計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇一

1.著力推進(jìn)“教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)”建設(shè),。通過有力措施,，專項治理，確?！叭L(fēng)”有明顯的轉(zhuǎn)變,。健全校院兩級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評價指標(biāo)體系，重點在強(qiáng)化課堂教學(xué)質(zhì)量上下功夫,。大力推進(jìn)教考分離,。

2.加強(qiáng)項目建設(shè)與申報。重點申報“高校試點學(xué)院綜合改革”項目和實驗教學(xué)示范中心,，確?！氨究平虒W(xué)工程”項目數(shù)位居全省同類高校前列，努力實現(xiàn)教研項目,、教學(xué)成果獎零的突破,。

3.探索建立專業(yè)預(yù)警退出機(jī)制。以校院兩級“本科教學(xué)質(zhì)量報告”,、“就業(yè)質(zhì)量報告”編制為抓手,，以“就業(yè)”引導(dǎo)“招生”，調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),，建立專業(yè)預(yù)警退出機(jī)制,。推進(jìn)專業(yè)認(rèn)證。以修訂人才培養(yǎng)方案為契機(jī),，以市場需求為導(dǎo)向,，切實改革人才培養(yǎng)模式。召開20xx年教學(xué)工作會議,。

4.實施畢業(yè)生就業(yè)“一把手”工程,。把做好畢業(yè)生就業(yè)工作作為考核院部領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，千方百計提高就業(yè)質(zhì)量,。落實“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”教育,，重點建設(shè)10個“湖北科技學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練示范基地”。探索社會評價機(jī)制,，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作,，并建立一批優(yōu)質(zhì)生源基地。同時,，加大學(xué)校和專業(yè)的宣傳力度,，20xx年實現(xiàn)普通本?？频叫Ｉ坏陀?500人。

5.加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)教育,。爭取市委市政府的支持,，與咸寧市中心醫(yī)院建立長效合作機(jī)制，讓其真正承擔(dān)附屬醫(yī)院的職能;進(jìn)一步深化與咸寧愛爾眼科醫(yī)院,、孝感醫(yī)院、天門醫(yī)院的校院合作關(guān)系,。

6.加大對附屬二醫(yī)院的投入,。盡快落實市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業(yè)務(wù)大樓必須投入使用;深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革、績效管理改革,、分配制度改革,，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，實施“目標(biāo),、責(zé)任,、人員、設(shè)備”相統(tǒng)一的規(guī)范化,、高效化管理;制定發(fā)展規(guī)劃,，堅持特色發(fā)展，進(jìn)一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù),，全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到6000萬元;全力準(zhǔn)備全國易肇事肇禍精神病人救治現(xiàn)場辦公會,，做足“咸寧經(jīng)驗”的大文章，提升學(xué)校和醫(yī)院的.美譽(yù)度,。

7.加強(qiáng)對外合作辦學(xué),。做好已獲批專業(yè)的招生錄取工作;新增1x2個中外合作本科教育項目;加強(qiáng)與教育部留學(xué)服務(wù)中心的合作。

8.規(guī)范繼續(xù)教育管理,。制定激勵措施,，充分調(diào)動教學(xué)院部在繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)方面的積極性;開展校外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證工作,，規(guī)范校外點收費(fèi)行為;送教到點,，推進(jìn)考試制度改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。

9.加強(qiáng)保障力建設(shè),。有計劃地加大對實驗室建設(shè)的投入，保障實踐教學(xué)工作正常開展;加快推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè),，重點推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,、應(yīng)用平臺資源的整合，提升管理水平和效率;加大對圖書資料,、數(shù)字資源的建設(shè),，加大學(xué)科館員隊伍建設(shè);建成學(xué)報審讀平臺,，全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審稿;推進(jìn)檔案數(shù)字化工作;加強(qiáng)平安創(chuàng)建，保障良好的校園環(huán)境和教學(xué)秩序,。

10.推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范制度體系建設(shè),。貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，全面清理現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范制度,，梳理學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險點,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校實際情況建立健全管理制度并試行,。重點推進(jìn)內(nèi)控制度“廢、改,、立”,，加強(qiáng)制度合法性、規(guī)范性,、統(tǒng)一性審查;推進(jìn)信息公開,，實施“陽光財務(wù)”;加強(qiáng)審計監(jiān)督，做好后勤并帳審計,、學(xué)生獎助學(xué)金審計,、基建維修工程審計監(jiān)督和決算審計、物資采購審計監(jiān)督,，配合學(xué)校管理重心下移改革,，開展二級單位預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支審計工作。

11.完成“三定”改革,。按照編制管理方案,，全面完成定編、定崗,、定責(zé),。重點是科學(xué)合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,。

12.完善學(xué)校治理結(jié)構(gòu)。落實“黨委領(lǐng)導(dǎo),、校長負(fù)責(zé),、教授治學(xué)、民主管理”,，頒布并實施湖北科技學(xué)院章程,，真正使學(xué)校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動,，推進(jìn)依法治校;制定學(xué)術(shù)組織章程和議事規(guī)則;完善黨代會,、教代會(工代會),、團(tuán)代會(學(xué)代會)工作機(jī)制，做好教代會(工代會)換屆工作;建立教學(xué)院部二級學(xué)術(shù)組織,、二級教代會,，進(jìn)一步健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，落實二級學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度,。制定管理重心下移改革的各項配套實施方案,，全面激活院部辦學(xué)活力和創(chuàng)造力。

13.實施大考核與激勵機(jī)制改革,。按照“績效優(yōu)先,，兼顧公平”原則，完善績效工資改革方案;探索教學(xué)院部分類定位,、分類考核;參照科研工作量化計分的辦法,，制定與之相對應(yīng)的教學(xué)工作量化指標(biāo)體系,，建立全校統(tǒng)一的教學(xué)科研量化標(biāo)準(zhǔn),，并實施相同的獎勵標(biāo)準(zhǔn);在原綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，開展崗位責(zé)任考核，部門和個人的考核結(jié)果在績效工資中予以體現(xiàn),，建立激勵機(jī)制,，設(shè)立招生就業(yè)獎,、繳費(fèi)獎、創(chuàng)收獎,、節(jié)約獎,、校外競爭性項目等，激發(fā)全員主人翁精神,，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

14.推進(jìn)后勤改革,。按照后勤社會化改革的要求，整體設(shè)計改革方案,，分步推進(jìn)實施,，盤活后勤市場,。

15.強(qiáng)化房產(chǎn),、地產(chǎn)規(guī)范化管理,。完成全校地界的勘界工作，做到守土有責(zé),、守土盡責(zé)，完成房產(chǎn),、地產(chǎn)的清理工作;制定各類房產(chǎn)管理辦法,，并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對過渡房的管控,。

