工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓,。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

回顧全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

4,、學(xué)習(xí),、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5,、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

回顧全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5,、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到,。

一,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

200*年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。,，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心,，我會(huì)做好的,！

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年,?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作更加完善,。

車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

一,、采取各項(xiàng)措施,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%左右,，入庫(kù)量由原來(lái)的10萬(wàn)提高到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右,。

采取的主要措施有：

1、車(chē)間的工票原來(lái)是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車(chē)間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,，讓職工知道自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備。

2,、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問(wèn)題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問(wèn)題。

2.2,、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間積極響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車(chē)間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車(chē)間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車(chē)間全體員工，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，保持著裝整齊,。要求如下：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車(chē),、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái),。

(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗,，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線(xiàn)不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車(chē)區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車(chē),、工具架、工具盒,、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線(xiàn)區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚、詳細(xì),、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開(kāi)始加工前，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

14..工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,，罰款100元。

15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過(guò)6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

車(chē)間考評(píng)：

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

四、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年,。回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作更加完善。

車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作總結(jié)如下：

一,、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%左右,，入庫(kù)量由原來(lái)的10萬(wàn)提高到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右。

采取的主要措施有：

1,、車(chē)間的工票原來(lái)是當(dāng)天發(fā),，現(xiàn)在車(chē)間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,，原因包括：車(chē)間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問(wèn)題,。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促,，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車(chē)間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5、為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。通過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車(chē)間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車(chē)間全體員工,，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，保持著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車(chē),、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái)。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線(xiàn)不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車(chē)、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線(xiàn)區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開(kāi)始加工前,，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，保持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。

車(chē)間考評(píng)：

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

通過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了,?；仡?0xx這一年，我們汽車(chē)零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了。在這背后,，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題,，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本,。

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,，20xx年,，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸,。此外,，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。

2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在,。所以,，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外,，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，20xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要,。

3,、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,，在接下來(lái)的一年里,，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部,、生設(shè)部,，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里,，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地,，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬(wàn)事如意,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

我是x年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋,，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4、為了防寒制作了二扇大門(mén),，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

5,、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6,、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn),，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車(chē)間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠(chǎng)房，

三,、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國(guó)，又利民,。

四,、在安全改造上下功夫，

1,、為防止廠(chǎng)房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房,。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失,。

五,、做到減員增效。

1,、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

六,、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃,。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂(yōu),。

有章必詢(xún),，不擇不扣,。

教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨,。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng),。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠(chǎng)時(shí),，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng),，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)?，F(xiàn)在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

二、工藝管理方面：

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度,，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：

1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jī)效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶(hù)對(duì)我們的要求,。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果,。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理,。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí),、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。在20xx年的工作過(guò)程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞;

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時(shí)，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),。

因此，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對(duì)消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3,、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書(shū)面形式體現(xiàn)，抓落實(shí),、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問(wèn)題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時(shí),，加大與兄弟部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動(dòng),，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢。

5,、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié),、互助,、有愛(ài)的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái),。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十一

在過(guò)去的一年,，鈑模車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門(mén)以及我們車(chē)間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù),，一如既往密切配合各車(chē)間各部門(mén)的工作,，有計(jì)劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn),，主要做到了以下幾個(gè)方面工作:

模具制造共38套泵,、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套

20xx年鈑金車(chē)間不懈努力狠抓安全生產(chǎn)，對(duì)吊車(chē),、氧氣,、煤氣、二氧化碳焊機(jī),、電線(xiàn),、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(jī)(熔深和焊縫易于控制,，焊接質(zhì)量好,，焊縫抗裂性好,，電能消耗小，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率),。車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,，提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生,。過(guò)去的一年還存在著不足問(wèn)題,，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不井條,，今后要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育,。

今年6月鈑金車(chē)間開(kāi)始erp系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，令零部件能快速進(jìn)入下工序,，達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。

iso~20xx版質(zhì)量管理體系,，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作,，同是在運(yùn)作過(guò)程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，文明生產(chǎn)管理不足,，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門(mén)相關(guān)工作,，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格,。

