總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
鍋爐車間年度工作總結篇一
一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到。
一,、對設備進行技術改造,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
二,、班組的建設與管理得到加強,。
1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
三,、現(xiàn)場管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
四、生產(chǎn),、技術管理得到加強,。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。
五,、狠抓安全管理不放松。
1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2、安全標志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。
3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。
4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
3、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。
4、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了,，我不求做到,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的！
鍋爐車間年度工作總結篇二
當20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善。
車間在公司的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強,。工作總結如下：
一、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃
20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右,。
采取的主要措施有：
1,、車間的工票原來是當天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間,，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工知道自己下一步要干什么,，做好工作準備。
2,、車間每周做周計劃完成率報表,，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整,、上序未轉入、生產(chǎn)部調整,、設備問題,、人員問題、技術問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施，例如：
2.1,、上序未轉入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序,、車間進行協(xié)調,，溝通，盡快解決問題,。
2.2,、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒,。
3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的積極性和責任心,。
4,、完善制度建設，夯實基礎管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎,，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度。
明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎,，使得計劃完成率有了顯著提高,。
5、為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：
5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質量標準做了宣傳貫徹,。
5.2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,。
5.3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質量,。
5.4,、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。
5.5,、制訂了質量獎和設備維護獎,，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作,，質量指標達到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務奠定了質量基礎。
二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、技能培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理,、安全生產(chǎn),、設備保養(yǎng)等方方面面的內容,。并結合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1、安全生產(chǎn)培訓
車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。
2、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設備管理員每天檢查設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的,，換油記錄到期準時更換,，設備分派到個人，每臺設備都有責任人,，做到定人定機,，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處,。
3,、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質量知識”培訓,，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間5s現(xiàn)場管理,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
根據(jù)《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：
1.所有職工在正常工作時間內，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，保持著裝整齊,。要求如下：
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來,。
(2),、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗,，保持干凈,，上班時需穿干凈的工作服。
2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。
6.工具車,、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放,。
8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉盒,。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。
10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡,。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。
11.標識牌填寫清楚,、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。
12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內,，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放,。
13.鐵盒子、鐵架子內的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致,。
14..工票填寫要仔細清楚,，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元。
15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設備負責人。
16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放,。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。
17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備,、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌,，團結友愛。
車間考評：
車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。
通過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。
四、加強車間設備管理工作,，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升
1.進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù),，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調研,，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。
2.努力提升技術裝備素質,，確保設備保值、增值,。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質,，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際,，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
2.1,、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每周周保計劃,，加強對設備輪保工作效果檢查、落實,，確保周保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。
2.2、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。
2.3,、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調試,、測試工作，做好設備技改工作,。
鍋爐車間年度工作總結篇三
回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1,、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。
2,、嚴把質量關
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，
對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。
3,、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。
4,、學習、提高
車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。
5、發(fā)揚成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。
鍋爐車間年度工作總結篇四
當20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善,。
車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強,。工作總結如下：
一、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃
