工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇一

一,、依法執(zhí)業(yè)，保障安全

切實落實護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關(guān)規(guī)定,。全年完善新進(jìn)護(hù)理人員檔案16人（婦產(chǎn)科1人,、內(nèi)科4人、外科4人、全科二2人,、社區(qū)科5人,。辦理首次注冊9人，延續(xù)注冊護(hù)士3人,，變更注冊16人,。

二、建立健全護(hù)理工作制度,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

完善護(hù)理工作規(guī)章制度,、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、各種臨床護(hù)理技術(shù)臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范,，各類護(hù)理疾病常規(guī),、儀器、設(shè)備,、和搶救物品使用制度與流程。

三,、根據(jù)護(hù)理工作實際需求,，實施科學(xué)護(hù)理管理。

1,、根據(jù)護(hù)理工作量,，病情合理配置護(hù)理人員。

2,、護(hù)理人員分層級使用與管理：

科室根據(jù)護(hù)理人才實際情況床位數(shù)及專業(yè)特點設(shè)置分組并對科室護(hù)理人員進(jìn)行能級考核,。確定責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士及助理護(hù)士,。對護(hù)士工作要求及目標(biāo)隨著層次的上升而增高,。具有不同的績效系數(shù)，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬進(jìn)行綜合考評：主要是根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力,、滿意度,、職業(yè)操守、勞動紀(jì)律,、操作考核等方面進(jìn)行考核,。獎金分配系數(shù)與層次對應(yīng)遞增。從而體現(xiàn)了責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。給護(hù)士營造了良好的職業(yè)氛圍。

能級劃分為臨床護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃確立了明晰的發(fā)展方向,，利于人才培養(yǎng),，護(hù)理價值體現(xiàn)，護(hù)理內(nèi)涵提高,，病人滿意度提高,，為臨床護(hù)理工作安全性和實效性提供了資源保障。

3,、建立護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配方案：內(nèi)外科護(hù)理工作量大時,，進(jìn)行人力增援。彈性使用排班：增加高峰工作段,，（如晨間護(hù)理時間）,、薄弱時間段（星期六日節(jié)假日），確?；A(chǔ)護(hù)理工作落實到實處,，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

4,、加強護(hù)士長護(hù)理（修訂護(hù)士長手冊,，年計劃季計劃月計劃周計劃質(zhì)控培訓(xùn)考核考勤等）科室護(hù)士長完善護(hù)士長手冊，護(hù)理部在護(hù)士長會議上查看其落實情況,。

5,、內(nèi)科分科：3月份分內(nèi)一科與內(nèi)二科，為更好地服務(wù)病人（患者安全,，合理使用護(hù)理人員,，利于護(hù)理工作落實）

四、改善臨床護(hù)理服務(wù),，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式

1,、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵，細(xì)化,、量化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并落實,。（從入院宣教到出院指導(dǎo)）

2、改革護(hù)理分工方式,，實施以“病人為中心”的整體護(hù)理,。

①責(zé)任到人，病人有“唯一”責(zé)任護(hù)士,。護(hù)理減少管理患者數(shù),，對病情了解更全面，服務(wù)更周到,。

②分管護(hù)士對當(dāng)班所分管病人實施全程護(hù)理（病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理,、治療、心理護(hù)理,、康復(fù)和健康指導(dǎo)等,。

五、護(hù)理崗位定期培訓(xùn),，分層動態(tài)管理,，體現(xiàn)護(hù)士層級能上能下。

①護(hù)士分四級（n0,、n1,、n2、n3）護(hù)理部及科室根據(jù)不同級別培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容,。n0規(guī)章制度法律法規(guī)院感n1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)理文書書寫常見護(hù)理技術(shù)操作和急救等n2?？浦R應(yīng)用能力急救安全護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重癥患者n4護(hù)理管理安全管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

