總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇一

你們好!首先，感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學習的機會,。在我試用期一個月時間里,，我主要的工作是環(huán)境、人員,、制度流程的熟悉了解,，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務,，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中,，為公司做出更大的貢獻,，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了__個多月,，對這段期間的工作匯報一、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境,、制度流程，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時,，全體公司員工在___的帶領下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中,。

二、糾正錯誤,、合理建議由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理,，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調整,。

三、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力接__項目后,，逐個與部門員工交談，增進了解,，利用例會,、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現存在的問題隱患,，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務執(zhí)行制度;3.保潔勤務工作流程分配方案;經過初步的規(guī)化調整,，每個員工確實做到責任到人,、獎罰到人;做到培訓、考核經常化,，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能?，F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績,，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下,，在公司領導的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

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20__年__月__日

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇二

中央國家機關共有各類集中住宅小區(qū)500多個,，總建筑面積達到8000萬平方米,。由于大多數小區(qū)屬于行政化，福利性質的管理體制,，加上維修經費的匱乏,，造成物業(yè)管理和服務的相對滯后。但是近年來,，我物業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)為指導,，以“服務規(guī)范,、管理有序,、提高效益，外樹形象”為工作總旨,，狠抓內部管理,，充分發(fā)揮和挖掘物業(yè)資產的使用效益和經濟效益，努力做好物業(yè)資產的日常維護維修,，保證國有資產的保值和增值,，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設，較好地完成了工作目標?，F將主要工作總結如下：

（一）領導重視,，目標明確，措施得力

為進行中央國家機關物業(yè)管理和供暖體制改革,，協調中央國家機關住宅小區(qū)社區(qū)建設工作,，圍繞改善職工居住環(huán)境這一總目標。20xx年中央國家機關物業(yè)管理主管部門成立了專門的指導機構,，調整了工作思路,，轉變服務觀念，采取得力措施，下大力氣抓管理工作,。致力于改革現行的物業(yè)服務體系,，分類推動機關住宅小區(qū)規(guī)范化管理；促進住宅小區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)建設協調發(fā)展,；國管局物業(yè)主管部門為此作出了巨大的努力,。

（二）完善制度，制度管人,，提高效率

國管局物業(yè)主管部門認真貫徹《物權法》,、《物業(yè)管理條例》，還根據《業(yè)主大會規(guī)程》和《國務院關于加強和改進社區(qū)服務工作的意見》的要求,，積極指導住宅小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,，將熱心公益事業(yè)、有能力,、有責任的業(yè)主推舉到業(yè)主委員會的工作崗位上,。在工作中充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，規(guī)范業(yè)主委員會成員的行為和權限,，有效推進業(yè)主大會制度健康有序發(fā)展,。

根據物業(yè)管理的實際情況，國管局物業(yè)主管部門首先從規(guī)章制度入手,。在調整專項資金交存標準,、規(guī)范資金使用管理等方面，制訂了《關于調整在京中央和國家機關公有住房出售收入使用方向的意見》,、《關于舊住宅小區(qū)環(huán)境整治有關問題的通知》,、《中央國家機關住宅專項維修資金管理辦法》、《關于中央國家機關住宅專項維修資金交存標準問題的通知》,、《關于加強中央國家機關售房款和住宅專項維修資金統(tǒng)一管理有關問題的通知》等相關文件,。這些文件在原有規(guī)章制度的基礎上，完善了物業(yè)管理的工作標準,，規(guī)范了工作流程,，提高了工作效率。

（三）精細管理,，精心維護,，細心防范

在規(guī)范制度建立流程的同時，國管局物業(yè)主管部門鑒于舊小區(qū)建造時間較久,、房屋,、道路和各種管線年久失修，居民生活服務設施不配套,，居住環(huán)境臟亂差的實際情況,，利用住宅專項維修資金,、環(huán)境整治專項資金、星光計劃資金,，物業(yè)和供暖試點經費等支持住宅小區(qū)進行環(huán)境整治維護,。

對舊住宅小區(qū)房屋結構進行加固，老舊管網進行改造,，清潔能源,、供暖，公共部分進行修繕,，多層房屋平改坡等,。

加強環(huán)境綜合治理力度，拆除違章建筑,，清理樓道雜物,，粉刷房屋樓道和立面，整修道路補種增劈綠地,，清除垃圾治理環(huán)境衛(wèi)生,。

完善配套設施，增加補充舊小區(qū)的文化體育設施,，安全防范,、郵政通信設施。以及水,、電,、暖、氣等市政公用設施的補建和改建工程,。

國管局物業(yè)主管部門認真貫徹黨中央,、國務院領導對開展資源節(jié)約、建設節(jié)約型社會的工作部署,，按照“節(jié)能,、節(jié)地、節(jié)水,、節(jié)材、環(huán)?！钡脑瓌t和要求,。強化節(jié)能管理，采取有力措施推行節(jié)約能源活動,。改造既有住宅約30萬平方米,，加裝戶用熱表和樓棟計量表，實施分戶計量,；進行燃氣和室溫控制管理,；實施房屋外墻節(jié)能改造；杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。

（四）加強隊伍建設,，構建新型團隊

物業(yè)公司依據職工承受能力,、消費需求和物業(yè)服務企業(yè)服務水平差別化物業(yè)管理、引導物業(yè)公司從“管家”式管理與服務做起,，延伸管理范圍,，豐富管理內涵，逐步把物業(yè)管理培育成集“保姆,、管家,、參謀、顧問”為一體的服務模式,，使物業(yè)管理逐步向管理,、服務、經營三位一體的全方位,、多功能的方向發(fā)展,。

通過座談和培訓等多種形式，提高中央國家機關物業(yè)管理從業(yè)人員對相關法律法規(guī)的了解,、熟悉業(yè)務流程,，了解物業(yè)管理改革進展、制度制訂等情況,。通過培訓,、研討、交流使物業(yè)從業(yè)人員接觸新理念,，開闊新視野,，拓展新思維提高新技能。

國民之魂,，文以化之,；國家之神，文以鑄之,。文化的力量,，總是深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,。社區(qū)文化作為社會主義精神文明的重要組成部分,，是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和提高居民生活品質的重要手段，是實施物業(yè)管理工作的潤滑劑,。我們物業(yè)管理圍繞著全面建設小康社會的目標和要求,，構建文明、和諧的社區(qū)文化,，積極探索文化建設的途徑和方法,，不斷推動社區(qū)文化大發(fā)展大繁榮，滿足社區(qū)居民不斷增長的精神文化需求,。幾年來,，在各級領導的關懷指導下，在各級物業(yè)管理同仁的共同努力下,。中央國家機關住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作取得了可喜的進步,，先后有（7個）小區(qū)被評為全國物業(yè)管理示范小區(qū)，（20多個）小區(qū)被評為北京市物業(yè)管理示范小區(qū),。

回顧過去,，展望未來。我們深刻認識到還有許多問題亟待解決,，我們將積極探索新形勢下促進住宅小區(qū)和諧發(fā)展的新思路,、新舉措。嚴格按照堅持改革開放,、推動科學發(fā)展,、促進社會和諧的要求，緊緊圍繞廣大業(yè)主普遍關心的熱點,、難點問題,，更加積極主動地深入研究，為維護社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障和力量支持,，服務科學發(fā)展,，化解社會矛盾，認真做好中央國家機關住宅小區(qū)物業(yè)管理的指導,、監(jiān)督,、管理和服務工作。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇三

20xx年完美時空物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下,、在領悟公司提升物業(yè)服務品質的服務方針指引下,，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務為基礎,，以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾、管理無盲點,、工程無缺陷”為工作標準,，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風,，在標準化管理安全文明生產、提高服務質量,、隊伍建設等方面取得了一定成績,。

具體工作

一,、加強管理，持續(xù)改進

1,、完善配套設施

自業(yè)主入住之后,，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質量問題及計不盡人意之處，20xx年項目領導工程及人員協調進行各方處理,，彌補不足,，使配套設備設施趨于完善，贏得業(yè)主信賴,，如增設自行車場,、a棟安裝空調定時器、檢測消防設施線路,、檢修供電系統(tǒng)，調整配電開關負荷等,。

