時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇一

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷進步醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,，進步安全意識,，從醫(yī)療活動的每一個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險,。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每個月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)進步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)展開優(yōu)良護理服務(wù),，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為條件,。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護職員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進步。

三,、堅持業(yè)務(wù)學習每周1次,，每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù)，新療法,，不斷進步全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn),。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，增進醫(yī)療質(zhì)量的進步,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的進步,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進步，而職業(yè)道德意識的進步,，必須有賴于常常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力宏揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè),，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的八個“不準”，建立良好的醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚治病救人,，治病救人的.良好傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

五,、繼續(xù)展開新技術(shù)新項目,，在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績，進步神經(jīng)參與診治水平,，建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系,，增加康復(fù)醫(yī)治項目，增進腦血管病醫(yī)治水平提升,。

六,、加強學科科研建設(shè)，申請高水平科研項目,，進步省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇二

xx年神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。

一,、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施,，有效的回避護理風險,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)

1,。不斷強化護理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2,。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

3。加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,，減少工作中的'漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4。加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等,。

5。加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6,。對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,。進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8,。完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛

1,。責任護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2。加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3,。建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,、護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施,。

四,、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)

1,。每日晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等。

2,。每季度進行?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3,。利用早晨會由責任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4,。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5,。經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案，提高護士應(yīng)急能力,。

五,、按醫(yī)院的要求積極做好各項護理工作

1。設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作,。

2,。不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識,，家庭護理知識,，提高病人生活質(zhì)量。

3,。認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇三

20xx年是積極上進的一年,，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全,，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

一、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì),，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

三,、堅持業(yè)務(wù)學習每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓,。計劃派出1—2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù)，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè),，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的八個“不準”，樹立良好的.醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

五,、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目,，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項目，促進腦血管病治療水平提升,。

六,、加強學科科研建設(shè)，申請高水平科研項目,，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。

以上是20xx年神內(nèi)一科的主要工作計劃,，希望得到全體神內(nèi)一科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇四

20xx年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下為把我院繼續(xù)發(fā)展大綜合,、大?？漆t(yī)院，認真做好以下各方面的工作,。

20xx年度我科仍堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，繼續(xù)實行住院費用一日清單,，推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進行健康教育等活動,。向患者提供心理,、預(yù)防、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康,，保健服務(wù),，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房,，院內(nèi)外專家會診,，病危、病重,、疑難病例討論等形式,，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃,，要求各個大夫輪流進行有特色、有重點的專題講座,，不走過場,，認真準備，內(nèi)容涉及常見病,、多發(fā)病,、危重癥的搶救、學科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。在護理工作上,，也要樹立新的護理理念，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外,，要給與病人更多的人文關(guān)懷,，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛,，禁止高聲呼叫病人的名字,，和病人說話必須請字當頭等。以人為本,。強化以病人為中心的服務(wù)理念,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度,；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，及時化解醫(yī)患矛盾,，降低醫(yī)療糾紛,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)零投訴,，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷的目標,。

認真落實活動各項指標，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策,、制度和醫(yī)療操作規(guī)范,，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育,，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和三基水平,。一是要認真落實醫(yī)院管理13項核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機制,，通過科學管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；二是要切實加強病案質(zhì)量管理,，從強化各級管理責任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手,，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平,；三是要堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,，努力減少病人費用,。

對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研,、教學等方面工作中讓他們挑重擔,、壓任務(wù)，加強他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學習,，盡量選送他們外出接受?？七M修，參加短期的學術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究,、發(fā)展動態(tài)，參加專項技術(shù)學習班,，

選送一名主治醫(yī)師到xx,、接受神內(nèi)科培訓進修，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),，重點在于對他們臨床基本機能,、醫(yī)學基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng),，以加強平時考核,，嚴格從上級醫(yī)師的`教學查房及病例分析等入手，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師,。護理人員的培訓以崗位練兵為主，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學考試,，或到醫(yī)學院校護理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學歷教育,，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修。

予購置開展動態(tài)腦電圖檢查,，將應(yīng)用于臨床和科研,。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運動治療,、作業(yè)治療,、日常生活能力訓練、吞咽語言訓練,；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),；高血壓腦出血因型施治，將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等,。繼續(xù)開展腦血管造影，腦梗死溶栓治療等,。

例如首診負責制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及死亡病例討論制度,，病例書寫制度。

加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育,，提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全心全意為病人服務(wù)。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇五

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作,，強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

護士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的`問題，提出整改措施,。

從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進小組,，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學習與考試,，使護理記錄得到有效的提高,。

加強護理安全監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓,，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%,，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸,。雖然護士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇六

