總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇一

一,、項目建設(shè)取得重大突破

自去年來，學(xué)校為改善辦學(xué)條件,，一直在多方奔走,、積極爭取教學(xué)樓改造建設(shè)，本學(xué)期來,，在__的高度重視和指導(dǎo)下,，我校項目建設(shè)邁取得突破性進(jìn)展：我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力,，改善我校辦學(xué)條件,，學(xué)校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設(shè)方案在__和__校長的指導(dǎo)下,，我們對項目建設(shè)可行性進(jìn)行了多次市場調(diào)研,，反復(fù)論證和多次修改，完成了前期市場調(diào)研文字論述,、項目建設(shè)的文字方案,，并聘請設(shè)計院制作了兩套平面圖效果設(shè)計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù),。

二,、校園文化正式進(jìn)入設(shè)計階段

校園文化建設(shè)是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲假期休息,，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石,。經(jīng)過學(xué)校積極爭取,，在__的高度重視和牽頭下，學(xué)校與__公司簽訂了校園文化設(shè)計合同,，我校校園文化設(shè)計正式啟動,，目前校徽及其相關(guān)元素設(shè)計進(jìn)展迅速,。我校多年未實現(xiàn)的打造__校園文化的夢想如今就要實現(xiàn),，至此我校也成為__為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建設(shè)同步進(jìn)行的學(xué)校之一,。

三,、后勤管理務(wù)實高效

隱患圍墻得到治理，學(xué)校節(jié)省大筆資金,。__小學(xué)東側(cè)圍墻受校外安居房建設(shè)施工影響,，導(dǎo)致?lián)跬翂﹂_裂，以及擋土墻上圍墻及墻邊地面開裂,，基于施工嚴(yán)重影響學(xué)校場地安全,，學(xué)校多次與房屋開發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，并順利完工,，學(xué)校未花一分錢成功解除了圍墻隱患,。

公物管理、綠化維護(hù)效果顯著,。受場地限制,，每個月書法月賽及其他大型活動時，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出,，十分不便且課桌椅損壞也嚴(yán)重,，為方便學(xué)生活動，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)公物良好習(xí)慣,，學(xué)校決定人人使用課桌套,，購買塑料小方凳。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和細(xì)致工作,，學(xué)校利用召開家長會契機(jī)宣傳了此項工作,，贏得了全體家長的理解和支持。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇二

本學(xué)期學(xué)校的后勤工作按照學(xué)校的后勤工作為教育服務(wù),、為教師服務(wù),、為學(xué)生服務(wù)的原則，繼續(xù)努力改善辦學(xué)條件和提高后勤管理水平,，做了一定的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、做好安全保衛(wèi)工作

(1)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。把安全教育,、安全工作列入學(xué)校工作的議事日程,。注意校舍和消防設(shè)施的維護(hù)，做好防火,、防毒,、防震、防盜等工作,，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全因素,，防止事故的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)對校工和保安員的教育管理,，保證日常值班保衛(wèi),，環(huán)境清潔工作的正常進(jìn)行。

(3)節(jié)假日安排教師值班,，教師值班履行職責(zé),，作好值班記錄，有情況能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理,。

(4)財務(wù)室、電腦室,、多媒體電教室人離后要開防盜報警器,，防盜報警器每學(xué)期檢修一次，有問題及時聯(lián)系報警中心維修人員維修,，以保障學(xué)校貴重財物的安全,。

(5)各教室、辦公室,、場室,，做到人離燈滅，開源節(jié)流,，放學(xué)后關(guān)好電源,、門窗。沒有因工作疏忽導(dǎo)致財物損失或造成浪費,。

(6)加強(qiáng)安全教育工作,，因地制宜地開展安全教育，培養(yǎng)師生自救自護(hù)的能力,。凡組織學(xué)生參加文體活動,、社會實踐、郊游,、勞動等能認(rèn)真采取妥善預(yù)防措施,，保障師生安全,。

2、做好學(xué)校資料的收集和保管工作

各部門把在學(xué)校管理與教育教學(xué)各項工作和活動中形成的文件,、材料,，有關(guān)人員負(fù)責(zé)整理并及時移交教導(dǎo)處整理歸檔。學(xué)校成立了綜合檔案室,，并制定了檔案管理制度,。學(xué)校檔案室逐步完善檔案綜合管理升級工作。

3,、做好學(xué)籍管理工作

把全校各班學(xué)生的學(xué)籍資料輸入學(xué)籍管理軟件,，做到學(xué)籍管理現(xiàn)代化。每學(xué)期做好轉(zhuǎn)學(xué),、插班,、休學(xué)、退學(xué)學(xué)生的辦理工作,，及時統(tǒng)計學(xué)生注冊情況,、借讀生名冊等，打印在校學(xué)生名冊,， 及時向上級和學(xué)校各部門提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)材料,。

4、做好學(xué)校財物管理工作

各科使用的教具,、學(xué)具由專人負(fù)責(zé)管理;教學(xué)班設(shè)備由班主任負(fù)責(zé)管理;各專用室財物由專人員負(fù)責(zé)管理,，定期檢查，及時保養(yǎng)和維修,。配給各班使用的電教設(shè)備(投影儀,、錄音機(jī)),、掛鐘和小黑板原則上每年都在固定的課室使用,，電教設(shè)備每學(xué)期結(jié)束時交儀器室存放，檢查保養(yǎng),，開學(xué)時領(lǐng)回,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作或損壞及時向?qū)W校報告，如自然損壞由學(xué)校維修;因違反紀(jì)律或故意損壞由損壞者賠償;因班級管理不善而造成損壞,，學(xué)校維修后作登記,，作為班級評比作參考資料。班級課桌每年暑假由學(xué)校大修一次,。

5,、做好場室管理工作

按學(xué)校的發(fā)展和規(guī)劃逐步完善和規(guī)范各種場室。各專用場室建立管理制度,，并由專人負(fù)責(zé)管理,，非有關(guān)人員使用時須經(jīng)專管教師或行政同意,，并作好登記。

6,、做好學(xué)校水電管理和維修工作

經(jīng)常檢查校舍水電設(shè)施是否正常工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障學(xué)校教學(xué)秩序的順利進(jìn)行,。

7,、做好學(xué)校各種資料的統(tǒng)計工作，做到及時準(zhǔn)確,。如年初報表,、干部名冊、行政事業(yè)單位情況統(tǒng)計,、人事統(tǒng)計,、專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計、學(xué)員資料統(tǒng)計,、教學(xué)設(shè)備儀器統(tǒng)計,、學(xué)校房屋建筑調(diào)查統(tǒng)計等。

8,、管理好校園花草樹木,，聘請了養(yǎng)花工人，負(fù)責(zé)花草的日常護(hù)理工作,，營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境,。

9、做好網(wǎng)上收發(fā)文件的工作,，保證上級布置的工作得以及時落實,。

10、抓好校舍設(shè)備,、設(shè)施的添置及維護(hù)

調(diào)入或購置的設(shè)備及時由專人入冊登記,，設(shè)備專人管理，定期檢查,，及時保養(yǎng)和維修,，使用率較高，完好率校高,。本學(xué)期安裝了淋花水管系統(tǒng),，解決了淋花用消防水的違規(guī)問題，保護(hù)了消防設(shè)施,。本學(xué)期正積極籌備開設(shè)學(xué)校飯?zhí)玫氖乱?，希望下學(xué)期能投入使用，使學(xué)生的午餐更有保障，家長放心,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇三

任何企業(yè),、機(jī)構(gòu)、組織,，都需要通過科學(xué)的績效考核,，以提高效能，降低成本,，實現(xiàn)科學(xué)化管理,。醫(yī)院也不例外，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重,。醫(yī)院后勤包括醫(yī)院安全,、醫(yī)院建筑、后勤設(shè)備,、物資供應(yīng),、生活服務(wù)、環(huán)境與衛(wèi)生等方面,，為醫(yī)療,、教學(xué)和科研工作提供電、水,、氣,、冷、暖,、衣,、食、住,、行,、用等方面的服務(wù)和物資保障。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效,，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,，改善醫(yī)院經(jīng)營狀況，具有重要的意義,。本文主要結(jié)合管理學(xué)中的績效考核原理與方法,，就醫(yī)院后勤部門績效考核展開一些初步的探討,，希望能夠?qū)τ谧龊冕t(yī)院后勤部門績效考核工作有一定的促進(jìn)作用,。

一、當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核面臨的問題

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善,。當(dāng)前醫(yī)院后勤績效考核面臨以下問題,。

(一)績效考核存在客觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核面臨一些客觀上的問題，包括：

1.當(dāng)前我國醫(yī)院后勤部門社會化程度不一。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求醫(yī)院后勤部門社會化,，以提高醫(yī)院后勤部門的運轉(zhuǎn)效率,，但是當(dāng)前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一，第三方的專業(yè)服務(wù)和管理理念還沒有全面引入,，從而導(dǎo)致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為復(fù)雜的情況;

2.醫(yī)院后勤崗位繁多,、屬性多樣。與醫(yī)院的醫(yī),、教,、研崗位性質(zhì)相比，后勤崗位種類較多,，不同崗位的工作性質(zhì)差別很大,。醫(yī)院后勤崗位屬性多樣，既有事業(yè)編制,，也有合同制,。這些因素決定了醫(yī)院后勤績效考核需要照顧到各類現(xiàn)實情況，不能“一刀切”;

3.醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門,。醫(yī)院是公益性機(jī)構(gòu),，不是營利性機(jī)構(gòu)，這一特點也決定了醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門,。更何況醫(yī)院是專業(yè)性機(jī)構(gòu),、服務(wù)性機(jī)構(gòu)，醫(yī)院后勤部門也體現(xiàn)出一定程度上的專業(yè)性和服務(wù)性,，這會導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門績效考核需要突出特殊性,，而不能生搬硬套普遍性的績效考核原理。

(二)績效考核存在的主觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核也面臨一些主管上的問題,，包括：

1.思想觀念上對醫(yī)院后勤部門績效考核未能充分重視,。人們往往認(rèn)為醫(yī)院后勤部門僅僅處于保障性的、從屬性的地位,，從而沒有給予醫(yī)院后勤部門績效考核充分的重視;

2.醫(yī)院后勤部門績效考核欠缺科學(xué)性,、系統(tǒng)性和實踐性。由于醫(yī)院后勤部門績效考核還是新生事物,，一方面人們?nèi)狈冃Э己嘶驹淼耐笍匕盐?，另一方面醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性工程，其實施者必須對績效考核原理和醫(yī)院后勤部門的工作規(guī)律有著深入的把握,。這些主觀原因的存在導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核還存在諸多不足,。

二、醫(yī)院后勤部門績效考核的基本原理與方法

醫(yī)院后勤部門績效考核工作的開展需要建立在績效考核的基本原理基礎(chǔ)之上,，并選取既能滿足醫(yī)院后勤部門績效考核需求,，又能夠照顧醫(yī)院后勤部門績效考核特殊性的具體方法。筆者選取了如下原理和方法供參考。

(一)kpi考核法

kpi考核法即關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法,，是指通過對組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。kpi績效考核法需要首先選取適當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?biāo),，隨后根據(jù)考核的不同關(guān)鍵指標(biāo)制定相應(yīng)的考核方法，如即時考核,、日?？己恕⒊椴榭己说?。指標(biāo)的選取是否適當(dāng),，將關(guān)系到績效考核的科學(xué)性特別是考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。醫(yī)院后勤績效考核可以參考kpi考核法,，通過科學(xué)的評估,，選取適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)，并運用kpi績效考核原理對醫(yī)院后勤部門的績效進(jìn)行考核,。

(二)bsc考核法

bsc考核法即平衡計分卡法,。平衡計分卡考核法有四項考核指標(biāo)，分別是財務(wù)(financial),、客戶(customer),、內(nèi)部運營(internalbusinessprocesses)、學(xué)習(xí)與成長(learningandgrowth),。一般而言,，這四項指標(biāo)適用于企業(yè)，尤其是其中的財務(wù)指標(biāo)特別關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效,。醫(yī)院后勤部門績效考核可以參考bsc考核法,，吸取bsc考核法的精髓，但是需要結(jié)合醫(yī)院后勤部門的工作實踐進(jìn)行一些調(diào)整,，分別從能效維度,、服務(wù)對象維度、內(nèi)部管理維度,、發(fā)展維度四個維度出發(fā)設(shè)計科學(xué)的考核體系,。

(三)rbrvs考核法

rbrvs考核法即以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率考核法。該法是以資源消耗為基礎(chǔ),，以相對價值為尺度,，來支付醫(yī)師勞務(wù)費用的方法，主要是根據(jù)醫(yī)師在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的資源成本來客觀地測定其費用,。在醫(yī)院行政后勤人員的績效考核中引入rbrvs評估系統(tǒng)充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先,，兼顧公平，按勞計酬”的分配原則,。