16.進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，規(guī)范辦事流程,，簡化審批程序,，簡政放權(quán)，實行“終審負(fù)責(zé)制”,。

17.加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。按照建設(shè)計劃,，建強(qiáng)省級重點學(xué)科,，確保藥學(xué)通過中期檢查,。按照碩士點的建設(shè)要求加強(qiáng)12個校級重點學(xué)科的建設(shè)。部分學(xué)科嘗試參與全國學(xué)科排名,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇二

20xx年全市工商行政管理工作的總體要求是：深入貫徹十八屆三中、四中全會精神和全省工商行政管理工作會議精神,，積極探討,，開拓創(chuàng)新,，以深入改革和建設(shè)法治工商引領(lǐng)全局,，推動工商登記更加便利化，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管,，調(diào)整執(zhí)法工作,，建立健全社會信用體系，大力推進(jìn)依法行政,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)服務(wù)我市改革發(fā)展再上新水平。

一是深化行政審批制度改革,，創(chuàng)新審批服務(wù)方式,，優(yōu)化審批流程，積極做好進(jìn)駐市行政服務(wù)中心工作,；二是探索實施營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證統(tǒng)一”辦理制度,。進(jìn)駐市行政服務(wù)中心后,，結(jié)合我市實際情況，進(jìn)一步拓寬思路,，研究“四證統(tǒng)一”的具體做法,；三是探索全程電子化工商登記,，待國家工商總局統(tǒng)一部署后開展電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)建設(shè)先行試點工作,；四是加強(qiáng)對我市特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè)，對注冊集體商標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo),，同時加大培育和推薦馳,、著名商標(biāo)的力度。

一是完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫,，建立統(tǒng)一的企業(yè)信用信息查詢平臺,，開展企業(yè)信用信息抽查監(jiān)管,，健全企業(yè)信用激勵和懲戒約束機(jī)制,；二是利用省局網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管綜合信息平臺、企業(yè)網(wǎng)站紅盾電子標(biāo)識,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管硬件建設(shè),，實行“以網(wǎng)管網(wǎng)”,；三是完善流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,、廣告聯(lián)合監(jiān)管、禽流感疫情防控等各項工作機(jī)制,。

一是將辦案重心轉(zhuǎn)移到查辦網(wǎng)絡(luò)違法行為,、不正當(dāng)競爭、銷售無合法來源商品等案件上,，并向查處商業(yè)賄賂,、商業(yè)詆毀、商業(yè)秘密、不公平交易,、有獎銷售,、限制競爭等案件求突破，加快案件轉(zhuǎn)型,；二是開展廣告,、商標(biāo)、無傳銷城市創(chuàng)建等各類專項行動,；三是做好體制改革與地方行政執(zhí)法的對接工作,，根據(jù)《行政訴訟法》的'修訂調(diào)整執(zhí)法方法；四是根據(jù)不同時期的社會熱點開展消費(fèi)維權(quán)工作,，提高維權(quán)的針對性,、科學(xué)性和有效性。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇三

一是全力服務(wù)市場主體增量提質(zhì),，

工商行政管理工作計劃,。放寬市場主體準(zhǔn)入限制，簡化手續(xù),，減少環(huán)節(jié),，提高效率，營造公正透明,、便捷高效的市場主體準(zhǔn)入環(huán)境,。按照“增加總量、擴(kuò)大規(guī)模,、鼓勵先進(jìn),、淘汰落后”十六字方針的要求，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型,，大力支持石化、鋼鐵,、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸對接,，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)、物流,、廣告等新興產(chǎn)業(yè)后起發(fā)展,。加強(qiáng)與南京等周邊城市的企業(yè)注冊登記協(xié)作機(jī)制,。建立完善登記管理信息的收集和披露制度,，積極開展市場主體登記信息綜合分析工作,，為政府決策服務(wù),。打造工商窗口金字品牌,，堅持資料齊全馬上辦,、資料不全指導(dǎo)辦,、緊急項目加班辦,、特殊項目跟蹤辦,，實施預(yù)約服務(wù),、延時服務(wù),、上門服務(wù)、流動服務(wù),、全程服務(wù),。加強(qiáng)外資登記管理規(guī)范化建設(shè)，鼓勵支持境內(nèi)自然人在皖江示范區(qū)投資設(shè)立中外合資,、中外合作經(jīng)營企業(yè),。抓好各項支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的落實，認(rèn)真做好總局推進(jìn)實施《個體工商戶條例》若干意見的'貫徹落實工作,，支持,、引導(dǎo)個體工商戶、小微企業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)個體工商戶增加總量,、轉(zhuǎn)型升級。推進(jìn)全市廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，努力提高廣告業(yè)集約化,、專業(yè)化和國際化水平。進(jìn)一步推動個私協(xié)會建設(shè),，深化非公黨建工作,，不斷優(yōu)化會員服務(wù)。今年要新發(fā)展民營企業(yè)20xx戶,、個體工商戶6800戶,，新增注冊資金58億。

二是全力服務(wù)商標(biāo)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn),。以“擴(kuò)量提質(zhì),、特色發(fā)展、均衡推進(jìn)”為目標(biāo),，按照“培育一批,、儲備一批、申報一批”的思路,，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和跟蹤服務(wù),，深入實施商標(biāo)申請注冊量提升、品牌培育基地建設(shè),、農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志培育三項計劃,，推進(jìn)重點行業(yè)、重點領(lǐng)域,、重點區(qū)域商標(biāo)戰(zhàn)略實施和品牌建設(shè),，實現(xiàn)地理標(biāo)志商標(biāo)有突破，推動馳名、著名商標(biāo)再飛躍,，打響全市各類品牌,，延伸商標(biāo)價值，讓商標(biāo)成為企業(yè)發(fā)展的至關(guān)推動力,，實現(xiàn)品牌強(qiáng)市的目標(biāo),。切實履行好商標(biāo)戰(zhàn)略納入全市目標(biāo)體系的牽頭協(xié)調(diào)和督查考核職責(zé)，推動商標(biāo)發(fā)展由部門工作上升為政府工作,。今年要申請注冊商標(biāo)700件,，認(rèn)定市知名商標(biāo)50件，申報省著名商標(biāo)30件,，申報中國馳名商標(biāo)4件,，申請注冊地理標(biāo)志商標(biāo)1件。

