時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇一

二,、員工學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：

(一)政治學(xué)習(xí)：__年，全員理論學(xué)習(xí)要以深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和黨的__大精神為主線,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系,、中紀(jì)委第二次全會(huì)精神,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的__大以來(lái)黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦,。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：要把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),、法律法規(guī)和緊密關(guān)注當(dāng)今金融發(fā)展最新成果與學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神緊密結(jié)合，與解決工作中的實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和時(shí)效性,，提高履行職責(zé)和自主創(chuàng)新的能力。

三,、員工學(xué)習(xí)的形式：集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合

(一)組織全行集中學(xué)習(xí),。

(二)各股室各自展開(kāi)針對(duì)性學(xué)習(xí)。

(三)員工開(kāi)展自學(xué)做好學(xué)習(xí)筆記,，寫好學(xué)習(xí)心得,。

四、員工學(xué)習(xí)的有關(guān)要求：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，周密安排,。行黨組要專題研究中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)安排，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和階段性學(xué)習(xí)安排,，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和具體實(shí)施辦法,。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織,、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的指導(dǎo)，共享學(xué)習(xí)資源,。

(二)精心組織,，創(chuàng)新載體。建立健全考勤制度,、檔案制度,、交流制度、調(diào)研制度等中心組學(xué)習(xí)制度,，努力做到理論學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,，最終達(dá)到促進(jìn)工作進(jìn)步,，提高工作質(zhì)量的目的，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容能轉(zhuǎn)化為工作成果,。

(三)聯(lián)系實(shí)際,，注重研究。把理論學(xué)習(xí),、理論研究和指導(dǎo)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論,。通過(guò)組織學(xué)習(xí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì),，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,。

①必須強(qiáng)調(diào)的是，制訂計(jì)劃必須按自己的特點(diǎn)自己制訂,，不能仿制別人的計(jì)劃,，別人告訴你的方法最多只能充當(dāng)一個(gè)指路標(biāo)的作用，是很難完全套用的,。只有自己去試著做,，摸索出自己的完整方法，才是最有用的,。

②列計(jì)劃只是一種手段,，絕不要為了列計(jì)劃才去列計(jì)劃，只要是能達(dá)到目的的計(jì)劃都是好計(jì)劃,。不管什么時(shí)候,，列計(jì)劃都只是為了完成一定的學(xué)習(xí)任務(wù),。。

③剛開(kāi)始列計(jì)劃,，可能不太容易掌握好難易的尺度,，列的計(jì)劃過(guò)高過(guò)低都是自然的，只要不斷調(diào)整,，不斷改進(jìn),，很快就會(huì)適應(yīng)這種方法。

④任何學(xué)習(xí)計(jì)劃剛執(zhí)行起來(lái)都難免會(huì)遇到一些困難,，但你應(yīng)該知道為了執(zhí)行這份計(jì)劃而付出的努力是值得的,。能夠適應(yīng)這份計(jì)劃是保證你的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)以及未來(lái)事業(yè)成功的重要步驟。

⑤“堅(jiān)持”是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中最難的,。由于缺乏毅力與恒心,，很易虎頭蛇尾。而學(xué)習(xí)是一個(gè)周期比較長(zhǎng)的過(guò)程,，今天的努力,，并不能在明天就得到回報(bào)。它是量的積累引起質(zhì)的飛躍,。半途而廢,，最浪費(fèi)時(shí)間與精力，并對(duì)人的自信心有很大的動(dòng)搖,。所以在實(shí)施計(jì)劃時(shí),，一時(shí)看不到進(jìn)步不要心焦，更不要?dú)怵H,、不要輕言放棄,。堅(jiān)持!堅(jiān)持一定能產(chǎn)生奇跡。其他參考:

1,、目標(biāo) :列計(jì)劃的目的無(wú)非是通過(guò)白紙黑字,，使得自己對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況能夠進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2,、知己:要制定出符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，必須要“知己”?！爸骸卑ㄈ龑雍x：明確學(xué)習(xí)奮斗的目標(biāo),，了解自己的學(xué)習(xí)情況，明確地估計(jì)自己的能力,。做到“知己”后,，我們就可以制定計(jì)劃了。

3,、要求: 列計(jì)劃本身并沒(méi)有太多的要求,，你只要抓住兩個(gè)字——“詳,、實(shí)”就足夠了。

4,、好處:a學(xué)習(xí)計(jì)劃表可以幫助你克服惰性和倦怠,，尤其是當(dāng)它配合一個(gè)自我獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)會(huì)更加有效。b如果你能按部就班,、循序漸進(jìn)地完成你的學(xué)習(xí),，那么學(xué)習(xí)便不會(huì)給你帶來(lái)太大的壓力。 c學(xué)習(xí)計(jì)劃表可以確保你不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,，使你有時(shí)間做其他該做的事,。d學(xué)習(xí)計(jì)劃表可以使你了解自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，讓你清楚地知道哪些事等著做,又可以幫助自己對(duì)先前的學(xué)習(xí)做個(gè)評(píng)價(jià),。

