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機(jī)電工作管理制度篇一

1、負(fù)責(zé)公司外委工程維修項目的聯(lián)系,、審核,、審批及實施工作,；

2,、負(fù)責(zé)對各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護(hù)年度計劃的審核工作；

3,、負(fù)責(zé)公司,、各管理處各項維修、改造工程預(yù)算,、結(jié)算的審核工作,；

4,、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況；

5、負(fù)責(zé)公司,、各管理處維修材料的審核和采購、管理,、發(fā)放工作,；

6、負(fù)責(zé)對管理處無法解決的技術(shù)難題,，組織力量解決,，參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修；

7,、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo),、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理,、運(yùn)行,、維修等工作；

8,、負(fù)責(zé)組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施,、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作,；

9,、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。

10,、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系,，負(fù)責(zé)審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,，報總經(jīng)理審批,；

11、編制公司所屬電梯的維修,、保養(yǎng)計劃(包括小修,、中修、大修),；

12,、負(fù)責(zé)對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗收；

13,、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修,、保養(yǎng)、檢查工作,，保證電梯設(shè)備的'正常運(yùn)行,；

14、做好電梯的安全管理工作,，采取預(yù)防措施,，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；

15,、按照公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料,，保證運(yùn)行、維修記錄等資料齊全,；

16,、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。

機(jī)電工作管理制度篇二

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水,、排水,、動力、照明,、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合,、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的配合,。

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo),。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理工作,。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助,。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助,。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作,。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實施,。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計,、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題,。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作,。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成,。對建設(shè)單位委托的緊急的'工作,可采取先臨時通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理,、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生,。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄,。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工,、起重工,、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便,。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性,。

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理工作,。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行,。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào),。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度,。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題,。

7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成,。

1.嚴(yán)格圖紙自審,、會審制度。由項目總工牽頭,、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作,提高自審,、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置,、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行,。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管,。無壓力的管包括:污水干,、支管、雨水管,、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管,。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè),。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決,。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作,。

機(jī)電工作管理制度篇三

1.愛護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實工作

2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學(xué)生會形象,一切為組織利益為重,。

3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對待每次工作。

4.尊敬師長,認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗,并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新,。

5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學(xué)學(xué)生會老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作,。

1.準(zhǔn)時開會

2.做好例會記錄,勇于提意見。

3.開會請假必須提前向部長主席團(tuán)提交申請,批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請否則當(dāng)缺勤處理,。

1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動,特別是“運(yùn)動會”“東山杯”“五人足球賽”,。

2.重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時參加例會,。

3.加強(qiáng)通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強(qiáng)了解,加深友誼,共同發(fā)展,。

4.學(xué)校及學(xué)生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。

1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的`積極性,遵守學(xué)生會規(guī)章制度的情況,。

2.工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團(tuán)隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系,。

3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。

4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚(yáng)做部門重點(diǎn)培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會成員。

5.對違反規(guī)章制度多者退會處理,。

6.對3次例會未到缺勤者退會處理,。

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機(jī)電工程系體育部職能:

1.每次例會準(zhǔn)時參加,做好會前準(zhǔn)備清點(diǎn)好自己部門人數(shù)。

2.協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié),。

3.對各個學(xué)?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關(guān)注。

4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴(yán)格要求,。

1.每次例會必須到場,做好會議準(zhǔn)備和記錄,。

2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。

3.各項體育活動必須到場,。

4.做好體育活動策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足,。

5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù)。

1.每次例會準(zhǔn)時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可,。

2.積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù),。

3.積極反映意見。

4.團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會,。

1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書,。

2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。

3.安排學(xué)生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注,。

4.比賽是必須提前到場做好準(zhǔn)備工作,。

1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練,。

3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作,。

機(jī)電工作管理制度篇四

(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo),、各級職能科室,、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

――確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級的'管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),建立,、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;

――進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

――開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故,。

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備,、設(shè)施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計,。在編制,、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查,、監(jiān)督,、落實,。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施,、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時糾正違章作業(yè),。

(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,及時糾正違章作業(yè),。

(五)機(jī)電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上,。

機(jī)電工作管理制度篇五

一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作,。

二,、完成下達(dá)的各項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、貫徹執(zhí)行公司制定的`《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》,確保工程部管理的設(shè)施,、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài),。

四,、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

五,、對設(shè)施,、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗),。

六、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織檢查和落實,。

七、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì),。

八,、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收及配套設(shè)施完善工作,。

九,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作,。

十,、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。

機(jī)電工作管理制度篇六

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度,。

1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度

堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝,、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施,。

2技術(shù)交底制度

各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底,、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底,。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔,。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3材料進(jìn)場檢驗制度

本工程的各類材料,、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;

4過程三檢制度

實行并堅持自檢,、互檢、交接檢制度,。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄,。

5質(zhì)量否決制度

對不合格分項,、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責(zé)任,。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施,。

6成品保護(hù)制度

項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的'順暢,避免重復(fù)勞動。前,、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄,。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé),。

7質(zhì)量文件記錄制度

為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄,。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存,。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任,。

8竣工服務(wù)承諾制度

工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

9培訓(xùn)上崗制度

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗,。因無證指揮,、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

11質(zhì)量會診制

在項目內(nèi)部分別組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表,。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明,。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病,。

12獎懲制度

通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤,。

機(jī)電工作管理制度篇七

一,、實驗室管理教師負(fù)責(zé)本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電,、水,、氣及危險物品的種類、分布,、性質(zhì),、使用和儲藏情況,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能,、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理,。

二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水,、電,、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂,、電路故障,、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力,、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的'及時上報,做增補(bǔ)處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患,。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處,、資產(chǎn)處等相關(guān)部門,。

三、實驗室家具,、物品,、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學(xué),、文明,、規(guī)范、有序的狀態(tài),。

四,、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實驗老師負(fù)責(zé)歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表,、工具,、貴重材料和劇毒、易燃,、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥,、入庫。

五,、嚴(yán)格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實驗室負(fù)責(zé)人同意后方可配制,嚴(yán)禁私自配制,必要時更換門鎖,。

六,、實驗室工作人員離開之前要認(rèn)真檢查好門、窗,、水,、電、氣,、危險物品和貴重物品,確保安全,。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任,。

機(jī)電工作管理制度篇八

機(jī)電工程具體的安全管理的意義,、相應(yīng)的安全管理的組織機(jī)構(gòu)、措施在總的施工,、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn),。因此,在這只是根據(jù)機(jī)電工程施工的專業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進(jìn)場后及時進(jìn)行進(jìn)場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的`管理,。

(二)同時對于機(jī)電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進(jìn)場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實,。

1、機(jī)電工程施工中“人”的安全管理

(1)機(jī)電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源,。因此,要求,機(jī)電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴(yán)格小心,必要時,應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進(jìn)行接引,。

(2)機(jī)電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊,、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤,、錯誤而燒毀。

(3)機(jī)電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接,。

2.機(jī)電工程中,因為設(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理,。

(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進(jìn)行安裝;

(3)設(shè)備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀;

(4)設(shè)備安裝完,、測試完后應(yīng)及時與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù),。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象,。

機(jī)電工作管理制度篇九

1,、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

2,、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方,、井井有條。

3,、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè),。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮,。合理安排衛(wèi)生值日,。

5,、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6,、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象,。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰,、無揚(yáng)塵,、無積水,車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。

8,、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛,、成方、一頭齊,、易失小件入庫存放,。