制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇一

為加強公司消防安全基礎(chǔ)管理工作,，落實各級人員消防安全主體責(zé)任，提高電儀分廠消防安全管理的科學(xué)化,、規(guī)范化水平,，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù),、穩(wěn)定,，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電,、供電設(shè)施、機泵,、安全設(shè)施,、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護(hù),、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定運行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生,，擬定20__年度消防安全工作計劃：

以_________為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國消防法》,、《云南省消防條例》，明確各級人員消防安全主體責(zé)任,，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn),，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力,、組織撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力),，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,。

：

1,、火災(zāi)事故為零。

2,、全年消防安全檢查計劃完成率100%,。

3、進(jìn)行消防安全基本概況,、重點部位防火措施,、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施,、消防器材平面布置圖,、消防救護(hù)器材一覽表,、消防救護(hù)器材匯總表評價,，消除火災(zāi)隱患,，杜絕事故發(fā)生，確保110kv變電站等重點部位的消防安全,，火險隱患整改率達(dá)100%,。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò),，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，保護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)的安全,，實施,、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

5,、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二,、三級教育、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%,。

6,、全年消防器材及安全防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會使用率100%,。

7,、可燃?xì)怏w自動器、火災(zāi)報警器,、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%,。云南云維股份有限公司電儀分廠20__年度消防安全工作計劃

8、變配電,、供電設(shè)施,、機泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

9,、消防安全臺帳,、檔案建檔率100%。

(一)落實消防安全責(zé)任制,、不斷提高消防安全管理水平,。

1、逐級簽定20__年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

2,、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊伍力量。

3,、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患,，做到“消防安全自查,，火災(zāi)隱患自除”。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長、工段長進(jìn)行全面檢查,，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部,。

2、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長和工段長進(jìn)行重點檢查,。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電,、供電設(shè)施及機泵,、儀表、安全設(shè)施,、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置,、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查,，班組長進(jìn)行班前檢查,，組員按規(guī)定時間、路線,、頻次進(jìn)行班中檢查,。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間,、路線,、地點,、項目進(jìn)行檢查。

5,、做好消防安全檢查工作,，狠抓消防安全隱患整改。加強“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作,，加強領(lǐng)導(dǎo)值班,、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防小動物,，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、考核和記錄,，對各類安全隱患整改項目進(jìn)行監(jiān)督管理,，做到有計劃、有落實,、有檢查、有反饋,、有考核,。

6、分廠級的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會上通報,，各工段對于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進(jìn)的項目務(wù)必及時進(jìn)行整改,，因技術(shù),、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。

(三)抓好消防安全管理工作,，加強消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練,，努力提高義務(wù)消防員隊伍組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

1,、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求,，明確重點防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強動火作業(yè)的管理,。

2,、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視,、有毒可燃?xì)怏w檢測,、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護(hù)、校驗和檢定工作,。

3,、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動,，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力,。

4、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點部位至少每半年進(jìn)行一次演練),，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置,，突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時得到評審修訂,，確保有效、適用,。

(四)樹立教育為本,，開展全員消防安全教育培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊伍宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化,、消防常識普及化”。

1,、督促檢查各部門,、工段,、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點作業(yè)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語,。

2,、督促檢查各部門、工段,、班組完善消防教育培訓(xùn)制度,，加強對員工進(jìn)行《中華人民共和國消防法》、《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工,、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工,，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織各部門,、工段,、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員,、電氣,、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓(xùn)。

海虹發(fā)展至今,，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設(shè)里程碑,。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點。提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識已迫在眉睫,。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識,、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20__年度計劃。

海虹精神：

海虹品德：積極向上誠信奉獻(xiàn)自強不息厚德載物

經(jīng)營宗旨：雙贏共存望全球

展望未來：向“海虹”三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗上市公司!撰寫人：姚日期：20__年1月16日

1.指導(dǎo)思想

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的_________,，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神,、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

2.主要目標(biāo)

2.1.確定、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點,、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2.2.建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

2.3.樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

2.4.塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。

通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

3.主要內(nèi)容

3.1.加強精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,，將起到極大的作用。

a,、各節(jié)日開展的活動安排;

b,、年度表彰大會;

3.1.1.明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識,，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗上市公司!”,。

3.1.2.確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

3.1.4.制作,、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。

組建“海虹公司歌唱團”參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日,、國慶,、春節(jié)等)。

3.1.5.開展年度優(yōu)秀員工,、技術(shù)能手,、革新能手、勞動能手等的評選;

3.1.6.廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，深入到每個員工的心中。

公司價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。主題宣傳時，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

3.2.加強制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅持三個原則：

1)堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度,。

2)清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度。

3)建立健全完善有關(guān)制度,。

通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

1)建立組織機構(gòu)管理制度,，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),，加強管理，提高工作效率,，改善工作效果,。

