當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇一

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說,，盡管在前期面試準備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解,，但進入公司的第一天,，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導,、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷,、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境,，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會,。在會上，公司領(lǐng)導為我們講述了公司創(chuàng)辦史,、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位,、公司組織架構(gòu)、人事制度,、營銷策略,、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標等等,，還介紹我們認識了各部門負責人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間,，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn),，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展,，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去,。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理,。我想，正是因為這種人性化的管理,，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去,。

進公司的第二天，,。,。。帶領(lǐng)我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設(shè),。這次參觀讓我們對公司規(guī)模,、定位有了一個全面的了解。

一進園區(qū),，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引,，。,。,。介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計在今年7月份我們就能搬進去辦公了,，真讓人興奮,。接著。,。,。又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫、暫養(yǎng)廠房,、車間,、超市、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

通過實地參觀,，讓我感觸頗深。結(jié)合來公司這幾天的工作,、學習,，下面將我自己的感想一下：

一、態(tài)度決定一切

一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度,。凡是成功者,，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生,。通過對公司文件的學習,，以及在工作中與。,。,。的接觸，讓我印象頗深的是,。,。。對金錢及榮譽的態(tài)度,。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求,，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財,，取之有道,。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復的,，生活中的多少歡喜,、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而,，對于金錢沒有正確心態(tài)的人,，金錢往往會毀滅其一生。因而,，我們在工作中要向,。。,。學習,，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線,，保持一顆冷靜的心,。

二、認真第一

要想出色地完成好工作,，就要遵循：“認真”,、“責任”、“要事”,、“速度”,、“創(chuàng)新”,、“學習”這6個要素。在這6個要素中,，“認真”排在第一位,，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J真工作呢?因為認真工作是提升自己能力的最佳方法,。糊弄工作,，就是糊弄自己。我們要把認真當成一種工作習慣,，貫徹到我們以后的工作中去,。我們可以把工作當作一個學習機會,，從中學習處理業(yè)務(wù),，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識,，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患,，從長遠來看,，是有百害而無一利的。

三,、加強學習

從公司的角度來講,，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè),，不同的地方走到一起,，雖然都是各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對于公司的文化,、發(fā)展理念,、長遠規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們只有通過培訓學習,，才能達到思想上的高度統(tǒng)一,。這樣心往一處想，勁往一處使,，才能加快公司發(fā)展的腳步,。

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇二

初識水務(wù)是從長輩那里知道水務(wù)很大;到水務(wù)報到，第一感覺是水務(wù)的確很大;在宋六陵的學習,，真正感覺到水務(wù)的大,。

紹興市水務(wù)集團有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府,，經(jīng)市國資委授權(quán),，從事城市飲用水資源開發(fā),、供排水設(shè)施建設(shè)營運管理及國有資本經(jīng)營的國有獨資企業(yè)。其主要職責是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設(shè)施管理運行,，負責紹興城市源水,、制水、供水,、排水,、污水處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè),、營運,、管理。現(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元,，年銷售超過10億元,，員工1000余名。(更改成曹娥江制水的內(nèi)容)于剛走出校門的我,，能在蒸蒸日上的企業(yè),，在企業(yè)名牌不斷成熟的時候，成為一名光榮的水務(wù)人,，倍感自豪和高興,。我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣,，如人飲水冷暖自知,。在基層學習的一年半時間里，我思考了很多東西,，那是我在大學時的理論上所不能企及的問題,，在我的理解中：水廠主營以下方面：

一、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運行,，確保供排水安全性和可靠性,，提高服務(wù)質(zhì)量。二,、統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本,，促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值。

三,、負責對全資,、控股、參股企業(yè)委派,、更換產(chǎn)權(quán)代表,，行使重大事項決策、收益分配,、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利,。

