總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
施工單位工作總結(jié)裝修篇一
一,、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問題能力不斷提高,。
二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強(qiáng)
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程,。
這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。
三,、一分耕耘,，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。
2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3,、外出評(píng)標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元，受到甲方贊揚(yáng),。
四,、自省和自勵(lì)
正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。
總之,，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇二
光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇三
光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。
2,、項(xiàng)目工程完成情況
①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔?jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶型施工影響,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。
②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。
在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。
④項(xiàng)目榮譽(yù)
整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。
3,、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低,，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議,，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用
在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量。
主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)
針對(duì)對(duì)方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對(duì)方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示,，向他闡述我的想法，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見,。
一、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì),，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。
二,、需要進(jìn)步和提高之處
1、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。
2,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。
3、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。
4,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在x年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中提高,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇四
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。
人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo),，有目標(biāo)就有奮斗,，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中,，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn),，所以只有自我更新觀念,，努力學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力,，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰,。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng),、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn),。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情,。當(dāng)然,，人無完人，在今后的實(shí)際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
為適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,，老老實(shí)實(shí)做人,，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念,，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二,、堅(jiān)守崗位,，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào),，盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實(shí)際過程中,，不斷總結(jié),、不斷完善，虛心學(xué)習(xí),、力求上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù),，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。
在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達(dá),，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意,！
施工單位工作總結(jié)裝修篇五
20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心,，存在問題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求,，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際,，努力開展工作,，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào)：
一,、工作情況：
1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳。
2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開展工作,，運(yùn)作情況良好。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過目前的難關(guān),。
4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動(dòng)提供保障,。
二,、工作中存在的問題：
通過工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。
1,、負(fù)責(zé)過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。
2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。
3,、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。
三,、通過聽取擴(kuò)大例會(huì)上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),，一致認(rèn)為這次會(huì)議開的及時(shí)，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求,，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：
1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。
2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤的化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。
3,、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理,，重抓落實(shí),，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4,、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話，做文明人,。
通過這次會(huì)議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì),；明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱,，渡過難關(guān),。
施工單位工作總結(jié)裝修篇六
短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2、5億,，再到20xx年的突破3億,，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義、更加精彩。
20xx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長,、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,，結(jié)出了累累碩果。
一,、施工方面
1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2,、公路方面,。隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。
二、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
三,、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型,，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
四,、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工,、站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),，尤其提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到**局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天,。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,?？驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù),，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng),；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng),；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%,，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%。
五,、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制,。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。
成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇七
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。
二,、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%,。
1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。
(一),、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。
再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。
3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
(四),、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。
2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六),、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工單位工作總結(jié)裝修篇八
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,，施工單位年終總結(jié),。下面我向大家匯報(bào)20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
一,、20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。
2完善工序交接制度,、責(zé)任到人
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
三,、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高,，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
四,、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量,、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ),。
六,、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算,，進(jìn)行資金控制,。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了
先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。4安全生產(chǎn)與文明施工
七、20xx年工作目標(biāo)
成績(jī)只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡,。
紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會(huì)更好,，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛，謝謝大家,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇九
光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,，以下是我今年的工作總結(jié)。
一,、工程概況
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積_萬平方米，收尾工程____平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在__的領(lǐng)導(dǎo)下,，在__的建設(shè)中先后經(jīng)歷了__,，主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
二,、認(rèn)真完成自身工作
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為__建設(shè)盡心盡力，努力工作,。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
