總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

1個(gè)人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情景反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情景的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期,，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),，你說(shuō)什么他又不明白(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過(guò)十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累?？墒墙袢盏膞x人,，還沒(méi)有專業(yè)操守和職責(zé)心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的`身影,，也拉來(lái)了客戶，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要進(jìn)取妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福信息、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給,。

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xxx套餐和xxx套餐,，并經(jīng)過(guò)和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及x總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

三個(gè)月的試用期一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲,。在這三個(gè)月中，學(xué)到了很多以前未曾涉及的東西,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指導(dǎo)、支持和幫助,。

在此期間,，我深刻地體會(huì)到了公司的每個(gè)人踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個(gè)大家庭,并認(rèn)真做好自己的本職工作.對(duì)我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱情,認(rèn)真的態(tài)度,誠(chéng)懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德.我認(rèn)為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒(méi)有各個(gè)部門和各位同事的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處,。記得在第一個(gè)月的時(shí)候,，在我們項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽,，商量，出移除電線桿和電纜的方案,，最后按照方案的內(nèi)容和步驟順利的移除了場(chǎng)內(nèi)的高壓電線桿,。

在南面施工圍墻砌筑位置的問(wèn)題上，在南鄰近的居民阻撓的情況下,，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示,，最后也順利的在原來(lái)的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設(shè)項(xiàng)目必須封閉施工的難題,。在之后的銷售樓的定位上,，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請(qǐng)來(lái)，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場(chǎng)地上,，把北立面所有的突出外立面的構(gòu)件均仔細(xì)的進(jìn)行查看,，以便最后確定銷售樓的具體位置和主樓的準(zhǔn)確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請(qǐng)示部門經(jīng)理和公司高層,，以求最佳方案,。經(jīng)公司高層討論和定奪后，我立即把決策的方案反饋給設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),，再出藍(lán)圖,。在此項(xiàng)工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生,，

我沒(méi)有弄清該處的所有地下管線和準(zhǔn)確的管線走向,，導(dǎo)致了原先最佳方案的更改，在此問(wèn)題上,，我感覺(jué)自己做得還不夠仔細(xì),，但是“吃一塹，長(zhǎng)一智”,，我將積極改正,，避免再犯。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上,，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上,，如果不按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，會(huì)導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎(chǔ)挖土的施工上,，由于塔吊基礎(chǔ)的位置比較深,，鄰近場(chǎng)內(nèi)的路面，當(dāng)時(shí)天氣也是雨多晴少,，我建議采用鋼板樁護(hù)壁,，以此避免道路的塌方。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的.選擇上,，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房,，該處應(yīng)該作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn)，如果該段圍護(hù)和民房出現(xiàn)位移和沉降,，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠,。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅(jiān)決不同意采用自拌混凝土進(jìn)行澆搗,，而采用商品混凝土,，因?yàn)樯唐坊炷聊艽_保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號(hào),。在此段水泥攪拌樁的施工上,，叮囑監(jiān)理人員加強(qiáng)輪流旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長(zhǎng)度等滿足設(shè)計(jì)要求,。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結(jié)構(gòu)的施工提供保障。在對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量,、安全,、施工、進(jìn)度和文明施工的管理上,，在公司高層的指導(dǎo)下,、部門經(jīng)理高工的帶領(lǐng)下和監(jiān)理人員一起定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及其它的臨時(shí)會(huì)議，分析,、商討,、協(xié)調(diào)并處理施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使以后整個(gè)都市春天項(xiàng)目能夠順利圓滿的保質(zhì),、保量的完成,。

在以后的工作中，我將做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：

量管理體系和所屬公司工程技術(shù)管理規(guī)程的學(xué)習(xí),，以便能夠及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來(lái),。

度，更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好,。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”,。

過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

總之，要做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心,，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它,，并完成好,，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì)喜歡你,。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作,。這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我,，朝著這個(gè)方向努力,，不斷改進(jìn)，不斷提升,。 20××年××月××日篇3：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

自20××年8月9日加入公司行列至今已三個(gè)月了,，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，對(duì)工作性質(zhì),、內(nèi)容和思想境界都有一個(gè)轉(zhuǎn)變和提高。在此我感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給了我一個(gè)充分展現(xiàn)自我,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以及同事們對(duì)我的支持和幫助?，F(xiàn)就個(gè)人三個(gè)月來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

