時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇一
認真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（國食藥監(jiān)市[20xx]496號文件）精神,，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全。
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。
對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì),、藥品進貨、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,；三是信用檢查相結(jié)合,；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》（x食藥監(jiān)稽[20xx]8號）文件精神,，按下列處理意見進行查處,。
1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。
2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”,、“過票”的個人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量、價格等內(nèi)容）,。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料,、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,；責(zé)令限期改正,，給予警告；逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產(chǎn)廠商,、購（銷）貨單位,、購（銷）貨數(shù)量,、購銷價格、購（銷）貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學(xué)技術(shù)人員,；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè),；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的',。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記。
6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度,。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品,；檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,，給予警告,；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款,。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名,；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求,，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處。
7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能,、用途,、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告,；逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量,。價格。批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正,。給予警告,；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款,。
8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售,。
9,、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。
10,、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
專項檢查從20xx年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展,。
1,、準(zhǔn)備部署階段（8月23日-8月27日）：根據(jù)市局實施方案，結(jié)合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃,。
2、組織實施階段（8月28日-10月26日）：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。
3,、檢查總結(jié)階段（10月27日-10月31日）：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié)，將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總,，并將總結(jié)材料上報市局稽查處。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇二
20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。
在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx0％,，坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到xx0%,，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的'事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。
三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
六、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
結(jié)尾：綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步,！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇三
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、電機類：1598025,、00元
2,、五金加工、橡塑件：xx93409,、7元
3,、電子/包材：344500、2元
總采購金額為：2725934,、9元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度xx0%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部,，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤,。
采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的.基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。
20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。
結(jié)尾：在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風(fēng),。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇四
我在20xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1)對合同法,、采購法,、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點;
2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況,，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;
3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;
4)參與市局發(fā)電機招標(biāo),、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;
6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃;
7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機構(gòu),、施工圖審查機構(gòu)等客戶關(guān)系;
8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;
9)協(xié)助pmo項目答疑工作;
10)負責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運用于實際工作中,，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點,，并對項目經(jīng)理進行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā);
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進行;
4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構(gòu),，未因施工圖審查問題,，影響工程進度。
自入職以來近一年的時間里,，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),，努力學(xué)習(xí),，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作,，共同進步,，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì),、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團隊,。
2,、年度典型工作業(yè)績
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運用于實際工作中,，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點,，并對項目經(jīng)理進行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā);
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進行;
3、目標(biāo)與希望
在新的.一年里,，我將一如既往的努力做好本職工作,，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,，我將以堅定的信心,、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4,、工作需要改進的地方
1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;
2)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流,。
5、意見和建議
在部門職責(zé),、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強,，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益,。
6,、目前工作中的問題：
1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃,、有實施,、有反饋、有監(jiān)督,。
2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時,、信息的不對等,，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機制;
