制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇一

一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書,以在整體上把握整個營銷活動,。市場營銷計劃更注重產品與市場的關系,是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產企業(yè)要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷的.工作計劃,。

營銷計劃的內容

在房地產市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說,市場營銷計劃包括:

1,、計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽。

2,、市場營銷現(xiàn)狀:提供有關市場,產品,、競爭,、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3,、機會與問題分析:綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4,、目標:確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領域所完成的目標,。

5,、市場營銷策略:提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法,。

6,、行動方案:本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7,、預計盈虧報表:綜述計劃預計的開支本文來源:

8,、控制:講述計劃將如何監(jiān)控,。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容,內容目錄應附在計劃概要之后,。

計劃的這個部分負責提供與市場、產品,、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料,。

應提供關于所服務的市場的資料,市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,并按市場細分地區(qū)細分來分別列出,而且還應列出有關顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢,。

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格,、差益額和純利潤的資料,。

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標,、市場占有率,、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,即人口的,、經濟的,、技術的,、政治法律的,、社會文化的趨向,。

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎,找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內企業(yè)在此方案中面臨的問題等,。

經理應找出企業(yè)所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,以便使其中之重要者能受到特別的關注,。

只要按照上面的銷售計劃來工作,即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候,也會回到一個不錯的境界,因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的,這樣我們的銷售工作才會做到最好,。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來,而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇二

作為一名銷售人員,，不僅要對自已的業(yè)務非常熟悉,，而且要不斷提高自已的綜合能力,。下面是我對20xx年做出的工作計劃：

1 、加強協(xié)作,，增加凝聚力

2 ,、改良績效核算體系

3、建立,、提煉,、推廣企業(yè)文化

4,、改進優(yōu)化業(yè)務流程

5,、加強項目管理知識體系的培訓

1,、簡化改進授權及審批

即將公布新的房產合同審批授權,，重點是：改變以往過程負責,，無人負責的情況，改由誰分管誰批準,，誰批準誰負責,。

2,、加強預算管理,，簡化日常審批流程

3,、加高團隊先進獎勵，提高團隊積極性

4,、樹立明確的目標,，規(guī)定一月之內售出多少樓盤

多看優(yōu)秀書籍，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,，同時不斷的關注房地產方面的消息,，及時的充實自己，總結自己的`實踐經驗,；其次，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收,，提升自己,，從基礎的做起,，重新對銷售流程進行學習,，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習,。了解最新的法律法規(guī)知識,，在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,。

新的一年，只要全公司同事全心全意,，全力以赴,，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵,！

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇三

展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)xx縣的實際情況,，多家房地產開發(fā)商進入市場,，商品房的開發(fā)逐步放量,，國家加大對房地產政策的宏觀調控,，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗,。我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功,，建立與之相適應的規(guī)范管理體系,，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念,，培育具有審時適度的核心競爭力,。在品質上狠下功夫,，確保多項關鍵經營指標與目標的完成，爭取本公司在xx縣的龍頭地位,。樹立地產界的美譽度,，使《xxxx》邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措,。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢,、有序,、安全,，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習,、勇于負責,、忠于企業(yè),、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍,。為此,，公司經慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

部門促進xx路的拆建工作,，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn),、和諧的大原則為前提,，審時度勢,，做出適度的讓步。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力,，力爭在xx年促進建設路的.開建、竣工,，又使公司在二期工程中全面,、有序展開,。

5#9#樓建筑面積xxxm2,，計劃在xx年12月份全部竣工。1#,、2#,、3#建筑面積xxxxm2,，爭取在本年度內完成80%以上,。a區(qū)內配套設施綠化、硬化,、亮化計劃在本年度內全部完成。xx年項目總投資約xxxx萬元,。

根據(jù)建設路的逐步拆、建具體進展,，在條件具備的情況下,，隨時跟進,，大面積、全方位,、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積xxxx平方米,，總戶數(shù)x套,，計劃實現(xiàn)銷售超億元。預計上繳稅費,、行政規(guī)費約xx萬元,。

xx年元月末，隨著xxx號樓的竣工驗收和其他住宅,、部分沿街商舖相繼結頂,、預售，配套設置逐步完善,，將迎來業(yè)主喬遷《xxxx》一期小區(qū),。更需加強安全防范意識，貼心服務意識,，工程質量意識,，規(guī)范管理意識。合格率達到100%,，把安全作為頭等大事,；把七分安全，三分生產的理念貫徹始終,，把服務理念貫徹常態(tài),。

在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存,，站在新的起點上,，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓，統(tǒng)一思想,、與時俱進,、努力拼搏，爭取x完成公司計劃的全年各項目標工作任務,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇四

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

作為一名銷售經理,，通過對這個業(yè)務的接觸,，我對公司的業(yè)務有了更好的了解，但還有很長的路要走,。這是業(yè)務員的一大缺陷,。希望公司以后能定期組織新員工學習培訓，讓工作更輕松,。