三是全力服務(wù)企業(yè)融資瓶頸突破,。繼續(xù)打造股權(quán)出質(zhì),、股權(quán)出資、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押,、動產(chǎn)抵押和債轉(zhuǎn)股五大融資平臺,。重點爭取政府支持，召開銀企對接會,，為企業(yè)開拓商標(biāo)融資的解困新途徑,，進(jìn)一步鼓勵民間資本創(chuàng)辦小額貸款公司，為金融機(jī)構(gòu)提供工商注冊和抵押登記,、出質(zhì)登記信息查詢服務(wù),，支持建立面向中小企業(yè)的金融服務(wù)體系和信用擔(dān)保體系。結(jié)合市本地實際,，今年我局還將與市個體民營企業(yè)協(xié)會,、郵儲銀行市分行，聯(lián)合開展“貸動千企萬戶”活動,，充分發(fā)揮政策指引,、管理服務(wù)、客戶數(shù)據(jù)信息等資源優(yōu)勢,，全面幫扶中小企業(yè)融資解困。

四是全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),。圍繞推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,，推進(jìn)紅盾護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng),、合同幫農(nóng),、商標(biāo)富農(nóng)等工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，提高強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)工作水平,。推動守合同重信用活動與合同幫農(nóng)十項制度有機(jī)結(jié)合,，幫扶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)訂單公司做大做強(qiáng)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展,。

一是扎實提升流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管水平,。以流通環(huán)節(jié)日常監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)、食品經(jīng)營者誠信自律體系建設(shè)和信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)為重點,，嚴(yán)把食品市場主體準(zhǔn)入關(guān),，深入推進(jìn)食品安全“票證通”電子信息追溯系統(tǒng)的使用，加大對食品集中交易市場,、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、經(jīng)營者倉儲場所、校園及周邊等重點區(qū)域的治理整頓力度,，強(qiáng)化對區(qū)域總經(jīng)銷,、總代理和食品批發(fā)戶、代理商的監(jiān)管,，加強(qiáng)食品質(zhì)量監(jiān)管和常態(tài)化抽樣檢驗工作,，完善食品快速檢測體系。推廣“食品安全示范店”,、“食品安全示范鎮(zhèn)(鄉(xiāng))”創(chuàng)建工作,。加大監(jiān)管責(zé)任追究力度，完善食品安全預(yù)警防范和應(yīng)急處置機(jī)制,。加強(qiáng)食品安全責(zé)任考核體系建設(shè),，主動融入食品安全地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管體制,，進(jìn)一步明確基層屬地監(jiān)管責(zé)任,，下移監(jiān)管重心。

二是扎實提升專項整治水平,。積極開展反壟斷,、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法工作。深入開展打假和打擊“傍名牌”專項執(zhí)法行動,，加大對商業(yè)賄賂的查處力度,。嚴(yán)厲查處公有企業(yè)限制競爭、虛假宣傳,、侵犯商業(yè)秘密等不正當(dāng)競爭行為,，查辦一批關(guān)系民生、影響社會穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)違法案件,。深化商標(biāo)保護(hù)協(xié)作,、重點商標(biāo)保護(hù),、商標(biāo)日常管理三項制度建設(shè)，重點開展對傍名牌,、專賣店連鎖經(jīng)營的監(jiān)管執(zhí)法,，全面提升商標(biāo)保護(hù)效能，切實維護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果,。突出對醫(yī)療,、藥品、保健食品廣告,，非法涉性,、低俗不良廣告，擾亂公共秩序,、影響社會穩(wěn)定的嚴(yán)重虛假違法廣告,，加大整治打擊力度。強(qiáng)化含有格式條款合同備案工作,，嚴(yán)厲查處合同違法行為,。完善政企聯(lián)手打假維權(quán)工作機(jī)制，擴(kuò)大聯(lián)系點,，加大聯(lián)手打假的頻度和力度,。

三是扎實提升社會化管理水平。不斷提升社會管理綜合治理工作水平,，履行好牽頭責(zé)任,，完善查處取締無照經(jīng)營聯(lián)席會議制度，大力開展“查無”工作,，持續(xù)推進(jìn)證照管理示范創(chuàng)建工作,。保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊傳銷,，規(guī)范直銷,，開展打擊傳銷“皖劍-20xx”集中行動及開展“無傳銷社區(qū)(村)”創(chuàng)建活動，綜合運(yùn)用打擊,、防范,、預(yù)防、宣傳等手段,，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,、嚴(yán)厲打擊、有效遏制的目標(biāo),。切實加強(qiáng)農(nóng)村市場監(jiān)管,，深入開展紅盾護(hù)農(nóng)行動，規(guī)范農(nóng)村市場秩序,，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。充分發(fā)揮個私協(xié)會作用，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，舉辦幫扶就業(yè)招聘會，加強(qiáng)對各類人員就業(yè)再就業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù),。繼續(xù)開展誠信市場,、文明市場創(chuàng)建活動。積極配合有關(guān)部門開展校園周邊環(huán)境整治,、打擊黑網(wǎng)吧,、掃黃打非、安置幫教和安全生產(chǎn)監(jiān)管等工作,。

四是扎實提升監(jiān)管執(zhí)法水平,。運(yùn)用移動監(jiān)管巡查系統(tǒng)，嚴(yán)格落實網(wǎng)格化監(jiān)管要求,，做好巡查現(xiàn)場點擊與照片采集工作,，組織好市場常規(guī)巡查，并通過科學(xué)合理制定任務(wù),，嚴(yán)格績效考核,，努力形成指揮統(tǒng)一、任務(wù)明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、職能到位的巡查監(jiān)管工作新格局。強(qiáng)化市場主體屬地監(jiān)管,，推進(jìn)基層工商所企業(yè)監(jiān)管“五有一到位”達(dá)標(biāo)工程,。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，完善企業(yè)信用信息記錄,，實施分類監(jiān)管,。要加強(qiáng)對企業(yè)登記代理違法違規(guī)和虛假出資、抽逃出資,、虛報注冊資本等違法行為的查處,，強(qiáng)化企業(yè)退出行為監(jiān)管。按照“以網(wǎng)管網(wǎng)”的思路,，建立健全以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管方式,，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管工作。圍繞黨委政府關(guān)心和人民群眾關(guān)注的重點,、熱點,、難點問題，進(jìn)一步健全行政執(zhí)法機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)作,、縱橫向聯(lián)合,，形成執(zhí)法合力，加大執(zhí)法辦案力度,，查處一批在全市有影響的大要案,，震懾不法分子。大力強(qiáng)化行政指導(dǎo),，規(guī)范自由裁量權(quán)使用,，在剛性執(zhí)法中融入人文關(guān)懷，推動行政執(zhí)法質(zhì)量新提升,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長,，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。