1、通過學習和教育,，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃,，綜合醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀,，提高慎獨能力,。

2、有效溝通技巧,，提高患者滿意度,。加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧,，真正解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是要有非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。

3、嚴格責任制分工,，明確職責,，嚴格排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,，發(fā)生護理不良事件及時上報并進行討論分析,。

4、加強應(yīng)急預(yù)案的學習,，并組織演練,，提高護士的應(yīng)急能力，在應(yīng)對患者的病情變化和突發(fā)狀況時能做到有條不紊,。

5,、加強護理管理，合理利用人力資源,。實行彈性排班,。制定彈性排班實施辦法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，無需要時即休假。

護理安全工作是所有護理工作的重點,，應(yīng)長抓不懈,，充分利用三級護理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人安全,。堅持搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、輪轉(zhuǎn)生,、實習護士以及有思想情緒波動的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

1,、為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,，同時為了更好的適應(yīng)我縣人民群眾日益增長的健康需求，促進科室工作全面,、協(xié)調(diào),、快速、健康發(fā)展,，我科將分為神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科兩個病區(qū),，屆時護理人員會進行相應(yīng)的.調(diào)整，充分做好護理人員的思想動員工作是首要任務(wù),，要求各位護理人員保持穩(wěn)定的情緒和積極的工作態(tài)度。

2,、提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。神經(jīng)內(nèi)/外科有“五多”，即危重,、昏迷,、癱瘓、氣管切開,、精神異常和大小便失禁的病人多,，“五多”使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作要做到忙而不亂,、準確無誤,、迅速有效，為此我們將繼續(xù)開展了各類風險評價評估,，以減少各類并發(fā)癥的發(fā)生,，及時觀察判斷病情，作到真正意義上的“以病人為中心”,。

3,、提高護理人員的專業(yè)知識，更好的為患者服務(wù),。利用晨會時間進行相關(guān)專業(yè)知識的提問,，提高護理人員的理論知識，檢查護理人員對分管患者的病情掌握情況,。每周二下午組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,，通過護理查房、護理會診、疑難病例討論等為患者提供更精準的護理,。希望可以選派一名護士參加省重癥監(jiān)護?？谱o士的培訓。

4,、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。分科后希望可以成立神經(jīng)外科?？浦匕Y監(jiān)護室,，將神經(jīng)外科重癥患者集中管理，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測、治療和護理,。選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學的護理人員負責監(jiān)護室的護理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，神經(jīng)內(nèi)/外科的患者都呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，重癥病人多且集中,，也向神經(jīng)科的護理人員提出了新的挑戰(zhàn),。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學習,，加強培訓及訓練,，不斷掌握神經(jīng)內(nèi)/外科新的護理技術(shù)和科學的管理方法，使護理工作更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇七

正如一句格言所講：“成功者找方法,，失敗者找借口”,。每天向著目標前進，工作會更有充實感,。作為社會大家庭的一員,，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃,。

各位領(lǐng)導,、同事：

大家好,，在這xx年的新時刻，我就擔任神經(jīng)內(nèi)科護士長,，做如下計劃：

一,、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責,。

四,、組織業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作。

五,、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果,。

六、及時傳達護理部的工作要求,，督促,、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會,，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中、夜班,、節(jié)假日的工作情況,。

七、參加并組織危重患者的`搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況，及時取得支持和配合,。

十,、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題,，應(yīng)及時分析、鑒定,、總結(jié),，提出有效的防范措施。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇八

20xx年,，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下為把我院繼續(xù)發(fā)展大綜合,、大專科醫(yī)院,，認真做好以下各方面的工作,。

1、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù),。20xx年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，繼續(xù)實行住院費用一日清單，,，推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進行健康教育等活動。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康,，保健服務(wù),，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

2,、進一步提高醫(yī)護質(zhì)量。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房,，院內(nèi)外專家會診,，病危、病重,、疑難病例討論等形式,，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的'作用,，作出計劃,，要求各個大夫輪流進行有特色、有重點的專題講座,，不走過場,，認真準備，內(nèi)容涉及常見病,、多發(fā)病,、危重癥的搶救、學科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù),，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。在護理工作上，也要樹立新的護理理念,，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外,，要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起,，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛,，禁止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須“請”字當頭等,。以人為本,。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度,；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，及時化解醫(yī)患矛盾,，降低醫(yī)療糾紛,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”,，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標。

3,、堅持不懈地抓好“三好一滿意”及“兩高”活動,，切實加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理，認真落實活動各項指標,，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策,、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，開展素質(zhì)教育,，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。一是要認真落實醫(yī)院管理13項核心制度,，逐步完善內(nèi)部管理機制,，通過科學管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,；二是要切實加強病案質(zhì)量管理,，從強化各級管理責任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施,，提高病案質(zhì)量水平,；三是要堅持合理檢查、合理用藥,、因病施治,，努力減少病人費用