1.第一季度,，商科學習為主。由于我們公司處于開業(yè)期,，部門的規(guī)劃尚未完成,，假期后會有市場低迷，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司的規(guī)章制度,，充分了解和配合公司人員；通過對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的實地掃尾,，以尋找新的貨源,，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)廠房情況；通過互聯(lián)網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等方式聯(lián)系客戶，強化與客戶的感情接觸,，形成強大的客戶群體,。

2.第二季度，公司正式走上正軌,，工業(yè)廠房市場將迎來一個小的高峰期,。在對業(yè)務有一定了解和熟悉的情況下，我會盡最大努力盡快開賬單,，以便正式成為我們公司的員工,。我們將與朱經理和郭經理一起培訓新員工,，使工廠建設部門盡快成長起來。

3.第三季度“十一”“中秋”期間,，市場將為下半年帶來一個良好的開局,，隨著我公司的鋪管量的增加,，一些大規(guī)模的'客戶可以逐漸滲透進來,，為年底的工廠市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時,，我將與公司的其他員工一起,，為公司的進一步發(fā)展而努力。

4.年底的工作是一年的高峰期,。另外,，有了我們一年的工廠推送和客戶推廣，相信是我們工廠部門最熱的時候了,。我司將根據(jù)實際情況和時代特點做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調整我司工作思路。努力實現(xiàn)工廠工作績效,！

第二,，制定學習計劃。

在房地產市場做中介是一項需要根據(jù)市場不斷變化的情況不斷調整經營思路的工作,。學習對于業(yè)務人員來說非常重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務活力。我會根據(jù)需要調整學習方向,，補充新能源,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關的工廠知識都是我需要掌握的內容,。只有了解自己，了解自己,，才能打好每一場仗(在這方面,，我們也希望公司對我們的業(yè)務人員給予支持)。

第三,，制定學習計劃,。

學習對于業(yè)務人員來說非常重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務活力,。我會根據(jù)需要調整學習方向,，補充新能源。加強自身思想建設,，增強整體意識,、責任感、服務意識和團隊意識。積極把工作落實到實處,。我會盡力減輕領導的壓力,。

第四，營銷策略,。

主要的營銷策略應該列在這里,，或者說“精心策劃的行動”。制定營銷策略時有很多可能的選擇,，每個目標都可以通過幾種方式實現(xiàn),。比如提高所有房屋的平均售價，或者增加房屋的銷售量,，就可以達到增加10%銷售收入的目的,。同樣，這些目標也可以通過多種方式實現(xiàn),。比如促進房屋銷售,，可以通過擴大市場，增加市場份額來實現(xiàn),。經過對這些目標的深入討論,，我們可以找到住房營銷的主要策略。

政策聲明如下：

目標市場：高收入家庭,，尤其是男性消費者和公司,，以及外企。

產品定位：優(yōu)質出口屋,。有商業(yè)和住宅兩種,。

價格：價格略高于有競爭力的廠家。

分銷渠道：主要通過各大房地產代理銷售,。

服務：提供全面的物業(yè)管理,。

廣告：針對市場定位策略所針對的目標市場，推出新的廣告活動,，以高價位,、高舒適度為特色，廣告預算將增加30%,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇五

xxxx項目,，是盛市重點工程，市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

xxxx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1。6億元,，建筑面積12,。6萬平方米。建筑物為xxxx商業(yè)廣場裙樓,、xxxx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質量。

xxxx項目是盛市重點工程,，也是xxxx品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xxxx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店、公寓式寫字樓的`銷售年任務為1,、5億元,，該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1、5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xxxx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的.基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xxxx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xxxx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xxxx項目建設資金的及時到位。

招商工作是xxxx建成后運營的重要基矗該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xxxx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

xxxx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基矗我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇六

20xx年地產綜合辦公室圍繞本部門工作職責,，充分發(fā)揮后勤管家,、督查檢查、協(xié)調服務三個作用,，在公司領導的正確領導下,，其他部門的大力支持配合下，經過地產綜合辦公室全體同事的共同努力,，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

1、地產綜合辦公室配合地產公司領導參與,、修訂,、擬定了地產公司各項規(guī)章制度，做好了各類文件和報告的文字工作的起草,，較好的完成了地產公司各種會議記錄,、整理和會議相關決議的實施工作。認真做好地產公司各類文件的收發(fā),、登記和督辦工作,；按總公司領導指示為實現(xiàn)地產公司檔案的規(guī)范化，10月份辦公室積極與市檔案局聯(lián)系學習檔案的管理方法,、規(guī)范流程,、拷貝電子文件等，逐步實現(xiàn)了所有文件資料統(tǒng)一歸檔,，方便各部室查閱,。地產公司各項規(guī)章制度在xx月底最終裝訂成冊。

