人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇一
1,、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。
2,、工作要公開公正透明,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、細(xì)化采購管理流程
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3、貨比三家,,擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采購部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購成本,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇二
本人自接手采購部工作以來,,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,,提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃:
一,、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,,讓采購部的工作透明化,,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì),,樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。
二,、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣,,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,,換,修,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,,20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核,。
三,、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四,、成本控制。
20xx年,,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),,具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。
五,、采購效率。
20xx年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),,我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。
七,、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,使公司效益化,,為公司發(fā)展提供助力,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇三
時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。
這幾個(gè)月以來,,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話"三立是我家,成功靠大家",。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,只有依靠大家的力量,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,,從而走向更高的境界,。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,,如:
一,、iso的推行過于形式化
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),,這是一種極端的想法,,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,,只有從根本上解決,,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行,。
二,、xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理
的目標(biāo)是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確,,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,是否達(dá)到目標(biāo),,甚至超過目標(biāo),,并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。
三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,,有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇四
一,、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,,為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃:
1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫存,。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,,確保即使性物品的及時(shí)采購,,裝修期間配合各部門車輛使用。
二,、貨品采購渠道問題
1,、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,,跟蹤庫存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃,,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,,通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,,通過調(diào)查,,對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四,、對(duì)采購員的管理制度
1,、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,,對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回,。
3、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予采購,,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五,、采購車輛的管理
1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí),寧停三分,,不搶一秒,,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,,使用禮貌用語,,樹立良好的企業(yè)形象。
2,、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),,規(guī)范駕車操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,,少行彎路,節(jié)約采購成本,。
3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,,隨叫隨到,,不扯皮、找理由,,提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo),、常檢查,,抓典型、重處理!
六,、物價(jià)控制和節(jié)約
1,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,耐心討價(jià)還價(jià),,堅(jiān)決買到,,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對(duì)比表",,每日對(duì)照,,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購,,對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。
4,、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,,確保各項(xiàng)采購工作順利開展!
5,、對(duì)采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,,除通訊錄上的電話外,其他電話一律禁打,,特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,,以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!
最后,,祝大家虎年工作順利,,心想事成!讓我們攜起手來,為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇五
20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已基本完成,,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié),、匯報(bào),。
在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司管理制度,,極力控制采購成本,,基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使采購部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%,,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%,為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計(jì)劃與總結(jié),,每天做好每天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的情況做記錄,,對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,,多快好省的采購原則,。
三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。
四,、跟現(xiàn)場(chǎng),,加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,,保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各運(yùn)營工作,及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),,立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
六主動(dòng)與人溝通,交流,,經(jīng)常與車間,,技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,,減少工作失誤,,提高工作效率,。
綜上所述,,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,!
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇六
來到xx公司從事采購工作已有半年時(shí)間,,在此期間,感觸良多,,想法也多,,現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下:
1.身為采購員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),,應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;
2.要有預(yù)測(cè)能力,,把自己的定位提高,。想象:自己不單單是一個(gè)采購員,把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理,,時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,,不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;
