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企業(yè)管理的計(jì)劃篇1

一,、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)_________

二,、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會(huì)議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3,、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4,、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè),，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率。

3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。

4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患,。

四,、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入）,。

2、管理作用

（1）建章建制,，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),，確保工作的順利進(jìn)行,。

（2）通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會(huì)，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級,，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

5,、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批,。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開,。

3,、進(jìn)一步了解公司、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5,、采取工作例會(huì)信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總,。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。

3,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

（四）其它方面

1,、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展,。

（1）配合人事部抓好工,、青、婦和計(jì)劃生育工作,。

（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作,，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。

4,、做好員工培訓(xùn)工作,。

5、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

（五）消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報(bào)等。

2,、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。

4,、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書,。

5,、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作。

企業(yè)管理的計(jì)劃篇2

根據(jù)本年度實(shí)際情況,，結(jié)合目前______鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，企管部20__年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請本草案。

企管部工作規(guī)劃

1.戰(zhàn)略管理

1.1組織制訂______鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運(yùn)營方案,；擬訂未來3~5年______鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動(dòng)______鋁業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營,，向品牌經(jīng)營，進(jìn)而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,，探索跨行業(yè)品牌運(yùn)作的可行性研究和與之實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證。

1.2______鋁業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，推行先進(jìn)的管理模式,，提高組織管理水平； 優(yōu)化______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu),，建立內(nèi)部運(yùn)營客戶機(jī)制,，推行項(xiàng)目管理的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)由營銷帶動(dòng)生產(chǎn)線運(yùn)營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,，在成本控制上以代理營銷鋁型材實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，“先打市場,、后建工廠”,，把握市場源頭，為______鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場依據(jù),，為按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

2.計(jì)劃與目標(biāo)管理

2.1組織編制______鋁業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系,，并持續(xù)加以完善,； 建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，對此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識,、效率意識,、責(zé)任意識和危機(jī)意識、我是老板意識,。

2.2擬定______鋁業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案,，定期對責(zé)任部門進(jìn)行評價(jià)；建立部門負(fù)責(zé)人責(zé)任機(jī)制,，定期述職與考評相結(jié)合,，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事,，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進(jìn)的良好組織管理體制,。

2.3掌握______鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營管理狀況，以月報(bào)表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,；將______鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為______鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫。

2.4檢核______鋁業(yè)各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況。 在下達(dá)部門專項(xiàng)工作計(jì)劃中,，應(yīng)注重與其他部門工作計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性,，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生。部門專項(xiàng)工作計(jì)劃既是戰(zhàn)略需要,，也是實(shí)現(xiàn)______鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求,，或矯形的部署。

3.制度體系建設(shè)

3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立適應(yīng)______鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系,；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。

3.2收集,、整理與企業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī)，開展專題調(diào)查與研究,；無論對外開展業(yè)務(wù),，還是對內(nèi)遵循流程，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神,，營造良好的的依法辦事的工作氛圍,；適時(shí)開展應(yīng)對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運(yùn)營形勢的變化的針對性較強(qiáng)的專題調(diào)研，為______鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀,。導(dǎo)入對國家法律,、法規(guī)，行業(yè)鼓勵(lì)性政策,，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議,。

3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求，組織制度初稿會(huì)審,。 在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中,，應(yīng)注重制度的合法性、可行性,、符合性,、科學(xué)性、可操作性和服務(wù)性,，應(yīng)充分考慮______鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,； 除了現(xiàn)有管理體系外,，擬推行JIT項(xiàng)目、能源管理體系等,，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范,，逐步實(shí)現(xiàn)由他人驗(yàn)廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變。總結(jié)并檢討以往驗(yàn)廠中的現(xiàn)實(shí)不足,，持續(xù)推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法,，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4.2診斷______鋁業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,，提出糾正,、預(yù)防和改進(jìn)意見； 關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求,，深入調(diào)查企業(yè)運(yùn)營中有代表性的問題,，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案,。

4.3組織______鋁業(yè)認(rèn)證體系的內(nèi)部審核工作, 建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,； 管理標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)展和延伸到包括各種制度文本,、對外公文格式,、業(yè)務(wù)表格、VI,、審批,、請示與報(bào)告在內(nèi)的業(yè)務(wù)、管