2,、地產公司的各類印章,、證照是地產公司管理經營工作順利開展的重要憑證。地產公司工商營業(yè)執(zhí)照在年檢過程中遇到一些困難（缺少物業(yè)管理資質）,，辦公室積極與市工商局相關部門聯(lián)系,，了解年檢證照的手續(xù)，認真準備辦理資料,，在最短的時間內就辦好了地產公司工商營業(yè)執(zhí)照的年檢工作,；同時完善公司印章管理工作，按董事長要求對地產公司印章設專人管理，并制定了詳細的印章管理制度及使用流程,，對所有文件,、材料必須有領導簽字才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象,。

3,、落實地產公司人事、勞資管理工作,。組織落實地產公司的勞動,、人事、工資管理工作,，根據(jù)公司領導要求,，6月底地產公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協(xié)議,，按照有關規(guī)定,，已辦好每位員工各類保險手續(xù)、公積金（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、工傷保險,、住房公積金）,。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

4,、切實抓好地產公司企業(yè)日常管理、福利工作,。按照預算審批制度,，組織落實地產公司辦公設施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作。在7月初為地產公司員工宿舍和工地安裝了空調,，使大家在炎熱的夏天有一個舒適的工作和住宿環(huán)境，同時發(fā)放了防暑降溫費,。并按照季度時間表發(fā)放了每季度的勞保費,。

5、為加強地產公司辦公網(wǎng)絡的管理,，保證辦公網(wǎng)絡暢通無阻,。對各部室辦公設備進行了及時清理維護（電腦、電話、打印機,、傳真機,、復印機），使辦公系統(tǒng)得以運行正常,。

6,、為加強公司環(huán)境衛(wèi)生、安全防盜的管理,。較好的完成了公司房屋,、水、電,、門窗的日常維修工作,。在10月底根據(jù)xx公司黨政聯(lián)席會上董事長要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時間把西郊辦公院內空地雜草,、垃圾全部清理干凈,，同時協(xié)調西郊電廠更換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強化公司內部環(huán)境衛(wèi)生工作,，安排值日表及時清掃及維護辦公區(qū)域衛(wèi)生,，為公司員工提供了一個良好安全的工作環(huán)境。

7,、做好地產公司及其他各種會議的后勤服務工作,，做好車輛管理和食堂質量管理的后勤工作。落實好各種會議的會前準備,、會議中的協(xié)調及會后的總結工作,。地產公司股東會、董事會在3月初召開,、在4-10月份多次召開各項招標會,、研討會、專家論證會,，辦公室全體人員認真做好會場布臵,、食宿安排，較好的完成了接待及會務工作,。嚴格執(zhí)行車輛管理制度,，車輛實行用卡加油，用車前填寫用車登記表,，10月份按董事長要求對每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴禁酒后駕車的通知（包括私家車輛）并存檔,，嚴格要求自己，確保車輛安全行駛,。在食堂質量管理中,，按照餐費標準堅持營養(yǎng),、健康、衛(wèi)生,、節(jié)約的原則,，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生,。

8,、及時有效的處理領導交辦的各種臨時工作。在6月份,，綜合辦公室積極協(xié)調政府相關部門和供電局落實項目工地臨時用電相關事宜（缺少相關手續(xù)）,，最終在8月初接通臨電。在項目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬伏電纜,，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項目工地斷電3天,，得知后積極協(xié)調供電局搶修并和供電局、中水電達成了諒解,，在搶修工程中充分體現(xiàn)了國有公司的優(yōu)越性,。在7-8月份辦公室積極與中國聯(lián)通、中國電信等通訊運營商,、xx有限電視網(wǎng)絡公司聯(lián)系咨詢項目樓盤銷售電話和樓宇寬帶連接,、樓宇有線電視進入優(yōu)惠政策及辦理的相關程序。

地產綜合辦公室由于人員少,、工作水平差（包括本人）工作量大,、責任重、涉及面廣,，為保證高質量的完成日常工作,，辦公室全體員工沒有怨言，迅速開展工作,，較好完成各項任務,，也受到了公司領導的肯定，同時也鍛煉了隊伍,，提高了辦公室工作人員的工作能力,。

在這一年的時間里，我們地產綜合辦公室人員為公司的'發(fā)展付出了很多的努力,，取得了一定的成績,，同時我們還應看到辦公室負責的一些工作還存在許多問題和不足：

1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發(fā)揮作用,，各個部門之間的協(xié)調仍不是很順暢,，在明年工作中要加強綜合協(xié)調作用，爭取做到各個部室之間的協(xié)作配合,。

2、辦公室每位員工對自身的崗位職責不是很清晰，每個人對自己的工作標準未能達到公司要求,，在未來要通過加強員工學習,，認真明確崗位職責、工作內容,，使員工實現(xiàn)自我管理,、自我激勵與自我發(fā)展。

3,、地產公司的企業(yè)文化建設尚未建全,，各項培訓工作沒有全部開展。明年地產辦公室要從建企業(yè)文化入手,，逐步推進,。先從公司各項規(guī)章管理制度開始學習，對地產公司人員進行一次徹底的學習培訓,，再爭取讓業(yè)務部室和各專業(yè)人員參加相關專業(yè)培訓,。

