光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

采購部個人工作計劃篇一

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1,、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察,。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的.時候考慮到產品的質量,，性能和用途,，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確,，不能出現差池，保證完成工作的要求,。

3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案,。

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存,，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

對于采購的過程中避免出現問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1,、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中?監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

2,、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購部個人工作計劃篇二

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

主要工作流程：

1,、采購及時,，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量,。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料,，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本,。 3,、服務水平 現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。 4,、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的'開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現的采購困難,，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考; 2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔,、野鴨); 3,、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

三、存在問題 1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本; 2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料; 3,、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。

采購部個人工作計劃篇三

1、完善供應商體系,，要求2x3家重要材料/設備供應商,，確保材料/設備的及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道降低成本,，控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)潛在供應商,，持續(xù)優(yōu)化供應商體系,，持續(xù)改進成本方面的工作方法,，積累經驗。

2,、隨著市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌,。買家要做好比價,、比價,、議價工作,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由要求公司漲價。

3,、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設備及輔助材料的采購、設備的'進場,、項目所需設備的各種質量信息,。

4、對采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,。比如工程設備和設備零部件的采購不能在短時間內完成,，所以在采購過程中要制定采購計劃；如文具等日常所需的常用材料,，保留相應的庫存,。如果采購量大，可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，了解銷售情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時盤點呆滯商品,，并上報上級進行處理,。

6、通過培訓和相互學習,，提高買方的產品知識和專業(yè)素質,，同時培訓新員工盡快熟悉工作。

在工作中,，我們部門員工依然會努力工作,，不斷提升自身素質、管理水平和專業(yè)產品知識,，增強責任感,，提高完成工作的效率。同時,，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法,，不斷大膽嘗試，取其精華,，去其糟粕,。為了公司明天的發(fā)展，我們可以上一層樓,，做一點微薄的貢獻,。

采購部個人工作計劃篇四

在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的.計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部個人工作計劃篇五

本人自20xx年10月份接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過兩個月的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現對20xx年的工作做出如下計劃：

目前對我公司而言,，原料采購方面還屬于小批量采購，供應商還不穩(wěn)定,，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，并結合我們的地理位置采用就近原則，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且一步步建立采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計記錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下,，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本,，確保采購質量,，提高采購效益為中心,，真抓實干，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購,、分包進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作計劃的落實情況

根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排,，一是完善合格分包商,、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫,，三是搭建集中采購平臺,，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控,，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

(1)合格分包商,、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用,，正在逐步完善和優(yōu)化。

(2)長,、株,、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式,。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行,，合作良好,。部分子分公司已建立水泥、商砼,、模板,、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥,、商砼,、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調研,、分析和比較,，根據分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后,，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中采購平臺,。

(4)子分公司在建項目的物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強,，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,，全程監(jiān)管。

(5)v5四期erp項目物資管理模塊現狀調研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現狀調研,、藍圖設計,、需求差異分析、設計藍圖實現,，系統(tǒng)功能測試,，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現,。

2.年度主題工作推進情況

20xx年是集團公司管理提升深化年,，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后,，迅速完成了部門組織架構的建立,，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署,，崗位職責到位，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導,、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實現義務對接和職能界面劃分。

二是以集團現有制度體系為基矗二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程,、報表9份,，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊,，完成集團公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確、流程清晰,、審核到位,、責任到人”的采購管理工作機制,。三是建立完善合格分包商,、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試,，查找自身管理上的不足,，發(fā)現管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況,。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標,，先后組織了30余次調研，分赴同行企業(yè),、子分公司和項目部,，從“規(guī)范管理,、集中采購、統(tǒng)一結算”層面進行縱,、橫向分析,，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學習同行企業(yè)的先進管理經驗,。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展,，取得了一定成效,，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現鋼材戰(zhàn)略采購,，水泥,、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點,，結合實際,，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控,，對項目材料采購,、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理,，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審,、全程參與開標，有效防范風險,，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯,。為實現財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數據,、供應商數據、客商數據收集,、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類,、規(guī)格型號,、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條,，分包商,、供應商數據5400余條，確保了系統(tǒng)數據的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯,，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產的后期輔助行為來管理,，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失,。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設,。隨著v5項目的上線,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應商(分包商)管理不到位,。供應商(分包商)的準入、過程管理,、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行,，對供應商(分包商)的考核評價客觀,、公平、公正性不強,，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄,，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠,。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成,，不能充分利用合格供應商、分包商信息,，增加了采購尋源尋的時間和過程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開,，在集團范圍不能有效地實現信息共享,。四是采購成本意識不強。項目施工過程中,，生產原材料,、生產設備、周轉材料租賃等占比份額大,，部分項目材料采購采用分散采購,，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為,，采購效益不能最大化,。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下，人員結構老化,、力量配備不足,，培訓不到位。成本測算,、招標組織工作權責沒有明確劃分。