三、工作心得
建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十
20__年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié),。
首先，在工作上,，我踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，平時(shí)很注重自身技能的提高,，空閑時(shí)間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高，在平時(shí),，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方,，我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在萬佛湖這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)到了很多橋梁知識(shí),，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃、前支點(diǎn)掛籃的施工等等,，今年在萬佛湖項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工，屬于新工藝,，邊學(xué)習(xí)邊探索,，從不懂到熟悉，每天付出很多,，收獲也很多,。
第二，在學(xué)習(xí)方面,，我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實(shí)際工作中，我本著本本分分做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級(jí)建造師證，在業(yè)余時(shí)間?？葱侣?，了解國家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代,、新思想,、新目標(biāo)和新征程的精神,，團(tuán)結(jié)同事，誠實(shí)待人,。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,，不忘初心，牢記使命,。
第三，在日常工作中,，我更是嚴(yán)格要求自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成,。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠心、熱心,，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對(duì)待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),，多了解施工工藝，將書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
這一年來,，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，我都盡力去做,，當(dāng)然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候不能將工作做好,，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門,，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí)，更提高了我的社交能力,，收益很多,。
最后，我一直都是嚴(yán)格要求自己,，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學(xué)會(huì)做人。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高,?；仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足之處,。比如，很少創(chuàng)新,，對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱,，對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中,，我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn),，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力,，我會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，提高自己能力，為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十一
本年度單位在建項(xiàng)目____,，無重大安全、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī),。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高,，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20__年度的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行,，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制,。營城橋項(xiàng)目,、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī),、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì)，邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),，在不到半年的時(shí)間里,，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課，不管有多忙,，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講,。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍,。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營城技術(shù)”,。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工,。
3,、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝,、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu),、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落,。營城大橋、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞、沖擊,、剪切,、卷入、絞饒,、甩出,、切割、刺扎等傷害,，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故,。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,，認(rèn)真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷、墜落,、觸電,、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等,。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù),、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
4,、作好了安全技術(shù)交底工作,。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人,，聽過交底后，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。
5,、 加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),，
施工單位工作總結(jié)裝修篇十二
企業(yè)成于安全,，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對(duì)家庭,、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期,，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作,，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里,。使現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí),。
今年的工程施工過程中積極面對(duì)問題按照?qǐng)D紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源,。及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通,，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤,、眼勤,。
在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結(jié)束,，全年無一例安全事故發(fā)生,，緊繃心弦終于可以放下。
在內(nèi)業(yè)資料整理方面:
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編,，提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉,，腦海中對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備,，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際,，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量,。
今年xx大學(xué)道路施工時(shí),，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫,，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作,。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯(cuò),，晚上要對(duì)當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期。
繁忙的工作中,，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20__年二級(jí)建造的考試,。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序,。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè),。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案,，對(duì)圖紙歸納整理,，查閱施工規(guī)范,。認(rèn)真做好施工日志，對(duì)還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備,，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視,。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，良好的溝通能更方便的展開工作,，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
存在的問題與不足：
對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐,、閱歷不夠豐富,，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題,，對(duì)沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試,。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理,。對(duì)突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,，考慮事情不夠全面。對(duì)于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好,，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變,。
下一步的工作措施：
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟悉程度,，努力掌握各項(xiàng)施工方案,。對(duì)不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請(qǐng)教。提高自身素養(yǎng),，緩解工作情緒,。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通,，做到施工資料及時(shí)整理,。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。加強(qiáng)自身責(zé)任感,，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦,，堅(jiān)持“多做點(diǎn),，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”,，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感,，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量,，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助下，我相信,，我以后的工作會(huì)做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
施工單位工作總結(jié)裝修篇十三
20xx年度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下,，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取,，努力提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié),。
首先,，在工作上，我踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，平時(shí)很注重自身技能的提高，空閑時(shí)間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電,，把自己的自身能力提高,，在平時(shí)，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方,，我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教，盡可能多的了解施工工藝與流程,。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)到了很多橋梁知識(shí)，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆,、三角掛籃,、前支點(diǎn)掛籃的施工等等，今年在xx項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工,，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工,，屬于新工藝，邊學(xué)習(xí)邊探索,，從不懂到熟悉,，每天付出很多，收獲也很多,。
第二,，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實(shí)際工作中,，我本著本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級(jí)建造師證,，在業(yè)余時(shí)間常看新聞,，了解國家大事,，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代,、新思想,、新目標(biāo)和新征程的精神，團(tuán)結(jié)同事,，誠實(shí)待人,。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章,，不忘初心，牢記使命,。
第三,，在日常工作中，我更是嚴(yán)格要求自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠心,、熱心，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對(duì)待自己的得與失,，要有一顆平常心。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng),，多了解施工工藝,，將書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場(chǎng)施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。