2,、突發(fā)事件處理

針對園區(qū)的實際情況，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案,，對突發(fā)事件做到事前有預案,，事中有程序,，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,，消除安全隱患,。

3,、節(jié)能管理

針對園區(qū)能源公攤量大,，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內公共區(qū)域及地下停車場,，采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等,。

4,、檔案管理

檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理,，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。各部門檔案已按期,，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫,，相關信息輸入,，查詢便捷、快速,、詳細,，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性,。

5,、培訓管理

根據完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會,、客服人員應知應會,，通過工程、客服,、保安知識的交叉培訓,，使員工物業(yè)知識全面化。

6,、安全防范管理

6.1消防管理：

火災是物業(yè)安全管理的“敵人”,，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其講解消防知識。在20xx年x月x日舉行了完美時空園區(qū)消防演習,，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識,。

6.2治安管理：

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,，貫徹“六防”措施,，實行群防、群檢、群治,，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域實施重點布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經濟損失數千元,，受到業(yè)主贊譽,。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū),。

7,、環(huán)境管理

7.1監(jiān)督、管理園區(qū)綠化,、綠植公司,，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,，突出特點,，達到自然、和諧,、放松的效果,。同時，祛除疾病,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

7.2對園區(qū)垃圾實行分類，利國利民,。節(jié)約,、回收資源，受到了市,、區(qū)兩級領導及園區(qū)業(yè)主的贊譽,。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質,，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔,，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督,，嚴把質量關,，通過干凈、整潔的大廈外觀,，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,。

8、客戶服務

8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責,、更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況開會分析總結工作經驗,，不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費危機,。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍,，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力,。

8.2大廈內制作了不銹鋼企業(yè),，大廈外制作樓牌號，方便了園區(qū)來訪客戶,，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質,。

8.3成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄,，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況,，并及時向業(yè)主提供相關信息。如天氣預報,、租房信息,、生活小常識等。

8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協調,，以消除彼此抱怨情緒,，建立鄰里和諧。如：a棟三層電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題,。經過物業(yè)部領導與電信多次協調,，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數據公司人員多,，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間,，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作,，最終將矛盾化解,。

8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內容進行分類,，由相應部門處理,，爭取在最短時間內解決并對處理結果對業(yè)主進行回訪。

8.6主動,、積極地與業(yè)主進行溝通,，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,，引導并控制輿論導向,。

二、優(yōu)質服務、贏得贊賞

1,、由于物業(yè)管理服務的提升,，贏得了業(yè)主的信賴，本年度完美時空物業(yè)部共協助業(yè)主完成接待工作上百次,，其中人大代表團兩次,、全國中宣部領導三次、知名企業(yè)合作峰會6次,，良好的專業(yè)素質贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞,。

2、今年夏天a402完美××公司,，有一配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,，物業(yè)工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查,，最終發(fā)現掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單項超負荷掉閘,，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術人員避開正常工作時間段,，在午夜加班加點解決該項問題,，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚,。

3,、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行,，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進行檢修,，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便,，ibm延時制冷結束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內完成檢修工作成了技術難點,，經過工程技術人員的反復論證，決定進行分段檢修,，最終完成了檢修工作,，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。

4,、垃圾分類工作達標,，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,，制定了相關制度及流程，配置了相關設施，相關負責人細致,、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解,，使垃圾分類工作最終高質量有序進行，受到了市領導,、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū),。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇四

為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求，維護租戶的合法權益，方便日后的物業(yè)管理,，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案。

1,、管理內容：

(1)了解接管物業(yè)的基本情況;

(2)編制《物業(yè)接管驗收計劃》,，確定物業(yè)驗收的標準,、方法和日程安排;

(3)與開發(fā)、設計,、施工單位一起，依照接管驗收標準,，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現場初步驗收，并將驗收結果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上,，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改;

(4)與開發(fā),、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現場復驗,，直至符合規(guī)定的要求和標準;

(5)與開發(fā),、施工單位聯合進行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：核對、接收各類房屋和鑰匙;核對,、接收各類圖紙資料,，并加以整理歸檔;核對、接收各類設施設備;核對,、接收各類標識,。

2、管理措施：

(1)組建接管驗收小組,，負責商業(yè)街區(qū)的接管驗收工作;

(2)制定接管驗收規(guī)程;

(3)掌握物業(yè)驗收的標準和程序;

(4)提高對接管驗收重要性的認識;

(5)實事求是地開展接管驗收工作;

(6)按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù),。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇五

回首即將過去的20__年，我的工作同樣經歷著不平凡,。12月份,，帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn),。幾個月一瞬間過去了,，工作在有條不絮的進行著。歲末,，每個人都就應梳理過去,、籌劃未來。此刻,，就將自己一年來的工作總結如下：

一,、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修,、投訴處理,、收費、基本設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20__年度的主要工作,。結合實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳方法的基礎上,，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經順利完成。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域,，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,，需要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理,。

三,、細致做好管理處財務工作

耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來,，我認真核對財務賬目,，清理財務關聯，嚴格財務制度,，做好每一筆賬目,，確保了收支平衡的實現。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳,，我都能根據賬務的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬,。按照財務管理制度,，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表,，按公司要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的狀況,。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，用心協助管理處領導的當家理財,。個性在經常性開支方面，嚴格把好采購關,，消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦,。

四,、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護

當前缺少綠化工人，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,，主要做到以下兩方面的工作：

一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護。

二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認真交接及驗收,。

時間一晃而過，20__年已經開始,，回顧過去半年,，紫荊花城物業(yè)管理處在公司各級領導的關懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的企業(yè)理念,。遵循“業(yè)主至上、服務第一”的原則精神,，根據紫荊花城的實際情況,，在做好物管服務的同時，逐步理順完善各項管理工作,，使物業(yè)小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分,，現將20__年的工作總結如下：

一,、工作總結

1,、保潔工作的監(jiān)督，每天不定時巡視小區(qū),，爭取及時發(fā)現問題及時處理,。

2、建立完善小區(qū)業(yè)主信息,，各單元磁卡信息的錄入,、發(fā)放。

3,、樓道電費的收取,，目前共收樓道電費8425元，保證每個單元的正常用電,。

4,、入戶調查統(tǒng)計可視電話的使用情況，對于不在家的業(yè)主進行電話回訪,，建立臺帳,。

5、協助維修可視電話,，配合業(yè)主的時間進行維修,。

6、庫房的盤點登記,，物品的保管,、發(fā)放。

7,、完成領導安排的其他工作,。

二、20__年工作計劃

1,、積極收繳物業(yè)費

2,、完善庫房管理制度，做好出入庫明細

3,、協助維修可視電話,、對業(yè)主的報修及時處理

4、積極協助工程部對頂層爬梯的建設及其它維修工作

5,、監(jiān)督保安,、保潔工作

我們的工作就是由各種小事情串聯起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易,，在20__年工作的日子里,，有收獲也有不足，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向,，保持這份工作熱情勇往直前!

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇六

回首即將過去的20xx年,，我的工作同樣經歷著不平凡。12月份,，帶著樸實的情緒回到了裕峰,。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn),。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著,。歲末,，每個人都就應梳理過去、籌劃未來,。此刻,，就將自己一年來的工作總結如下：

一、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設施,、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺,；有學習培訓、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作,。結合實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳方法的基礎上,，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,，一部分工作已經順利完成。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域,，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,，需要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作的需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二十檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記處理,。

三、細致做好管理處財務工作

耐心細致地做好財務工作,。自接手財務管理工作以來,，我認真核對財務賬目，清理財務關聯,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現,。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳，我都能根據賬務的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄,。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度,，我細化當月收支狀況,，定期編制財務報表，按公司要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的狀況。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協助管理處領導的當家理財,。個性在經常性開支方面,，嚴格把好采購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化推薦,。

四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護,。

當前缺少綠化工人,，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護,；二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇七

物業(yè)公司物業(yè)管理員的工作總結,，主要是從管理員的日常工作和具體工作事項進行總結分析，并提出下一年的工作規(guī)劃,。

物業(yè)管理員的主要工作職責是：對整個小區(qū)進行日常檢查,，管理與維修轄區(qū)單元門禁系統(tǒng)，對裝修單位經常性巡查,，協調業(yè)主內部的矛盾和糾紛,，以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項。

工作總結的注意事項：

1,、一定要實事求是,，成績不夸大，缺點不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓的基礎;

2,、條理要清楚,。總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的;

3,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質的,，有現象的;有重要的，有次要的,，寫作時要去蕪存精,?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分,，該詳的要詳,，該略的要略。

工作總結的基本格式：

1,、標題;

2、正文;

開頭：概述情況,，總體評價;提綱挈領,，總括全文;

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓;

結尾：分析問題,，明確方向,。

3、落款署名,，日期,。

物業(yè)管理員年終總結報告怎么寫

1各項收費指標的完成情況,

2給業(yè)主解決了那些問題,

3業(yè)主的滿意程度,

4工作取得的突出業(yè)績,

5物業(yè)管理的建議,

6自己工作存在的不足和明年的努力方向.