3.工作亮點

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設,，通過對全集團采購管理業(yè)務現狀調研,、梳理，形成了5萬字的'調研報告,。在現狀調研報告基礎上,，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論,，形成采購管理現狀的7大關鍵發(fā)現，制定包括“37個業(yè)務流程,、9份報表,、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”,、“價格信息維護”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現”,、“價格管控不及時”,、“數量經常超標”等現實中的老大難問題。收集,、整理集團公司物料主數據43800余條,，供應商和分包商20xx余家，集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎上通過藍圖設計審核,，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現，9月5日實現試點單位上線成功,，推廣單位上線目標有望提前,。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議,，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地,，基本實現協(xié)同采購，截至11月底,，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸,，完成配送量64048噸，預計年底合同簽訂量達到130000噸,，配送量達到80000噸,。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進,，運行良好,，采購成本明顯降低。

內部招標管理有序開展,，逐步規(guī)范,，兩級公司項目材料采購、勞務(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內部招標相關部門全程參與,，嚴格管控,。截至11月底共組織內部招標項目411個(不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購),，累計招標估算金額約19.6億多,，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億。

4.存在的主要問題與不足

(1)集團公司

一是部分員工和團隊責任意識、危機意識不強,。必須著力培養(yǎng)站位高遠的大局意識,，主動有為的發(fā)展意識，勇于擔當的責任意識,，思源求進的感恩意識,，埋頭苦干的奉獻意識，快速跟進的效率意識,。二是執(zhí)行力建設不到位,。應完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制,，客觀公平嚴

格考核,。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效應不明顯,。必須強基固本,，苦練內功，用精細的管理,、精誠的服務,、精良的品質做好五礦內部協(xié)調項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應,，將房地產和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，探索混合所有制模式，激活項目經營方式,，整合社會資源,，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責任目標成本測算工作,，強化項目管理最優(yōu)成本意識,，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。

(2)本部門

一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺,，管理能力不強,。應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念,，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設,。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,，更新觀念，改變思維方式,，創(chuàng)新管理手段,，認真履行好服務、指導和管控職責,。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控,、制度流程,、績效管理、能力建設,、信息技術等層面進行研究,，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫,、執(zhí)行,。

2.全面推進v5四期erp上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎上,，分析得失，完善差異,，總結經驗,，指導幫助推廣單位在一季度實現全部上線，通過財務倒逼,，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成,，實現業(yè)務財務一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益,。在20xx年對水泥、商砼,、施工設備市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研,、分析,、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，集團層面建立水泥,、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺,，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。

4.進一步完善分包商(供應商)管理,，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護,。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入,、管控,、考核、評價,、運用機制,，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力,、誠信好,、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫,。

5.不斷完善招標工作機制,，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購,、分包效益,。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制,，進一步加大對項目物資,、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度,，及時協(xié)調物資,、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式,，被動應對,，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審,、邊評審邊招標現象,。

6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設,。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育,，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德,、風險防控、議價能力,、談判技巧等方面的專業(yè)培訓,，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。

采購部個人工作計劃篇六

時光終于翻到20xx年了,，細細回味梳理著已經送走的20xx年,，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。步入已半年多,，接手采購部主任也已經3個多月,，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，20xx年公司總的方向調整,，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機,，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：

公開透明的`按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎;

2,、公開公正透明,，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益;

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，20xx年現有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可,，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數減少，現正在打樣確認,，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在電器,、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估),，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

時間如流水,，20xx年就在我們的忙碌中悄然流逝了?；仡欉@一年的工作,，有付出也有收獲，同時自己成長了不少,，另外認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