這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對(duì)于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,，我都盡力去做，當(dāng)然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，有時(shí)候不能將工作做好，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，我會(huì)盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門,，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí),，更提高了我的社交能力，收益很多,。
最后,，我一直都是嚴(yán)格要求自己，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學(xué)會(huì)做人。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高,?；仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí),，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足之處,。比如,，很少創(chuàng)新，對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱,，對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中,，我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力，我會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，提高自己能力,，為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十四
本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年工作回顧
一年來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。
2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日,、周、月工作計(jì)劃,，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。
3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后,，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。
現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來,，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理,、質(zhì)檢,、試驗(yàn)、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：
①,、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。
②,、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度,，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳,。
③,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。
④,、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
⑤,、建立了三級(jí)自檢體系,，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組,，分級(jí)檢驗(yàn),。
2)抓好機(jī)械的管理工作。
施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率,。
3)開展專項(xiàng)治理工作
工程開工后,，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組,，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況,，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí),。
根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作,，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動(dòng)工作,。
2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評(píng),，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3,、認(rèn)真抓好合同管理工作,。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價(jià)格,、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，合同簽定前必須經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項(xiàng)目部做到誠信待人,、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,，精誠合作,、實(shí)現(xiàn)共贏。
4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí),、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力,、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗(yàn)收,，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。
但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn),。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，進(jìn)度計(jì)劃沒有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。
2,、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十五
即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一,、 今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。
1.技術(shù)管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,。
2.資料管理：
對(duì)于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。
3.預(yù)決算編制：
今年共編制預(yù)決算18 份,，預(yù)算造價(jià)8812063.73 元，共審定工程13 幢,，決算造價(jià)1741241.77 元,，累計(jì)審掉348248.35 元。
二,、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理,、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔(dān)了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃,。
2.工地位置分散,，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線,，東至技校,，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn),。
3.工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多，各工程變更多,、監(jiān)理例會(huì)頻繁,。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#,、d#,、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工,，工作的好壞,，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù),。
在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前,。
針對(duì)這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點(diǎn)、兼顧其他,。
首先,，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng),、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,。在管理,、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作,，對(duì)催要資料的工程,，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖,，在工人馬上要撤離的情況下,，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，
最后一晚,，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖,、系統(tǒng)圖,，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,。
由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容,、程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù),。因此,，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算;其中,，丁香苑住宅樓3#,、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的,，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作,。
對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到,，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近,，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案,。
三,、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個(gè)方面：
1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標(biāo)高相差較大;
2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
4.電線分色不清;
5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;
6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),，在8 月份,，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;
②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),。
③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步,。
④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。
以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好,。
五,、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。
總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。
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施工單位工作總結(jié)裝修篇十六
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了 年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。
二,、項(xiàng)目投資情況：
樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。
(一),、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。
(二),、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。
再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。
3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。
2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。
(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十七
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。
二,、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一),、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。
(二),、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);
四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。
3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四),、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。
(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六),、項(xiàng)目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。
3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十八
二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊(duì)首長的親切關(guān)懷下,，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù),，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員,！
現(xiàn)將我們?cè)诠こ痰氖┕で闆r匯報(bào)給您們,。
一、履行合同情況
自20xx年x月x日正式開工至工程竣工,，歷時(shí)x個(gè)多月時(shí)間,，為了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：
首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才,。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才8名，中級(jí)職稱以上人員28名,。
其次,，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量,、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理,。我們編制了《工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件
第三,、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),，有目標(biāo)性,、時(shí)間性和針對(duì)性。
履行合約情況如下：
1,、按期開工
我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20xx年x月x日我們做到了按期開工,。