20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右,。
采取的主要措施有：
1,、車間的工票原來是當天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備,。
2,、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調整,、上序未轉入、生產(chǎn)部調整,、設備問題,、人員問題、技術問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施，例如：
2.1,、上序未轉入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序,、車間進行協(xié)調,，溝通,，盡快解決問題。
2.2,、設備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒,。
3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工,，及時進行現(xiàn)場教育,、督促，提高員工的積極性和責任心,。
4,、完善制度建設，夯實基礎管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎,，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度,，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度。
明確了各崗位的要求,、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎,，使得計劃完成率有了顯著提高。
5,、為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：
5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對產(chǎn)品質量標準做了宣傳貫徹,。
5.2,、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,。
5.3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質量,。
5.4,、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。
5.5,、制訂了質量獎和設備維護獎,，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作,，質量指標達到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務奠定了質量基礎。
二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn),、設備保養(yǎng)等方方面面的內容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。
1,、安全生產(chǎn)培訓
車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2,、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備,，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工,，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正,，詳細的做好每臺設備的,，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人,，每臺設備都有責任人,，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換,，是設備保養(yǎng)落實到實處,。
3、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工,，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三,、加強車間5s現(xiàn)場管理,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
根據(jù)《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：
1.所有職工在正常工作時間內,，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，保持著裝整齊,。要求如下：
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來,。
(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗,，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服,。
2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。
4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。
6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放。
8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉盒,。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設備檢點卡,。工具箱內物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。
10.工作前檢查設備,，填寫設備檢點卡,。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。
11.標識牌填寫清楚,、詳細,、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。
12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內,，正面向上，并將上序標識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放,。
13.鐵盒子、鐵架子內的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。
4.工票填寫要仔細清楚,，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元。
15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設備負責人。
16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放,。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。
17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備,、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌,，團結友愛。
車間考評：
車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。
通過以上措施,，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。
四、加強車間設備管理工作,，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升
1.進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調研,，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。
2.努力提升技術裝備素質,，確保設備保值、增值,。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質,，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際,，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
2.1,、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每周周保計劃,，加強對設備輪保工作效果檢查、落實,，確保周保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。
2.2、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。
2.3,、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調試,、測試工作，做好設備技改工作,。
鍋爐車間年度工作總結篇五
20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務
1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。
現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質量控制方面
質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組
鍋爐車間年度工作總結篇六
回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1,、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。
2,、嚴把質量關
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，
對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3,、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。
3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4,、學習,、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。
5、發(fā)揚成績找差距
公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。
鍋爐車間年度工作總結篇七
時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系。
一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3,、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。
5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。
4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。
三、結論：
隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。
鍋爐車間年度工作總結篇八
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一，工作方面
在這一年里,，我從事機動的工作,。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。
二,，思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人,。
三，工作目標
在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。
在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。
鍋爐車間年度工作總結篇九
20xx年過去了,，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領導對鈑金車間工作的支持與幫助,，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達的各項工作指標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下:
1,、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)了件某某產(chǎn)品及其他配件若干,。
2,、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā),。
3,、按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件。
4,、協(xié)助公司大倉庫的成立,。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初,，為大倉庫制作了各類貨架共xx個;在大倉庫規(guī)劃期間,，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標識牌,、材料托盤以及衛(wèi)生小車,。
5、按各車間的生產(chǎn)需求,，為各車間配備設計制作了烤箱,、平板車,、貨架車,、廢料車,、鐵架、標識牌及工作平臺等共xx余件,。為各車間的生產(chǎn)周轉等工作提供了便利,。
6、按綜合管理部的要求,，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,，合理利用邊角料設計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用,。
7,、完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構架焊接以及搭棚工作,、各種設備的修理工作,、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水,、電路安全等問題,。
8、完成了公司安排的其他工作,。
20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年,，不管是工作環(huán)境還是工作內容都發(fā)生了很大的轉變，工作內容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉變?yōu)閮裙┘纳a(chǎn),。在這個轉變過程中,，我車間積極調整工作人員，并在忙季到來之際及時調動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作,，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,，達到了雙贏的局面。
鑒于鈑金車間目前的情況,，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題,，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間,，主要負責模具的開發(fā),、內供件的生產(chǎn)及設備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,，既留住了人才又能保證生產(chǎn),。這只是我個人的一個想法，請領導及各位同事予以考量,。
鍋爐車間年度工作總結篇十
一年來,，在班長田海見,，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結如下。
一,、安全第一,，預防為主，綜合治理
安全責任重于泰山,。在工作中,，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙,，以及現(xiàn)場技術員的要求,，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配,。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎,，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷,。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點做好班前預防工作,。每天早班前會,，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的,，等等,。田班長說的認真，大家聽的仔細,。通過每天的安全工作會議,，大家”安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范工作也落到了實處。一年來,，三班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀律。
二,、團結拼搏,，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績
三班在廠領導和車間主任的帶領下,，秉著團結拼搏,，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨突擊任務時,，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。今年二月份,，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務,。磨機試車工作量大,，操作麻煩，但我們不畏艱難,，迎難而上,。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉化運用到(工號)磨機上,。為了盡快完成試車任務,，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點,。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲,，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴寒，最終保質保量地提前完成了試車任務,。五月的洛陽城繁華似錦,，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,，因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務,。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品,，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時,，大家不由得捏了把冷汗,，因為每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質地將(工號)磨機順利完成,，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機,，僅大齒圈找正就用了將近半月時間,，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力,。遇到困難,，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打,，敢拼,，能打硬仗的精神。團結一致,，結合以往經(jīng)驗,，并且試著探索新的裝配方法，群力群策,，遇到問題一起探討,。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內如蒸籠般,，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易,，一次起吊就想把活干完,。因此，加班加點在所難免,，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣,，沒有一個人退縮,。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時間,，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。
三,、班組長帶頭,，積極開展班組建設
作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務是保生產(chǎn)進度,。前三季度車間工作任務一直比較多,，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達到五位人員在外出差,，為了能順利完成工作任務，班長田海見身先士卒,，處處顯帶頭作用,，帶頭加班加點，遇到問題,，出謀劃策,。從(工號)磨機試車，到(工號)巴西淡水河谷磨機,，再到250,，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導,。副班長王二雷平時沉默寡言,，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領下,，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務，工作小時量連續(xù)幾個月達到(點數(shù))之上，在九月份更是達到(點數(shù)),。在生產(chǎn)的同時,，我們不忘加強班組建設，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對一些小部件產(chǎn)品進行訓練組裝,，要求大家學習鉗工手冊，掌握更多使用技能,。于此同時,，集體學習6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項,，誰工作場地,，誰整理，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生,，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調動大家勞動積極性,，施行獎罰分明制度,，落實責任到人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎,，班組工作是一項"強根固本"的基礎工程,。在即將結束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標,，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打,，敢拼，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，再接再厲，更進一步,。20xx,，我們三班蓄勢待發(fā)。
鍋爐車間年度工作總結篇十一
時間飛快,，轉眼20xx年過去了,。回顧20xx這一年,，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領導下,，從無到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)的車間，面對全新的,，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術部門的大力配合,，更離不開公司領導的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題,，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作：
1、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本,。
作為個人而言，由于年紀比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度,。所以,，20xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流,，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外，在平時的工作中,，自身要加強學習,，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。
2,、抓好產(chǎn)品質量,，加強質量體系建設。
