時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院的財務工作計劃和目標篇一

(一) 確保一季度__工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務,。

第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為__商業(yè)廣場裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質量。

項目是盛市重點工程,，也是__品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將__項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，__應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證__項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是__建成后運營的重要基矗該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基矗我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

醫(yī)院的財務工作計劃和目標篇二

財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質,、高效,、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,，具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎,。

1 首先要加強財務管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,，做好這種轉變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1 財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,，而應走出去,，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,，提高工作的科學性,、前瞻性、預測性和可操作性,，促進財務工作由核算型向管理型轉變,，在項目投資可行性研究階段,，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案,，總結財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目,。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性,。

1.2 財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務的內部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

1.3 財務的服務職能

醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,，要建立以增強服務意識,、提高服務質量、強化管理,、規(guī)范行為,、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,，這就要求財務人員主動為病人,、職工,、領導排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作,。

2 做好內部財務預算

建立資金管理體系,，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務部門集中收入,，調劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù)，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3 正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術,、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質,、合理的做好預算,，準確預測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。

最后由財務部門匯總測算,，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分:

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等;

②專用費用:即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結構要進行調整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

4 加強和完善醫(yī)院內控制度

建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內部分工而產(chǎn)生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

5 建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查,，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失,。

6 加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法,。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7 作好財務分析

作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂,，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考,。

總之,，一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們去探索，去完善,。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段,。

醫(yī)院的財務工作計劃和目標篇三

醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1,、在財務會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質)的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

四,、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題： 醫(yī)院財務科工作計劃1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五,、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。