20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要,，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計劃：

1,、依據(jù)預(yù)算計劃報銷費(fèi)用，在此上要合理,、節(jié)約,、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢

3,、行政費(fèi)用報銷的核準(zhǔn)

4、編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1,、企業(yè)管理文章

2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3,、檔案工作的檢查,、監(jiān)督

4、對食堂的監(jiān)督管理

5,、宿舍監(jiān)督管理

6,、采購物品

1,、證照管理監(jiān)督

2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4,、執(zhí)行貫徹公司制度

1、昆山廠房的出售

2,、昆山廠房的'后續(xù)事宜

3、千燈地塊的事宜

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠

5,、iso的復(fù)審

6、高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,，同時,，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

今年,，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年,，我們必須把握世博會這一契機(jī),，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，并爭取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇五

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃做好以下工作：

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費(fèi)大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

2,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1)計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費(fèi)。

2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制,。

3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4,、績效考核要注意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

5,、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1)計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》,、安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動法》。

2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

3)協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

4)協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

6,、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的'工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1)組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

2)注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

9,、員工體檢計劃實施,。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

10,、員工旅游,、軍訓(xùn)、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇六

打擊廢品收購行業(yè),、商品批發(fā)行業(yè)、文化市場,、農(nóng)貿(mào)市場等行業(yè)強(qiáng)迫交易,、壟斷經(jīng)營等欺行霸市行為；打擊公用企業(yè)或其他具有獨(dú)占地位的經(jīng)營者限制競爭,；詆毀競爭對手商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù),；利用欺行霸市手段,，操縱市場等不正當(dāng)競爭行為,；打擊經(jīng)營者欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣,、阻礙外地產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)入本地市場的地區(qū)封鎖行為,。

開展流通環(huán)節(jié)食品打假專項行動；開展打擊制售假冒偽劣箱包,、皮具產(chǎn)品專項行動,；開展打擊制售假冒偽劣汽車配件專項行動；打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資產(chǎn)品等民生商品的違法行為,。

打擊工程建設(shè),、礦產(chǎn)資源開發(fā),、商貿(mào)經(jīng)銷、客運(yùn)物流,、餐飲旅游等領(lǐng)域和行業(yè)商業(yè)賄賂行為,；打擊食品、藥品,、煙酒,、電器、家具,、等與人民群眾日常生活密切相關(guān)的生產(chǎn)銷售領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為,；打擊市場中介組織在提供中介服務(wù)過程中的商業(yè)賄賂行為；查處嚴(yán)重破壞市場秩序,、損害人民群眾切身利益的商業(yè)賄賂案件,。

1、開展“兩建”前期調(diào)研工作,。

2,、成立“兩建”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定“兩建”工作相關(guān)行動方案,。

3,、做好“兩建”牽頭工作。

完善服務(wù)個體工商戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展的扶持政策措施,；進(jìn)一步探索網(wǎng)上登記注冊方式改革，拓展網(wǎng)上登記服務(wù),。調(diào)整市局和直屬分局部分登記事權(quán),。出臺措施，優(yōu)先扶持我市三個省級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園和經(jīng)濟(jì)合作區(qū),、工業(yè)園,、民族工業(yè)園發(fā)展。支持并積極推進(jìn)開展企業(yè)登記注冊并聯(lián)審批制度改革,。

對省,、市重點培育的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)企業(yè)、我市特色文化產(chǎn)業(yè),、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)提供“綠色通道”服務(wù),。

提請市政府出臺《市推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實施意見》（20xx-2016）；深入推行商標(biāo)聯(lián)系人,、“四書二卡”,、“一所多標(biāo)”等工作制度。

深入開展紅盾護(hù)農(nóng),、經(jīng)紀(jì)活農(nóng),、合同幫農(nóng),、商標(biāo)富農(nóng)等系列活動。

1,、深化監(jiān)管方式改革,。完善市場綜合監(jiān)管機(jī)制，建立市場綜合監(jiān)管信息化平臺,。

2,、建立執(zhí)法辦案質(zhì)量評查制度和案件臺賬管理制度。

3,、推進(jìn)法治工商建設(shè),。繼續(xù)開展法治工商建設(shè)示范點創(chuàng)建活動。

4,、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法工作,。加強(qiáng)反不正當(dāng)競爭執(zhí)法工作；開展整治利用格式合同條款侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益專項行動,，依法查處合同違法行為,；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)商品交易市場的監(jiān)督檢查；規(guī)范各類交易場所運(yùn)營和管理秩序,。

推進(jìn)12315“五進(jìn)”工作,，提升基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量和社會效益,；建立消費(fèi)者糾紛轉(zhuǎn)辦的快捷通道,，實現(xiàn)部門之間案件線索移送、信息共享和執(zhí)法協(xié)作,；建立消費(fèi)投訴“熱點,、難點、焦點”問題處理機(jī)制,；完善12315數(shù)據(jù)分析報告制度,，及時反映消費(fèi)者的利益訴求和關(guān)注的消費(fèi)熱點。

加大服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)維權(quán)力度,，嚴(yán)厲打擊虛假宣傳,、欺騙誤導(dǎo)消費(fèi)者的違法行為。

1,、積極配合“改造提升肉菜市場”工作,。

2,、完善食品安全監(jiān)管機(jī)制,。按照省局部署，做好“信譽(yù)通”食品信息備案系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作,；健全食品抽檢檢驗體系,，推進(jìn)食品快速檢測工作,；落實食品安全監(jiān)管新的分工職責(zé)。

3,、開展食品安全違法行為整治行動,。

4、強(qiáng)化示范引導(dǎo)效應(yīng),。完善“食品安全示范店”的日常管理,、考核和退出機(jī)制。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇七

集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年行政部結(jié)合工作的實際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,、流程化、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制、修訂,、《xx汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理,、修改,。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

（三）合同檔案管理其中

地產(chǎn)：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同；

科技：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成,；另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。

20xx年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同,。

（五）各種證照辦理

1、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中,。

（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx,；

（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx；

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xx,；

2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理

自20xx年x月初至20xx年x月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。

（七）資產(chǎn)管理

1、春節(jié)前對xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終完成任務(wù),。

另外,，集團(tuán)還堅持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點，大件的'固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2,、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

（八）車輛調(diào)配管理

20xx年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%，出車率100%,，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1,、已完成審驗的車輛：xx,；