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇八

不知不覺，20__年的腳步聲已徐徐踱來,，回首望,，我在管理處領導及各位同事的支持與幫助下，通過一年來的學習與工作,，在工作模式上有了新的突破,，在工作方式上有了較大的改變，嚴格按照公司及管理處的工作要求,，較好地完成了各項工作任務,。下面將一年來的工作履職情況匯報如下：

一、規(guī)范客服服務

物業(yè)管理服務,，只有不斷創(chuàng)新,，才能贏得業(yè)主，實現物業(yè)管理保值增值的目的,，前臺接待是管理處的服務窗口,，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理,、調度和協調各部門工作,，是前臺接待的主要職責，在日常服務中,，我?guī)ьI員工牢固樹立服務理念,，員工各負其責、各盡其能,，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作,，公司對我處考核每月都有評定,，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價,。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話,。業(yè)主（住戶）的服務需求、建議,、咨詢,、質疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率100%,，業(yè)主（住戶）服務需求回訪率達90%以上,。同時，我處積極協調與工程部,、售樓部,、業(yè)主的關系；并從公司利益出發(fā),，處理各項事務,。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度,、年）工作計劃,；工作計劃完成率95%以上，不合格服務整改合格率100%,。促進了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼。__年5月業(yè)委會成立,，7月份與業(yè)委會簽訂服務合同,，物業(yè)費的收繳率達到%，對業(yè)戶滿意都進行征詢,，滿意度帶到%,，

二、抓好保潔服務

保潔工作是物業(yè)管理的一個重要的服務內容,，一是做好日常保潔,。有效的物業(yè)保潔工作使得小區(qū)看上去舒適、祥和,，富有生命力,。它是一個住宅區(qū)溫馨、用心的標志,。所以,，保潔滿足了客戶對物業(yè)管理最基本和最迫切的要求，為了給客戶創(chuàng)造一個清潔,、美觀,、舒適,、安全的理想環(huán)境，我牽頭負責,，帶領保潔人員打掃衛(wèi)生,，使區(qū)域內的各種設施、設備一塵不染,，光潔明亮,，并使區(qū)域內的各種設施、設備處于正常運轉的狀態(tài),，并做好病蟲害衛(wèi)生防疫,，根據蟲、鼠等生活習慣和繁殖周期,，科學性的定期對小區(qū)內各區(qū)域，以藥餌,、器具相結合的方式進行滅害,，防止和控制小區(qū)內蟲害的發(fā)生，讓小區(qū)環(huán)境時刻處于潔凈,、舒適,、優(yōu)雅、宜人的狀態(tài)之中,。二是做好家政服務,。保潔人員在工作時往往會接觸到客戶，是被服務對象看得見,、摸得著,、最貼近日常生活的重要組成部分，所以服務態(tài)度是否熱情周到,、服務項目是否周全豐富等,，對客戶有著直接的影響，是客戶衡量價與值是否相符的重要依據,。因此,，我在家政服務中加入了多種人性化服務，訓練保潔人員熱情禮貌,、細致周到的服務態(tài)度,，體貼入微、恰到好處的服務方式,，訓練有素,、操作熟練的服務技巧，以及內容豐富的服務項目,，使得物業(yè)管理的內涵更為豐富,、表現力更強,。__年我管理處的家政服務的費用共計105223元。

三,、做好綠化服務

綠化工作是__年10月底接手自己養(yǎng)護負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，綠化工作形勢比較嚴峻,。為此，我積極爭取公司的專業(yè)技術管理養(yǎng)護和養(yǎng)護資金支持,，及時組織由專業(yè)技術人員帶班的專業(yè)管養(yǎng)隊伍,，配置了必要養(yǎng)護工具和設備。其次是組織人員調查摸底,，摸清每塊綠地的位置,、數量和管養(yǎng)狀況，掌握第一手資料,，針對不同管養(yǎng),，分別采取不同的管養(yǎng)措施進行整改，徹底將枯死枝,、病蟲枝等一并剪下，并對生長過旺的樹木進行適當回縮,，以改善樹冠內部的通風透光條件,，培養(yǎng)理想的樹形；草坪修剪可增強草坪的平整度,、彈性和延長草坪的壽命,，搞好小區(qū)綠化的日常維護，認真驗收交接,，邊查邊整改,，建立長效管理機制，切斷了某些病蟲害的場所,，而且綠化美化了小區(qū)的樹木,、綠蘺和草坪環(huán)境，提高了物業(yè)管理小區(qū)綠化管養(yǎng)水平和群眾的滿意程度,。

回顧20__的工作,，我在管理處領導及各位同事的支持與幫助下，認真履行服務中心主任助理職責,，并在20__ 年12月晉升為服務中心副主任,，我所取得的成績是大家共同努力的結果,，雖然工作上取得了一定的成績，但也存在著一些不足的地方,，一是缺乏與業(yè)主的溝通,，導致業(yè)委會延遲一年成立。業(yè)委會成立后,，5月份政府張貼公告,，在小區(qū)西北角建立垃圾固廢中轉站，當時業(yè)主的意見相當大,，到處去上訪,，業(yè)主認為物業(yè)公司不配合，其實是服務中心與業(yè)戶的溝通不到位,，導致業(yè)主把火氣發(fā)到物業(yè)頭上,。二是在設備管理上還比較薄弱，還應拿出更多的時間與客戶,、與員工溝通,，有待在今后的工作中予以改進。同時,，希望能有機會全面、系統(tǒng)地學習,、掌握物業(yè)管理知識,，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上,，投入更多的時間,、更大的熱情，完成公司布置的各項工作,，不辜負公司領導的期望,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇九

一、當月任務完成情況

1,、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法,，我部及時對院內車輛進行再次摸底落實，進行了詳細的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協議簽訂共52份,，我部復印存檔，原件交后勤站,。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務保障參會人數約900人次,。

3,、我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施,、消防演練應急預案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練,，同時資質保潔班及時清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患。

4,、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點,、登記、領用等出入庫工作,。

5,、及時與公司市場部聯系更換各樓層落地煙缸石子。

6,、進入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物,，并為下水道口加蓋防護網,，防止堵塞。

7,、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作,。

二、下步工作計劃

1,、和市場部協調解決垃圾桶及保潔工作服的購買,、訂做事宜;

2、和公司人力資源部及辦公室協調解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題;

3,、抓好保衛(wèi)中隊班組建設;

4,、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍,。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十

一,、 強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務品質,。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,，重點制定、改善了各項管理服務流程,、管理制度,、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制,。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核,。

結合項目部的管理實際,，針對新員工多、年輕員工多的特點,，為保障管理服務品質,，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程,、客服,、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化,。同時整理了一套實用的培訓課件,，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》,。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預報、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。

(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務，每周針對收費情況,，分析總結工作經驗,，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升,，而且成功化解了收費困難,。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標,。

(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作。

本年初,，按照街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設施,，安排專人負責，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓、監(jiān)督,、落實,。實現了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標,。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領導的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據,。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集,、整理,、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫,，并保持數據的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速、詳細,、真實,、完整的檔案管理要求。

(七)規(guī)范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求,。

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責,、定期考核制度,，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質量,。

(八)關注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產安全,。

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其普及消防知識。

二,、完善配套設備設施,，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境,。

(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協調,，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務重、時間短,、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生,。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來,，因設備缺陷，經常出現故障,。尤其是在年10月份中水設備出現嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經與開發(fā)多次協調,，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺,、維修水泵4臺,，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