②對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段考核。

③考核不合格護(hù)士,，護(hù)士級別降級使用,。（級別不同崗位工資不同。）

開展：護(hù)理部組織培訓(xùn)27次（護(hù)理理論知識培訓(xùn),、護(hù)理技能操作培訓(xùn),、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、應(yīng)急預(yù)案演練—物資準(zhǔn)備∕模擬情景∕人員分工∕演練過程效果評價∕整改措施∕最終評價）,。科室每月對以上四方面內(nèi)容進(jìn)行開展及培訓(xùn)（護(hù)理部培訓(xùn)可記入科室培訓(xùn)）,。半年理論與操作各考核一次,。

六、護(hù)理新知識,、新業(yè)務(wù)引進(jìn)—護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方法與工具（品管圈）

提高基層主管及員工解決問題的能力,，以患者導(dǎo)向的思想為基礎(chǔ)，利用團(tuán)隊合作,，進(jìn)行自主改善

（步驟：前期動員護(hù)士學(xué)習(xí)逐步了解品管圈護(hù)理部有計劃培訓(xùn)開展活動運用護(hù)理工作）

1,、品管圈活動在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用：對全院護(hù)士長和護(hù)理骨干進(jìn)行護(hù)理“品管圈”專題培訓(xùn)。

品管圈七大管理工具（甘特圖—表示工作進(jìn)度計劃的線條圖魚骨圖—原因分析圖“人機料法環(huán)”柏拉圖—所搜集的數(shù)據(jù),，加以整理,、分類，以尋求占最大比例的原因,、狀況或位置,。二八定律：柏拉圖的“80/20”原理就是說明：找出產(chǎn)生造成最大錯誤（80%）的主要因素（20%））

2、品管圈如何開展：護(hù)理qcc的組織框架→主題選定→活動計劃→目標(biāo)設(shè)定→現(xiàn)狀調(diào)查→數(shù)據(jù)收集整理→原因分析→對策擬定→實施討論→效果確定

3,、品管圈管理工具在護(hù)理工作中運用：內(nèi)科品管圈開展：課題名稱—降低臥床患者壓瘡發(fā)生率20__,。9。26審核圈名：和諧圈圈長—鞏光陽輔導(dǎo)員—蔣瑞圈員8人外科品管圈開展：提高靜脈穿刺成功率圈名：點滴圈圈長李冉輔導(dǎo)員—郝仙巧圈員7人。品管圈開展進(jìn)度均已到實施階段,。

4,、運用qcc管理工具對20__年可控支出績效數(shù)據(jù)分析（藥庫雜庫一次性耗材消毒滅菌等進(jìn)行分析）支出增加項目（原因）支出減少（原因）從數(shù)據(jù)中進(jìn)行研究，通過分析數(shù)據(jù),，一是評價支出管理情況,，二是評價科室各項護(hù)理工作開展情況（胃管∕口腔護(hù)理∕尿管∕壓瘡換藥∕氧氣吸入等）。

七,、護(hù)理安全保障落實,，開展護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)檢測。

1,、制定患者身份識別,、治療、用藥,、手術(shù),、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒墜床等環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施,。制定并落實重點環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案,。

2、定期監(jiān)測跌倒墜床壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥,、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)。

3,、不良事件管理：及時主動無處罰上報—兩級分析討論—月總結(jié)分析,。

4、風(fēng)險管理：高?；颊唢L(fēng)險評估—預(yù)防措施—發(fā)現(xiàn)問題處理報告—改進(jìn)措施,。

全院護(hù)理不良事件發(fā)生21例（內(nèi)科17例、外科5例,、壓瘡6例,、跌倒6例、感染1例,、輸液反應(yīng)2例,、導(dǎo)管滑脫6例：其中胃管4例∕尿管1例∕靜脈置管1例）

八、護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量質(zhì)控

開展落實醫(yī)院工作固化管理護(hù)理質(zhì)控實施二級質(zhì)控,。

二級質(zhì)控：護(hù)理部每季度對臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行檢查—反饋—整改—追蹤落實,。科室每月對臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行檢查—反饋—整改—追蹤落實,。

九,、加強供應(yīng)室工作管理,。

規(guī)范管理升級內(nèi)涵、進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控：

1,、修訂完善供應(yīng)室制度及工作中相關(guān)表格,，完善各項資料歸檔，把好滅菌物品質(zhì)量關(guān),。使供應(yīng)室所有工作具有可追溯性,。

