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機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇一

1.愛(ài)護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實(shí)工作

2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹(shù)立好學(xué)生會(huì)形象,一切為組織利益為重,。

3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對(duì)待每次工作。

4.尊敬師長(zhǎng),認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新,。

5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠(chéng)實(shí)守信,敢于實(shí)踐搞好同學(xué)學(xué)生會(huì)老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作,。

1.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)

2.做好例會(huì)記錄,勇于提意見(jiàn)。

3.開(kāi)會(huì)請(qǐng)假必須提前向部長(zhǎng)主席團(tuán)提交申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請(qǐng)否則當(dāng)缺勤處理,。

1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動(dòng),特別是“運(yùn)動(dòng)會(huì)”“東山杯”“五人足球賽”,。

2.重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時(shí)參加例會(huì)。

3.加強(qiáng)通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的聯(lián)系交往,增強(qiáng)了解,加深友誼,共同發(fā)展,。

4.學(xué)校及學(xué)生會(huì)大型活動(dòng)時(shí),體育部人員有義務(wù)給予大力支持,。

1.工作態(tài)度:包括到會(huì)情況,活動(dòng)參與情況,對(duì)工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的情況,。

2.工作能力:包括工作成績(jī),任務(wù)完成的.情況,處理問(wèn)題困難的能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及人際關(guān)系。

3.日常記錄:會(huì)議出勤,記錄,平時(shí)言行舉止,。

4.對(duì)以上表現(xiàn)突出體育部成員會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)做部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)成員,。

5.對(duì)違反規(guī)章制度多者退會(huì)處理。

6.對(duì)3次例會(huì)未到缺勤者退會(huì)處理,。

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機(jī)電工程系體育部職能:

1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,做好會(huì)前準(zhǔn)備清點(diǎn)好自己部門(mén)人數(shù),。

2.協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)做好工作,做好每次體育活動(dòng)的策劃書(shū)和總結(jié)。

3.對(duì)各個(gè)學(xué)?；蚋飨蹬e行的體育活動(dòng)特別關(guān)注,。

4.自己系活動(dòng)必須到場(chǎng),安排好工作,分配好任務(wù),對(duì)自己及自己部門(mén)人嚴(yán)格要求。

1.每次例會(huì)必須到場(chǎng),做好會(huì)議準(zhǔn)備和記錄,。

2.溝通好成員與部長(zhǎng)之間“對(duì)話(huà)”積極反映成員的情況,意見(jiàn),。

3.各項(xiàng)體育活動(dòng)必須到場(chǎng)。

4.做好體育活動(dòng)策劃,總結(jié);積極找部長(zhǎng)商討做好工作找出不足,。

5.調(diào)配好每次部門(mén)人員安排,積極完成部長(zhǎng)分配的任務(wù),。

1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,因故不能到開(kāi)會(huì),必須請(qǐng)假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。

2.積極完成好部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)安排下的任務(wù),。

3.積極反映意見(jiàn),。

4.團(tuán)結(jié)好部門(mén)及其他部門(mén)共同搞好學(xué)生會(huì)。

1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書(shū),。

2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn),。

3.安排學(xué)生會(huì)會(huì)人員對(duì)平時(shí)訓(xùn)練的關(guān)注。

4.比賽是必須提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作,。

1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書(shū),。

2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。

3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作,。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇二

機(jī)電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司外委工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系、審核,、審批及實(shí)施工作,；

2、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的審核工作,；

3,、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)維修,、改造工程預(yù)算,、結(jié)算的審核工作；

4、協(xié)調(diào)公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區(qū)工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況,；

5,、負(fù)責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購(gòu),、管理,、發(fā)放工作；

6,、負(fù)責(zé)對(duì)管理處無(wú)法解決的.技術(shù)難題,，組織力量解決，參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修,；

7,、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo),、督促,、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行,、維修等工作,；

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)新接管物業(yè)公共設(shè)施,、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作,；

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù),。

10,、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核電梯承包合同,，并對(duì)合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,，報(bào)總經(jīng)理審批；

11,、編制公司所屬電梯的維修,、保養(yǎng)計(jì)劃(包括小修、中修,、大修)；

12,、負(fù)責(zé)對(duì)公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收,；

13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修,、保養(yǎng),、檢查工作，保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行,；

14,、做好電梯的安全管理工作,，采取預(yù)防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生,；

15,、按照公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運(yùn)行,、維修記錄等資料齊全,；

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù),。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇三

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在本項(xiàng)目特制定以下質(zhì)量管理制度,。

1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門(mén)編制有指導(dǎo)性和實(shí)用性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,積極采用新工藝,、新技術(shù);針對(duì)特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)審批后,予以實(shí)施,。

2技術(shù)交底制度

各專(zhuān)業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底,、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底,。各級(jí)交底以書(shū)面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程的各類(lèi)材料,、設(shè)備必須具有出廠(chǎng)合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;

4過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢,、交接檢制度,。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員,、班組長(zhǎng)檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄,。

5質(zhì)量否決制度

對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工,。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的'原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

6成品保護(hù)制度

項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線(xiàn)的順暢,避免重復(fù)勞動(dòng),。前,、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對(duì)前一道工序的成品(半成品)造成影響時(shí),應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后,方可進(jìn)入后一道工序施工,。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé),。

7質(zhì)量文件記錄制度

為保持工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄,、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存,。特別是各類(lèi)工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。

8竣工服務(wù)承諾制度

工程竣工后我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

9培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗,。因無(wú)證指揮,、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