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命,，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生,。但是,，我們看到由于職工質量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質量問題始終存在,。所以，在接下來的一年中,，我們將和質保部,、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識,。此外,，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度,，20xx年我們將指定專人負責質量體系的管理,，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗,，以應對將來生產(chǎn)汽車件的需要,。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里,，在安裝調試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,，應該來說,，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以,，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部,、生設部,，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,，腳踏實地，做好本職工作,，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,，做出自己應有的貢獻。
最后,，值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里,，身體健康,，萬事如意。
鍋爐車間年度工作總結篇十二
一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全、穩(wěn)定,、長周期,、滿負荷、優(yōu)化運轉
2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)*1720噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月,，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn),。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質量最好,，速度最快的一次,。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。
在今年10月初,，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常,。
在生產(chǎn)工作中,，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改,，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”,，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質量,、消耗、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位,，每個員工，做到人人肩上都有指標,、任務,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。
鍋爐車間年度工作總結篇十三
我是x年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒,，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題,。
2、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設備不標準,，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋,，即費工，又浪費了能源,。經(jīng)過研究請示領導同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎,，
4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題，
5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。
6,、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。
二,、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個
1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。
2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。
3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內首家去氨設備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。
4、新建了一套廠房,，
三,、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產(chǎn)品。
1,、在污水中成功地回收了30%液堿,，
2、在污水中成功地回收了大鹽,。
3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民,。
四,、在安全改造上下功夫，
1,、為防止廠房內氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房。
2,、防止儲罐結冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。
3,、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題。
4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失,。
五、做到減員增效,。
1,、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。
2、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換,。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益,。
六,、工作指導思想和工作計劃。
以人為本,，科學發(fā)展,。
人要遠慮，避免近憂,。
有章必詢,，不擇不扣。
教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。
鍋爐車間年度工作總結篇十四
20xx年,，鈑金車間認真貫徹落實公司各項方針政策，積極配合其他部門工作,，以“強化管理,，確保安全，降本增效,，提高效率”為出發(fā)點和落腳點,。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質量和效率,，嚴格內部責任獎懲,，取得了一定成效。
鈑金車間13年度完成各類成品1556臺,，不包括成套安裝,。比12年的2166臺少了610臺。另外,，還積極做好裝配部的配套服務工作,，及時完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作,。這一年來,，鈑金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的,。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計來看,，鈑金車間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺;比去年增加了130臺,。ap綜合配電箱957臺，比去年增加了260臺,。aw電表箱36臺,，比去年增加了20臺。這些都是鈑金車間的傳統(tǒng)產(chǎn)品,，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定,。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺，ap低壓配電箱957臺,，從全年統(tǒng)計來看,，7月份和9月份相對較空。因此,，今后應考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作,，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,，這是因為鈑金車間的設備，人員所限,，不可能幾個項目同時生產(chǎn),，所以，必須要提前做好備庫,。
鈑金車間機械設備較多,，特種設備，特殊工種也較多,，因此,，是公司安全管理的重點部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點工作來抓,，堅持每月的安全檢查,。重要設備責任到人，實行“誰操作,，誰負責”的安全責任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理責任到位,，確保車間材料和零部件堆放整齊，場地,，設備整潔,，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是,，鈑金車間的設備普遍比較陳舊,，故障頻繁，因此加強了設備的日常維護和保養(yǎng)工作,。對存在故障小毛病要及時修理,，確保了設備的安全運行,。
車間每周的清潔工作，對原來放在地上零料,，廢料進行了清理,，存放在貨架。通過現(xiàn)場整治,，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場比較整潔有序寬敞,，極大地提高了場地的利用率。也為6s(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場管理工作的進一步推行打好了基礎,。
20xx年鈑金車間進一步完善了責任制考核,，加強了對工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質量檢查力度,。產(chǎn)品合格率達到99%,。
車間以“三標一體”(即:三標一體化是指方針、目標統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調化;
績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進綜合化,，簡稱“三標一體化”,。)標準體系為依據(jù)，對原有的制度管理進行了認真梳理和完善,，制定了車間的年度管理目標,，并在此基礎上進行分解落實，明確了各崗位的要求,，職責,。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運行，并充分發(fā)揮作用,，使車間的綜合管理水平有了明顯提高,，工作責任得到了全面落實。
鈑金車間也及時根據(jù)實際情況對各項管理工作進行了分工落實,，由車間主任全面負責車間各項管理工作及生產(chǎn)總體調度,。由生產(chǎn)負責人具體安排每天生產(chǎn)任務及質量控制，現(xiàn)場管理;由車間安全負責人負責車間安全生產(chǎn),，設備及工器/具管理:由車間技術員負責車間材料的統(tǒng)計,，核算，上報工作及臺賬資料的收集整理工作,。
1,、基于鈑金車間目前人員及設備情況，只能完成戶內箱,，戶外箱類產(chǎn)品及非標ggd,，xl-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務工作,。
2,、鈑金車間目前對材料利用率的控制不夠規(guī)范,。板材，型材的領用較粗放,，不能核算到每個項目工程,。每個月的材料利用率還不能較準確地統(tǒng)計出來。
3,、新進員工入職手續(xù)不齊全,，個人身份信息，健康狀態(tài)欠缺,，導致公司或員工財產(chǎn)受損,。
1、進一步加強績效考核力度,，體現(xiàn)多勞多得原則,，提高員工的工作積極性。
2,、探索一種合適的方式,。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的領用,。統(tǒng)計。核算工作,。將真實的材料利用率統(tǒng)計出來;
3,、按照“三標一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場管理工作,，使“三標一體”工作制度化,，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點,。
4,、進一步完善安全生產(chǎn)責任制，堅持以人為本,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)工作做細做實。確保全年安全生產(chǎn)無事故,。
5,、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎懲制度,。
鍋爐車間年度工作總結篇十五
在過去的一年,，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達的任務,，一如既往密切配合各車間各部門的工作,，有計劃完成每月,，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個方面工作:
模具制造共38套泵,、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套
20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),，對吊車、氧氣,、煤氣,、二氧化碳焊機、電線,、電纜正確使用,，特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易于控制，焊接質量好,，焊縫抗裂性好,，電能消耗小，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率),。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,，提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生,。過去的一年還存在著不足問題,，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條,，今后要加強對員工思想教育,。
今年6月鈑金車間開始erp系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準確性,，令零部件能快速進入下工序,，達到信息共享和提高雙效的預期目的。
iso~20xx版質量管理體系,，能夠積極配合質檢部做好全面質量管理工作,，同是在運作過程中亦存在對設備現(xiàn)場，文明生產(chǎn)管理不足,，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質量部和各部門相關工作,，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格,。
1,、車間對20xx年每月生產(chǎn)調速型箱體40~45臺，20xx年要提升到65臺,，車間設想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制,，充實車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點完成任務,。
2,、增加設備投入,，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產(chǎn)下達任務,。
3,、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。
4,、作業(yè)場地
在原有場地不夠,，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。
在新的一年里,，車間領導繼續(xù)帶領員工努力工作,，發(fā)展思路、團結協(xié)同各部門努力完成指標,，使車間的各項工作做的更好,，為公司多作貢獻。
鍋爐車間年度工作總結篇十六
今年x月,，我來到x工廠苯酚車間工作,。回顧一年來的工作情況,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過我自身的不懈努力學習和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程,，工作總結主要有以下幾點：
一,、思想上與集體保持高度一致
在工作、學習過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己,、積極上進，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習十九大精神,，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導實踐，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進步。
二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1,、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘、一分收獲”,。進廠期間,，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術,。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學習工藝技術,，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通,、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負荷運轉,。
在見習期間，我工作積極努力,，吃苦耐勞,，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力,。
2,、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用。
3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術
為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。
在過去的一年里，我主要學習“x”崗位,，簡要的工藝崗位任務如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和x并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。
(2)x加氫崗位是將精餾崗位回收的x經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。
(3)x精制崗位是將精餾崗位回收的粗x經(jīng)過堿洗后,，將粗x精制成產(chǎn)x品,。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應,，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。
4,、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓，車間建立對管理層,、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。
加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局,。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的。
在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎,。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力,，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎,，因此，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神,。
5、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20x年初，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點,。
三、要揚長避短,，不斷完善自己
20x年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐,。
2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,。
3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己,。
總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點,，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習,，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
鍋爐車間年度工作總結篇十七
時光荏苒，轉眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進入沃爾特以來,，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個月的時間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
20xx年,，我主要負責車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多,，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄,。8個月的帶班經(jīng)驗,，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎,，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下：
一,、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹立“安全第一”的主導思想,，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針,，履行自身工作職責,，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預審，注重細節(jié),，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸,，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步,。
二,、工藝管理方面：
通過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質量,、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質量為目標,，本著“狠,、嚴、細”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質量標準、員工業(yè)務培訓等方面堅持不懈,，開拓創(chuàng)新,，大膽管理，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質量有了顯著提高,，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：
1,、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念,，狠抓“質量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質量意識,。
2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質量的技術基礎,，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術規(guī)范上進行著持續(xù)的提高,。
3、狠抓工藝指標,。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準,，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質量出現(xiàn)的問題，我們將重點轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標,，并且將會一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性,。
4、嚴抓過程質量監(jiān)控,。與工藝指標管理要求一樣,，產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制,，密切配合化驗室工作，嚴防死守,，取得了良好的效果,。
5、從細節(jié)出發(fā),，實行精細化過程管理,。每一項工作，都堅持落到細節(jié),，嚴格工藝考核制度,，使每一項工藝參數(shù)做好、做實,、做細,，堅持交接班細化、操作記錄表細化,。在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：
1,、管理不到位;
2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患;