理,、操作等的各個(gè)層面工作,，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫。

4.4開展管理評審活動(dòng),并對管理評審的適用性進(jìn)行跟蹤評價(jià),?？紤]到______鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來的流程變化，開展對現(xiàn)有認(rèn)證體系的符合性進(jìn)行論證和評價(jià),，總的指導(dǎo)思想：讓認(rèn)證體系真正成為______鋁業(yè)管理的行動(dòng)指南,。

5.流程體系建設(shè)

5.1根據(jù)______鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方案,，使其更符合實(shí)際作業(yè)模式,。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應(yīng)對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進(jìn)行分類,，流程體系包括管理流程,、業(yè)務(wù)流程和操作流程。

5.2整理企業(yè)流程,，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系,，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接。 流程的意義的在于規(guī)范,，規(guī)范的意義在于效率,，效率的意義在于共同提高,。流程是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶和橋梁。因此,，流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮內(nèi)部客戶間的互動(dòng)性和客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（倡導(dǎo)）,。

5.3根據(jù)______鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求,，梳理,、優(yōu)化管理流程； 優(yōu)化管理流程,，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達(dá)了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效,。

5.4維護(hù),、完善流程體系，監(jiān)控流程運(yùn)行狀況,，評價(jià)流程再造效果,，并提出改進(jìn)方案。 系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題,，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮、責(zé)權(quán)不清,、管理真空等,。

6.項(xiàng)目管理

6.1組織______鋁業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析和編寫評估報(bào)告,； 申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃方案,；技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃方案；政府補(bǔ)貼等項(xiàng)目信息的收集等,。

6.2承辦項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收管理,，做好對外材料上報(bào)工作；

6.3參與新建,、擴(kuò)建及更新改造項(xiàng)目的管理,；

6.3組織______鋁業(yè)組織變革、資產(chǎn)重組,、對外并購等項(xiàng)目方案的編制與報(bào)批,。

7.信息化建設(shè)

7.1制訂______鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案； 對較大項(xiàng)目導(dǎo)入評審機(jī)制,，對規(guī)劃方案的可行性和效果進(jìn)行論證,，避免資金和資源的浪費(fèi)。

7.2組織開發(fā),、引進(jìn)包括ERP在內(nèi)的各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng),，建立信息中心平臺。準(zhǔn)OA系統(tǒng),、內(nèi)部網(wǎng)站,、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)無紙化辦公,，提高信息化普及率,。

具體措施

1.完善______鋁業(yè)企業(yè)管理制度

1.1在確定______鋁業(yè)的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證______鋁業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.（2月末完成）

1.2實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. 20__年企管部著手進(jìn)行______鋁業(yè)績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。（行政管理人員薪酬體系2月末完成,，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2.2績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。企管部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解______鋁業(yè)各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使 ______鋁業(yè)各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于______鋁業(yè)了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整______鋁業(yè)及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

4.企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，自身建設(shè)目標(biāo)為：

4.1完善部門組織職能；

4.2完成部門人員配備,；

4.3提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4.4提高部門工作質(zhì)量要求；

4.5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和______鋁業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

5.招聘具體實(shí)施方案：

5.1招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；______鋁業(yè)宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單.

5.2安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫,；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋;

5.3規(guī)范招聘與配置,，企管部起草完成《______鋁業(yè)人事招聘與配置規(guī)定》,請______鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,；

6.薪酬管理

根據(jù)______鋁業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約______鋁業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對______鋁業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對______鋁業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立______鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。企管部根據(jù)______鋁業(yè)目前狀況,，使______鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使______鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

7.1計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)（服務(wù)滿一年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）,、員工生日慶生會(huì),、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等,。

7.2計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

7.3第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)______鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

7.4自4月份起,，企管部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向______鋁業(yè)反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和______鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對______鋁業(yè)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善.

8.人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是企管部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

8.1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％;

8.2勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善______鋁業(yè)合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》,、《培訓(xùn)合同》等，樹立______鋁業(yè)良好的形象

9.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)______鋁業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).