2、供應(yīng)室為醫(yī)院臨床科室提供物品消毒供應(yīng),，為保障醫(yī)療質(zhì)量,，在手術(shù)病人增加、科室增加,、住院病人增加,、供應(yīng)室人員不增加的情況下，環(huán)環(huán)落實：從回收,、分類,、清洗、干燥,、包裝,、消毒、滅菌,，都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，保障滅菌質(zhì)量，提供合格的消毒滅菌物品,。

3,、嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，一次性醫(yī)療用品證件齊全,，保留產(chǎn)品信息并存檔，建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，領(lǐng)取,、發(fā)放時都認(rèn)真檢查，生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期,、有效期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取,、發(fā)放,。

4、每月與臨床溝通,，下收下送,，提高工作態(tài)度,，滿足臨床需求。

5,、按消毒規(guī)范的要求,，定期進(jìn)行環(huán)境微生物檢測、無菌物品檢測,、壓力滅菌器效果檢測,。保障滅菌質(zhì)量。

6,、組織供應(yīng)室人員參加市局供應(yīng)室崗位培訓(xùn)和省特種設(shè)備人員崗位培訓(xùn),，并持證上崗?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行供應(yīng)室知識培訓(xùn),，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,，全年未發(fā)生因滅菌物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

十,、院感管理（加強醫(yī)院感染控制工作）：

1,、加強培訓(xùn)：護(hù)理部組織培訓(xùn)院感相關(guān)知識6次，提高護(hù)理人員院感知識掌握度,，使護(hù)理人員對消毒技術(shù)規(guī)范知識掌握,。

2、不定期對臨床科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患,，督促科室及時整改。指導(dǎo)臨床護(hù)理人員正確使用醫(yī)療消毒滅菌物品及消毒劑,，從而減少醫(yī)院感染,。保障醫(yī)療安全。

2,、落實消毒隔離制度：空氣消毒一般物品消毒非一次性管道消毒各種瓶類消毒器械敷料消毒床旁隔離消毒環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢查

3,、加強職業(yè)防護(hù)（手衛(wèi)生等）

4、醫(yī)療廢物管理：嚴(yán)格分類規(guī)范收集及時轉(zhuǎn)運

存在問題：

1,、護(hù)理人力配備與一級醫(yī)院的功能和任務(wù)存在一定的差距,，病區(qū)護(hù)理人力配置存在護(hù)理人員短缺，護(hù)士排班方式欠科學(xué),，職稱分層不合理,，造成責(zé)任護(hù)士分工欠合理（根據(jù)患者病情護(hù)理難度和技術(shù)要求實施），需要進(jìn)一步完善,。兩方面原因在一定程度影響護(hù)士為患者提供的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)需進(jìn)一步加強,，支持保障模式存在差距。

3、護(hù)理安全（不良事件）上報制度落實欠規(guī)范,，對部分不良事件的根本原因分析針對性不強,，護(hù)理安全措施落實效果繼續(xù)追蹤不到位,。

4,、績效管理方案考核內(nèi)容不夠全面，未能充分體現(xiàn)對護(hù)理風(fēng)險高,、技術(shù)難度大危重患者多的護(hù)理人員的優(yōu)績優(yōu)酬,。

5、護(hù)理質(zhì)量控制與管理未能有效應(yīng)用相關(guān)質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析,、評價與追蹤,。

6、病區(qū)藥品管理有待加強規(guī)范,，搶救車內(nèi)高危藥品存放較多,，護(hù)士不知曉具體管理要求，不了解高危藥品種類,，醫(yī)院缺乏對其用藥安全的培訓(xùn)與指導(dǎo),。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇二

在20__年度，我們神經(jīng)外科在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步強化“轉(zhuǎn)行風(fēng),、樹正氣、強素質(zhì),、塑形象,，爭做優(yōu)秀衛(wèi)生人”活動，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，提高科室凝聚力,。同時，帶領(lǐng)全科職工響應(yīng)縣領(lǐng)導(dǎo)號召,，積極配合做好“四城聯(lián)創(chuàng)”工作,。在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，按照河南省“十化”評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“以病人為中心”,、“三好一滿意”的人文護(hù)理理念,，把主動服務(wù)貫徹到每位護(hù)理人員的心中。

