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住宅小區(qū)保安員工作計劃篇一

(一),、物業(yè)處職責

一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃,、經(jīng)費預算上報公司批準后組織實施。

三,、監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

四,、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細則,。

五、完成公司交辦的其它工作,。

(二),、物業(yè)處主任崗位職責

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理,。

二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī),、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，組織全處人員進行政策、時事,、業(yè)務(wù)學習,，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，領(lǐng)導全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化,、安全防范、公共設(shè)施,、供水供電,、治安保衛(wèi)、交通管理,、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達的各項任務(wù)指標。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施，定期向公司領(lǐng)導匯報管理情況,。

六,、完成公司領(lǐng)導交給的其他工作,。

(三)、物業(yè)處副主任崗位職責

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組織全處嗽苯姓?、使P?、业务寻ｃ好安饶灭悺?大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設(shè)施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務(wù)指標,。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用,，參與制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系、管理措施,。

六,、完成上級交給的其他工作。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一),、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負責所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作,。

二,、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核。

三,、策劃社區(qū)活動,，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”，根據(jù)審批要求,，組織實施,，并做好“社區(qū)活動記錄”。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動。

五,、每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息，做好有關(guān)記錄,。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時宣傳報道,，塑造良好的社區(qū)形象。

七,、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進行管理,，落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責，組織工作人員進行專業(yè)培訓,。

(二),、房屋管理制度 一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二 、根據(jù)房屋實際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修，屬于小修范圍的,，及時組織修復;屬于大,、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。

三 ,、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗,、玻璃等，做好巡查記錄,，并及時維修養(yǎng)護,。

四 、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度,。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項,。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀,、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

五 ,、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

(三),、公用設(shè)施設(shè)備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活，特制訂本制度： 一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護,，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時，應(yīng)按價交費,，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定,。

三、要自覺維護公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施,，遵循各種設(shè)施的使用,、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定，不得損害,、破壞,，因使用不當而損壞的應(yīng)照價賠償。

四,、公共場所內(nèi)只能進行健康,、合法的活動，不得進行任何形式的違法、違紀行為,。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重,、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩,。

六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃,，違者除負責清理、恢復原貌外,，還處以一定的罰款,。

七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

(四)、車輛管理制度

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,。

二、需要收取車輛保管費的,，負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費,。

三、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況,，車位情況,，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位,。

四,、負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)(大廈)交通,、停車秩序,。

五、負責對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進行巡視查看,，保證車輛安全,。

六,、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外)、大型客車以及載有易爆,、劇毒,、放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū)。

七,、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里，禁止鳴號,、試車,、修車、練車,。

八,、不準在人行道、車行道,、消防通道上停放車輛,。

九、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報,。

(五),、大廈停車場管理制度

一、停車場護管員負責指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護，并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄,。

二,、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序,。

三、大廈內(nèi)所有客戶的機動車輛必須登記備案,。

四,、當有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,，無車輛停放許可證的車輛不得停放,。

五、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況,，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,。

六,、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生。

七,、車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮,，再有禮貌盤問。

八,、當停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進行查問，同時巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標志,，車輛有無損傷，車門窗,、后備箱有無撬痕,。

(六)、小區(qū)停車場管理制度

一,、 指揮進入車輛慢行,，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當,，使車場車輛停放整齊,。

二、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,，慢行開出停車場,。

三、 隨時巡檢地面車輛情況,，發(fā)現(xiàn)門,、窗未關(guān)好,有漏油、漏水,刮蹭現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主,，并做好記錄,。

四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記,，以保證車輛的安全狀況,。

五,、 留意進入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛,，禁止進入車場,。

六、如有特殊情況及時上報,。

(七),、小區(qū)裝修管理制度

一、各小區(qū)管理處負責本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜,。

二,、各管理處應(yīng)履行職責，認真審核裝修項目,、范圍和施工隊伍,，加強督促檢查，同時將裝修申請表,、施工圖等資料歸樓保存,。 三、各管理處應(yīng)當經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施、設(shè)備不被裝修損壞,，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,，應(yīng)立即責令恢復并按照《裝修管理辦法》處理。