2、未已完成審驗的車輛：xx,。

（九）日常行政費(fèi)用管理

1,、員工飲用水，自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張，合計費(fèi)用1398元,。截止到x月x日,，項目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35—2—張,，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2,、集團(tuán)電話費(fèi),。集團(tuán)共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費(fèi)共計3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3,、綠植租擺,。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆綠植,，費(fèi)用共計1440元,，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi),。20xx年x月至x月底,，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)）共計：677171.30元,，每月135434.26元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

5,、辦理社保。自20xx年x月x日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。x月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

（十）組織員工業(yè)余活動

為了使員工融入企業(yè)文化,，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊,，使企業(yè)與員工,、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動,、x月xx新店開業(yè)活動,。

（十一）對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立

同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作。

（十二）信息化建設(shè)方面

1,、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,；

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,；

3,、項目不電腦局域網(wǎng)的建立；

4,、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,；

5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,；

6,、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)；

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點：

（一）在工作中有計劃

集團(tuán)行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為,。

（二）提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

（三）積極主動

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄,。

今年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

在過去的一年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合,，行政部完成了今年的工作任務(wù),。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

（二）制度落實不夠徹底,。

由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想,。

根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少,。

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇八

摘要：認(rèn)識學(xué)校行政管理中工作計劃的重要性是搞好學(xué)校各項5-作的前提,。作者認(rèn)為在學(xué)校行政管理中常需對未來一段時間即將開展的工作,，按5w2h法制作工作計劃提出設(shè)想和安排，提出具體任務(wù),、指標(biāo),、完成時間和步驟方法等，使學(xué)校各項工作有明確的目標(biāo)和具體的步驟,，以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行,。關(guān)鍵詞：行政管理；工作計劃,；職業(yè)規(guī)劃

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，同樣，對于一個事業(yè)不斷發(fā)展壯大,，師生員工不斷增加的學(xué)校來說,，教學(xué)計劃顯得尤為迫切和重要,。學(xué)校行政管理中常需對未來一段時間(如周,、月、學(xué)期,、學(xué)年)即將開展的工作提出設(shè)想和安排,，提出具體任務(wù)、指標(biāo),、完成時間和步驟方法等,，這就是工作計劃?！抖Y記·中庸》一書中強(qiáng)調(diào)：“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢?！?/p>

孫子兵法的核心思想就是“用兵之道,，以計為首”。有了計劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)丁作的主動性,，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行。

計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來得重要,，計劃要實實在在,，不要華而不實,。簡單、清楚,、可操作性是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。如何制訂一個完備的工作計劃呢?我們可以參考第二次世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)的5w2h法(參見表)，這種方法廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊管理和技術(shù)活動中,，對于決策和執(zhí)行性的活動措施非常有幫助,，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。否則,，缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整、不可操作,，不可檢查的,。最后就會走入形式主義，陷入為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的困境中,。

制訂工作計劃要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門且結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。大型計劃或工作方案一定要開好協(xié)調(diào)會,，集思廣益,，方能制訂切實可行的工作計劃。各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一,，通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,，每個部門的工作難免會涉及其他部門,，通過討論贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和同級其他部門的協(xié)作。修訂后的`丁作計劃應(yīng)該有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或科長或主任的審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

1．目的性每一個計劃及其派生計劃旨在促使學(xué)校或單位的總目標(biāo)和一定時期目標(biāo)的實現(xiàn),。

2．首位性計劃工作相對于其他管理職能處于首位,，其原因是不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理職能,，而且因為在某些場合,，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能,。例如學(xué)校每學(xué)年必定要按照教學(xué)大綱的要求制訂各個專業(yè)的翔實周密的教學(xué)計劃，并隨之逐一派生出各學(xué)科部教學(xué)計劃,、教研組教學(xué)計劃及所屬學(xué)科或課程的每位教師的授課計劃,。工作的結(jié)果可能得出一個決策，即無需進(jìn)行隨后的組織工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作及控制作等,。計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備,、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作中,。計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在局部或整體上改變一個組的結(jié)構(gòu),，設(shè)立新的職能部門或改變原有的職權(quán)關(guān)系,。例如隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的適度擴(kuò)張，就有必要從學(xué)生科,、教務(wù)科中將招生,、實習(xí)就業(yè)的職能單列出來而專門成立招生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)科，并實行一種矩陣式組織形式和職權(quán)關(guān)系,，計劃工作對人員配備的影響就會隨之需要委任新的部門主管,，調(diào)整和充實有關(guān)部門的人員以及培訓(xùn)員工等。而組織結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成的變化,，必

然會促使領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵方式發(fā)生相應(yīng)變化,。

計劃工作和控制工作是分不開的——它們是管理的一對關(guān)于土地整理規(guī)劃實施存在的問題及對策孿生子,。經(jīng)計劃的活動是無法控制的,，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向,。沒有計劃指導(dǎo)的控制是毫無意義的,，計劃是為控制工作提標(biāo)準(zhǔn)的。此外,，控制職能的有效行使,，往往需要根據(jù)情況的變化擬訂新的計劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續(xù)進(jìn)行的控制工作的基礎(chǔ),。計劃工作與控制工作的這種連續(xù)不斷的關(guān)系,，通常被稱為計劃控制——計劃循環(huán)。

3．普遍性所有的主管人員,，無論校長還是科長(或主任)都要從事計劃工作,。雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權(quán)的不同而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能,。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。人們常說,，主管人員的主要任務(wù)是決策，而決策本身就是計劃工作的核心,。對學(xué)校而言,，如果將科長或主任的決策權(quán)限制過嚴(yán)，那就會束縛他們的手腳,，使他們無法自由地處置那些本應(yīng)由他們處置的問題,。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責(zé),，養(yǎng)成依賴上級的習(xí)慣,。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征,。

4．效率性計劃是提高工作效率的有效手段,。

計劃工作的任務(wù)，不僅是要確保實現(xiàn)目標(biāo),，而且是從要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案,，以求得合理利用資源和提高效率。用通俗的語言來表達(dá),，就是既要“做正確的事”,，又要“正確地做嗨釋事”。許多人許多時候做起事來,，沒有按照一定的程序制訂出時問表,，并按照這個時間表來執(zhí)行，就會導(dǎo)致行政管理效率低下,。其根源是：一些負(fù)責(zé)同志認(rèn)為自己手中有決定權(quán),，身邊有可支配的資源，自己的行為就是計劃的執(zhí)行,，表現(xiàn)出很大的隨意性,，結(jié)果“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”,，無故浪費(fèi)很多時間,。顯然計劃工作的任務(wù)同經(jīng)濟(jì)學(xué)所追求的目標(biāo)是一致的。計劃工作的效率,，是以實現(xiàn)單位的總目標(biāo)和一定時期的目標(biāo)所得到的利益,，扣除為制定和執(zhí)行計劃需要的費(fèi)用和其他預(yù)計不到的損失之后的總額來測定的。效率這個概念的一般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率,，但在這個概念中,，不僅包括人們通常理解的按資金、課時或成本表示的投入等教育行政管理的運(yùn)行成本，還包括組織成本個人和群體的動機(jī)和程度這一類主觀的價格標(biāo)準(zhǔn),。所以,，只有能夠?qū)崿F(xiàn)收入大于支出或持平，并且顧及到國家,、學(xué)校和個人三者利益的計劃,，才是一個完美的計劃，才能真正體現(xiàn)出計劃的效率,。

