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最新物流公司管理規(guī)章制度匯編(8篇)

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最新物流公司管理規(guī)章制度匯編(8篇)
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物流公司管理規(guī)章制度匯編篇一

為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,,使采購物資入庫及領用,、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,,特制定本規(guī)定,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售,、外協(xié)加工,、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理,。

所有物資應做到:每日清點,、核對,持續(xù)帳,、卡,、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,,辦理相關手續(xù),。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

產(chǎn)品完工并經(jīng)質量檢驗員檢驗合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,,要求把入庫單位,、日期、產(chǎn)品圖號,、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、金額、工時等填寫齊全,,經(jīng)車間主任簽字批準,,檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后,倉庫管理員核對實物,、合格證驗收入庫,。倉庫保管員務必嚴格把關,對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,,不允許物資入庫,。

產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、工時一律按技術部帶給的標準填寫。

入庫單價一律按財務部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫,。

驗收入庫的產(chǎn)品按品種,,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,、牢固,、整齊、安全不超高,。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

產(chǎn)品銷售發(fā)出時,,務必經(jīng)質量檢查部門認定無質量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,,財務部根據(jù)出庫單開出門證,,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫,由倉庫核對后返財務部,。

產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的'產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù),,由財務部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨,。

對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,,若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的,務必經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨,。

發(fā)出貨物退回,,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質檢部門檢驗簽字,,有質量問題的,,應根據(jù)質檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后,交財務帳務處理,。

對于售后服務需用的產(chǎn)品務必經(jīng)總經(jīng)理簽批后,,才能往外發(fā)貨,,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到,,以舊換新,否則不予以發(fā)貨,。若是先發(fā)貨的,,售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù),。

所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算,,若遇特殊狀況,最遲在2月內辦理完結算手續(xù),。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,,并負責委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

應填領料單并填寫齊全,。資料包括:領料單位,、時間、材料類別,、材料名稱,、型號及規(guī)格、計量單位,、數(shù)量,、單價、金額,、用途,、領料人、發(fā)料人,、批準人簽字,。

領料單一式三份,倉庫,、財務,、受托加工單位各一份,。

領料人持領料單到財務部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨,。

3.2.2委托加工材料完工入庫

入庫程序同材料入庫程序相同,,同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量

倉庫辦理入庫時,應核對原出庫數(shù)量,,完工回到入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后,隨同發(fā)票和入庫單,、受托加工單位所持原出庫時的領料單,,返財務部。

委托加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,,要求分別注明加工費,、材料費,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理,。

委托加工材料要求當月回到,,最長時間不能超過2個月,年終全部收回,,若外協(xié)未完工而不能收回,,應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物,,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,,要求分清類別,資料完整,,準確無誤,。

無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員帶給)辦理估價入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,,交采購員一份,。開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,,注明“沖×年×月×日暫估”,,再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

生產(chǎn)物資由領料部門根據(jù)生產(chǎn),。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇二

搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責,,而是每位員工義不容辭的職責。為進一步加強物流管理,,為生產(chǎn),、營銷等部門帶給真實可靠的數(shù)據(jù),特制定本規(guī)定,。

一,、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,,養(yǎng)成勤奮、好學,、吃苦耐勞的工作習慣,,愛崗敬業(yè),忠于職守,。嚴格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導書》資料,。

二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫手續(xù),,正確開具出、入庫單,,正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中,,做到隨進、出,,隨記賬,,保證賬實相符。

三,、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號及其性能,,并按規(guī)定擺放整齊,做到分類排放,、數(shù)字準確,、標識存放、帳實相符,。

四,、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫,對本公司待加工品的進,、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫單,并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進出的將給予當事人經(jīng)濟處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標制,,按照中標書中中標價格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品,、應急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨,。

總廠簽發(fā)人:江兆坤

放大架簽發(fā)人:劉元春

五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行清點,、對賬,。公司將每旬組織有關人員不定期抽查對賬,,每月月底進行清資調帳,發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的'一次扣崗位職責制考核分10分(合格率98%,,每差一件罰5元),。