4、地產公司績效考核制度尚未推行,。明年工作中首先配合地產公司領導完善績效考核制度,，從制度執(zhí)行中對崗位職責、工作完成情況等方面對部門及員工進行全面考核,。通過嚴格的考核制度調動員工工作積極性,，全面提升地產公司部門和員工的服務水平、業(yè)務水平,。

1,、20xx年1月30日、31日兩天xx總公司和地產公司會議上公司領導提到地產公司存在諸多問題,，項目至今沒有開工導致了地產公司和總公司財務成本的加大,。在20xx年工作中從自身做起，積極配合公司領導及相關部門盡快辦理相關手續(xù)并提出合理化建議,，爭取盡早開工減輕公司財務壓力,。

2、完善績效考核制度,，逐步推進績效考核工作,，實行月度、季度,、年度部門及全體員工的考核,，提高工作效率。

3,、做好各項會議的組織和決議的落實工作,。

4,、根據(jù)公司的實際情況推進公司企業(yè)文化建設，加強各項培訓計劃的實施,。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在20xx年工作中要求嚴格執(zhí)行各項預算審批手續(xù)工作,，杜絕一切采購,、招待費事后補辦，嚴格按照預算審批流程逐人,、逐項的簽批,。

6,、完成公司領導交辦的其他工作,。

總之地產公司綜合辦公室是綜合管理部門,、服務全公司,，是溝通內外,，聯(lián)系各方面的樞紐,。綜合辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務性工作較多,，我們將進一步在工作中提高效率,，冷靜辦理各項事務,，努力提高地產辦公室的工作水平,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇七

找出影響出納工作質量的癥結。前期,，一是深入調查研究,。行針對出納制度和操作規(guī)程不能一以貫之地嚴格執(zhí)行、工作質量時好時壞的問題進行廣泛深入的調查研究,。通過深入細致的調查,，發(fā)現(xiàn)導致出納工作質量起伏不定的主要原因是對一以貫之嚴格執(zhí)行出納操作規(guī)程缺乏有效的激勵和剛性的約束；對防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯的重點操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定,；對出納工作檢查督導不嚴,、考核獎懲不力、出納人員操作技能落后,。而形成這眾多原因的根本性癥結就是缺乏嚴明的制度規(guī)范,。因為，一個人要一以貫之,、周而復始地干好一項工作,，除了要熱愛這項工作之外，更重要的不僅要知道這項工作如何干,、干好干壞的標準,、干好或干壞后會得到什么樣的獎懲，并且還要知道這種規(guī)定是長期執(zhí)行的不會以領導人的變動或個人的意志變化而改變的而要達到這一點,，就必須按照保證出納工作質量的實際,，完善各種相關的.制度,。

制定相應配套的制度和操作規(guī)程。根據(jù)調查研究得出的結論,，二是抓住問題癥結,。行針對出納工作操作規(guī)程不全面不系統(tǒng)的問題，對出納工作從柜面收付款,、入庫保管、上繳人行（市行）大庫等全過程進行制度規(guī)范,，制定了出納操作規(guī)程》針對沒收假幣缺乏嚴密的操作規(guī)程,，容易與客戶產生矛盾的問題，制定了以“五個當面”為主要內容的沒收假幣操作規(guī)程》五個當面”即當客戶的面辦理現(xiàn)金業(yè)務,、當客戶的面識別真假幣,、當客戶的面加蓋“假幣”戳記、當客戶的面開具假幣沒收證明,、當客戶的面講清沒收的理由和道理,。針對保持出納工作質量既缺乏有效激勵，又缺乏剛性約束的問題,，行根據(jù)出納制度和人民銀行南京分行《人民幣質量管理競賽考核辦法》要求,，按照多勞多得的原則，制定了出納工作技能,、效率和質量與個人經濟利益掛鉤的出納工作考核獎懲實施細則》規(guī)定了每半年整點上繳現(xiàn)金無差錯的網(wǎng)點,，支行營業(yè)部和一般性網(wǎng)點分別獎勵現(xiàn)金500元和300元；發(fā)現(xiàn)并收繳假幣的按假幣面額的10%獎勵柜員”對發(fā)現(xiàn)并沒收假幣的員工,，將其記入出納人員及相關處所的財會管理年終綜合考評,，對出納工作質量優(yōu)異的出納人員，由支行命名為‘優(yōu)秀出納員’針對檢查督導不力,、考核不嚴的問題,，把“對出納工作檢查督導責任”列為內勤主任和縣支行監(jiān)管員的考評內容。由于針對性地制定了一系列制度,，使我行出納工作保持穩(wěn)定質量的重點環(huán)節(jié)都有了制度保證,，為實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理奠定了基礎,。

