時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

下月工作計劃和目標(biāo)篇1

20__年2月商務(wù)四部在職人員10人，其中8人有到賬,，2人無到賬,。最終合計完成凈業(yè)績49020元。2月份是個比較特殊的月份,，因為月中正好是春節(jié),，大家回家心切，沒有把太多的心思放在做業(yè)務(wù)上,，導(dǎo)致最終業(yè)績結(jié)果很不理想,。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結(jié)和規(guī)劃，疏通每個同事的思想!

短暫的2月已經(jīng)遠(yuǎn)離我們而去,，就像寒冷的冬天一樣,。春風(fēng)已經(jīng)迎來陽光3月。3月份是一個很重要的月份,，也是一年中網(wǎng)絡(luò)最旺的月份之一,，3月也是第一季度的最后一個月。商務(wù)四部作為公司的一個老團(tuán)隊,，在這個網(wǎng)絡(luò)旺季時候應(yīng)該去承擔(dān)更多的責(zé)任,，同時也不能重蹈__年上半年的覆轍。

打好3月份這場仗,，具體對部門同事做如下幾點要求：

1,，做好每天工作，分別給同事下達(dá)3月任務(wù),，制定不同目標(biāo),。

2，分解任務(wù)到每個星期每天,，加以嚴(yán)格監(jiān)督,。

3,，加大電話量和老客戶關(guān)系維護(hù)，新開發(fā)客戶,，二次開發(fā)老客戶,，老客戶轉(zhuǎn)介紹都很重要。

4,，做好每個星期的工作總結(jié),，讓每個人每天都有收獲。

5,，大力宣揚(yáng)公司獎勵政策,，讓每個人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個人都能緊張起來,，嚴(yán)格的要求自己,，制定好清晰的目標(biāo)，通過我們一起努力,，肯定在三月份中大豐收!

下月工作計劃和目標(biāo)篇2

人的一生大多時光在工作崗位度過,，只有把工作做好，快樂工作,，才有快樂人生,。很高興也很榮幸能擔(dān)任好食匯漢餐餐廳部長，我將會在餐廳各位領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)以及日常管理工作,。以下是我的工作計劃及責(zé)任：

一、工作計劃

1,、餐廳內(nèi)部管理方面：

(1).參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo),，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

(2).根據(jù)市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

(3).制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

(4).抓好員工隊伍建設(shè),，掌握員工思想動向，通過對員工進(jìn)行評估,、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會。

(5).安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動,，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析,、通報餐廳每月營運指標(biāo),、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

(7).與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時反饋客人意見,，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要,。

(8).建立餐廳物資管理制度,，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理,，以及食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水,、電等資源，減少浪費,，降低費用,，增加盈利。

(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生,，清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境,。

2、營銷方面：

(1).利用各種渠道大力宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，樹立良好形象，打造實力品牌,，深入市場,。

(2).征求客人意見,，處理客人投訴，最大程度滿足客人要求,。

(3),、企業(yè)能否長遠(yuǎn)，在于文化的鑒賞和傳承,，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的服務(wù),，最大程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵,，使餐廳具有無限的生命力。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略：

我餐廳地理位置良好,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀,，與此同時,，周邊的各種快餐廳，面館,，海鮮餐館,，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，只有做好我餐廳各項工作質(zhì)量,，尤其服務(wù)質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢地位,。

(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時,，推出自己的特色，發(fā)揚(yáng)自己的特點,，要集中力量,，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

(2).結(jié)合市場的休閑特點,，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置。

(3).在保證發(fā)展和盈利的同時,，我們加強(qiáng)奮斗,，拓展規(guī)模，在不同地方開分店,，實行多店經(jīng)營,，實現(xiàn)是我們努力的目標(biāo)。

二、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的就是通過對員工在心,、聲,、儀、禮,、形,專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練,，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，提高餐廳企業(yè)的的管理水平與服務(wù)質(zhì)量,，從而實現(xiàn)餐廳經(jīng)營管理的目標(biāo)。所以針對新老員工,，應(yīng)該依次從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)：