4.對(duì)待供方來料異常,必須嚴(yán)格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,,面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;
6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做”,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇七
20_年4月,我跳槽來到籌建組,主要負(fù)責(zé)印刷品,,禮品,,辦公文具,家具,,辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購,,幫助籌建組的日常運(yùn)營所需,在20_年的一年中都是為公司籌建而奮斗,,為采購部的成立而做準(zhǔn)備,。幫忙查找grouppurchasing policy andforms。例如ariba系統(tǒng),,亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等,。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說,還是很有挑戰(zhàn)的,,最終得到了
集中采購工作具有特殊性,,流程長,環(huán)節(jié)多,,服務(wù)對(duì)象廣泛,,采購物品種類繁雜,對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高,。為此,,市分行成立了集中采購委會(huì)、詢價(jià)小組,、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu),,基本理順了集中采購管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求獨(dú)立履行職責(zé),,實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購,,用采分離,集中操作,,專家評(píng)審” 的原則,,形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,,建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,,集中采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,,操作更加規(guī)范,,保證審批單位,、采購單位和使用單位三分離,杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零,、逆程序操作等現(xiàn)象,。
我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢查,對(duì)近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看,,充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作,提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序,制定了《岳陽市分行集中采購委員會(huì)議事規(guī)則》,、《岳陽分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則,,嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少忢?xiàng)目,按省分行集中采購委員會(huì)確定的湖南分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商,。
對(duì)出納機(jī)具類,、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類,、it項(xiàng)目類采用了詢價(jià)采購方式,,均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性,,同時(shí)考慮供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式,,在招投標(biāo)過程中,,嚴(yán)格實(shí)行回避制,充分體現(xiàn)集中采購的公平,、公開,、公正,有效杜絕了采購中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中,,我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。
今年在上級(jí)行的大力支持下,,我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào),,進(jìn)行充分調(diào)研,集中財(cái)力,,突出重點(diǎn),,分清輕重緩急,明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn),、機(jī)構(gòu)重點(diǎn),、業(yè)務(wù)重點(diǎn),,新增了一批集中采購項(xiàng)目。集中采購項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜,,向有效益的縣域傾斜,,有力的支持了我行股改工作,有效的
改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境,。20xx年,,我行共完成集中采購項(xiàng)目30個(gè),比上年增加19個(gè),,實(shí)際投入資金共620萬元,,比上年增加297萬元,采購項(xiàng)目資金預(yù)算785萬元,,通過集中采購節(jié)約資金165萬元,,資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺(tái)套,,金額126萬元,,比上年增加66萬元,安全保障設(shè)備106臺(tái)套,,金額281萬元,,比上年增加金額207萬元,改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫11個(gè),,實(shí)際投入資金171萬元,,比上年增加38萬元。
在今年的集中采購工作中,,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào),,明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍,由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào),,主管專業(yè)部門經(jīng)過評(píng)估或核實(shí),,統(tǒng)一提交集中采購委員會(huì)辦公室,集中采購委員會(huì)辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會(huì)進(jìn)行審議,。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品,、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修,、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控,、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與,全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致,、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)資源的有效組合,,避免了貪大求新,、盲目采購、重復(fù)采購的情況,,提高資金使用效率,有利于對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià),。
集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求,資源配臵是否合理的重要手段,,也是一項(xiàng)日常工作,,需要收集、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)的契機(jī),組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭,,銀行卡部,、科技運(yùn)行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組,,本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則,對(duì)近兩年的集中采購項(xiàng)目進(jìn)行了一次較為全面的后評(píng)價(jià),。全行共收集了七大類集中采購項(xiàng)目,,36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況,,對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn),,售后服務(wù)跟進(jìn),滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估,,為今后的集中采購項(xiàng)目決策提供了依據(jù),。
(一)集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多,,而且服務(wù)對(duì)象廣泛、采購物品種類繁雜,,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,,采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前,,我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高,。
(二)是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性,,采購檔案的管理難度大,,查閱資料的部門較多,,次數(shù)較頻繁,由于沒有建立健全采購檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度,,導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。
(三)是在公開招標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求,。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員
相對(duì)較少,,無法達(dá)到《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談判方式下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組),,由采購管理部門按采購項(xiàng)目逐一組建,負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng),,并出具評(píng)審報(bào)告,。評(píng)審委員會(huì)由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶<医M成,,人員為5人以上的奇數(shù),,其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。
1,、采購實(shí)施時(shí)間過長,。總行及省分行采購項(xiàng)目運(yùn)作周期較長,,一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求,,特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,,另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。
2、總行及省分行集中采購項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位,。建議將出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購權(quán)下放至二級(jí)分行,。