六、庫管員要保管好有關單據(jù),,對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位職責制考核分20分(每張單據(jù)開的不標準的罰5元),,造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。

七,、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,,發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。

八,、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完,,到財務下帳。庫管員,、財務結算員應出據(jù)證明,,作為外協(xié)加工戶投標資格的主要依據(jù)。由于庫管員,、財務結算員原因造成外協(xié)加工戶對帳,、財務下帳不及時的,每拖一日扣20分崗位職責制考核分,。

九,、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的:未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,工序流轉庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應增加沖減入庫數(shù)手續(xù),。嚴禁白條出門,。

十、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場服務單附件到東廠辦理入庫,,《入庫單》由東廠庫管員開據(jù),一式四份:質量部,、營銷部,、財務部、留存各一份,。三包人員以入庫單,、現(xiàn)場服務報告單作為財務報銷差旅費附件;營銷部以現(xiàn)場服務報告單、入庫單沖減本月銷售額,,作為三包人員出勤記工的附件;質量部根據(jù)現(xiàn)場服務報告單,、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行職責追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的,,由東廠庫管員開《出庫單》,,總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場服務報告單》,、《入庫單》的,,營銷部不得為三包人員記出勤,分管領導不得簽字,,財務出納不得報銷差旅費,,違反以上規(guī)定的扣職責人崗位職責制考核分50分,并勒令改正,。

十一,、借用工具、量具等物資,,一律用排碼號的單據(jù)開單,,借用人、批準人應在單據(jù)上簽字,,注明使用日期,,到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清,,落實不到職責人的自己賠償,。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉,,一律辦理出入庫手續(xù),,沒手續(xù)的產(chǎn)品司機不得運輸,車間不得卸車入庫,。當班庫管員、司機未嚴格執(zhí)行的扣職責人崗位職責制考核分10分,。

十三,、有關單據(jù)的要求:

1、原材料出入庫單,。材料入庫時,,經(jīng)質檢員質量檢驗后,庫管員進行數(shù)量驗收,,驗收合格后開具材料入庫單,,經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字,一式三聯(lián),,一聯(lián)為存根,,一聯(lián)交入庫人結算用,一聯(lián)交財務部。

2,、原材料出庫開具部門領料單,,領料單由領用人和庫管員簽字,將數(shù)量(噸或千克)核算出來,。部門領料單一式四聯(lián),,一聯(lián)為存根,一聯(lián)為領料人,,一聯(lián)交財務核算成本用,,一聯(lián)作為《出門證》。

3,、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),,需要庫管員和工序加工人員簽字。進入工序加工過程(工序流轉庫),。

4,、委外加工出庫,用“外協(xié)領料單”,,該單也要經(jīng)過領料人和庫管員簽字,,領料單填寫項目有:物料名稱、規(guī)格,、單位,、工序、數(shù)量,。本單一式四聯(lián),,一聯(lián)為存根,一聯(lián)為外協(xié)戶,,一聯(lián)為門衛(wèi),,四聯(lián)對賬。

5,、委外加工入庫單,。本單由庫管員、質檢員,、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字,。本單一式四聯(lián)同第4條。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任,、質檢員及統(tǒng)計員分別簽字。一聯(lián)結算工資用,,一聯(lián)統(tǒng)計員保存,,一聯(lián)交操作者,,操作者作為核對工資的依據(jù)。該單項目包括計劃、實領、廢品和完工狀況,。

7、成品出,、入庫單,包括組裝,、放大架車間和東廠三個地方,。出庫用銷售出庫單:一聯(lián)為存根(白),二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),,三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍,、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結算人),四聯(lián)為車間主任(綠),,五聯(lián)倉庫,。