這是傳統(tǒng)意義上對水廠的理解,，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應(yīng)該要以立足主業(yè),、拓展輔業(yè),、主輔并進、多元發(fā)展為發(fā)展方向,，這樣就標志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革,，進行一場“水”的革命。我認為,，我們現(xiàn)在水廠其實就是處于這個痛苦的蛻變期,，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫,，但是終將會迎來重生的華麗,。我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點兒零星的作用,，我認為我們水廠還可以將以下方面做的更好,，這是水廠發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：

一,、新機遇：

專業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機會,，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡 以專業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場中占有一席之地。

二,、新模式：

目前水水廠密集度過于分散 商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度,。政府將當?shù)囟鄠€項目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少，這其中涉及的特許經(jīng)營和專營服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式,。

三,、新渠道

養(yǎng)老基金與水廠項目在風險收益的特征方面有天然匹配性 因此 養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品 讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金,。

另外,，在如今這個信息極度發(fā)達的年代，水廠的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是起到承前啟后的作用,，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發(fā)展的根本目標,。以信息為核心，圍繞“一張網(wǎng),、兩個平臺”的建設(shè),，實現(xiàn)水廠資源的高度共享、開放的水務(wù)信息化綜合管理體系,。

同樣,，對企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心,，所以建立一個公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象,，給基層員工新的希望,，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。

水廠的大,，更有一層意思是為每一位員工都提供一個大舞臺,。大公司，從小事做起,。工作的這一年半時間里,，通過各位值班長和領(lǐng)導的細心教導,，不僅對水廠有了深刻的認識,，更明確了自己的發(fā)展方向。從小事做起,，盡快完成從學生到員工的身份轉(zhuǎn)換,，培養(yǎng)對工作的熱情和責任感,，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程,，學習企業(yè)文化,，融入職工群體，提高職業(yè)技能,，虛心向長輩,、前輩請教，克服自身困難,，改正不良習慣,，增強工作能力，自信,、堅強的迎接新的責任與挑戰(zhàn),。

水廠的進步是一道亮麗風景，而水廠為我提供了一個大舞臺,，是我開始絢麗的地方,。希望能為這個充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號。

工廠員工的心得精選篇3

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇三

奧運前夕,，承蒙公司安排,，我們有幸參觀了蒙牛總部,。對于蒙牛的印象,，如果只用一個詞語概括，那就是“震撼”,。蒙牛不僅呈現(xiàn)給我們一個高度自動化的現(xiàn)代樣板工廠,，更是帶給我們深深的思考。

一,、科技是第一生產(chǎn)力

此次之行,，所看所想,，再次印證了中國改革開放的偉大設(shè)計師___的著名論斷：“科技是第一生產(chǎn)力”。生產(chǎn)力之于生產(chǎn)關(guān)系,，如同腳與鞋子的關(guān)系,。生產(chǎn)力的提高，往往推動著時代的變革,。生產(chǎn)工具則是生產(chǎn)力的標志,。無論是第一次工業(yè)革命的蒸汽機出現(xiàn)，還是第二次工業(yè)革命的電氣化,，乃至今日的新能源和自動化為特征的新工業(yè)革命,，都再次證明，科技是全球化經(jīng)濟發(fā)展的助推器,。

在過去,，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠”，但是今天落實科學發(fā)展觀,，我們必須積極的審視這一設(shè)想,。國外的企業(yè)，正把能耗高,，科技含量低,，甚至污染排放大的企業(yè)向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業(yè)設(shè)計和品牌輸出環(huán)節(jié),，即可享受源源不斷的高額利潤,。而中國企業(yè)則只能僅僅守住oem的代工環(huán)節(jié),，付出大量的能源和勞力,，換取微薄的工資收入。國內(nèi)的企業(yè),，普遍的靠壓低成本,，尤其是依靠廉價的勞動力，贏得暫時的市場,，透支明天的發(fā)展力,。我們處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，付出最多,，得到最少,，其所得甚至無法支撐為贏得未來競爭而要支付的教育發(fā)展費用。直接導致的更是“員工為企業(yè)打工,，企業(yè)為銀行打工”,，結(jié)果是越來越窮，缺乏發(fā)展的后勁,。一應(yīng)馬太效應(yīng),，進入惡性循環(huán),，不得不令人寒心。為什么是這個樣子,，根本還在于我們的科技力量尚不夠強大,。