三,、醫(yī)院后勤部門績效考核需要注意的事項

那么，醫(yī)院后勤部門應(yīng)如何科學(xué)設(shè)計績效考核體系,，從而構(gòu)建起一套符合客觀實際,，滿足實踐需求，同時有能夠富有激勵性,，從而實現(xiàn)良性的激勵效應(yīng)呢?筆者認(rèn)為,，當(dāng)前醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建，尤其需要注重如下幾點,。

(一)科學(xué)選取考核方法

醫(yī)院后勤部門績效考核應(yīng)遵循績效考核的基本原理和規(guī)律,，選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ绕湫枰⒁饪冃Э己艘话阍砗头椒ㄔ卺t(yī)院后勤部門績效考核實踐中的具體化,。前文提到的kpi考核法,、bsc考核法、rbrvs考核法等都可以作為醫(yī)院后勤部門績效考核的參考對象,，但是在醫(yī)院后勤部門績效考核體系構(gòu)建的過程中也不能生搬硬套,，而是要在吸收這些考核方法精髓的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地運用于醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中。

(二)量化考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的績效考核體系必須實現(xiàn)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化,，前文提到的kpi考核法,、bsc考核法,、rbrvs考核法都體現(xiàn)了這一思路,。醫(yī)院后勤部門績效考核也需要實現(xiàn)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化,，但是需要注意如下幾點：一是指標(biāo)的選取和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定必須科學(xué)化,，不能隨意選取指標(biāo),，也不能僵硬地制定不符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn);二是指標(biāo)的選取和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定可以動態(tài)化,，不能一成不變，而是可以根據(jù)實際情況適時調(diào)整;三是指標(biāo)的選擇和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定必須明確,，這樣才能方便醫(yī)院后勤部門績效考核中實際操作，避免由于指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的模糊導(dǎo)致無法得到執(zhí)行和實施,。

(三)結(jié)合薪酬激勵機(jī)制

績效考核本身是手段,，目的在于激勵,。醫(yī)院后勤部門績效考核同樣是為了激勵目標(biāo)的達(dá)成,。鑒于此，醫(yī)院后勤部門績效考核必須和薪酬體系的設(shè)計相結(jié)合,，以績效考核實現(xiàn)薪酬激勵,，以薪酬激勵思路重構(gòu)績效考核體系。當(dāng)然,，醫(yī)院后勤部門績效考核與薪酬掛鉤,，并不能過于功利性，而是需要在把握績效考核科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,，以薪酬為中介,，實現(xiàn)激勵作用,。同時，醫(yī)院后勤部門績效考核也需要考慮社會責(zé)任,、人本管理等要素,，而不能以薪酬激勵為唯一參考要素。

(四)建設(shè)信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)

醫(yī)院后勤部門的工作細(xì)而雜,，績效考核離不開信息化管理,。建議醫(yī)院后勤部門在績效考核體系的科學(xué)構(gòu)建中，必須通過建設(shè)一套績效考核信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),，作為醫(yī)院后勤部門績效考核的基礎(chǔ)平臺,。同時，建議結(jié)合“大數(shù)據(jù)”的思維和原理,，從全局的角度,，發(fā)掘醫(yī)院后勤部門工作數(shù)據(jù)中的各項有用資源，作為績效考核的重要參照,。

(五)形成持續(xù)反饋促進(jìn)機(jī)制

績效考核的結(jié)果可以對醫(yī)院后勤部門的工作提供檢驗的依據(jù),，從而形成反饋促進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)醫(yī)院后勤部門將后勤工作越做越好,?？冃Э己说哪康脑谟诖龠M(jìn)員工工作效果的持續(xù)改進(jìn)，從而推動醫(yī)院總體目標(biāo)的實現(xiàn),。持續(xù)改進(jìn)意味著“考核—反饋—改進(jìn)—考核”這樣一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，而有章可循、有據(jù)可查,、有人負(fù)責(zé),、有人監(jiān)管則是“循環(huán)”得以不斷持續(xù)的重要保障?？冃Э己藢︶t(yī)院后勤部門的反饋和作用,，有賴于如下幾個前提條件：一是必須注重員工的意見和建議，而不能僅僅將員工看作被考核對象,，這樣有助于實現(xiàn)管理民主化;二是必須定期匯總考核結(jié)果，并對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析;三是將考核結(jié)果運用于醫(yī)院后勤部門的管理實踐,，如與獎懲機(jī)制結(jié)合,、與員工培訓(xùn)結(jié)合，使考核結(jié)果在醫(yī)院后勤部門管理實踐中真正發(fā)揮作用,?？偠灾冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長,。醫(yī)院后勤部門應(yīng)精心制定后勤績效考核計劃,，運用合適的考核方法，以提高廣大后勤人員的工作熱情,，為醫(yī)院的全面工作提升提供良好的保障,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇四

十年輝煌，你我共創(chuàng),。監(jiān)測系輝煌的歷史,，給我們帶來很大壓力的同時，也未我們提供了足夠的動力,。壓力,，我們必須秉承監(jiān)測系的光榮傳統(tǒng);動力，我們前方樹立了很多榜樣,。

我們作為環(huán)院第一大系監(jiān)測系學(xué)生會里的生活部,，為系里奪得團(tuán)體總分第一名，立下了汗馬功勞,。

在校運會期間,，我部設(shè)立服務(wù)站點，為運動員順利參加比賽提供了保障,。同時,，對于運動員和工作人員寄存在我部的物品,，我們做了最妥善的保管,，替他人解決了后顧之憂。

隨著校運會的進(jìn)行,，我部人員深入各個比賽點,，為運動健兒們提供服務(wù)。在為我系運動員服務(wù)的同時,，也照顧到了其他系的運動員,，加深了我系與其他系的關(guān)系，很好的踐行了“環(huán)院一家人”這一思想,。

我部在按部就班完成自己工作的同時,，還協(xié)助兄弟部門學(xué)習(xí)部寫加油稿，用我們幾樣的文字為運動健兒們加油,。

我部工作雖然取得了不錯的成績,，但還是存在著許多不足，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1.在運動會中,，我部應(yīng)該主要配合體育部工作,，但實際情況是與體育部溝通較少，導(dǎo)致我部對一些項目的確切情況不了解，影響了我部工作的開展,，簡介影響了運動員的參賽,。

2.工作人員不到位。我部根據(jù)部門實際情況,，安排了“半天值班制”,。但我部一些工作人員過多時間脫離了與總部的聯(lián)系，只是運動員的不到應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3.缺少對突發(fā)情況的應(yīng)急措施,。例如，由于一些運動員的粗心,，導(dǎo)致號碼牌的丟失,，來向我們尋求幫助時，我們顯得有些束手無策,。另外,，我們?nèi)鄙僖粋€與校運組委會保持聯(lián)系的小組，對于運動員在賽場上所發(fā)生的一些意外事故,，不能向組委會反應(yīng),。

針對以上在校運會中所反映出來的問題，我部必將加以討論,，以求改正,。我部將對本部人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。此外,，我部也將會加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通,，在日常生活工作中培養(yǎng)默契，是活動能更加順利的進(jìn)行,。

在本次運動會中,，我部收獲了很多經(jīng)驗，讓我們看到了工作的不足,，讓我們明白了自己離一個強(qiáng)大的團(tuán)隊還有一段不小的距離,，但也為我們今后的工作指明了方向，提供了動力,。我們也必將把我們生活部建設(shè)成一個有凝聚力的集體作為自己的目標(biāo),，并為之奮斗,。

兩天的時間很短,，不足以讓我們的青春得到足夠的宣泄與表達(dá),，但“更高、更快,、更強(qiáng)”的口號與運動健兒頑強(qiáng)拼搏的精神已經(jīng)深深印在我們的腦海里,。在今后的學(xué)習(xí)工作中,，我們也必將發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的精神,，坦然面對一切困難,，勇往直前。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇五

一,、積極開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí),，努力解放思想，開拓創(chuàng)新,。

根據(jù)管理局學(xué)習(xí)活動的安排部署,，我們后期中心積極開展學(xué)習(xí)工作，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、書籍,、報刊，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ),，拓寬了知識面,，提高了政策領(lǐng)會能力，增強(qiáng)了服務(wù)意識,。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動期間,，我中心同志認(rèn)真參加學(xué)習(xí)會、座談會,、外出學(xué)習(xí)10余次,、撰寫有關(guān)理論文章、學(xué)習(xí)心得,、調(diào)研文章,。通過開展學(xué)習(xí)活動，提高了我中心全體干部職工的積極性,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，為提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)水平注入了強(qiáng)大動力。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作順利完成后勤保障各項工作

中心日常工作有各種費用的收取和繳納;財務(wù)管理;物資庫房管理;書信、書刊,、報紙的收發(fā);食堂管理和提高菜品質(zhì)量工作;設(shè)備維修保養(yǎng)和換季大檢修;衛(wèi)生保潔;會議服務(wù)等,，都順利地進(jìn)行，這些工作都是我們后勤服務(wù)中心的日?；竟ぷ?，在今年的工作中我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了這些基本工作的正常運行。

1,、今年1—11月,，中心共完成各類大、中型會議的安排和接待任務(wù)共491場次，重點保障了區(qū)里召開的人大會,、政協(xié)會等,，接待參會人員7、7萬余人次,，收入約17,、7萬余元;為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)運行管理。使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值,，我們重點做好寫字間,、門面租金的催繳上交工作，房屋出租利用率非常高,，目前,，完成寫字間、門面出租收入約45萬余元;我中心為全區(qū)車輛保險118輛;完成大黃路28號住宅產(chǎn)權(quán)登記辦證和參加屋面拆違工作,。收取各部門衛(wèi)生用品攤銷和洗滌費2多萬多元,。

2、為干部職工提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù),。為做好機(jī)關(guān)飯?zhí)玫牟惋嫹?wù)工作,，我們做了以下幾方面工作。增強(qiáng)服務(wù)意識,，督促民生公司提高烹調(diào)水平,，促進(jìn)餐飲服務(wù)上臺階，每天提供早中兩餐,，日就餐人數(shù)約450人次,。執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生制度。為確保餐飲衛(wèi)生,，我中心層層把關(guān),，抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)把采購進(jìn)貨關(guān),，保證采購原料的新鮮,。堅持每天對各類蔬菜、肉類進(jìn)行驗貨過稱,，定時對就餐大廳,、包間進(jìn)行清潔;聽取機(jī)關(guān)干部的意見，努力保持菜色的新鮮可口和多樣化,。為機(jī)關(guān)各部門職工熬制綠豆湯和酸梅湯,、發(fā)放汽水飲料1200余人次。

3,、為了提高機(jī)關(guān)綜合大樓,、和平路辦公院和金湯街辦公樓的服務(wù)水平,，我們推進(jìn)服務(wù)工作社會化，引進(jìn)物業(yè)管理公司對機(jī)關(guān)大樓的服務(wù)工作進(jìn)行管理,，積極配合做好物業(yè)管理市場調(diào)研和相關(guān)材料的收集工作,，為即將開展的物業(yè)公司選取做好前期工作，屆時,，機(jī)關(guān)服務(wù)工作將踏上一個新的臺階,。在今年的工作中，我們加強(qiáng)上崗工人培訓(xùn),，包括電工7人,、電梯工4人、二次供水管理人員1人換證,，餐飲工作人員堅持培訓(xùn)上崗,，持證上崗。后勤中心全年不間斷維修服務(wù),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)巡查維保力度，完成辦公區(qū)內(nèi)配電室,、中央空調(diào)機(jī)組,、電梯、熱水機(jī)組,、冷卻泵,、樓層電氣控制箱等重要設(shè)備的維修和維護(hù)工作，保障了安全,，同時完成了三個辦公區(qū)域水,、電、氣,、通訊設(shè)備等日常報修工作,，哪里有報修就趕到那里處理，做到安全生產(chǎn)無事故,，報修處置無拖延,。及時發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患，對各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行緊固,、潤滑,、防腐處理，及時妥善地處置了負(fù)一層機(jī)房噪音擾民問題和金湯街辦公樓空調(diào)水無序散流治理,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾好評，全年完成以下較大維保任務(wù),，電梯維保72次,、配電室維護(hù)12次,、空調(diào)機(jī)組維保31次、消防系統(tǒng)維保24次,、廣告牌維保12次,、清掏化糞池4次、食堂排油煙道清洗4次,、二次供水箱清洗2次并檢驗合格,，大樓外墻清洗保潔工作1次，做好相關(guān)維護(hù)資料的收集整理工作,。春節(jié),、國慶節(jié)、等節(jié)日前夕,，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項自查自糾工作,，加大力度查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

4、在衛(wèi)生保潔工作中,，堅持認(rèn)真履行保潔工作職責(zé),，注重服務(wù)意識的培養(yǎng)，做到文明禮貌,，識大體顧大局,，在工作中團(tuán)結(jié)互助，做到勤巡查,、勤保潔,，隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境整潔，為機(jī)關(guān)工作提供干凈整潔的工作環(huán)境,，并做好防火,、防盜工作，在“兩會”,、及“五個重慶”重要會議期間,，更是加大樓層和會議室的保潔力度的，根據(jù)服務(wù)要求,，做好人員的合理調(diào)配,，大量配合物管報修，清洗窗簾,、座套,、床單等770余套，收取增量保潔服務(wù)費用25965元,，全面完成了保潔服務(wù)工作,。在工作中做到拾金不昧,，拾到他人遺失的錢包、皮包,、手機(jī),、照相機(jī)、存折,、現(xiàn)金等物品,，全部及時上繳或歸還失主。