5.可以養(yǎng)成幾個(gè)好習(xí)慣.以后做事高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮總之自己的前途自己做主,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇二

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路,，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo),，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況,，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè),，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此，制訂本實(shí)施方案,。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義;

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場(chǎng)和社會(huì)上去,。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì),，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整,、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能,。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性,。

重要地是,，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng),。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的,。

以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中,，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問(wèn)題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),。

二,、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則,。

(一),、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員,，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始,，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì),。

(二)簡(jiǎn)明原則

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學(xué)得會(huì);

流程一定要用的著;

流程一定要走得通,。

(三)實(shí)用原則

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是,，突出重點(diǎn),，有易到難,，重在實(shí)用,。避免閉門造車、華而不實(shí),。

三,、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

初始階段，應(yīng)建立專門組織,，落實(shí)工作人員;詳細(xì)規(guī)劃,，分段實(shí)施;在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化,、充實(shí),、提高,。

(一)建立組織、落實(shí)人員

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2,、組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加,。

(二)詳細(xì)規(guī)劃,、分段實(shí)施

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段

a、工作組人員培訓(xùn);

b,、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

c,、研究公司現(xiàn)狀;

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度,、文字資料,，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段

a,、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì);

b,、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c、完成公司部門和崗位描述;

d,、完成規(guī)章制度的制定;

e,、完成員工手冊(cè);

f、完成公司業(yè)務(wù)流程,、表格,、制度文件匯編;

第三階段：推行落實(shí)階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、部門和崗位職責(zé),、規(guī)章制度運(yùn)行。

(三)績(jī)效考核,、優(yōu)化提高

詳細(xì)工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇三

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1.新同事入職反饋；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇四

20__年,，確立“在保護(hù)生態(tài)環(huán)境中加快發(fā)展,，在加快發(fā)展中保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的工作思想，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),，以創(chuàng)新機(jī)制為突破口，以環(huán)境安全,、群眾滿意為落腳點(diǎn)的新思路,，做好以下幾方面的工作:

一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松

1,、落實(shí)環(huán)保責(zé)任制,。認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)做好工作:(1)環(huán)境空氣質(zhì)量按功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，縣城環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到一級(jí)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)地表水環(huán)境質(zhì)量按功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，博陽(yáng)河流域水質(zhì)繼續(xù)保持地表水ⅱ類標(biāo)準(zhǔn);(3)飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;(4)縣城區(qū)域環(huán)境噪聲達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);(5)工業(yè)污染源排放穩(wěn)定;(6)加強(qiáng)和鞏固創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?、“綠色小區(qū)”工作，完成1-2個(gè)市級(jí)“綠色學(xué)校”申報(bào)工作;

2,、繼續(xù)做好違法排污企業(yè)整治,，重點(diǎn)工業(yè)污染源整治和博陽(yáng)河流域的整治工作。

3,、環(huán)境質(zhì)量管理目標(biāo),。環(huán)境質(zhì)量管理是環(huán)保工作成效建設(shè)的重要指標(biāo)，加強(qiáng)污染控制,，嚴(yán)格污染物排放總量,，是環(huán)保工作的重點(diǎn)。

4,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展目標(biāo),。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我局工作重心，圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保,，抓好環(huán)保促發(fā)展,，積極為企業(yè)做好服務(wù)工作。樹(shù)立“有為有位”思想,，改進(jìn)工作作風(fēng),，改善投資環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)讓群眾喝上干凈的水,，呼吸上清潔的空氣,，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活。

5,、排污費(fèi)征收目標(biāo),。排污收費(fèi)、環(huán)境監(jiān)察工作,，是環(huán)保工作的生命線,，是環(huán)境管理的重要手段。收費(fèi)工作不能放松,，監(jiān)察工作必須提高和加強(qiáng),。在收費(fèi)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》,，做到全面開(kāi)征,、足額收費(fèi)、及時(shí)交納,，確保完成收費(fèi)任務(wù),。在監(jiān)察工作上，做好污染控制,，投訴處理,，環(huán)境質(zhì)量管理。讓環(huán)境污染得到有效控制，污染投訴得到有效解決,，環(huán)境質(zhì)量得到明顯提高,。