在蒙牛車間，我們看到自動閥門,、看到無人駕駛小車,，以及機器手等，正是這些高科技裝備,，為蒙牛降低了成本,，提高了員工收入，解放了他們的時間,，使得員工有能力為應(yīng)對未來競爭而有能力去再學習,。也使得企業(yè)獲得有競爭力的相對低成本和高利潤。

二,、解放思想,，實事求是，一切向前看

物質(zhì)決定意識,，意識反作用于物質(zhì),。發(fā)揮人的主觀能動性，開動我們的思維,，將有助于我們更好的發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律,，通過掌握運用規(guī)律，來改造我們的客觀世界,。蒙牛的發(fā)展目標是百年蒙牛,，強乳興農(nóng)，要做中國牛,、世界牛,。正因如此，僅僅一個呼和浩特市場是不夠的,，即使一個內(nèi)蒙市場也是不夠的,。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做強者,，做第一,。在市場布局上，就要做全國市場,。所以,，保質(zhì)期1個月內(nèi)的新鮮產(chǎn)品，是無法滿足它的作戰(zhàn)半徑的。現(xiàn)在要做世界蒙牛,，保質(zhì)期1年內(nèi)的產(chǎn)品也是難以滿足要求的,，所以我們可以看到它跟阿拉乳業(yè)的合作，正在緊鑼密鼓的生產(chǎn)附加值更高,，單位價值更高,，同時保質(zhì)期也更長的奶粉。

發(fā)揮人的主觀能動性,，并不是無視自然規(guī)律的存在,，不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的冒進,。中國的現(xiàn)實是：中國人口占據(jù)了世界人口的五分之一,，中國的13億人口又有80%以上是農(nóng)民。在核心的農(nóng)村市場,，80%的人是不經(jīng)常飲用牛奶的,，只有那20%，還是被孩子老人飲用了,。就在這可憐的20%市場里,，還有10%以上的假冒偽劣產(chǎn)品，還有10%以上的混淆牛奶的乳飲料,。中國怎么能夠跟歐美的成熟市場比較?在這樣一個市場上,，“讓每一個中國人，尤其是孩子,，每天都能喝上一斤奶”,，這就算是我們國務(wù)院總理的夢想。否則,，何以稱為夢想?

在這種狀況下,，如果無視現(xiàn)實，摒棄實事求是的態(tài)度,，硬性全力一搏“保質(zhì)期短,，物流要求高”的低溫新鮮產(chǎn)品，也許會有“先進”變“先烈”的,。新希望集團總裁劉永好在總結(jié)自己的成功的時候說，“順應(yīng)潮流快半步”,。一是,，潮流即大勢所趨我們要認清，認清中國的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;二是,，也要保持合適的速度,。落后潮流是失敗，“快一步”也是失敗，而“快半步”則是成功,。太快了,，無人跟隨，單打獨斗,，市場無法教育開,。蒙牛倡導的向伊利學習，共同打造“中國乳都”概念,，就是要把更多的企業(yè)聚合一起,，共同引導國人的飲奶習慣，一起把蛋糕做大,，而快半步做的企業(yè),，則可以乘機分得更多的蛋糕。即使分得的份額比例沒有變,，但是蛋糕重量增加了,。