(四)機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

(五)針對園區(qū)設備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如:制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,，有效的控制能源浪費,。

年物業(yè)部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升,，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標識不全、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關注支援,，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結匯報,，不當之處還請上級領導批評指正。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十一

20xx年,，社區(qū)兩委班子根據鎮(zhèn)黨委的工作要求,，以群眾利益為根本，以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實關于城市建設和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,，以強化物業(yè)管理服務為重點，強化落實物業(yè)管理的各項工作,，結合社區(qū)實際情況,，努力為社區(qū)居民營造一個良好的生活環(huán)境和安定的生活氛圍?，F將承擔社區(qū)20xx年物業(yè)管理工作總結匯報如下：

一,、領導重視，落實責任

成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長,，社區(qū)主任郭英任副組長，社區(qū)干部,、網格員以及社區(qū)小區(qū)物管負責人為成員的領導小組,。掌握轄區(qū)內的物業(yè)情況，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作,，共同商討物業(yè)管理的具體工作,，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化,。

二、大力宣傳,，營造氛圍

為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作,，通過科普講座、拉橫幅,、發(fā)放宣傳單等有效方法，加強社區(qū)內各物業(yè)單位與居民的聯系,，提供良好的溝通平臺,，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”。

三,、齊抓共管,，提升服務

年初,，社區(qū)在制定全年工作計劃時，將小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化,、常態(tài)化作為有力推動社區(qū)文明建設的目標,，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務。

1,、統(tǒng)計轄區(qū)內各小區(qū)信息、小區(qū)居民信息,、小區(qū)停車位配置信息，及時掌握小區(qū)情況,，了解居民的需要,，真正的為居民服務,，真正的與居民連成一條心。

2,、20xx年,，社區(qū)先后協助今日城小區(qū)、小區(qū)成立了業(yè)主委員會,，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū)，具體負責今日城與物管工作,。

3,、協助花園物業(yè)管理公司換屆工作,，由物業(yè)入駐花園小區(qū),，管理小區(qū)衛(wèi)生、安全等事宜,，得到居民一致好評,。

4、針對開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題,，社區(qū)專門聘請保潔員每日進行清掃保潔,，清理生活垃圾,，清掃牛皮癬等,，保障居民生活衛(wèi)生質量,。

5,、按時對封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進行督察,，對安全情況行進排查，清除衛(wèi)生垃圾,，排除安全隱患,，讓居民安心,、放心、開心生活,。

6,、協助物業(yè)管理公司解決居民問題,，化解居民糾紛,。配合物管公司調節(jié)居民矛盾10余起，解決居民生活實際問題8起,，如化糞池堵塞,、房屋漏水等，從根本上為居民解決問題,，化解矛盾糾紛,。

7、保證社區(qū)轄區(qū)內穩(wěn)定工作,。社區(qū)在社會綜合治安管理方面密切與小區(qū)物管配合,，在重大節(jié)日、“兩會”期間,，要求網格員,、小區(qū)保安佩戴袖標，加大巡邏力度,，確保了轄區(qū)內治安穩(wěn)定,。

四、完善工作機制

根據平安建設的具體要求,，結合社區(qū)實際情況,，在工作中不斷完善制度，制定了各項物業(yè)管理工作制度,，用制度規(guī)范工作,，保障開展力度，定期對各物業(yè)管理單位進行檢查，同時加強對物業(yè)管理單位工作人員的管理力度,，通過對物管工作人員進行登記,，保證掌握每一位物管工作人員的基本情況，發(fā)現問題及時協調處理,，確保物業(yè)管理工作有序進行,。

20xx年社區(qū)物業(yè)管理工作已基本完成，雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求還有一定距離,，離廣大居民群眾的要求還有一定距離。我們將在實際運行于摸索中,，保證常態(tài)化,、規(guī)范化的管理，進一步在管理服務上下工夫,，為構建一流的社區(qū)服務模式而繼續(xù)努力,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十二

在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協作和支持下，__年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績,。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給,，服務質量也有了很大提高?，F就具體工作總結如下：

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務質量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標，本著以人為本的宗旨,，加強管理,，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作,，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3,、公開,、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時入住。

(二),、水電工作

1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,，提高供水質量，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調試和二區(qū)配電向低壓總控制開關的檢修,。

3,、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備,。

4,、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區(qū)內用水計量裝置,。

(三),、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理,。根據實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定,，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全,。

2,、對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4,、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作,。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角,。

(四),、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理,。

2,、生活區(qū)內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。

3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪,，保障了電力供應安全,。

4,、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。

5,、對生活區(qū)范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長。

5,、目前重點工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木,。

二,、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換,。

2,、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5、加強水查漏工作,，提高水回收率,。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理,。

2,、完成對生活區(qū)內危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作

1,、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;

2,、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門崗及夜間巡邏管理。

3,、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作,。

4,、三區(qū)實行封閉管理,。

(四)其它

1,、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作,。

2,、舊房的分配工作,。

三,、希望公司能為本單位解決的問題：

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理,、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十三

時光飛逝,，20__年在匯商物業(yè)服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過,。回首虎年,，在公司領導的熱忱關懷下,，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下,，我的各項工作順利完成,，在此感謝各位對我的關心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員,，我的主要工作職責是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查,，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理,，空置房及裝修房不定期不定時巡查,，業(yè)主內部矛盾和糾紛的協調與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理,，定期對業(yè)主進行回訪等,。

一年以來，我尊敬領導,，團結同事,，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退,，堅持學習,，堅持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提高自身的素質與才能,。為了20__年工作再上一個新臺階，現將20__年主要日常工作和階段性工作總結如下：

1.日常工作及完成情況：

1),、協助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù),、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并將協調處理的結果及時反饋,、電話回訪業(yè)主、調可視對講機,、錄入車卡地面車輛停放月票卡,，截止到20__年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20__年12月30日共協助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶,、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務,。

2),、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔,。

3),、報修情況：全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現的實際報修49項，業(yè)主單位報修1__項),。根據實際情況對業(yè)主報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,，并及時建立相關檔案。

4),、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單,，電話通知業(yè)主關于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次,，盡量做到表述清晰,、用詞準確，同時對通知內容做好相關解釋工作,。

5),、住戶服務意見調查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高本人的服務質量及服務水平;在11月中旬的時候，協同客服組成員逐戶進行20__年度客戶滿意度調查,，更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6)、跟進小區(qū)工程遺留,、業(yè)主投訴等事項：全年本人協調業(yè)主的糾紛28余起,，成功率約95%，未完成的事項現正在抓緊處理,。

2.培訓學習工作

20__年7月28日參加公司組織的iso9000質量體系管理培訓;20__年11月26日參加f1消防演習等項目培訓,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十四

“沒有終點，只有起點;攜手并肩,，邁向明天”一這句話是我們武漢公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,，對這一年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨,。

今年x月，適逢春暖花開的季節(jié),，隨著中鐵七局集團武漢公司及四公司正式遷址,，在房地產物業(yè)管理中心公司領導的統(tǒng)一安排部署下，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立,。剛剛建成的公司新辦公大樓,，位于東湖高新技術開發(fā)區(qū)茅店西路，寬敞明亮的公司大樓一共八層,，整體裝修簡潔現代,，且又不失莊重氣派。從里到外,，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,，停車場，各種嶄新的公共設施配備和辦公設備用品等,，一應俱全;這樣一個優(yōu)良的,、嶄新的工作環(huán)境，意味著我們的工作任務也將更加細致和繁瑣,。

在所長白敏的帶領下,，負責食堂各項管理工作的王衛(wèi)紅，負責大樓電力維護工作的白勝軍和負責保安保潔管理工作的我,，大家各負其責,，認真完成自身崗位工作任務同時。攜手并肩,，共同協助維護公司辦公大樓的各項物業(yè)管理工作,。

人人都說：”民以食為天”。在企事業(yè)單位里,，職工食堂的重要性,，首當其沖?？烧l都知道,，要想搞好職工食堂，真不太容易,。因為職工們對食堂就餐滿意率,，以及對它的評價好壞，可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低,，所以，從公司新辦公大樓成立之日起,，公司領導,，物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋，費盡心力,。