工具庫出入庫單同上。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇三

1,、嚴格遵守交通規(guī)則,,確保行車安全。服從調動,、聽從指揮,。注意與客戶溝通,樹立公司形象,。

2,、及時、準確,、安全地按規(guī)定的行車路線駕駛車輛,、接送有關人員、配合現(xiàn)場操作的實際情況(航班時間,,報關交接時間等)裝載貨物或到規(guī)定的各點領全資料(初步審核報關資料),,分辨不同客戶的貨物,完成各項運輸及接送任務,。清點接送貨物的件數(shù)和貨物外包情況,有異常第一時間向上級主管報告確認解決方案,,對裝載在所負責車輛上的貨物必須保證其安全,。

3、每日根據(jù)現(xiàn)場主管的安排到客人所在地派送發(fā)票,、核銷單等重要資料,,需要時帶回現(xiàn)金結帳。

4、填寫每月費用報銷單,,報公司領導審批,,負責落實車輛搬運等正常費用的報銷。

5,、負責車輛的`保養(yǎng),、維修,妥善保護隨車必須攜帶的工具與證件,。

6,、經(jīng)常對車輛進行全面檢查及清洗,及時排除各類故障,、上報用油情況,,保證隨時派工隨時出車。

7,、不準公車私用,,運輸接送途中不準隨意耽擱。遵守紀律,,對未經(jīng)領導同意或未辦理用車手續(xù)的用車要求,,應予拒絕,對違反交通規(guī)則或不合理的用車申請,,應予拒絕,。

物流公司司機管理規(guī)章制度3

1、叉車司機牢記“安全第一”,,按照《叉車操作規(guī)程》行車,。

2、服從主管的工作安排,,安全,、及時、準確的完成貨物裝卸及運送任務,。

3,、叉車操作規(guī)范、裝卸高效,、無貨損,、貨物碼放整齊,并按要求在指定區(qū)域叉放貨物,。

4,、做好叉車的日常維護工作,保管并使用好自己所開車輛,。

5,、嚴格執(zhí)行叉車啟動前的車況檢查,,安全駕駛,做到行車無事故,;做好叉車相關記錄的填寫工作

6,、配合并協(xié)助倉管員發(fā)貨,裝車前進行車輛狀態(tài)檢查,,確保車輛無異味,、無異物、非潮濕,。,。

7、上司交付的其他工作任務

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇四

一,、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理,。

二、車輛使用按先上級,、后下級,;先急事、后一般事,;先滿足工作任務,、接待任務,后其他事的原則安排,。除公司領導或各部門到有關部門,、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,,原則上不安排車輛,。

三、外單位借車,,需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排,。

四、車輛駕駛實行專人專車,,專車專管,。面包車由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領油,、維修,、持有手續(xù)、承擔責任,。如有臨時安排,,其他部門用車,在用車期間內承擔責任,,保持車況完好,。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內,,并采取必要的防盜措施,。

六、車輛實行定點維修,,需維修的項目由駕駛員列出清單后,,由辦公室報總經(jīng)理批準。

七,、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買,,油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,,面包車每100公里按9升耗油量計算,,節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油,。

八,、辦公室建立車輛的用油臺帳,每月核算一次,,嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料,,并做到每月核對無誤。

九,、駕駛員應做到合理用車,,節(jié)約用油,將油耗控制在指標以內,,特殊情況需增補油票的,,須報公司領導批準。

十,、車輛在外加油須經(jīng)公司領導審批,,否則不予報銷。

十一,、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處,。

十二,、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),,車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管,。

十三、違規(guī)與事故處理

1,、下列情況,,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:

(1)無照駕駛,;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事,;

(4)違反交通規(guī)則,,其罰款由駕駛人員負擔。

2,、意外事故,、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

物流公司車輛管理的規(guī)章制度(通用6篇)6

為加強車輛使用和管理,,提高車輛使用效率,,確保業(yè)務工作正常運轉,節(jié)省車輛使用開支,,結合控股集團實際,,特制定以下制度:

一、車輛調派使用,、用油管理,、維修管理、車輛管護,,統(tǒng)一由集團辦公室具體負責實施,。

二、調派車輛的原則是先急后緩,,先重要后一般,,確保工作順利開展和行車安全。

三,、關于車輛使用管理

(一)每天上班時間,,集團辦公室管理的'車輛統(tǒng)一集中在單位地下停車場指定車位,由辦公室分管主任根據(jù)用車計劃進行調派并做好用車登記工作,。

(二)因工作需要用車的,,必須做好用車登記手續(xù),由辦公室分管主任調派車輛,;離開市轄區(qū)用車的由辦公室主任審批,,未經(jīng)批準調派的車輛不得擅自出車。

(三)單位車輛原則上不外借,,特殊情況需外借時,,必須經(jīng)集團領導、辦公室主任批準,;外借期間,,車輛的用油和司機的補助,由借車方承擔。

(四)車輛調派使用時,,原則上由專職司機駕駛,,專職司機不夠安排時,可安排具有合法駕照的人員駕駛,,其他人擅自駕車發(fā)生事故的,,一切責任由其承擔。專職司機和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔責任發(fā)生事故的,,視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟賠償。

(五)司機行車必須嚴格遵守交通規(guī)則,,確保行車安全,。如發(fā)生意外事故,司機要積極采取措施,,協(xié)助處理,,并及時向集團領導、辦公室主任報告,。

四,、關于車輛用油管理

(一)市內行車加油,持卡到加油站加油,,市外行車需加油時遇特殊情況,,須憑蓋有稅務、加油站單位印章的正式發(fā)票報銷,。

(二)潤滑油更換按規(guī)定里程報集團辦公室核準后進行更換,,登記工作由辦公室分管主任負責。

五,、關于車輛維修管理

(一)車輛需維修,、更換零配件的,先由司機提出申請,,小故障由司機檢查確診,,大的故障由二名以上司機會診,能自己處理的故障盡量自己處理,,不能處理的,,填寫《車輛維修申請表》,按程序經(jīng)領導審批后,,到定點的維修站(廠)進行處理維修,。

(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的,要及時向集團辦公室報告,,根據(jù)實際情況就地維修,,但事后必須補填《車輛維修申請表》,按程序呈報審批。

六,、關于車輛管護工作

(一)車輛與司機相對固定,,因工作需要調整時,由集團辦公室安排,;董事長,、總裁領導用車相對固定,董事長,、總裁領導外出不用車時,,其使用的車輛和司機要照常到集團辦公室報到,由集團辦公室統(tǒng)一安排使用,。

(二)沒有安排使用的車輛,,上班時間必須停放在單位地下停車場指定車位;下班時間和節(jié)假日期間,,由司機或相對明確保管該車的同志保管,。

(三)司機要經(jīng)常檢查車輛狀況,及時排除安全隱患,,要保持車況良好,,長途用車前要做細致檢查;車輛要保持清潔衛(wèi)生,,統(tǒng)一到定點地方洗車,。

(四)車輛年審、養(yǎng)路費購置,、車輛保險由集團辦公室安排人員具體辦理,,并做好記錄,按有關規(guī)定辦理相關手續(xù),。

(五)司機或相關人員要認真保管好車輛,,防止丟失和人為損壞。如因保管人責任心不強,,造成車輛丟失或損壞的,,要追究其責任,關視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟賠償,。

七,、每個月初,由辦公室分管主任統(tǒng)計好每輛車上個月外出公差,、維修,、用油等情況并統(tǒng)一在每月駕駛員例會上公布,辦公室分管主任要將每星期的用車登記情況報辦公室主任,。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇五

一,、結盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定,參與結盟的個人務必嚴格執(zhí)行此規(guī)定,。

二,、物流人員要忠于職守,認真嚴謹,,廉潔奉公,,不謀私利,苦心鉆研專業(yè)知識,,做到業(yè)務熟練精通,。

三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度,,嚴把質量關,、數(shù)量關,驗收合格后方可下帳入庫,,入庫單需交財務一份。