一,、質(zhì)量：

在本年度工作中加強質(zhì)量控制,，提高護(hù)理質(zhì)量,。共進(jìn)行一級質(zhì)量控制12次，對存在的突出問題,，組織所有護(hù)理成員討論,，進(jìn)行分析原因，制定整改措施,。經(jīng)跟蹤后均達(dá)標(biāo),。

二、安全：

本年度我科加強護(hù)理安全管理,，,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證病人安全,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,、用藥制度、三查七對制度等,。本年度就護(hù)理安全方面檢查24次,，行政查房48次，住院患者病情評估及護(hù)理文書檢查48次,，住院患者滿意度調(diào)查12次,。全年共出現(xiàn)一例一般護(hù)理不良事件，經(jīng)過科室討論分析原因,，制定切實有效的整改措施,，及時上報護(hù)理部。

三,、消毒隔離：

在感染控制方面,，我科嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度。并組織學(xué)習(xí)各種感染知識培訓(xùn),。在工作中認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)密觀察病情，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進(jìn)行考核,，嚴(yán)格杜絕違反消毒隔離固定的操作，提高病人治愈率,，使并發(fā)癥減少到最低限度,。

四、三基三嚴(yán)：

按照護(hù)理部要求及本科室年度計劃,，在加強護(hù)士繼續(xù)教育方面,，加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。在科室內(nèi),，我們積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房,、疑難問題討論等方式不斷提高業(yè)務(wù)知識,，開拓視野，全科業(yè)務(wù)素質(zhì)有了顯著提高,。本年度共計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次,，護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次，技術(shù)操作培訓(xùn)考核127人次,，其中基礎(chǔ)操作101人次,，專科操作26人次,，護(hù)士理論考試6次,，護(hù)師理論考試4次，均合格,。

五,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

本年度我科繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅是護(hù)理工作的需要,，也是我們所有醫(yī)務(wù)工作者的需要,。經(jīng)過近三年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，全科所有人員均能做到首位負(fù)責(zé),，視病人如親人,，對病人提出的一切問題做到耐心細(xì)致的解釋，對病人的醫(yī)療及護(hù)理工作做到精益求精,，病人的滿意度得到了明顯的提高,。本年度共實施開展討論會12次，公休座談12次,，針對座談及患者滿意度調(diào)查中所提出問題,，科室均進(jìn)行討論、整改,，并跟蹤反饋給患者,。

20__年度我們雖然取得了一些成績，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠在我科扎實,、全面的實施,，保證了患者的服務(wù)質(zhì)量。積極配合醫(yī)院順利通過了市衛(wèi)生局組織的“十大指標(biāo)”“三好一滿意”檢查工作,，但在護(hù)理質(zhì)量控制管理,、新技術(shù)開展方面仍存在許多不足，與國內(nèi)國際護(hù)理水平差距較大，需要我們進(jìn)一步努力,、改進(jìn)和提高，希望院各級領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督支持我們的工作,，提出寶貴意見和建議,，以促進(jìn)我院神經(jīng)外科護(hù)理工作再上新臺階，取得新成果,。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇三

幾年來,，社區(qū)婦女組織在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針政策,，帶領(lǐng)廣大婦女圍繞大局,，突出重點，搶抓機遇,，注重創(chuàng)新,，卓有成效地開展各項工作，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了進(jìn)取貢獻(xiàn),，同時也促進(jìn)了婦女自身的發(fā)展提高,。

一、加大宣傳教育力度,，推動精神禮貌建設(shè)

幾年來,，社區(qū)婦女組織聯(lián)系婦女和婦女工作實際，采取各種形式,，有計劃,、有重點、分層次,、全方位地加強對婦女的教育工作,。同時，加強“四自”教育,，帶動廣大婦女弘揚“四自”精神,，努力爭當(dāng)與時俱進(jìn)的“四自”新女性。通訊社區(qū)婦聯(lián)利用社區(qū)居民家庭陣地,，不斷增創(chuàng)“十星極禮貌家庭”創(chuàng)立活動,，開展“十星級禮貌家庭”“