2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

3)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。

4)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識

的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

3.3.加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

3.3.1.規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

3.3.2.樹立先進(jìn)典型,，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,。

3.3.3.實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。

2)組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”,、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

3.3.4.開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表,，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式,、創(chuàng)新管理機制、加強自身建設(shè)的有力抓手,。

1)在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題,，按照便于記憶和傳播的要求,，通過理念、方法,、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其。

2)貫注“海虹”品牌的理念,。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，

以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以加強規(guī)章制度新體系為保證,，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務(wù)客戶和社會為重點，具有號召力,、凝聚力,、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用,、輻射帶動作用,。

3.3.5.開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,，開展文娛活動,、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的,，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

3.4.加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1)統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服,、使用標(biāo)識),。

2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具,。

3)規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。

4)豐富及時更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,，與廣大員工形成互動交流,。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)

4.實施步驟

4.1.第一階段：制度文化的梳理,、建設(shè)(20__年2月至20__年5月)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人、分配,、考核,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整,、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善,。

4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20__年6月至20__年10月)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象,、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶,，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。

4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20__年3月開始并持續(xù)進(jìn)行)

綜合運用各種載體,，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴,。

4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20__年5至20__年月)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費預(yù)算

5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。

5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

一,、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

二,、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,。

4、做好x年年度招聘費用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

三、加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，x年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施x年度培訓(xùn)計劃,。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定x年度培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團隊,。

四、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司x年度績效考核體系,。

2,、按照x年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談,，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會,。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

__建筑職教集團在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)__建筑職教集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定20__年度工作計劃。

一,、充實完善__建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對__建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二、進(jìn)一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進(jìn)集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展,。要組織__建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。__建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺,，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計算機領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度,，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期,，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn),，其中20zz年度的主要工作計劃包含以下幾部分：

一,、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作

1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開發(fā)項目的確立

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務(wù),，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20__年度項目申報指南，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團隊,。目前“中心”20__年度計劃發(fā)布3-5個項目,，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容。

2,、聯(lián)合申請省部級科研項目

在保證某某科技項目指南的前提下,，由計算機學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)研究項目，并積極開展聯(lián)合研究,。

二,、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作

1、人才培養(yǎng)工作

聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中,，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一,。對于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓(xùn)及在企實習(xí),、科研與試驗的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實現(xiàn)校企合作,。除此之外，“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助,。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員,，提供計算機科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內(nèi)的碩士,、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

2,、學(xué)術(shù)交流工作

對于學(xué)術(shù)交流方面,，“中心”計劃在20__年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來做講座并進(jìn)行交流,。另外,，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際,、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助,。

三、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計并建立專屬的主題網(wǎng)站,，為企業(yè)級學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù),，也為中心的高效運營提供保證。

四,、 聯(lián)合研發(fā)中心運作工作

1,、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度,、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團隊組建章程等。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定,、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法,、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法,、電子郵件使用管理辦法,。

c) 制定“中心”科研項目發(fā)布、申報,、評審,、簽約、跟蹤,、驗收管理辦法,。

2、聯(lián)合研發(fā)中心工作會議及管理委員會會議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運行情況,，每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會議,，討論并匯報“中心”運作的階段性成果。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇二

加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元,；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的％,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的％。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款％。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)％,。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進(jìn)行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白,。通過請進(jìn)來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周計劃、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的,；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力,，就個人而言，就是把想干的事干成

功的能力,；對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“ｐｄｃａ循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真；跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理,，而人事管理＝績效管理,。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行；其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作,；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明；其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍,；其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,，識馬、賽馬,、追求團隊成功——對管理者而言,，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二,，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的,。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行,，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),，過程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促,、去指導(dǎo),。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值,、一個理想、一項事業(yè)，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難,，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié)、自我激勵,。

其五,，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗,。但是,，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”,。以上工作安排計劃,，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識,，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟，但是,，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫下來了,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。此計劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮！

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇三

公司工會成立于20xx.5月,。為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實湖北省企業(yè)工會管理條例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變增長方式,、推進(jìn)強企富工、建設(shè)和諧企業(yè),、促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),，更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動,，更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督,，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線,、幫扶濟困,、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設(shè),，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情,，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會工作計劃如下：

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心,，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑,。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略,。公司工會決定隨著公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會重點組織勞動競賽,。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實施辦法及細(xì)則,，認(rèn)真抓好落實，展現(xiàn)作為,，賽出成果,。

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?，扎實抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者,，優(yōu)秀工會工作者,，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作,。

1,、進(jìn)一步完善機制,，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化運行,，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要強化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性,，認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣,，不減程序,，不走過場，強力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核,，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動,。不斷加強職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實,。

2,、建立健全項目部職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部職工大會,。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推進(jìn)年,。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,，認(rèn)真抓好落實,。