5,、參加物管,、保潔全體人員安全培訓(xùn)演練活動、義務(wù)消防隊員,、各樓層保潔員和會議服務(wù)員參加了消防知識培訓(xùn),。此外，組織了物管員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),。為了保證安全的工作環(huán)境,，防止人身傷亡事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)各種違章及時制止,，今年沒有發(fā)生安全事故,。

三、明年的工作打算

1,、加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理,，努力改進(jìn)和提高中心各項服務(wù)水平并長抓不懈。

2,、堅持“管理,、保障、服務(wù)”的理念,，積極參與后勤工作社會化改革,，開創(chuàng)中心工作新局面。

3,、繼續(xù)挖潛,，使節(jié)能降耗工作取得更大的實效。

4,、加強(qiáng)中心自身宣傳和服務(wù)內(nèi)容宣傳,，爭取得到更多干部職工的理解和支持。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇六

一,、嚴(yán)格報賬,，精打細(xì)算，財務(wù)工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、認(rèn)真編制計劃核算學(xué)校經(jīng)費,。堅持嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算,，計劃開支,，量入為出。物品采購實行先申請,，審批后方可采購,，采購力求貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價廉,。堅持實行“一支筆”簽字制度,，在保證教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的前提下，精打細(xì)算,，厲行節(jié)約,，開源節(jié)流。

2,、定期向國庫科申請預(yù)算外經(jīng)費指標(biāo),，詳細(xì)核算財務(wù)賬目，按時核算審核報賬單據(jù),，每月_日前向校長辦上交財務(wù)報表,，為學(xué)校合理分配資金提供參考。

3,、財務(wù)收支情況定期在公示欄內(nèi)向廣大教職員工公布,，讓教職工了解學(xué)校財務(wù)狀況，接受群眾監(jiān)督,，實行校務(wù)公開,，陽光操作。

4,、本期財務(wù)上還進(jìn)行了12個方面的工作：

(1)暑期積極參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)人員安全意識,。

(2)完成一校一檔人員信息采集工作;

(3)完成小學(xué)基層統(tǒng)計報表的填報工作;

(4)完成在編教師臺帳的調(diào)整工作;

(5)完成辦理學(xué)生城鎮(zhèn)醫(yī)療保險參保工作;

(6)進(jìn)行了20__年秋季義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放工作;

(7)辦理暑期調(diào)動教師的醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移工作;

(8)完成教師正常晉升薪級工資工作;

(9)按時上報季度勞動情況報表,。

(10)完成勞動保障監(jiān)察上報工作;

(12)教師績效工資二次分配工作。

二,、突出重點,，加大投入，辦學(xué)條件不斷優(yōu)化,。

為了給廣大師生的工作,、學(xué)習(xí)和生活提供最優(yōu)越的條件。學(xué)校綜合樓及宿舍樓擴(kuò)建工程,，暑期通過驗收,，并投入使用,。投資3萬元，添置學(xué)生餐桌53套,，投資5萬元規(guī)劃餐廳,，對餐廳布局進(jìn)行改造，增加了部分炊具廚具,，滿足全體師生一次性就餐需求,。投資15萬元增加校園監(jiān)控設(shè)備，增強(qiáng)我校安全防范能力,。投資6萬元為宿舍添置軍用高低床103套,，投資15萬元為新宿舍、新餐廳,、綜合樓部分功能室添置35臺空調(diào),。投資6萬元使校園欄桿煥然一新，投資3,。5萬元制作餐廳文化,，設(shè)計安裝校園文化不銹鋼櫥窗2個和不銹鋼水池7個。投資2萬元對宿舍,、博藝樓衛(wèi)生間進(jìn)行了防水工程,。投資5萬元，為四樓大報告廳,、錄直播教室,、綜合樓活動室采購了桌凳。投資10萬元,，對圖書室,、儀器室、心里咨詢室,、閱覽室進(jìn)行裝潢裝修,。投資1萬元建設(shè)晚班教師值班室、實驗操作準(zhǔn)備室及學(xué)校財務(wù)室,。投資1萬元利用國慶節(jié)假期對學(xué)校操作間大型抽油煙機(jī)進(jìn)行了清理和維護(hù),。投資7萬元對主控室進(jìn)行了裝修及設(shè)備添置，建成了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)控制中心,。有力保障我校教育教學(xué)正常開展,。

三、習(xí)慣教育,，早操鍛煉,，促使寄宿管理能力進(jìn)一步提升。

1、創(chuàng)新工作思路,，大力倡導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,，餐廳以班為單位劃分就餐區(qū)域，明確保育員及班主任,、任課教師協(xié)同管理職責(zé),，進(jìn)一步提升就餐管理的有效性。餐廳做到“安靜,、坐好,、不浪費”。宿舍做到“快速,、安全、有序,、安靜”,。積極發(fā)揮“我愛我家”學(xué)生自主管理文明監(jiān)督崗作用，促使全體寄宿生文明就餐,、文明就寢行為更加規(guī)范,，逐步養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣。

2,、早操鍛煉,，促使學(xué)生健康成長。從開學(xué)的第二天起,，每天早上7：00全體寄宿孩子在保育教師的帶領(lǐng)下,，準(zhǔn)時站隊在操場門口集合，在寄宿管理人員及前晚值班教師的組織下,，開始為時20分鐘的早鍛煉,。使寄宿班的孩子在每天陽光大課間活動之外增加了新的活動鍛煉的機(jī)會，深受孩子們的喜愛,，得到了家長的大力支持,，為寄宿孩子的良好體質(zhì)提供了保障。

3,、高度重視,，狠抓職工培訓(xùn)，增強(qiáng)隊伍素質(zhì),，多措并舉,，促使管理逐步精細(xì)。本期,，每周星期一晚職工例會,，舉行“會前職工5分鐘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”，從“管理人員培訓(xùn)、優(yōu)秀職工經(jīng)驗交流,、個人技能展示”等形式內(nèi)容開展此項舉措,。通過新的舉措，提高后勤人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化后勤人員常規(guī)管理,，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

4,、對保育教師工作實行專項考核，每月評優(yōu)表先,，激發(fā)干勁,。每月第一周按時組織寄宿學(xué)生集會，進(jìn)行專題教育,，培養(yǎng)良好生活習(xí)慣,，提高思想素質(zhì)。

5,、在保育教師和管理人員中開展“服務(wù)明星”評選活動,，并將活動貫穿于全期寄宿管理工作中，提高了保育教師和管理人員的服務(wù)意識和服務(wù)能力;在學(xué)生中開展“最美宿舍”和“最美餐桌”評選活動,，將良好習(xí)慣的養(yǎng)成和保持落實在細(xì)節(jié)中,，使寄宿生節(jié)約、文明,、團(tuán)結(jié),、努力的優(yōu)秀品質(zhì)逐步形成。

四,、綠色健康,、科學(xué)營養(yǎng)，食堂管理井然有序,。

1,、為了給廣大師生提供衛(wèi)生、安全,、營養(yǎng),、可口的飯菜，總務(wù)處嚴(yán)把食品原料采購關(guān),，每天詳細(xì)建立的食品原料采購臺賬,，嚴(yán)格索票索證，嚴(yán)控食源,，精工細(xì)作,，嚴(yán)格洗消,，學(xué)校與炊事班人人簽訂責(zé)任書，經(jīng)常深入食堂檢查工作,，保證食品衛(wèi)生安全,。

2、在校內(nèi)多次組織后勤人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn),，有效提升了后勤人員素質(zhì),。本期，全校教職員工一起努力,，10月份順利通過一級食堂的復(fù)檢,。

3、每周認(rèn)真制定營養(yǎng)食譜,，合理安排飯菜品種,，定期征求師生意見，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓家長放心,，師生滿意。

五,、及時維修，規(guī)范管理,，發(fā)揮校產(chǎn)最大化服務(wù)功能,。

暑期總務(wù)處對全校校產(chǎn)進(jìn)行了專項維修，進(jìn)行了各班桌凳的調(diào)配,，保證順利開學(xué),。期初安排專人管理校產(chǎn)公物，實行財產(chǎn)責(zé)任到人,，本期,，校產(chǎn)管理實行服務(wù)窗口承諾制，在總務(wù)處門前創(chuàng)建校產(chǎn)維修服務(wù)窗口,，派專人負(fù)責(zé)落實,，承諾小型維修不過夜，大型維修不過周,，本期大小維修共計百余次,，保證我校教育教學(xué)正常運轉(zhuǎn)。將校產(chǎn)管理

工作納入教師績效工資量化考核,。期初登記,，期中、期末復(fù)檢,，通過三次檢查,，強(qiáng)化過程性監(jiān)管,。建立固定資產(chǎn)賬，記好固定資產(chǎn)賬,，所有公物,，登記造冊，全部入賬,，保證賬賬相符,。對于校產(chǎn)外借實行校長簽字審批制度，借出前和歸還后對物品進(jìn)行細(xì)致檢查,。在宿舍和餐廳對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物教育,，增強(qiáng)師生愛護(hù)公物的意識。

六,、存在不足和整改措施：

1,、下期要進(jìn)一步完善后勤管理，提高管理水平,，后勤檢查力度略顯不足,，以后要加強(qiáng)。

2,、加強(qiáng)后勤檔案管理,，注意材料的收集和歸檔。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查,，時刻把安全放在首位，以后要更加嚴(yán)格食宿管理,，確保萬無一失,。

總之，在本期工作中,，總務(wù)處全體人員本著“服務(wù)一線,，保障中心，突出重點”的指導(dǎo)思想,，圓滿完成期初目標(biāo)任務(wù),，為學(xué)校打造實現(xiàn)“中原名校”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。在以后的工作中,，總務(wù)處全體人員將一如既往，堅持不懈,，力爭為學(xué)校持續(xù),、快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去了,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來,，后勤年終工作總結(jié),。

在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作,，本著吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計較個人得失,，樹立愛行如家,，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說,，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務(wù),，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳,，保證了經(jīng)費的專款專用,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題,。作為一個集體食堂,，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康,。首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,，切實做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改,，工作總結(jié)《后勤年終工作總結(jié)》,。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證員工正常就餐,。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發(fā)生,，表示深深的感謝!

二,、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修改造,，在裝修搬遷過程中,，自己能夠積極主動配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時間,，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè),。

三、水電等維修工作

我行網(wǎng)點多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下,，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造,、支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免,，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援,，保證支行的用水用電安全運行,。

除此之外，還有一些較繁雜的工作,，在此不一一述說,。

四、存在的不足

一年來,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績,，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開拓等,。

針對以上存在的問題,，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點,，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇八

參加工作將近一年,，回首過往似乎去年來公司報到的場景就在昨天,，感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,?；厥走@走來的一年,，我已經(jīng)初步完成了學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作能力上都有了提高。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，進(jìn)步的同時,，我心里裝滿了感恩，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的這些鼓勵將會讓我受益終生。

進(jìn)公司以來我主要在綜合部門工作,，綜合部門要處理各類文件的編制,、行政事務(wù)的落實、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、后勤的保障,、辦公室物資管理、人事以及一系列臨時的,、突發(fā)的交辦事項或任務(wù),，千頭萬緒，繁雜瑣碎,。在過去一年里除了辦公室日常工作外,，我還參加了公司國際工程項目相關(guān)文件的翻譯，翻譯這些文件讓我對工程方面的知識有了一些了解,，同時也加強(qiáng)了英語專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí),。期間還參加了國際公司組織的培訓(xùn)課程，主要課程有情商的培養(yǎng),，市場開拓的方法與技巧,，國際項目管理等等，讓我受益匪淺,。此外我還接手處理了部分財務(wù)方面的工作,，項目部出國人員的護(hù)照和簽證的辦理工作，項目投標(biāo)文件資格審預(yù)審資料整理和標(biāo)書成冊,，還有跟隨領(lǐng)導(dǎo)赴上?？疾靹趧?wù)和物流公司。總的來說工作很充實,，從中我也學(xué)會了很多東西,，了解了公司的各項規(guī)章管理制度和各種事物處理程序，初步了解了投標(biāo)文件的制作,，掌握了赴尼日利亞簽證工作的辦理流程等等,。

公司的工作氛圍讓我感觸頗深，領(lǐng)導(dǎo)平易近人,，如同長輩一樣和藹可親;同事們善良樸實,，無微不至地給我關(guān)心。像對待徒弟一樣傳授我技能,，像對待孩子一樣包容我的缺點,。我慶幸自己能溶入這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體、這樣一個溫暖的大家庭,。