十星級禮貌標(biāo)兵家庭”、“禮貌樓院”,、“禮貌社區(qū)”等創(chuàng)評活動,，有效推動家庭文化建設(shè)。轄區(qū)現(xiàn)“十星級禮貌家庭”戶占總戶數(shù)的75%,。,，充分體現(xiàn)了我區(qū)家庭文化建設(shè)的豐碩成果。

社區(qū)婦聯(lián)充分利用宣傳陣地，動員廣大婦女開展捐資助困獻(xiàn)愛心活動,?？死斠朗刑栒偃腥嗣窬柚芾У貐^(qū)(南僵地區(qū)發(fā)生地震)捐款捐物，社區(qū)工作者和廣大居民進(jìn)取響應(yīng),，捐出自我家的棉被,、毛毯、衣褲100余件,，捐款500余元,，涌現(xiàn)出許多愛心人士。

二,、圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心,，深化“兩翼”活動

幾年來，社區(qū)婦聯(lián)組織緊緊圍繞社區(qū)建設(shè)中心,，全力服務(wù)社區(qū)發(fā)展大局,，進(jìn)取以“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”活動為有效載體,，有效推動了克拉瑪依區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

石油紅星社區(qū)扎實開展“巾幗建功”活動，為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)創(chuàng)造佳績,。社區(qū)各族婦女組織在女職工中廣泛開展“巾幗示范崗”爭創(chuàng)活,。大力實施“巾幗社區(qū)服務(wù)工程”，健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，對下崗女工再就業(yè)供給技能培訓(xùn),、咨詢服務(wù)、牽線搭橋,。

三,、采取進(jìn)取措施，推進(jìn)婦聯(lián)自身建設(shè)

社區(qū)婦聯(lián)組織不斷加強組織建設(shè),，健全,、拓展組織網(wǎng)絡(luò)。為適應(yīng)城市化進(jìn)程不斷加快的需要,，婦聯(lián)緊緊抓住黨建工作進(jìn)社區(qū)的良好機遇,，加強社區(qū)婦聯(lián)組織建設(shè)。進(jìn)取協(xié)助各級黨委做好婦聯(lián)工作,，確保婦女工作的順利開展,。

幾年來，我們結(jié)合轄區(qū)狀況,，共舉辦4期婦女培訓(xùn)班,，發(fā)放宣傳單上千余份,，同時積極參加區(qū)、街道組織部等部門開展的各項活動,，向組織部門推薦各類優(yōu)秀女性人才,，進(jìn)一步充實女性人才庫，婦聯(lián)隊伍進(jìn)一步充實提高,，專職婦聯(lián)干部文化程度明顯提高,，社區(qū)高中及大專以上文化程度占婦女隊伍總數(shù)的80%，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理,，平均年齡在35歲以下。我們不斷增強為社區(qū)服務(wù),、為婦女服務(wù)的意識,，努力改善工作作風(fēng)，深入家庭,，保護(hù)婦女兒童權(quán)益法,，注重調(diào)查研究，以調(diào)研成果指導(dǎo)婦女工作,。幾年來，石油紅星社區(qū)居委會十分注重社區(qū)文化活動,，今年我們社區(qū)參加街道舉辦的健身秧歌大賽、路徑健身比賽,、及軍歌嘹亮歌詠比賽。同時我們充分調(diào)動了社區(qū)各族居民的能動性,，為了社區(qū)居民的安康和“防非”工作的順利進(jìn)行,，廣大社區(qū)居民積極參與抗擊非典這場戰(zhàn)斗中，今年我們發(fā)放各類宣傳單5000余份,。居民的參與率到達(dá)了百人以上,，滿足了居民對文化健身的需求,，方便了居民，組織轄區(qū)愛好文體活動的人參與到社區(qū)活動中,。在開展社區(qū)暑假少兒活動中,，我們組織轄區(qū)青少年學(xué)習(xí)《關(guān)于在全國各族少年兒童中開展不讓非典進(jìn)社區(qū)、進(jìn)公共場所,，爭當(dāng)健康小衛(wèi)士倡議書》以書信,、繪畫,、網(wǎng)上留言等形式向戰(zhàn)斗在抗擊非典一線的醫(yī)務(wù)工作者，表示崇高的敬意,。還有到社區(qū)中心進(jìn)行科普書刊閱讀，慶“八一”走訪慰問轄區(qū)革命傷殘軍人和社區(qū)內(nèi)的爺爺奶奶一起參加軍歌嘹亮“八一”晚會,，送給解放軍鞋墊和慰問信,。孩子們參加手工剪紙,、青少年普法知識答題、安全防范教育等各項活動,。