二、強(qiáng)化環(huán)保隊(duì)伍自身建設(shè),，推進(jìn)事業(yè)全面發(fā)展

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。20__年是“__”計(jì)劃的第二年。在這關(guān)鍵的一年中,，提高認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任，是全局人員的首要任務(wù),。全局上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，把握全局、身體力行,、扎實(shí)工作,，要形成上下互動(dòng)，抓緊抓實(shí),，抓好環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)任務(wù),，開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面。2,、依法行政,，文明執(zhí)法，強(qiáng)化法治意識(shí),。依法行政是新時(shí)期做好環(huán)境保護(hù)工作必須遵守的原則,。環(huán)境保護(hù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，已逐步建立了獨(dú)具特色的法律法規(guī)體系,，因此,，在工作中必須堅(jiān)持有法必依，文明執(zhí)法,，增強(qiáng)依法行政意識(shí),，提高依法辦事能力，按照“立下方圓規(guī)矩,，規(guī)范從政行為”的法治思路,，全面推進(jìn)工作。在實(shí)際工作中,，要進(jìn)一步疏通信訪渠道,，加強(qiáng)信訪責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、服務(wù)承諾制,、限時(shí)辦結(jié)制，否定報(bào)備制,，查處結(jié)果公示制和違諾責(zé)任追究制等規(guī)章制度,，設(shè)立政策咨詢、投訴和有獎(jiǎng)舉報(bào)電話,，并在環(huán)保網(wǎng)站,、有關(guān)媒體公示通報(bào)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)對(duì)污染環(huán)境的行為進(jìn)行全方位監(jiān)督,。

3,、親民愛(ài)民，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，強(qiáng)化人本意識(shí),。堅(jiān)持以人為本，全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn),。以人本為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),，以關(guān)注群眾利益為責(zé)任,，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí),，著力創(chuàng)造條件促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展,，把人民的利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足群眾多方面要求,。在思想觀念上,，要切實(shí)尊重群眾作為環(huán)境保護(hù)主人的地位，做到以利益導(dǎo)向幫民,，以環(huán)境安全富民,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民。在實(shí)際工作中,，要以群眾的需要為出發(fā)點(diǎn),，急為民所急，想為民所想,，扎實(shí)維護(hù)好,、管理好、發(fā)展好廣大群眾的根本利益,。

4,、立足全局,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),。新時(shí)期環(huán)保工作,，肩負(fù)重任，牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì),、環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。建立新的污染控制機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)，開(kāi)展減量化,、資源化工作,，控制好污染總量，保護(hù)好環(huán)境容量,，把環(huán)境保護(hù)工作融入人與自然和諧發(fā)展中,，融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境中加快發(fā)展,，在加快發(fā)展中保護(hù)生態(tài)環(huán)境,。

5、求真務(wù)實(shí),，有諾必踐,，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策,，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程,，它的每一項(xiàng)工作都關(guān)系著人民群眾的切身利益。因此,，20__年堅(jiān)持打造誠(chéng)信環(huán)保建設(shè),，讓每一項(xiàng)環(huán)保工作都要與誠(chéng)信結(jié)合，取信與民,，達(dá)到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,。只有這樣,，我們的政策才能真正貫徹落實(shí)，我們的工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持,。為此,，凡是對(duì)社會(huì)已經(jīng)承諾的必須兌現(xiàn)，有諾必踐,，形成國(guó)策與民心的良性互動(dòng),，加速環(huán)境保護(hù)事業(yè)的提升和發(fā)展,。

新的一年，我局要扎實(shí)工作,，奮力拼搏,，開(kāi)拓進(jìn)取。努力開(kāi)創(chuàng)德安環(huán)保工作新局面,，為德安縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

20__年環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)環(huán)保優(yōu)先方針,，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以創(chuàng)模,、生態(tài)城市建設(shè)為載體,，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,，通過(guò)積極的環(huán)境建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化建設(shè)布局、優(yōu)化人居環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)由“環(huán)境換取增長(zhǎng)”向“環(huán)境優(yōu)化增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變,，做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)一起抓，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力一起提升,，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核,，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。

(一),、深入開(kāi)展“減排,、降耗”工作

深入開(kāi)展九江市政府(九江市環(huán)境保護(hù)局)下達(dá)關(guān)于主要污染物(so2、cod)總量控制,、節(jié)能降耗工作計(jì)劃,，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、資源消耗大,、污染重的企業(yè)實(shí)行關(guān)、停,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出容量和空間,，實(shí)現(xiàn)單位gdp能耗達(dá)到0.45噸標(biāo)煤/萬(wàn)元(現(xiàn)價(jià));全縣主要污染物(化學(xué)需氧量、二氧化硫)排放總量削減10-15%的年度目標(biāo),。