一是協(xié)助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項(xiàng)目新增和臵換土地指標(biāo),。

二是加入由行政中心陳曉斌任組長(zhǎng)、周雪兵任副組長(zhǎng)的三人新圩項(xiàng)目工作組,，配合辦理新圩（深圳凱達(dá)潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司）項(xiàng)目的工商,、稅務(wù)等相關(guān)變更手續(xù)，理順接管與資產(chǎn)移交工作,。

一是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生,。在工作中我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的知識(shí)和房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序,、方法。從領(lǐng)導(dǎo)豐富的辦事經(jīng)驗(yàn)和干練的做事風(fēng)格中,，學(xué)習(xí)到做人做事的方法和態(tài)度,。

二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，對(duì)公司都可能造成巨大的損失。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),，必須開(kāi)動(dòng)腦筋,，發(fā)揮機(jī)動(dòng)性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)和利益上處理問(wèn)題,。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。從草率決定到學(xué)會(huì)了自己嚴(yán)謹(jǐn)思考,；從一件事情需層層請(qǐng)示到學(xué)會(huì)了自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到學(xué)會(huì)了自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系,。

第一,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二,，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限,，有待更進(jìn)一步提高；

第三,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作,，在各位同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，得到了很大的進(jìn)步,，但是仍然存在很大的不足,。在今后的工作中，我會(huì)以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣,，更嚴(yán)格的要求自己,，努力的完成工作，為公司貢獻(xiàn)自己的力量,，不負(fù)眾望,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡,，總高度57,、25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，

為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬(wàn)余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1,、5萬(wàn)元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的'主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中,，我會(huì)更加努力地工作,！

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)這段時(shí)間我見(jiàn)識(shí)了不少,，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長(zhǎng),，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的情況總結(jié)如下：

辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的許多進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職外,，還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急,，讓我不得不放下手頭的先去解決,，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來(lái),，原本計(jì)劃要完成的事卻沒(méi)有做,。我很明白“今日事，今日畢”的道理,，手頭的不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他要去處理,，因此,，我有時(shí)候會(huì)加班，有時(shí)候會(huì)在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳,、打印文件紅頭等),。

辦公室人手少，量大：辦文,、辦會(huì),、辦事。試用期里,，我基本上了解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù),，熟悉了辦文和辦會(huì)的程序。其它的,，比如采購(gòu)辦公用品,、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導(dǎo)的`等等,我也正在學(xué)習(xí),，主任也有意愿把很多逐漸交付于我,。雖然有時(shí)候我會(huì)手忙腳亂，有些會(huì)做得不夠圓滿,，但是我相信,，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗(yàn),，我會(huì)把事情辦得井井有條,，在中得心應(yīng)手。

試用期里,，我主要完成了以下：

1,、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門,。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

2、發(fā)文無(wú)差錯(cuò),。做好項(xiàng)目部的發(fā)文,，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改,、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā),、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā),。這段時(shí)間,，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份,。對(duì)于每一份文件,，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范,、美觀,，并反復(fù)核對(duì)、修改原稿,，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語(yǔ)句,，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé),，希望在接下來(lái)時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)并勝任擬稿這種。

3,、通知開(kāi)會(huì)時(shí)間地點(diǎn),，整理會(huì)議場(chǎng)所，并并做會(huì)議記錄,。熟悉項(xiàng)

目部各職能部門周,、月固定會(huì)議的時(shí)間、名稱及參會(huì)人員,，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì)議,。負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)前后清理會(huì)議室,，為參會(huì)人員提供干凈舒適的開(kāi)會(huì)環(huán)境。對(duì)需要辦公室做會(huì)議記錄的會(huì)議做好會(huì)議記錄,，盡量做到字跡工整,、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱,。對(duì)于給某些專業(yè)性會(huì)議做會(huì)議記錄,，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒(méi)有去過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)會(huì)上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi),，我希望通過(guò)閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表,、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)等文件,，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)做這方面的會(huì)議記錄。

4,、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章,。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對(duì)印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖,，確保其安全性,。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用,。