3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔,。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇五
xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)總結(jié)
一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)提供好所需的'各種輔料
四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
六,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步,！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇六
20xx年以來,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在今年工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障。
3,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量。
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,。
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。
今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的`差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。
二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。
四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。
明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇七
時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)范,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
設(shè)備采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由設(shè)備部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由設(shè)備部部長及副總經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“設(shè)備部的二級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節(jié)中得到鍛煉。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失,，也是容易發(fā)生的問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從該公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則,，通過我們辛勤的勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，設(shè)備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作中敢于負責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
1,、改造供應(yīng)商的原則
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的`產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要的時候隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)能需要,。
2,、制定預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預(yù)算，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃,。它不單對采購資金進行合理的配置和分發(fā),，還同時建立一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制,，確保資金使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
20xx年重點工作：
1、針對員工潛能發(fā)揮不足,、再與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼的情況,，我部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識,、管理理念向員工多培訓(xùn)、嚴(yán)要求,。,；且拿出更加細化的考核方案，責(zé)任到人到事,。
2,、采購物資的及時性要在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常成產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)更符合公司利益的供應(yīng)商,。
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20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在藥品采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在藥品采購作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié),。
一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合營運部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，順利完成工作,。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。（具體修改一下）
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)量部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好銷售部的招投標(biāo)工作。
五,、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的'后顧之憂,。
六,、新店開業(yè)時聯(lián)系廠家，擴大新店開業(yè),，店面人氣,。（待修改）
不足：
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時,。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。
四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。
六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。
八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。
十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。
十一,、新店開業(yè)。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇九
上半年，本中心緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范、重服務(wù),、重效率”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高政府的財政資金效益,，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，圓滿地完成了各項采購任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一是規(guī)范制度的建設(shè)管理,。根據(jù)《政府采購法》及相關(guān)規(guī)定，不斷健全管理制度,，完善機制,，規(guī)范程序,，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構(gòu)管理辦法》,，對政府采購過程中，規(guī)范政府采購代理機構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導(dǎo)意義,。《浠水縣公務(wù)用車維修政府采購管理辦法》,，有針對性地對政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定?！墩少弲f(xié)議供應(yīng)商誠信管理辦法》,，對提高政府采購中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責(zé)任起到促進作用。鑒于協(xié)議定點供貨不同行業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，新修訂了《浠水縣政府采購定點采購證管理辦法》,，進一步規(guī)范政府采購定點采購行為，方便單位日常采購,，提高政府采購工作效益和效率,。
二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理,。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣泛，政府采購中心根據(jù)項目資金的類別及用途,，制定規(guī)范的制度,，我們對集中采購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度，一般財政性采購,，嚴(yán)格要求進采購資金專戶,，由采購辦直xxx接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶,，有效監(jiān)督資金的運行方向。對政府項目資金,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序，實行自下而上，分級審批的原則,，由采購單位報告采購項目,，根據(jù)采購執(zhí)行情況落實采購資金來源,，采購辦審核報縣領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財政局安排使用資金,，保證了政府采購資金的高效,、安全使用。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)的管理,。根據(jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀,，嚴(yán)格實行更換車輛報告制度，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)管理局,，處置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫,，對新購車輛實行臺帳跟蹤管理。防范國有資產(chǎn)和資金的流失,，遏制腐敗行為的發(fā)生,。
一是拓展工程建設(shè)采購領(lǐng)域。隨著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不斷擴大,，我縣近年來政府投資的工程增長較快,，政府投入資金很大，但根據(jù)年初縣治工辦對我縣工程建設(shè)專項治理檢查情況發(fā)現(xiàn),，有大部分政府的財政資金投資的工程建設(shè)項目,，沒有進行政府采購，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定,，凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購,，政府采購辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委、縣政府的會議精神,，加強對水利,、交通、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項目的政府采購監(jiān)督管理工作,，切實履行政府采購職能,。強化監(jiān)督，在執(zhí)行上求突破