采購部個人工作計劃篇七

很多人把iso當成一種應對,，認為只要拿到證書就萬事大吉。事實上,，這是一個極端的想法,，iso是一種不斷提高質量管理體系有效性以滿足客戶需求的方法。公司以前形成的書面質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書很多，但大多是形式上的,，沒有真正落實,。而且大部分文件不適合公司現狀，沒有得到有效利用,。導致產品追溯沒有依據,，后續(xù)出現異常情況也沒有相應的應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現象,，只有從根本上解決，才能真正落實iso,，充分發(fā)揮其有效功能,。首先,，讓公司所有員工了解iso的精神，讓公司所有的運營都能夠有所依據,，真正落實,。

工作就像生活一樣，會朝著一個方向進行,，最終達到一定的目標,。正如管理的目標是人一樣，管理的目的也是物,。在過去的一年里,，各部門對于自己部門的表現并不清晰，無法驗證是否達到公司要求的水平,，更談不上改進措施,。對于各部門負責的后續(xù)工作，要制定更合理有效的目標,，定期進行統(tǒng)計,，看是否達到甚至超過目標，對未達到的部分要提出原因分析,、處理對策和預防措施,。

由于原材料供應中斷，操作不平衡,，公關安排不當,，無所事事的等待

浪費。生產線上不同品種之間的'切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做,。此外，生產線勞逸不均等現象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產斷線,。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

采購部個人工作計劃篇八

采購部對于公司是很重要的一個部門,，為公司生產發(fā)展有很重大的貢獻,，經歷上半年的采購工作的成功，對于下半年的的工作,，采購部有一個新的計劃。

首先是開發(fā)新的供應商,，因為公司的發(fā)展,，和不同供應商之間有很多的差別，所以在下半年供應商環(huán)節(jié),，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯系,，還要不斷開發(fā)新的供應商。在這期間調查我們需要的材料在市場上的價格，比較哪個供應商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應商建立一個專門的檔案,，和采購材料的檔案,，讓采購的工作變得更加透明,。

然后就是對于采購部門財務的管理，因為在公司出產的產品成本和采購材料的價格直接相關,，并且在采購物資,，到物資使用的過程中會有各種不同的情況發(fā)生，因此要對賬務有清晰的記錄,。下半年工作會變得更多,，對于財務的管理也要更加的.嚴格，同時也要將工作過程中不完善的地方進行改進,，更加適合公司發(fā)展的要求,。

接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。除了采購物資上面的對于成本的要求本來就是需要嚴格控制的之外,，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴加管理,，比如說辦公用品的使用以及浪費的問題，還有電腦的使用等等,。

下半年本部門將進一步從采購的過程中提高工作的效率,，將供應商進行網絡化，將采購進行周期化,，同時將采購的周期減少到一定程度,，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少，同時將時間利用好,，規(guī)劃采購的計劃,，讓采購的流程變得簡易。

最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應該怎么處理,，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來,，同時報告給上級領導，分析發(fā)生狀況的原因,。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調工作,，公司是由很多個部門之間組成，采購部門是公司運營過程中不可缺少的一環(huán),，也需要和其他部門進行友好的交流,，將公司的利益最大化，共同推進公司的發(fā)展,。

在下半年采購部門的工作任務很重,，工作內容也比較多，但是我們相信,，只要我們部門的為一位員工都能團結在一起,，將自己的長處都發(fā)揮出來，我們的工作就會變得輕而易舉,，創(chuàng)造出更好的成績,。

采購部個人工作計劃篇九

xx年的腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著20xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的`采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部個人工作計劃篇十

做好新的計劃,，來迎接20xx年的到來,，我在采購部門是做采購專員的工作，對于公司需求的物資,，我主要是負責廚房食材的一個采購,，新的20xx年就要來了，我也是要做好采購的個人工作計劃,。

對于食材的采購,，新年必須也是按照公司的要求，在規(guī)定的預算范圍內盡可能多的采購更新鮮,，更應季的食材,，我明白市場的變化是會有不同的,，像今年的豬肉就是下半年漲的很厲害,，還好對于市場比較的了解，所以在瘋漲的那段期間,，我也是采購其他的肉制品來替代,，避免物價上漲而導致食材采購沒有那么多，或者食堂的飯菜質量下降很大,，新的一個年頭,，我也是要對市場有更多的了解，熟悉各種食材的價格波動以及季節(jié)特性,，雖然之前是有了解,，但是多一分了解，那么我也是能更好的把采購做的更加的好,。

