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品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇一

1.加工過(guò)程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到,。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到,。

3.客戶滿意度90%以上。

4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5.加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上,。

6.在用量具合格率達(dá)到100%。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),，盡量分2批解決所有質(zhì)量問(wèn)題,。

的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班。

20__年,，主要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù)：

強(qiáng)化管理意識(shí),，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，以便我們能夠有效地開(kāi)展工作,。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工能力,。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),，降低成本,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.完善檢驗(yàn)體系,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系,，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ),，制定出貫穿公司整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系,，完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來(lái)管理人和輸入員工,；同時(shí)，做好績(jī)效考核工作,，通過(guò)日常工作記錄對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核,，確保考核工作公平公正地進(jìn)行,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過(guò)用他們的工作熱情感染老檢查員來(lái)顯示每個(gè)質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后,，質(zhì)量檢驗(yàn)員的知識(shí)得到提高,，每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識(shí)，有利于自己的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照既定的部門目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理,。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝利用率,，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗(yàn),，這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性,。

4.建立質(zhì)量信息平臺(tái)，最大限度地共享所有不合格信息

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇二

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)\\

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:

1,、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇三

一,、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。

1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

1。3全員品質(zhì))課程計(jì)劃支配,、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)意識(shí),iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要,。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。

1,。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。

2,。1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2,。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3,。1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤;二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)地目地,。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患,。

3。3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,。

3,。4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。

4,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏地目地,。

5,。1品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作地評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

5,。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平,、公正、合理,。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇四

20__年工作即將結(jié)束,，結(jié)合20__年公司現(xiàn)況，特制訂20__年我部工作計(jì)劃如下:

1,、產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%,。

3,、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4,、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上,。

6,、在用量具合格率達(dá)到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決,。

8,、新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

在20__年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識(shí),，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作,。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作,。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),，降低成本,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、完善檢驗(yàn)制度，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作,，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄,，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核,，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助,，以老檢驗(yàn)員傳,、幫,、帶新檢驗(yàn)員,，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員,，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),，一能增加檢驗(yàn)的效率,，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3,、建立質(zhì)量信息平臺(tái),，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)各部門,，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢等,，對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,，將問(wèn)題點(diǎn)找出，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。部門統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

4,、外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng),。

5、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊(cè),，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品,，調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)檢部全體員工將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬,，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇五

1,、加工過(guò)程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到98.5%,。

2、加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到99.5%,。

3,、客戶滿意度90%以上。

4,、外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5、加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上,。

6,、在用量具合格率達(dá)到100%,。

7、新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),，盡量分2批解決所有質(zhì)量問(wèn)題,。

8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班。

強(qiáng)化管理意識(shí),，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，以便我們能夠有效地開(kāi)展工作,。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工能力,。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、完善檢驗(yàn)體系，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系,，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ),，制定出貫穿公司整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來(lái)管理人和輸入員工；同時(shí),，做好績(jī)效考核工作,，通過(guò)日常工作記錄對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核，確?？己斯ぷ鞴焦剡M(jìn)行,。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念,，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過(guò)用他們的工作熱情感染老檢查員來(lái)顯示每個(gè)質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后，質(zhì)量檢驗(yàn)員的知識(shí)得到提高,，每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識(shí),，有利于自己的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照既定的部門目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理,。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展,。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝利用率，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗(yàn),，這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性。

4,、建立質(zhì)量信息平臺(tái),，最大限度地共享所有不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)部各部門,，包括生產(chǎn),、組裝、調(diào)試,、售后,、質(zhì)檢，將本部門發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)中,，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié),，找出問(wèn)題點(diǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,，制定糾正和預(yù)防措施,，使所有潛在的質(zhì)量問(wèn)題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，顯示周、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個(gè)質(zhì)檢員控制的過(guò)程質(zhì)量一目了然。對(duì)于不合格項(xiàng),，填寫《不合格品通知單》，及時(shí)清理不合格品和半成品,，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和糾正措施，避免同一問(wèn)題再次發(fā)生,，導(dǎo)致更大批量的問(wèn)題,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)統(tǒng)計(jì)月度質(zhì)檢結(jié)果,，及時(shí)分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

5、外包質(zhì)量控制

需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求,，明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的相關(guān)要求供貨,。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對(duì)其進(jìn)行審查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)在公司內(nèi)部獨(dú)立建立,，數(shù)據(jù)用于管理外包單位,。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量,，以免被外包部門主動(dòng)。

6,、在車間建立qc小組,，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,，最終達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目的。

根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息,，小組成員找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn),，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后,，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊(cè)，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作,，加強(qiáng)執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

新的一年,，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬,、素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍，做好海關(guān)稽查工作,，迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇六

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令,，不斷的對(duì)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn),。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問(wèn)題通報(bào),，使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高,。但在檢驗(yàn)過(guò)程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足，明年必須有一個(gè)跨越性提升,，針對(duì)不足必須在未來(lái)20ｘｘ年給予糾正,，對(duì)品管部提出更高要求來(lái)滿足公司整體水平的提高。

1,，計(jì)劃qc10人,，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2,，qc定人定崗情況如下,、

來(lái)料qc兼外協(xié)qc計(jì)劃1名，現(xiàn)暫缺,，需外招1名,。

木工車間、木一,，木二各1名qc,。木三兩名qc，現(xiàn)有3名,，需外招1名,。

油漆車間,、計(jì)劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名qc，粗磨/面漆/門框組1名qc,，恒大門片組1名qc,，現(xiàn)有1名qc，需外招2名油漆qc,。