二是強化采購單位的監(jiān)督,。近期,，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進行了重點檢查，檢查中發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn),，大宗商品和大項目建設(shè)基本通過了政府采購，對部分檢查中的問題當(dāng)場作出了糾正,，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析,，對改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向。
三是加強協(xié)議定點供應(yīng)商的監(jiān)督,。為更好地做好下年度的協(xié)議定點供應(yīng)商的
一是查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點,。政府采購中心通過人人查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點,，從計劃審批、信息發(fā)布,、項目監(jiān)審、業(yè)務(wù)采購,、資金支付等五個不同的崗位,，制定出各自的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，并制作“責(zé)任崗位廉政風(fēng)險點警示牌”,，放在各自的辦公桌上,，時刻提醒自己，按規(guī)定辦事,，廉潔奉公,，落實“十個全覆蓋”精神，建立政府采購廉政安全網(wǎng),。
二是加強組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),。年初，在全省政府采購從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會上,，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構(gòu)人員6名通過了培訓(xùn)考試,，集中學(xué)習(xí)了《湖北省政府采購工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購法律、法規(guī)知識,。5月13日,，采購中心又組我縣18名供應(yīng)商范文網(wǎng)代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底,，我中心還將對本次中標(biāo)的61個協(xié)議定點供應(yīng)商進行培訓(xùn),，以達到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知,、用,、精的采購人員。通過廣泛學(xué)習(xí),，切實解決工作中存在的突出問題,，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率,，提升了政府采購工作的執(zhí)行力,，形成良好的政府采購環(huán)境。
三是擴大政府采購知名度,。我中心在財政部門指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準(zhǔn)確的政府采購信息,，宣傳政府采購知識，通過《黃岡日報》,、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經(jīng)驗,。還定期編制《政府采購簡報》,，向省、市,、縣主管部門和縣“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動態(tài),，以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
一是強化隊伍建設(shè),。隊伍建設(shè)是政府采購工作永恒的主題,，也是政府采購工作的生命。隊伍不強,，重任難當(dāng),。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關(guān)效能建設(shè)年，我中心以此為契機,，把“凝聚人心,，強化素質(zhì)，創(chuàng)造整體最優(yōu)”作為隊伍建設(shè)的主題,，一方面在局黨委的組織安排下認真學(xué)習(xí)文件精神,，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過理論學(xué)習(xí)和實踐探索,，統(tǒng)一了思想,，提高了認識，凝聚了人心,，人人撰寫萬余字學(xué)習(xí)筆記,，造就了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良,、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進步,，整體素質(zhì)明顯提高,。
二是強化制度建設(shè)。規(guī)范化管理以健全的制度為保證,。根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合工作實際，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務(wù)操作規(guī)范”,、“政府采購民主理財制度”,、“工作人員行為規(guī)范”、“政府采購人員崗位職責(zé)”,、“內(nèi)務(wù)管理工作制度”,、“廉潔自律十不準(zhǔn)”、“供應(yīng)商詢問,、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”,、“違反政府采購行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度,，充分體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性和可操作性，使我們的政府采購工作既有法可依,，又有章可循,。
三是強化廉政建設(shè)。為了預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能,，我們建立了“教育為主，制度約束,，多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設(shè)模式，完善了警示教育經(jīng)?；?、服務(wù)時效承諾化、內(nèi)部管理制度化,、采購文件格式化,、評審辦法專業(yè)化、采購范文網(wǎng)過程程序化,、專家評審責(zé)任化,、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化,、監(jiān)督機制規(guī)范化的“十化”促廉機制,，將“依法采購”、“高效廉潔”,、“誠實守信”,、“周到服務(wù)”的工作準(zhǔn)則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提高,，實現(xiàn)了工作人員違紀(jì)違規(guī)及外界有效投訴為零的目標(biāo),。
在總結(jié)政府采購工作成績的同時，我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：依法采購認識仍需進一步提高;按照科學(xué)化,、精細化管理要求還有較大差距，操作程序需要進一步規(guī)優(yōu)化,，執(zhí)行力有待進一步加強;面對政府采購改革中不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題，還需要進一步加強研究,，通過深化改革,，逐步加以解決。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
20xx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十
在過去的時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將酒店采購過去一年中工作情況作一個總結(jié),。
在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了酒店的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)加強采購部員工努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的.保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門之工作做以下總結(jié)：
1,、在倡導(dǎo)酒店制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
3,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
4,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
5,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與餐飲部,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，采購部會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標(biāo)邁進，爭取更大的進步,！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十一
20xx年三月已經(jīng)過去,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的月份已經(jīng)開始,，為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)、匯報,。
在三月,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達到預(yù)期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到x,，更好的完善采購工作,。接下來的工作，我部門將做到：
1,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
3,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高采購部的.采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié),。
4、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
5,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
6,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步,！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十二
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年對采購部來說是有意義的、有價值的,、有收獲的,。大家在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)人員一起詢比價,，采購。既確保工作的透明,，同時保證了項目進度,。
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
在團隊建設(shè)方面除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購部將從如下方面予以改進：
1,、公司推行制度管理的契機,，細化采購管理流程
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的`差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、制定采購預(yù)算與估計成本,。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、改進供應(yīng)商的選擇,。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報采購計劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作,。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十三