過去工作中讓我明白自己還有很多方面的能力要培養(yǎng)和提高,，有很多做的不好的地方，這需要通過不斷提高各方面的能力,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累,，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)耐心的態(tài)度漸漸去改進(jìn)和完善。綜合部門要應(yīng)對的事情繁多,，如辦事議事,、會議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、公文處理,、檔案工作、文印管理,、綜合治理,、財務(wù)管理、后勤服務(wù)等,，要處理好這些事情,，必須樹立“無小事”的服務(wù)觀念，堅持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步,。要講究求真務(wù)實,，要注重效率效果;要認(rèn)真做好每一件大事小事、瑣事煩事,、易事難事,，甚至吃力不討好的事和得罪人的事;要做到事事耐心、細(xì)心,、小心、盡心,，以提高辦公室工作的辦事效率和實際效果。接聽電話,、收發(fā)文件,、編發(fā)信息等,，這些工作看起來是小事,，耽誤了就是大事。為此,，在日后的工作中我必須力求做到積極主動,，一絲不茍地進(jìn)行縝密處理,，確保了辦公室日常工作的順利進(jìn)行;同時還要正確把握好繁雜事務(wù)與管理職能的關(guān)系,，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏,，有理有章,實現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合,。辦公室工作小到配一把鑰匙，大到配合做好“三講”活動,，事無巨細(xì),，零零碎碎,，尤如亂麻，如何在零碎亂麻中理清頭緒,，管理服務(wù)職能是貫穿其中的一條主線,，面對各類文件的編制、行政事務(wù)的落實,、組織人事的辦理,、公務(wù)員的培訓(xùn)、后勤的保障,、電腦的管理以及一系列臨時的,、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，分清主重次要,，輕重緩急,，把握得當(dāng)至關(guān)重要;掌握時間性的及時，政策性的貼切,，處理得法,，尤為關(guān)鍵。管理職能如同鋼琴,，繁雜事務(wù)如同琴鍵,，撥動琴鍵的指法是管理服務(wù)的藝術(shù)，善于彈撥琴鍵,，把握音色,，控制節(jié)奏，抑揚(yáng)頓挫,，才能彈奏出美好的樂曲,。聯(lián)系到辦公室工作的實際，就是要理清好思路,，把握好要令,，掌握好尺度，運用好方法,，做到忙而不亂,，有條不紊;疏而不漏，有理有章,，才能實現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合,。

作為工程行業(yè)的一名職工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無涯,，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我會利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己,、提高自己,，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自己的才智。

在以后的工作中同時要正確把握好日常事務(wù)與勤奮學(xué)習(xí)的關(guān)系,，要發(fā)揚(yáng)釘子精神,，學(xué)會刻苦鉆研，善于銜接工學(xué)矛盾,，提高業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)互相銜接的最佳效果,。辦公室工作事務(wù)多,，時間緊，人手少,，每人身兼數(shù)職,，很少有空余時間，可是辦公室工作既不能不按章辦理,，又不能墨守成規(guī);既不能只考慮一方面業(yè)務(wù),，也不能眉毛胡子一把抓;既要掌握本身的工作業(yè)務(wù)，也要掌握相關(guān)的其他門類的業(yè)務(wù),，且好多又涉及到大家的切身利益,。因此，辦公室人員業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅僅是自身的知識積累,，也關(guān)系到辦公室整體工作質(zhì)量的高低,。當(dāng)然學(xué)習(xí)把握是一個層面;鉆研提高又是一個層面，如何在繁雜的事務(wù)中,，騰出時間學(xué)習(xí)提高,，需要有毅力、有耐力,，關(guān)鍵是要發(fā)揮“釘子”的鉆勁和擠勁,，要合理分配好工學(xué)時間節(jié)點，善于銜接好工學(xué)之間的矛盾,，才能實現(xiàn)最佳的工學(xué)結(jié)合,，取得最佳的工學(xué)效果。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,?；厥滓荒辏疑罡行牢?，我從一名不諳世事的學(xué)生成長為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工,，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始,，工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力,。我會不斷思索和尋求，用青春和熱血,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇九

后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是教學(xué)工作的基本保障,。我們后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點,，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，全校教師的支持下,，經(jīng)全體后勤人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標(biāo),，下面分三個方面做以下總結(jié)：

一,、主要做的幾項工作

1、本學(xué)期校舍非常緊張的情況下,，在暑假對全校教室,、辦公室作了合理調(diào)整部署，學(xué)期初調(diào)整好學(xué)桌椅和辦公桌椅,，并對桌椅,、教室門窗進(jìn)行了維修檢查，電視,、電話,、電燈的安裝調(diào)試，讓師生們及時有了一個安定明亮的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

2,、學(xué)期初，全體后勤人員及時做好了各班課本,、作業(yè)本,、教學(xué)用書,、用品用具的分發(fā)工作，保障了教育教學(xué)的有序進(jìn)行,。

3,、財會人員完成了費用的收繳及教師住房公積金、報表等項工作,。

4,、文印人員完成了學(xué)生學(xué)籍的注冊、報表及其他文印等工作,。

5,、完成了住宅樓的水電費的收繳工作。

6,、暑假完成了學(xué)生公寓的調(diào)整,，兩位電工利用暑假完成了學(xué)生公寓的水、電的到位使用,。

7,、落實了全校衛(wèi)生責(zé)任到人，并對任務(wù)要求進(jìn)行了布置安排,，保證了全校的環(huán)境衛(wèi)生。移栽了花草樹木和盆景綠化了校園環(huán)境,。

8,、強(qiáng)化了學(xué)校閱覽室、圖書,、檔案的管理工作,。

9、食堂,、住宿生工作有較大進(jìn)展,，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動。

10,、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作,，進(jìn)校門登記制度，巡查制度,。

11,、配合校長室做好教學(xué)樓的建造和工程驗收等工作、上級各項檢查驗收準(zhǔn)備工作,、教學(xué)質(zhì)量調(diào)研輔助工作,。

二、工作主要表現(xiàn)

1,、日常工作方面

所有后勤人員懷著后勤為教學(xué)服務(wù)的責(zé)任,，不怕辛苦,，不怕麻煩，超前完成學(xué)校開學(xué)初的各項準(zhǔn)備工作,，保障了學(xué)校教學(xué)工作及其它日常工作的有序進(jìn)行,。

在教學(xué)質(zhì)量調(diào)研中從打印、分發(fā),、封釘?shù)浇y(tǒng)計,，層層做好服務(wù)準(zhǔn)備工作，確保每次調(diào)研均能圓滿結(jié)束,。學(xué)?；蛏霞壊块T在我校進(jìn)行的各類檢查驗收、會議及教育教學(xué)活動,，每次的后勤準(zhǔn)備和服務(wù),，在全體后勤職工的通力合作下，均圓滿完成服務(wù)任務(wù),，一流的服務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評,。

2、安全工作方面

進(jìn)一步完善了《學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理制度》《門衛(wèi)安全管理制度》《學(xué)生路隊安全要求》,、《學(xué)生校園活動安全要求》,、《寄宿生安全管理制度》《學(xué)生外出活動安全工作方案》制定了各功能室的安全管理細(xì)則等。

重點整治了校園周邊環(huán)境,，及時排查了安全隱患,，建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)筑了堅固的校園安全屏障,，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高創(chuàng)建了良好的安全,、文明、和諧的環(huán)境,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生方面

“環(huán)境影響人”，良好的環(huán)境對于學(xué)生的學(xué)習(xí)生活都發(fā)生著潛移默化的影響,。給學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,，為教工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，一直是我校為之努力的目標(biāo)和長抓不懈的重要工作,。每天由后勤人員對學(xué)校的公共場所進(jìn)行保潔工作,，責(zé)任到人，服務(wù)到位,，為師生創(chuàng)設(shè)了一個衛(wèi)生文明的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

注重校園的文化設(shè)施建設(shè)和綠化建設(shè)。學(xué)校精心規(guī)劃校園文化，以林,、路,、花、草的巧秒設(shè)計,，以名言警句點綴其間,，精美高雅，清新怡人,，為師生創(chuàng)設(shè)了一個和諧向上的學(xué)習(xí)環(huán)境,，于無形之中造就少年兒童的高尚的道德情操和人生追求。

4,、食堂工作方面

學(xué)校食堂每天堅持“三項”工作原則,，第一嚴(yán)把“進(jìn)貨關(guān)”、“衛(wèi)生關(guān)”,。餐具做到及時消毒,，生、熟食分開,，每餐留(食品)樣待查,，廚房、餐廳每天進(jìn)行“三清掃”,，切實做好“三防”工作,，確保師生飲食衛(wèi)生和避免安全事故的發(fā)生。第二“講質(zhì)量”增效益,，在采購物品時,，直接批發(fā)商手中購買。食堂所需的貨物,，都采取公開招標(biāo)辦法，或直接從第一經(jīng)銷商手中進(jìn)貨,。第三加強(qiáng)食堂綜合管理,，認(rèn)真做好索證和臺帳登記工作，人員聘用實行持證上崗,，優(yōu)化組合,。各項工作實行分層管理，責(zé)權(quán)到人,，任務(wù)明確,。對外虛心接受家長和師生的意見，對內(nèi)通過“例會”等形式,，總結(jié)經(jīng)驗,，尋求辦法，不斷提高食堂人員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生吃得飽,，吃得好,，吃得暖，吃得放心,，吃得舒心,。其次，努力營造良好的就餐環(huán)境,，創(chuàng)設(shè)文化意境,，促使學(xué)生就餐秩序井然。在財物管理方面,，建全了物資入庫,、出庫手續(xù)，堅持一月一盤存,，確保帳物相符,。

5、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)多達(dá)2600人,，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故,，學(xué)生在校吃得好，睡得安全,。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高,。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師,、保育老師的教育是分不開的,，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù),，付出了辛苦的汗水,。住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高所然,。

三,、存在問題。

1,、住宿生在活動和管理上還有待改進(jìn),。

2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現(xiàn)象有待解決,。

3,、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

金無足赤,，人無完人,，在仔細(xì)回顧一學(xué)期的工作時，難免也發(fā)現(xiàn)有一些缺憾，這些都將是我們在下學(xué)期努力的方向,?！叭娜鉃閹熒?wù)，為家長著想”永遠(yuǎn)是我們后勤人員不變的主題!

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十

一,、工作思路 20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項服務(wù)，與時俱進(jìn)抓 好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各 部門,、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作 順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司 工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體 員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,， 為全面提高公司全體員工的工作 效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，與 時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新,，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二,、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭。三個確保是：確 保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、 辦公生活 用品的維護(hù),、維修、采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì),， 帳物相符; 確保公司水電通訊正常保障,。 三個力爭是： 力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施; 力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng) 及建立管理思想,、意識,、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛 煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際 開展中去,。 新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念,、管理方式同步進(jìn)行,， 全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率， 在后勤工作的開展過程中逐步培 養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,， 在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事 的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流 增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,， 同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響， 例如： 勞動知識教育,、 培養(yǎng)愛護(hù)公物意識,、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志 等,。

為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作 加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是： (1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要 求,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。 (2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。 樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng) 造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案 (1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料 領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。 (2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點,，做到物品管理心中有數(shù),，核對領(lǐng)用及 采購登記，做到帳物相符,。 (3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格 登記手續(xù),。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 (1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用 品的發(fā)放和使用情況,，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查 維修,，保障公司全體員工工作順利開展,。 (2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦 公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,， 定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的 使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點 和統(tǒng)計,，定期請工人進(jìn)行維修,，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計,， 對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況， 對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,， 對需要新 增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,，做好賬目清楚，登記明了,。

(4)對公司的值班,、保安、安全防護(hù)工作,。對公司聘請的安保人員值班情 況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā) 現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登 記和會客登記制度， 避免閑雜人員隨意出入,， 特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、 防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步 培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈,， 下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。 定期或不定期檢查各部門 的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更 換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,， 防止水源浪費和用電安全， 提高安全系數(shù),。 (6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理,，清 晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由,，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確,，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù),，借閱 去向清晰可查,。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況,， 對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意，保障植物生旺盛,， 對綠色植物的灌溉要做到合理安排,，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源,。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行 觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽 綠色植物及時加以更換,，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護(hù)員工視力 和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的,。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理,。根據(jù)生長情況定期或 不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,， 出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以 雨水灌溉為主。

保證室外茂密綠色植被下的清潔,， 對于隱藏于其下的雜草,、 垃圾、 雜物及時加以清處和整理,。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對 這些植被安排專人對其加以修剪。 (4) 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期 加以檢查,，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除,，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的 正常生理狀態(tài),，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味,。5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法 正常打卡,，工作無法順利開展等,，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等 原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理,， 由于供電部門造成的在了解實際情況后向全 體員工進(jìn)行告知,。 6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

7.把安全防范工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,，貫 徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，把安全教育,，安全管理的各項措施落到實處。進(jìn) 一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識,，加大安全檢查力度,，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安 全防范這根弦,，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí),、生 活的安全,。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的 安全防范意識,，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作,。 總而言之，在 20xx 年的工作中,，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù) 于公司全體員工的思想，以人為本,，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的 開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提 前計劃和商量,，提前安排,，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十一

本學(xué)期,總務(wù)后勤處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,我校樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的科學(xué)

發(fā)展觀，在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費”的原則下,不斷開拓創(chuàng)新,積極做好本職工作,，下面就一學(xué)期來的后勤工作總結(jié)如下:

一,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,。

總務(wù)、后勤人員能積極參加學(xué)校組織的每周一的政治學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),后勤人員進(jìn)一步明確了總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,與教學(xué)一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,具有鮮明的服務(wù)保障性,經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征,在貫徹黨的教育方針,落實學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用,，后勤人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,責(zé)任感和使命感，后勤人員認(rèn)為:有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有了服務(wù)對象,沒有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開展,兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一的有機(jī)整體,相互依存,相互促進(jìn),缺一不可.因此,全體后勤人員充分認(rèn)識到:總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切細(xì)瑣,繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的,而且是十分重要的部分,在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用.全體同志樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,甘為后勤戰(zhàn)線上的無名英雄,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作.