(二),、開(kāi)展省級(jí)生態(tài)城市建設(shè)

根據(jù)省、市環(huán)境保護(hù)局和縣委縣政府的工作目標(biāo),，在我縣創(chuàng)建省級(jí)文明園林衛(wèi)生城市和省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng),，這是實(shí)現(xiàn)黨的__大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要手段,，也是落實(shí)__提出的“環(huán)境保護(hù)工作要著眼于人民喝上干凈的水、呼吸清潔的空氣,、吃上放心的食物,，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對(duì)地保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動(dòng)要確保質(zhì)量,，起以點(diǎn)帶面的作用,。

(三)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)“三監(jiān)”管理。(即監(jiān)管,、監(jiān)測(cè),、監(jiān)察)

(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員的溝通與交流,，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)及博陽(yáng)河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力度,，著重對(duì)工業(yè)三廢(廢水、廢氣,、廢渣)的管理力度,，繼續(xù)推進(jìn)水環(huán)境治理工作，消除博陽(yáng)河道水污染現(xiàn)象,，堅(jiān)持嚴(yán)格的環(huán)保準(zhǔn)入制,，促進(jìn)我縣的建設(shè)審批項(xiàng)目的落實(shí);

(2)充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)工作的效能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)能力向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變,，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)向管理實(shí)績(jī)轉(zhuǎn)變的目標(biāo),，為環(huán)境管理服務(wù)。①做好對(duì)大氣(工業(yè)廢氣,、餐飲油煙,、揚(yáng)塵)、廢水,、噪聲的環(huán)境監(jiān)測(cè);②協(xié)助上級(jí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收監(jiān)測(cè);③建立環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和快速應(yīng)對(duì)環(huán)境污染事故監(jiān)測(cè)系統(tǒng),。④實(shí)現(xiàn)年檢工作機(jī)制全面啟動(dòng)，對(duì)全縣城區(qū)大氣的監(jiān)測(cè)每季一次,，對(duì)重點(diǎn)污染源的監(jiān)測(cè)工作每年不少于2次;

(3)隨著執(zhí)法體系重心下移,，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系的建設(shè)。加大對(duì)違法排污企業(yè)的打擊力度,，繼續(xù)推進(jìn)“基本無(wú)燃煤區(qū)”,、“煙控區(qū)”創(chuàng)建工作，完成清潔能源替代工作,，開(kāi)展工業(yè)爐,、窯,、灶和機(jī)動(dòng)車車輛尾氣的整治工作

(4)加強(qiáng)對(duì)污染源的調(diào)查組織工作，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的落實(shí),。

(四)加大公眾參與力度,，開(kāi)展形式多樣的環(huán)保宣傳活動(dòng)。

拓展宣傳渠道,，打造宣傳品牌,，提高公眾對(duì)環(huán)保工作的滿意率和知曉率。

(1)實(shí)施對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境教育和培訓(xùn);

(2)普及社區(qū)環(huán)境意識(shí),，通過(guò)建立環(huán)境教育基地,、開(kāi)展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng)建等形式,，擴(kuò)大環(huán)境宣傳和公眾參與面;

(3)在企業(yè)中,，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保誠(chéng)信體系宣傳和實(shí)施,。

(五)加強(qiáng)信訪糾紛的調(diào)處力度,，促進(jìn)社會(huì)綜合治理安全穩(wěn)定。

重點(diǎn)突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩上建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為群眾排憂解難的過(guò)程，變成黨和政府密切聯(lián)系群眾的過(guò)程,。

(1)突出一個(gè)載體,。即開(kāi)展“創(chuàng)文明接待室”活動(dòng)，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹(shù)立良好形象,。

(2)加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即干部隊(duì)伍和信息檔案,，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與規(guī)范信訪檔案工作,。

(3)抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪,，要進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解到最小,，遏制“三訪”的上升勢(shì)頭,。

(4)強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)接待,、領(lǐng)導(dǎo)掛牌,、領(lǐng)導(dǎo)下訪。要制定領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法,、領(lǐng)導(dǎo)接待,、領(lǐng)導(dǎo)掛牌、領(lǐng)導(dǎo)下訪工作制度,，將維護(hù)群眾環(huán)境安全工作落到實(shí)處,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇五

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加,，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作,。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員;

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員;

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二,、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人,。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,，每季度,、年終進(jìn)行一次;

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核,。

五,、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí),、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生等。

六,、考核等級(jí)

1.a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果;

2.b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出;

