總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
采購第三季度總結(jié)篇一
一、主要工作與作法:
1,、貨比三家,,確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,,相互競爭的措施,,確保了三季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2,、采購及時,,確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,,保障經(jīng)營需要”為工作原則,,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),在第三季度工作中,,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,,共完成采購任務(wù)400余次,,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,,有力保障
3,、想方設(shè)法,降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量;
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
4,、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費者的一致好評,。
二、存在的不足:
第三季度,,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購工作中,,缺乏較強(qiáng)的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四;
四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
三,、下一步努力方向:
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購第三季度總結(jié)篇二
20xx年第三季度的工作即將告一段落?;仡欉@一季度來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的.關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一季度以來的工作情況作以下總結(jié):
自任公司采購部經(jīng)理以來,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
2,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,,每月為公司節(jié)約x萬元。
3,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,,使資金最有效的利用,。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
4,、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,,做到心中有數(shù)。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進(jìn)行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
采購第三季度總結(jié)篇三
20xx年三季度,,采購部與財務(wù)部分離后,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,,克服了人員少,工作量大等困難,,較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),,為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,,部門堅持以貨比三家,照顧生意不照顧價格為原則,,以一線部門的需求為重點,,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),,較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),,現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié):
1、貨比三家,,確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營成本,;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,,部門堅持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉,;同時堅持實施貨比三家,,特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,,確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
2、采購及時,,確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,保障經(jīng)營需要為工作原則,,樹立經(jīng)營部門第一,,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),,在第三季度工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往外地考核,、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,,采購各類大小物品600余件,,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。
3,、想方設(shè)法,,降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,,進(jìn)一步降低了部門成本,,提高了供貨質(zhì)量,;
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4,、積極努力,,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費者的一致好評。
第三季度,,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,;
二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購工作中,,缺乏較強(qiáng)的計劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四,;
四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動溝通,,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購第三季度總結(jié)篇四
我進(jìn)入采購部已經(jīng)一年多了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范,,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,,也為我有機(jī)會成為采購部的成員而欣慰。
第三季度根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,,我的主要工作是:
1,、從包裝物料的及時詢價、制單,、采購及跟蹤到貨事宜,。
2、積極配合質(zhì)檢部以及市場部的包裝物料版面的更新?lián)Q代,。
3,、積極配合有關(guān)部門關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。
4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,,和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時任務(wù)。
本人積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下,,采購任務(wù)執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。在過去一年的`工作中,,我認(rèn)識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足,為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員,,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。
在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,在解決的過程中,,使我學(xué)到了很多的東西,,準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商的溝通,,認(rèn)真耐心也是很重要的,,將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。三季度以來,,公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,,本人積極學(xué)習(xí)5s管理制度,及時做好本人的各項工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。平時注意觀察,,不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧,努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識,,努力掌握各類表單制作的技巧,,提高自己的工作效率。
在日常工作中,,我將做到以下幾點:
1,、嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2,、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,,勤跑腿,,多溝通,多匯報,。
3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,,提高自己解決實際問題的能力,,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極,、熱情,、細(xì)致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,確保工作井然有序,,我一定注意辦事到位而不越位,,提供意見而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,成為溝通的橋梁,。