二,明確責(zé)任目標(biāo),積極做好后勤服務(wù)工作

后勤工作量大面廣,頭緒多,層次多,而人員少.工作內(nèi)容上對財務(wù),水電,綠化樣樣要管,我們根據(jù)總務(wù)繁雜,細(xì)瑣,臨時性,突發(fā)性,任務(wù)多的特點,盡力做好服務(wù)工作.首先對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理,加強(qiáng)后勤制度建設(shè),完善了各項管理制度,實行了購物,領(lǐng)物,收費登記制度,實物臺帳制度,校產(chǎn)校具管理制度,圖1

書,教學(xué)器具,電教器材,文教器具專人負(fù)責(zé),專人保管,，開學(xué)前,訂購和發(fā)放教師辦公用品,教學(xué)用品和學(xué)生的課本,簿本及衛(wèi)生用品,按時無誤地分發(fā)到每個班,每個師生手中,保證了開學(xué)工作順利進(jìn)行,，會計人員準(zhǔn)確無誤地收取開學(xué)初的各種費用,每學(xué)期結(jié)束時及時做好各種帳務(wù)核算,結(jié)清代辦費，同時做好校產(chǎn)校具清點,核實工作,，在平時,圍繞學(xué)校中心后勤部門主要做好以下服務(wù)工作:⑴保證教育教學(xué)需要,，及時供應(yīng)教師所需辦公用品和教學(xué)用品器具;⑵學(xué)校的公開課,評優(yōu)課,,期中考試,競賽等中心活動全力以赴,全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進(jìn)行;⑶積極配合校長做好校園的安全,綠化工作,落實了安全工作責(zé)任，及時修理門窗,門鎖,課桌凳椅和水電,做到隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)故障,及時處理.⑷加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理.這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順利完成和整個教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事.我們堅持實事求是,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,嚴(yán)格執(zhí)行三個"一":即一支筆審批,一個部門管理,一本帳登記,，財務(wù)上堅持收支兩條線,嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的收費制度,報銷實行"三章"制.嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,增強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度.積極開源節(jié)流,堅持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,加強(qiáng)招待費的管理,加強(qiáng)水電管理,繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作,實行建帳,建檔,做到新添物資有登記,消耗物資有記載,借領(lǐng)物資有手續(xù).(5)嚴(yán)格執(zhí)行物品采購制度,學(xué)校所購物品力求價廉物美,。

歷史記載著我們的輝煌,時代已賦予我們的重任.今后,我們力爭在校長領(lǐng)導(dǎo)下,更加勤奮工作,努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌,不辱時代賦予我們后勤人員的使命。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十二

一,、工作思路20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項服務(wù)，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí),，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新,，切實做好理論指導(dǎo)行動,。

二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭,。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范,、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障,。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識、理念,，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念,、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識,、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。

為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,，做到貨比三家,，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點,，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記,，做到帳物相符,。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常,，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)行維修,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,，做好賬目清楚,，登記明了。

(4)對公司的值班,、保安,、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。

(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈,，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù),。

(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理,，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由,，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確,，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù),，借閱去向清晰可查,。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況,，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意，保障植物生旺盛,，對綠色植物的灌溉要做到合理安排,，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費水資源,。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察,，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的,。

(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主,。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草,、垃圾,、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪,。

(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng),，保證這些生物的正常生理狀態(tài),，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡,，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理,，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6.完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識,，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守,，時刻繃緊安全防范這根弦,，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作,、學(xué)習(xí),、生活的安全。同時,，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的安全防范意識，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作,。

總而言之,，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局,。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量,，提前安排,，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十三

xx年,，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標(biāo),，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一,、堅持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境,。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn),。

xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案,，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員 巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理,。xx年截止目前,，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到及時的處理,，保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運行維護(hù)的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項,，其中長春店108項,，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求,。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓,。xx年,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護(hù)頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上,、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查,，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3,、主動加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識。

xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時,，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示,，主動接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進(jìn)行錄音,，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息,，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié),，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

4,、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務(wù)。

xx年,，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的項目,，及時通知專柜整改,，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理,，促進(jìn)賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修,，對于我方提供材料的不收取人工費用,，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時,，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作,，實行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升,。

1,、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。

為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開展,。xx年初,，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本,、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項工作,，目標(biāo)或指標(biāo)60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標(biāo)考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面,，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2,、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理,。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示,、數(shù)據(jù)、部位實行全面標(biāo)識管理,。xx年,，后勤部共制作各項目標(biāo)化標(biāo)志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備,，使設(shè)備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實,，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查,，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實,。

4、加強(qiáng)工作總結(jié),，促進(jìn)管理提升,。

為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在xx年實行每月工作總結(jié)制,。為了更好總結(jié)工作,，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確,，保證總結(jié)的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平。

5,、加強(qiáng)工時工效管理,，建立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理,，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法,，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果,。如工務(wù)部實行有效工時考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時,，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進(jìn)了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變,。

三,、堅持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重,，為營業(yè)提供安全運行和服務(wù)的保障,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xx年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ),、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位,、保障運行”的工作要求,，進(jìn)一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1、加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障,。為此，xx年,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn),，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前,，保安部xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近xx人次,，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識,。三是加強(qiáng)消防安全演練,，xx年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,，在演練前進(jìn)行消防知識講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中,。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作,，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,。針對各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護(hù)和監(jiān)督分開,，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。

3,、加強(qiáng)安全檢查,，及時消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查,，通過已完成的三次安全檢查,，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項，其中長春店311項,，沈陽店149項,，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門安全檢查的同時,，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部xx年對安全檢查項目進(jìn)行了分類,，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢、周檢,、月檢,、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng);對于重點部位的消防安全工作,，實行專人盯防,，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力,，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故,，保證了商場的安全運行,。

4,、強(qiáng)化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作,。xx年,，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前,，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應(yīng)商的好評,，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為,，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作,，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)后勤員工隊伍建設(shè)。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，流程意識,，團(tuán)隊意識,，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。

1,、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xx年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電,、停水,、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運,、重大治安事件處理等多方面,。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告,，對演練實際情況進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力,。

2,、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力,。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在xx年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌,，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置,，同時,，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性,。

3,、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每天早上長期堅持進(jìn)行員工隊列訓(xùn)練,，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對崗位實際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，形成崗位工作量化考核表,。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達(dá)到“細(xì)化、量化,、清晰化“的管理目標(biāo),。

五、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時,，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度,。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。xx年,，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個,，員工基本可實行自助就餐,，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，xx年,，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求,，餐廳在xx年還推出面條,、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎,。同時,，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗。

2,、加強(qiáng)更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣,，安全,、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此,，xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程,，加強(qiáng)安全管理;二是實行更衣室集中時段開放制,，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施,，使更衣室的安全問題得到了控制,，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面,，后勤部做到及時打掃,，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。

3,、主動為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期安排人員對員工工作場所進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供暖,、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時,，后勤部各層面人員通過各種渠道,，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作,，有力地幫助其他部門解決了工作之憂,。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門,，加強(qiáng)費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作。

1,、做好閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過多年的經(jīng)營,，后勤庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xx年,，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作,，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估,，并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時,，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)行改造維修,，滿足了超市的需求,，節(jié)約采購資金4萬余元。后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次,，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次,，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次,，提高了資產(chǎn)的利用率。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行采購程序,，加強(qiáng)采購管理監(jiān)督。

在采購控制管理方面,，后勤部始終堅持常用物資的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度,。年初，組織了后勤,、財務(wù),、總辦等部門召開采購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商;其次加強(qiáng)采購價格的監(jiān)督,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場,，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性;同時,，對于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比較供應(yīng)商,，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查,，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強(qiáng)能源消耗控制，如辦公室,、值班室,、庫房等實行巡視管理，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備,，避免不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題，通過以下措施的實施,，xx年,，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與計劃相比節(jié)約133.7萬元,，長春店節(jié)約電費達(dá)86.6萬元,。

4、加強(qiáng)費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對主要費用支出項目均進(jìn)行費用分析,，包括：餐廳費用使用分析，電費,、水費,、燃?xì)赓M等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進(jìn)行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法,，通過逐月的費用分析報告,，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

七、總結(jié)項目籌建經(jīng)驗,，組織人力資源,，積極籌備哈爾濱新項目。

xx年,，哈爾濱項目進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵時期,，針對項目工程全面啟動的實際情況，后勤部挑選人員組成前期籌備組進(jìn)駐哈爾濱,，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入,，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

1,、總結(jié)沈陽籌建的經(jīng)驗教訓(xùn),，規(guī)避籌建過程中的管理問題。

為避免籌備過程中出現(xiàn)的問題,，后勤籌備組首先了解了沈陽店籌建期間在各個時間和環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)了哪些非預(yù)期的情況和管理問題,，結(jié)合哈爾濱的實際情況逐項分析，采取相應(yīng)措施以避免問題在哈爾濱項目上重復(fù)發(fā)生;其次,，安排工程籌建主要跟進(jìn)人員加強(qiáng)與長沈兩門店的溝通,，了解長沈兩店后勤管理的運行狀況，吸取好的經(jīng)驗,，想辦法在現(xiàn)階段解決問題和不足,。

2、搭建人員架構(gòu),，充分跟進(jìn)現(xiàn)場,。

為在施工期間了解各系統(tǒng)的實際情況、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度,，后勤部哈爾濱籌建組根據(jù)工程進(jìn)展情況,，分批次提出人力資源需求計劃,，截止日前，電氣,、暖通,、設(shè)備各系統(tǒng)均已完成部分技術(shù)工人的招聘，分系統(tǒng)跟進(jìn)工程項目,，確保工地現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)及反饋,。日前，后勤籌備組現(xiàn)場已達(dá)20人,，確保了工程各部位施工的全面介入,。

3、配合施工單位辦理各項審批手續(xù),，為項目施工和推進(jìn)創(chuàng)造條件,。

今年哈爾濱籌建以來，為保證項目的順利推進(jìn),，以施工方為主一直積極辦理各項項目審批手續(xù),，在此過程中，工程籌建處指定專人配合,，在圖紙校改,、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料提供方面給予協(xié)助，同時,，積極協(xié)調(diào)解決項目審批手續(xù)辦理人員交通費用等方面問題,，推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程。

4,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作,，加強(qiáng)文件資料的整理歸檔，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息,。

自哈爾濱項目籌建以來,，已形成大量設(shè)計圖紙、工程合同及各類商務(wù)信息文件,。為加強(qiáng)文件資料管理,，今年后勤部招聘了檔案管理員，對所有信息資料文件進(jìn)行重新梳理歸檔,，確保文件不流失,。同時，根據(jù)工程部分設(shè)備已進(jìn)場的現(xiàn)狀,，在設(shè)備進(jìn)場開箱時,，已對設(shè)備型號、數(shù)量,、相關(guān)技術(shù)參數(shù),、設(shè)備隨機(jī)工具等進(jìn)行了填表登記,，同時將設(shè)備隨機(jī)的合格證、檢測報告,、相關(guān)隨機(jī)文件,、圖紙的原件或復(fù)印件及時收回歸檔，為日后管理積累檔案信息,。

八,、工作中的問題與xx年的工作重點。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1,、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn),。

4,、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題,，后勤部將在xx年工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4,、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢資源,，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展,。在xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源,，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排,，以保證哈爾濱項目的順利進(jìn)展。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題,，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十四

本學(xué)期,，以園務(wù)計劃為指導(dǎo),，全面解讀、領(lǐng)會《幼兒園教育教學(xué)指導(dǎo)綱要(試行)》的教育精神,，在園領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心和指導(dǎo)下，全體后勤人員以團(tuán)結(jié),、協(xié)作、友好的精神,，認(rèn)真完成了各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、堅持保育員學(xué)習(xí),、勞動制度,。本學(xué)期進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《新綱要》的精神、幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗介紹,、“托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)”和“托幼機(jī)構(gòu)常見傳染病的防治”(流感,、腮腺炎);學(xué)習(xí)了《關(guān)于切實做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知，通過開展學(xué)習(xí),、跟班指導(dǎo),、觀摩交流、談體會,，逐步提高保育員樹立正確的兒童觀,、教育觀，進(jìn)一步提高保教水平,。