確保制度得到嚴格執(zhí)行,。制度的應有作用能否得到有效的發(fā)揮，三是狠抓責任落實,。關鍵在于制度能否得到一以貫之地嚴格執(zhí)行,。而要保證制度得到嚴格執(zhí)行，首先要把執(zhí)行制度的具體責任落實到實處,。因此,，行對出納,、內勤主任、會計科監(jiān)管人員都制定了崗位職責履行明白書》把每個工種,、每個崗位應履行的職責及操作程序明確地落實到具體責任人,，從而有效地增強了各崗位員工執(zhí)行制度的自覺性和責任心，保證了各種制度能夠得到一以貫之地嚴格執(zhí)行,。

增強技能,，二、抓好培訓,。為提高出納工作質量提供業(yè)務素質保證

要提高出納工作質量光有制度保證,、出納工作人員光有良好的愿望是不夠的還必須具備精湛的業(yè)務操作技能。因此我行在抓好員工政治素質提高和嚴格執(zhí)行各項制度的同時,，出納工作責任重大,、專業(yè)性強。切實抓好采取多種形式對出納人員進行業(yè)務技能培訓,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇八

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級,。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂,。

《xxx周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

全球時尚生活資訊，白領精英讀本《xxx周刊》正式創(chuàng)刊,?！秞xx周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行,、直投的第一張周報,，經過xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎,。用精美的圖片、優(yōu)美的文,、精確的`策劃,，《xxx周刊》為鹽田生活傳遞信息。

《xxx周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息,，更加準確鎖定白領,、金領人士置業(yè)鹽田，《xxx周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手,，在遍布深圳、東莞的高檔寫樓,、高尚酒店,、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《xxx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產生更為廣泛的傳播效果,，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

全景描繪鹽田生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田,，幾年巨變

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海,、山無與倫比的天籟

4,、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5,、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

全面互動,，《xx周刊》期待合作

1、采訪國土局,、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2、組織看樓專車免費服務

3,、贈送老板,、總經理專訪文章

4、請中介公司,、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5,、其他合作另行協(xié)商

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇九

xx房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力,，xxxx年的各項工作取得了豐碩的成果，"xx"品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,，特制定本方案,。

1.完成房地產開發(fā)面積xx萬平方米。

2.實現(xiàn)樓盤銷售額xx萬元,。

3.完成土地儲備xx畝,。

為確保xx10年度經營目標的實現(xiàn)，各部門需要做好如下工作,。

(一)完成xx項目開發(fā)及后期銷售工作

xx項目是省,、市的重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的.期望,。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成,。因此,，公司做出如下計劃。

1.確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內基本完成一期建設任務

xx項目一期工程占地面積為xx畝,，總投資xx億元，建筑面積xx萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。x月份完成征地摸底調查,，x月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，x月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

(2)工程合同及開工

x月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同,。x月份工程正式開工建設。

(3)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。x月份完成方案圖的設計，x月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于協(xié)調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2.全面啟動細化xx項目招商工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展得順利與否,，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,，在新的一年必須實現(xiàn)招商xx戶,。

(二)加快xx項目、xx項目的施工速度

協(xié)調與施工單位的關系,，加快xx項目,、xx項目的施工速度，確保xx項目的一期工程,、xx項目的二期工程在x月底前完成竣工驗收,。

(三)完成xx項目、xx項目的銷售工作

xx項目,、xx項目已全部竣工完成,，為了迅速實現(xiàn)資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格,，可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施,，提高成交量。今年的目標銷售額為xx萬元,，銷售率達到xx%。

(四)參加土地招標

項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,，積極參與土地的招投標工作,，確保企業(yè)土地儲備達到xx畝以上。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十

每一個月都有每一個月的銷售任務,，其實從事房地產工作至今,，我也逐漸的明白，或許每一個月份都應該訂立一個新的目標,，我們可以根據(jù)前一個月的表現(xiàn),，對下一個月的工作進行調整，并且加以改善其中的不足,，讓新的一月有一個新的生機,，因此我做了下一個月十月份的工作計劃：

從事一名房地產銷售至今，有很多部分其實我都是有所進步的,，銷售的確是一份很鍛煉人的工作,，不管是在工作技巧還是個人表達方面，都是有重大提升的,。過去九月份的工作提醒了我?guī)讉€點,，首先在下一個月里，我要提高自己的銷售技巧，雖然自己有了幾年的銷售經驗,，但是現(xiàn)在我缺乏的仍有技巧這一方面,，以及自己的談判能力，也就是表達能力,，都是應該提高的,。平時多去實踐，跟隨更加優(yōu)秀的同事進行學習,，提高技巧的把握,，提升個人綜合能力。

在這份房地產工作上,，有時候出去跑一兩趟,，這一天就差不多結束了。有時候情況好,，這一天的收獲還算不錯,，有時候情況不好，那么這一天就是白費的,。不僅累著了自己,，反而還一無所獲。所以說十月份還是要把工作效率提升上去,，只要效率上去了,，工作的積極度也會增加。所以效率這個問題也就決定了很大一部分的發(fā)展,，我認為我們每個人都應該是要去注意的和改善的,。今后我也會把工作效率想辦法提升上去，保持一個好的,、積極地態(tài)度進行學習,。