3.c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4.d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5.e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七,、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1.季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資;

1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的50%,，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,，給予辭退處理;

1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理,。如仍不合格,，給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者,，下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,，下年度工資額增加10%。

2.年度績(jī)效考核

年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核,。

2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,，享受b類年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,，原有職務(wù)、工資不變,，享受c類年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,，辭退,，不享受年終獎(jiǎng)。

八,、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,，扣其考核總分的15%;

4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正;

5.弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇六

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第,，確保儲(chǔ)糧安全。根據(jù)市糧食局糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1,、指導(dǎo)思想,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì)，改善庫(kù)容站貌,，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建和諧企業(yè),。

2,、工作目標(biāo)。從現(xiàn)在開(kāi)始到今年年底,，逐步使全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求,。

二、實(shí)施范圍和工作原則

1,、實(shí)施范圍,。開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),。

2、工作原則,。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則,，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作;各類糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作,。

三,、工作步驟

1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng),。將省,、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署,。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員,，使全縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中,。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開(kāi)展,。

2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,，制定具體方案并抓好落實(shí),。

3、驗(yàn)收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四,、主要內(nèi)容

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。廣泛開(kāi)展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),。

2,、進(jìn)一步完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺(tái)的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé),，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3,、改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件,。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過(guò)科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件,?？h局將加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)訪維修改造工作的督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故,。

4,、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題,，集中開(kāi)展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況,，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過(guò)程的檢查,、指導(dǎo)、總結(jié),、交流和評(píng)估,。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存安全,。

五,、主要工作措施

1、成立組織,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實(shí)施,，縣局成立糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，付淑花同志任副組長(zhǎng),，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科,。要求各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國(guó)家,、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神,，掌握具體要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。二是查找差距,，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照,，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn),。三是采取得力措施,，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況,，制定實(shí)施方案,，提出具體意見(jiàn)和建設(shè)步驟,。

3、精心組織,，狠抓落實(shí)

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，使全縣倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度,。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

縣局將定期,、不定期對(duì)各企業(yè)開(kāi)規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo),，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,，要求企業(yè)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的，要制定計(jì)劃,，限期整改,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇七

按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際,，為了切實(shí)搞好績(jī)效管理,，有效開(kāi)展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案,。

一,、基本原則

(一)突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效,、組織績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,，實(shí)行過(guò)程監(jiān)督，注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析,。

(二)逐級(jí)考核,。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級(jí)考核,。在考核過(guò)程中,，注重落實(shí)責(zé)任，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，不講客觀;對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究,。

(三)指標(biāo)量化,。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化，確定量化目標(biāo),，進(jìn)行量化考核,。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后,，再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),。

(四)客觀公正。對(duì)于指標(biāo)體系的確定,、指標(biāo)值的核定,、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來(lái)源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀,、公正,、公開(kāi)、科學(xué),、合理的方式,，達(dá)到社會(huì)公允。

二,、考核范圍

本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師,、專責(zé)主管,、專責(zé)工程師等中層管理人員。

對(duì)各單位,、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià),。

對(duì)其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。

三,、考核內(nèi)容,、方法

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，從時(shí)間上是以年度為考核周期,，采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析,、半年警示和年度考評(píng)五種方式,，以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示,、調(diào)整,、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度,，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤,。

(一)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。重點(diǎn)包括：成本費(fèi)用,、利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量,、工程項(xiàng)目等,。

管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī),。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理,、安全環(huán)保、績(jī)效管理,、自主管理,、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo),。

黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩(wěn)定工作,、四好班子建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等,。

日?？己?權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分,、工作差錯(cuò),、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核,。

評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果,。

(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

1,、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo),。

2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果,?？己藘?nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理,、對(duì)標(biāo)挖潛等。

3,、日?？己?權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分,、工作差錯(cuò),、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核,。

4,、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè),，主要考核職能部室作用的發(fā)揮,、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。

(三)對(duì)其他中層管理人員的考核

對(duì)各單位,、部室其他副職,、主任工程師、專責(zé)主管,、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)(權(quán)重85%),、日常考核(權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分,。其中,，崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分,、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核,。

四、考核分析、評(píng)價(jià)

首先,，匯總各單位,、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況;然后,，分別進(jìn)行對(duì)比排序,，綜合分析考核結(jié)果;最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子,、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。

(一)關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)

1,、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀,。

2、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為良好,。

3,、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù),，以下不含本數(shù))

(二)關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)

1,、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

2,、部室管理指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好,。

3、部室管理指標(biāo)未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。

(三)關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)

1,、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成,，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上，且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的,，綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀,。

2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上,，且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的,，綜合考核評(píng)價(jià)為良好。