2,、根據(jù)后勤工作的需要，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素，設(shè)立了“小組長”,，以良好的氛圍,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實實做好每天的配班,、消毒等各項保育工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范和落實“日常規(guī)范操作”,，加大督促和檢查的力度,，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求，正確配比使用,。

4,、本學(xué)期根據(jù)實際情況，組織食堂工作人員學(xué)習(xí)和明確了《食堂工作人員崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制》,、《配菜崗位衛(wèi)生責(zé)任制》、《燒煮烹調(diào)衛(wèi)生責(zé)任制》,、《餐具消毒崗位責(zé)任制》,。每周請主勺一同參加制定下周“幼兒食譜”，并在菜肴的刀工,、色彩,、味道上作些探討，使菜肴更適宜幼兒和受幼兒的歡迎,。

5,、加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查食堂的食品衛(wèi)生,、規(guī)范操作,。組織食堂工作人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《關(guān)于切實做好中小學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知,，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé),，日常規(guī)范操作，把幼兒的安全,、健康放在首位,。

1、做好物品管理的常規(guī)工作,。除在規(guī)定的日期領(lǐng)物外,，對于園內(nèi)的各類公開活動，能根據(jù)教師的需要,，及時提供所需的材料或物品,。堅持勤儉持園,，堅持園內(nèi)“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用,。

2,、做好物品的調(diào)配工作，提高園產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用率,。做好幼兒代辦費的結(jié)算,，并向家長公布;做好發(fā)放幼兒代辦用品的工作;保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品。

1,、期初,，后勤部門與全體教職工簽定了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，進(jìn)一步強(qiáng)化教職工的安全意識,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂進(jìn)貨驗收工作。實行幼兒食品專人采購,，做好食堂進(jìn)貨登記,。發(fā)現(xiàn)不合格者不加工給幼兒食用。訂購點心熟食向食品單位索取有關(guān)衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,。

3,、堅持每月檢查戶外大型活動器具、電器設(shè)備,、班級設(shè)施,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時記載，請專業(yè)人員進(jìn)行維修,，延長設(shè)備的使用期限,。期末做好園內(nèi)、班級中設(shè)備的保養(yǎng),、收放工作。

4,、經(jīng)常督促門衛(wèi)工作人員做好門衛(wèi)值班,，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報和處理,，促使安全防范措施起到更好的作用,。

5、本學(xué)期,，檢查滅火器1次;各類維修20余次;檢查戶外大型玩具19次;改造食堂油煙機(jī)的開關(guān)等,。經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全防范措施,，使安全工作深入人心,，并化為實際行動。

(一)完成托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健臺帳。

1,、科學(xué)合理地制定食譜,、及時完成營養(yǎng)分析。

嚴(yán)格按照婦保所六大營養(yǎng)素：蛋白,、脂肪,、碳水化合物、維生素,、礦物質(zhì),、水的規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點,，綜合考慮經(jīng)濟(jì),、營養(yǎng)、可操做性等因素,，制定出適合幼兒口味,，有助于幼兒消化吸收的食譜。每日觀察幼兒進(jìn)餐情況調(diào)整食譜,。召開膳委會會議,，公布營養(yǎng)分析結(jié)果，聽取各方意見,，不斷提高食譜質(zhì)量,。

2、晨間檢查,、全日觀察記錄,。

認(rèn)真執(zhí)行晨間檢查制度，做到“一摸二看三問四查”,，判斷幼兒健康狀況,，及時篩檢出患傳染病病的幼兒。若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園,，立即進(jìn)行隔離觀察,，通知幼兒家長。所在班級進(jìn)行消毒,，防止病情擴(kuò)散,。對于一般小傷病者，仔細(xì)詢問后做好記錄,，給予必要的護(hù)理照顧,。按時給患兒服藥，喂藥時核對班級姓名,。

3,、完成體格檢查并進(jìn)行評價,。

學(xué)期初收齊新生入托體檢卡，認(rèn)真核對登記,。每月進(jìn)行生長發(fā)育指標(biāo)的測定與評價,，采取相關(guān)措施進(jìn)行矯治，同時與家長取得聯(lián)系進(jìn)行宣教,。

(二)衛(wèi)生宣教

1,、根據(jù)各年齡階段幼兒認(rèn)知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材，每月為幼兒上一節(jié)健教課,。

2,、每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗，進(jìn)一步向家長宣傳科學(xué)育兒的知識,。

一學(xué)期在緊張而又忙碌,、愉快而又充實中結(jié)束了，我們后勤部門的工作人員在園長領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真,、踏實地完成了各項工作，但還存在不足,，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十五

一、改善硬件環(huán)境,，打造美麗校園

1,、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃，進(jìn)行系列工程建設(shè),。

首先,，3月28日，由拆除長廊和建立校園區(qū)與家屬區(qū)隔離網(wǎng)工程為序幕,，西院操場美化工程開工,。至此，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響,。工程首先從拆除長廊開始,，同時進(jìn)行搭建校園區(qū)與家屬區(qū)的隔離網(wǎng)工程。為節(jié)約資金,，隔離網(wǎng)使用了從長廊上拆下來的舊鐵管作為框架，減少了費用支出,。同步進(jìn)行的還有拆除操場周圍的鐵柵欄工程,，到4月11日，操場周邊的鐵柵欄全部拆除,。4月13日,，學(xué)子路鋪設(shè)開始,，4月30日校黨委姚書記為學(xué)子路竣工剪彩。據(jù)粗略統(tǒng)計,，整個工程為學(xué)院節(jié)省開支達(dá)6萬余元,。至此，第一項規(guī)劃與美化工程宣告結(jié)束,。

其次,，為更好地體現(xiàn)校園的文化氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，學(xué)院決定在操場西部建設(shè)校園文化廣場工程,。后勤處按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，制定了校園文化廣場整體設(shè)計方案;同時,，我們對整個工程做了周密細(xì)致的安排,，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，責(zé)任到人,，確保工程保質(zhì)保量如期施工。根據(jù)目前施工進(jìn)度,，工程雖受到雨季的影響,，但按期竣工應(yīng)該不會受到太大影響。

第三,，主樓后鋪設(shè)方磚與美化工程,，為校園文化廣場的建設(shè)增添了色彩。拆除了原來的磚混結(jié)構(gòu)乒乓球臺,，地面鋪上了方磚,，靠馬路一側(cè)用甬路和草坪勾畫成不均等的長方形，為校園文化廣場增添了美感,。

2,、打造綠色校園、生態(tài)校園,，植樹種草,。

為形成校園內(nèi)的良好生態(tài)環(huán)境，后勤處抓住植樹的大好時機(jī),，從3月20日開始,，開始了大規(guī)模的植樹種草活動。到6月底,，共新栽樹317株,，移植樹木60余株，從目前情況看,，總的成活率可以達(dá)到90%以上,。其中新栽樹情況具體分布如下：

樹名

株數(shù)

栽種地點

西安檜柏

柏樹球

北京檜柏

其它

大門兩側(cè)圍墻

58

大門西小樹林

39

主樓后

44

操場西側(cè)

115

7

操場北側(cè)

30

2

體育館北側(cè)

22

合計

203

66

39

9

另外,，為美化校園環(huán)境，實現(xiàn)立體綠化,，在院墻四周裸露處新栽種地錦1500株,，其成活率可以達(dá)到95%，預(yù)計到明年夏季,，院墻將全部被綠色覆蓋,。

入春以來，我們一直非常重視種草工作,，在這項工作中,，我們結(jié)合學(xué)院的實際情況，本著少花錢多辦事的原則,，把原有的草坪分割之后重新移種,，在主樓前、操場北和食堂前,，共移種草坪約__平方米,，使綠色植被面積得到了延伸。

3,、拔除廢棄線桿,，整理線路，為校園環(huán)境的整潔有序創(chuàng)造了條件,。

包括操場周圍8根線桿,，主樓前4根線桿，另外運出原來東院余下的10多根線桿,，至此,，院內(nèi)現(xiàn)有可以拆除和運出的線桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運出,，余下的也將于近日運走,。

整理院內(nèi)的雜亂電話線，重點解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話線的雜亂問題,，同時兼顧其它場所的私拉亂扯線路問題,。

二、靠服務(wù)鑄就品牌,，靠理念塑造未來

后勤的工作從根本上說是服務(wù)工作,，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責(zé)提供最好的詮釋,。我們抓住關(guān)鍵,，結(jié)合下屬各個部門的工作崗位實際,，改善工作作風(fēng)，以服務(wù)為根本，開創(chuàng)了新局面,。

1、維修方面,，力求服務(wù)及時,，確保服務(wù)對象滿意。維修作為后勤的一個窗口,，其重要性不言而喻,，但究竟怎樣才能做到服好務(wù)，光靠熱情還不夠,，必須有一個科學(xué)的體系,。我們通過流程對維修工作進(jìn)行監(jiān)控，通過信息反饋對服務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督,，通過維修傳票對物品消耗進(jìn)行管理,。實踐證明，我們已經(jīng)找到一條行之有效的維修管理途徑,。

后勤處__年工作總結(jié)

__年是外語學(xué)院發(fā)展史上不平凡的一年,，是決定今后發(fā)展規(guī)模和辦學(xué)方向的關(guān)鍵一年。學(xué)院后勤全體員工時刻以學(xué)院為中心,、以服務(wù)為目的,，不斷追求卓越和創(chuàng)新，始終保持一種求真務(wù)實的工作作風(fēng)

和真情服務(wù)的精神風(fēng)貌,，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示后勤風(fēng)采,，打造一個名副其實的高校后勤，為學(xué)院迎評促建和改革發(fā)展提供堅實的后勤保障,。下面將一年的工作總結(jié)如下：

一,、基本建設(shè)方面：

今年，我們建了一棟11372.7平方米的學(xué)生公寓樓.到目前為止,，這棟大樓已經(jīng)拔地而起,，主體已經(jīng)竣工，并已經(jīng)驗收合格,，為創(chuàng)世紀(jì)杯工程打下堅實的基礎(chǔ).明年開春進(jìn)行內(nèi)外裝飾.這是外院歷史上最大的基建工程.這棟學(xué)生公寓的建設(shè)意義重大,，預(yù)示著外語學(xué)院還要繼續(xù)發(fā)展，也是外語學(xué)院發(fā)展史上標(biāo)志性建筑,。這說明外語學(xué)院有新的更大的發(fā)展.再有一個就是食堂的改建工程.食堂原有面積是2158平方米,，改完后，增加473平方米,，可以同時容納__人就餐,。改建后的食堂是遼陽市最好的食堂，無論是就餐環(huán)境,，還是設(shè)備都是一流的,，食堂改建是從7月15日學(xué)生放假開始的,，要讓新學(xué)期開學(xué)的第一頓飯按時吃上，可以說時間緊,，任務(wù)重,，我們克服和重重困難，加班加點搶時間,，保質(zhì)保量按時完成任務(wù),，體現(xiàn)了后勤能打硬仗的特點。工程總決算2,192,130.66元,。

二,、修繕方面：

學(xué)生一、二舍之間改造工程,。改造下水管線80多米,，徹底解決下水堵塞的問題，鋪花崗巖路面426平方米,，馬路邊石272米,，植草坪1200平方米，整個工程最后決算是168,701.00元,，節(jié)省資金6萬元左右,。

為迎接評估整個主樓內(nèi)部粉刷共計16,432.25平方米，工程最后決算為72,872.34元,。維修主樓大門及辦公室,、教室的門共65扇，維修主樓頂部水泥瓦及木梁,，更換排水管道,、維修老虎窗，粉刷外窗沿,，鋪設(shè)方磚路面及搶修瀝清路面500平方米,。裝修主樓會議室兩個，共計239平方米,，工程造價為6萬元,，施工方并贈送學(xué)校價值為8000元的投影儀一臺。這些為評估順利過關(guān)打下堅實的基礎(chǔ),。雖然評估專家沒到武圣校區(qū)來,，但我們也為迎評做出了自己的貢獻(xiàn)，同時,，這也是對我們的一種考驗和檢驗,。

為迎接05級新生，維修和制作講桌80個，維修桌椅501套,，安裝和維修學(xué)生床130余套,，學(xué)生三舍(小黃樓)整個供電線路、開關(guān)全部改造,，在新生報到前順利完成,，為迎新工作順利開展作好了物質(zhì)保障。

恢復(fù)取暖管線100余米,，使主樓大門衛(wèi)80平方米恢復(fù)取暖。水房變頻給水設(shè)備改造工程,，更換15千瓦變頻器一臺,，15千瓦50_50水泵兩臺，工程總造價3.2萬元,，解決供水不足的問題,。