1,、餐廳基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

包括餐廳的創(chuàng)建背景、地理位置,、建筑風(fēng)格,、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色,、客源狀況,、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度,、飯店產(chǎn)品知識等內(nèi)容,，使新員工對自己將要進(jìn)人的“家”有一全面的認(rèn)識和了解，老員工加強(qiáng)自己工作質(zhì)量,，照顧和幫助新員工,。

2、餐廳禮節(jié)禮貌培訓(xùn)

包括嚴(yán)格的儀容,、儀表,、儀態(tài)、表情,、眼神,、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣,。所有員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓(xùn)，掌握餐廳對從業(yè)者在上述方面的要求,，以便在日后的工作服務(wù)中時時,、處處體現(xiàn)出對客人的尊重，滿足客人要求,。

3,、餐廳意識培訓(xùn)

意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。所以在培訓(xùn)員工時還必須培養(yǎng)他們的飯店意識,，如服務(wù)意識,、角色意識、質(zhì)量意識,、團(tuán)隊意識,、服從意識等。簡單地講,，所謂服務(wù)意識就是“賓客意識”,，即員工要做到心里有賓客、眼里有賓客,，時時刻刻為客人著想,，最大化滿足客人需求。角色意識就是指員工要明白自己在不同時間,、場合所扮演的“角色”及這一角色賦予的特定要求,。

質(zhì)量意識就是要員工明確餐廳服務(wù)質(zhì)量的要求，了解餐廳服務(wù)的特點,，樹立起“零缺點”,、“一次就要把工作做好”的決心。為賓客服務(wù)是餐廳工作人員的真正的全部的工作內(nèi)容,，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位,，其工作職責(zé)基本都不相同，但他們有一共同的目的：一切為了客人,。所以員工要服從工作的需要,，服從客人的需要，培養(yǎng)團(tuán)隊意識,，做到“分工不分家”,。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識,、技能等方面進(jìn)行,。知識以夠用準(zhǔn)則，不宜過多過深,，目的是為了幫助新員工上崗后能順利開展工作;技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程,，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧。另外應(yīng)對員工進(jìn)行基本應(yīng)急能力的培訓(xùn),，以提高他們應(yīng)對突發(fā)問題的能力,。

餐廳產(chǎn)品具有生產(chǎn)、消費同步性的特點,，服務(wù)的實施者及服務(wù)的受眾都是人,，人是形形色色多種多樣的,，所以餐廳服務(wù)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，難免會發(fā)生各種無法預(yù)料的問題,，餐廳員工必須具備一定的應(yīng)變能力,。

如遇到客人投訴時，能以正確的觀念認(rèn)真對待,，并能按科學(xué)的程序,、較為妥善的方法進(jìn)行處理;對餐廳的安全管理工作有一定的認(rèn)識，簡單掌握常用安全設(shè)施的使用方法,，遇到緊急情況能妥善,、有效地進(jìn)行處理，能盡量將損失減少到最低程度,。

三,、經(jīng)理、部長職務(wù)

1,、巡視

巡視餐廳整體部門，后臺間接服務(wù)部門等,，進(jìn)行工作指導(dǎo),，能用敏銳的職業(yè)目光發(fā)現(xiàn)問題并及時解決

2、 監(jiān)督檢查

通過詢問,、會議和現(xiàn)場檢查的方法,，了解各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實情況，處理各種突發(fā)的事件,，避免事故的發(fā)生,。

3、 匯報

出席相關(guān)例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議,，報告餐飲部各項工作的實施,、進(jìn)展情況及上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決和協(xié)調(diào)的問題，隨時向上級匯報重大突發(fā)事件,。

4,、 主持會議

傳達(dá)總經(jīng)理例會上有關(guān)餐飲部門的指示，布置落實具體實施辦法,，檢查當(dāng)日接待計劃的落實,，布置明后天的工作計劃，營業(yè)情況和改進(jìn)措施,，聽取匯報,，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查總結(jié)上次例會布置得工作的實施情況,。

5,、 溝通

與相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門職能部門溝通,，與社會各界溝通相關(guān)事宜，與下屬溝通,，交流思想,，互通信息，建立感情,，處理好人際關(guān)系,。

