我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)600字 標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

一,、 成立組織，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置,，項(xiàng)目管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、造價(jià)管理,，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部,，我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組,，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合,，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性,，對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,，行為方式跟以前有了明顯的不同,，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰,，有效地提高了工作效率,。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開早班會(huì),，匯報(bào)昨天一天工作的完成情況,，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人,，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作,。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo),、監(jiān)督和考核,。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),。

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則,，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求,，進(jìn)一步的規(guī)范,。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時(shí)更換,。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，保證了使用最新版本。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善,，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,，使規(guī)劃書制定起來(lái)更加快捷,，閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,，確保責(zé)任到人,。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解,，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核,，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

四,、存在問(wèn)題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真,，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé),、怕麻煩,、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育,，并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,，使員工的積極性,、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置,、管理內(nèi)容與方法、流程,、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容,，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中,，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工,，做到有據(jù)可依，有章可循,。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化,、信息化,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力,，提高項(xiàng)目管理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)600字 標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

20xx年9月3日,，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的,、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,，定目標(biāo),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善管理,，實(shí)現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代,，變是唯一的不變,。在現(xiàn)在的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈,，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了,。中建六局西南分公司一直在變革，本著“只為成功找方法,，不為失敗找借口”的理念,，一步一步積累經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí),，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平,，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì),，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗,。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理,。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化,，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循,，有據(jù)可查,。可以在人員流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候,，讓新人更快的熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過(guò)程的控制,。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用,。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度,，對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于改善施工、生活環(huán)境,，大幅提高文明施工程度,。而且工作期間每日巡查，每周檢查,，每月報(bào)告,。如有

偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施,、并進(jìn)行驗(yàn)證,，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn),。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化，國(guó)際化,。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ),。認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法,。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與,。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能,。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng),、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,，做到責(zé)任明確,，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密,。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病,，推廣好的做法,，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性,。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

例如我，作為一名新入職的員工,，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意,，大大小小的表格在不斷的提醒著自己,，

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì),。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率,，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù),。而且公司每季度的考核,，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái),，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì),，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展,。

總之,，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起,，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)600字 標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

20xx年7月6日,，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn),。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行,。

通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到,，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化,、企業(yè)管理概念入手,，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一,、協(xié)調(diào),、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例,，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),，起到了舉足輕重的作用,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程,、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度,、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要,。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,，就必須要有一個(gè)科學(xué),、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析,，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位,、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位,，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu),、情緒波動(dòng),、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響,，使企業(yè)的任何決策,，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二,、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以,，越是界定部門之間的權(quán)責(zé),，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確,，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),，確定企業(yè)的各個(gè)流程,，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu),。

三,、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán),、責(zé)、利,，以及工作形式,、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開展,，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的,。

四,、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門,、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定,，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì),，做到“有規(guī)可依,、有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾,、守規(guī)可獎(jiǎng)”,。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化,、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化,、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五,、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化,、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),，根據(jù)新流程,、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一,、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一,、評(píng)分考核要求統(tǒng)一,、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬,、記錄,、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù),，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核,、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù),。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大,。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位,、每一個(gè)活動(dòng),、每一份資產(chǎn),、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中,。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意,，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì),。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率,，提高管理水平，有著巨大的作用,，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己,，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)600字 標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó)，因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,，即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論,。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的,，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說(shuō)：“我的婆婆70歲了,，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時(shí)的時(shí)速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑,?！?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人。金星說(shuō)：“在德國(guó),，雖然大家開車的速度都很快,，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡(jiǎn)單,，德國(guó)人非常講規(guī)矩,，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，因此車速快而不發(fā)生車禍,。

在中國(guó)，也有自己的交通法規(guī),，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績(jī),，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時(shí)急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),，但車禍不斷,。很顯然，中國(guó)不是沒(méi)有行車標(biāo)準(zhǔn),，也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫得更細(xì)致,、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行,。

有人說(shuō)：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化,?！?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來(lái)賣的話肯定不值錢,。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,，誰(shuí)還來(lái)買你的?即使買來(lái)也沒(méi)派上用場(chǎng)。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行,。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí),。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的,。比如,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn),，但沒(méi)必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大小及類型都必須去界定,。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對(duì)美觀協(xié)調(diào)就行,。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),，那就變成鉆牛角尖，很浪費(fèi)時(shí)間,，也很累,，而效率低下。

有時(shí),，一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng),，即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完，何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了,。當(dāng)然,，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒(méi)有歧義后才能定稿。否則,，就會(huì)“橫看成嶺側(cè)成峰,，遠(yuǎn)近高低各不同?！弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清,，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來(lái)審核,。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬(wàn)能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,，知其所以然”,。否則，就變成理想注意了,。一方面,，總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒(méi)有更好的解決辦法,。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為,。當(dāng)然,，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的，但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來(lái)的,。

其次,，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系，涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個(gè)體系,，要想開展好,，并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能力再?gòu)?qiáng),，也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合,。因此，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨(dú)就能完成,。說(shuō)白了,，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺(jué)去擬定標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍,。否則,，只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練,，但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了,。

通過(guò)傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然,，想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,，是很難達(dá)到效果的。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過(guò)程中,，通過(guò)主管部門的幾次檢查,，各部門的記錄越來(lái)越全了，但大家都知道在作假,。既然是作假,，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無(wú)用功,。這也許是整個(gè)公司的通病,，明知故犯，勞民傷財(cái),。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的出路在哪里?筆者以為這不是一兩天能做到的,，打開“企業(yè)管理系統(tǒng)”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)公司各單位的標(biāo)準(zhǔn)制度真的不少,，但回到現(xiàn)實(shí)中來(lái),，我們?cè)谌粘ｉ_展工作中，又執(zhí)行了幾個(gè)?當(dāng)下,，問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)要從根本上重視標(biāo)準(zhǔn)化管理,，要用“依法治企”理念來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間長(zhǎng)了,，企業(yè)上下自然而然就會(huì)形成自己的“標(biāo)準(zhǔn)文化”,。有了自己的標(biāo)準(zhǔn)文化了，何愁開展不好標(biāo)準(zhǔn)化管理?