時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇一

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào),。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%,，坯件合格率力爭達(dá)到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):

一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

采購部年終工作總結(jié)。

四,、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

采購部年終工作總結(jié)。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇二

xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到最好，耗費(fèi)最少的資源來幫助政府順利的完成工作,，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導(dǎo)下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督,、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：

在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話詢價(jià)”采購方式，是對規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品，如車輛,、家電等,，采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購；“限時(shí)現(xiàn)場報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購）,，節(jié)省了采購時(shí)間，最大限度提升資金使用效益,。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理、采購方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。

2、是及時(shí)提供各類材料,。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

中心受采購單位委托,，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497,、55萬元,，實(shí)際采購金額490、35萬元,。中心從簡化程序,、節(jié)約支出、突出效能,、提高效率出發(fā),，突出重點(diǎn)，挖掘潛能,，共節(jié)約資金7,、2萬元，節(jié)約率為1,、44%,，有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

1,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù),；對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。

2,、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報(bào)表及時(shí)登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式,，及時(shí)制作采購文件并組織采購。

3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。所有采購項(xiàng)目都在

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4,、是嚴(yán)肅采購程序,。采購中邀請、財(cái)政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。采購中心只作為一個(gè)組織活動的平臺,，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。

今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。

一是機(jī)制不夠健全,，采購工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段；

二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn),；

三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,；

四是采購的審批,，亟待簡化,；

五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。

這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

xx年,，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力,，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好,。

在xx年中,，我們的工作時(shí)最為順利也是最值得總結(jié)的一年，因此在xx年,，我們將繼續(xù)xx年的工作思路,。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣,，我們將會花人民最少的錢,，幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。xx年我們在期待,！

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇三

回首即將過去的2016年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

在上半年,，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然2016年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對2013年工作的情況和2014年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn)。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢。

a.針對所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

a.展望2017年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示,。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的2017年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇四

一年又將過去,，我認(rèn)為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己來把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的`任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購xx份,，完成xx、xx,、xx月度采購計(jì)劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用xx余萬元，采購項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等,。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立,，在x月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件x余件,，共起草x項(xiàng)購置合同，合同涉及金額達(dá)x萬元,，參與采購物資驗(yàn)收工作xx起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面,，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式：

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹：

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,，爾虞我詐,；反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無,。

3、市場尋找：

完成xx余起采購詢價(jià)和市場摸底工作,，來往傳真、郵件x余份,，走訪供應(yīng)商x家,，其中有生意來往x家。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商x家,，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應(yīng)商x家,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

回顧過去,，展望未來,。在即將到來的2022年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn),。且具體從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、認(rèn)真按照文件中所提出的各項(xiàng)要求，給予具體的謀劃和運(yùn)作,。

2,、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效,，切實(shí)加強(qiáng)部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理,，勇于擔(dān)當(dāng)對總庫的所有收發(fā),、采購、調(diào)控,、配送等之責(zé)任,。

4、在管好,、做好和切實(shí)完成好總庫各項(xiàng)工作的前提下,，時(shí)常加強(qiáng)對各項(xiàng)目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇五

20xx年已經(jīng)進(jìn)入11月份,，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過去的8個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

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采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇六

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò),，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天。

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象.

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇七

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的`職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇八

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同仁的配合下,，20__年較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大小配料,、肉類還是蔬菜類的采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請餐飲部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié),。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明

采購部按廚師長上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的東西都便宜了,，為公司節(jié)約了采購資金,，直觀有效地降低了采購成本。

二,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的食品等方面開展工作

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)菜品搭配理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作，盡最大力量的去降低成本提高效率,。

采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇九

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一,、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn)。

b.針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

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采購部工作總結(jié)與采購計(jì)劃篇十

：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如,？等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如：開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1.6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo),。

1、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的.要求定期梳理，納入整改,；同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。