9.1企管部在20__年將加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)企管部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

9.2建立民主評議機(jī)制。企管部計(jì)劃對______鋁業(yè)部門主管進(jìn)行民主評議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免______鋁業(yè)對部門主管的評價(jià)的主觀性,。

9.3規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展,。企管部在20__年3月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

9.4其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等,。

10.員工培訓(xùn)

通過崗前,、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)線順利運(yùn)營投產(chǎn)達(dá)標(biāo),，對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高_(dá)_____鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

10.1生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

10.2質(zhì)量管理體系,、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，

10.3培訓(xùn)做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

10.4爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

11.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

11.1制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

11.2將______鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

11.3加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

11.4對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

企業(yè)管理的計(jì)劃篇3

1、完善公司的企業(yè)管理體系

目前,，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系,。20__年，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草,、修訂和實(shí)施,，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織,、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,，協(xié)助各部門做好制度的宣傳,、實(shí)施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序,，指導(dǎo)和督促部門制定和實(shí)施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。《企業(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成,。

2.企業(yè)文化建設(shè)

制作《員工手冊》,，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容,，第一季度完成這項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進(jìn)健康趨勢,。對于所有新員工,，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè)

作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要,。因此，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化,。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提高部門工作的質(zhì)量要求,；圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項(xiàng)任務(wù),。

4.評價(jià)

4.1逐步完善產(chǎn)值、投入產(chǎn)出,、產(chǎn)量,、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求,，提倡節(jié)約和杜絕浪費(fèi)。對此,，企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實(shí)際生產(chǎn)情況,，進(jìn)行實(shí)地考察，希望車間能夠理解并積極配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。檢查各部門的日常工作和每次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計(jì)劃和細(xì)則,。

最后,，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)管理的計(jì)劃篇4

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此,，管理部擬定20__年的工作計(jì)劃如下：

一、嚴(yán)格例行季度檢查制度;

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的`建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO91：2質(zhì)量管理體系,，完善各管理處的檔案資料;

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備;

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,，我司將于20__年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺階,。所以，管理部將協(xié)助參加評比項(xiàng)目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備,，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談,，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在21年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題,。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：

1、對各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;

2,、對催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);

3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi);

4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);

5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,，對未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益。

六、簽訂業(yè)務(wù)合同;

規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

七,、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺;

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄,。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,。

八,、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平;

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成,。

十、開展多種經(jīng)營;

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營,，以增加公司和員工的收入，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開展多種經(jīng)營如：廣告招租,、場地租用,、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù),。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);

是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實(shí)完成,。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作,。

20__年是一個(gè)跨越的年度，__部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺階,，完成管理部的職能使命。

企業(yè)管理的計(jì)劃篇5

玉兔乘風(fēng)去,，祥龍駕云來,。20__年是公司“一五”開局之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各店,、各部門的共同努力下，公司在經(jīng)營管理上取得了較好的成績,，基本上達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),。20__年是公司的“三效管理年”，企管部作為公司三效管理的執(zhí)行和監(jiān)督部門,，在堅(jiān)持三效管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入三效管理。員工良好的工作習(xí)慣在慢慢形成,，三效管理的三級檢查,，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；天天整理,、事事規(guī)范已經(jīng)做到,，人人自律在逐步形成。具體總結(jié)如下：

一,、以三效管理活動(dòng)為連線,，推動(dòng)三效管理的實(shí)施和深入

根據(jù)三效管理工作的年度計(jì)劃，組織了三項(xiàng)三效管理活動(dòng),，分別是“三效在我心中”演講比賽,、“公司首屆技能大賽”和“提升管理水平與實(shí)踐能力培訓(xùn)班”,。通過各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和能動(dòng)性,，貫徹三效管理,、執(zhí)行三效管理。

通過組織“三效在我心中”演講活動(dòng),，提高了全體員工對三效管理的進(jìn)一步認(rèn)識和公司學(xué)習(xí)三效管理的氣氛,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識，豐富了員工的業(yè)余生活,。

“公司首屆技能大賽”是公司全年度活動(dòng)的重點(diǎn),，是為了貫徹三效管理的核心思想，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和技能水平,，提高公司基礎(chǔ)管理能力,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示各店的精神面貌,，促進(jìn)各店間的相互交流,；是對公司各部門、各崗位的全面大練兵,，服務(wù),、廚師、后勤到職能部門,，均參加了此次大賽,。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各店各部門，思想上高度重視,，行動(dòng)上積極響應(yīng),，達(dá)到了我們的預(yù)