5,、合理采購(gòu)辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購(gòu)程序進(jìn)行辦公用品的采購(gòu),，盡量不浪費(fèi),。對(duì)于各個(gè)職能部門送過(guò)來(lái)的急需購(gòu)買辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理,，以最快的速度采購(gòu)到其所需的辦公用品,，絕不耽誤其。通過(guò)這段時(shí)間的鍛煉,，我對(duì)縣城情況已經(jīng)很熟悉,，和縣城比較好的文具店、文印店,、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系,。

6、協(xié)助主任做好后勤,。后勤是一項(xiàng)服務(wù)性的,，事情比較雜亂,，比如調(diào)配項(xiàng)目部公用車，維修項(xiàng)目部各種辦公器具,，滿足項(xiàng)目部職工在生活方面的合理要求,，等等。試用期里,，我還沒(méi)有接觸到所有的后勤,，對(duì)某些從未遇見(jiàn)過(guò)的事情還不能很好地處理，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤,，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力,。

7、協(xié)助主任做好接待,。接待是一項(xiàng)很重要的,，這項(xiàng)開(kāi)展得好與壞直接影響項(xiàng)目部的形象。目前,，我還不能完全勝任這項(xiàng),，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對(duì)于某些場(chǎng)面還不能應(yīng)付,。不過(guò)我堅(jiān)信,，通過(guò)用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項(xiàng),。

試用期也是我的適應(yīng)期,，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的，思想認(rèn)識(shí)上和能力都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：思想還沒(méi)有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開(kāi)朗狀態(tài),，對(duì)自己的還不夠理解，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有做到三思而后行;在對(duì)將來(lái)的打算上,，我有明確的目標(biāo)，也有自己的道路,，但是我不知道這條路是否一定可以到達(dá)我的目標(biāo)點(diǎn),。

每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想,、信念,、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林,，承載著收獲,、芬芳、失意,、磨礪,。我知道,，若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須付出努力,，勇于拼搏,，艱苦奮斗，我的未來(lái)要靠自己去打拼!

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真落實(shí)公司,、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案,。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準(zhǔn)備,。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開(kāi)工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。實(shí)現(xiàn)了本年的'安全目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度,、工人檔案制度。

項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成,，并根據(jù)安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善,。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳,、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳,、安全操作規(guī)程臺(tái)帳,、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳,、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳,、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買計(jì)劃臺(tái)帳,、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳,、危險(xiǎn)源清單,、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳,、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳,、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳,，共22部分。

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電,、通水,、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū),、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理,，排水

設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅(jiān)固,、安全,、耐用，并滿足工作要求,。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用,、美觀,、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室,、會(huì)議室等,，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖,、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖,、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表,、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo),、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂,、浴室,、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全,、衛(wèi)生管理制度,，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

8.．標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌,，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容,，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度,。

（二）預(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設(shè)

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn),，隧道施工場(chǎng)地,、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,，以方便,、合理、安全,、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,，選擇分開(kāi)幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng),，場(chǎng)地占地面積滿足施工需要,。

2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū),、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū)、模板,、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,，排水設(shè)施完善。

3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫(kù),。

4．預(yù)制（拌和）場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌,，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名,、規(guī)格,、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工,。

5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直，排水順暢,，并設(shè)簡(jiǎn)易路面,，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水,、揚(yáng)塵,。

（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整,、邊線順直、邊坡順適,，排水通暢,；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷,。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊,，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送,。

4．施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔,、整齊,。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1．隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開(kāi),，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全,、規(guī)則,、平整，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,，嚴(yán)格出入登記制度。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,，確保安全責(zé)任落實(shí)到人,。

本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的,。

一、安全管理目標(biāo)

1,、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。

2,、實(shí)現(xiàn)六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi),、無(wú)機(jī)械車輛事故）目標(biāo),。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

5,、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上,。

6,、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%,。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點(diǎn)。

20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn),，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。

20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工,，抓安全,、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇六

g320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項(xiàng)目一分部自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年上半年一分部主要施工的是g320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;k744+134.1(工業(yè)大道)~k751+060(羅溪公路)段排水,、路面工程,。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)、市政段以瀝青路面,、雨污水管的施工為主,，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè),、墩柱64個(gè),、蓋梁21個(gè)、箱梁預(yù)制81片(含撫湖大橋),、安裝56片;市政段完成雨污水10839m,，瀝青路面97020m2。合計(jì)上半年完成產(chǎn)值4364.4萬(wàn)元,。