1,、車(chē)間對(duì)20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺(tái)，20xx年要提升到65臺(tái),，車(chē)間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制,，充實(shí)車(chē)間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù),。

2,、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機(jī)6臺(tái),，確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù),。

3、車(chē)間請(qǐng)購(gòu)各種規(guī)格鐵板材料要及時(shí)到位,。

4,、作業(yè)場(chǎng)地

在原有場(chǎng)地不夠，車(chē)間提出要求鑄造車(chē)間旁邊放紅沙還鈑金,。

在新的一年里,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作，發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成指標(biāo),，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好,，為公司多作貢獻(xiàn)。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十二

在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿(mǎn)成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,，工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

二，思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三,，工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十三

一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn),，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,，按章操作,，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己,。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì),，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,，諸如此類(lèi)的，等等,。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真,，大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議,，大家”安全第一”的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處,。一年來(lái),，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

二,、團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

三班在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在車(chē)間樹(shù)立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。今年二月份，春節(jié)剛過(guò),，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車(chē)任務(wù),。磨機(jī)試車(chē)工作量大，操作麻煩,，但我們不畏艱難,，迎難而上,。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車(chē)的經(jīng)驗(yàn),，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù),，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組,，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦,，熱鬧非凡,。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車(chē)任務(wù),。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同,，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗,，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,，還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車(chē)間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干,。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易，一次起吊就想把活干完,。因此,，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮,。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,，30到65道的嚙合間隙,，我們圓滿(mǎn)地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

三,、班組長(zhǎng)帶頭，積極開(kāi)展班組建設(shè)

作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長(zhǎng)田海見(jiàn)身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn),，遇到問(wèn)題,，出謀劃策。從(工號(hào))磨機(jī)試車(chē),，到(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī),，再到250，346提升機(jī)無(wú)不身體力行,，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避,。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,，在九月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù)),。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),，掌握更多使用技能。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地,，誰(shuí)整理,，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生,，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度,，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的一年里,，三班作為裝一車(chē)間的重要一員，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),。面對(duì)新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,，敢拼,，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲,，更進(jìn)一步。20xx,，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā),。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十四

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)*1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē),、清洗,、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線(xiàn)、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功,。

在今年10月初,，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn),，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下,，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元,，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。20xx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng),。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十五

新年伊始,，公司進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新希望”,，一年來(lái),，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自盛、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種資料“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和部門(mén)的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以公司為核心,，服從管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事們的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的思想、困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車(chē)間設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線(xiàn),，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班組巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)裝配的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)用的工裝,、夾具,、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有生產(chǎn)部長(zhǎng),、車(chē)間主任簽字審批,，班組簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么用了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠(chǎng)與常處對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車(chē)間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十六

20xx年，鈑金車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,，積極配合其他部門(mén)工作,，以“強(qiáng)化管理，確保安全,，降本增效,，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，提高工作質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲，取得了一定成效,。

鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺(tái),，不包括成套安裝。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái),。另外,，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作,，以及配合裝配部的裝配工作,。這一年來(lái)，鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量,，工作量還是比較充足的,。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看，鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺(tái);比去年增加了130臺(tái),。ap綜合配電箱957臺(tái),，比去年增加了260臺(tái),。aw電表箱36臺(tái)，比去年增加了20臺(tái),。這些都是鈑金車(chē)間的傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定,。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺(tái),，ap低壓配電箱957臺(tái)，從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看,，7月份和9月份相對(duì)較空,。因此，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作,，以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因?yàn)殁k金車(chē)間的設(shè)備,，人員所限,，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn)，所以,，必須要提前做好備庫(kù),。

鈑金車(chē)間機(jī)械設(shè)備較多，特種設(shè)備,，特殊工種也較多,，因此，是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén),。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,，實(shí)行“誰(shuí)操作,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊,，場(chǎng)地,，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn),。但是,，鈑金車(chē)間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁,，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行,。