有句俗話說：”蘿卜白菜,，各有所愛”!大家都知道，在員工食堂,，每天供應的食物品種數量有限,，每位員工的口味喜好不一，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零,。記得辦公樓員工餐廳剛開始運營的時候,，由于物業(yè)公司對職工們的就餐習慣，口味要求等不熟悉,，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低,，臼所長和負責食堂的王文紅看在眼里，急在心里,。當一些批評指責物業(yè)管理的負面言語不斷傳到耳朵里,，咱們心里真是又難受又委屈。物業(yè)所的上級領導得知這一情況后,，及時趕到,，一面心平氣和地寬慰大家，一面召集大家探討食堂員工餐出現的問題,，改進就餐方案,。慢慢地，我們在協助物業(yè)公司經過一段時間的摸索探討后,，逐步調整改進,，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多。我想,，今天的職工食堂能讓絕大多數職工滿意和肯定,，應該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三保”,。這三保其實是“三個保證”：

一是保證干凈衛(wèi)生,。

職工單位用餐涉及面廣量大，現在經常在新聞和報刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報道,。這一負面因素也導致很多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛(wèi)生表示懷疑,。鑒于此，我們物業(yè)部,，不間斷組織大家學習,，強調職：上食堂食品安全衛(wèi)生工作的重要性，加大普及食堂管理人員和從業(yè)人員食品安全知識的宣傳。同時,，負責食堂管理的王衛(wèi)紅不定期地抽查食用油,，米面和儲藏的干菜半成品，以及各種調味料等等,，發(fā)現有不合格的,，一律銷毀，杜絕二次現象發(fā)生,，正是這樣的監(jiān)督作用,，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認真落實各項食品安全管理措旋，有效地預防和控制了食物中毒事故的發(fā)生,。也讓員工們真正吃得放心安心開心,。

二是保證經濟實惠。

一直有人覺得員工食堂飯菜價錢便宜,，但質量往往不如人意,。但是，在咱們公司新大樓的員工餐廳,，卻能保證讓職工們享受到最經濟實惠的工作餐,。有著豐富經驗的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個月的實踐摸索中，在菜品搭配上花心思,，下功夫,。經過她和大家一起努力細心調整，不僅提高飯菜質量,，注重花樣翻新,，不斷變換口味。還把價格控制在成本的最底線,。

三是保證健康營養(yǎng),。

現在人們生活越來越好了，可是身體的健康狀況卻越來越差了,。長期缺乏鍛煉,，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素，但是,，最重要的還是一食物,。俗話說：”病從口入”。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道,，她衣著得體,，舉止優(yōu)雅，氣度不凡,，因為她皮膚白皙,，身形勻稱健康，所以看上去比同齡人更年輕。而她就一直強調,，注重飲食營養(yǎng),，才能展現自身的健康形象,。所以請看我們的食堂,，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質;還有各種面點提供熱量。而中午的工作餐,，既有量少而精的雞鴨魚肉,，也有各種食用豆類，菌類,，新鮮蔬菜,，時令水果和涼拌菜肴等輪番上，可以保證每一天的食譜不重樣,。其實,，現在六元錢一份的中餐，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣,，不僅吃得飽吃得好,，還提供健康營養(yǎng)，保障身體健康?!話說到這兒,，您若不信,，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要，但是,，要樹立和維護公司辦公大樓的這種整體形象,，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松。白所長讓我負責的這項管理工作,?？此戚p松，可是真管理起它來,，不是說說那么簡單,。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我，一開始,，真的有點無所適從,，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑，她笑著說：”你看我到公司來,，負責這里的管理工作,，還不是趕鴨子上架，頭一回!不要緊,，董芹,，咱們到這里來，都是摸著石頭過河，大家一起相互學習,，工作經驗都是慢慢趟出來滴,。有什么事，及時反映,，及時處理,，只要團結在一起，沒有解決不了的問題!?”

一年的時間過去了,，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,，探討學習物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,，我們不僅在觀念上重視改變,，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進,，著重做好如下幾個方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責任管理,。

保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資材料設備及人身生命財產安全,。將嚴格執(zhí)行24小時的輪流值班制度落實到人,。不管是在門房處，還是是從樓內到樓外,，從天臺到地下.,，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有打砸搶等挑釁鬧事,，以及亂張貼,、亂搭建、亂拉線,、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負責保障——車輛疏導停放有序工作時間段樓內泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內的各項工作,。

2.設備管理人員形象行為規(guī)范。

建立設備標識系統(tǒng),，完善機電設備檔案所有設備無油污,、無銹跡、無帶故障運行,，各項設備有責任人,。水電工師傅們在每天的工作中，留有詳細記錄,。對隨時發(fā)生的水路,，電路故障等及時上報，并對其作出相應處理措施,。

3.突出重點,，美化環(huán)境管理,。

對保潔工作要求更細致化，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動者,，她們著實辛苦,，工作沒有監(jiān)督、量化,，敬業(yè)全靠自覺,，他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯,、扶手,、開水房,、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結合,，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領導辦公室和會議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃,，清理電梯,，拖走道，抹欄桿,，倒垃圾,，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境.

4公司大樓外圍綠化責任到人。

注意時常保持立體綠化帶和樓內盆栽植物的鮮活,，給水,，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,，綜合環(huán)境形象,，加強對辦公樓內職工環(huán)保意識的宣傳、對愛護環(huán)境的自律意識：再次,，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關,，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調照明使用等等,，特別是對樓宇清潔無盲區(qū),、死角，公共衛(wèi)生間清浩達到標準要求,，實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施,。

有了這些管理經驗方法和保證措施，通過學習和實踐,，我們的物業(yè)管理工作從淺到深,，從粗到細，逐漸穩(wěn)定和成熟了許多,，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端,，忽然想起那句廣告詞：”沒有，只有更好!”是啊,，我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此,，我還要加上一句一：沒有終點，只有起點!因為明天的路,，我們還將繼續(xù)攜手同行!

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十五

_物業(yè)管理有限公司下設三部一室,，共有員工__人，管理的_大廈面積為__平方米,。_大廈集商業(yè),、辦公、居住為一體,，是一座綜合性大樓,。通過全體業(yè)主的共同努力，二00_年大廈獲“國優(yōu)大廈”稱號,，連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”,。

社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分，今年計劃投入_萬元,，專項用于安全治理,。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領導小組認真展開工作,，每月組織檢查講評,，評估大廈安全形勢，及時查找安全隱患并認真組織整改,。今年,，在“人員密集場所專項整治”中，投入__萬元購置消防設備,，及時消除安全隱患,。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯動,，大廈安全一直處于良好的勢態(tài),。

一、組織機構

成立綜治領導小組,、消防委員會,、民調委員會,、治保委員會,、火災撲救指揮部，明確各機構工作職責,。

二,、層層落實綜治責任

公司董事長為綜合治理責任人，與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》,，工貿市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主,、使用人簽訂責任書，把安全責任落實到大廈的方方面面,，形成整體合力,。,。

三、加強法制教育

根據市場和居住戶不同的特點,，針對性地進行普法教育,。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū),，業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育，經考試合格方可經營和上崗;居住戶難以集中,，就利用業(yè)主委員會、業(yè)主座談會,、宣傳欄等多種形式,，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī),。另外,，公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》,、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主,、使用人閱讀,、學習,。今年九月和十二月,，兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,，效果甚好,。

四、加強保安隊伍建設

大廈共有保安__人,，協管員_人，持證上崗率達80%,，從而保證保安的基本素質。保安隊伍建設是今年的工作重點,，從職業(yè)道德、業(yè)務技能培訓,、工作作風培養(yǎng),、快速反應能力等方面，全面提升保安隊伍的整體素質,，特別是應急處置程序的培訓,，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年11月9日,，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練,，由于基本功扎實，指揮程序正確,，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速,，后勤保障有力,，消防演練取得圓演成功。

五,、加強民事調解工作

大廈是一座綜合性大樓,，人員成分復雜，容易引發(fā)各類糾紛,，為及時掌握民調信息,，我們注重發(fā)展和建設民調信息員隊伍，提高民調信息員隊伍綜合素質,，及時掌握民調工作動態(tài),。全年調處一般糾紛21起，比去年同期下降20%,，調處疑糾紛2起,，比去年同期下防降50%，調處率100%,，調處成功率100%,，有效維護了大廈的穩(wěn)定,。

六、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作

我們是社區(qū)的一員,，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務。今年,，作為提升城市形象的“__”工作在全市鋪開,，和平橋街辦,、倉巷居委會的領導多次親臨_大廈指導工作。物業(yè)公司同樣十分重視“__”工作,，在經費相當緊的情況下,，相續(xù)投入近__元，購置老鼠夾,、垃圾箱等,，放造排水設施，發(fā)放學習材料,。有各級政府和我們共同努力，就會取得可喜的成績,，_大廈第一批通過市政府組織的驗收。

七,、加強消防管理工作

物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則,，消防安全管理完全制度化、規(guī)范化,，通過層層檢查,、層層考核，層層落實責任,。在今年的“人員密集場所專項整治”中,，我們積極自查自糾，順利通過考核驗收,。_大廈是高層建筑,，消防要求特別高，我們經常提醒自己,，消防安全來不得一點馬虎,，安全是更大的效益,。

最后，由衷地感謝各級攻府對_大廈各項工作的有力支持!