五,、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動,。

六,、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊進行管理。

(八),、 打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇二

1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動,、預備工作,。

3、認真執(zhí)行績效管理的檢討,、監(jiān)察職責,，公正、公平處置問題,，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

1,、制訂正,、副隊長培訓方案

2、從月份開端每個星期二天,，一共進行為期十天的正,、副隊長加強培訓。

3,、在月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃,。

2,、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3、探索培訓經(jīng)驗,，形成一種長效模式,。

1、制訂新聘隊員培訓方案,。

2,、聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事,、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入慣例訓練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓,。

1、貫徹公司的學習制度,，每月至少組織二次學習,。

2,、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

1,、比較部門職責和崗位職責,，做好日常工作。

2,、增強巡查崗亭,，特別受理處下班以后的時段。

3,、就懂得到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認真解決,。

1,、實事求是地對所有隊員進行才能評估。

2,、建立后備保安干部名冊,。

3、將后備保安干部人選按照對正,、副隊長的要求進行培訓,。

小區(qū)物業(yè)保安工作計劃 篇5物業(yè)辦理公司應(yīng)擬定出渾掃保凈任務(wù)逐日、每周,、每個月,、每季曲至每一年的打算放置。比方：

逐日潔凈任務(wù)

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)路途渾掃兩次,，成天保凈;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢,、修建小品等處渾掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，周圍護板渾抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊渾掃一次，樓梯扶腳渾抹一次;

(5)搜集每戶發(fā)生的糊口渣滓及傾倒渣滓箱內(nèi)的渣滓,，并背責渾運至指定地址,。

每周潔凈任務(wù)

(1)樓宇各層大眾走廊拖洗一次(首要指下層樓宇，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)包管全數(shù)拖洗一遍);

(2)業(yè)戶疑箱渾拭一次;

(3)露臺(包羅裙房,、車棚)、庭院戰(zhàn)水溝渾掃一次,。

每個月潔凈任務(wù)

(1)天花板塵灰戰(zhàn)蜘蛛網(wǎng)斷根一次;

(2)各層走講公用玻璃窗擦拭一次(天天擦數(shù)層,，一個月內(nèi)包管全數(shù)擦拭一次);

(3)大眾走廊及路燈的燈罩渾拭一次。

別的，樓宇的玻璃幕墻擬每個月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子中墻擬每一年放置渾洗一次;普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等,。

按期查抄

物業(yè)辦理公司可將逐日、每周,、每季,、每一年渾掃保凈任務(wù)的詳細內(nèi)容用記實報表的情勢牢固上去，有利于安插任務(wù)戰(zhàn)停止按期查抄,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇三

一、對隊伍的整改

想要完成一個高目標,，就必須有一支高效率的隊伍,，而我們的錯誤的問題，除了管理之外,，最根本的問題就在我們的隊伍上,！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之,，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的,！

對于隊伍,，我們必須進行嚴格的整改，對所有的隊員進行高要求,、嚴規(guī)定,！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練,，保證隊伍的防范能力,。對隊員的安全意識進行培訓，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題,。

二,、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系,，想要管理好隊伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣。對自己嚴格要求,，要嚴格對待隊伍,，更要嚴格對待自己。

在九月中,，先對自己進行培訓,，嚴格了解工作中的必備知識，多去學習，再將這些都教給隊伍中的隊員們,，要主動的帶動隊伍的提升,。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作,，對進出的人員必須有所了解,，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù),，對各處設(shè)施也要進行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全。

還有就是傳達室的快遞寄放問題,，要進行有序的整理,，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失,。

四,、總結(jié)

在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤,！比錯誤的更可怕的，就是知道有錯誤卻不去改正,！我們會好好的整改,，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境,！

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇四

1,、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危。險性,，懂得預防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警110,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識,，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急處置能力。

4,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。

1,、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實做起。

2,、加強對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報,。

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、加強內(nèi)部管理力度,，并對外來人,、車管控，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序,。

5,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針,。

1、與政府相關(guān)部門銜接,，接受部隊退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓,，使之能達到公司要求,。

2、加強和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì),。

3,、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,，儀容儀表干凈整潔、言語文明,，維護企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4,、每周召開一次部門會議,，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作,。