3,、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下,，或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的，綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職,。

4,、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評(píng)優(yōu)資格,。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職,。

五,、考核結(jié)果使用

(一)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整,。

(二)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績(jī)效年薪,。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位,，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%,。

(四)個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員,，以個(gè)人基本年薪為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%,，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的,，個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員,，以個(gè)人基本年薪為基數(shù),，扣罰績(jī)效年薪2%。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的,，其職位重新組織公開(kāi)競(jìng)聘,。

(六)對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo)),，若上半年未完成，對(duì)其提醒談話;若年度未完成,，對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的,，年度內(nèi)就調(diào)整。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇八

為推動(dòng)我公司企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，改善公司服務(wù)質(zhì)量,，提升公司公眾形象,，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)廣元市國(guó)資委關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的通知(廣國(guó)資委[20xx]51號(hào)),，結(jié)合我公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況,，特制定《20xx年廣元市上西自來(lái)水有限責(zé)任公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》。

一,、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的必要性和重要性

20xx年在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績(jī),，但是,，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題和不足：企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善,、制度創(chuàng)新能力不足,，企業(yè)基礎(chǔ)信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓(xùn)不能完全達(dá)到預(yù)期效果,，現(xiàn)場(chǎng)管理流程不夠清晰,，標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)不到位等等。而開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度,、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,。所以在我們公司開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)是非常有必要的，也是非常重要的,。

二,、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則及目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入開(kāi)展以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制為核心，以更新思想觀念,，變革管理體制,，完善內(nèi)控體系，狠抓節(jié)本降耗,，提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)”活動(dòng),，促使我公司科學(xué),、健康發(fā)展。

2.指導(dǎo)原則：

(1)自主實(shí)施與上級(jí)主管部門監(jiān)督相結(jié)合原則,。(2)管理目標(biāo)與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合原則,。(3)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)盡量量化原則。(4)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)效重于形式的原則,。

3.活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng),，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加規(guī)范,，管理水平明顯提高,。

三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容：

根據(jù)國(guó)資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，我公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容也分為八個(gè)方面(如下圖)：

1.制度體系方面：

公司嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前的包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說(shuō)明、專業(yè)管理制度,、程序或流程,、管理表單、考核制度等在內(nèi)的制度體系進(jìn)行評(píng)估,。對(duì)公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門進(jìn)行制定,，使公司制度得到完善;對(duì)現(xiàn)有、現(xiàn)行及新制定的公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)分類,、分層管理，使公司制度體系有層次性;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行理順,，避免各管理制度之間的沖突,，使公司個(gè)管理制度之間有一致性;結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內(nèi)外變化，對(duì)公司管理制度進(jìn)行修訂,、增補(bǔ),、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性,。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據(jù),、操作有程序、過(guò)程有控制,、結(jié)果有考核,。

實(shí)施步驟與進(jìn)度：

2.基礎(chǔ)信息方面：

結(jié)合公司基礎(chǔ)信息管理現(xiàn)狀，公司要建立和完善信息管理體系,，包括設(shè)置信息管理機(jī)構(gòu),，配備專門的基礎(chǔ)信息工作人員,，建立健全包括信息管理機(jī)構(gòu)職能分工、工作人員崗位職責(zé),、工作程序或流程,、考核制度等在內(nèi)的基礎(chǔ)信息管理方面的各項(xiàng)制度。做好公司各部門與信息管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和配合工作,，使信息管理機(jī)構(gòu)能夠真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、全面,、連續(xù)的采集和統(tǒng)計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種基礎(chǔ)信息，為公司各類資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據(jù),。此外,，在全公司通過(guò)包括通知文件、培訓(xùn)宣傳等在內(nèi)的各種方式提高員工對(duì)基礎(chǔ)信息的重要性的認(rèn)識(shí),。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

3.教育培訓(xùn)方面：

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，建立適合我公司的教育培訓(xùn)體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu),，配備專門的教育培訓(xùn)管理人員,，完善教育培訓(xùn)制度。結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃,，制定長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,，建立教育培訓(xùn)制度、規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,。對(duì)全體員工進(jìn)行本崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn),，達(dá)到崗位技術(shù)要求;新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗,，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必 須取得操作合格證書,。采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的多種培訓(xùn)形式，提高員工教育培訓(xùn)興趣;注重理論聯(lián)系實(shí)際,，做好教育培訓(xùn)與培訓(xùn)考核相結(jié)合,，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

