計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇一

進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的',，權當是為改革做點貢獻。

1,、進中心人員有顧慮,，怕經濟上吃虧，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2、人員進入中心之后,，會出現管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇二

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協調下，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處,，現結合xx年財務工作,，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化。

第五,、堅持財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第六,、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第七,、加強學習，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯系、溝通工作,。

第九、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇三

在短時間內,，經過醫(yī)院領導的大力支持,，我們快速重新組建了財務團隊,，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調整和磨合,，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部基礎工作的同時,，對財務工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下,，經過我們財務部全體人員的共同努力,，基本完成了領導交給的各項任務?，F就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。

20xx年工作總結：

1,、根據醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內。

容分解,，分別由出納兼固定資產會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2、明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責,。例如：會計編制工資表，財務經理審核,，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學習型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學習,，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓,，鼓勵財務人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習,。同時積極學習同行業(yè)的先進經驗,。

1、要開展多種多樣的培訓,，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案,。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現工作效果最佳化。

1,、降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務數據,，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面,。

20xx年工作總結：

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務核算工作,。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現象,，給領導提供及時的財務數據,。

4、每月按時納稅,，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，嚴格按有關財經法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財務報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數據,。

8,、對醫(yī)院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬,。

1,、按集團要求，編制財務預算,。

2,、定制每月報表報送制度，包括報送內容,、接收人,、報送要求等。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬。

4,、每月末要提前編制下月資金計劃,。

5、與業(yè)務對方聯系,，開展往來對賬工作,。

6、建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇四

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

a,、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產品,、新物質）的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價（包括產品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b、實現柜員機,，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術。

分項目分分部門核算,。

材料,。

銷售藥品銷售。

整形美容中心,。

細目核算,。

分治療細目核算。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系,。

分治療。

生活美容中心,。

細目核算,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據,，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

財務科長競聘書范文,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇五

財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協調下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現結合往年財務工作，擬定20xx年財務工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。

2、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃。

3,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

4,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,。

5、堅持“財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

6,、進一步加強院內部門間的溝通,、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

7,、加強學習，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

8、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯系、溝通工作,。

9,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇六

為了滿足工作的需要,，現結合以前的工作經驗，擬定20xx年財務工作計劃如下：

10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。

我已經做好準備迎接嶄新的20xx,，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇七

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。

第六,、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第八,、加強學習，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯系,、溝通工作。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇八

新的一年,，醫(yī)院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況，將新年度的經濟進行一個改革,。以下是：

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數,，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃數呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現,。

二,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的.頭上,，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后,，會出現管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇九

醫(yī)院財務人員為使醫(yī)院資金得到合理利用,，做不到隨意浪費一分錢,。工作將從：財務會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手,。

1、在財務會計核算上,。

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上,。

a、加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產品,、新物質）的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價（包括產品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現毛利在信息上的及時反映,，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上,。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。

b,、實現柜員機，pos機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術,。

分項目分分部門核算。

材料,。

銷售藥品銷售,。

整形美容中心。

細目核算,。

分治療細目核算,。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系,。

分治療,。

生活美容中心,。

細目核算,。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。

三、價格管理,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現底價預警提示,。

四、信息與統(tǒng)計,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題,。

1、收入上只實現收入實現制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現,，同時制約了收入，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品,，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇十

一,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后,，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

二,、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

三,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數,，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到心中有數。

財務科長競聘書范文,。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇十一

瞬間牛年又將,，人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達2,。4億元、總收支結余達1xx0萬元,。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)xx額結算三大政策,，年收支結余xx00萬元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作,，現總結如下：

1,、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕,、重,、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經費的按時發(fā)放,；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當月要支付的，與其友好協商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、化,，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。

3,、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：xx省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據,。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科設置收支臺帳,，核算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面,，財務科細仔地好聯的收支資料工作，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協作的直接與間接的社會效益和經濟效益,。預測本結算年度內醫(yī)院將會xx0余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點,。

9,、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內控制度的,。

11、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內控管理工作又上了新臺階。

醫(yī)院財務組工作計劃和目標篇十二

財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務,，全面完成了年度部門既定的工作目標,，在會計核算、財務監(jiān)督,、財務管理等方面作了大量工作,。

（一）做好會計核算，把握運營狀況,，準確反映單位運營成果狀況,。

（1）收入情況。至20xx年末,，醫(yī)院實現總收入4042.71萬元,其中醫(yī)療收入1112.63萬元,，同比增漲1%，藥占比21.2%,，同比下降6.34%,；財政基本預算收入826.55萬元,，比同減少17.27%,，基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬,，同比增漲8.12%,；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%,，其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）,；新增建設資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