4增加醫(yī)護人員，加強醫(yī)護人員培訓,，對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療,、科研、教學等方面工作中讓他們挑重擔,、壓任務(wù),，加強他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學習，盡量選送他們外出接受?？七M修,，參加短期的學術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài),，參加專項技術(shù)學習班,，選送一名主治醫(yī)師到濟南、接受神內(nèi)科培訓進修,，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),，重點在于對他們臨床基本機能、醫(yī)學基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學查房及病例分析等入手,，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護理人員的培訓以崗位練兵為主,，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學考試,，或到醫(yī)學院校護理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修,。

5,、引進和推廣適宜新技術(shù)。予購置開展動態(tài)腦電圖檢查,，將應(yīng)用于臨床和科研,。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運動治療,、作業(yè)治療,、日常生活能力訓練、吞咽語言訓練,；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),；高血壓腦出血因型施治，將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等,。繼續(xù)開展腦血管造影，腦梗死溶栓治療等,。

6,、繼續(xù)狠抓十三項核心制度的落實例如首診負責制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及死亡病例討論制度,，病例書寫制度,。

7,、加強醫(yī)德醫(yī)風教育加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育，提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全心全意為病人服務(wù),。

8、繼續(xù)打造品牌科室,。宣傳醫(yī)院,，宣傳科室，多投稿件,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇九

20xx神經(jīng)內(nèi)二病區(qū)護理工作圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。

1,、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班,、兩班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的.漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等,。

5,、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人,，在晨會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8,、完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、責任護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3,、建立健康教育處方，,，每月召開病陪人座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

1,、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

2,、每季度進行專科應(yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3,、利用早晨會由責任護士搜集本科現(xiàn)用藥品說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4,、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5,、經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急能力,。

1,、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作,。

2,、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識,，家庭護理知識,，提高病人生活質(zhì)量。

3,、認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步充實整體護理的內(nèi)涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

。學習每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè),，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的'八個“不準”,，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療項目,，促進腦血管病治療水平提升,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十一

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,，用到工作計劃這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,，比較長遠,、宏大的為規(guī)劃，比較切近,、具體的為安排,，比較繁雜、全面的為方案,，比較簡明,、概括的為要點，比較深入,、細致的為計劃,，比較粗略、雛形的為設(shè)想,，無論如何都是計劃文種的范疇,。

(1),、各護理小組認真組織實施，進行考核,，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

(2),、以過細、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果,。

(3)、加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

每月對新入的,、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作,。

并進行實施,。按分級護理服務(wù)級別,，分層級管理，主管護師負責的范圍,，護師負責的范圍,，護士負責的范圍等。明確各班的工作職責,，責任到人,。

1.對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓練,。

2.在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎(chǔ)上,，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道,，為護理人員提供學習機會。

在開始工作的時候,，提前做個工作計劃就能讓自己的工作效率事倍功半,。不過已經(jīng)開始工作了也沒事,，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來安排工作計劃,。

人們都說三分治療,，七分護理，句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為白衣天使.20xx年這新的一年,，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作計劃:

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核23次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的`學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習，提高學術(shù)水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二),、加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三),、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全、有效

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二),、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三),、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十二

20xx神經(jīng)內(nèi)一科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,，以“三甲復(fù)審”為契機,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。

1、不斷強化護理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。

5,、加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人，在早會或

交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的`風險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8,、完善護理緊急風險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、責任護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全

防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施,。

1,、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

2,、每季度進行專科應(yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3、利用早晨會由責任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4、并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5、經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演示,，提高護士應(yīng)急能力,。

1、設(shè)立專人做好健康宣教,，出院隨訪工作,。

2、不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復(fù)知識,，家庭護理知識,，提高病人生活質(zhì)量。

3,、認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

20xx年12月26日

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十三

在新的一年里,，我們必須進一步提高護理水平,，完善護理質(zhì)量，計劃如下：

1.護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員.全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次,，加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，以更好配合治療護理.

2.護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理.隨時為病人著想，主動作好病人的`心理護理.改善服務(wù)態(tài)度,，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，達到滿意度95%以上.

3.利用晨會,、護士例會,、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識，主動服務(wù),，熱情接待,，主動介紹情況.做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖.

4.制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施.每月組織一次差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生.

5.嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%.嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染.

6.急救藥械完好率100%，交接班時認真核對,，接到急救病人,，搶救中能敏捷、靈活,、熟練地配合.