1、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊,，供應(yīng)商評價表,。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證,。
2,、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下,，化被動為主動,，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,，及時提醒,、監(jiān)督供應(yīng)商改進。
3,、統(tǒng)籌安排方面,，較去年有很大的改進。xxxx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴,。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xxxx年有明顯的改善。
1,、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào),，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗,。
2,、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格,、供應(yīng)商,、供貨時間、歸檔,、月底對帳等工作都非常不好,。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,，但是總體感覺還是十分隨意,。
采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相關(guān)部門的要求,。
1、在xxxx年工作基礎(chǔ)上,，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去,。
2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況,。
3,、在原,、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,，特別對于輔料方面要健全賬目工作,，一定要做到要多思考,、多比較,、多審核,。
4,、整體人員素質(zhì)要再提高,。
xxxx年是不平常的.一年,，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步,。xxxx年已經(jīng)過去，xxxx年才剛剛開始,。我深知成績只能證明過去,，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xxxx年的得與失,，針對新形勢出現(xiàn)的新情況,、新問題，積極進取,，分析表象,，把握本質(zhì)，做好本職工作,，取得新的成績,。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進步，工作中要有新的起色,，思想上要有新的境界,，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十四
針對20xx年全年目標(biāo)考核責(zé)任書,，結(jié)合工地實際情況,，在相關(guān)部門的積極配合下，截止20xx年6月30日,，甲供材料進場貨款累計：元,；共完成材料認價次，共項,；簽訂合同份,；到工地現(xiàn)場驗收次，在這里，我對公司各部門工作上的配合,，說聲謝謝,！
依照目標(biāo)責(zé)任書上工程項目的分項考核，各項材料進場已按計劃如期完成后期裝修,、配套各種材料均按計劃持續(xù)供貨中,；各項補充材料也已近完成；集團公司各項物資認價工作也在有序進行,。
上半年采購部在的指導(dǎo)下,，在采購流程、詢價渠道,、業(yè)務(wù)范圍方面都有了新的改革和突破,。
（一）進一步拓寬詢價渠道，利用網(wǎng)上交易平臺等新興交易渠道,，將詢價覆蓋面擴展到全國范圍,，結(jié)合傳統(tǒng)交易渠道和本地供應(yīng)商，大幅提高了信息的準(zhǔn)確性,。
（二）改革詢價流程,，采用“統(tǒng)一詢價標(biāo)準(zhǔn)”“背靠背”、“現(xiàn)場開封”的詢價方式,，使整個采購流程在公開透明的情況下進行,，大大提高了采購效率。公正透明的競價,，提高了供應(yīng)商參與競價的積極性,，也使公司利益得到了最大限度的保護。
（三）在合同簽訂的過程中,，嚴(yán)格按照公司的合同審批流程,，同時參考學(xué)習(xí)同行業(yè)內(nèi)合同簽訂的先進理念，結(jié)合本公司實際,，為我所用,。提高了合同表述的'嚴(yán)密性，又合理規(guī)避了我方的責(zé)任
與風(fēng)險,。
（四）工程招標(biāo)是采購部今年面對的一項全新課題,，為此部門全體員工迎難而上，克服對這一領(lǐng)域生疏的客觀困難,，通過各種渠道聯(lián)系實力雄厚的合作單位,，最終圓滿完成了等工程的招標(biāo)任務(wù)。
20xx年上半年,，采購部在房地產(chǎn)整體形勢緊張的情況下,，以公司利益為重,，從大局出發(fā)，說服供應(yīng)商與公司共同克服苦難,，在保證工地物資供應(yīng)的連續(xù)性的同時,，也為整個集團公司的資金流轉(zhuǎn)贏得了較大的回旋空間。
為落實全年責(zé)任目標(biāo),，采購部下半年將面臨更大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),。特別是后期裝修、配套,，以及所有材料的貨應(yīng),，屆時將是我們最大的壓力。所以我們現(xiàn)在就早著手,，早計劃,、早認價,、早簽合同,，力爭屆時有條不紊。為此,，采購部全體人員將每周至少到工地一次,，與工地現(xiàn)場人員面對面進行溝通，商榷各種材料供應(yīng)的先后順序,、輕重緩急,、時間批次，保障工地施工順利進行,。
上半年工作中也出現(xiàn)了一些紕漏,。例如今年集團各公司零散物資的認價工作量比較大，這部分物資品類繁多,，品牌,、規(guī)格型號復(fù)雜，我們在這部分的工作效率還有待提高,。下半年針對這部分工作,，我們將進一步改進工作方法，建立詳細的臺賬,，對于已認價的物資避免重復(fù)認價,。另外，在核實工程材料價格時,，多深入市場,，獲取第一手價格資料，準(zhǔn)確把握物資價格的市場走向,。
以保證所認價物資,，質(zhì)量過關(guān),，符合現(xiàn)場實際，本著實用,、省錢的原則,，綜合考慮，替公司節(jié)約每一分錢,。
上半年采購部的工作在發(fā)揚以往踏實奉獻的精神的同時,，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法,，虛心吸收借鑒同行業(yè)內(nèi)先進的工作理念,，實現(xiàn)了自我的提升與超越。
下半年國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控依然沒有松綁的趨勢,，我們面臨的形式依然嚴(yán)峻,。我相信，只要各部門通力協(xié)作,，公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引,，加上考核辦的嚴(yán)格督促，本著務(wù)實的工作態(tài)度和認真工作奉獻精神,，一定能實現(xiàn)公司20xx年年終的各項工作任務(wù),！
采購部工作總結(jié)ppt 采購部工作總結(jié)與計劃PPT篇十五
20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間,、部室的大力協(xié)助下,，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點,，使得各方面工作都取得了一定成績。
一．各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2％。
2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元,，比計劃完成的170萬元減少了79萬元,，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格基本定型,，原材料價格持續(xù)上漲,，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸,，成本增加151萬元,，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,，兩項合計減利156萬元。
二,、加大銷售力度,，競爭包裝市常
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果,。
（一）內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高,，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)
（1）以高質(zhì)量、低價格,、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,，以達到互利互惠,。（3）積極開拓市場,，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,，擴大了銷售范圍,。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功,，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展,。
（二）外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大,，赤峰啤酒成功運作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強后盾,，車間內(nèi)部從各個角度,，強化了內(nèi)部管理：
（1）規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項準(zhǔn)備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底,，測算,。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)
（2）質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效,。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審,，近期我們將接受認證公司的第三次復(fù)審,。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
（3）環(huán)境建設(shè)
根據(jù)酒廠“5s”標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。
（4）安全,、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產(chǎn),，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前,、班后會教育，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。
（5）設(shè)備改造和引進
在設(shè)備部和基建部的大
力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進紙箱檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。
四、做好職工的思想工作,，增強干部職工的'凝聚力
20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,，如千人大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。
五、存在問題和不足
（1）由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題,。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里，市場有壓力,、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績,。20xx年我們會一如既往的努力,，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