四,、入庫商品實行規(guī)范管理,,庫管員要分類準確,擺放整齊,,井然有序,,帳物相符,衛(wèi)生整潔,,不臟不亂;保管要妥善精心,,無損壞丟失。

五,、庫管員熟練掌握入庫商品的.種類,,規(guī)格型號,樣式色彩,,性能數(shù)量等,,做到心中有數(shù),隨手可取,。

六,、積分券妥善保管,發(fā)放準確無誤,。

七,、發(fā)放商品要點準數(shù)目,查看質量,,包裝嚴密,,做好標記,認真做好登記并準確及時出庫,發(fā)貨時,,要保證及時將貨單傳真到相關加盟店,。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道,,做好與運輸單位的交接工作,,手續(xù)要建全無誤。

九,、服務態(tài)度和藹熱情,,接待工作不燥不煩,不準與各店爭吵,,尤其發(fā)生爭議時務必耐心解釋,。

十、確有質量問題保證退貨,,一般商品在必要時能夠調換,,遇有爭議問題及時向主管領導匯報請示,絕對不能刁難各店和消費者,,確保售后服務工作落實到位,。十一、做好配送商品的跟蹤服務,,主動及時與相關店持續(xù)聯(lián)系,,聽取意見和要求,做好信息反饋并認真做好登記,。不斷改善和完善物流配送工作,。

十二、根據(jù)市場需求和物流工作運營實際狀況,,主動及時向有關人員或領導提出意見或推薦,。

十三、認真注意庫房的安全管理,,衛(wèi)生整潔,,及時通風,經(jīng)常注意檢查電源,、火源,、水源,注意防火,,防盜,、防霉、防損壞,,尤其以安全第一,。

十四,、出庫商品嚴格履行出庫制度,,專人負責,,書面登記,,商品出庫須經(jīng)物流主管領導簽字,。

十五、物流每月末務必和財務部對帳一次,,防止商品流失,,搞好月末盤點,,如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因,,追究相關人員職責并及時采取應急措施。

十六,、商品配送后運輸工作實行簽批制度,,辦公室與物流密切合作,物流用車報辦公室,,經(jīng)公司主管副總同意,,由辦公室主任安排車輛,。

十七,、財務嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標準,,向下配送發(fā)放一切費用由公司負責,,各店返貨費用由店經(jīng)理承擔,,遇有特殊爭議狀況報請公司高管裁決,。十八,、上架商品依據(jù)市場銷售實際狀況,,適時組織必要的下架,。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇六

搞好物流管理不僅是庫管員的責任,而是每位員工義不容辭的責任,。為進一步加強物流管理,,為生產(chǎn)、營銷等部門提供真實可靠的數(shù)據(jù),,特制定本規(guī)定,。

一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,,養(yǎng)成勤奮,、好學、吃苦耐勞的工作習慣,,愛崗敬業(yè),,忠于職守。嚴格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導書》內容

,。二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫手續(xù),,正確開具出、入庫單,,正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中,,做到隨進,、出,隨記賬,,保證賬實相符,。

三、熟練掌握各種物品,、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號及其性能,并按規(guī)定擺放整齊,,做到分類排放,、數(shù)字準確、標識存放,、帳實相符,。

四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫,,對本公司待加工品的進,、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單,,并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進出的將給予當事人經(jīng)濟處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標制,按照中標書中中標價格,、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標的新產(chǎn)品,、應急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

總廠簽發(fā)人: 江兆坤

放大架簽發(fā)人:劉元春

五,、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行清點,、對賬。公司將每旬組織有關人員不定期抽查對賬,,每月月底進行清資調帳,,發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的.一次扣崗位責任制考核分10分(合格率98%,每差一件罰5元),。

六,、庫管員要保管好有關單據(jù),對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標準的罰5元),,造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償,。

七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,,發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完,到財務下帳,。庫管員,、財務結算員應出據(jù)證明,作為外協(xié)加工戶投標資格的主要依據(jù),。由于庫管員,、財務結算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務下帳不及時的,,每拖一日扣20分崗位責任制考核分,。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的:未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,,工序流轉庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應增加沖減入庫數(shù)手續(xù),。嚴禁白條出門。