期目的。通過此次大賽,，全面掌握了目前公司各崗位的技能現(xiàn)狀,，以及與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上的差距，是一次標(biāo)準(zhǔn)化的大檢驗(yàn)和大練兵,。通過此次大賽,，反應(yīng)出公司存在的問題，對企業(yè)文化（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）,、基本技能和服務(wù)意識培訓(xùn)的系統(tǒng)性有待提高。

“提升管理水平與實(shí)踐能力培訓(xùn)班”是公司首次對主管級以上管理人員進(jìn)行的一次系統(tǒng)性的理論知識培訓(xùn),。各級管理人員高度重視,，克服工作忙，經(jīng)營任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,，以積極的心態(tài)投入到此次學(xué)習(xí)中來,，企管部嚴(yán)格按照制度的計(jì)劃實(shí)施,、全程監(jiān)督、掌控培訓(xùn)過程,，并進(jìn)行考核,、獎(jiǎng)懲，從組織到培訓(xùn)以“PDCA循環(huán)法”為理論依據(jù),，做到了計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、考核,，為今后組織類似的活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二,、三效管理的三級（公司,、部門、班組）監(jiān)督檢查形成常態(tài)化,，三效管理的各項(xiàng)工作穩(wěn)步,、持續(xù)進(jìn)展。

通過公司組織三效管理的月內(nèi)審,、公司的周內(nèi)審（抽查）,、各店的周內(nèi)審及部門班組的日內(nèi)審，使三效管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求基本上落到了實(shí)處,。企管部邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和各店三效秘書以每月三效內(nèi)審的形式對各店的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行全面的檢查,，各店相互交流,、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，資源共享,，共同提升三效管理的內(nèi)涵。 通過每周的內(nèi)審,，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題,，對出現(xiàn)嚴(yán)重、重大問題以書面整改通知單的形式,，下發(fā)到部門,，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，并進(jìn)行復(fù)查,，提升了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),。各店堅(jiān)持每天的三效內(nèi)審，保證以干凈整潔的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)和菜品）笑迎八方來客,。使三效管理工作的天天整理,、事事規(guī)范基本上做到了常態(tài)化,，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

三,、三效管理工作中存在的問題

三效管理工作雖然基本上做到了常態(tài)化,，但是仍存在以下問題：

①不能持之以恒的堅(jiān)持三效管理工作，出現(xiàn)了時(shí)好時(shí)壞的波動(dòng)現(xiàn)象,。從而使員工不能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

②三效管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步明確。員工在執(zhí)行三效工作的過程中,，對標(biāo)準(zhǔn)的理解不清楚,、模糊，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，影響了工作的質(zhì)量,。

③各層管理人員對三效管理工作的監(jiān)督、檢查不能持續(xù)的堅(jiān)持,，忽緊忽松,，員工對三效工作的執(zhí)行也相應(yīng)的跟隨波動(dòng)。

④對三效管理的理論知識未能及時(shí)有效的跟進(jìn)培訓(xùn),。因員工流動(dòng)較大,，新員工較大，對新員工的三效理論知識的培訓(xùn)出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)狀,，對三效理論知識的理解不夠深入,。

20__年是公司的三效管理年，也是公司引進(jìn)三效管理工作持續(xù)發(fā)展的第一年,，從過程和結(jié)果來看,，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，但離公司所要求的目標(biāo)還有一定的距離,。有收獲,，有遺憾，也有不足,，需要我們在20__年繼續(xù)深化三效管理的管理理念,，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高全體員工的三效管理意識,，為公司的又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),，形成具有知味齋特色的現(xiàn)代管理模式。

20__年工作計(jì)劃

20__年是公司“一五”規(guī)劃的第二年,，是奮發(fā)之年,，是實(shí)施“一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，公司確定今年是“管理〃發(fā)展年”經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)將圍繞“強(qiáng)化管理、穩(wěn)步發(fā)展,。總得思路是：按照公司“一五規(guī)劃的要求,，以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心，以“管理〃發(fā)展年”為主題,，突出菜品和服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn),，打好基礎(chǔ)管理五個(gè)硬仗，抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，啟動(dòng)生態(tài)農(nóng)莊和食品加工場建設(shè)，爭創(chuàng)知味齋大飯店新品牌,，塑造知味齋青島店新形象,，實(shí)現(xiàn)