4.現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體,。治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，除了有專人負(fù)責(zé)以外,，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理流程,，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，實(shí)行“定置管理”,，改變現(xiàn)場(chǎng)“臟,、亂,、差”的狀況，做到人流,、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,，建立起文明生產(chǎn)秩序,。按照供水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步調(diào)整布局,，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。此外,，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理的考核制度。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

5.班組建設(shè)方面：

建立健全班組管理制度,，按程序選出班組長(zhǎng),，明確職責(zé)，通過(guò)多種形式加強(qiáng)班組管理,，要求班組建設(shè)有規(guī)劃,、有目標(biāo)、有措施,。在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，開(kāi)展包括偶業(yè)務(wù)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)考核,、定期組織學(xué)習(xí)在內(nèi)的班組管理活動(dòng),，加強(qiáng)班組的思想、文化,、業(yè)務(wù)建設(shè),，營(yíng)造積極向上的班組管理氛圍，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性,，形成班組建設(shè)管理體系。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

6.標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

以供水服務(wù)質(zhì)量管理為核心,，以現(xiàn)代管理手段為支撐,，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。制定生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、監(jiān)察、維修,、財(cái)務(wù),、辦公室等各科室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化體系各相關(guān)文件,，確保供水服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要做到人員落實(shí),，有計(jì)劃的組織,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并做好監(jiān)督檢查,。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

7.計(jì)量工作方面：

不僅要建立完整的計(jì)量管理制度,、管理流程，還要設(shè)置管理機(jī)構(gòu),，配備計(jì)量管理人員,，對(duì)計(jì)量檢測(cè)人員上崗嚴(yán)格把關(guān)，能滿足計(jì)量管理工作的需要,。繪制合理的計(jì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn),、計(jì)量圖，配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和顧客需求的計(jì)量器具,。同時(shí)要做好定期的計(jì)量記錄和檔案的匯總整理,。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

8.定額工作方面：

公司要以建立包括勞動(dòng)定額、物資定額,、資金定額在內(nèi)的定額管理體系,，結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將效率管理作為定額管理工作的核心,，建立有權(quán)威的管理機(jī)構(gòu),，提高定額管理人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),、檢查和分析,。掌握定額的原始記錄，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析了解定額的貫徹執(zhí)行情況,，以便有針對(duì)性地采取措施,，提高定額的完成率。對(duì)定額進(jìn)行分類管理,，建立定額管理獎(jiǎng)懲措施,，并及時(shí)兌現(xiàn)。定額在保持相對(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，也應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行修訂工作,。

實(shí)施進(jìn)度及步驟：

四,、成立企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

為了更好的保障企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，我公司專門成立了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理任組長(zhǎng),，副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,。建立起總經(jīng)理負(fù)總責(zé)和分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工,，確保責(zé)任到位,、工作到位、措施到位,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇九

為加強(qiáng)基礎(chǔ),、基層安全管理，深化,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子,、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法,。

一,、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科,、安全組長(zhǎng)及安全組人員,。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,，安全科長(zhǎng)審核,，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批,。

三,、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理,，分級(jí)考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),，安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),，安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工,、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工、主風(fēng)機(jī)工,。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法，以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng),、逐條認(rèn)真考核打分,。考核基分為100分,，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,，安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算,。

四、考核要求

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2,、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3,、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真,、仔細(xì)，不能弄虛作假,，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé),。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元,。

4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng),。安全員,、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰,。

5,、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng),、安全組長(zhǎng),、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng),、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔,。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,，再進(jìn)行修訂。

后附：

1,、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2,、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4,、安全組長(zhǎng)工作考核表

5,、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

安全部

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答,；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十一

20__年,，我院辦公室工作將在緊張有序的進(jìn)行著。辦公室工作是直接為院領(lǐng)導(dǎo)和干警服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是溝通上下左右，聯(lián)系四面八方的樞紐和橋梁,，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。共有以下工作職責(zé)：

一、掌握全院工作的開(kāi)展?fàn)顩r,，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)安排好各個(gè)時(shí)期的工作,，適時(shí)提出工作推薦，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給服務(wù),。經(jīng)常檢查工作安排的落實(shí)狀況,，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作的開(kāi)展,。

二,、圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的需要，主動(dòng)收集各種信息,。對(duì)來(lái)自各方面的信息進(jìn)行篩選,、加工、綜合整理,，注意及時(shí)傳遞和反饋,。

三、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理和解決好工作已經(jīng)暴露出來(lái)的各種問(wèn)題,，搞好對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，提高機(jī)關(guān)的工作效率,。

四,、負(fù)責(zé)起草本院的辦公室工作計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、通知,、通報(bào)等，審核以本院名義發(fā)出的其它重要文件材料,，負(fù)責(zé)處理檢察信息,，辦好《檢察簡(jiǎn)報(bào)》和《狀況反映》。

