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企業(yè)的管理模式分析 談一談企業(yè)管理模式及實(shí)踐篇一

近年來,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變革,，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟(jì)中,，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn),，更是一種機(jī)遇,。我國(guó)企業(yè)在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期,，面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)模式變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),，改革傳統(tǒng)管理模式，本文主要分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作的開展,。

企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈,，自從改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的騰飛,，以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展了,，雖然近年來企業(yè)的管理工作取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在與現(xiàn)代模式的對(duì)接上還存在一些問題,。在21世紀(jì)初期,，我國(guó)成功加入了wto，經(jīng)過多年努力,，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟(jì)中,，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇,。我國(guó)企業(yè)在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期,，面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)模式變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須要積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),，改革傳統(tǒng)管理模式，與現(xiàn)代化軌道接軌,，突破傳統(tǒng)的思想觀念,，用現(xiàn)代化管理思想來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國(guó)家,，企業(yè)管理模式都會(huì)存在一定的差異,，這種管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際情況、國(guó)家文化背景,、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān),，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型,，這主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)制度化的企業(yè)管理模式

制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國(guó),，在二次工業(yè)革命后，美國(guó)社會(huì)開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系,，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式,，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂,，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展,。當(dāng)然，企業(yè)管理制度并非一人擬定,，而是由各個(gè)部門管理人員共同商定,，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟(jì)人”理論上，該種管理模式有著顯著的時(shí)代性特征,，但是卻帶有資產(chǎn)階級(jí)剝削本質(zhì)的意味,。

該種制度對(duì)于員工權(quán)利與義務(wù)的要求是不平等的，員工需要時(shí)時(shí)刻刻服從規(guī)章制度,，但是高層管理人員卻不需要,，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展失去信心,。

(二)情感化的企業(yè)管理模式

情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種管理模式,，情感化的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言,，人除了有工作的需求,，還有情感需求，因此,，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求,，還要在管理要素中融入保健因素與激勵(lì)因素，尤其是激勵(lì)因素,，在企業(yè)管理中融入激勵(lì)因素可以很好地滿足員工的情感需求,。

(三)血緣化的企業(yè)管理模式

血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史,，從封建時(shí)代傳承下來,，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任,，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性,，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來維系,，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。

(一)企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的經(jīng)營(yíng)框架,，該種框架對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的,，對(duì)于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外,，還包含很多的內(nèi)容,，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式,、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等,，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。

(二)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化

在現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的,，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實(shí)現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識(shí)型與學(xué)習(xí)型發(fā)展模式,。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步,，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸,，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：

第一,，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的`,，需要在社會(huì)生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時(shí)間與空間的新型管理模式,，該種管理模式會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生變化,，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。

第二,，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇,，不同國(guó)家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè),，都要無時(shí)無刻的面對(duì)世界格局的變化,，這些變化會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此,，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時(shí)機(jī),，積極改革自身的管理模式。

第三,，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征,，企業(yè)管理模式的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，并非依靠某個(gè)環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的,，不能隨心所欲的更改,，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷,，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸,。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程,，會(huì)涉及到人力,、物力、財(cái)力等大量的因素,，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善,。

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)力,，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置,，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實(shí)力,，解放生產(chǎn)力,。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手,，對(duì)深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作,，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對(duì)于企業(yè)而言,，應(yīng)該重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨向,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的問題,。企業(yè)的盈利實(shí)際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當(dāng)中,，只有企業(yè)在日常的管理過程當(dāng)中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準(zhǔn)當(dāng)中,。因此,，企業(yè)應(yīng)該追求精細(xì)管理，為科學(xué)管理奠定重要的制度基礎(chǔ),，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個(gè)重要的管理平臺(tái),。

此外，在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,，企業(yè)要避免盲目追求利益,，看到自己身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，看自己應(yīng)該如何在社會(huì)中塑造出良好的品牌形象,，不斷提升自己的市場(chǎng)占有率,。同時(shí),，企業(yè)還要積極利用先進(jìn)的科技水平，提升自己的發(fā)展空間,，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行集中性處理,，避免信息過于分散影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是需要企業(yè)更多重視企業(yè)的管理模式,，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)不同的資源進(jìn)行整合,，為企業(yè)的高效管理以及組織有效性提供一個(gè)重要的資源平臺(tái)，進(jìn)一步使得企業(yè)可以解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力,，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代條件下得到可持續(xù)的發(fā)展,。

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