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企業(yè)員工管理的方式 企業(yè)員工如何管理篇一

誰都知道管理出效益,，但管理的關(guān)鍵是管理員工,，管好員工才會出更高的效益,。管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的,，那就是管人御人之術(shù),。管理員工的招法多種多樣,，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法去操作,。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)員工管理的方法,，歡迎閱讀。

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會有自己的許多不滿和看法,，雖然其中有正確的，也有不正確的,。所以,，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見,，傾聽員工提出的疑問,，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難,，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助,，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象,。

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄,。取而代之的是尊重員工的個人價值,，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,，依據(jù)雙向選擇的原則,，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本,，是競爭優(yōu)勢的根本,，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報酬等具體的管理工作中,。

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會,。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會留下。作為一個管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時,，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法,，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他,，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任,，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以,，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,，完全可以授權(quán)的.事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法,，并都認(rèn)為自己的想法是正確的,。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中,，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工,，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處,，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃,，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們,。那種不針對員工具體想法和需求,，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項工作,。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來,，讓員工知道你對他們的意見很重視,。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要,、更有意義的作用,，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與,，而你卻不給他這種機(jī)會時,，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法,，即使最終沒有采納他們的建議,。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言,，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要,。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你,，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響,。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言,，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé),。如果你必須改變計劃,，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因,，他們會認(rèn)為你食言,，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任,。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠,。

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要,。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點(diǎn)：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn),。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚(yáng),、獎勵,。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果,，而且會引起許多流言蜚語,。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火,，也不要巧言令色,。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情,，而不是已經(jīng)被遺忘的事情,，否則會大大減弱獎勵的影響力。

要對員工有益的嘗試予以信任和支持,，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新,。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了,，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面,，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時,，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法,。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新,，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試,，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的,，我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述,，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么,，向誰匯報，有什么權(quán)利,，承擔(dān)什么責(zé)任,。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有,。建立合理的規(guī)范,，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時,，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可,。

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