房地產銷售是很苦的，平時有時候加班到凌晨,，陪著客戶去看房子東奔西走,，有時候還沒有辦法得到任何回報。在這個過程當中,，同事之間多加幫扶會讓我們更好的走下去,。平時一般兩個人左右陪同客戶去看房的勝率是高一些的'。所以同事之間的配合以及合作是非常重要的,。一個小的集體總會有能量一些,，我們個人的自信也會更高，在談判和服務的時候,，我們的自信力也會更強,，更容易讓對方信服和放心,。

十月份可能會迎來一些新的挑戰(zhàn)，但是我覺得,，只要我們自己有了信心,，接下來的一切都將不成問題，我相信我會把這份工作達到一個新的高度,，取得一個更好的業(yè)績,，去證明自己的努力和決心。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十一

針對20xx年工作中存在的不足,，為了更好地完成下一年度的工作,，我將重點做好以下幾個方面：

（一）利用工作之外的時間，多學習房地產相關專業(yè)服務知識,；

（二）加強對本崗位知識的學習,，以便進一步地提高工作效率。

（三）進一步加強部門物資的管理工作,；

（四）加強部門：會審文件的跟進力度,；

（五）認真制作各類銷售報表，仔細核對相關數(shù)據(jù),，以保證報表的'正確率,。

（六）更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化，使自己更好地融入公司這個大家庭,；

（七）加強與同事之間的溝通,，以利于工作的更高效開展。

以上是本人20xx年度的工作總結與20xx年度的工作計劃,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十二

展望xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，根據(jù)xx縣的實際情況，多家房地產開發(fā)商進入市場,，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控,，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗,。我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功,，建立與之相適應的規(guī)范管理體系,，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念,，培育具有審時適度的核心競爭力,。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經營指標與目標的完成,，爭取本公司在xx縣的`龍頭地位,。樹立地產界的美譽度,，使邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長,，為了工程進展順暢,、有序、安全,，我公司將采取有力的措施,，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責,、忠于企業(yè),、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此,，公司經慎重討論,，特提出xx年工作計劃如下：

一、配合當?shù)卣拖嚓P職能部門促進華星路的拆建工作,，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn),、和諧的大原則為前提，審時度勢,，做出適度的讓步,。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在xx年促進建設路的開建,、竣工,，又使公司在二期工程中全面、有序展開,。

二,、工程進度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積xxm2，計劃在xx年12月份全部竣工,。1#,、2#、3#建筑面積xxm2,，爭取在本年度內完成80%以上,。a區(qū)內配套設施綠化、硬化,、亮化計劃在本年度內全部完成,。xx年項目總投資約x萬元。

三,、銷售和效益指標,。

根據(jù)建設路的逐步拆、建具體進展,，在條件具備的情況下,，隨時跟進,，大面積、全方位,、快速度地進場施工,。計劃全年新開工房屋總建筑面積x平方米，總戶數(shù)x套,，計劃實現(xiàn)銷售超億元,。預計上繳稅費、行政規(guī)費約xx萬元,。

四,、質量安全和服務計劃實施

xx年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住宅,、部分沿街商舖相繼結頂,、預售，配套設置逐步完善,，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū),。更需加強安全防范意識，貼心服務意識,，工程質量意識,，規(guī)范管理意識。合格率達到100%,，把安全作為頭等大事 ;把"七分安全,，三分生產"的理念貫徹始終，把服務理念貫徹最佳常態(tài),。

在新的一年里,，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存,，站在新的起點上,，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓， 統(tǒng)一思想,、與時俱進,、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十三

（一）企業(yè)文化建設：始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，把"三十二字方針"融入到具體的工作中,，導入cis系統(tǒng),；提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動，做好宣傳,、展示形象,。

（二）經濟指標及考核盈余：繼續(xù)堅持以"項目為中心,，以變現(xiàn)為核心，突出重點",，"變現(xiàn),、變現(xiàn)、再變現(xiàn)",，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1、在優(yōu)質,、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時，要深入調查,、認真研究,，適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓,、湖天一色12樓,、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn),，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2、總結湖天一專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,，項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔，走以"項目帶動"和"土地轉讓"相結合的變現(xiàn)方式,，杜絕發(fā)生已征土地的法律風險,。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度,、加快步伐,，爭取時間，規(guī)避由于《物權法》出臺新增加的阻力,，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分,，全力打造懷化第一樓,。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5,、洪江,、會同,、靖州加快已開樓盤的建設，準確把握市場,，抓住時機,，及時調整銷售政策，確保"資金就地平衡",。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,，精細測算，搞好冷水國際的整改,。

（三）完善考核機制,、任務分解到位，確保完成20xx年度各項經濟指標,。由于受宏觀政策大氣候的影響,，20xx年保持一致。要2月底完成任務分解工作,，到部門（項目）,、到處室、到個人,。3月份完善考核機制,。