5．創(chuàng)造性計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化,、新機(jī)會而作出的決定的，因而它是一個創(chuàng)造性的管理過程,。計劃有點類似于一項工程的設(shè)計,，它是對管理活動的設(shè)計。正如一種新產(chǎn)品的成功在于創(chuàng)新一樣,，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新,。通過工作計劃將被動做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動一系統(tǒng)驅(qū)動)，有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了?！C上所述,，計劃工作是一個指導(dǎo)性、預(yù)測性,、科學(xué)性和創(chuàng)造性很強(qiáng)的管理活動,，但同時又是一項復(fù)雜而又困難的工作。

1．認(rèn)真執(zhí)行一旦工作計劃確定后,，就應(yīng)不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，最忌諱長官意志，朝令夕改,。

2．檢查和監(jiān)督在工作計劃的執(zhí)行過程中,，主管部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，應(yīng)就地及時解決并繼續(xù)推進(jìn)工作進(jìn)程。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。由于缺乏對計劃的監(jiān)管,，20xx年9月15日上午lo點,，德國國家發(fā)展銀行的每個人幾乎在同一時間，都開了點小差,，加在一起就創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行”,。事情經(jīng)過是美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保經(jīng)濟(jì)視域中的大眾傳媒業(yè)——論大眾傳媒業(yè)與經(jīng)濟(jì)的雙向互動關(guān)系護(hù),，消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是,，在如此明朗的情況下,，德國國家發(fā)展銀行10點l0分．居然還按原來同雷曼銀行簽的外匯掉期協(xié)議，

通過計算機(jī)自動付款系統(tǒng),，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3．5億歐元,。毫無疑問，這3．5億歐元是肉包子打狗——有去無回,。事情發(fā)生后,，德國經(jīng)濟(jì)評論家哈恩評論說，在這家銀行,，上到董事長,，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的,。實際上,，只要當(dāng)中有一個人認(rèn)真進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，那么這場悲劇就不會發(fā)生,。演繹一場悲劇,，短短十分鐘就已足夠。

3．調(diào)整修正工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行過程中偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

4．總結(jié)

反饋工作任務(wù)或工作項目完成后應(yīng)該及時予以總結(jié),，明晰工作中的成功經(jīng)驗和缺陷教訓(xùn)，揚(yáng)長避短,，以此作為指導(dǎo)今后制訂類似工作的范例或模板,。

綜上所述，計劃本身就是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用,。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段,。因此我們在學(xué)校行政管理中要充分認(rèn)識工作計劃的重要性,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇九

根據(jù)集團(tuán) xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團(tuán)后勤,、外聯(lián),、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、 管理，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程,、工作指令而安排部署,。

第一部分 總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢,，行政部從以下六個方面開展 xx 年度的相關(guān)工作：

1,、 行政管理：

（1）制度保障方面：

行政部在 xx 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行,。

（2）文化建設(shè)：

行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記,，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

（3）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

行政部將在 xx 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系,。

2、人力資源方面：

（1）人員招聘：

行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團(tuán) xx 年度招聘計劃,，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置,。

（2）員工培訓(xùn)：

行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、

崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn),， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

（3）薪酬與福利方面：

集團(tuán)行政部將在xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算,。

（4）績效管理方面：

行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進(jìn)行考核。

（5）員工關(guān)系方面：

即勞動關(guān)系方面,。集團(tuán)行政部在 xx 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營,。

3,、后勤管理方面：

xx 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月,、每季度定時檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修,。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時的跑,、冒、滴,、漏情況將及時組織人員進(jìn)行搶修,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4,、5s 管理方面：

xx 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5s 管理,，真正達(dá)到是整理（seiri）、整頓 （seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理,、 整頓,、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動,。

5,、工會管理方面：

xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查,、深化完善制度公開,、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍,。

6,、行政部日常工作方面：

xx 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足,，保證集團(tuán)行政工作的正常開展,。

第二部分 具體內(nèi)容及時間安排

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化,、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。

2、具體實施方案：

（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記,。

（2）錄制集團(tuán) xx 年度企業(yè)文化宣傳片,，即寫實題材紀(jì)錄片。

（3）編寫企業(yè)文化匯編,，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容,。

（二）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向,、縱向溝通機(jī)制,，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢,。

2、具體實施方案：

（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單,。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作,。

（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：

進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄,； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,， 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

（一）人員招聘：

為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求,，降低各部門的人員流動,，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：

為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備,、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度,，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行,。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：

① xx 年x月至 xx 年x月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理,、分類,、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念,、管理理念,、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ),。

② 自 xx 年x月起,，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的.企業(yè)文化培訓(xùn)計劃,。

（三）績效管理方面：

1,、目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度,。

2,、具體實施方案：

（1）行政部將于 xx 年x月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后,，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),，完善績效考 核制度。

（四）員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度,，保證集團(tuán)用人安全,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,， 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

具體實施方案：

（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料,，對

不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。

（2）對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工,，即已轉(zhuǎn)正員工,。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同,。

每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備,、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患,。

每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng),，杜絕資源浪費(fèi),。

每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全,，杜絕資源浪費(fèi),。

（一）考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況,、請假情況,、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》 ,。

（二）車輛管理：

1,、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,， 每日對車輛油耗,、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況,、集團(tuán)車輛出車后使用情況,、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計,。

2,、車輛管理專員，每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計,，并進(jìn)行公示,。

3、車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況,，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計,。

4,、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決,。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求,， 對集團(tuán)檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放,，保證集團(tuán)存檔檔案安全,。

（五）服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)人員變動情況對集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放,。

2,、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團(tuán)員工工裝使用情況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計工作,。

（八）辦公用品管理：

1,、行政部分管統(tǒng)計集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,。

2,、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。

3,、 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單,，為其報銷使用,。

4,、辦公用品在入庫完畢后,，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,，并同時做好發(fā)放記錄。