幾年來,，在區(qū)街婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各族婦女組織的共同努力下，社區(qū)的婦女工作取得了必須的成績,，但仍存在一些不足,。如工作上創(chuàng)新意識不夠，社區(qū)婦女工作的力度還有待于加強,，各項工作發(fā)展還不夠平衡等,，這些都將在今后的工作中加以不斷改善。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇四

護(hù)理安全與患者的生命息息相關(guān),，護(hù)理服務(wù)面對的是需要救治和幫助的群體,，在工作中出現(xiàn)任何失誤，都可能給患者造成不可估量的損失,，甚至承擔(dān)法律后果,。這就要求我們護(hù)理工作做到防范于未然。

一年來,，我社區(qū)狠抓各個護(hù)理工作環(huán)節(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量安全，使差錯事故發(fā)生率降低至最低點,，患者滿意度不斷提高?，F(xiàn)將總結(jié)如下。

一,、社區(qū)由科主任,、護(hù)士長與具備資質(zhì)的人員組成醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理,。

社區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全管理小組：

組長：

副組長：

委員：

1,、完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé),，工作計劃和工作記錄。

2,、完善各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作流程,。

3,、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)與教育。

4,、護(hù)理質(zhì)量安全小組要定期對社區(qū)護(hù)理安全進(jìn)行自查,、評估、分析和整改,。

二,、確保門診靜脈輸液的安全管理，按照要求巡視病房,。

1、靜脈輸液袋上貼有患者床號,、姓名、藥物名稱,、劑量,、用法、時間及配藥護(hù)士姓名的標(biāo)簽,，輸液巡視卡護(hù)士認(rèn)真,、及時填寫。

2,、靜點室內(nèi)有輸液患者時,，注射室護(hù)士不得離開治療室。保證及時有效的觀察靜點患者,，以確保靜點患者的安全,。護(hù)士能夠堅守崗位，發(fā)現(xiàn)3例患者輸液過程中的不良反應(yīng),，及時進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。確保了靜脈輸液患者的安全。

3,、落實操作細(xì)節(jié),，認(rèn)真執(zhí)行每一項工作操作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度。堅決杜絕執(zhí)行口頭醫(yī)囑,，靜點護(hù)士在為患者靜脈輸液時,，要將患者的藥品與醫(yī)囑認(rèn)真核對后方可執(zhí)行,，每日進(jìn)行日間小查對。

4,、門診靜脈輸液護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行有證上崗

社區(qū)門診靜點護(hù)士配備多年資深護(hù)士?，F(xiàn)社區(qū)門診護(hù)士配備3名都具有中級以上職稱，臨床工作__年以上,。具有豐富的臨床知識,，及各種重癥的獨立搶救工作經(jīng)驗，能夠獨立完成各項突發(fā)應(yīng)急事件,。

5,、落實查對制度

門診靜點時候要求操作前反復(fù)查對，靜脈輸液要求夜班寫瓶護(hù)士及第二天靜點護(hù)士兩人核對,，互相把關(guān)?，F(xiàn)經(jīng)兩人把關(guān)今年已發(fā)現(xiàn)16人次的寫瓶錯誤，將錯誤防范在萌芽狀態(tài)中,。操作中查對要做到細(xì)節(jié)查對,，包括患者靜脈輸液的液體、用藥,、姓名,，患者清楚應(yīng)答后方可進(jìn)行操作。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件報告制度和安全管理制度,，杜絕不安全隱患。