(1)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①工程質(zhì)量方面

項(xiàng)目一分部自組建以來(lái),，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求,，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗,、養(yǎng)護(hù),、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料,、加工拌合,、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖,、模板安裝,、混凝土澆筑、管道安裝,、檢查井,、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

②進(jìn)度控制方面

根據(jù)合同及公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。

并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，受上半年雨水天氣影響，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后,，下半年我部將抓住有利施工季節(jié),，大干巧干，確保完成年度及階段性計(jì)劃,。

③安全管理方面

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

④成本管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

⑤文明施工方面

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地,，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，創(chuàng)造出一個(gè)干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語(yǔ),、派人員專門對(duì)工地防塵,、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查,。

(2)工作中存在的不足

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。仍需加大努力，需對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

② 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,，涉及征地、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題影響施工,，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢,。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)與業(yè)主,、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作,。加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意識(shí)不夠,，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

④成本管理：需然實(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠,，還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度,。

(1)項(xiàng)目實(shí)施打算

g320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購(gòu)的工期節(jié)點(diǎn)的安排,、年度總目標(biāo)開(kāi)展施工，在11月底基本完成市政段的施工,，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工,。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大,，時(shí)間緊,、任務(wù)重，我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力,、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

(2)實(shí)施重點(diǎn)

下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管,、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程,，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工,，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工,。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作,，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工,。

(3)存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施

目前施工中存在問(wèn)題有工業(yè)大道南側(cè)有移動(dòng)電塔未遷移,，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系,，爭(zhēng)取早日解決,。

下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：

(1)繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作

一部分20xx年的.工作量大,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力,、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平

隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。

(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作

20xx上半年的工作中,，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年結(jié)束了,。回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。無(wú)論是金徽財(cái)富中心、還是天水成紀(jì)新家園,；工程管理及過(guò)程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過(guò),。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求,、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議,，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難,，同心協(xié)力,，取得了一定的成績(jī)。

1.關(guān)于蘭州金徽財(cái)富中心

金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、無(wú)障礙坡道驗(yàn)收,；金徽財(cái)富中心還通過(guò)了國(guó)家第五批綠色示范工程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒,，近期內(nèi)可完成二個(gè)項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收工作,，移交建設(shè)單位使用。

2.關(guān)于天水成紀(jì)新家園

去年八月七日,，接到公司指令,，主抓天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部在管理,、進(jìn)度,、質(zhì)量方面存在著一些問(wèn)題。在做了大量調(diào)研之后,，與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，取得一致意見(jiàn)，做了三項(xiàng)工作,。

一是工作責(zé)任到人,。按照人盡其用的原則，取其所長(zhǎng),，量才使用,，對(duì)四個(gè)單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。

二是處理了施工用地的遺留問(wèn)題,。對(duì)長(zhǎng)期占用施工現(xiàn)場(chǎng)的釘子戶,，配合建設(shè)單位采用了果斷措施進(jìn)行處置，收回了施工現(xiàn)場(chǎng),。

三是鋪開(kāi)了各個(gè)作業(yè)點(diǎn),。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度圖，長(zhǎng)計(jì)劃短安排，調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍,、機(jī)械設(shè)備,、工作要求，全面動(dòng)了起來(lái),。

個(gè)人認(rèn)為采取的方法和措施還是得力的,，收到了好的效果。

回顧過(guò)去的一年,，我們完成了四個(gè)重要目標(biāo),；

一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程,。其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上,，在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”的準(zhǔn)備,。

二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書(shū),，資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司oa辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中,，供各項(xiàng)目部下載,、學(xué)習(xí),、應(yīng)用,。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)qc小組成果獲獎(jiǎng)。以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用qc小組工作方式,，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序,，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果,；申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》qc成果,，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣,。

四是培養(yǎng)和鍛煉了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心,、有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人隊(duì)伍在成長(zhǎng)起來(lái),。

要說(shuō)過(guò)去一年取得了成績(jī)，我的理解是,；有好的項(xiàng)目帶頭人,、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍,，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項(xiàng)目,。