1,、行政部共有庫房 2 處,，位于集團(tuán)辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機(jī)房，

2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點,，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核,。

3,、對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，周期為半年一次,。

（十）集團(tuán)內(nèi)部管理：

1,、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實施,、設(shè) 備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并第一時間安排維修,。

2,、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,，保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：

1、集團(tuán)行政部對集團(tuán)公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé),。

2,、集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。

3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,，集團(tuán)行政部需對其進(jìn)行報廢處理,。

（十二）集團(tuán)相關(guān)證照年檢：

按要求及時辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

（十三）臨時事宜辦理：

集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé),，集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān) 指示后必須第一時間予以辦理,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十

一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù),，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個重點工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的.渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十一

1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費(fèi)用，在此上要合理,、節(jié)約,、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

管轄固定資產(chǎn)的自檢

行政費(fèi)用報銷的核準(zhǔn)

編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1.企業(yè)管理文章

監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

檔案工作的檢查,、監(jiān)督

對食堂的監(jiān)督管理

宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

1.證照管理監(jiān)督

社會事務(wù)協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

執(zhí)行貫徹公司制度

1.昆山廠房的出售

昆山廠房的后續(xù)事宜

千燈地塊的事宜

綠蕾溫室及花卉的索賠

iso的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整，市場的不景氣,，政策的變化,，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時,，相應(yīng)的.問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

今年,，對于我們而言,，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī),，在管理經(jīng)營上尋求突破,，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo),，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十二

作為即將走向社會的大學(xué)生，我們最需要的就是實踐的鍛煉,。因為很多東西在學(xué)校里學(xué)不到的,，在社會上卻非常的需要。實習(xí)是作為一個合格的大學(xué)生的一個必須過程,，是我們在步入工作前的一次書本外的學(xué)習(xí),，也是能讓我們把理論與實踐相結(jié)合的一次綜合性操作的機(jī)會。未能充分的珍惜這次寶貴的`機(jī)會,，在即將實施之際給自己擬定了一下實習(xí)工作計劃：

1、 辦公室基本操作技能,。從簡單的做起,，從最基本的開始學(xué)，復(fù)印打印,、整理文件檔案等,，運(yùn)用辦公自動化軟件word、excel,、ppt,、access等辦理公務(wù)，要求自己能掌握各種通用性辦公室辦公操作技能,。

2,、 培養(yǎng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)合作能力,?！叭齻€臭皮匠賽過諸葛亮”合作創(chuàng)造智慧，合作創(chuàng)造財富,，合作創(chuàng)造奇跡,，可見“合作”是提高效率的有力推動器。因此,，在本次實習(xí)中,，要求自己培養(yǎng)強(qiáng)烈的合作精神及主動合作，靈活的協(xié)調(diào),、配合,、分工的技巧。

3,、 西區(qū)經(jīng)驗,，培養(yǎng)新的工作性心態(tài)，樹立一種成熟的社會綜合型的人生觀與價值觀,?；蛟S，本次實習(xí)僅僅是接觸到社會現(xiàn)實的冰山一角，不過本次實習(xí)中要要求自己有所改變,，工作態(tài)度要端正,，對任何工作都細(xì)心負(fù)責(zé)的耐心并不是那么容易培養(yǎng)的，要在實踐工作中不多鍛煉,，不斷堅持,，我堅信烈火出真金這道理，并且,，在本次實習(xí)中,，我盡可能多的尋找給自己鍛煉的機(jī)會，從而聚集經(jīng)驗,，聚集智慧,，樹立全新的人生觀和價值觀。

為了更好完成以上擬定目標(biāo),，我將計劃出以下幾個實施步驟：

1,、 主動領(lǐng)事做。特別是一些需要團(tuán)隊合作的工作項目,。

2,、 自我監(jiān)督與相互監(jiān)督。在一些意志力薄弱的環(huán)節(jié),，與同學(xué)或同事相互督促,，相互提醒，共同度過難關(guān),。

3,、 幾時更新實習(xí)目標(biāo)，在實踐過后,，可能會發(fā)現(xiàn)其實我們還有很多沒有想到的事情,，可以學(xué)到的東西還有很多。在實習(xí)中主動發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，解決問題，反饋問題,，爭取盡可能多的收獲,。

以上即本人的實習(xí)工作計劃與實施步驟。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十三

負(fù)責(zé)公司整體行政運(yùn)作和管理,；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護(hù),；負(fù)責(zé)后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作；維護(hù)企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,。

1,、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程、計劃及出差行程,，并準(zhǔn)備相關(guān)事項,；

2、負(fù)責(zé)上傳各部門（分子公司）的呈報文件,；下達(dá)公司以及正/副總經(jīng)理審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

3,、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；

4,、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理,；

5、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作信息的收集和整理,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6,、負(fù)責(zé)公司對外接待,、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運(yùn)行環(huán)境和對外形象；

7,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿,、編輯、維護(hù)等工作,；

8,、負(fù)責(zé)制訂、報批,、確認(rèn)公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印,、復(fù)印管理；

9,、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施、監(jiān)督,；

10,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的`計劃、采購,、保管和發(fā)放,；

11、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12,、管理公司文件檔案（人事檔案除外）,，并對其安全、保密性負(fù)責(zé),；

13,、負(fù)責(zé)對公司各項規(guī)章制度、公司級會議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)察,；

14、負(fù)責(zé)公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理,；

15,、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16,、負(fù)責(zé)公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱,；

三、其它職能

1,、負(fù)責(zé)制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,并組織實施,；

2、負(fù)責(zé)制訂本部門各類業(yè)務(wù)管理制度,、流程,并組織貫徹,、實施；

3,、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作,；

4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,；

5,、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他工作

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十四

**區(qū)政府:

本月我局繼續(xù)對轄區(qū)市場進(jìn)行認(rèn)真巡查。現(xiàn)將**區(qū)工商局20xx年5月份工作小結(jié)及20xx年6月份工作計劃匯報如下:五月份工作小結(jié)

“五·一”前夕,，我局就對節(jié)前食品安全大檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排,，并要求全體干部做好辦公場所及住房的防暴、防火,、防盜工作,。

按照市工商局、**區(qū)政府的要求,，我局對“五·一”值班進(jìn)行了周密安排,，除門衛(wèi)24小時值班外，每天還安排2名干部值班,，其中1名干部24小時值班,。

值班期間,，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位,，并按規(guī)定每天向中興路街道辦事處報平安,。受理12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)分流投訴案件2起，解決2起,。同時,，受理消費(fèi)者電話舉報1起，值班人員立即出動,，扣留涉嫌質(zhì)量不合格的紅酒12瓶,，具體情況正在進(jìn)一步調(diào)查中。