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒拿格斗等進行計劃培訓,，達到公司要求，成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍,。

1、班前對員工的儀容儀表,、精神面貌進行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責任事故發(fā)生

2、每月進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補短

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領(lǐng)導安排,，提高辦事效率,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象,。

2、杜絕三長出現(xiàn),。（頭發(fā),、胡須,、指甲過長）

3,、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味,。

4、上崗前不吃帶異味的東西新的一年,，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化,，安保要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立保安部新形象,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇五

物業(yè)迎來新的一年,，我們物業(yè)保安也迎來新的一年，今年的工作要比去年更要重點做好,，對此,，我個人制定20xx年的工作計劃：

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系,。

2,、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū),；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4、與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強新的一年部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務(wù)意識,、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇六

為維護小區(qū)平安和諧,，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項工作的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓的的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃。

認真執(zhí)行《保安服務(wù)管理條例》,，充分發(fā)揚“敬業(yè),、服務(wù)、卓越”的精神,，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際,，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗,！

全年工作首先要突管理,，更新管理方法，抓形象,、促服務(wù),，不搞“花架子”，不搞“隨大流”,。凝神聚力,，一步一個腳印，竭盡全力達成工作目標,；其次要實現(xiàn)整改任務(wù),，克服不求進取的頑疾，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越,；再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖,；每月組織一次精細化管理情況檢查,。

1,、樹立敢打硬仗、惡仗的堅定信念,。

人人奮勇挑重擔,，個個爭先多貢獻，咬定全年工作目標不放松,，打開新局面,，創(chuàng)出新佳績。

2,、抓住關(guān)鍵,，大力業(yè)務(wù)技能培訓,。

勇于實踐，自覺地增長才干,，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。

3,、進一步加強班組建設(shè),，夯實基礎(chǔ)工作。

充分發(fā)揮班組作用,，調(diào)動各方面的積極因素,，促使人人都是管理者、個個都是主人翁,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇七

讓值班保安各司其職,，開展值班工作。一,、以“防火防盜”為重點,，要求值班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,，對防火整改造成的任何損害及時補充,，并制定防火清單。同時,，加大社區(qū)檢查力度,，對重點區(qū)域進行監(jiān)控和管理。認真檢查資料室,、倉庫,、設(shè)備室、電機室的門窗,、水電,、設(shè)備是否按要求關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉,，讓不法分子有機可乘,。

值班保安檢查小區(qū)施工紀律，及時糾正違章行為,，做好違章記錄,，收集整理各種值班質(zhì)量記錄，嚴格控制進出小區(qū)的人員,、車輛和物品,。進入社區(qū)的人員必須出示有效證件，并說明參觀目的,。運載貨物離開服務(wù)區(qū)的車輛在放行前必須出示服務(wù)中心出具的有效證件和材料放行單,。交接班期間,，人、車,、物從未失控,，有效保證了公司財產(chǎn)的安全。同時,，公司各類《規(guī)章制度》線得到有效落實,。

新團隊成員剛到，工作環(huán)境不熟悉,，沒有經(jīng)驗,。我會及時向新組員講解公司環(huán)境和安全員所做的工作，讓新組員盡快提高業(yè)務(wù)技能,，以開展安全工作,。

四，積極參加安全部的各項活動

作為班長,，你要時刻帶頭,，積極參加各種活動、培訓,、例會,、培訓，做好領(lǐng)導員工的工作,，提高安全的良好形象,。

當然工作中還有很多不足，比如值班記錄不全等,。所以我們應(yīng)該在今后的工作中借鑒經(jīng)驗,，改進工作思路，多與同事交流,，加強學習,，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