2,、月產(chǎn)量指標(biāo)
開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開工后的第三個(gè)月,，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計(jì)劃指標(biāo)。①施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影響,，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施,，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足,，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下,，我項(xiàng)目部采用多種措施,，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng),。
到20xx年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開采出運(yùn)完工,。
3,、日產(chǎn)量指標(biāo)
合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3，我項(xiàng)目部于xx年x月x日首次突破3萬m3,，進(jìn)入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日,。
4、施工質(zhì)量
從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo),，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》,。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,，施工二處、質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下,，雖然中間時(shí)有波動(dòng),，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格。
5,、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施,。沒有發(fā)生安全事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改,。
6,、文明施工貫穿于工程的全過程
加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,、違反治安事件和火災(zāi)事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工,。
7、保密工作
遵守國家,、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī),，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育,。開工至今,，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人,，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理,。
8、業(yè)主,、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況
嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。
二、工程完成情況
1,、根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117.08萬m3，堤心石開采出運(yùn)384.85萬m3,，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)501.93萬m3,；
2、完成了覆蓋層,、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3,；
3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬m3,；
4,、修建上山公路及其它公路2212m；
5,、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）,；
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米,；
7,、完成了攔石壩砌筑170米,；
8,、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2,。
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,，沒有陳政委,、方付主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí),，施工二處總是給我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工單位工作總結(jié)裝修篇十九
自20xx年7月畢業(yè),，來到*公司已經(jīng)一年半了,。在這段時(shí)間里，我從事過質(zhì)量管理,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作,。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí),，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),。感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,，通過不懈努力,，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí),?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：
一,、 工作經(jīng)歷
1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。
2,、20xx年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
二,、工作總結(jié)
1,、 20xx年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房,。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣,。工作環(huán)境的變化,，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大,，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間,。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多,，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。
2、20xx年3月,，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的,，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致,。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算,，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn),，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多,，而且變化很快,，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來,，提交上去的時(shí)候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來,，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理,。
3、20xx年7月,，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令,，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作,。造價(jià),，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算,、詢價(jià),、選價(jià)、套定額,，出成本,。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn),，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,，沒有誰會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做,，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯(cuò),，不斷的做重復(fù)的工作。說實(shí)話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學(xué)到很多。
三,、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步,。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1,、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
3,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;
4,、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。
在今后的工作過程中，我會(huì)做到多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠懇熱情待人,，我會(huì)有跟好的發(fā)展,。
施工單位工作總結(jié)裝修篇二十
20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心,，存在問題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，結(jié)合自身工作實(shí)際,，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào):
一,、工作情況:
1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價(jià)問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳,。
2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開展工作,，運(yùn)作情況良好,。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過目前的難關(guān),。
4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動(dòng)提供保障,。
二、工作中存在的問題:
通過工作進(jìn)展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的,。
1,、負(fù)責(zé)過多、資金困難,。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。
2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。
3,、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。
三,、通過聽取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),，一致認(rèn)為這次會(huì)議開的及時(shí)，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求,，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下:
1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。
2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理,，重抓落實(shí),，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4,、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話，做文明人,。
通過這次會(huì)議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì);明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤棋,，我們就能夠共克時(shí)艱,，渡過難關(guān)。
施工單位工作總結(jié)裝修篇二十一
時(shí)光飛逝,，不知不覺地已度過20__年的工程施工員的工作生涯,。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨(dú)立完成工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一,、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào),，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。
通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在x酒店項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng),。
二,、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題,、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。
三,、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工單位工作總結(jié)裝修篇二十二
一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),，及時(shí)給自身充電,，時(shí)常給自己重新定位
本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的'監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績(jī)順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心,。
二,、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作
監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后,，首先我認(rèn)真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo),。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米,，計(jì)劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工,，計(jì)劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動(dòng)工，計(jì)劃工期20個(gè)月,，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程,。
三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。
2,、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。
3,、做到，口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,。
4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>
四,、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序
1,、參加施工方編制施工度計(jì)劃,，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。
2,、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量,。
3,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資,。
總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。
在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量!