3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?,?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌,、型號(hào)等,中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,,便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理,,提高裝修質(zhì)量。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十
一,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),,執(zhí)行總經(jīng)理指示。
二,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略
1,、充分跟餐飲后廚進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,,根據(jù)公司可能采購的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的
市場(chǎng)調(diào)研,明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量,、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力,,制定采購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2,、每種原材料采購必須有多家供應(yīng)商,,并優(yōu)選2~3家做相對(duì)固定的供應(yīng)商。
三,、根據(jù)餐飲后廚的要求及時(shí)實(shí)施采購
1,、根據(jù)餐飲部及其他部門報(bào)批的《采購需求報(bào)批單》實(shí)施采購,。
2,、應(yīng)急情況電話請(qǐng)示總經(jīng)理后應(yīng)急采購,事后補(bǔ)辦《應(yīng)急采購補(bǔ)批單》,。
3,、保證供貨及時(shí)性。
4,、減少原料的差額比率,,降低運(yùn)輸成本。
四,、建立供應(yīng)商管理機(jī)制
1,、對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案。建立供應(yīng)商往來明細(xì),。
2,、建立完整、有序,、詳細(xì)的采購檔案,,做到賬目準(zhǔn)確無誤、方便查閱,。
3,、通過與供應(yīng)商之間的合作,定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì),、交貨期限,、價(jià)
格、服務(wù),、信譽(yù)等進(jìn)行分析,,確定優(yōu)先合作伙伴。
4,、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會(huì)面,,多了解信息,,增加雙方信任。
五,、供應(yīng)市場(chǎng)制定分析,、評(píng)估
1,、隨時(shí)關(guān)注國際和國內(nèi)相關(guān)形勢(shì),便于掌握市場(chǎng)動(dòng)向。
2,、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析,掌握市場(chǎng)情況,,及時(shí)應(yīng)對(duì)措施,。
3、定期在原料供應(yīng)地進(jìn)行考察和調(diào)研,,掌握第一手資料,。
六、執(zhí)行公司的辦公制度
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十一
新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成來年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
一,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,,及時(shí)做好跟催工作,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
二,、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,多快好省的采購原則,。
五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
綜上所述,,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十二
時(shí)光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,,我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,,認(rèn)真履行職責(zé),,遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績,,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:
一 、努力工作,,順利完成各項(xiàng)任務(wù)
xx年度,,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,,但采購部還是克服困難,勤奮工作,,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù): (省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,,嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序,,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約資金,,有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,,不怕煩,,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,,保證了再手訂單的生產(chǎn),,最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二 ,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,,米數(shù)短碼,,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),,紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,,質(zhì)量保證,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),,另選,,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。
三 ,、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳
xx年初剛調(diào)至采購部工作,,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,,用以指導(dǎo)采購員的工作,,提高采購效率。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記,,年終匯總,,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),,基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四,、廉潔奉公,,保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,,也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,,還有很多其他要做的事,,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,,時(shí)刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,,降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,,采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,,擺正心態(tài),,堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,,提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),,做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,,保持正派的工作作風(fēng),。
在過去的一年中有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績,但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,,今后,,我一定按要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,,為公司作出新的貢獻(xiàn),。
回顧一年來的工作,可謂辛酸苦辣,,xx年是不平凡的一年,,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,,也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,,技術(shù)要求的差異,,特別是大宗坯布的采購方面從零開始,,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,采購相對(duì)及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說:我問心無愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計(jì)劃,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,,與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,,并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,以前我本人接觸的并不多,,通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),,成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間,。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。
其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。
以上是我一年的工作情況,,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,在過去的一年里,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的成績離不開大家的幫助和支持??傊?,xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),,努力工作,。我有信心,相信在新的一年里,,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十三
時(shí)間如梭,20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,,在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,,在各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,,加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,,不斷提升管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障,。