十,、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場服務單附件到東廠辦理入庫,《入庫單》由東廠庫管員開據(jù),,一式四份:質量部,、營銷部、財務部,、留存各一份,。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務報告單作為財務報銷差旅費附件;營銷部以現(xiàn)場服務報告單,、入庫單沖減本月銷售額,,作為三包人員出勤記工的附件;質量部根據(jù)現(xiàn)場服務報告單、入庫單拆卸,、檢查退貨原因進行責任追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的,由東廠庫管員開《出庫單》,,總廠開《入庫單》存放到零件成品庫,。沒有《現(xiàn)場服務報告單》、《入庫單》的,,營銷部不得為三包人員記出勤,,分管領導不得簽字,財務出納不得報銷差旅費,,違反以上規(guī)定的扣責任人崗位責任制考核分50分,,并勒令改正。

十一,、借用工具,、量具等物資,,一律用排碼號的單據(jù)開單,借用人,、批準人應在單據(jù)上簽字,注明使用日期,,到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準人代還,。庫管員一月一清,落實不到責任人的自己賠償,。

十二,、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉,一律辦理出入庫手續(xù),,沒手續(xù)的產(chǎn)品司機不得運輸,,車間不得卸車入庫。當班庫管員,、司機未嚴格執(zhí)行的扣責任人崗位責任制考核分10分,。

十三、有關單據(jù)的要求:

1,、原材料出入庫單,。材料入庫時,經(jīng)質檢員質量檢驗后,,庫管員進行數(shù)量驗收,,驗收合格后開具材料入庫單,經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字,,一式三聯(lián),,一聯(lián)為存根,一聯(lián)交入庫人結算用,,一聯(lián)交財務部,。

2、原材料出庫開具部門領料單,,領料單由領用人和庫管員簽字,,將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領料單一式四聯(lián),,一聯(lián)為存根,,一聯(lián)為領料人,一聯(lián)交財務核算成本用,,一聯(lián)作為《出門證》,。

3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),,需要庫管員和工序加工人員簽字,。進入工序加工過程(工序流轉庫)。

4、委外加工出庫,,用“外協(xié)領料單”,,該單也要經(jīng)過領料人和庫管員簽字,領料單填寫項目有:物料名稱,、規(guī)格,、單位、工序,、數(shù)量,。本單一式四聯(lián),一聯(lián)為存根,,一聯(lián)為外協(xié)戶,,一聯(lián)為門衛(wèi),四聯(lián)對賬,。

5,、委外加工入庫單。本單由庫管員,、質檢員,、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條,。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質檢員及統(tǒng)計員分別簽字,。一聯(lián)結算工資用,,一聯(lián)統(tǒng)計員保存,一聯(lián)交操作者,,操作者作為核對工資的依據(jù),。該單項目包括計劃、實領,、廢品和完工情況,。

7、成品出,、入庫單,,包括組裝、放大架車間和東廠三個地方,。出庫用銷售出庫單:一聯(lián)為存根(白),,二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍,、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結算人),,四聯(lián)為車間主任(綠),,五聯(lián)倉庫。

工具庫出入庫單同上,。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇七

為加強公司的物流管理,,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領用,、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售,、外協(xié)加工,、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理,。

所有物資應做到:每日清點,、核對,持續(xù)帳,、卡,、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,,辦理相關手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質量檢驗員檢驗合格后,,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,,要求把入庫單位、日期,、產(chǎn)品圖號,、產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價、金額,、工時等填寫齊全,,經(jīng)車間主任簽字批準,檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后,,倉庫管理員核對實物,、合格證驗收入庫。倉庫保管員務必嚴格把關,,對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,,不允許物資入庫,。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、工時一律按技術部帶給的標準填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫,。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,、牢固,、整齊、安全不超高,。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時,,務必經(jīng)質量檢查部門認定無質量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,,財務部根據(jù)出庫單開出門證,,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫,由倉庫核對后返財務部,。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù),,由財務部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨,。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的,,務必經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨,。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),,并經(jīng)質檢部門檢驗簽字,,有質量問題的.,應根據(jù)質檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后,,交財務帳務處理,。