6、 計劃

制定餐飲部各部門的目標(biāo)與計劃,，擬定日常工作程序,，日常推銷促銷計劃和特別推銷促銷計劃，編制原料物品物資的采購計劃,，菜單更新和精選計劃,，職工培訓(xùn)計劃。

下月工作計劃和目標(biāo)篇3

忙碌充實的十月即將過去,，11月份的工作已拉開帷幕,，現(xiàn)根據(jù)我部的情況，學(xué)習(xí)部11月份工作計劃如下：

1.定期召開各班學(xué)習(xí)委員例會,，從各班學(xué)習(xí)委員那里獲取各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料,，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信心,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，及時把系里的活動通知傳達(dá)到各同學(xué)們那里，充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)部的工作性質(zhì),。

2.為了進(jìn)一步提高我系學(xué)生的英語口語水平,，營造良好的英語學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊精神和互相協(xié)作能力,，豐富校園文化生活,，濃化校園文化氣氛，學(xué)習(xí)部將舉辦“英語話劇大賽”,。通過英語文化與表演藝術(shù)之間的融合,，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，提高學(xué)生綜合素質(zhì),具體活動策劃正在完善細(xì)節(jié),。

3.堅持學(xué)習(xí)部每周一次的內(nèi)部例會制度,，了解每個成員的各自分配任務(wù)的進(jìn)展情況，有什么問題或者困難,，以及活動結(jié)束后的總結(jié),，包括成績和不足，對不足進(jìn)行改進(jìn),對提出的問題全體成員集思廣益,，爭取把工作做的更好,。

學(xué)習(xí)部各個方面應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，具備高度的責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神。相信我們的努力會為信息系的進(jìn)步添磚加瓦,。

下月工作計劃和目標(biāo)篇4

一,、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,，合理分工,，細(xì)化財務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平,、做好成員的團(tuán)結(jié)合作,。

二、做好公司財務(wù)預(yù)算的編制工作以及__年度財務(wù)決算,。

三,、繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算,，做好全年切塊費用的控制使用,，有效控制成本支出，降低成本,，增加公司利潤,。

四、做好資金管理及資產(chǎn)管理,。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,，統(tǒng)籌安排運用資金,，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn),。

五,、強(qiáng)化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策,。合理開展各部門的費用管理,，稅收籌劃，收支控制,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議,。

六、做好財務(wù)分析工作,。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù),，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況,、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析,，客觀的評價公司業(yè)績,。

七、迎接審計部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檢查,，確保檢查工作不出差錯,。

下月工作計劃和目標(biāo)篇5

1、組織本店的經(jīng)營管理工作;負(fù)責(zé)公司和單店的上傳和下達(dá),。

2,、宣傳和執(zhí)行公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、各項規(guī)章制度,、和其他指令,。

3、制定和完成各項經(jīng)營指標(biāo)

(1)營業(yè)額指標(biāo),。

(2)費用指標(biāo)標(biāo),。

(3)廚房、吧臺的成本率,、毛利率目標(biāo),。

4、根據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標(biāo)：

(1)結(jié)合本店的實際情況,，制定出完成銷售計劃的執(zhí)行計劃,，包括營業(yè)計劃、商品計劃,、采購計劃,、銷售促進(jìn)計劃、人力資源計劃,、費用計劃和財務(wù)計劃,，亦可細(xì)分為年度計劃、半年計劃,、季度計劃,、月計劃、周計劃,、日計劃工作總結(jié),。

(2)分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

5,、單店員工管理、培訓(xùn),、日常工作安排,、和人事調(diào)整：

(1)對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理;

(2)對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績效考核;

(3)抓好員工隊伍的基本建設(shè),，熟悉和掌握員工的思想狀況,，時時激勵員工保持高昂的工作熱情,，形成良好的工作狀態(tài)，讓員工具有強(qiáng)烈的使命感,、責(zé)任心和進(jìn)取心,。

(4)負(fù)責(zé)單店業(yè)務(wù)技能、管理制度,、企業(yè)文化,、職員素質(zhì)、服務(wù)意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo),。

(5)協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系,，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)單店員工的凝聚,。

(6)營業(yè)高峰期的巡視,，檢查服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量,，并及時采取措施解決,。