一,、20__年的工作
1、規(guī)范了采購流程,,嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,,積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,堅(jiān)持采購的原則,。廉潔奉公,,保持良好的工作作風(fēng)。
3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,,從而更好的控制采購成本。
4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價(jià)格和采購成本,。
5,、做好采購合同跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。
6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),,定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳,。
7,、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。
8,、加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,,在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二,、工作業(yè)績
1,、完成采購合同86份,采購物資的總金額約為__萬元,。
2,、工作任務(wù)完成率100%。
3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。
4、資金合理利用率100%,。
5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。
三、工作中的不足
1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。
2、工作細(xì)致度不夠,。
3,、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
1,、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí),,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,,積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請(qǐng)教,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,,更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。
總結(jié)上半年得失,,指導(dǎo)下半年的工作思路,。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求。
同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),,找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十四
回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,__年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。
__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十五
我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⑷蝿谌卧?,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—-公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四,、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1,、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,,供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
5,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采供部提前介入,,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購成本,。
在20xx年的工作中,,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十六
時(shí)光飛逝,,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),,遵守公司《員工手冊(cè)》,,基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作,。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下:
一,、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年度,,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因,;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,,但采購部還是克服困難,勤奮工作,,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序,,把握市場(chǎng)價(jià)格,,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,,有效的降低了采購成本,。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,,不怕煩,,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,,保證了再手訂單的生產(chǎn),,限度的維護(hù)了公司的利益。
二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,,米數(shù)短碼,,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),,紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),,另選,,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三,、規(guī)范工作流程,,制定交叉工作臺(tái)帳
20xx年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,,提高采購效率,。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記,年終匯總,,關(guān)注市場(chǎng)信息,,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),,基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四,、廉潔奉公,,保持優(yōu)良的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,,除了不怕苦不怕累之外,,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭(zhēng)取到的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,,時(shí)刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)認(rèn)識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,,采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問題。對(duì)此,,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,,提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,,保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,主動(dòng)落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績,,但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,,我一定按要求,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn),。
回顧一年來的工作,,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,,也給采購工作加大了一定的難度,;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,,就接手大宗原料采購工作,,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,,特別是大宗坯布的采購方面從零開始,,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良,采購相對(duì)及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說:我問心無愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計(jì)劃,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,,與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,,以前我本人接觸的并不多,通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),,成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。
其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,;審核生產(chǎn)部的工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成,;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。
以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,,在過去的一年里,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,??傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),,努力工作。我有信心,,相信在新的一年里,,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十七
時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?;仡欉@一年的工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:
一,、完成的工作
1、完善采購制度,,嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,,降低采購成本。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),,重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購成本,;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,,避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。