鋼質(zhì)車間,、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名qc，現(xiàn)有2名qc,，有1名qc還屬于兼職,，建議專職。3,，品管部管理組建議3人,，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人,，需外聘2人,。4，qc人員統(tǒng)一歸屬管理,、

現(xiàn)qc共6名,，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便qc之間彈性調(diào)動(dòng),，建議所有qc編制歸屬品管部管理,，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。

1,，為保證公司原材料合格,，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期,，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前,。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2,，故必須有一名專業(yè)的iqc對(duì)進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉(cāng)前檢驗(yàn),，檢驗(yàn)記錄采用簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí),，如送貨單上無(wú)qc簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量,。

3,，對(duì)外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名iqc定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃,，分階段的檢驗(yàn),，檢驗(yàn)時(shí)間隨供應(yīng)商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來(lái)確定。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，書面形式給予供應(yīng)商對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行整改,。

1,，現(xiàn)有公司過(guò)程質(zhì)量控制qc人員共6人，1人全檢,，1人兼職,，其它屬巡回檢驗(yàn)為主。2,，明年需階梯性的調(diào)整,，計(jì)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名qc隨時(shí)監(jiān)控，避免個(gè)別qc因范圍過(guò)大,，而導(dǎo)致首尾不能兼顧,，也成為了錯(cuò)誤的借口。

3,，5名qc暫時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理,，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng)，遇到關(guān)鍵難控制工序時(shí),，將采取不定期的安排多名qc全檢,，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn)。

4,，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必須由qc檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可流入下工序,，此機(jī)制在今年只是試行階級(jí)，明年嚴(yán)格執(zhí)行,，必能防止許多低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序,。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)現(xiàn)，返工成本就越低,。

5,，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)作為依據(jù),，對(duì)即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估和假設(shè),，將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題及很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行書面的向qc及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防,，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)多次發(fā)生,。

6，適當(dāng)成熟時(shí),，看情況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度,，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班qc對(duì)所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn),。

1,，現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)規(guī)范還很缺乏,，導(dǎo)致新來(lái)qc學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)規(guī)范,，作為qc檢驗(yàn)判定時(shí)的有效依據(jù),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮。

2,，iso質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理,，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及iso體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新。

3,，iso質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架,，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無(wú)深

入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入,，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來(lái)適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要,。避免體系年審時(shí)各部門全部都來(lái)做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì),，還可用公司體系制度的壓力來(lái)管理運(yùn)作,。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇七

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

（1）包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（2）模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（3）iqc檢驗(yàn)規(guī)范

（4）供應(yīng)商考核規(guī)定

（5）成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

（6）成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

1、檢查車間原料處理的方法,、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度,。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品,、成品重量,、中心溫度、形狀并記錄,。

3,、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗,、消毒,、工人手消毒、地面,、設(shè)備設(shè)施,、案臺(tái)及地溝衛(wèi)生等。

4,、監(jiān)督檢查車間對(duì)于破碎工器具的及時(shí)清理出車間,，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時(shí)更換,、面包粉挑揀處職工的工作情況,。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作,，對(duì)制作湯料處的湯料溫度控制記錄,，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫(kù)中各種輔料的標(biāo)識(shí),、規(guī)格,、名稱、賞味期限,、狀態(tài)及時(shí)檢查,，并做好記錄。檢查金探或x光機(jī)操作者,，按規(guī)定要求進(jìn)行操作,，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實(shí)驗(yàn)一次,。

6,、對(duì)車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品，取幾片進(jìn)行油炸品嘗，如有口味不對(duì)或異常及時(shí)進(jìn)行匯,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度,，使用中面包粉的溫度,，半成品、成品的中心溫度,，湯料的溫度，洗魚水的溫度,、單凍機(jī)的溫度,。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,，對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄,。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用,，對(duì)有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車間,。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服,，并對(duì)維修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理,，對(duì)設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄。

11,、監(jiān)督車間每周五對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,，并檢查記錄。

12,、隨時(shí)隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況,，并記錄。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過(guò)程檢查工作，對(duì)不合格的原料,、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施,。

14、對(duì)車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報(bào)主管經(jīng)理,。

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇八

20xx年工作即將結(jié)束 ,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

3顧客滿意度達(dá)到90%以上,。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6在用量具合格率達(dá)到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決,。

8新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗,。

具體措施

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作,。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作。

強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力,。

強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1 完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作,，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄,，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助,，以老檢驗(yàn)員傳,、幫、帶新檢驗(yàn)員,，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的.關(guān)系,，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí),，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性,，

3 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),，一能增加檢驗(yàn)的效率,，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3 建立質(zhì)量信息平臺(tái),，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢等,，對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn),、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

部門統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

4 外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。

5 在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊(cè),，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

新的一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作,。

質(zhì)檢部：李xx

20xx年12月13

品管部門工作計(jì)劃 品管部工作目標(biāo)篇九

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:

1,。進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2,。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1,。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對(duì)異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì),。

2,。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。

3。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì),。

4。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),__年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè),。

5,。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a,。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程,。

b。提高實(shí)驗(yàn)室利用率,。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

1,。__年cd車間iso9001:__質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審,。

2。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益,、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3,。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4,。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。