車(chē)間每周的清潔工作,，對(duì)原來(lái)放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治,，現(xiàn)在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率,。也為6s(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ),。

20xx年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,，以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度,。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。

車(chē)間以“三標(biāo)一體”(即:三標(biāo)一體化是指方針,、目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過(guò)程控制協(xié)調(diào)化;

績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化,，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,，制定了車(chē)間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí),，明確了各崗位的要求,，職責(zé)。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運(yùn)行,，并充分發(fā)揮作用,，使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實(shí),。

鈑金車(chē)間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí),，由車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制,，現(xiàn)場(chǎng)管理;由車(chē)間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),，設(shè)備及工器/具管理:由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)車(chē)間材料的統(tǒng)計(jì)，核算,，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作,。

1、基于鈑金車(chē)間目前人員及設(shè)備情況,，只能完成戶(hù)內(nèi)箱,，戶(hù)外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標(biāo)ggd，xl-21的生產(chǎn),，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作,。

2、鈑金車(chē)間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范,。板材,，型材的領(lǐng)用較粗放,，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái),。

3,、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個(gè)人身份信息,，健康狀態(tài)欠缺,，導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則,，提高員工的工作積極性,。

2、探索一種合適的方式,。以規(guī)范原材料的管理,，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì),。核算工作,。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來(lái);

3、按照“三標(biāo)一體”要求,。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化,。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn),。

4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持以人為本,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí),。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

5、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,，獎(jiǎng)懲制度,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十七

20xx年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車(chē)間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，生產(chǎn)了件某某產(chǎn)品及其他配件若干,。

2、按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件,，并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā),。

3、按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件,。

4,、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間,，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地;在大倉(cāng)庫(kù)成立之初,，為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)貨架共xx個(gè);在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間，按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)吊牌,、標(biāo)識(shí)牌,、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。

5,、按各車(chē)間的生產(chǎn)需求,，為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē),、貨架車(chē),、廢料車(chē)、鐵架,、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件,。為各車(chē)間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6,、按綜合管理部的要求,，為了滿(mǎn)足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜,，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用,。

7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目,。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作,、各種設(shè)備的修理工作,、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水,、電路安全等問(wèn)題,。

8、完成了公司安排的其他工作,。

20xx年對(duì)于鈑金車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年,，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn),。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，我車(chē)間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車(chē)間人員到發(fā)泡車(chē)間工作,，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,，達(dá)到了雙贏的局面。

鑒于鈑金車(chē)間目前的情況,，對(duì)于鈑金車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案,。建議將鈑金車(chē)間跟模具車(chē)間合并成立一個(gè)新的車(chē)間,，主要負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作,，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十八

新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，一年來(lái),，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20__年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車(chē)間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠(chǎng)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

三,、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行,、車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠(chǎng)下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》,。

半年以來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，20__年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

六,、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車(chē)間政治思想教育工作,。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間黨員,、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

20__年車(chē)間工作計(jì)劃

20_年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20_年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20_年，真空管車(chē)間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1);通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20_年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備),，這樣一來(lái),，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購(gòu)置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬(wàn)元。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現(xiàn),。

3);加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20__年加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元,。

4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫,，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展,。

5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患,，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20_年,，把這方面的工作切實(shí)落地。

6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,，3年來(lái),，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò),，20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),，所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)，另作處理,，這樣一來(lái),，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇十九

我叫____，男,，____歲,，________年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職,。三年來(lái),，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十

xx年車(chē)間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng),，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng),，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完,，完成率99.7%,，保證了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車(chē)間滿(mǎn)負(fù)荷,、安全生產(chǎn),，現(xiàn)將xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)

一、主要檢修工作完成了特種設(shè)備1#,、2#天車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升,、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線(xiàn)及滑線(xiàn)吊架進(jìn)行檢查,、更換;天車(chē)軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,，并對(duì)天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