關心新聞,，了解一些時事，這樣我對于市場的了解會更深入一些,，只有更清楚發(fā)生了什么事情,，那么我做采購就能更好的做好預案，像天氣突然變冷這種,，蔬菜的價格就會上漲,，如果我提前了解到天氣的變化,，就能及時的做好預案，調整采購的計劃,，避免到時候成本吃緊,，又采購上出問題。同時對于食材的了解也是要多一些,，之前的工作,，我更多的是根據公司之前的采購計劃去采購食材的，其實采購的食材種類并不是特別的'多,，有些食材其實完全可以去和廚師溝通,，是不是也可以采購，盡可能的豐富同事們的一個飲食,。

對于采購的程序也是需要進一步的去優(yōu)化,，之前的方式雖然不錯，但是有時候會有重復的工作做了,，或者當有緊急情況的時候,，預案不夠充分，對于食材的采購也是滯后了一些,，新的年頭里,，我要調整采購的程序，讓自己能更好的去把采購做好,，而不是只按部就班的做采購的工作,，那樣也是很難有進步的。特別是以前的采購,，都是統(tǒng)一的采購,，有時候只找一家供應商，這樣的結果就是成本上可能還會稍微貴一些,，沒有多家的對比,，或者有些食材的采購我們還是找的中間商。

對于采購的工作,，新的一年我也是充滿了信心,，相信通過自己的工作能把采購做的更好，更有條理性,，在公司成本的規(guī)定下,，為廚師提供更多更好的豐富食材，去讓同事們吃得健康營養(yǎng)開心,。

采購部個人工作計劃篇十一

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務目標

（一）原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯合廠家、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式,，向產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據,。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積各種數據，建立數據庫

我們在進行分析時,，只有當年的數據,，缺少以往的`數據，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數據庫提供基礎數據,。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現象發(fā)生,，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立＂為公司節(jié)約每一分錢＂的觀念,，堅持＂同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本＂的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數量少，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨?，F有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數量和節(jié)奏,。

三、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向銷售部、品控部,、物流部學習,。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部個人工作計劃篇十二

采購部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成,，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產生任何懈怠的想法,，面對職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強無比才能夠經受住工作中的考驗，所以我認為做好采購工作需要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現的狀況從而提前進行部署,，有鑒于此自然需要對明年公司采購部門的工作計劃進行詳細地制定才能夠有著較好的發(fā)展趨勢,。

加強與市場部門的聯系并從中獲取較為詳細的商品單價信息，鑒于每年市場部都會根據行情進行相應的市場調查從而為公司的發(fā)展提供數據支持,，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解,，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行詳細的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否可靠,，至少面對公司的整體采購計劃而言唯有保持萬分小心才不會采購到質量較差的物品,。

對以往的物資消耗狀況進行分析從而為明年的采購工作提供數據，雖然采用以往的消耗數據未免存在著過時的嫌疑卻也能夠提供相應的借鑒作用,，至少通過消耗情況的分析可以較為細致地了解到需要加強哪種類型的物品采購數量比較好,，這樣的話也就不會出現采購物資難以滿足公司員工的需求或者浪費現象的產生，而且在數據分析中加強自身處理票據的能力自然能夠為后續(xù)的采購工作產生積累,，另外對于信息的收集需要得出較為全面的結論才不會打亂采購工作的'原本部署,。

根據采購物資的種類將其進行整理并處理好后續(xù)的倉儲保存工作，對于采購部門的職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的地方,，尤其是不耐儲存的食材需要公司食堂盡快進行處理才不會出現浪費的現象,，而且對于公司倉庫要定期進行整理以防出現其他部門所需物品無法及時找到的狀況，除此之外則是對于物資的領取狀況要及時進行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況,，若是因為自身的疏忽導致采購的物品出現遺失的狀況則是有些得不償失的,。

能夠制定好這份計劃也是源于自己以往對采購工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購計劃的落實從而讓自己在明年的工作中更加省心一些,，而且憑借著自己在采購工作中的努力應該可以在明年的時間里實現這個目標,。

采購部個人工作計劃篇十三

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務,。

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產就是采購員的客戶,，質量，數量,，交貨期就是生產的要求,。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。 買多少就是根據年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排

何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化,。 綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現在降低成本,，還應體現在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是： 1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調撥等,。關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收,。

3. 所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. xx供件的入庫確認,，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5. 生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查,、確認,、溝通、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購,。

6. 工作各類相關表單的制作，記錄,，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯絡單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等),。 7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據的簽字確認,。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。 9.領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共/美元,。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。

作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的.,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的,，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。 3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。 4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。