(7)對下屬職員實組織施業(yè)務(wù)考評與人才推薦，合理安排人事調(diào)動,、領(lǐng)班級的人事任免,，主管以上的管理者人事任免的`建議。

(8)確保單店顧客,、下屬職員,、企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全。

6,、單店清潔衛(wèi)生,、食品安全及其他安全管理：

(1)單店環(huán)境衛(wèi)生按6S標(biāo)準(zhǔn)的分區(qū)域安排責(zé)任落實到人，由店長檢查落實,。

(2)店內(nèi)設(shè)施、設(shè)備完好保持,，和良好運轉(zhuǎn);設(shè)施設(shè)備,、抽排系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、冰箱,、雪柜、等其他器具用具的定期專業(yè)維護(hù)和更換申請;

(3)在營業(yè)結(jié)束后,，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員,、消防設(shè)施、煤氣,、電源,、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查,，確保安全工作萬無一失。

7,、單店財務(wù)管理：

(1)監(jiān)督和審核財務(wù)會計,、后勤主管、收銀,、出納,、愛心媽媽的工作作業(yè)

(2)店長要做好各種報表的管理。

(3)加強(qiáng)單店的財產(chǎn)管理,，掌握和控制財物的有效合理利用,、嚴(yán)格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行,，控制本店的各項開支及成本消耗;

(4)加強(qiáng)單店的財務(wù)費用預(yù)算,，合理計劃開支各項費用。

8,、單店菜品及服務(wù)品質(zhì)管理和創(chuàng)新

(1)廚房菜品質(zhì)量管理,，特別是原材料質(zhì)量管理把關(guān)、特色菜品必須每日兩餐前的親自檢查驗收,、食品安全管理的親自把關(guān);

(2)組織廚房職員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習(xí)和研發(fā);

(3)組織全體職員進(jìn)行食品安全的學(xué)習(xí);

(4)嚴(yán)格公司工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理;

(5)創(chuàng)新服務(wù)意識,、創(chuàng)新營銷方式。

9,、顧客投訴與意見處理

(1)待客態(tài)度謙和熱情,，妥善處理客人投訴，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,，提高客流管理;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo),，營業(yè)時間堅守一線，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題;

(3)迅速妥善處理各種突發(fā)的意外事件;如停電,、火災(zāi),、燙傷、摔傷,、盜竊等;

(4)保持與顧客的良好溝通,，每日必須認(rèn)識五位以上的客戶并做好客戶信息登記工作、了解顧客的意見及需求,，不斷改進(jìn)單店經(jīng)營策略,，提升業(yè)績;

(5)為顧客制造感動，客戶的利益是最高利益,，顧客的滿意,，顧客的驚喜才是公司的最高利益。

10、涉外管理

(1)保持與商圈內(nèi)商家和附近社區(qū)鄰里的良好關(guān)系;

(2)參與質(zhì)量監(jiān)督將,、市政,、工商、稅務(wù),、衛(wèi)生防疫,、消防、派出所,、交巡警平臺,、社區(qū)街道、居委會等政府職能部門的事務(wù)處理,，并保持良好的互動關(guān)系;負(fù)責(zé)各項證件的辦理和年審,，督促本店店長助理(或后勤主管)辦理員工的各類證件;

(3)保持與當(dāng)?shù)厣鐣F(tuán)體的良好互動關(guān)系。

(4)與媒體保持良好的關(guān)系,。

11,、日常事物

(1)堅持做好工作日志;

(2)做好“家長”式的員工管理和顧客管管理，營造“親情一家人”親密無間的氛圍;

(3)每日必做反思及分享;

(4)每日必讀書,，倡導(dǎo)職員養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，店長每月必讀兩本經(jīng)營管理或與相關(guān)的書籍，并寫讀書心得;

(5)與公司管理部保持密切的聯(lián)系,，每日上傳各項總部要求的事項;

(6)加強(qiáng)自身及團(tuán)隊體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣;

(7)日常對陌生人做自我介紹并宣傳介紹公司及公司品牌的優(yōu)良形象;

(8)做好“文明禮儀”標(biāo)兵。