為使這項工作在20年內(nèi)更好,、更有序地發(fā)展,，特制定工作計劃。

（1）以“兩防”為重點,，做好安全防范工作,，確保公司人員和財產(chǎn)安全,。

（2）改進工作作風,，做好文明執(zhí)勤，加大國家管理力度,，讓公司各項制度得到有效落實,。

（3）積極參與安保部各項活動,，做好“傳、助,、帶”工作,，提高安保人員業(yè)務(wù)技能，提升安保團隊整體管理水平,。

（4）及時主動地向領(lǐng)導提出好的建議和好的工作思路,，提高工作效率。

以上是我的20年工作計劃,。最后,，祝我們的安保部門在20年的時間里，各項工作取得更好的成績,。我希望所有的同事一起工作,，和睦相處

二是加強對領(lǐng)導和副組長的培訓，全面提高領(lǐng)導和副組長的綜合素質(zhì),。

1,、制定隊長和副隊長的培訓計劃

2、從月初開始,，每周二,，對隊長和副隊長共進行十天的強化訓練。

3,、月中對培訓內(nèi)容進行業(yè)務(wù)和軍事評估,。

第三項任務(wù)是加強安保團隊成員的日常培訓，提高他們的工作水平,。

1,、下半年安全團隊培訓計劃。

2,、認真落實培訓計劃,，每半年集中搞一次軍訓大賽，條件成熟考慮搞一次安全知識大賽,。

3,、探索培訓經(jīng)驗，形成長效模式,。

第四項工作規(guī)范是對新入職的安全團隊成員進行培訓,，讓新團隊成員盡快熟悉工作,。

1、制定新兵訓練計劃。

2,、根據(jù)公司實際情況，安保部對新隊員進行為期三天的業(yè)務(wù)培訓，安保隊長對新隊員進行為期一周的實際工作指導和軍事、消防訓練,。八天后由安保部門考核，考核合格后納入日常培訓,。

3,、在以后的工作中，對每個新招聘的團隊成員進行標準化培訓,。

第五項任務(wù)是加強業(yè)務(wù)學習,，提高專業(yè)素質(zhì)。

1,、執(zhí)行公司的學習制度,，每月至少組織二次學習。

2,、至少有一次在二級學習中,，延伸到隊長級別。

第六項任務(wù)是做好工作,，加強對各安保隊伍的審查和監(jiān)督,，積極與管理處溝通，共同做好安保工作,。

1,、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作,。

2,、加強巡視崗亭，尤其是下班時間的管理處,。

3,、將了解的情況、問題和管理處一起分析研究,，認真解決,。

第七項任務(wù)是從四面八方了解保安隊成員，認真培養(yǎng)保安隊后備干部,。

1,、實事求是的評價所有玩家的天賦。

2,、建立后備保安干部名冊,。

3、后備保安干部應(yīng)根據(jù)正副隊長的要求進行培訓,。

第八項任務(wù)是認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇八

1.報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導匯報,、通知所有護管員集合并報警,。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

1.護管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場，將斗毆雙方或肇事者分開,，把肇事者帶到保安部辦公室處理;

2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,，公共設(shè)施是否遭受損壞、損壞程度,、數(shù)量;

3.如事態(tài)嚴重,，有傷害事故發(fā)生，保安部應(yīng)及時與當?shù)嘏沙鏊蚬矙C關(guān)聯(lián)系;

4.在將斗毆人員帶往保安部途中,，要提高警惕,，以免其逃跑;

5.夜間值班經(jīng)理：接到報告后，立即到達出事現(xiàn)場,，發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,，負責弄清雙方當事人的身份、居住地點,，并進行必要的處理;

1,、接到電梯應(yīng)急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即報告當值領(lǐng)班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位,、電梯編號,、停留的樓層通知工程部。

2,、當發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理。

3,、解救時應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,，做好解釋安慰工作。

4,、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時,，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

5、組長填寫重大事故報告表,，詳細記錄故障情況及處理經(jīng)過,。

1、接到大廈將要停電的通知,，應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客,。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層;管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯,，以免停電期間有客人困梯。

2,、未預知的情況下大廈突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程組，檢查停電原因并通知相應(yīng)部門,。

3,、使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明,。

4,、派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。

5,、應(yīng)加強巡邏密切注視大廈各樓層,，以防有人趁機制造治安問題。

保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù),，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準,，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

公司下屬各駐勤點所有隊員，班,、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔，除請假外出外,，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情,、工作認真,、文明禮貌用語,，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境,、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。四、安全,、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行,，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司,，班,、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化,，嚴禁打架、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點,，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應(yīng)照價賠償,。

