光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院財務部下半年工作計劃和目標 醫(yī)院財務科明年工作計劃篇一

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1,、在財務會計核算上：

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。

b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策,。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,，

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

20xx年財務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定，但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年上半年的工作情況,，20xx年下半年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。

第六,、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領(lǐng)導分憂、解難,。

第八,、加強學習，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財務部下半年工作計劃和目標 醫(yī)院財務科明年工作計劃篇二

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理,，完善各項財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定財務工作計劃,。

一,、指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實際,，不斷完善各項管理制度，加強財務管理,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二,、目標任務

1,、認真貫徹省統(tǒng)計局財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行,。

2,、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月,、季度財務報表,，作到賬表一致。

3,、按省統(tǒng)計局,、市財政局的要求，認真搞好地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作,。

4,、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計,。

5,、加強財務管理、完善財務管理制度,，努力開源節(jié)流,，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6,、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,，做到專款專用,，不擠占挪用,。

7、加強財務基礎工作,，認真學習《會計法》和財務電算化知識,，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術(shù)純熟,。

8,、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室,，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導出謀劃策,，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用,。

三、措施

1,、加強對財務工作的領(lǐng)導,，堅持局隊領(lǐng)導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領(lǐng)導審批,，大額開支由集體討論決定,，做到民主理財、財務公開,。

2,、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

3,、充實完善的財務管理制度,，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行,，不能走樣。

4,、財務人員必須認真學習財務管理的有關(guān)規(guī)定,，在財務活動中認真執(zhí)行。

5,、搞好財務基礎工作，做到帳目明白,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,。使財務基礎工作規(guī)范化并達標晉級。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓,，今年下半年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報,。

7,、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當好家理好財,。

四、考核方法

(一),、市局財務人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行,。

(二)、對縣區(qū)的財務工作,，按以下考核方法執(zhí)行,。

1、每季度報送財務報表作好記錄,，定期公布,。

2、年報必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報送,，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報,，并按考核方法扣分。

3,、在內(nèi)審,、財務檢查中，發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實,，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核方法扣分。

一,、抓好員工培訓工作,，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大,、更新的提高,，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓,，積極參與其他部門的培訓和學習,。

2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習,，學業(yè)務,，學政策，使財務人員工作計劃落實具體,，并在學習中總結(jié)成績,，找差距。

3,、開展技能比武,，今年下半年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

二、做好日常財務基礎工作,，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務是：

1、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。重點抓外結(jié)、抓清欠,，加速資金回籠,，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2,、嚴格遵守會計制度,，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作,。按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析。

4,、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,，做到遇事有商量，有事不推諉,。

5,、積極搞好與財政、稅務,、銀行等職能部門的關(guān)系,，力爭他們對酒店的最大支持。

三,、加強財務管理,，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1,、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度,，加強成本費用控制,，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃,，小開支有控制,。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量,。目前,，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,，針對這一現(xiàn)狀,，我們從四個方面著手。

第一,，我們認真進行物品清理,、分類，在半年內(nèi)與工程部,、采購部一起,，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓,。

第二,，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額,，讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。

第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報,，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量,。

第四,，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,，認真分析,，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用,，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作,。

3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析,。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出,，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確,、真實的財務依據(jù)和分析資料。

醫(yī)院財務部下半年工作計劃和目標 醫(yī)院財務科明年工作計劃篇三

20xx年財務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定，但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年上半年的工作情況,，20xx年下半年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領(lǐng)導分憂,、解難。

第八,、加強學習，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財務部下半年工作計劃和目標 醫(yī)院財務科明年工作計劃篇四

一,、財務職能的完善與擴展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善,。

1、建立健全了財務各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致。

2,、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效,、，鋪下了良好的基礎,。

公司實行“資金計劃管理”,，說明公司決策層對財務管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則,，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識,，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5,、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

6,、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作,、會計核算,、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學分類歸檔、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

7,、財務知識的培訓,，通過納稅及稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握,。

二,、具體職能管理

財務核算工作

財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。

1,、財務審核

財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2,、成本核算

隨著公司“”項目進行,，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款,，對建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本,。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層,、共x戶進行銷售,，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元,。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定,、房款等收款工作,、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時到位,。

5月份公司加強了財務部銷售核算力量,，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務銷售明細的編制。

財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

4,、會計電算化

20xx年3月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性,。但由于標準版的功能局限性,，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進行中,。

5、合同管理

財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映,。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的,，1-6月公司應繳納各項稅收 x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上,，積極與稅務部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善,。對于下半年,，財務部做出以下計劃和部署：

1、推進會計標準化工作,，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標準。

2,、加強內(nèi)部財務管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。

3,、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓,。

4,、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營,。

醫(yī)院財務部下半年工作計劃和目標 醫(yī)院財務科明年工作計劃篇五

上半年轉(zhuǎn)眼就過去了,，下半年開始，結(jié)合當前形勢,，制訂20xx下半年的工作計劃：

1,、加強制度建設，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設,，規(guī)范痕跡管理,，對原有的醫(yī)院財務管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法,、財經(jīng)紀律,、財務紀律的內(nèi)容，并定期檢查落實,，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度,、醫(yī)療費用投訴制度,。

2、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心,、行為指標為標志、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各臨床?？啤⑨t(yī)技科室,、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核,，實施院、科二級全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效,，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務,。

3,、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高對價

格收費工作的認識，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正，確保合理收費,，降低醫(yī)療費用,。

4、建立固定資產(chǎn)管理體系

凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益,。20xx年，根據(jù)新會計制度要求我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助設備科建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止設備的閑置,，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓，提高服務水平,。切實抓好財務行風建設,。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階,，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2,、加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理

為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

6,、做好內(nèi)部財務預算

建立資金管理體系，通過全面預算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務部門集中收入,，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù),，單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7,、正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的

保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解,、預測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中,，進行預測、分析,，盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此,，高質(zhì),、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，

編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算,。并按兩個層次劃分： ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等; ②專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責,、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責,，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。