1,、實行懲罰性護(hù)理不良事件報告制度和安全管理制度,。有護(hù)理人員主動報告的激勵機制，護(hù)理安全（不良）事件有原因分析和討論,。并不斷完善工作流程,、落實培訓(xùn)。

2,、社區(qū)建立護(hù)理差錯事故防范及處理管理制度,，有差錯事故的處理、分析,、討論,、整改、上報等工作流程,。

3,、社區(qū)建立護(hù)理安全公布制度，每季度公布一次并記錄,。

4,、完善風(fēng)險管理,，建立轉(zhuǎn)院交接程序，制定專項護(hù)理質(zhì)量管理制度,，如搶救,、靜脈輸液、查對制度等,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，至少同時使用姓名,、年齡兩項核對患者身份,，確保對正確的患者實施正確的操作。

6,、科室有設(shè)施,、儀器、藥品,、氧氣的安全操作,、管理措施及交接記錄。

7,、充分發(fā)揮專項安全管理小組作用,。輸液安全管理小組等，嚴(yán)格落實防范管理措施并有記錄,。

8、執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防及處理指南,，落實護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)計劃,，熟練掌握靜脈輸液、各種注射,、過敏性休克等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施和處理流程,。

四、提高用藥安全,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)兩次核對，藥品管理實行專人負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理行為,。

1、門診藥品的存放,、使用規(guī)范管理,，每月常規(guī)檢查一次，按制度規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行和落實,。

（1）社區(qū)門診搶救車,、搶救箱,、常備藥品統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一清單格式,，保障搶救時及時獲取,。

（2）辦公室護(hù)士__專人負(fù)責(zé)管理急救藥品，并在使用后及時補充,，損壞或近有效期藥品及時報損或更換,。搶救車、箱現(xiàn)已更換及補充藥品132支,。

（3）近期失效藥品（三個月失效）用紅色標(biāo)簽識別,，提示先行使用，高危藥品要有醒目標(biāo)識,，定位放置,。

2、辦公室護(hù)士每個月對藥品進(jìn)行自查,，社區(qū)安全管理小組每個月對搶救車（箱）藥品,、常備藥品進(jìn)行檢查。

3,、嚴(yán)格規(guī)定除緊急搶救重癥患者外不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑,，對科室首次使用的新藥，使用前要查閱使用說明書,，正確實施給藥,，同時認(rèn)真落實每日小查對。

4,、操作過程中嚴(yán)格按照藥品查對制度查對,。

經(jīng)過護(hù)士嚴(yán)格查對，查對出因包裝不合格3批次的藥品,。如塑料軟包裝的靜脈輸液液體,、瓶塞質(zhì)量不過關(guān)的甲硝唑等。

五,、增強護(hù)理人員法律意識,，明確崗位工作權(quán)利和業(yè)務(wù)

加大普法宣傳教育的力度和引導(dǎo)護(hù)理人員進(jìn)行運用法律武器維護(hù)自身權(quán)益同時規(guī)范自己的行為，履行護(hù)理職責(zé),。利用多種形式對護(hù)理人員進(jìn)行法律法規(guī)基本知識的學(xué)習(xí),，用法規(guī)規(guī)范護(hù)士的行為，提高其自律性,。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》《醫(yī)療事故處理條例》《傳染病防治法》等使每一個護(hù)士都熟知自己的權(quán)利和義務(wù),。讓護(hù)士認(rèn)識到護(hù)理工作與法律的密切關(guān)系。把安全管理措施貫穿于整個護(hù)理工作中，做到防患于未然,。