各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍,。

各駐勤點班,、隊例會必須定時召開，在班,、隊例會中把公司的指導思想,，各項規(guī)章制度和《保安服務(wù)標準工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真,、善,、美，打擊邪,、惡,、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進,，各駐勤點選拔宣傳員,，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā)動隊員積極投稿,，宣傳好人好事,，利用典型的錯誤事例教育、警示他人,。

各駐勤點班,、隊長盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收,、漏收,、錯收,、不收、挪用各種費用(包括門崗備用金),，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密,。

各駐勤點班,、隊長嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位,，不留死角,，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,，巡邏崗必須認真,、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

班,、隊長除完成好各自本職工作外,，要積極配合駐勤點物業(yè)和公司交付的其他特勤任務(wù),。以上內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點工作重點，望各班,、隊長認真努力完成各項工作任務(wù),。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇九

通過以往在小區(qū)保安工作中的努力讓我較好地完成了領(lǐng)導安排的任務(wù)，對于自己的職業(yè)發(fā)展而言做好保安工作自然是很重要的,，而且隨著工作時間的增加也應(yīng)該多一些職業(yè)追求才能夠獲得能力的提升,，為了改進自身的工作方式應(yīng)該針對即將到來的7月份制定好相應(yīng)的計劃，將其嚴格執(zhí)行下去的話自然能夠更好地完成自身的保安工作,。

為了提升自身的工作質(zhì)量應(yīng)該要盡量做到提前到崗才行,，雖然我在工作能力方面能夠達到保安崗位的基本要求，但是僅僅將目光放在基礎(chǔ)性的工作中則很難獲得能力的提升,，而且考慮到7月份的具體狀況應(yīng)該要堅持每天提前到崗才行,，早些前往自己的工作區(qū)域并做好相應(yīng)的準備自然能夠更好地完成保安工作，而且對于保安的職責要謹記在心并在工作期間遵守小區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，這樣的話也能夠體現(xiàn)出小區(qū)保安的專業(yè)性從而讓業(yè)主們對此感到更放心,，無論是統(tǒng)一的著裝還是工作證的佩戴都能夠體現(xiàn)出自己對保安工作的重視，而且我在工作中還需要注重自身服務(wù)能力的提升以便于更好地幫助業(yè)主,。

應(yīng)該要做好防火防盜工作從而為小區(qū)業(yè)主的安全提供保障,，雖然這類狀況很少出現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)卻也不能夠因此心存僥幸，畢竟任何的疏忽在我看來都是對保安工作不負責的表現(xiàn),，l因此在7月份我得注重安全隱患的排查并及時將意外狀況上報給領(lǐng)導,，這樣的話就能夠及時消除小區(qū)的安全隱患從而提升小區(qū)保安的形象,，只不過對于這項工作的展開仍需要進行更加詳細的謀劃，尤其是安全隱患的排查工作應(yīng)該要堅持下去并對業(yè)主們的安全負責,。

執(zhí)勤期間需要注重任何可疑因素并對小區(qū)內(nèi)的設(shè)施進行檢查,，作為小區(qū)保安自然得做好站崗執(zhí)勤方面的工作從而為業(yè)主們的安全建立保障體系，除了對外來人員的登記以外還要對負責的區(qū)域進行重點巡視,，這樣的話便能夠通過細節(jié)的觀察排除人為因素造成的安全隱患,，須知任何的疏忽都有可能導致工作出現(xiàn)差錯自然得盡量做到萬無一失，而且為了給業(yè)主們的出行帶來方便也需要對各類設(shè)施進行檢查與維護,，尤其是電梯以及走道的電燈出現(xiàn)故障需要及時向領(lǐng)導進行反饋,。

對我而言計劃的制定也是為了避免自己在保安工作中出現(xiàn)懈怠的狀況，雖然憑借當前的能力足以完成領(lǐng)導安排的保安工作卻也不能夠掉以輕心,，尤其是7月份的時候天氣比較炎熱更要注重對安全隱患的排查,，對我而言只要能夠保障小區(qū)業(yè)主的安全便是令人感到放心的事情。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十