中國雖然是一個地區(qū)發(fā)展不平衡的國家，但是中國的發(fā)展又是極快的,。20年前,，我們買肉要挑肥的，今天我們都挑瘦的,。過去喝高樂高固體飲料,，生怕熱量不高，今天我們卻擔心它成為減肥的障礙,。中國的10年的觀念變化,，完全抵得上國外100年的發(fā)展變革。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的進步,，隨著中國在經(jīng)濟一體化的全球市場立足,，中國正在變成這個“地球村”的一員。村子里發(fā)生了什么事情,，一兩天就能傳遍全村,。美國發(fā)生了什么事件，不到1分鐘就可網(wǎng)絡(luò)傳遞過來,，不到50小時,，就可以聯(lián)邦快遞過來，不到三天,，你就可以坐飛機過去看看,。正因如此，西方經(jīng)過漫長時間探索的東西,，我們經(jīng)過借鑒,，可以少走彎路,，快速掌握。甚至,，可以先人一步,，繞道先達。西方在發(fā)展動車組前,，都經(jīng)歷了輻射污染重,，能耗高的磁懸浮時代，今天我們直接進入到世界領(lǐng)先的動車時代,，因為目前這個速度遠遠超過了磁懸浮,，再去建設(shè)磁懸浮已經(jīng)沒有任何意義。我們看過西方的工業(yè)發(fā)展,，我們提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，完全可以繞過西方模式，進入我們的環(huán)保奧運時代,。如果“歐美的今天一定是我們的明天”,，那我們難道非要向西方一樣再走“先污染，再治理”的老路不成?

當我們的企業(yè)戰(zhàn)略停留在做“新鮮”,，還是做“常溫”的爭論時候,，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過。打“新鮮”走不出去,，打“常溫”沒有差異優(yōu)勢,，在一次次徘徊中喪失機遇。如果說世界乳品已經(jīng)經(jīng)過常溫時代,，步入了今天的“新鮮”時代,，放眼歐美全是“新鮮”，所以就斷然決絕的說,，中國的明天也是“新鮮”,，我們現(xiàn)在就做“新鮮”吧，則未必正確,。隨著科技的發(fā)展,，“巴氏殺菌，常溫保質(zhì)”的工藝不是沒有可能開發(fā)出來,。蒙牛都已經(jīng)能夠通過染色體技術(shù),，控制母牛的出生率，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產(chǎn)包裝工藝,，不是沒有可能會發(fā)展起來的,。另外據(jù)說，在西歐,，已經(jīng)在實驗室取得初步成功。所以，在不久的將來,，我們有理由相信,，我們國內(nèi)乳業(yè)，完全可以跳過“新鮮”時代,，直接進入“巴氏殺菌,，常溫保質(zhì)”的時代。

解放思想,，實事求是,，一切向前看。牛奶姓“鮮”,，還是姓“?！保皇桥Ｄ痰谋举|(zhì)區(qū)別,。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本,。滿足消費者需求才是真諦。蒙牛不會囿于“鮮”“?！?，而是“只為優(yōu)質(zhì)生活”作為長期目標。如果在某一地區(qū),、某一時間段,，喝新鮮的巴氏牛奶代表了優(yōu)質(zhì)生活，他們肯定也會去滿足,。去年,，在中國經(jīng)濟的前沿城市深圳，蒙牛的巴氏鮮奶“新鮮工廠”“現(xiàn)代牧場”都已經(jīng)上市了,。隨著蒙牛各地工廠的建立和成熟地區(qū)飲奶消費習慣的完善,，這樣的事情還會越來越多。這也許給我們很好的啟示,。

三,、先進的科學理論一旦為群眾所掌握，就立刻煥發(fā)出無限生命力

在蒙牛隨處可見標語,，這些標語和一般企業(yè)所不同的是,，除了它更注重美觀和藝術(shù)之外，單從內(nèi)容上來看更像是企業(yè)所有人員的備忘錄,。無論是“銀行注入圖利息,，員工參與為收入”還是“講奉獻，但不追求清貧,，講黨性,，但不排除個性”這樣的語言,，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關(guān)系，充滿了辯證主義色彩,，能夠引起更多人的共鳴,。因為有公司全體上下所有人的思想共鳴，所以才會有統(tǒng)一的自發(fā)行動,。

相比較而言,，我們國內(nèi)的某些企業(yè)可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次,。所以我們經(jīng)常能看到充滿恐嚇色彩的企業(yè)標語,，類似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等,。完全是站在guǎnlǐ者的一方,，向下極端的藐視勞動者。拿著“失業(yè)下崗”的大棒,，在空中揮來揮去,，更不用說考慮勞動者的人權(quán)和感受。一個存在極端不平等交流溝通體制的企業(yè),，在現(xiàn)代社會是很難建立持久的競爭力的,。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養(yǎng)家糊口的工作,，那么這樣的日子早晚會有一個盡頭,。

