為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間員工激勵(lì)方案 車間員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率,、高績效,、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員,，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1,、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情

況,、工作態(tài)度,、出勤率,、月度績效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,，主要從工作業(yè)績,、工作技

能,、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門,，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前,，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相,，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕,，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通,，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午,，召集各部門的員工代表和人力資源部,、總經(jīng)理,、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀,，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展,，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見,，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流,，各抒己見，探討想法,，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式,，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性,、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強(qiáng)同事之間的情感溝通,，在學(xué)習(xí)中得到快樂,。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，將能夠使我們在工作之余,，身心得到短暫的放松,，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi),，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月,，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通,，相互勉力,，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3,、每3個(gè)月,，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多,，大多渴望成長,，公司將以人力資源部為主導(dǎo),，其它部門大力配合,，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì),、技能等各方面的培訓(xùn),，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主,，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn),。第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到,，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼,，每滿一年,，每月補(bǔ)100元,，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層,、行為層,、制度層、核心層,。→在物質(zhì)層（表象的）,，我們將盡快完成公司員工工作牌,、工作牌吊繩、工作服,、名片、車輛等vi設(shè)計(jì)工作,，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),、管理者表率作用,，以身作則,，在工作態(tài)度,、工作方式,、工作理念上,，用心進(jìn)取,，不斷改善，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層,，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下,，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上,，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作,、方案策劃設(shè)計(jì),，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面,，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報(bào)到人力資源部,，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),，號(hào)召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì),。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例,，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起

來,，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人,。

車間員工激勵(lì)方案 車間員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

鑄軋車間自成立以來,，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配,，存在的問題是崗位工資部分過高,，績效工資部分較低,，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié),，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事,、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn),。

本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù),，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性,，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性,、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率,。

堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo),，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得,、庸者少得,、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程,。

為建立健全車間組織管理體系,，完善績效考核管理制度,，規(guī)范績效考核工作,，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作,。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱,，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制,，特制訂本方案

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行,，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn),、工資結(jié)算中申訴的處理,，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等,。

下設(shè)工資結(jié)算工作組：

組長：

組員：

工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制,，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施,，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

車間員工激勵(lì)方案 車間員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì),。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo),。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì),，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見,。

效果分析：1,、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性,。2,、便于了解第一線員工的思想,。3,、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度、出勤情況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣,、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果,。

效果分析：

1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性,。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,，提升工作積極性,。

3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),，否則效果不明顯)

效果分析：

1、員工感覺受公司重視,。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

制定人本的企業(yè)文化,。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式,。員工激勵(lì)六、績效激勵(lì)

目前還無法執(zhí)行,，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤,、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。

效果分析：

1,、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。