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機電工程管理制度內(nèi)容篇一

1,、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核,、審批及實施工作,；

2、負責對各管理處的機電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作,；

3,、負責公司、各管理處各項維修,、改造工程預(yù)算,、結(jié)算的審核工作；

4,、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況,；

5、負責公司,、各管理處維修材料的審核和采購,、管理,、發(fā)放工作；

6、負責對管理處無法解決的技術(shù)難題,，組織力量解決,，參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修,；

7,、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導(dǎo),、督促,、檢查各管理處建立健全機電設(shè)備管理、運行,、維修等工作,；

8、負責組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施,、機電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作,；

9,、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù),。

10,、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同,，并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析,，報總經(jīng)理審批；

11,、編制公司所屬電梯的維修,、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修,、大修)；

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；

13,、負責公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,，保證電梯設(shè)備的'正常運行,；

14、做好電梯的安全管理工作，采取預(yù)防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；

15,、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運行,、維修記錄等資料齊全；

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。

機電工程管理制度內(nèi)容篇二

發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進行,。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水,、動力,、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合,。

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求,本著對建設(shè)單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量,、安全管理工作,。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助,。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工,。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作,。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后,才可以實施,。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題,。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作,。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料,。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成,。對建設(shè)單位委托的緊急的'工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作,。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生,。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證,。

12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求,。

13.對參加本標段建設(shè)的焊工,、電工、起重工,、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查,。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量,、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止,。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度,、質(zhì)量,、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn),。

3.與土建總包,、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào),。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建,、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題,。

7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào),。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

1.嚴格圖紙自審,、會審制度,。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審,、會審工作,提高自審,、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置,、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行,。

2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干,、支管,、雨水管,、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排,、有序地進行施工作業(yè),。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。

5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合,。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格;設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作,。

機電工程管理制度內(nèi)容篇三

1.愛護團體,關(guān)心成員,踏實工作

2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。

3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作,。

4.尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經(jīng)驗,并進行合理改革創(chuàng)新,。

5.要有團結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。

1.準時開會

2.做好例會記錄,勇于提意見,。

3.開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理,。

1.經(jīng)濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。

2.重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會,。

3.加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展,。

4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務(wù)給予大力支持。

1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務(wù)的`積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況,。

2.工作能力:包括工作成績,任務(wù)完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系,。

3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。

4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員,。

5.對違反規(guī)章制度多者退會處理,。

6.對3次例會未到缺勤者退會處理。

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機電工程系體育部職能:

1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù),。

2.協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié),。

3.對各個學校或各系舉行的體育活動特別關(guān)注,。

4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門人嚴格要求,。

1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。

2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見,。

3.各項體育活動必須到場,。

4.做好體育活動策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足。

5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務(wù),。

1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團同意方可,。

2.積極完成好部長或副部長安排下的任務(wù)。

3.積極反映意見,。

4.團結(jié)好部門及其他部門共同搞好學生會。

1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書,。

2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn),。

3.安排學生會會人員對平時訓(xùn)練的關(guān)注,。

4.比賽是必須提前到場做好準備工作。

1.安排好下段時間訓(xùn)練安排表,做好策劃書,。

2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練,。

3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。

機電工程管理制度內(nèi)容篇四

(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理,、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo),、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制,。

(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

――確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的'管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;

――進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作,。

――開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故,。

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施,。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設(shè)計,。在編制、審批施工方案時,要制定,、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查,、監(jiān)督、落實,。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程,、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè),。

(四)安全員負責按照有關(guān)安全規(guī)章,、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè),。

(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上,。

機電工程管理制度內(nèi)容篇五

一,、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應(yīng)熟悉本室的電,、水,、氣及危險物品的種類、分布,、性質(zhì),、使用和儲藏情況,嚴格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能,、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理,。

二,、認真做好室內(nèi)的水、電,、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查,、檢修工作,避免水管破裂、電路故障,、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發(fā)災(zāi)害事故,。對室內(nèi)消防設(shè)備進行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的'及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患,。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施,。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門,。

三,、實驗室家具、物品,、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔,、科學、文明,、規(guī)范,、有序的狀態(tài)。

四,、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實驗老師負責歸類存放,對小型便攜式貴重儀器,、儀表、工具,、貴重材料和劇毒,、易燃、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥,、入庫,。

五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時更換門鎖,。

六,、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗,、水,、電、氣,、危險物品和貴重物品,確保安全,。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

機電工程管理制度內(nèi)容篇六

機電工程具體的安全管理的意義,、相應(yīng)的安全管理的組織機構(gòu),、措施在總的施工,、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度,、服從總包的`管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實,。

1,、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴格小心,必要時,應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引,。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè),。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤,、錯誤而燒毀,。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理,。

(1)設(shè)備進場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;

(3)設(shè)備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤,、錯誤而燒毀;

(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時與總包進行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護,。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴格看護管理,。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現(xiàn)象。

機電工程管理制度內(nèi)容篇七

1,、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作,。

2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方,、井井有條,。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè),。

4,、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日,。

5,、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6,、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象,。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰,、無揚塵,、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8,、材料堆放建料倉,有標簽,成垛,、成方,、一頭齊、易失小件入庫存放,。

機電工程管理制度內(nèi)容篇八

一,、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。

二,、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標,。

三、貫徹執(zhí)行公司制定的`《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保工程部管理的設(shè)施,、設(shè)備處于安全,、良好的運行狀態(tài)。

四,、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故,。

五、對設(shè)施,、設(shè)備的運行,、維修和保養(yǎng)工作進行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行(每周必須進行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗),。

六,、負責組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織檢查和落實,。

七,、負責員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

八,、負責組織對公司接管的機電設(shè)施,、設(shè)備進行驗收及配套設(shè)施完善工作。

九,、負責組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管,、建立和管理工作。

十,、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù),。

機電工程管理制度內(nèi)容篇九

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。

1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝,、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施。

2技術(shù)交底制度

各專業(yè)在每道工序施工前進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底,、工長對班組長的技術(shù)交底,、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責任,。

3材料進場檢驗制度

本工程的各類材料,、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;

4過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢,、交接檢制度,。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員,、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄,。

5質(zhì)量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工,。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施,。

6成品保護制度

項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的'順暢,避免重復(fù)勞動,。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄,。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工,。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

7質(zhì)量文件記錄制度

為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄,。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄,、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方責任,。

8竣工服務(wù)承諾制度

工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù),。

9培訓(xùn)上崗制度

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮,、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任,。

10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任,。

11質(zhì)量會診制

在項目內(nèi)部分別組成給排水,、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明,。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題,。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。

12獎懲制度

通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤,。