3.1.2.5對于售后服務需用的產(chǎn)品務必經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品回到,,以舊換新,否則不予以發(fā)貨,。若是先發(fā)貨的,,售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù),。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算,,若遇特殊狀況,,最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,,并負責委托加工材料的收回,。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。資料包括:領料單位,、時間,、材料類別、材料名稱,、型號及規(guī)格,、計量單位、數(shù)量,、單價,、金額、用途,、領料人、發(fā)料人,、批準人簽字,。

3.2.1.2領料單一式三份,倉庫,、財務,、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據(jù)出門證,,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨,。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時,,應核對原出庫數(shù)量,,完工回到入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后,,隨同發(fā)票和入庫單,、受托加工單位所持原出庫時的領料單,返財務部,。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,,要求分別注明加工費、材料費,,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理,。

3.2.2.4委托加工材料要求當月回到,最長時間不能超過2個月,,年終全部收回,,若外協(xié)未完工而不能收回,,應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物,,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,,要求分清類別,資料完整,,準確無誤,。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員帶給)辦理估價入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,,交采購員一份,。開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,,注明“沖×年×月×日暫估”,,再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領料部門根據(jù)生產(chǎn),。

物流公司管理規(guī)章制度匯編篇八

1,、年滿18周歲在中國境內有固定住所、有當?shù)爻擎?zhèn)常住戶口,、具有完全民事行為潛力的中國公民,,持有合法的戶口本、身份證,;

2,、在銀行開立存款專戶,有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入,,具備按期償還貸款本息的潛力,,且具有良好的信用記錄和還款意愿,無不良信用記錄,;

3,、遵紀守法,沒有違法行為及不良信用記錄,,在國家信用記錄上沒有不良記錄,。

4、各項原始資料齊全,。

1,、車輛所運輸貨物的范圍:嚴禁人貨混載、車輛不得超載運行,;不得裝運壓縮氣體和液化氣體,、一級易燃物品;不得裝運除二級固體危險貨物之外的`危險貨物,;不得裝運裝運爆炸品,、易燃固體,、自燃物品、遇濕易燃物品,、腐蝕品,、放射性物品和違反國家道路運輸條例裝載貨物。

2,、車輛運輸路線規(guī)定:不得在礦廠內運輸,;運輸環(huán)境不得為高原、熱帶地區(qū),、山區(qū)等危險地帶和路線,。

3、車輛運輸所屬行業(yè)包括:農業(yè)類運輸,、建筑建材類運輸,、輕工食品類運輸、服裝紡織類運輸,、家居用品類運輸?shù)刃袠I(yè),。

作為道路運輸企業(yè),盡最大限度地規(guī)避風險,,平安經(jīng)營,,保險是推進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、有序經(jīng)營的最有效保障,。引進的掛靠車輛務必嚴格車輛保險制度,,掛靠車輛保險統(tǒng)一由我公司負責購置保險,,保險費由承包車主承擔,,一車輛損失險,按車輛重置價投保,。購買投保險種包括:機動車交通事故職責強制保險(簡稱交強險),、商業(yè)三者險(以保險公司同意承保100萬投保)。

車輛相關證件:行駛證,、營運證,、機動車輛登記證、保險證,;駕駛員相關證件:駕駛證,、身份證、從業(yè)資格證,;銀行所需相關證件:借款人及配偶身份證,、戶口簿和結婚證復印件、車輛照片復印件,、工程合同或租賃合同復印件,、借款人近3個月銀行流水賬單(需有借款人賬戶及名字并加蓋公章),。

有影響公司利益,造成公司經(jīng)濟損失由該車輛我司負責全部職責,,并進行重罰,。

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