每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理職工的方法 如何有效管理員工篇一

企業(yè)管理員工的有效方法有哪些你知道嗎?你對企業(yè)管理員工的有效方法了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)管理員工的有效方法，歡迎閱讀,。

了解員工,，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷,、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長等。同時還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠、誠意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動,。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任,。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時,，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行,，聽不進他人意見,，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的`心聲,，也是團結(jié)員工,，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時,，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機會,。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥,，妥善處理,。

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,，就要仔細觀察,、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬,。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖,。

管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

“尺有所短,，寸有所長”,，每個人在能力、性格,、態(tài)度,、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時,，先要了解每個人的特點,，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作,。

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