3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究。

4,、加強協(xié)調(diào),，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度,。進(jìn)一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題,，通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團公司實際，把職工最關(guān)心的問題,，作為平等協(xié)商的重點,，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制,、增長機制,。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告,，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量,。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇四

xx建筑職教集團在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)xx建筑職教集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際,，制定20xx年度工作計劃。

一,、充實完善xx建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對xx建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

二、進(jìn)一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進(jìn)集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展,。要組織xx建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六,、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)xx建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xx建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。xx建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力,。

九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇五

以縣域經(jīng)濟建設(shè)為中心,，圍繞縣委經(jīng)濟工作會議提出的工作目標(biāo),，大力抓好新聞工作者和通訊員隊伍建設(shè)，大力推介我縣三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗,、先進(jìn)典型和突出成就,，進(jìn)一步提升新聞報道水平，使錢縣的新聞報道再上新臺階,，保持新聞上稿在全盛全市的水平,。

全年上中央級主要媒體30條，其中《人民日報》5條,、中央電視臺3條,，省級主要媒體400條，市級主要媒體1500條,，起額完成市委宣傳部下達(dá)的各級黨報黨刊上稿及頭條任務(wù),，推介1--2個在全盛全市有一定影響力的先進(jìn)典型，全面完成20xx年度黨報黨刊發(fā)行,。力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))和縣直主要科局在石門信息導(dǎo)刊上頭條,，3--5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在《常德日報》上頭條。

1,、圍繞工業(yè)化,，重點抓好電力、水泥、石膏,、矽沙,、化肥、連桿等產(chǎn)業(yè)的報道,，進(jìn)一步搞好招商引資的報道,。特別是對“五個百萬”工程在質(zhì)量方面取得的成績加以宣傳報道，為打造更多的石門知名品牌營造出一種良好的宣傳～氛圍,。

2,、圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，突出報道柑橘,、馬頭羊,、茶葉,、高山蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)的報道力度,，推出一系列重頭報道。同時,，針對取消農(nóng)業(yè)稅后,，我縣“三農(nóng)”方面涌現(xiàn)出來的新氣象進(jìn)行重點宣傳報道。

3,、圍繞城鎮(zhèn)化,，突出報道我縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化的各項舉措，特別是縣城擴容提質(zhì)報道,，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和成就,。

4、圍繞拓展旅游經(jīng)濟,，配合夾山公司突出抓好壺瓶山,、夾山、蒙泉湖等旅游景點的推介,，特別是壺瓶山國際漂流節(jié)的宣傳報道,，進(jìn)一步提升石門旅游景點在外界的知名度。

5,、圍繞民營經(jīng)濟,，進(jìn)一步搞好民營經(jīng)濟、經(jīng)濟大戶的報道,，在全縣和上級媒體推介雙佳農(nóng)牧,、北山牧業(yè)、世運針織,、金湘源,、玉葉公司等10家左右的民營企業(yè)家。

6、圍繞典型報道重點推介1--2個在全盛全市有一定影響的先進(jìn)集體和個人,，抓好縣級優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀村黨支部書記的宣傳推介,。

7、圍繞建設(shè)“生態(tài),、誠信,、平安”石門，著力抓好在創(chuàng)建三個石門的進(jìn)程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗和典型,。

8,、圍繞各個時期縣委、縣政府的中心工作,，以專欄專項形式抓好茶文化活動,、柑橘節(jié)、皂市水利樞紐工作建設(shè),、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,、建設(shè)扶貧等各項重大工作或重大活動的報道。

1,、進(jìn)一步加大新聞工作者和通訊員隊伍建設(shè)力度,。繼續(xù)深化新聞工作人員“三項學(xué)習(xí)教育”活動，進(jìn)一步提高我縣新聞工作者和通訊員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，并配合湖南日報,、常德日報抓好通訊員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我縣的新聞通聯(lián)工作水平,。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇六

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布,，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等,，區(qū)別對待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識,、技能,、智力、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高,，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價,，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等

2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新

2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時間：x年x月x日至x年x月x日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知,。

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計x月x日與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試

x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員筆試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策

x月x日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn)x月x日正式錄用的'新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進(jìn)行比較,，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高,。

企業(yè)的年度計劃管理學(xué)篇七

20xx年xx分單位的工作雖然取得了一定的成績,，但是離單位的要求還有一定的差距：

（1）工作不夠細(xì)，

（2）主動性待進(jìn)一步加強,。

在20xx年中,，分單位將克服存在問題，重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體,，弘揚xx的品牌,，充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo),。

2、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度,，形成良好的激勵和制約機制，在單位塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān),、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺,。

3,、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制,，強化項目成本中心責(zé)任制,，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴大單位的注冊資本，以滿足市場競爭的需要,。

4,、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu),、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè),，賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)xx知名品牌,。

5,、做好客戶平臺及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè),，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6、繼續(xù)尋求合適的項目,，參與項目投資,，增加單位的利潤增長點。