根據(jù)**區(qū)委的安排,，本月我局選舉產(chǎn)生了出席**區(qū)第三次黨代表大會代表7名,，分別是：**(副區(qū)長)、**,、**,、**（私營企業(yè)主）、**（私營企業(yè)主）,、**（個體工商戶）,、**（個體工商戶）。

本月我局開展“五·一”節(jié)日市場大檢查的同時,，重點開展了商業(yè)賄賂等專項檢查。期間,，共出動檢查人員226人次,，車輛49車次，檢查各類經(jīng)營戶287戶次,。

首先,，根據(jù)《克拉瑪依市工商行政管理機(jī)關(guān)治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》（克工商發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，副局長**同志帶隊對**醫(yī)院依法進(jìn)行了檢查,。主要對該院的醫(yī)療器械購置合同,、藥劑和財務(wù)帳目進(jìn)行了檢查，并提取了相關(guān)的證據(jù),。另外,，5月24日，市工商局副局長艾力江·胡達(dá)拜提一行5人對我局此次查處商業(yè)賄賂工作現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo),。

其次,，根據(jù)市工商局轉(zhuǎn)發(fā)的自治區(qū)工商局《關(guān)于核查流通領(lǐng)域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的'通知要求，我局組織執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶進(jìn)行了檢查,，檢查中暫未發(fā)現(xiàn)名單中同批次的奶粉,。但是,，檢查中發(fā)現(xiàn)共計30袋同品牌的奶粉,，執(zhí)法人員要求超市在廠家未出具產(chǎn)品檢驗報告前暫停銷售該批奶粉。

第三，因供貨商出具了廠家的注冊商標(biāo)證，我局對上周檢查中暫扣涉嫌侵權(quán)的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤香皂96盒(100克/盒),、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶),、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶),、“康王”洗發(fā)露23瓶(400ml/瓶),、“康王”洗發(fā)露21瓶(200ml/瓶)等物品進(jìn)行了退還,。

第四，根據(jù)市工商局下發(fā)的做好對不合格粉絲,、糖果,、醬油、食醋撤架退市的通知要求,，我局組織執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶進(jìn)行檢查。

本月我局立案9件,，銷案1件,，結(jié)案8件，罰沒款2.9904萬元。

截至目前,，我局共立案66件（已銷案7件）,，結(jié)案59件（含即時處罰3件）,，其中大要案13件，罰沒款8.8266萬元。

1,、個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本月新發(fā)展個體工商戶70戶、變更16戶,、注銷152戶。本期新設(shè)立私營企業(yè)1家,。截止目前,，我轄區(qū)共有個體工商戶2669戶,私營企業(yè)99家。

2、企業(yè)年檢。私營企業(yè)應(yīng)檢97家、已檢41家；非公司企業(yè)法人應(yīng)檢36家,、已檢19家,。

3、廣告合同,。本月共受理審查發(fā)布戶外廣告5戶,，發(fā)布戶外廣告91條。

4、兩協(xié)工作,。一是本月私個協(xié)會組織轄區(qū)會員學(xué)習(xí)《食品安全準(zhǔn)入制度》,，個體工商戶學(xué)習(xí)人次150人次，學(xué)習(xí)2場次,。私營企業(yè)學(xué)習(xí)20人次,，學(xué)習(xí)1場次。二是在市私個協(xié)系統(tǒng)組織的“光彩的社會主義事業(yè)建設(shè)者”演講報告會,，我區(qū)參賽代表分別取得了一等獎,、鼓勵獎的優(yōu)異成績。

5,、受理投訴,。本月共受理投訴10件、解決10件,，挽回經(jīng)濟(jì)損失8051元,。

6、補(bǔ)收管理費(fèi),。本月補(bǔ)收及收取管理費(fèi)共計10976元,。

7、銀行代扣,。4月銀行代扣應(yīng)代戶數(shù)1401戶,，應(yīng)代金額127521元，不成功154戶,，金額13445元,，代扣成功率90.09。

一是4月22日,，我局三名同志參加了**區(qū)政府組織的《信訪條例》宣傳咨詢活動,。二是4月24日，我局執(zhí)法人員參加了市局舉辦的“商業(yè)賄賂工作專題培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。三是為了更好的開展食品安全工作,，4月28日，局黨組與各科室（隊）負(fù)責(zé)人簽訂了《流通環(huán)節(jié)食品安全管理的責(zé)任書》,。隨后,，轄區(qū)片管員與轄區(qū)內(nèi)的食品經(jīng)營者簽訂《食品經(jīng)營者承諾書》與《**區(qū)食品經(jīng)營者食品質(zhì)量安全保證責(zé)任書》，目前共簽訂278戶,，同時要求食品經(jīng)營戶嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān),，確保食品的質(zhì)量水平。四是組織廣告經(jīng)營單位學(xué)習(xí)《關(guān)于舉辦新疆第七屆優(yōu)秀廣告作品評展活動的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕5號）,、《關(guān)于征集廣告理論研討會論文的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕4號）文件內(nèi)容,。

六月份工作計劃

1．組織開展好食品市場,、夜市及校園周邊環(huán)境等多項重點專項檢查；

2,、組織開展打擊傳銷、變相傳銷和取締無照經(jīng)營,、查處不正當(dāng)競爭等專項檢查工作,；

3、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂案件的調(diào)查工作,；

4,、做好20xx年度轄區(qū)企業(yè)年檢工作；

5,、繼續(xù)做好“兩費(fèi)”代扣成功率提高工作,；

6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

行政管理工作計劃目標(biāo) 幼兒園行政管理工作計劃篇十五

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,，分析原因,。

2、與工程部合作,，力爭在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外,，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購,、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的'目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn)，xx年重點要加強(qiáng)行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5,、組織并落實好集團(tuán)公司xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦最好的事。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊,，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報單,，提高工作效率,。

7、在開源上對多項費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購部門和門店營運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅▁x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們在年初與租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報銷）,。另外,，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修,、維保費(fèi)用等,，需要研究。另外,，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車,、提籃、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等,。

8、積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理,，擬取消長話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理，條件成熟時建議將手機(jī)費(fèi)列入工資,，減少報批流程,。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求,。

1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。xx年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）。

2,、為真實的反映行政部每月行政費(fèi)用的實際發(fā)生額,，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點,，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（xx年已專題研究并出細(xì)則,，xx年要加強(qiáng)落實，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）,。

4,、相關(guān)社會政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司、水公司,、環(huán)衛(wèi)部門等,。

行政管理部

二oxx年