各店經(jīng)營與管理雙豐收，確保公司又好又快發(fā)展,。企管部作為公司的職能部門,，要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查的功能，為一線部門做好保障工作,，具體計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)深入三效管理，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，在天天整理,、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人人自律。

繼續(xù)做好三效管理的三級監(jiān)督,、檢查,，在天天整理、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上做到人人自律,，使員工通過執(zhí)行日常的三效管理,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

完善環(huán)境衛(wèi)生的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),；服務(wù)技能,、服務(wù)流程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；菜品出品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的良好習(xí)慣,，而不是靠經(jīng)驗(yàn)來工作。

加強(qiáng)公司、部門和班組的三效監(jiān)督,、檢查工作,，做好經(jīng)營部門的后勤保障工作。部門配備專職人員,。定期與不定期,、全面與專項(xiàng)的進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。明確檢查和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)勵(lì)典型，鞭策后進(jìn),，形成良好的工作競爭氛圍,，使三效工作深入到每個(gè)部門，每個(gè)崗位,，深入到員工的服務(wù)意識中,。

二、做好三效管理理論,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，寓教于樂，提高全體員工對三效管理的認(rèn)識和深入執(zhí)行,，全面提升三效管理意識,。開展形式多樣的三效管理活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)三效管理的持續(xù)發(fā)展,。

因人員流動(dòng)的問題，新員工較多,，將每一季度進(jìn)行一次,，公司組織的三效管理理論知識培訓(xùn)，使新員工迅速融入到公司的管理中來,。改變固定的培訓(xùn)模式,，各種形式相結(jié)合，把握員工的心里狀態(tài),，寓教于樂,，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

對在職員工每季度組織一次三效管理的活動(dòng),。結(jié)合經(jīng)營部門出現(xiàn)的實(shí)際問題,，開展有針對性的活動(dòng)。如：安全管理,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)態(tài)度,、設(shè)備設(shè)施的維

護(hù)保養(yǎng)等。通過活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，提升三效管理的內(nèi)涵和實(shí)際應(yīng)用，真正做到“效能,、效率,、效益”的全面提高。

三,、以三效管理為手段，開源節(jié)流為目的,，保障企業(yè)健康,、快速發(fā)展。 經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是公司又快又好發(fā)展的兩個(gè)翅膀,，缺了哪一個(gè)都飛不起來,。隨著公司的不斷發(fā)展，更要在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時(shí),，在節(jié)約費(fèi)用和降低成本上狠下功夫,。要有成本效益理念、全面成本管理意識（如人力資源成本,、資本成本,、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本）,、開源與節(jié)流同樣重要的意識。建立公司統(tǒng)一的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,，建立公司設(shè)備設(shè)施檔案,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，落實(shí)責(zé)任到人,。

1、在降低物資成本上下功夫,。隨著公司不斷發(fā)展,，資產(chǎn)越來越大，項(xiàng)目越來越多,，而又面臨人員流動(dòng)越來越大的現(xiàn)狀,，各種物資的需求量和消耗量急劇增加，因此,，加強(qiáng)物資成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要,。必須抓好物資的采購，要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強(qiáng)對物資的管理,，完善物資的申購,、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì),、驗(yàn)收手續(xù),，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對;要嚴(yán)格各種物資領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,，防止大手大腳,，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理,。

2,、在降低能源成本上下功夫。隨著物價(jià)的和能源價(jià)格不斷上漲,，要加大開源力度,，特別是基建、工程方面,，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,，如將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐，選用節(jié)能型照明器材,；要科學(xué)配備,、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,，轉(zhuǎn)為維護(hù)保養(yǎng)為主,，維修為輔。

3,、在降低投入成本上下功夫,。各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個(gè)周期率，到一定的時(shí)候就需要更新改造,。工程的保養(yǎng)維修要有計(jì)劃性（年度計(jì)劃）,，要分輕重。