1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合，導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平,、工期一拖再拖,。

2.項(xiàng)目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位,。導(dǎo)致部分員工工作平庸,，管理上軟、懶,、散,、慢現(xiàn)象時(shí)有存在。崗位職責(zé)及考核不到位,，部分管理人員不能主動(dòng)開(kāi)展工作,，等、靠,、要,、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在,。

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃及預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),。長(zhǎng)計(jì)劃短安排不扎實(shí)。

4.三檢制落實(shí)流于形式,。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí),。

黨的十九大報(bào)告指出；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的.發(fā)展理念,。

十九大報(bào)告為我們制定了20xx年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn),；那就是：要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項(xiàng)目施工,；雁灘金徽?qǐng)@住宅小區(qū)建設(shè)工程；十九大提倡大國(guó)工匠,，我們就是懋達(dá)工匠,；要確立新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”,；要確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好,、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開(kāi)不是春,，百花齊放香滿園,。為公司的項(xiàng)目管理源源不斷地培養(yǎng)人才,。

為此計(jì)劃在新的一年做好以下工作。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和甘肅省文件要求,。包括建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》,、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件要求，并落實(shí)到行動(dòng)上,。對(duì)照金徽財(cái)富中心的典型作業(yè)方法,，比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手冊(cè),，使項(xiàng)目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù),。這些手冊(cè)包括：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；

重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè),；

工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),；

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；

現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),。

2.落實(shí)公司,、項(xiàng)目部各部門、各崗位管理職責(zé),。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制,，推行程序管理,、pdca工作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí),。把公司的事情,、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神,。

3.加大對(duì)年輕人的培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)新人,。對(duì)年輕的員工在工作上要耐心,，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心,，要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的溫暖,，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來(lái)。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,，堅(jiān)持末位淘汰制,。提高入職門檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生,，同時(shí)招聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富,、忠于職守的管理人員,。

4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項(xiàng)目管理中先進(jìn)材料后簽合同,、先干勞務(wù)后簽合同的問(wèn)題,，要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先,、詢價(jià)在先,、貨比三家、人比三家,，先簽合同,，再作實(shí)踐。

5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益,，更是職工的生命所在。要求項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)針對(duì)性的進(jìn)行安全交底,，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。確保項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

20xx年收獲和艱辛并存,，20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤,，在管理上不斷創(chuàng)新,，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事,。形成團(tuán)隊(duì)力量,，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓積極的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項(xiàng)目部四,、干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的.經(jīng)營(yíng)理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，五,、20xx年目標(biāo)

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持,，通過(guò)全體職工的共同努力,，克服了工期短、工程量大,、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素,，自20xx年四月復(fù)工至20xx年十月交工，歷時(shí)七個(gè)月,，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段20xx年的施工任務(wù)，并做到了全年無(wú)安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的良好評(píng)價(jià)和認(rèn)可?，F(xiàn)將本標(biāo)段20xx年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁做如下匯報(bào)：

1、工程質(zhì)量指標(biāo)a４合同段自以來(lái),，能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,，在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)檢查中,，都能順利通過(guò)并得到認(rèn)可,。于10月份順利交工。

2,、工程進(jìn)度指標(biāo)精心組織,，精心施工，確?？偣て谳^業(yè)主招標(biāo)工期要求提前半個(gè)月,。、我項(xiàng)目部將本著“快進(jìn)場(chǎng),、有秩序,、早開(kāi)工”的原則，保證資金,、設(shè)備,、人員投入，提早作好施工便道,、生活區(qū),、生產(chǎn)加工區(qū)布置，為施工作好充分準(zhǔn)備,。b,、我項(xiàng)目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練,、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成管理層,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證,，全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工,，不轉(zhuǎn)包，不分包,。c,、從工程開(kāi)工至竣工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量,。

3,、工程成本控制指標(biāo)４月份，鐵通公路a４標(biāo)段與公司簽訂的工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為xx萬(wàn)元,。通過(guò)a４標(biāo)段成本數(shù)據(jù)分析：截止到xx月份,，a４標(biāo)段度收入：xx元，與成本控制指標(biāo)比較,，項(xiàng)目年度盈利/虧損xx元,。