作為一個有責任心的保安,，對自己的工作必須要有規(guī)劃,，避免在執(zhí)行工作的時候耽誤而犯錯，同時也是一種職業(yè)習慣,，提高工作的高效性,。

對于崗位的工作需要更多的努力不能有任何松懈，每時每刻都要注意,，畢竟我們保安身上的擔子不輕,，不能隨意拋下，所以為了保證工作正確,，我們每個保安都有責任守候好崗位,，做好監(jiān)督和巡查工作，對于進入我們小區(qū)的每一個人員,，每一輛車都要嚴格檢測和通行,，對于每一個陌生面孔，都不會隨意的放入小區(qū)內(nèi),，這樣做的目的有兩個,，一個是避免出現(xiàn)問題，一個是避免自己犯錯,，在加上陌生人也就是隱形危險因素,，不管如何，如果要進入小區(qū)內(nèi),，除了要出事相關(guān)的證明還要做好相關(guān)登記,。

在加上很多用戶現(xiàn)在都會把房租給他人，生活,，這其中就會有很多陌生人進入小區(qū),，為了保證小區(qū)的安全,，每個進入小區(qū)的人，都必須要做好相關(guān)證件登記,，和注冊,，避免因為一些其他原因影響到我們的真誠工作，造成工作的不穩(wěn)定新,。同時也是為了維護轄區(qū)的安全,。

為了避免出現(xiàn)火災(zāi)等意外因素，我們保安更具公司的要求會在小區(qū)內(nèi)做好安全宣傳,，同時會檢查么個家庭的消防設(shè)施是否齊備,，避免因小失大，同時每個一段時間以一年為期檢查消防設(shè)備的安全性,，有些消防設(shè)備會因為消耗大量物品而影響,，有些消防設(shè)備，時間長了需要維修,，就比如樓道內(nèi)的消防栓,，每天都會檢查其中是否有誰，保證每天都有充足的水來邦正工作不受到影響,，當然還會做好一些基礎(chǔ)的安全監(jiān)督,，促進小區(qū)的文明安全，保證每個家庭都可一放心的休息,。

由于小區(qū)內(nèi)人數(shù)增多,，車輛曾多，亂停車的現(xiàn)象非常嚴重,，需要我們及時做好調(diào)整和規(guī)范，對于每一戶按照公司規(guī)定,，每一個車位只能停一輛車,，多余的車輛不能隨意的停放，對于不停勸的車主,，按照規(guī)定會進行罰款寬,，當時不準任何人在走廊過道內(nèi)停放停車，消防安全通道出口,，禁止停放車輛,，一旦違規(guī)，一切責任車主自負,。

為了維持小區(qū)的安靜和諧,，我們小區(qū)對于一些小商小販是禁止進入的，一個是避免打擾到小區(qū)內(nèi)居民的休息,，一個是避免出現(xiàn)更多的人隨意的進出小區(qū),，同時也是為了更好的管理小區(qū),，讓小區(qū)的衛(wèi)生安全得到保證，并且小商販的銷售的產(chǎn)品很多的是不合格,，為了居民的健康,，必須要禁止，同時也是我們的責任所在,，所以一切為了先去的安靜祥和,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十一

根據(jù)目前實際情況，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì),，進行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理、消防知識等培訓,。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象,。

一,、培訓內(nèi)容

1、保安管理制度

（1）保安員紀律,、職責權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定,。

（2）行為規(guī)范,。

（3）對講機使用規(guī)定。

（4）保安人員獎懲制度,。

（5）各崗位職責,。

2、消防知識

（1）消防安全知識,。

（2）滅火器及滅火方法,。

（3）義務(wù)消防隊的任務(wù)。

（4）火警報警程序,。

（5）發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序。

3,、治安管理知識

（1）物業(yè)管理及治安管理的要求,。

（2）正當防衛(wèi)。

（3）保安類各種問題的處理方法,。

（4）保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程,。

（5）停車場管理標準作業(yè)規(guī)程。

（6）易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施。

4,、軍體素質(zhì),。

（1）單列考核標準。

（2）擒敵應(yīng)用技術(shù)動作,。

5,、物業(yè)管理專業(yè)知識

（1）物業(yè)管理的概念。

（2）物業(yè)管理的分類,。

（3）物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

（4）物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德。

（5）物業(yè)管理的基本原則,。

二,、培訓方案

根據(jù)領(lǐng)導指示和實際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員（除值勤外）和項目主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后,，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

