總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇一

在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積，提高標準,，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準,、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進行，由生產(chǎn)負責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇二

我于20__年_月_日入職,，至今工作已滿三個月了。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作,，有提高也有不足,。下方就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一,、招聘工作

1,、發(fā)布招聘信息;

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作資料,、任職資格,、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的狀況,，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道,，找到適宜的人員,。_月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)_市人才招聘信息刊登。

2,、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用;至今人才庫,，存儲有效簡歷共__份。

3,、在招聘工作中遇到的問題與推薦：

問題：專業(yè)技術(shù)人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時完成。

推薦與對策：

1,、加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道。(如報紙,、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。

2、在淡季人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,。可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，加大培訓(xùn)力度,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。為用工旺季做人才儲備;

二、薪酬相關(guān)

_月份參與了薪酬評定方案,、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,。_月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于_月份完成薪酬調(diào)研問卷,，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總,，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及比較分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比較。透過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí),、調(diào)整與修改極大的幫忙了我對公司及各分公司薪酬制度的了解,。

三,、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：考勤的整理,、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補,、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記,、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作;

四,、總結(jié)

我能勝任本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激!以上是我近三個月以來,，工作、思想狀況的總結(jié),。我將會一如既往去工作,，以認真、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自我,，始終如一的努力工作。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇三

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開",，回首20xx,，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點,。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長,。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達100%;

二,、自我及工作管理：

1,、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言,，下自成蹊”，“其身正,，不令而行,，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負責(zé)人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻,、講民主、講科學(xué),、講負責(zé),。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團結(jié),，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解,，了解設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力,，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。

三,、20xx年主要工作回顧：

1、加強安全運行,、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點,，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習(xí),，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全,、設(shè)備安全,、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,、制度化,。

2)、運行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則;設(shè)備維護,、檢修，重點抓,，抓重點,，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查,、維護,、檢修、更換,、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護,、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜、23個變壓器室,、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨,、防火,、防凍和防鼠、鳥工作,。

3),、加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄,、巡視檢查、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核,。

4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2,、大型設(shè)備維護、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預(yù)防性試驗。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新,。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運行中存在的安全隱患。

6),、因設(shè)計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護,。

8),、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試,、投運工作,。

三、工作中存在的問題與不足

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運行情況了解需加強深化,。。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多，認識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進心,，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實效的少;培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法,，增強實效性,。

6、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習(xí)先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7,、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度,。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

20xx年主要工作計劃：

1,、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達的任務(wù)。

4,、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5,、全面做好電氣,、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn),，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運行,，文明檢修。

8,、加強電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10,、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作。

11,、加強用電管理,，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電,。

12,、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作,。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇四

20xx年已經(jīng)過去了,，這是繁忙的一年，也是豐收的一年,。華中自控在這一年取得了很多成就,，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù),，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測,，確保合格率,，主要由我們的質(zhì)檢員負責(zé)，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,，裝配工藝的編寫,，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責(zé)分配給他們的項目,，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗,，總裝后的檢驗，以及預(yù)驗收,，售后的質(zhì)量等.

我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求,，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求,，質(zhì)檢部要確保機床精度合格,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意,。質(zhì)檢部在總結(jié)了20xx年的工作,，找到了一些不足之處，并在20xx年的工作中逐步的進行改善,，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān),，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率;

質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求,，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時,，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案,，帶頭解決問題,，比如我們定子機座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求,，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜,，克服了重重困難,，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求,。在整個的20xx年中，我們公司09年的順利完成的項目有：

pb6000拖動裝置;同方ct專機;南京五面體加工中心;上海五面體加工中心;xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床;t6225鏜床;c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機;gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機;2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床;tzc2/tzj2系列立,、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機;c77110座環(huán)工地加工專機;數(shù)控或普通龍門銑,、落地鏜、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭,、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦,、滾動中心架,、重型車床尾座等

在20xx年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比20xx年降低了很多,，這是對我們的工作的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴格按照公司的精神,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績,，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題,，而在使用一段時間后噪音過大,，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù);

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來,，要求改進外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在,，使我們的產(chǎn)品更加的美觀;

在我們的生產(chǎn)過程當(dāng)中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重,，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員,，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,，影響了項目的進度,，降低了生產(chǎn)效率。

在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督,、檢測、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全,，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器,，導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整,，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟,，起著更加重要的作用,，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來的20xx年,，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式,，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司,，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝,、標準,，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1,、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性;

2,、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具;

3,、正確選擇計量工具;

4,、制定檢驗計劃;

5、實施檢驗活動;

6,、參與實施對不合格品的控制;

7,、質(zhì)量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上,，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1,、自我檢查：操作者自檢;

2、互相檢查：工序之間互檢;

3,、專職檢查：專職檢驗員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1,、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗;

2、過程檢驗：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗;

3,、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗,。

將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量,，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定,，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”,，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標,。

目前正在進行的的項目有：

hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床;mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床;hct100×150工業(yè)ct;htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺,。

c7740-58大型立式刀架;c77113、c77135座環(huán)工地加工專機;jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床;tf1000/200筒閥工地加工專機;wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機,。

大修：sc―22?20xx×1500雙柱立式車床;hf6920落地銑鏜床,。設(shè)計中的項目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床;ck5200k數(shù)控雙柱立式車床;tp150數(shù)控車床靜壓中心架;1500x4000數(shù)控龍門銑床;高速銑床;螺紋加工專機等等。

在20xx年中,，質(zhì)檢部將團結(jié)一致,，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階,，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意,，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益,。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇五

20xx年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。年前,，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤,、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟竟?fàn)帣C制的洗禮,。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標,，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協(xié)力、開拓進取,，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展,，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促進xx年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)

一、積極開展各項經(jīng)營活動,，提高經(jīng)濟效益,。

管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義,，根據(jù)小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù),；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班,、加點來展開各項有償服務(wù)項目,，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

二、以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點,。

是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況,，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式,，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調(diào)整,，作為管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0,。13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可,，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的標準,，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點,。

三、開源節(jié)流,，降低成本,，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2,、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效,。截止11月末收入目標完成率達到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元，xx年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢,？下面我就管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一,、鞏固xx年新增的利潤增長點

xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上,。

二,、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī),，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

xx年工作的實踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，xx年工作中，將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

三,、提升管理、以人為本,、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切,，管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲,，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

年度個人工作總結(jié)結(jié)尾 年終工作總結(jié)個人 結(jié)尾篇六

重點工作：

1,、保障了校園網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)正常運行,。

2,、級學(xué)院廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng),，增加了8個信息點,。

3、建成了移動校園app應(yīng)用12個,，完成了網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)推廣工作,。

常規(guī)工作：

4、完成了財務(wù)系統(tǒng)中校領(lǐng)導(dǎo)按角色查詢分管部門項目財務(wù)執(zhí)行情況的相關(guān)功能,。

5,、完成了“臨港無線網(wǎng)絡(luò)二期”、“視頻會議系統(tǒng)”,、“校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運維”等項目的驗收工作,。

6、完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求,、技術(shù)指標的調(diào)研工作并形成了招標文件,。

7、完成了圖書館期刊數(shù)據(jù)的存儲遷移工作,。

8,、完成了一卡通運行情況及圖書館借閱數(shù)據(jù)的分析報表制作工作。

9,、實現(xiàn)了閔行校區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)無感知認證上網(wǎng)工作,。

10、完成了圖書館無線網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生免費開放的試點調(diào)試工作,。

11,、做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計劃外工作：

啟用了教工專用食堂補貼系統(tǒng),，并做好了后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。