2,、完成了1#,、2#、3#,、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查,，清理分液盤(pán)及出口管線(xiàn)，更換o形圈;完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修,，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉,、螺旋、進(jìn)料裝置,、齒輪箱,、軸承座、拆卸皮帶輪,、連接法蘭、軸承,、o型圈,、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓,、螺旋,、軸承座,、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸,、螺旋小端連接軸,、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng),、測(cè)速系統(tǒng),、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖,、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng);螺旋,、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3,、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修,、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線(xiàn),、輕油管線(xiàn),、濃酸管線(xiàn)消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏,、試漏及保溫工作,。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車(chē)，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置,，造成界面腐蝕,，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,，經(jīng)充分調(diào)查與討論,，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線(xiàn)進(jìn)行更換,。

4,、完成ⅰ系、ⅱ系,、ⅲ系檢修,，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線(xiàn)消漏，更換部分閃蒸油管線(xiàn);瀝青閥門(mén)清理,、更換填料;ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸,、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ),，格子磚修復(fù);ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修,、空心軸更換;ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿,。

5,、針對(duì)ⅰ系1#反應(yīng)釜,、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚,，對(duì)ⅰ系,、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換,。

6,、結(jié)合系統(tǒng)停車(chē)情況，對(duì)改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系釜頂煙氣管線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重,，頻繁泄漏的問(wèn)題,。

7、完成了改質(zhì)ⅰ系,、ⅱ系,、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕,，造成蛇管整體減薄,，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間,，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修,，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重,，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題,。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用,。

9,、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系,、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10,、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫,、下沉處理,，地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車(chē)地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè),。

11,、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元,。

二,、技改項(xiàng)目完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,，機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題,，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問(wèn)題,，建議各車(chē)間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造,。

2,、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,，在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)行加熱,，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管,，徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題,。

3、完成了4#,、5#,、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管,，由于焦油中含渣較多,，極易造成潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí),，很容易造成機(jī)封損環(huán),。通過(guò)將自潤(rùn)滑管加粗，改為φ10潤(rùn)滑管,，潤(rùn)滑效果明顯改變,，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,，改造效果明顯,。

三、主要改造工作完成了酚水管線(xiàn)改造工作,。目前焦油加工廠(chǎng)酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí),，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造,，將部分酚水送往三回收處理,，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠(chǎng)的酚水輸送的壓力,，保證了焦油加工廠(chǎng)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,。

2、完成了洗油管線(xiàn)的改造工作,，解決了洗油管線(xiàn)冬季吹掃不徹底,，導(dǎo)致管線(xiàn)堵塞的問(wèn)題。

3,、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作,，解決了操作工取樣難的問(wèn)題。

4,、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造,，解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。

四,、管理工作完成了車(chē)間所有靜止設(shè)備,、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2,、完成了設(shè)備圖紙,、技術(shù)資料、竣工資料的整理,、匯總工作;

3,、對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線(xiàn),、爬梯,、平臺(tái)除銹、防腐,，完成了ⅱ系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，且繼續(xù)對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果進(jìn)行維持、提高;

4,、根據(jù)公司要求,，完成了車(chē)間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過(guò)手指口述活動(dòng),，嚴(yán)格,、規(guī)范了操作工的交接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求;

5,、按照制特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治方案,，對(duì)1#、2#橋式抓斗起重機(jī)、電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行周檢查,、整改、歸檔,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按責(zé)任分工，責(zé)任到人;⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,，緊抓油品柜的管理并及時(shí)更換潤(rùn)滑油;⑶加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查力度;⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)管理,，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏，不能消除的漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌,。

7,、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案進(jìn)行完善。

8,、對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行整理,，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房,。

五,、存在問(wèn)題：對(duì)改質(zhì)瀝青暴露的問(wèn)題：閃蒸油管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞,，反應(yīng)釜筒體變形,、減薄，高置槽底部裂縫等問(wèn)題,，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理;

2,、對(duì)超級(jí)離心機(jī)知識(shí)了解不夠,，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時(shí)說(shuō)出原因,，不能針對(duì)性的處理問(wèn)題,。