1、培訓時間

（1）全程培訓時間為x個月,。

（2）具體時間按排詳見《培訓時間表》,。

（3）培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

2,、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方。

三,、培訓目標

1,、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象,。

2,、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量,，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務(wù),。

3,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十二

安保部:

1、配套設(shè)施上,落實沿河柵欄,感應(yīng)燈購買安裝事宜,督促智能人員徹底檢修紅外報警系統(tǒng),用更好的安全保護措施減輕人防的壓力,用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量;

2、安保部將著重從選拔員工方面入手,。挑選一些優(yōu)秀安保人員,；如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中,、有經(jīng)驗的人員參與小區(qū)的安保工作,。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應(yīng)加以培訓。如從體能,、軍事,、消防、法制以及服務(wù)技能方面進行培訓,，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點進行英語培訓,，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。

3.安保工作的重點主要體現(xiàn)在門崗,、巡邏崗等方面,。門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認真,、具體落實,。主要體現(xiàn)在對人員車輛進入的詢問、盤查,、登記,、紀錄的落實。做到熱情服務(wù),、禮貌待人,，嚴格把好門崗關(guān)，決不輕易讓外來人員車輛進入小區(qū),，大件物品放行要做到確認無誤,。強化門崗對外形象，爭取做到“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”,，以體現(xiàn)國信物業(yè)風范。

4. 巡崗方面：嚴格按路線巡邏,。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。不能解決的及時匯報。相關(guān)負責人現(xiàn)場及時處理,。諸如違建問題,，能制止的及時制止，不能制止的應(yīng)及時通知工程人員現(xiàn)場處理,，安保人員現(xiàn)場配合,。

5,、門崗與巡邏崗的配合方面：在某些人員車輛進入小區(qū)之前，特別是需要跟進的,，門崗須通知巡崗跟進確認,。互相積極配合,，以確保不出現(xiàn)失誤,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十三

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心；關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等；部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓,，使保安隊員盡快適應(yīng)xx管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練,、體能訓練、消防培訓,、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,，理論教學與實際操作相結(jié)合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)xx安全工作需要,。

3,、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

4,、鼓勵員工積極學習，追求進步,，對于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關(guān)注,，引導其向更高層次發(fā)展,。

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對小區(qū)消防設(shè)施,、設(shè)備（消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及小區(qū)消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復。

3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理，盡可能的保障小區(qū)各方面安全,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十四

為了維護社區(qū)的和平與和諧,，實現(xiàn)文明社區(qū)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，贏得今年工作各方面的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上級要求，制定今年社區(qū)工作計劃,。

認真貫徹《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，全面弘揚“敬業(yè)、服務(wù),、卓越”精神,，密切聯(lián)系社區(qū)安全工作實際，努力打造一流服務(wù),，確保一方安全,！

全年首先要做好突發(fā)管理,，更新管理方式，注重形象和推廣服務(wù),，避免“排場”和“隨大流”,。專心致志，循序漸進,，全力以赴，實現(xiàn)工作目標,；其次,，要實現(xiàn)整風任務(wù)，克服不求上進的頑疾,，實現(xiàn)思想觀念和工作成果的飛躍,；再次，一定要堅持精益求精,，絕不動搖,；每月組織一次精細化管理檢查。

1,、樹立敢打硬仗,、抗惡的堅定信念。

每個人都勇于肩負重任,，每個人都在努力做出更多的貢獻,，堅持年度工作目標不放松，開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造新成績,。

2、抓住關(guān)鍵,，大力開展業(yè)務(wù)技能培訓,。

勇于實踐，自覺增加人才,，快速適應(yīng)新形勢下的工作要求,，逐步成長為自己工作中的專家和專門人才。

3,、進一步加強隊伍建設(shè),，夯實基礎(chǔ)工作。

充分發(fā)揮團隊和群體的作用,，調(diào)動各方面的積極因素,，讓每個人都成為管理者和主人。