_物業(yè)管理有理公司

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十六

回首即將過去的20xx年,，我的工作同樣經歷著不平凡,。12月份，帶著樸實的心情回到了裕峰,。開始了一段新環(huán)境的里程,，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn),。幾個月一瞬間過去了,，工作在有條不絮的進行著。歲末,，每個人都應該梳理過去,、籌劃未來。此刻,，就將自己一年來的工作總結如下：

一,、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修,、投訴處理,、收費、基本設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓,、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作。結合實際,，在進一步了解掌握服務費協議收繳方法的基礎上,，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經順利完成,。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記處理,。

三、細致做好管理處財務工作

耐心細致地做好財務工作,。自接手財務管理工作以來,，我認真核對財務賬目,，清理財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現,。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳,，我都能根據賬務的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬,。按照財務管理制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的情況,。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協助管理處領導的當家理財。特別在經常性開支方面,，嚴格把好采購關,，消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

四,、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護,。

當前缺少綠化工人,，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認真交接及驗收,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十七

自今年11月份入職公司以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作,，對綜合治理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，

不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已基本勝任本職,。一方面,，干中學,、學中干，不斷把握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識把握技巧。

在公司領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二,、認真負責地抓好保潔后勤服務工作,。

婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和治理經驗,，當前保潔員缺少,，又面臨醫(yī)院評級工作、章主任施加壓力的情況下,。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力,，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作,，帶動員工的積極性。

三,、人員治理

老婦保員工調到新婦保后,，工作面積增大,，要求增高,。員工情緒波動,，開展工作積極性不高,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現有人員11人,，本年度共有2人離職和調職;

其中1人調職到老婦保,，1人辭退,。

四、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員把握保潔工作知識，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求,。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，污跡的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有治理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

五,、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對婦保與海關的開荒工作,。

(4)完成海關石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成醫(yī)院垃圾的清運工作。

(6)完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗,。

(7)完成海關外圍地面沖刷工作。

(8)對海關底下停車場兩次的清洗工作,。(不負責日常保潔工作)

(9)完成單位臨時安作排的清潔工作,。

六、主要經驗和收獲

在20__工作二個月以來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(1)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

(2)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(3)只有堅持原則落實制度,，認真治理,，才能履行好區(qū)域經理職責

(4)只有樹立服務意識，加強溝通協調,，才能把分內的工作做好,。

七、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗，20__年的工作存在以下不足：

(1)對物業(yè)治理服務費的協議內容了解不夠,，非凡是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

(2)醫(yī)院垃圾袋用量較大,，宏觀上控制輕易,，微觀上控制困難,。

(3)保潔工作人員情緒輕易波動,，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫,。

八,、下步的打算

針對20__工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(1)積極搞好與婦保,、海關有關領導之間的溝通協調,，進一步理順關系;

(2)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(3)管好耗材方面的開銷,，最大程度為公司節(jié)省成本;

(4)想方設法培訓員工禮節(jié)與操作知識,，努力成為一只綜合素質較高的保潔隊伍;

(5)抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作,。

在20__年,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存很多的不足和問題,。但我有信心在今后的工作中不斷改進，不斷創(chuàng)新,，做好各項治理工作,，不斷總結經驗和教訓,，不斷的進取，做一名真正的品牌的宣傳者,、塑造者和執(zhí)行者!

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十八

20_年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年,，在新的領導班子新思路,、新創(chuàng)意、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機,，進一步完善物業(yè),、綠化管理制度,，提高管理和服務水平,，以深化后勤改革、減人增效為動力,，在新的領導班子正確領導下,，兄弟部門支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理,、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標,，全體物業(yè),、綠化的員工團結一致，為后勤服務建設發(fā)展努力工作,，現總結如下：

一,、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,，綠化養(yǎng)護當成包袱背著,，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,，在集團領導的正確領導下,，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員,。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經費,，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,，通過實踐,，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,。效果非常明顯,，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變,，激勵基

層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,，又有一支分擔承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地,，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產效率,，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評,。

二,、綠化工程建設工作

1. 先后給學院補種植樹木64棵,，竹子20_塘,，銀杏40余株,。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎各一座,。

2. 為學院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3. 為學院污水管網移樹上千棵。

4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝,，插苗數萬株,，用去人工488工日,。

5. 本中心完成草花種植40000余盆(現擺放在西大門、圖書館前),。

6. 新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名,。

三,、搞好日常物業(yè)服務,，保持校園潔凈

1. 管理人員不斷提高服務水平,，增強服務的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時,，急事急辦，事事存檔。

2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前,，教師上課前，辦公室保潔

好,，領導能喝上熱開水,，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去,。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇，時間緊,，任務重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境,。

4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈,。

5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四,、加強資源管理

搞好基礎設施保養(yǎng),，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用,，賬物相符,，用物不亂，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家,，愛護公共設施的思想。

五,、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手,，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患,。對電源開關等常發(fā)生意外的設備經常檢查,，堅持安全第一，預防為主,，防治結合,，重在教育的方針，保證了教學正常秩序,。

六,、存在的問題

1. 質量管理落實不到位,，檢查發(fā)現的問題，糾正力度不夠,。

2. 有的部門工作主動性不夠,，責任心和法制意識不強，對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現的問題處理不及時,，預測性和預見性不足,。

3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。 七、20_年下半年的工作打算

1. 綠化,、物業(yè)分開,，增加管理人員，更能保證年底13萬元上繳集團的任務,。

2. 圖書館大樓的管理水平,，基本上達到同行業(yè)的管理水平。

3. 進一步完善各項管理規(guī)章制度,，特別是獎懲制度,。

4. 進一步完善綠化承包責任制。

我們知道,，雖然在上半年我們取得了顯著的成績,，但我們深刻的認識到我們的不足，專業(yè)性不強,。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點，在新學期里,，我們將通過吸取教訓,，總結經驗，借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平,，提升物業(yè)綠化管理的品味,，滿足師生的要求。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇十九

20__年,，在__公司和__公司(甲方)的正確領導下,，我管理處認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區(qū)實際,，扎實工作,，勤奮敬業(yè)，協調各方，周到服務,，完成了年度各項工作和既定目標,，具體情況

一、自身建設質量提高

一年來,，我處強化了內部管理,，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手,，從嚴要求，正規(guī)管理,，在提高自身建設質量上狠下功夫,。

1、規(guī)范行為

管理處員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗;對業(yè)主,、客戶服務按公司規(guī)程操作;員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批準,，出勤率達__,，管理處現形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會,，在員工匯報工作的基礎上,，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作,，提出明確要求,。員工分工明確，熟知崗位職責,、工作標準,、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達__。

2,、規(guī)范秩序

管理處的崗位職責上墻,，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志,、文件記錄清楚,，內容完整。有完善的會議記錄,，會議中布置的工作完成率__,。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料,、圖紙等各類文件分類歸檔完整,，有檢索目錄，文件貫徹率達__。同時,，管理處初步實施了計算機化管理,，各種聯系函、通知,、報告電腦中都有存檔,，可隨時調閱。