（四）認真落實"產品優(yōu)、成本低,、服務好"的各項措施,。3月份完成房地產服務手冊；5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案,，并在此基礎上圍繞集團產業(yè)戰(zhàn)略,，加大對產品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經營管理的產品,，為主樓的開發(fā)建設提供寶貴經驗,；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

（五）確保工程進度,，爭取如期完工,，為銷售任務的完成創(chuàng)造條件。

（六）資金是項目開發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn),，又要加大融資力度，做到"兩條腿走路",。在做好按揭貸款,、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產品，推動銷售,。融資工作從"依賴"銀行轉變?yōu)?依靠"銀行。

（七）積極應對持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調控政策,，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策,，提前準備,，落實措施。

（八）加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,，重視市場調研,，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務,。

（九）重視和加強人力資源工作,，建立健全管理制度。培養(yǎng),、引進專業(yè)技術類人才和操盤手,，逐步擺脫"能人經濟"模式。

我們相信,，20xx年以來,，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20xx年底前力爭方案報批通過,。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃，"特洛伊城"項目工程估算需用資金4.6億元左右,；其中基礎部分需用約0.8億元,；地上商業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部、預決算部,、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作,，使各項工作順利進行,。

財務方面

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年公司建設工程款總需求是4.6億元,。按"特洛伊城"所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

（二）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是"特洛伊城"項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造"特洛伊城""品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，"特洛伊城"應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

3,、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，"特洛伊城"應于20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于"特洛伊城"的各類人才，并相應建立"特洛伊城"專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要,。

（三）、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的'一年,，"特洛伊城"策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于"特洛伊城"文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是"特洛伊城"品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，"特洛伊城"文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞"特洛伊城"企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的"特洛伊城"企業(yè)文化,。

（四）,、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

"特洛伊城"開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類,、運營類,、招商營銷類、地產類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

（五）,、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責任制,。通過"五個推行",，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結工作

20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢,，以利于"特洛伊城"項目的早日建成和投入市場運營。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十四

店長的定位如果說房產中介公司是一個集團軍的話,，一個房產中介門店就是一個連級作戰(zhàn)單位,，在變化莫測的房產市場上打拼。店長呢?就是一個連長,，要隨時根據(jù)市場的變化,，制定出自己的作戰(zhàn)策略，指揮麾下的經紀人朝著勝利沖鋒,。店長,，是一個中介公司的基石。門店好了,，區(qū)域自然好了,，區(qū)域好了，中介公司就會得到良性的發(fā)展,。所以說一個中介公司的好壞,，關鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低。店長是公司制度和理念的執(zhí)行者,，是公司盈利的重要保障,，是市場最前線的指揮官，是一線經紀人的老師和朋友,，是客戶信賴的最終談判參謀,，公司良好形象的樹立者。

宏觀調控政策出臺不斷,，市場風云變幻,，房產中介行業(yè)起起伏伏。員工從業(yè)壓力加大,，流失嚴重,。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情,，成為算盤,，撥一下,，動一下。你不撥,，他不動,。門店內部勾心斗角，拉幫結派,，損耗嚴重,。經紀人沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有長期從業(yè)的打算,，做一天和尚撞一天鐘,。門店管理混亂，制度不能有效執(zhí)行,，靠天吃飯,，市場好的時候一片歡呼。市場一變化,，便無所適從,，一片哀鳴。缺乏服務意識,，把成單當成火車站的盒飯檔——一錘子買賣,。門店沒有盈利，有一單算一單,，來了個客戶跟買彩票一樣,，成敗全靠運氣,。商圈不精耕了,，員工不培訓了，團隊合作氣氛不管了,，品牌美譽度不在乎了,，先把這個月的任務完成就萬事大吉了。店長自己也做好跳槽的準備,。此處不留爺,，自有留爺處。公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍,，只能從沒有管理經驗的員工中臨時提拔,，門店管理水平進一步降低，形成了惡性循環(huán),。面對如此情況,，我拿什么來拯救你，我的店長?

店長作為一個管理者,，首先要知道怎么管,。不要當西醫(yī),，要當中醫(yī)。西醫(yī)是腿上長了個瘡,，好辦,，割了。中醫(yī)是你為什么胃疼?因為胃寒,，為什么胃寒?因為體虛,，為什么體虛，是因為營養(yǎng)不良,，為什么營養(yǎng)不良?是因為三餐無規(guī)律,，好。中醫(yī)的藥方是：生活規(guī)律,，戒煙戒酒,，適當補充營養(yǎng)，自然而然,，胃疼就好了,。門店管理也是一樣，出現(xiàn)問題,，店長要問一下自己,，為什么會出現(xiàn)問題?根源在哪里?怎么整改?以后還會出現(xiàn)這樣的問題嗎?而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，不從源頭上解決問題,，這樣的問題還會再出現(xiàn)的。我曾經見過一個店長痛罵一個不會打回報電話的新人,，我問他,，你有培訓過電話銷售課程嗎?他說，沒有,。因為人員緊張,，新人來了，隨便學習幾天,，就上崗了,，也沒有系統(tǒng)培訓。那你有什么權利責罵一個新人呢?誰能如此敏銳從一個一竅不通的新人成長為一個電話行銷高手?成為一個出色的經紀人?問題的根源是：沒有固定的培訓制度,，所以導致員工全靠自己的悟性,，水平才會參差不齊。

