報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇一

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,，均為框架結(jié)構(gòu),。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面,。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的`檢測控制。

xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。

一年中,，自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù) 和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的'人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度,，語言流暢,，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字,、錯詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn),。通過幾年的實(shí)踐,，我覺得加強(qiáng)項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、 “三項措施”，取得較好的成效,，建議公司加以推廣,。

1、“一個核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核,。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實(shí)踐中,，認(rèn)為通過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點(diǎn),、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇二

我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工,、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作,。

目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%，這三個項目均為逢查必檢的工點(diǎn),，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn),，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

每天對所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的'施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的`現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同,、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理,。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實(shí)及整改,。

1、作為一個監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范,、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識,。

2,、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法,。

3,、工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，保證了工程質(zhì)量,、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

在下半年的監(jiān)理工作過程中,，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去(家樂福地下通道),，我將嚴(yán)格按照施工專項方案加強(qiáng)管理，確保暗挖工程安全順利按期完成,，必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面距離,，臺階法施工開挖長度,，仰拱施工開挖長度，初期支護(hù)設(shè)計要求,。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實(shí)情況,，使開挖施工的安全步距有序可控,，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工，保證開挖施工的安全步距,，確保區(qū)間的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)行驗(yàn)收,，只有合格的材料才能用于工程施工;嚴(yán)格工序檢測驗(yàn)收,，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工,，對關(guān)鍵工序,、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工規(guī)范,、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成,。

在下半年,，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質(zhì)量控制重點(diǎn),，強(qiáng)化過程控制,，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的'好評。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的`是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4,、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇四

20xx年初,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程;華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程;華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程!漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4,，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設(shè)過程中,，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報告》,、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn),，認(rèn)真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展,，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷,。目前的項目：

1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;

2,、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段;

3,、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段;

4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;

5,、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;

6,、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成,，4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段,，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段,。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,，本人根據(jù)公司的安排,，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書,。

在施工過程中,，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。 對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的`監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的.利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的`執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn),。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖,，更上一層樓,，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇五

200x年即將過去,，按照公司十二月一日通知的要求,，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告：

200x年我承擔(dān)了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元,，含新校區(qū)道路工程,、雨水、排水工程,、強(qiáng)電照明,、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工,，施工單位正在自檢消缺,，項目將于12月底驗(yàn)收

2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓,、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元,，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,，建筑面積5479.7m2,。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,，宿舍樓完成二層樓面支模,、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成,。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國,、程家才

3、 麥園110kv變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元,，包括110kv變電所一座,、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員,。

工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓,、開關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體,，場地接地裝置完成80%,，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成,。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）,、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位,，及時項目監(jiān)理部,，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān),，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理,。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的w點(diǎn),、h點(diǎn),、s點(diǎn)的見證,，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作,；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制,。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃,，并定期檢查進(jìn)度完成情況,，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃,，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更,，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量,。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄,，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)）,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線,，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款,，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中,，采用電腦化辦公,，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄,，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理,。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法,，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式,，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決,，取得了良好的效果,，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置,，不應(yīng)該說的話不能說,，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展,。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來,。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1,、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求,，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,，比如說c段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用c25砼路面的方案,，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后,，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼,，這樣做并沒有節(jié)省多少投資,，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校b段道路還沒有完成一半,，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題,，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求,，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄,、備忘錄和其他有關(guān)文件,，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任,。

2,、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘,，造成土石方工程量增加近5萬方）,，施工單位提出了索賠要求,，索賠的數(shù)額較大,。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄,，為工程量的`變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠,，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi),。

3、目前麥園110kv變電所正在施工,，由于施工圖設(shè)計文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位）,，施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進(jìn)度,，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

項目部監(jiān)理人員考評

一,、第26項目監(jiān)理部：

1,、 代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱,，本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,，負(fù)責(zé)道路、排水,、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，進(jìn)場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日,。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞,，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作,，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作,，積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中，能及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題,。

2,、 鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,，負(fù)責(zé)道路,、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，進(jìn)場時間是200x年11月14日

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng),，能勝任本職工作，知識比較全面,，熟悉并掌握工程造價方面的知識,，獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善,，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依據(jù),。 對項目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。

二,、第32項目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員,，本年度參與了麥園110kv變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理,，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，進(jìn)場時間是200x年11月24日,。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作,，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識,。對建筑平法圖有較深的認(rèn)識

②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參與了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓,、宿舍工程的監(jiān)理工作,，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月25日,。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價：沉默寡言,、工作能力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng),，能吃苦,。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇六

20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了xxx“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣,，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求,，對進(jìn)度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進(jìn)度,，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是,，不多報,，不少報，維護(hù)合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性,。

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題,。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的.事項進(jìn)行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xxx監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的.工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進(jìn)，緊跟中央的步伐,。

6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

工程總監(jiān)年終總結(jié)報告 工程總監(jiān)年終總結(jié)篇七

xx縣xx廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司xx廉租房項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

xx縣xx廉租房三期工程,，由xx市xx建筑工程公司承包施工,。該工程位于xx縣xx村，為磚混結(jié)構(gòu),，其中：一層層高2,。4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房,，屋面為水泥瓦坡屋面,，建筑面積2918m2，造價為250萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xxx,，專業(yè)建監(jiān)理工程師xxx,，監(jiān)理員師xxx、組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年xx月xx日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的'配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份,，監(jiān)理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會6次。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的`監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝工程順利通過驗(yàn)收。