日常的維修量較往年有較大增加，但還是按照我們提出的第一時間,、第一服務(wù),、第一質(zhì)量的服務(wù)理念完成各項任務(wù)，付出了艱苦的努力,，這是后勤精神的一種體現(xiàn),。同時我們也嘗試用科學(xué)方法進(jìn)行管理，設(shè)立全天報修電話,、調(diào)整了工作流程等,。全處上下，更新思想,，樹立科學(xué)的服務(wù)理念,，本著“務(wù)實、開拓,、進(jìn)取”的指導(dǎo)思想,，打造和諧后勤，為外語學(xué)院的發(fā)展和建設(shè)做貢獻(xiàn),。

三,、綠化、衛(wèi)生方面：

綠化方面,。新植草坪2864多平方米(含一二舍間工程),，植樹30余棵，為迎接評估擺設(shè)花草__多盆,，美化了校園,。常規(guī)的工作是樹木的維護(hù)、打藥、剪草坪等都有條不紊的進(jìn)行,。

五,、供水改造

為推進(jìn)家屬住宅用水的社會化，__年8月21日,，四,、五、六號家屬住宅樓的自來水先期向自來水公司移交,，共計137戶,，使四、五,、六號家屬樓用水與學(xué)院徹底剝離,。

六、其它工作

1,、配合各搬遷部門,，做好相應(yīng)的后勤保障工作。

2,、保障日常的供水供電的正常運行

總之,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，后勤完成了階段任務(wù),，在今后的工作中,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，爭取為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。(__年9月10日)

__年后勤主要完成工作

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù)，是我院基本建設(shè)過程中單體建筑面積最大的建筑,，主體已被評為“省優(yōu)主體工程”,。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù),，對屋面進(jìn)行改造,，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米,。

3,、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中，克服重重困難,，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，使這項工作圓滿結(jié)束，,。

4,、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的精神,，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障。

5,、順利完成__年迎新工作,，配合教室的調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時,，有序。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程,，按章辦事，確保在采購過程中少花錢,、多辦事。

后勤處學(xué)期工作總結(jié)

(__——__上)

本學(xué)期,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤處圍繞學(xué)院的中心工作，立足本職崗位,，強(qiáng)化崗位服務(wù)意識,，著眼于學(xué)院建設(shè)發(fā)展的大局，全力打造嶄新的校園環(huán)境,，基本完成了本學(xué)期的工作任務(wù),，總結(jié)如下。

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù),，這棟大樓的投入使用，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑,，第一棟投資過千萬的建筑,，第一棟超過六層的高層建筑(包括地下室和閣樓共9層)。其主體已被評為“省優(yōu)主體工程”,，有望在明年的評比中獲得“世紀(jì)杯”,。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù),，對屋面進(jìn)行改造,，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米,。改造后,，從外觀上看,，圖書館與新建學(xué)生公寓渾然一體，已絲毫沒有了往日的陳舊與不諧調(diào)形象,，與學(xué)生公寓的連體成功,，為學(xué)院增添了一處新亮點。

3,、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中,，克服重重困難，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，這項工作圓滿結(jié)束,。住房社會化后，隨之而來的相關(guān)工作都在按部就班進(jìn)行,，此前,，居民用電已移交至電業(yè)管理部門，本學(xué)期完成了飲用水的社會化工作,。預(yù)計不用多久采暖也將實現(xiàn)社會化,。

4、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生一切”的精神，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障,。完善維修流程，從報修到維修,，再到驗收,，從環(huán)節(jié)上為教學(xué)與生活提供了正常運轉(zhuǎn)的保障。

5,、順利完成__年迎新工作,，配合教室的調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時,，有序。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一,，需要動員后勤全體職工,，以確保此項工作在后勤方面不出差錯。

6,、成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招投標(biāo)專門機(jī)構(gòu),，后勤具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程,，按章辦事,，確保在采購過程中少花錢,、多辦事。

后勤工作順利開展與點滴成績的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署與相關(guān)工作的密切配合與大力支持,，我們相信,，在新學(xué)期里，我們會乘著學(xué)院發(fā)展的東風(fēng),，爭取更大的成績!

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十六

一,、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,，才可以使公司的設(shè)施,、設(shè)備和物資、員工宿舍等,，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作,，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作、學(xué)習(xí)條件,，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作,，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢,，休息時愉快安逸,。因此,，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng),，涉及面廣,，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情，九十九件做好了,，有一件沒有做好,，也會有人認(rèn)為后勤管理沒有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個人得失,，任勞任怨地工作著,，奉獻(xiàn)著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水,，美化生活,，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng),，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章,。

二、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,，管理是一個科學(xué)的概念,，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo),，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,，明確其基本要素，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn),。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）賓館設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),，后勤部門建立煤氣,、采暖、浴室,、洗衣房維修,、維護(hù)及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務(wù)面大,，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面,，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道,，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系,，不僅牽涉到人，而且涉及到財,、物,、時間和空間。公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意,，公司為員工建立這些設(shè)施配備,，主要是豐富員工

的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量,，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),，感到以公司為我家，讓員工參與公司

的管理,，為公司建言獻(xiàn)策,，這樣公司與員工是親如一家，密不可分,，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn),。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心,，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎,？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,，對員工進(jìn)行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措,，目的是為了及時收集員工的意見,，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn),，更包含了所有參與的員工們,，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞,，食堂一點一滴的改善和進(jìn)步,，都與員工們息息相關(guān),，不可分離,，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作,、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的。

三,、公司后勤管理存在的問題

(一) 員工業(yè)余生活不夠豐富

1,、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視、電腦,、書籍是進(jìn)行文化活動的基本設(shè)備,。目前,，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少,。

2,、 員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小,，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線,。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。

（二）后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工,，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極,、主動,、熱情、周到地做好服務(wù)工作,。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想, 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境,。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地,，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進(jìn)措施,，多收集員工反饋的意見和建議,，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，不斷在實踐中提煉精華,，不斷改善不斷創(chuàng)新,，提高管理效率。

四,、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討

后勤在完成各項服務(wù)工作的過程中,，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,，努力提高后勤人員的自身素質(zhì),，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)，樹立服務(wù)育人,、管理育人、形象育人的觀念,，才能全面促進(jìn)公司后勤管理,，才能適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要。

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo),，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù),、服務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合,。后勤管理者應(yīng)具備主動性,、自覺性的素質(zhì),，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺,，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動地位,，聽不完的意見，挨不完的批評,。究其原因,，既有客觀原因，又有主觀因素,。關(guān)鍵還在于后勤本身,，要在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題,，工作就會由消極變?yōu)榉e極,，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極,、主動,、自覺地為廣大員工服務(wù)。后勤部門在公司中承擔(dān)著為公司,、生產(chǎn),、員工提供服務(wù)和保障的重任,，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十七

20__春期，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下,，本著園本實際情況,、腳踏實地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù),。

一、完善常規(guī)工作操作,，加強(qiáng)新舊保育員的培訓(xùn)工作,，以提高自身素質(zhì)。

1,、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù),。熟悉每日工作操作程序，能在規(guī)定的時間段完成相應(yīng)的工作,。且每人的動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理,。排放整齊，無存在衛(wèi)生死角,。

2,、一年來園內(nèi)有二位保育員因事辭職，因此更換二位新保育員,。在新保育員剛上班時都能進(jìn)行上崗前的理論培訓(xùn),，且跟班學(xué)習(xí)操作一天。我園能定期組織保育員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、理論知識,，現(xiàn)場操作活動并討論學(xué)習(xí)。定期舉辦的業(yè)務(wù),、理論知識培訓(xùn),，通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，大家在座談中,，都覺得受益非淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性,。

3,、保育員能主動積極的參與教學(xué)當(dāng)中，能幫班科任老師共同配合制定每日活動常規(guī),，配合準(zhǔn)備教學(xué)過程中所需的活動材料,。一年來，園還組織全體教職工進(jìn)行評優(yōu)工作,，評出大順鄉(xiāng)優(yōu)秀工勤人員一名,，園優(yōu)秀工勤人員數(shù)名，這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用,，樹立榜樣,、起著帶頭的作用。

二、時刻抓好安全工作,，確保幼兒園工作安全正常的運作,。

安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，在一切工作正常開展前,，安全是不可缺少的,。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認(rèn)有無存在不安全的隱患并做好記錄,。園成立了一支安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，共同商討如何創(chuàng)建一所平安園所，做到有會議有記錄,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進(jìn)行安全檢查：電器,、線路、活動場地,、消防栓等,。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方，馬上進(jìn)行整改,。園門口有車輛過路速度快等一系列不安全情況,，都能及時的向上級反映并采取下列措施：

a、加強(qiáng)門衛(wèi)的巡視力度,，與交警,、派出所聯(lián)系，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序,。

b,、申請設(shè)立校園警示牌減速慢行的路障等。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書,，并及時取回家長的回執(zhí)單,，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。廚房的食品堅決杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入園門,。每時抓好食品驗收質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品，馬上進(jìn)行退貨處理,。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進(jìn)行留樣觀察直至24小時以后,，每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。一年來通過一系列的抓安全工作措施,，確保園平安有序的進(jìn)行運轉(zhuǎn),，得到上級檢查團(tuán)的一致好評，并獲得青陽教育辦“創(chuàng)建安全學(xué)校先進(jìn)單位”

三,、大力度抓好保健,、科學(xué)合理安排一日膳食,。

新的保健員主抓園內(nèi)衛(wèi)生保健工作，由于是剛從學(xué)校畢業(yè)出校門,，對幼兒園的瑣碎工作較為不熟悉,，因此要花較為大的時間來對其進(jìn)行講解,、培訓(xùn),、示范等，保健員也能勤勤懇懇,、腳踏實地的學(xué)習(xí),，通過參加泉州市兒童保健培訓(xùn)、晉江市保健員定期培訓(xùn)等也學(xué)到了一寫些理論知識,，加上園實地操作,，用心鉆研，一學(xué)年也都能基本上掌握工作的大方向,，能獨立操作保健室的有關(guān)資料填寫,，到班級及進(jìn)行指導(dǎo)衛(wèi)生工作，配合婦幼所做好防疫接種,、體檢等工作,。抓好晨檢關(guān)，每天入園時保健員做到一摸二看三問四查的檢查工作,，發(fā)現(xiàn)有病兒,、傳染源等馬上做好切斷隔離，保證幼兒安全入園,。每兩月做好膳食的營養(yǎng)計算,，召開膳委會與家長代表共同制定好幼兒一日的營養(yǎng)膳食。每日抓好廚房食品來源的登記,、驗收,，簽好發(fā)票單，嚴(yán)把關(guān)口,，以防有變質(zhì)變味的食品入園,。堅決杜絕三無產(chǎn)品。

四,、進(jìn)一步完善園舍環(huán)境,、爭創(chuàng)優(yōu)美的育人環(huán)境。

一年來圍繞以幼兒健康成長為核心,，努力營造一個適應(yīng)幼兒健康,、快樂成長的良好環(huán)境，根據(jù)需要添臵所需的設(shè)備設(shè)施：

a,、廚房改造至寬敞明亮,，添臵大型燃?xì)庠罹咭惶?、，每班購買影碟機(jī),。

b,、辦公室添臵一臺電腦c、多功能結(jié)構(gòu)室添臵實心大型積木兩套,、幼兒戶外活動器械,，以充實幼兒的戶外活動材料豐富多彩。一些不適應(yīng)幼兒園幼兒生活的班級,、寢室都要重新進(jìn)行翻修,。園環(huán)境衛(wèi)生

有責(zé)任到人分區(qū)到位;保證時刻干凈。以上為本學(xué)年的工作總結(jié),，存著一定的工作成效,，但也是著一些不足的工作有待下次進(jìn)一步努力。如教玩具配備不足,，只夠供部分幼兒使用,。環(huán)境衛(wèi)生的整潔度不夠。幼兒的午膳營養(yǎng)量中,，海鮮類,、蔬菜類達(dá)不到要求。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十八

瑞泰公司作為水鋼后勤服務(wù)單位,，承擔(dān)著水鋼道路建設(shè)維護(hù),、城管環(huán)衛(wèi)、綠化美化等各項工作,，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵,。水鋼“整臟治亂”專項治理活動開展以來，我們通過堅持以人為本,，推行人性化管理和精細(xì)化管理,，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作。一年來,，主要從以下五個方面開展了工作,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，總攬工作全局

根據(jù)20__年省,、市和集團(tuán)公司“整臟治亂”工作的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合“創(chuàng)建美好家園”活動的要求,，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織召開了“整臟治亂”宣傳動員大會，嚴(yán)格按照全省“一年重點治理,，兩年初見成效,，三年鞏固提高,，四年規(guī)范管理，五年大見成效”的目標(biāo)要求,，對“整臟治亂”工作進(jìn)行了全面部署,，明確了措施和任務(wù)，并制訂了詳細(xì)的工作計劃,、工作目標(biāo)和保證措施,，合理部署，責(zé)任明確到人,，做到了一級抓一級,，層層抓落實,，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推進(jìn),。