7.合理收費,，遇有疑問及糾紛及時核查處理,，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗.專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn).

1.加強基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及專科技術(shù)培訓,，要求人人熟練掌握心電圖機,、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù).

2.護士長提高思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學,、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化,、規(guī)范化,，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量.

3.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度.任何人任何情況下都不得推諉.推廣“一對一全程服務(wù)”.

4.為每一位護士創(chuàng)造學習機會,，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課,、參加自學、等多種途徑,，使護士不斷接受新觀念,、新知識、新方法,，掌握護理學發(fā)展動態(tài),，提高護理能力和水平.

1.認真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論,，操作訓練.熟練地配合新技術(shù)的開展.調(diào)動護士積極性,，鼓勵開展新技術(shù)、新方法,，使今年開展的項目更加成熟,，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量.

2.根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,，新人員多的情況下,，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學習十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等.將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件,、規(guī)范作為護理人員崗前培訓,、業(yè)務(wù)講座、護士培訓學習內(nèi)容之一.

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十四

20xx年是我科成立第二年,。經(jīng)過上年度的努力,，各項工作逐步步入正軌，本年度重點是將各項工作進一步量化、規(guī)范化,、程序化,，實施pdca循環(huán)管理。提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)患溝通互動,。注重醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療風險。全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導下,，努力以安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的全層服務(wù),，打造出具有專科特色,、一流品牌的人性化的臨床科室,。具體分述如下

1、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分,。

2,、打造品牌科室，爭取在醫(yī)療考核指標上和患者口碑上達到全縣先進水平,。

3,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位，爭取年收入達到或超過300萬,，醫(yī)藥比達50%,，床位使用率達92以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,，診斷符合率達98%以上,，病案甲級率達98%，院感達到醫(yī)院要求標準,。

1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買腦電圖監(jiān)護,、肌電圖等設(shè)備,。

2、開展?？茖２〗ㄔO(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案,。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”,。

3,、完善卒中組織化規(guī)范化治療,。

4、在卒中后抑郁,、腦小血管病,、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究,。

5,、開展臨床路徑至少一個病種。

6,、發(fā)表學術(shù)論文3篇以上,。

1、繼續(xù)在該項工作的基礎(chǔ)上加強,，強調(diào)科室全體人員的.積極主動參與,，熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程。

2,、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。學習會議記錄,?？咕幬飸?yīng)用、知情告知,、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料。相關(guān)制度人員職責診療常規(guī)及其他資料,。

3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,，使得科室各項工作持續(xù)不斷改進,。

1、嚴格15項核心制度執(zhí)行,。

2,、三級查房嚴格執(zhí)行，主任醫(yī)師查房,、主治查房或互查記錄要有新突破,，除了常規(guī)記錄外，對重點疾病新進展,、或統(tǒng)計資料進行分析記錄,。

3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,，要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進行分析,，對國內(nèi)外各種觀點進行學習分析。請兄弟科室人員參加討論,，開拓知識面,。

4、新技術(shù)準入及相關(guān)文件的申請,，方案制定,。

1、學習神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,，學習神經(jīng)內(nèi)科學課本,，爭取1年內(nèi)復(fù)習一遍。

2,、繼續(xù)學習中國腦血管病診療指南,、學習癲癇病、肌病等診療指南,。

3,、參加年會學習新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、學習并開展臨床路徑等相關(guān)知識。

5,、復(fù)習各種技能操作,，氣管插管必須熟練操作。

1,、制定表格式量化式質(zhì)量管理標準,。

2、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進行分析并提出改進意見,。

3,、密切醫(yī)患溝通，至少把患者當朋友看待,，關(guān)懷關(guān)心,，并及時進行各項診療的溝通。出院患者,，每月一次電話溝通,，必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,，希望全體醫(yī)護人員密切配合,，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室！

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃醫(yī)生 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十五

20xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將環(huán)繞醫(yī)院的進展規(guī)劃,，要以抓好護理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心，以服務(wù),、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養(yǎng),、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新治理方式,，別斷提高社會中意度。

1,、別斷強化護理安全教育,，將工作中的別安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新事情,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度降實到實處,，定期和別定期檢查,，監(jiān)督到位。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風險治理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的`漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，并且注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點治理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道治理以及病人潛在風險的評估等,。

5、加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點職員的治理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確惟獨在帶教老師的指導或監(jiān)督下才干對病人實施護理,。并且指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患。重視現(xiàn)時期護理文書存在咨詢題,，記錄要客觀、真實,、準確,、及時完整，幸免別規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改別清、前后矛盾,、與大夫記錄別統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8,、完善護理緊急風險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1、責任護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每日聯(lián)系。