五,、負(fù)責(zé)以本院名義召開(kāi),、應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)的會(huì)議的通知、籌備和組織工作,，檢查會(huì)議的貫徹落實(shí)狀況,。

六、負(fù)責(zé)上級(jí)黨委和人大透過(guò)的,，應(yīng)由本院辦理的各種決議,、決定的催辦工作和上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)同志及本院領(lǐng)導(dǎo)批辦件的催辦查辦工作,，及時(shí)上報(bào)辦理結(jié)果,。

七、負(fù)責(zé)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)和各級(jí)人大交辦的督查案件工作,，要做好督查案件的登記,、呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批、分發(fā),、催辦,、審查、反饋,。

八,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織,、實(shí)施檢察長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的有關(guān)工作,。

九、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)人民監(jiān)督員工作。

十,、負(fù)責(zé)本院的綜合治理等政法聯(lián)絡(luò)工作,。

十一、經(jīng)常與市委辦公室,、人大常委會(huì)辦公室持續(xù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)人大代表來(lái)院視察工作的組織安排及匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。

十二,、負(fù)責(zé)本院的調(diào)研工作,，做好各類調(diào)研稿件的審查,、統(tǒng)計(jì)，督促全院調(diào)研任務(wù)的完成,。

十三,、貫徹國(guó)務(wù)院公文處理的有關(guān)規(guī)定，搞好本院的公文處理工作,。

十四,、負(fù)責(zé)全院的統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常督促檢查,，保證準(zhǔn)確無(wú)誤,，對(duì)上報(bào)市院的檢察統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)審查，及時(shí)報(bào)送,。定期編寫統(tǒng)計(jì)分析,，辦領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)依據(jù)。

十五,、負(fù)責(zé)本院各種文字材料,、各種案卷及其它有保存價(jià)值的資料的收集、歸檔,、保管等工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科的檔案工作,，持續(xù)檔案工作先進(jìn)水平,，使檔案為檢察工作服務(wù)。

十六,、負(fù)責(zé)本院的保密工作,，監(jiān)督保密規(guī)定的落實(shí)狀況，經(jīng)常對(duì)干警進(jìn)行保密教育和保密檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

十七、負(fù)責(zé)文印,、通信和本院印章,、機(jī)要信件的管理、使用及文件傳閱,、報(bào)刊的征訂分發(fā)工作,。

十八、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常值班和接待工作,。

十九,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)經(jīng)開(kāi)支規(guī)定,，精打細(xì)算,，統(tǒng)籌安排,，搞好辦案裝備保障。

二十,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

我院辦公室年度工作計(jì)劃將圍繞以上二十條，一絲不茍,，共同努力將09年的工作做到最好,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十二

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí),，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：

一、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

二、形象工作：

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班,、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請(qǐng)假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真、文明禮貌用語(yǔ),，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌,、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

三,、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手,、勤洗澡,、勤洗衣物，多曬晾被褥,，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

四,、安全,、突發(fā)時(shí)間處理工作：

各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假,，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

五,、公共物品的管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛(ài)護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償,。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù),，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。

一,、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭,，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn),，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí),，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

二、工作計(jì)劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨,、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個(gè)品種以上,，副食不少于12個(gè)品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),，即“無(wú)雜物,、無(wú)異味,、無(wú)灰塵”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費(fèi)的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)管理;

3,、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4,、經(jīng)營(yíng)管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作

(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí),，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作,，充分利用廣播,、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào),、簡(jiǎn)訊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識(shí),，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;

(4)圍繞年度開(kāi)展的“四、五,、六,、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。

6,、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ);

(3)推進(jìn)公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8,、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)定量,、定額、計(jì)量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用。

三,、方法措施：

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作,。

2,、搞好分工、落實(shí)責(zé)任,、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查,、定期考核,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3,、深入實(shí)際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問(wèn)題,。

4、超前思維,、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。

5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì),、征詢會(huì),、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè)。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十三

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十四

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí),，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：

一、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作：

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔,，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝,，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),，染發(fā)，佩帶奇異裝飾,，班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真,、文明禮貌用語(yǔ),，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

三、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四,、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作：

各駐勤班,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班,、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班,、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

五,、公共物品的管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛(ài)護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償,。

六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù),，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十五

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-某某年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).

某某年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期.間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有某某奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)某某年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望某某年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶,，爭(zhēng)取的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接某某年新的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理計(jì)劃書模式 企業(yè)管理計(jì)劃書篇十六

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).

xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開(kāi)張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶,，爭(zhēng)取的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。