1）成本對(duì)照（截止到xx月xx日）工程名稱成本計(jì)劃(xx元)核對(duì)支出(xx元)差額(xx元)路基工程 基層 面層 合計(jì)

2）合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)預(yù)計(jì)可收入約xx萬(wàn)元,。

3）如變更能夠批復(fù)，與成本控制指標(biāo)相比較,，項(xiàng)目年度盈利/虧損xx元,。

4、安全生產(chǎn)及文明施工情況施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集,，機(jī),、料集中，存在多種危險(xiǎn)因素,，因此,，現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的思想方針,，遵守國(guó)家法律、法規(guī),，貫徹職業(yè)安全健康管理體系,，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓(xùn),，設(shè)立專,、兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任,，使人人抓安全,、人人管安全，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo),。按照公司要求,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工保證措施,，及各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到了全年無(wú)不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了八達(dá)公司形象,。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)

2、不足

一年來(lái)的施工使我們體會(huì)到,，我標(biāo)段之所以能夠圓滿完成路基,、路面工程的施工任務(wù)，是與指揮部,、監(jiān)理辦,、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)分不開(kāi)的；鐵通公路工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案,，解決施工難題,，工程指揮者的`行為，深深地感染著參加工程建設(shè)的每一名建設(shè)者,。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我標(biāo)段,，給所有職工增加了工作動(dòng)力，讓我們優(yōu)質(zhì),、高效完工的鐵通公路的施工任務(wù),。這足以證明，整個(gè)工程在項(xiàng)目管理,、工程監(jiān)理和施工等方面是科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的,、高效務(wù)實(shí)的,。我們?yōu)橛行覅⒓予F通公路建設(shè)，我們感到無(wú)比自豪,！鐵通公路的建成必將為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展插上騰飛的翅膀,，為加快建設(shè)小康社會(huì)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增加強(qiáng)勁的動(dòng)力。為八達(dá)公司的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量,，攜手共進(jìn),、公創(chuàng)公司的輝煌。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

透過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

透過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

透過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的`真實(shí)性。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

自我雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十一

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池,、藥劑庫(kù),、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，用心協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性,。對(duì)內(nèi)部管理上,，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決,。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

就應(yīng)說(shuō)我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實(shí)處,。

成本管理一向是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái),，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料回到計(jì)劃,。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)用水,、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開(kāi)支,。

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算,，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的.工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。

一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，我部門配合項(xiàng)目完成了xxa-08地塊,、a03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

(四)開(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查,。

以xx'項(xiàng)目公司,、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過(guò)檢查,，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。

在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒(méi)有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度,。

(八)工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxb-5,、6;xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。

如xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的'要求,。

xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難,。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì),，提拔優(yōu)秀人才。

(二)xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題,，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期,，合理考核,、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力,。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過(guò)去,，一年來(lái)作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會(huì)向公司匯報(bào)如下。

根據(jù)公司任命,，20xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6月20日在xx路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在xx至xx瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在xx州xx路道路施工，7月4日至今在xx市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2、xx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。

3、xx路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx元,。

4、xx州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

5,、在施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。

6,、自7月份進(jìn)駐xx市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)xx萬(wàn)元，毛利率為xx%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如xx路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計(jì)劃去落實(shí),，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的.品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件,，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械xx元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭(zhēng)取到了尚可,，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說(shuō),，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利,，爭(zhēng)取不到,，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過(guò)多,，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工,，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無(wú)法彌補(bǔ)。

3,、項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十四

根據(jù)會(huì)議安排，我代表某某項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：

20xx年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

某某目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長(zhǎng)1.4km，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km,，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象。

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的.認(rèn)可和好評(píng),。

截止到某月某日,，某某三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

某某項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況,，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇十五

一年來(lái),，本著"認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作"的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。

20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái),，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí),、及時(shí)更新,。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí),、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,，通過(guò)細(xì)心觀察,，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目,，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題,，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的'工作,。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的xx年,。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口,，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用,，但是問(wèn)題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求,、設(shè)計(jì),、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,，每一個(gè)看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過(guò)程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議,，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多,。

1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新,，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通,。

2,、會(huì)議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的"紀(jì)律",，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3,、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

4,、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決,。

5,、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失。

當(dāng)然,，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然,，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西,。最后，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多,。