很多店長和我抱怨說,，員工不愛出去跑,，都喜歡在店里呆著。我想問一下：1,，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎?很多時候,，員工不是不想努力,，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起,，所以才導致自己在店里混日子,，你店長給予員工以明確的指導了嗎?2，出去能拿多少錢?在店里能拿多少錢?如果員工出去能拿1100,，在店里能碰到送上門的客戶,，搞定之后，

也能拿1000,，我為什么要出去?出去,，就是要看到效果，有可靠的物質回報,，在店里的一個月能拿1000,，出去每月的業(yè)績能拿10000，誰都愿意出去,，因為他看到了物質回報,，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎?每個月多少業(yè)績目標?怎么完成?如何完成?

員工為什么流失率大，作為店長,，要想想,，員工想要什么?你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎?員工在這里能拿到豐厚的物質回報嗎?員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和上升空間嗎?經紀人是一個壓力巨大的工作，回到門店,，大家都像陌生人一樣,，誰也不管誰，員工心里會怎想?這么繁重的工作,，我每個月拿的錢還低于這個城市的平均工資,，我為什么要干?我干了三年，業(yè)務出色,，可是從來沒有人表揚我,，提拔我,，而張三是店東的親戚或者是和區(qū)經,，總監(jiān)的關系好，升了很多次,，我怎么想?你作為員工,，你怎么想?

每天看到員工忙忙碌碌，就是不出業(yè)績,，為什么?你了解員工的行程嗎?你知道每個員工手上客戶和房東跟進到什么程度了嗎?你知道每個員工手里有那些客戶與房源嗎?你知道他們怎么帶看嗎?你知道他們怎么寫跟進嗎?你確認員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎?

門店生意不好?為什么?你確認所有的房東和客戶門店經紀人都聯(lián)系了?回訪了?談到沒有一線希望的程度了?老客戶有沒有維護?電腦里的所有房源都有人跟進嗎?核銷資源頻繁嗎?所有的客戶都有有效的跟進嗎?所有的`商圈都精耕了嗎?再往前延伸擴大幾個小區(qū)呢?dm廣告設計好了嗎?議房做了沒有?做了多少次?要自己去分析原因,，而不是靠天吃飯，靠估計和大概來推測門店業(yè)績,。

和客戶打交道時,，怎么卡位?怎么議價?怎么緊急議價?怎么回報?怎么維護好客戶?到什么程度的時候能收意向金或者定金?你作為店長你掌握嗎?你員工掌握了沒有?

員工怎么迅速的成長?你的工作中培訓到位了嗎?一個新人,，要經過14周的成長才能成為一個合格的經紀人，你的培訓合理嗎?時間充裕嗎?每一周你都知道培訓那些內容嗎?形成固定培訓制度了嗎?還是臨時沒事的時候湊起來,，想當然的講點東西,，沒時間就不培訓了?有考核嗎?有監(jiān)督嗎?老帶新怎么帶

很多店長通過痛罵和罰款來管理。請記住,，罰款和責罵是管理的最下限,。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少,，你還罰款?我每月拿1萬,，你罰我10塊有用嗎?心里還是個疙瘩，產生抗拒心理,。要靠自己的領導和管理能力,，人格魅力來管理門店。而不是責罵和罰款,。罰就要所有的人都害怕,，沒人敢違反。否則,，你罰了什么用?很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關系,，寧愿和員工喝出胃出血，也不愿意和員工出去做一些團隊拓展和旅游,，員工和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬,，不要太近，太近容易扎傷對方,，不要太遠,，太遠達不到取暖的目的。

門店有那些制度?都可靠的執(zhí)行了嗎?還是掛在墻上的幾張紙而已?請記住,，制度是節(jié)省時間的最好辦法,。制度定了就要執(zhí)行，所謂：店長有情,，管理無情,，制度絕情!!管理的時候記住一定要公平，讓所有的員工看到公平,。

市場風云變幻,，店長，作為一個基層的管理者,，也要與時俱進,，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗,。

房地產工作計劃表 房地產工作計劃篇十五

做為一名房產銷售人員,，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年房地產市場大落大起,，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程,。準備在xx的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定房地產銷售個人工作計劃,。

在房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現(xiàn)銷售任務打下堅實的基礎,。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質,。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結積極的工作熱情。

在新的一年中,，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù)。應該如何應對以確保實現(xiàn)銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作,。

我在房產銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產品的特性,，挖掘產品賣點,，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的'銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

我將結合以往的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結,，對于突然變化的市場情況,，做好預案，全力確保完成銷售任務,。

為了在新的一年能夠更好的開展工作，需要不斷提高自已的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障,。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下,，進行相關的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度,。