六,、加強護(hù)理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

參加醫(yī)院護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，根據(jù)社區(qū)工作特點組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)常見藥品的不良反應(yīng),、輸液過敏反應(yīng)的急救、藥物引起的過敏性休克,、靜脈輸液反應(yīng)的急救措施,。社區(qū)護(hù)士護(hù)理理論以社區(qū)居民常見病、多發(fā)病及國家要求的需要進(jìn)行慢性病管理要求的?？谱o(hù)理常規(guī),、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度,、護(hù)士崗位職責(zé),、工作流程、“三基”護(hù)理知識,，應(yīng)急預(yù)案等,。同時注意針對社區(qū)專科特點開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強化護(hù)理學(xué)習(xí)效果,。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇五

一、思想道德,、品質(zhì)方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。

二、專業(yè)知識,、工作能力方面

在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié),，對過去的進(jìn)行“去粗取精,、去偽存真、去其糟粕,、取其精華”,。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種醫(yī)療方法和技術(shù),，理論與實踐相結(jié)合協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫記錄,，遵守,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。

今后,，要更加善于學(xué)習(xí),、善于總結(jié)，與時俱進(jìn),，緊跟時代步伐,，學(xué)習(xí)掌握更新更好的技術(shù)，造福社會,，造福病人的同時,，完善豐富自己的人生。在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會是“三分治療,，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。

我嚴(yán)格要求自己,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,，當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心,，面部微笑不夠,，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇六

20__年很快過去了,，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。較好的完成了20__年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下：

一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。

二,、專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）,。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，做好護(hù)士工作計劃,，工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！在即將迎來的20__年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé),，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。作為一名護(hù)士,，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,，我相信我會做到！

社區(qū)護(hù)士個人總結(jié)150字篇七

一,、調(diào)整排班模式,，修訂崗位職責(zé)與工作流程

神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院延續(xù)將近40年的傳統(tǒng)排班模式，實行了apn排班,，晚夜班均有兩人上班,，在人員安排上注重上級護(hù)士與下級護(hù)士同班搭配模式、并在工作時間上進(jìn)行了調(diào)整,、a班上班時間為7：30～15：30,，p班上班時間為15：00～23：00，n班上班時間為22：30～8：00,、各班崗位職責(zé)與工作流程也做了相應(yīng)修改與調(diào)整,。

二、護(hù)士分層管理,，將病人責(zé)任到人

神經(jīng)內(nèi)科將護(hù)理病區(qū)分成兩組,，分別由組長和責(zé)任護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，組長負(fù)責(zé)重病區(qū)的病人,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)普通區(qū)的病人,，實行8小時在崗，24小時負(fù)責(zé),，其他護(hù)理人員也分成兩組,，5年以上護(hù)士為重病區(qū)組員，年輕護(hù)士為普通病區(qū)組員,，實行輪班制,，讓我們的每一組病人都得到24小時不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，同時也減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患,。

三,、實行護(hù)士崗位管理，調(diào)整績效分配,，調(diào)動護(hù)士積極性

神經(jīng)內(nèi)科實行護(hù)士崗位科學(xué)管理,，按照護(hù)理崗位的勞動強度、技術(shù)要求,、工作風(fēng)險等要素確定分配原則,，在分配機制上向工作量大、技術(shù)性強,、工作時間長的崗位傾斜,，實現(xiàn)按勞分配,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針,，充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性、（如科室護(hù)士績效分配方案：組長系數(shù)班,、二級責(zé)護(hù)班,、一級責(zé)護(hù)班，其余白班,，護(hù)士的p班,、n班，護(hù)師p班,，n班,，主管護(hù)士p班、n班）

而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合,、將工作考核質(zhì)量,，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合，并作為護(hù)士薪酬分配,、晉升,、評優(yōu)的主要條件。

四,、簡化護(hù)理文書,，把時間還給病人

從實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計及修改,，護(hù)理記錄單,、入院評估表等等均改成簡化式表格，減少護(hù)理人員書寫文書的時間,，讓護(hù)士有更多的時間來到病房為病人服務(wù),，做病人的貼心白衣天使

五、規(guī)范工作流程,，實施護(hù)理臨床路徑,，加強專科知識培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)

神經(jīng)內(nèi)科對全科護(hù)士進(jìn)行了晨會交班,、床旁交班、文明用語,、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn),，規(guī)定科室所有人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題,、對于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R水平。