10工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照'三不放過(guò)'的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

11質(zhì)量會(huì)診制

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成給排水、電分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量會(huì)診表,。質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明,。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí),工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病,。

12獎(jiǎng)懲制度

通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,一方面激勵(lì)施工人員在施工過(guò)程中的積極性,另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤,。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇四

(一)項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)職能科室,、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

――確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),建立,、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;

――進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

――開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià),組織安全檢查,處理安全事故,。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備,、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的`實(shí)施。

(二)項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì),。在編制,、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查,、監(jiān)督,、落實(shí)。

(三)工長(zhǎng)(施工員)對(duì)項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程,、措施,、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章,、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。

(五)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇五

一,、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水,、氣及危險(xiǎn)物品的種類(lèi),、分布、性質(zhì),、使用和儲(chǔ)藏情況,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險(xiǎn)物品,掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì),、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識(shí)和技能,掌握消防知識(shí)和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理,。

二,、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電,、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查,、檢修工作,避免水管破裂、電路故障,、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故,。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào),做增補(bǔ)處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患,。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施,。如有安全事故發(fā)生,要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén),。

三,、實(shí)驗(yàn)室家具、物品,、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)的'雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實(shí)驗(yàn)室整潔,、科學(xué)、文明,、規(guī)范,、有序的狀態(tài)。

四,、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類(lèi)存放,對(duì)小型便攜式貴重儀器,、儀表、工具,、貴重材料和劇毒,、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥,、入庫(kù),。

五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理,與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制,嚴(yán)禁私自配制,必要時(shí)更換門(mén)鎖,。

六,、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開(kāi)之前要認(rèn)真檢查好門(mén),、窗、水,、電,、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品,確保安全,。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任,。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇六

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作,。

2,、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無(wú)積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條,。

3,、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。

4,、職工宿舍確保窗明地凈,個(gè)人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮,。合理安排衛(wèi)生值日。

5,、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專(zhuān)人清洗,做到干凈無(wú)臭味,有防蛆蠅措施,。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無(wú)雜物,無(wú)隨地大小便現(xiàn)象,。

7,、施工道路指定專(zhuān)人清掃,做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚(yáng)塵,、無(wú)積水,車(chē)輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現(xiàn)象,。

8、材料堆放建料倉(cāng),有標(biāo)簽,成垛,、成方,、一頭齊、易失小件入庫(kù)存放,。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇七

一,、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。

二,、完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保工程部管理的設(shè)施,、設(shè)備處于安全,、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四,、執(zhí)行政府部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生安全事故,。

五,、對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行,、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。

六,、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織檢查和落實(shí),。

七,、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能的`培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

八,、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作。

九,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管,、建立和管理工作。

十,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇八

高速公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策,，及時(shí)向中心主任請(qǐng)示,、匯報(bào)工作情況，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助中心主任做好日常管理工作,。

二、負(fù)責(zé)對(duì)宣大高速公路機(jī)電工程的管理,，并根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的'運(yùn)行狀況,，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求，編報(bào)宣大高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì),、預(yù)算,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸廳,、高管局相關(guān)機(jī)電工程管理規(guī)定,，合理規(guī)劃，科學(xué)管理,，盡量采取新技術(shù),、采用新設(shè)備，節(jié)約資金,、提高效率,，加快機(jī)電工程建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)智能交通。

四,、負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)電工程的招標(biāo),、監(jiān)管、變更,、驗(yàn)收,、計(jì)量、支付,、決算,、審核等并做好資金申請(qǐng)工作。

五,、負(fù)責(zé)組織機(jī)電項(xiàng)目科研課題立項(xiàng),、實(shí)施、鑒定,、評(píng)獎(jiǎng)等工作,。

六、建立健全相關(guān)管理制度,，完善應(yīng)急預(yù)案,，細(xì)化操作程序，做好原始記錄,，及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)表格、數(shù)據(jù),，工程資料統(tǒng)一建檔,，為管理決策提供依據(jù)。

七,、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程固定資產(chǎn)的管理,，配合有關(guān)部門(mén)作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù),、報(bào)廢,、索賠等工作。

八,、加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安全生產(chǎn)管理,，定期召開(kāi)專(zhuān)題開(kāi)會(huì)議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓(xùn),、應(yīng)急演練,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全,，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,。

九,、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，能夠快速解決機(jī)電工程管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

十,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

機(jī)電工程管理制度匯編 機(jī)電工程管理要點(diǎn)篇九

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水,、排水,、動(dòng)力、照明,、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建,、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的配合。

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo),。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理工作,。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助,。

4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開(kāi)工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助,。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專(zhuān)題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作,。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后,才可以實(shí)施,。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備,、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題,。

9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作,。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成,。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作,。

11.在工程施工過(guò)程中,對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待,不得輕易放過(guò),制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生,。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門(mén)要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證,。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求,。

13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工,、電工,、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào),復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查,。

14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的`項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便,。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止,。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性,。

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理工作,。

2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.與土建總包,、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行,。

4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建,、安裝會(huì)簽制度,。

6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。

7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào),。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,。

1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度,。由項(xiàng)目總工牽頭,、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審,、會(huì)審質(zhì)量,。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對(duì)各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線(xiàn)位置,防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行,。

2.遵守機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管,。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管,、雨水管,、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排,、有序地進(jìn)行施工作業(yè),。

4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合,。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車(chē)調(diào)試工作,。