（2）支出情況,。至20xx年末,，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經費支出826.55萬元,，財政項目撥款經費支出241.63醫(yī)療活動支出1179.62萬元,，其中人員經費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%,；醫(yī)用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬,、衛(wèi)生及檢驗耗材132.33萬）；固定資產投入113.37萬元,，比同增漲63.24%,；在建工程投入（老院改造）261.11萬元,，新院建設資金投入1716.99萬元。

20xx年,，在保障全院正常工作運轉的前提下,，完成老院醫(yī)療用房升級改造，新增固定資產投入113萬余元,，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎,。

（二）認真履職盡責，作好財務審核監(jiān)督,。

準確把握財經制度,，嚴格財務原始憑證審核，對不合規(guī)的票據堅決給以退回;沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規(guī)事件的發(fā)生,。

（三）準確高效,，切實強化資金管理。

1.規(guī)范有效使用財政資金,。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算,，與財政各相關審核科室的聯系積極，發(fā)現問題主動溝通,、及時化解,，財政預決算執(zhí)行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況,，指導并督促責任科室規(guī)范,、有效使用，切實保障?？顚Ｓ?，完成或主導完成各項目經費預算編制及績效評價工作,。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務資金。一是依照“輕,、重,、緩、急”的原則，既保證了日常醫(yī)療活動正常運行,，又保證了人員經費的足額發(fā)放,。二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求,，把握可能出現的不良事端,，作好解釋溝通,，適時進行結算,。

（三）加強資產管理,，切實保障資產安全,。

一是有效管理流動資產：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調價的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫,、藥房進行了盤點，盤點結果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元,。庫房盤虧1647.6元，差錯率控制在1‰以內,，總體上符合財務要求,。

二是加強對在用設備監(jiān)督管理,。指導責任科室核準在用資產，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產進行合法處置,，并報批國資中心報損,，固定資產得以有效使用；作好固定資產系統(tǒng)登記,，并指導物資管理員建好固定資產臺帳,，嚴格出入庫手續(xù)，資產管理水平明顯提升,。

（四）規(guī)范標準,，嚴格執(zhí)行物價政策,。

始終堅持把好物價管理關,，認真執(zhí)行醫(yī)療服務價格標準,，兼顧醫(yī)院和患者利益,。全年對新增物價審核錯誤10余條,，從源頭上杜絕違規(guī)收費現象,。

（五）多措并舉,，加強收費室管理,。

一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導，隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務熟練的工作態(tài)勢，服務觀念和服務水平都有很大提升,。

二是加強收費員業(yè)務技能的指導以及醫(yī)保政策培訓,，以達到人人都是政策宣講員,。

三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風險擔保,，為防范資金風險多一份保障,。

四是建立完善的收費審核機制，對是否規(guī)范收費,、是否準確入帳進行層級核查,，發(fā)現問題及時糾正，全年收費資金繳存及時,，賬賬相符,、賬實相符。

四是電子發(fā)票正式啟用,，優(yōu)化了患者的就診體驗,。

（六）強化科室內部管理，團隊素質不斷提升：

一是重視財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng),，疏理可能出現的財務廉政風險點,時時審示自身行為,，深得職工的好評和往來單位的尊重。

二是落實不相容職務相互分離的原則,，建立完善,、規(guī)范的財務核算流程，堅持每月自查互檢,，防范財務風險,。

三是科室人員分工細化，職責明確,。各項常規(guī)性財務工作高效有序,，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務,，全年無一次上級不良通報,。

四是強化勞動紀律，遵守單位各項規(guī)章制度,，并制訂科室七不準,，互相監(jiān)督執(zhí)行,，全年無違紀違規(guī)行為。

五是認真參與會計繼續(xù)教育學習,，業(yè)務處置能力不斷增強,。

（一）縣級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經費不到位,。

（二）醫(yī)療活動預算管理欠缺,，成本核算不完全,，一定程度加大了債務風險,。

（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見,。

（四）物價管理薄弱,，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導不夠,；醫(yī)保政策運用不完全,，醫(yī)保范報銷比例有待提高。

（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時,，財務審核力度還需加強,。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證,。

（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高,。

（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算,、財務審核,、財務監(jiān)督,、財務管理、財務報告和其他相關財務管理信息核算工作,。

（二）積極爭取上級補助資金,，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經費投入到位。

（三）逐步推行預算管理,，加強成本核算與控制,，降低運行成本，提高有限經費的使用效率,。

（三）進一步優(yōu)化績效考核,，推行績效核算網絡化管理,，有效提高績效核算的準確性、時效性,、公正性。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作,，實現在建工程轉固定資產核算,。

（五）完善財務管理制度，進一步規(guī)范財務行為,。

（六）加強財務分析與評價,。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的指導意見,。

（七）作好二甲復審的相關準備工作,。