3,、規(guī)范服務

管理處牢固樹立服務理念,，員工各負其責、各盡其能,，按公司規(guī)定進行各項管理服務工作,，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人,，并對我處管理質量有較高評價,。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主(住戶)的服務需求,、建議,、咨詢、質疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率__,，業(yè)主(住戶)服務需求回訪率達__以上,。同時，我處積極協調與工程部,、售樓部,、業(yè)主的關系;并從公司利益出發(fā)，處理各項事務,。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月,、季度、年)工作計劃;工作計劃完成率__以上,，不合格服務整改合格率__,。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯誼會,，促進了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下,，暫未開展其他社區(qū)文化活動,，以降低成本。

二,、房屋管理深入細致

一年來,，管理處嚴格按照公司的要求,，依據三方協議，深入細致地對小區(qū)房屋實施經?；?、制度化、規(guī)范化的管理,。

1,、交房工作有條不紊

管理處完成了__月底一期__聯排業(yè)主的交房工作。我們積極和__公司協調,，籌備交房事宜,，布置交房現場，周到服務,，耐心解釋業(yè)主有關物業(yè)方面有問題;積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約,、前期物業(yè)管理服務協議;對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現的房屋質量問題進行妥善整改維修。

2,、房屋驗收認真細致

管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組,，我們主要負責現場整改工作,，對一期房屋的整改維修部位、維修過程,、維修質量實施全程管理,。為了進一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理,，并分析滲漏的原因,，并將資料上報發(fā)商。同時配合開發(fā)商,、施工隊,、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協調工作。至年底,，整改維修外墻滲水,、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成,，完好率達__以上,。管理處本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進行全面檢查,，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題,，及時報給工程部及時解決。

3,、管理維護及時到位

管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下,，管理處安排保潔人員每月進行二次清掃保潔,，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼,、亂涂,、亂畫現象。對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修，使裝修協議,、裝修申請表,、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生,。我們嚴格日常巡查記錄完整,，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時勸阻,、報告,，并有相關記錄,。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，管理處積極聯系施工單位,，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時,，積極上門與業(yè)主溝通,、協調，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現場負責人,，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一,。另外，我們加強了對施工方的現場管理,，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督,、現場人員施工安全的管理等，施工隊進行維修時,，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關好門窗,，清理完現場后方可離場，規(guī)范了維修現場的管理,。

4,、日常設施養(yǎng)護良好

今年以來，我處堅持定期對小區(qū)日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護,，使其完好正常,。對小區(qū)路燈進行了全面檢修;對供水系統(tǒng)進行了防凍處理，保障了設備正常運行,。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查,，發(fā)現部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象,，及時報告__公司有關領導,，及時進行了修繕。

三,、綠化保潔全面徹底

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作,，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。全年,，綠化面積__畝,，維護樹木__棵，消毒除害__次,。

1,、提高了小區(qū)綠化水平

綠化人員堅持經常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥,、施工等工作,。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上,，每月__對草坪進行修剪,，確保草坪整潔美觀無明顯雜草,，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護,，根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,，對花草樹木定期培土,、施肥、除雜草,、修枝,、補苗、澆水和病蟲害防治,，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪,、造型,，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化,，因在施工方養(yǎng)護期內,，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映,，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題,。我處近期準備再次清除雜草,，將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進行刷白、防凍處理,。

2,、保持小區(qū)衛(wèi)生整潔

每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質量進行督促，對發(fā)現的問題及時處理,，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。堅持每天__按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現問題及時整改,。每星期對三泉(疊泉,、涌泉、噴泉)進行清洗和維護,，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網每月清掃,，各個島嶼安排一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生,、草坪上的雜物,、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔,、公寓樓走道的清掃,，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點,，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運,。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲,，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下,，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責,。區(qū)內的道路,、休閑椅、指示牌,、兒童游樂場,、島門等每天進行清掃、擦拭,。

四,、安全保衛(wèi)扎實周到

__小區(qū)地處遠郊且靠近__，治安相對復雜,，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象,、保安全”的大事來抓,。全年，小區(qū)安全無事,，保安精神面貌良好,，贏得了較好的聲譽。

1,、履行防衛(wèi)職責

__小區(qū)保安中隊__保安隊員,，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責,。我處根據實際情況,，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責,，對小區(qū)的主入口,、島嶼、休閑區(qū),、工地入口均實行24小時值守,，對窗口地帶如：售樓部、門崗,、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤,，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場,，進行前期處置,。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度,、巡邏隊員值勤登記制度,、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度,、小區(qū)來人來訪登記制度,，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行,，使管理責任造成的責任事故為零,。

2,、強化保安訓練

我處按照用什么,、學什么,、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案,。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平。

3,、完成任務出色

由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓,，使隊員在__公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與__派出所,、__社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯系配合,，警保聯勤制度在我區(qū)得到有效實施,。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保__公司工程部人員在現場的安全。一年來,，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚,、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等,。

五,、財務收費款實賬明

我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協議收取服務費,，合理控制消費性開支,，節(jié)約經營成本,。20__年收取服務費共計__元,。

1,、賬目管理詳實清晰

我處根據財務的分類規(guī)則,，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據管理,。按照財務制度，我處細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看,，與財務部銜接流暢,，沒有出現漏報、錯報的現象,。

2,、收費管理及時無誤

我處結合__小區(qū)的實際，遵循服務費協議收繳辦法,，認真搞好區(qū)分,，按照__公司、業(yè)主和我方協定的服務費,，協調關系,，微笑服務,，定期予以收繳、催收,，20__年全年的服務費已全額到賬,。同時，協助__公司及時收繳施工單位的水電費,。

3,、合理控制開支

合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā),，積極為公司當家理財,。特別在經常性開支方面，控制好消費性開支,，想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費。

六,、下步需要改進和解決的問題

1,、小區(qū)設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙,、說明書,、質量保證書等;也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進行設施設備移交,，且大部分設施設備仍在保修期內,，仍需工程部協調處理。

2,、大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決,，____裝修的業(yè)主有____為別墅、____公寓樓,，均有滲漏情況,，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決,，對業(yè)主的影響較大,，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事,，我處正積極聯系甲方工程部盡快解決,，以免影響管理費收取。

3,、小區(qū)內的標識系統(tǒng)仍不完善,，如：停車牌,、限速牌、草坪警示牌等,，這個問題我處多次有聯系函發(fā)給甲方公司但至今未解決,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇二十

自20__年11月23日入職綠水華達物業(yè)以來，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已能勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在公司領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。在我們品質部與其他部門的合作下,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報。具體情況如下：

一,、參加公司培訓,，了解公司文化。

1.參加公司安排的培訓,，如《人事管理制度》,、《安全質量手冊》等,。

2.認真學習，進積極參加培訓考試,。

二,、工作實踐。

1.參與2020__年度巡檢,，對廣元管理項目進行品質巡檢,，按照公司要求，品質規(guī)范進行認真檢查,，并指出更正,。

2.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,。同時,，對每周品質召開的周例會，月例會進行會議紀要的記錄,，切實按照計劃及領導安排完成工作任務,。并同步建立電子檔案，可隨時調閱,。

3.20__年1月17日根據公司指示,，聽從領導安排，跟隨至南充項目小區(qū)進行一系列品質工作的開展,。個人主要完成天問財務收費軟件的數據導入,，協助天問對公司收費系統(tǒng)的架設。

三,、主要經驗和收獲

在工作三個月以來,，完成了一些工作，學習了一些工作方法,，吸收了許多經驗,，獲益良多，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲

(1)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位;

(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(3)只有堅持原則落實制度,，認真執(zhí)行，才能履行好品質主管職責;

(4)只有樹立服務意識,，加強溝通協調,，才能把分內的工作做好。

四,、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗,，工作存在以下不足

(1)對物業(yè)管理服務了解不夠，特別是對項目的一些管理情況了解還不夠,。

五,、下步的打算

針對工作中存在的不足，為了做好14年的工作,，突出做好以下幾個方面

(1)完善檔案管理制度,，加強管理;

(2)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(3)協助領導完成14年的品質巡檢計劃及其他工作任務;

(4)整理資料,，為迎接公司14年的iso監(jiān)督審核做準備;

綜上所述，在試用期間雖然完成了一些工作任務,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)品質管理水平標準還有一段距離，今后一定加強學習,，在部門經理的直接領導下,，認真做好品質工作,。我有信心在今后的工作中不斷改進,，不斷創(chuàng)新，做好各項工作,，不斷總結經驗和教訓,，不斷的進取，做一名真正的華達品牌的宣傳者,、塑造者和執(zhí)行者,。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇二十一