二、加強(qiáng)宣傳教育,，發(fā)動群眾參與

活動期間,，我們堅持廠容管理“以人為本，以宣傳教育為先導(dǎo)”的方針,，始終把宣傳教育工作擺在重要位置,，多次通過《水鋼報》、電視臺等媒體,，大力宣傳國家,、省、市制定的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,、《管理辦法》以及《水鋼廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理暫行辦法》;并通過墻標(biāo),、布標(biāo)、沿街廣播宣傳和進(jìn)社區(qū)宣傳,、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”,，共建美好家園》倡議書等多種形式，大造輿論聲勢,，引導(dǎo)居民自覺配合,、支持和參與廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。通過宣傳教育,，增強(qiáng)了職工群眾的環(huán)保意識和責(zé)任意識,，培育了職工群眾愛家、護(hù)廠的高尚情操,，營造了濃厚的整治氛圍,。

三、全面部署落實,，整治重點突出

工業(yè)園區(qū)建設(shè)是城市建設(shè)的一個重要組成部分,，也是水鋼發(fā)展的載體,，為確保良好的廠容廠貌，我們圍繞整治重點,，堅持經(jīng)常抓與突擊抓相結(jié)合,，普遍抓與重點抓相結(jié)合。

一是堅持全日制保潔廠區(qū),。為了確保良好的廠容廠貌和環(huán)境衛(wèi)生,，每天堅持對水鋼所轄區(qū)域83.6萬平方米的主干道、支線及家屬區(qū)實行清掃,、清運,、灑水、清洗,、保潔,。目前，保潔工作已開始向小街背巷延伸,。

二是不斷規(guī)范經(jīng)營秩序,。加大對鋼城主干道、廠區(qū)占道經(jīng)營和違章設(shè)點修車,、補(bǔ)胎,、廢舊品回收等現(xiàn)象的治理力度，凡達(dá)不到要求的督促整改,。一年來,，共治理占道經(jīng)營100余次，取締占道經(jīng)營攤點50余處,。同時,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，加大對主干道兩側(cè)有損廠容廠貌的建筑物的拆除力度,，確保鋼城主干道的寬暢,、整潔。

三是加強(qiáng)對野廣告的治理,。我們要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣傳欄內(nèi)張貼,，加大巡邏和治理力度，對大街小巷,、燈桿,、學(xué)校的廣告實行集中與分散處理，對主干道上的野廣告及時清理,，一年來,，共清理和涂抹野廣告達(dá)100多處，共計10000多條,。同時,，根據(jù)水鋼的實際情況,，規(guī)范主干道兩側(cè)大型廣告的管理，要求道路上的懸掛物必須符合按要求規(guī)范懸掛,。

四是治理車輛灑漏,。由于水鋼廠區(qū)是生產(chǎn)重地，運輸車輛較多,，容易出現(xiàn)灑漏現(xiàn)象,。我們要求城管執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理車輛灑漏現(xiàn)象,。通過加強(qiáng)查處工作，逐步遏制了載物車輛的灑漏現(xiàn)象,，改變了以往前掃后漏的狀況,。

五是著力治理衛(wèi)生死角。我們要求片區(qū)管理員加強(qiáng)主干道,、支線巡查和監(jiān)督的同時,，對衛(wèi)生死角及時處理,。一年來,，共清運垃圾60000余噸，確保管理范圍內(nèi)無遺留垃圾,、無衛(wèi)生死角,。

六是維護(hù)菜場的衛(wèi)生與秩序。我們不斷加強(qiáng)對巴西,、燒結(jié),、小車庫、動力山,、八冶,、桃樹林六個菜場的監(jiān)管力度，取締各個社區(qū),、十字路口的攤點,，要求市場內(nèi)的各攤點按品種類別定置經(jīng)營，保持良好的經(jīng)營秩序,。為搞好市場的衛(wèi)生,，我們定期或不定期對菜場進(jìn)行沖洗，并要求經(jīng)營戶配置垃圾筐(桶),，保持市場的清潔;我們還在菜場內(nèi),，將《菜場管理制度》、管理人員的照片上墻,，并設(shè)置“五臟五亂”暴光臺,，接受職工群眾的監(jiān)督,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇十九

一、工作主要表現(xiàn)

1,、狠抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余,，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司 抓觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)服務(wù)意識 的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、提高意識，熱愛大集團(tuán),，服務(wù) 三產(chǎn)項目,，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事,、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成,。我們把職責(zé)定位為“服 務(wù)” ，以服務(wù)為宗旨,，謀劃和開展好各項工作,。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向,，堅持務(wù)實作風(fēng),， 變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平,。

2,、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度,。餐廳工作一直是后勤中難點之一,，尤其是 餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度,。 年來,，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難,。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況,， 采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施,，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,，克服了物價上漲帶來的諸多困 難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品,，盡可能確保 餐品符合大多數(shù)員工的口味,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》 ，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，辦理上崗證,、健康 證，完善衛(wèi)生制度,、操作制度,，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全,。 “安全是員工公寓的重中之重” ,，員工公寓在工作中始終

3、加強(qiáng)安全檢查,，及時消除安全隱患,。 加強(qiáng)安全檢查，及時消除安全隱患,。 檢查 把安全放在第一位,，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器,、出門不關(guān)停用電器等行為; 同時加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作,，對來訪人員進(jìn)行登記，每晚 11 時查房,，對留宿人員進(jìn)行登記,， 保證了公寓的運行安全。平時管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心,、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài),， 及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決,。 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境,。

4,、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境,。今年,，后勤部門多次對公司后廣場的裸露地 面進(jìn)行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當(dāng)中,。平日,，物業(yè)中心做好公司大院的日常 清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生,，粉砌道路路邊石,、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作 200 余處，清除花池及死角雜物,，及時對枯死的樹木進(jìn)行移裁,、補(bǔ)種，在本年的省市級衛(wèi) 生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評,。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到,，建立巡視機(jī)制和 24 小時值 班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作,。維修路燈,、花燈 30 余盞;更換損壞的路燈地埋電纜 60 米。

二,、存在的問題

后勤部門在 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部 管理工作得到加強(qiáng)和提升,，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加 以完善和改進(jìn)。

1,、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安 工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。 排工作不清晰,，偶爾會出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、日常管理制度形成后,，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出 日常管理制度形成后,，貫徹不夠徹底。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇二十

轉(zhuǎn)眼間在國奧幼兒園已經(jīng)工作了四個半月了,，這是我第一次寫工作總結(jié),，以前總是看著別人寫，不知道為什么會寫那么多,，可是現(xiàn)在我明白了,，之所以寫的多，是因為體驗的多。

在國奧幼兒園的工作是以前沒有遇到過的,，可以說我在這四個月里,，從一個什么都不會的大學(xué)畢業(yè)生到一個逐漸成熟的共產(chǎn)黨員，這些都是國奧幼兒園給我的,。在這里我每天學(xué)的東西很多,，以前我不會使用電筆，現(xiàn)在會了,，有時候家里裝修的東西,，我都明白了很多，每天晚上自己在這里住的時候,，我都會回想一下今天我都做了什么,，總體來說，有以下幾個方面：

一,、 安全方面

每天早晨,，我都會第一時間去每個班級，詢問安全方面的事情,，看看每個班級是否有需要維修,、維護(hù)的地方，做到了及時,、準(zhǔn)確的將各班的安全隱患消除,，讓孩子們有一個安全的環(huán)境。在平時孩子出來散步和運動的時候,，我也會到全園的每一個角落排查是否有安全隱患的地方,，這樣，確保了全園的安全問題,。

二,、維修方面

由于我是國奧幼兒園唯一的男性，肩上的擔(dān)子自然就重了一些,，全園里面的所有臟活累活我都會沖在第一線,，作為共產(chǎn)黨員的我更是要必須每時每刻做到這點。在這上班的這四個月里面,，我學(xué)會了很多東西，比如維護(hù)打印機(jī),、暖氣,、門窗、水管子,、白板等等,，安裝桌子、椅子、電腦,、各種應(yīng)用軟件等等,。但是我并

沒有滿足，我做的并不夠,，比起別人我還有需要學(xué)習(xí)的東西,，我想，在今后的幾年里面,，我一定會成為一位將我園的所有設(shè)施都弄明白的老師,。

三、衛(wèi)生方面

雖然我不是保健醫(yī),，不是保育員,，但是在衛(wèi)生方面，我也有了自己的看法,，首先,，每天都要通風(fēng)換氣，早上6：00起床,，然后我會把會議室的門窗打開,，舞蹈教室的門窗打開，2樓的窗戶打開,，做到通風(fēng),，爭取在其他老師來之前把幼兒園里面的風(fēng)換一邊，這樣,，老師們就能呼吸到了新鮮的空氣,，不會得病，有精力去面對每一位孩子,。這樣,，不但是對孩子負(fù)責(zé)，更是對家長負(fù)責(zé),。

四,、生活管理方面

在國奧幼兒園工作初期，我盲目的去做每一件事情,，有的時候覺得很累,，有的時候覺得很忙，但是還沒有出成績,。于是,，我給自己制定了一個比較有規(guī)律的每日安排，把每天要做的東西都安排一下,，然后用短時間把應(yīng)該做的東西分為“著急,、不急,、無所謂”三點，先做“著急”的,，在做“不急”的,，最后做“無所謂”的。這樣,，可以幫助各班級老師們完成他們想要的效果,，也做到了節(jié)約時間，提高了效率,。慢慢的,，我已經(jīng)習(xí)慣了這種生活方式。另外,，我還為保衛(wèi),，保潔制定了一些相關(guān)的規(guī)定，每月我們都會進(jìn)行評比,，做到賞罰分明,。讓我們幼兒園的每一位工作者認(rèn)識到，無論做什么,，我們都是講制度的,，這樣即方便管理，又

可以使我們國奧幼兒園走向成熟,。

面對了日益增多的孩子們,，我感到了我們對孩子的未來是多么的重要，現(xiàn)在校車事故頻繁發(fā)生,，安全,，對于每一個幼兒園都是重要的，既然家長們把孩子交給了我們,，我們就要以滿腔熱忱去面對家長對我們的期望,。當(dāng)然，在幼兒園不斷成熟的期間,，我也在不斷的成長,，作為一名共產(chǎn)黨員，我更是要做到不怕困難,，不怕累,，為幼兒園的明天奉獻(xiàn)自己的力量，在幼兒園期間,，我也會不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，期望我的將來會是美好的將來,，我們的幼兒園會是蓬勃的幼兒園,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇二十一

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項工作,，千里之行，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊中的一員,，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅信,，只要用心去支撐,，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收。

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實。

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤。

4,、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù),。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度電腦,、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理。

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜,。

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價,、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜,。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其本年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、采購,。

二,、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,，進(jìn)而從角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要知道,，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

三,、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點,，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為,，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù),，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注重團(tuán)隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的化,，采購整體團(tuán)隊的力量是不容忽視的，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容,、忍讓與互幫互助,，形成一種相對穩(wěn)定、平和,、積極向上的工作氛圍,，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組,、團(tuán)隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心,、有耐心,、有信心、有恒心,，我們一定可以打造中宇最堅實,、秀的團(tuán)隊。

(二)多實踐,、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能,，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言,。學(xué)無止境,，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電,，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅信，只要我們肯學(xué),、肯動手,、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

后勤工作總結(jié)標(biāo)題 幼兒園后勤工作總結(jié)篇二十二

本人20__年在____分__司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,，結(jié)合分公司的實際,，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作,，現(xiàn)對20__年的整體工作總結(jié)如下：

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1,、指導(dǎo)____、____等__家下屬三,、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶,、江南的辦公職場面積,。

2、及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,，并審核____,、____等__家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。

3,、____,、____等__家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《____職__管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳至ftp,。

5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理。

(二)會務(wù)接待方面

1,、完成了第____屆__工運動會,、20__年中期工作會議、《新保險法》培訓(xùn)會,、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會,、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作______次,。

2,、與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障,。

(三)行政費用預(yù)算和開支管理

1,、在20__年行政費用支出過程中，本著費用從緊,、實際工作需要等原則,，嚴(yán)格把控20__年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，通過以需申購,、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。

2,、根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項要求,，結(jié)合分公司20____年__實際及的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

(四)通訊方面

1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話,、移機(jī),、電話故障處理、電話維修等工作,。

2,、與移動公司交涉，追回移動公司在20__年雙重收取集團(tuán)彩鈴費用____多__,，將這筆費用及時返還員工個人手機(jī);與電信公司交涉,，追回電信公司在______至______未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用______。

(六)證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi),，按時完成了分公司本部20____年__《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(七)其它后勤工作

1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,，及時供應(yīng)辦公耗材,、五金耗材、清潔用品,，并適量進(jìn)行管控,，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作,。

2,、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電、停車等費用,，按時辦理費用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題,。

3,、每月按時上報電話、耗材,、招待等各類行政費用公示表,。

二、物資管控

1,、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵、入庫登記,、調(diào)撥,、維修、報廢,、盤點等日常管理工作,。

2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu),、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。

三,、存在的問題

1、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,，部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

2,、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣,、雜,、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅,，未能及時辦理,。

四、工作計劃

1,、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作,。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗,，提高工作效率,。

3、重點處理門店閑臵資產(chǎn),，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。

4,、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策,。