3,、加強(qiáng)庫房管理,,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),,重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí),,物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,,提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。
4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),,順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,。
20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),,確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),,團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,,更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,,為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,,部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,,不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好,;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,,未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十八
一轉(zhuǎn)眼間____年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在____總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,______年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同______份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格______份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.____年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.____年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
二,、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事
采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十九
實(shí)習(xí)對(duì)我來說還是一個(gè)很陌生的名詞,這是我一直想去體驗(yàn)一下生活而又沒機(jī)會(huì)的生活,,我一直很盼望我也有一次這樣的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,。
終于讓我等到機(jī)會(huì)了,周圍同學(xué)都出去實(shí)習(xí)了,,我一個(gè)人顯得是那樣的不合群,,我決定也要和他們一樣,一起實(shí)習(xí),,一起進(jìn)步,。沒有多少的刁難,我順利的通過了實(shí)習(xí)單位的考察,,我可以準(zhǔn)備開始實(shí)習(xí)了,。
時(shí)間過的很快,轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,。雖然曾經(jīng)有過害怕,、彷徨和面對(duì)陌生環(huán)境的無助,可是正是因?yàn)檫@些挫折加快了成長的腳步,,如果說學(xué)校是接受知識(shí)的殿堂,,那么社會(huì)就是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的地方。通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),,我體會(huì)很深,。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷,也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會(huì)覺得很傻很幼稚,,可是,,這就是成長的腳印,深深淺淺,,記錄了人生中每個(gè)重要階段,。因?yàn)橛辛诉@次實(shí)習(xí),讓我對(duì)接下來要面對(duì)的正式工作,,充滿了信心,。
正式報(bào)道實(shí)習(xí)上班的那天,充滿了無限熱情與期待,,而這一切在幾天下來變得所剩無幾,,取而代之的是厭倦和害怕,厭倦孤單的滋味,,害怕不能勝任,。好在師傅是個(gè)很耐心的阿姨,也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分,,多了一些親切感,。師傅很照顧我,也很熱心的教我,幫助我,,讓我對(duì)工作很快就上手了,。可是,,也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系,,讓我們之間的話題總是很少,除了工作上的問題之外,,一大半時(shí)間,,我總是處于觀眾這樣的角色,聽著辦公室里的同事聊天,,偶爾輕聲附和幾句,。
主管是個(gè)很細(xì)心的人,她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn),,她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美,,但必須堅(jiān)持自己應(yīng)有的原則,那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會(huì)害了自己,。她還告訴我要放正心態(tài),,得失很正常,重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程,。成長是本來就是一段幸苦的旅程,,要面對(duì)風(fēng)雨,要經(jīng)受住誘惑,,更要學(xué)會(huì)承擔(dān),,負(fù)起責(zé)任。而實(shí)習(xí)是一個(gè)人走向成熟的其中一個(gè)標(biāo)志,,從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活,,盡管偶爾跌跌撞撞,但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天,,甚至一年。因?yàn)闆]有父母,、老師在身邊幫忙,,一個(gè)人承擔(dān),一個(gè)人負(fù)責(zé),,那是給成長最好的禮物,。
作為部門文員,做的事情很瑣碎,,很雜,,每天重復(fù)同樣的動(dòng)作。曾經(jīng)出現(xiàn)過厭煩情緒,甚至一度想過要放棄實(shí)習(xí),??傆X得壓力太大,辦公室政治每天上演,,也許太早的走進(jìn)了那個(gè)復(fù)雜的世界,,在內(nèi)心還沒有完全成熟之前,看到了太多的不完美,,承受了太多的壓力,,使得心中那股原來義無反顧的勇氣,縮到了最小,,甚至在一次次困頓中消失,,變得害怕承擔(dān),害怕面對(duì),,想要逃避,。學(xué)生時(shí)代的我們,總是把一切想的太單純,,太美好,,我們甚至忽略了生活中的灰色。
對(duì)于采購部,,一開始并不是很了解,,甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對(duì)于公司所需物品的購買和置辦。后來,,慢慢接觸了解下來,,才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個(gè)繁瑣又復(fù)雜的合作過程,,涉及到生產(chǎn)部,、市場(chǎng)部、品質(zhì)部等多個(gè)部門的多個(gè)環(huán)節(jié),。首先市場(chǎng)部接到客戶訂單,,有個(gè)需求的動(dòng)作,將這一動(dòng)作反饋給生產(chǎn)部,,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計(jì)劃返回給市場(chǎng)部pmc:隨后pmc做定料計(jì)劃,,確定來料數(shù)量,進(jìn)行叫料:最后采購部根據(jù)叫料計(jì)劃寫請(qǐng)購單,,聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計(jì)劃,。之后,供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫,,有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來料檢驗(yàn),,合格就入庫,,不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中,,倉庫會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn),,目的在于確保賬物相符。而月末,,采購則會(huì)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬,,這一塊相對(duì)比較重要也比較麻煩。此外,,每隔三個(gè)月,,部門內(nèi)審員會(huì)配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,,并確認(rèn)是否符合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料,。而完整的采購流程也并非如此,也讓我認(rèn)識(shí)到我應(yīng)該學(xué)的,,應(yīng)該做的還很多很多,,終于更深的體會(huì)到那句常說的老話:活到老,學(xué)到老,。
以前總聽別人說,,只有自己做了媽媽,才能體會(huì)到母愛的偉大?,F(xiàn)在實(shí)習(xí)了,,也終于能體會(huì)到父母工作的不容易,更能體諒父母偶爾的脾氣,。想想以前,,父母發(fā)脾氣時(shí),我總是感到特別委屈?,F(xiàn)在終于知道,,他們?cè)趩挝怀惺苤嗝创蟮膲毫Γ瑸榱艘粋€(gè)家,,更為了我,。我很感激他們,他們教會(huì)我什么是付出,,什么是責(zé)任,,什么是愛。金融危機(jī)還沒解除,,我總是擔(dān)心說不定哪天我就被解雇了,,他們總是寬慰我,,讓我不要擔(dān)心,,但只要還在公司一天,,就要最大程度的努力把自己的工作做到最好,不是為了做給任何人看,,而是要對(duì)得起自己的良心,。
以前,上班族對(duì)我而言是一個(gè)陌生而遙遠(yuǎn)的詞,。然而當(dāng)我就開始了全日制上班族的實(shí)習(xí)生活,。回想當(dāng)初,,對(duì)上班的向往而又擔(dān)心的情形仿佛就在眼前,。離開了學(xué)校這個(gè)溫室,所有的一切都變得很真實(shí),,很實(shí)際,。而我也不再是以前那個(gè)只會(huì)做夢(mèng)的女孩,也終于明白夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的距離,。明天的自己,,絕不會(huì)為今天后悔。相信我會(huì)不斷做的更好,。
也許以后的我還是會(huì)去參加實(shí)習(xí)的,,這是一次很好的鍛煉,在實(shí)習(xí)中沒有人給你任何的壓力,,你做好了,,他們會(huì)贊揚(yáng)你,你做不好,,也沒有人責(zé)怪你,,換來的只有更加仔細(xì)教你,教你如何做的更好,,這就是實(shí)習(xí)不同于工作的真正區(qū)別,。
我想以后的我工作以后,還是會(huì)記起當(dāng)初這第一次實(shí)習(xí)的,,因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)給了我巨大的啟發(fā)和學(xué)習(xí)知識(shí)的源動(dòng)力,,我在這一次實(shí)習(xí)中體驗(yàn)到了生活的不易和以后怎樣去工作的真諦,我很開心我能夠在第一次實(shí)習(xí)的時(shí)候找到那么好的單位和同事,,我大受感動(dòng),,我在以后 的人生路上有了這一筆財(cái)富,我會(huì)做的更好的!