施工單位工作總結(jié)裝修篇二十三
本人于20xx年7月畢業(yè)于工業(yè)管理學(xué)院工程管理專業(yè),，先后在建筑安裝工程有限公司、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理,，任技術(shù)員,、安全員職務(wù)。近幾年先后在工程,、工程,、工程和工程擔(dān)任技術(shù)員、安全員職務(wù),，負(fù)責(zé)這幾個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作,。在這近八年的工作中，本人在思想政治上堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，善于用所學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作,，所主持的工程均按合同要求按時(shí)、按質(zhì)交工,，經(jīng)濟(jì)效益良好,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、用戶好評(píng),。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè),、堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新和提高，大膽管理,、堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持以人為本，以理服人,，以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，大膽創(chuàng)新、針對(duì)公司的項(xiàng)目管理工作提出創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法,，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理,，我從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的,。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法,、嚴(yán)于律己;熱愛集體,、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá),，誠實(shí)守信,，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，時(shí)刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保工程項(xiàng)目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：
確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹立“以人為本,、關(guān)愛生命”的思想,，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn),。
事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故,，只有針對(duì)事故構(gòu)成的4m要素,，采取有效控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素,，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作，要制訂各項(xiàng)制度,，進(jìn)行安全教育,、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手：
一、人的不安全行為的控制
(1)安全心理調(diào)適法,。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，做到勝不驕，敗不餒,，遇到順心的事,，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事,，要不為逆境所困,，丟得開、放得下,，及時(shí)解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力,，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn),。
(2)獎(jiǎng)懲控制法,。強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)定，及對(duì)違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處,，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)用具,，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理,，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評(píng)先進(jìn),、發(fā)獎(jiǎng)金,、樹立榜樣等,。對(duì)違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款,、通報(bào)批評(píng),、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平,、公正,、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理,。
(3)管理控制法,。在施工活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全的管理,，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制的重要方式,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為,。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實(shí)國家和各級(jí)政府有關(guān)安全的方針、政策,、規(guī)章,、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行。
二,、物的不安全狀態(tài)控制
(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化,。針對(duì)生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì),、工藝安排,。施工組織與具體操作，新材料,、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí),，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對(duì)預(yù)防和消除事故,，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義,。
(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置,。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施,。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故,，能直接對(duì)操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。
(3)加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理,。項(xiàng)目部采購,、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn),。在使用過程中，必須由專人管理,，定期檢查,、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案,，按國家規(guī)定及時(shí)報(bào)廢,。
施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30d內(nèi),，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置。
三,、改善作業(yè)環(huán)境
(1)施工平面布置,。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路,、組織排水,、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備,、土方及建筑垃圾,、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確,，合理定位,。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地;場(chǎng)內(nèi)道路暢通,，運(yùn)輸方便,，減少一次搬運(yùn);在保證施工順利的條件下,，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,，辦公用房,、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分,。根據(jù)施工項(xiàng)目的要求,，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū),。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外,，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施,，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域,。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通,、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素,。
(3)安全警示標(biāo)志,。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置,、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志,。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械,、臨時(shí)用電設(shè)施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、陽臺(tái)口、電梯井口,、橋梁口,、隧道口、基坑邊沿,、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等,。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志,。
(4)封閉管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固,、穩(wěn)定,、整潔、美觀,。宜選用砌體,、金屬板材等材料，不得使用布條,、竹包或安全網(wǎng),，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性,。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀,，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí),，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽,，保證汽車干凈上路,。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員,、作業(yè)人員等,，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌、消防保衛(wèi)牌,、安全生產(chǎn)牌,、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖,。
四,、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外,，還必須具有先進(jìn)的管理方法,、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理,，針對(duì)不同情況,，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)新形勢(shì)下的管理工作,。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處,。要清除新的危險(xiǎn)因素,，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái)階,。
幾年來,，經(jīng)過實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方面的管理方法,，并在實(shí)踐工作中得到了應(yīng)用,，豐富了自己的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn),。以后,，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個(gè)安全隱患問題,，把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，爭(zhēng)取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證,。
根據(jù)工程師的任職條件,，本人認(rèn)為自己已符合申報(bào)工程師的職務(wù)資格，現(xiàn)呈報(bào)給各位專家給予評(píng)審,，謝謝!
本人提交的所有申報(bào)材料均符合事實(shí),，真實(shí)無誤，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。