在蒙牛的擠奶大廳，我們看到工作人員緊張的為擠奶設(shè)備調(diào)試,，細心的為每一頭奶牛消毒,。我們有人不禁問：“如果牛不聽話，他們會打奶牛么?”,，這時導游讓我抬頭看,，我們看到這樣一句話：“善待每一頭牛，因為她們都是母親”,。

這是多么親切的關(guān)懷啊,，不僅是對蒙牛的員工，也是對每一個參觀者的精神洗禮,。如果能對牲畜如此所想,，那么對人的關(guān)懷就更不用說了。蒙牛創(chuàng)立者牛根生的故事我們聽得很多了,。我們很驚訝蒙牛的速度,，但是我們卻很少想想蒙牛的文化?！白杂?、平等,、博愛”先進的理念，在這里有著充分發(fā)揮的土地,，有著風調(diào)雨順的氣候環(huán)境,。正是這樣的氛圍才讓蒙牛這頭牛,，跑出了火箭的速度,。

新時代的蒙牛沒有落伍，以更高的起點,，在思想理論上與世界先進企業(yè)對標,。蒙牛的這種自由平等博愛，不正是松下“自來水理論”,，惠普“惠普之道”的又一寫照么?蒙牛愛護員工,，辦餐廳，通班車,，建小區(qū);蒙?；貓笊鐣瑸榍W免費送奶,。蒙牛掏自己的錢,，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵國人“多喝一斤奶,，健康中國人”,，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求___,，不爭而勝,。和合化育，萬物生焉,。以維護行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任,，而放棄你死我活的狼性競爭。正視我們身邊有限的資源,，正視我們?nèi)祟惖拿煨?，敬畏自然，尊重?guī)律,，以“無為”的精神和胸懷,，而成就無所不為。

相反,，我們有些企業(yè),，還在苦苦捧著“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發(fā)掘出些精粹,。力圖從古代的“玩人”哲學上,，套用些“高人一等”的心智謀略?當時代進步到社會主義市場經(jīng)濟的時代,，還有多少人認同那些“人上人”的教條，還有多少機會,，能夠讓他們發(fā)揮運用?時移世易,，因時而變。否則,，刻舟求劍的笑話又將重演,。

當改革開放的基本國策已經(jīng)寫立，無視人,，蔑視人的時代已經(jīng)是一去不復返了,。由此，一個尊重人,，注重人的時代開啟了,。尊重環(huán)境，尊重對手,，尊重身邊每一人,。在這個時代的變革中，唯有以人為本,，讓先進的理論,，化作成員的共識，才更有機會勝出,。而以泯滅他人成功機會為前提的自我成就者,，終將為下屬所效仿，于是眾叛親離,，分崩離析,。正應(yīng)了蒙牛那句話“為了放射自己的光，無需吹滅別人的燈,?！?/p>

四、企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的平衡,。

企業(yè)發(fā)展就像是騎自行車,，是一個動態(tài)平衡向前進的過程。速度過快,，肯定不行,，但是速度過慢也不行。只有適當?shù)目焖?，自行車才能夠騎得又快又穩(wěn),。讓企業(yè)保持適當?shù)乃俣龋瞧髽I(yè)解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題矛盾的良方之一。速度發(fā)展快,，可以帶來更低的成本,，員工形成不依靠金錢而獲得的向心力和自豪感。

體驗速度,，忘卻傷痛,。對于企業(yè)行進過程中問題，有時候也只有速度才能解決,。我們國民經(jīng)濟,，每年都要保持適當快速的增長，所以才能夠調(diào)解人民日益增長的物質(zhì)文化需要同相對落后的生產(chǎn)力之間的矛盾,。無論國際上的風吹草動,，我們都習慣埋頭苦干，一心一意搞建設(shè),。因為，大家深知,，只有快速發(fā)展,，才能解決問題。