3,、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松，時好時壞;
4,、精細化管理仍然做得不夠“細”,。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責任更加重大,。同時,，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應對新的挑戰(zhàn),。
因此，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調整：
1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理,，并從中不斷總結經(jīng)驗教訓,，盡快提高精細化管理質量。
2,、擴大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責,，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行,。
3,、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質量,、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。
4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實,、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。
5、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象,，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。
6,、不斷強化班組建設,。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結,、互助,、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標去奮斗?！靶坳P漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!
20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團結一致，一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事，恪盡職守,，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難,，我們的各項工作就會有持續(xù)的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻,。
鍋爐車間年度工作總結篇十八
新年伊始,，公司進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，一年來,，車間在公司領導班子、生產(chǎn)部的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自盛、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持學習各種資料“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習公司和部門的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以公司為核心,，服從管理的正確思想意識。
二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好公司交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的思想,、困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。
四,、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質，要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。
五,、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2,、切實做好班組巡回檢查工作,，對生產(chǎn)裝配的運轉情況，對生產(chǎn)用的工裝,、夾具,、設備進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有生產(chǎn)部長,、車間主任簽字審批，班組簽字領取,，用在哪,、干什么用了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。
七,、強化內業(yè)管理
為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。
八、不足之處
(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。
九,、明年的工作方向
風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè),，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益
2,、向不合理要效益
3,、向追根揭底要效益
4、向提前預防要效益
5,、向回收要效益
6,、向小改小革要效益
7、向設備要效益
8,、向工藝要效益
9,、向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。
11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。
12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍,。
13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。
14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。
15、加強與領導溝通和請示匯報工作,。
總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。
鍋爐車間年度工作總結篇十九
20x年在工廠車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下,，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作,，運行設備的異常,、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中,，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心，以勤奮刻苦,、不斷學習,、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識,，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水,。
作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己,，自覺遵守國家法律和團的紀律,，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務,，積極配合團支部工作,，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關心同事,，經(jīng)常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn),，始終站在時代發(fā)展的前列,。而且個人素質也得到進一步提高?？偨Y起來主要有以下幾點：
一,、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學習,，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習,、全面學習作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能,，自我完善,、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標,、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評,，曾被車間評“先進個人獎”,、“精神文明獎”榮譽稱號。
二,、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
20x年,，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作,。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間,，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹慎、合理地安排好每一項工作,、每一個細節(jié),。
那時候，我主要負責維修任務,，為了能使設備正常運行,，工作中，我盡職盡責,，努力鉆研業(yè)務知識,，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表,，并及時上報,。工作之余，我積極與車間負責人溝通,，虛心向他們學習維修組的管理辦法,。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下,，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎,。
三、良好的團隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內心的想法,，相互出主意、想辦法,。
作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路,，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時,，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。
工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅,，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生。
鍋爐車間年度工作總結篇二十
值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜，幾多收獲,。在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們__車間團結一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作總結如下：
一,、齊抓共管,，建立車間安全例會制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們容不得半點馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠,。
針對以上情況，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零,。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點,。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短，提高認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍,。班組內通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。
實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用,。
三,、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;__車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在__年這一年的學習當中,，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,，多總結,，多交流，多動手,，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!