物業(yè)辦理年末工作總結200_年度工作在全部員工的忙碌中倉促而過，乃至來不敷等我們回顧一眸,。200_年全年工作是公司追求成長的緊張而關鍵的一年,。年前，公司發(fā)起“緊抓目標,、緊盯利潤,、想方設法策劃創(chuàng)收，費盡心計心情辦事客戶,，當令參加市場竟爭”的策劃理念,，使辦理處認識到了在市場經濟系統(tǒng)體例下竟爭的殘酷性。是集體公司開辟較早的一個樓盤,，各種大家配置辦法已處于老化階段,，有些老化的辦法務必要調換。如許一來就增加了辦理難度,，同時也增加了各項平常補綴費用的付出,。

為了使辦理處能緊跟公司步調,，并蒙受市場經濟竟爭機制的浸禮。200_年初,，故里辦理處訂定了“辦理有序,，辦事典范，建立品牌,，進步效益”的工作目標,，辦理處全部員工當真遵循這一原則，齊心合力,、開辟進步,，自動尋找新的利潤增加點，全方位展開各種有償辦事,，05年工作在全部員工的不懈竭力下,，諸方面工作均獲得了沖破性和本色性進展，為辦理處06年工作有更大成長奠定了堅固的根本,，創(chuàng)設了精良的前提,。

為了總結經驗，尋找差距,，籌劃前景,，增進06年工作再上一個新臺階，現將200_年工作總結以下：

1,、自動展開各項策劃活動,，進步經濟效益。

辦理處在200_年工作中,，在本錢把握上下了很大的工夫,，使辦理處工作初次沖破零的利潤，創(chuàng)設出一份來之不容易的經濟利潤,。200_年工作周全展開以后,，辦理處為了追求更大的利潤增加點，調集全部員工在公司目標和策劃思路的框架下進行分析,，集思廣義,，根據小區(qū)實際環(huán)境，訂定出得當本身成長的策劃項目,。

辦理處全部成員在上半年工作中自動展開了各項有償策劃辦事活動,。如“家政干凈辦事;小孩接送;房屋中介等各項有償辦事。全部員工利用歇息時候加班,、加點來展開各項有償辦事變目,，故里全部員工共9人，在包管小區(qū)平常糊口生涯秩序的前提下展開各項策劃活動，辦理處全部員工不計得失,，利用歇息時候來展開各項有償辦事,。

做家政干凈，保潔做不過來,，保安人員去幫忙,。乃至上夜班人員也要抽出半天時候自動幫忙，在200_年元月份是家政干凈的高峰期,，為了使辦理處富裕利用這寶貴的時候創(chuàng)設出利潤,，在包管小區(qū)平常工作的前提下，一天接4家家政干凈辦事,，就如許辦理處全部成員在分分秒秒創(chuàng)設著利潤,。

一份耕耘一份成果，中斷10月未,，故里辦理處就有償辦事這一項已產生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)設出必定的經濟代價。

2,、以高效,、優(yōu)良的辦事博得新的利潤增加點。

是集體公司展開較早的一個項目,。小區(qū)面積不大,，入住率雖高，但住戶資本不是很充裕,，物業(yè)公司經過議定幾年和業(yè)主的磨合,，已經構成較為成熟的辦理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜與了承認,，但因為小區(qū)面積不大，收費低下,，造成物業(yè)辦理經費不敷,，沒法包管物業(yè)辦理的平常運作。根據這一狀況,，辦理處在200_年度工作中調整工作思路,，在包管小區(qū)各項工作鞏固的狀況下，利用現有資本,，博得新的利潤增加點,，經過議定新增點來補充因為辦理面積小而產生的吃虧;另外一方面一貫以一種較為安穩(wěn)的辦理方法在運行。在相對的物業(yè)辦理活動中凸起業(yè)主至上的辦事模式,，只要求品牌不看中利潤,。05年公司集體思路做了調整，作為辦理處，即要保存物業(yè)辦理各項工作安穩(wěn),，又要創(chuàng)設響應的利潤,。針對這類環(huán)境辦理處立足現有的辦理辦事模式進行立異，以辦事策動辦理費用的上調,，使業(yè)主感覺到物業(yè)供給的超值辦事,，便于辦理處對費用當令進行調整。

辦理處在05年上半年工作即將結束時,，對物業(yè)辦理辦事費用進行了上調,，在本來的根本高漲浮到達每平方米0.13元。在這類環(huán)境下,，就要求我們以更加優(yōu)良的辦事來博得業(yè)主對漲費的承認,，辦理處在進行了艱巨解釋和雷同工作后，終究在7月份將物業(yè)辦理辦事費漲到國度標準范疇內的最高標準,，使辦理處產生一項新的經濟增加點,。

3、開源節(jié)減,，低落本錢,，進步效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)辦理是一個高投資,、高本錢,、低徊報的辦事行業(yè)。要確保辦理處工作連續(xù)平常進行,，必須做好物業(yè)辦理各項費用把握,，并包管按時足額收繳。中斷11月未辦理處收費率到達98%以上,。

2,、厲行節(jié)省、低落本錢

本年辦理處全部員工,，承繼發(fā)揚200_年的精良死板,，時候建立本錢意識和節(jié)省意識。嚴厲把握各項辦理費用的付出,，使各項費用付出低落到最低限度,。中斷11月未費用付出比同期付出節(jié)省28243元。

經過議定辦理處全部員工的汗水灌溉,，上半年的工作結壯而富裕結果,。中斷11月末收益目標結束率到達124%，已產生利潤56336元,，06年工作怎樣來展開,，是不是能保存這個精良成長勢頭呢?下面我就辦理處下半年工作履行籌劃及工作目標做以講述,。

1、鞏固05年新增的利潤增加點

05年,，故里辦理處對物業(yè)辦理費和廢料清運費進行了上調,，06年辦理處的工作重點將放在物業(yè)辦理費的收繳和解釋工作上。

2,、進一步追求新的策劃項目,，沖破老例，對外成長,，輻射周邊地區(qū)

05年工作的實踐表明,，展開多種策劃思路是行之有效的，06年工作中,，將在現有根本上更加鋪開四肢舉動,，對各項策劃活動沖破老例不可是范圍于小區(qū)內，將對外橫向成長,。利用現有資本創(chuàng)設處每一份利潤,。

3、提拔辦理,、以工錢本,、穩(wěn)步成長

人能創(chuàng)設一切，辦理處在06年工作中將加強辦理,，提拔員工的綜合本質和凝集力,，以工錢本來展開各項工作，使辦理處全部人員在辦理辦事工作進程中走向自動自動的方向,。

一份汗水一份成果,，辦理處全部員工在安靜無聞奉獻的同時也在積聚著利潤和客戶的如意，在05年工作中我們固然獲得了必定的成績但06年工作還不能松弛,。我們相信辦理處在公司各級帶領的精確帶領下,，將在06年工作中譜寫出新的篇章。

醫(yī)院物業(yè)管理工作總結 街道物業(yè)管理工作總結篇二十二

_月份我部在公司領導的正確領導與大力支持下,，按照公司及我部工作要求,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，確保了我部服務工作的穩(wěn)步提升,，保證了業(yè)主單位的絕對安全，在此對本月工作做以簡要總結,，總結經驗和教訓,，找出不足，為下月工作打好基礎,。

一,、當月任務完成情況

1、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內車輛進行再次摸底落實,，進行了詳細的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協議簽訂共52份，我部復印存檔,，原件交后勤站,。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次,，共服務保障參會人數約900人次,。

3、我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施,、消防演練應急預案等活動,，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質保潔班及時清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患,。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點,、登記,、領用等出入庫工作。

5,、及時與公司市場部聯系更換各樓層落地煙缸石子,。

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時組織保潔班清理17樓,、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網,，防止堵塞,。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作,。

二,、下步工作計劃

1、和市場部協調解決垃圾桶及保潔工作服的購買,、訂做事宜;

2,、和公司人力資源部及辦公室協調解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題;

3、抓好保衛(wèi)中隊班組建設;

4,、了解人員思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

管家部

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