當一個企業(yè)缺乏速度感的時候,，問題接踵而來,。企業(yè)不發(fā)展，利潤沒有,，員工收入沒有,，工作積極性沒有，市場開拓沒有……很容易陷入惡性循環(huán),。而當企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的時候,，把握機遇的能力大大增強，釋放人們工作熱情的機會增多,，于是芝麻開花節(jié)節(jié)高,。

如果用一個詞來概括蒙牛創(chuàng)造的奇跡，我想那就是“速度”,。不可否認,，蒙牛的火箭速度，中途肯定會飚飛一些跟不上趟的人,，生出一些難解的問題……但是,，這些問題因為速度而生，最后也因為速度而解決,。

工廠員工的心得精選篇5

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇四

工作對每個員工來說,，并不能只看做養(yǎng)家糊口的手段，更要看做個人在公司大平臺里積累各種財富,，從而實現(xiàn)事業(yè)和理想的保證,。公司的發(fā)展離不開每個員工的付出和奉獻,，而每個員工的成長更離不開

公司提供的平臺和團隊的引導。公司的興衰與發(fā)展,，決定著團隊的命運和員工今后的出路,。作為公司的員工，更應(yīng)該擺正自己的位置,，明確目標,，愛崗敬業(yè)，牢固樹立“我為公司,，公司為我”的主人翁意識,，立足本職，為公司和個人的發(fā)展竭盡所能,。我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員,，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結(jié)起來共同奮斗,，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力,。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水,，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海,。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)的命運就是你的命運,，在很多人的眼里總是認為我是為企業(yè)工作,，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情,。至于企業(yè)如何發(fā)展,，與我沒有任何關(guān)系。一旦企業(yè)走向衰落,，我換個企業(yè)就可以了,。持這種觀念的人實在可悲。他們從來沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲萬縷的關(guān)系,。他們不知道企業(yè)的發(fā)展不公有

利于老板,，也有利于自己。不難發(fā)現(xiàn),，那些從破產(chǎn)的企業(yè)里出來求職者總是很受到別人的歡迎,，而一位從一家優(yōu)秀的企業(yè)退休的職員卻會成為各大企業(yè)搶的人才。你愿意做哪種人呢?

問一問你自己,，你給企業(yè)帶來了什么?不要時刻想著自己被老板剝削了多少價值,，而應(yīng)該想想自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。不要時刻想著自己為老板打工，而應(yīng)該把自己當成企業(yè)的主人,。

人們常說：人若生不逢時,，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能,，終是難以揚名天下,。是啊，生于和平年代,，大多數(shù)人從事著極其一般的工作,，我們真的很平凡。但我要說,，為何偉大不能寓于平凡之中,，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中,，我們一樣能夠奉獻,。做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想,、信念,、青春、才智毫不保留地奉獻給自己的工作,，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛,，對生活的熱愛,，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作,，忠誠自己的工作,，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

我們忠誠于工作,，把個人的利益與公司利益想統(tǒng)一,，處處為工作著想，事事從公司利益出發(fā),，積極干好自己的本職工作,。我們都知道對自己的親人要忠誠，同樣企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠,?！罢潞裆橛谥辽?，”是我們的宗旨,。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種

對企業(yè)的忠誠,，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司,。什么是人生價值?在平凡的崗位上怎樣實現(xiàn)人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求,，也有許多人感到困惑迷惘,。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大,。一個人的價值取向決定人的奮斗目標,，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論,，也沒有過高的奢望,。我的價值觀其實很簡單：上好每一天班，做好每一件事,，把自己所學到的知識與企業(yè)的利益相融合,。為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，扎根企業(yè),，忠于企業(yè),，做一個愛崗敬業(yè)的員工。公司是一個不斷創(chuàng)新,、追求卓越,、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè),，我們又有什么理由不為之努力,，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展壯大而努力奮斗吧!

工廠員工的心得精選篇2