3、操作工在倒停車(chē)方面,，不按規(guī)定操作,，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

4,、改質(zhì)瀝青西庫(kù)下沉,，急需處理。

5、設(shè)備常用備件庫(kù)存量及用量認(rèn)識(shí)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí),。

六、xx年工作計(jì)劃：

結(jié)合x(chóng)x年機(jī)動(dòng)管理工作計(jì)劃及公司的形勢(shì),，xx年從以下幾個(gè)方面著手,，做好機(jī)動(dòng)管理工作：

(一)強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,，做好維護(hù)和檢修工作,，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理;

2,、組織好xx年的天車(chē)檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)工作;

3、完成1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機(jī)的大修工作;

4,、做好防洪防汛工作;

5,、做好修舊利廢工作;

(二)細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)管理工作加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低維修費(fèi)用;

2,、按照所制定的設(shè)備巡檢制度,，強(qiáng)化設(shè)備的“三檢”管理：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按責(zé)任分工,，責(zé)任到人;⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理;⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核。

3,、做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，加強(qiáng)物資成本管理。

4,、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十一

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車(chē)間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2. 積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工,，維修工以及一線(xiàn)維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線(xiàn)

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。

3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),，車(chē)間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺(tái)封箱機(jī),，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作,。

5.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對(duì)外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠(chǎng))水.電.氣的操表交費(fèi)工作,。

6.極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

四.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2.車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意識(shí),。

3.同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生,。

五.與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求,。

充填車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二十二

歲月如梭，光陰荏苒,。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。

從xx年xx月拉晶開(kāi)始,，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車(chē)間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試,。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn),，每臺(tái)單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，徒弟從進(jìn)廠(chǎng)到出徒全部是由我教的也有21批,。共計(jì)37人。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)的有2人,，當(dāng)主任的有5人。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶,、維修、班組管理,、統(tǒng)計(jì)匯總,、工藝研發(fā) 、設(shè)備檢驗(yàn),、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績(jī),。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。參加了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時(shí)間,，利用離家近的方便，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦,，二不怕累，三不講報(bào)酬,，四不圖高升,，默默無(wú)聞的工作了2019年多。

金融危機(jī)并沒(méi)有影響20xx年研發(fā)工作的開(kāi)展,。從正月初六開(kāi)始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn)，取得了一定成績(jī),。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。成功完成了8018、8020,、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸,、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn),。科學(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對(duì)比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn),，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績(jī),。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn),。

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。

1,、車(chē)間土建工程的監(jiān)督

從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái),，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦,、好學(xué),、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠(chǎng),，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間,、iii 車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作,。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表,，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，多次加班,。夏天連續(xù)一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后,，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ),、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ),、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ),、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ)、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目,。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題,，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失,，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車(chē)間平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級(jí)st2,、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換,，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面,，以及爐臺(tái)面、車(chē)間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量,。

4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器,、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn),。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的,，中央空調(diào)包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng),。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商,，大部分問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中,?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格,。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物,、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商,。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn),，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做,，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

5,、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)

首先對(duì)iii車(chē)間更換的10臺(tái)單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目一一對(duì)照每臺(tái)單晶爐,，看是否改進(jìn),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車(chē)間正進(jìn)爐子,，正在對(duì)五車(chē)間的20臺(tái)90爐和58臺(tái)80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢(xún)檢驗(yàn),。

6,、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督

包括各車(chē)間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐,，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ),，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

我對(duì)每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格,，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開(kāi)工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時(shí)間處理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開(kāi)支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

②專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要,。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng),，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，縮短問(wèn)題處理周期。

將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大,，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān),，切實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量,，提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

總之,，嚴(yán)于律己,，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則,，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn),。遇事沉著冷靜，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求,?；厥鬃蛱欤铱梢苑Q(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對(duì)今天,，我更是信心百倍的;展望明天,，一片光明，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,。團(tuán)結(jié)同事,、和諧發(fā)展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅,。