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試析企業(yè)如何推行有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度 如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理篇一

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在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢發(fā)展明顯,，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制日趨成熟與完善的推動(dòng)作用下,，市場競爭的參與主體——企業(yè)在參與市場競爭過程當(dāng)中所獲取的發(fā)展動(dòng)力越來越弱，競爭活力也明顯降低,，大量潛在的財(cái)務(wù)管理隱患成為了導(dǎo)致以上問題的最本質(zhì)性原因,。從這一角度上來看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,，加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行力度,，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復(fù)競爭實(shí)力與競爭活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑,。本文試對(duì)其做詳細(xì)分析與研究,。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵分析

怎樣才能稱之為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理呢,？總的來說,，我們將一種以具體經(jīng)濟(jì)行為/業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以面面俱到,、事無巨細(xì)為基本原則,，以具體化的工作崗位/經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基本對(duì)象，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式稱之為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式,。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用之下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的各項(xiàng)管理事務(wù)均能夠在精細(xì)化、具體化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理過程當(dāng)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)價(jià)值,，由此也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提升,。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時(shí),，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展,，當(dāng)其具體到對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行分析處理的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在應(yīng)用價(jià)值也得以體現(xiàn),。

二,、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施必要性分析

首先，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式更加能夠從細(xì)微入手,，發(fā)現(xiàn)存在于財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,，盡早將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)水平,；其次,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式作用之下，各工作崗位,、各經(jīng)濟(jì)事業(yè)均有與之相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性業(yè)務(wù)流程,，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費(fèi)用開支，與此同時(shí),，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開展提供必要的信息支持,，由此也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程；最后,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠推動(dòng)企業(yè)總體目標(biāo)的'高效達(dá)成：精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范與依托,，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個(gè)生產(chǎn)流程中所處地位,，引導(dǎo)各崗位員工參與企業(yè)管理,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理，在達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo),。

三,、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施方式分析

1.構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員均應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位,、各部門之間的配合為切入點(diǎn),，充分挖掘企業(yè)潛在財(cái)務(wù)管理能力，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升,。特別注意的一點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)習(xí)慣使用財(cái)務(wù)化的專業(yè)語言對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類業(yè)務(wù)行為予以描述,、界定并規(guī)范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下,，確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠處在一個(gè)安全且穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中,。

2.明確新型財(cái)務(wù)管理任務(wù)：在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式作用下,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金利用效率的提升達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)增值的高水平。企業(yè)各部門,、各崗位需要在與其他部門崗位相互協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中,，確保財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財(cái)務(wù)管理工作,，確保財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

3.完善新型財(cái)務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過程當(dāng)中,，還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理的落實(shí)為重點(diǎn),，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法予以完善,。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的全額成本費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算管理范疇，將每一支出款項(xiàng)與具體的部門,、崗位,、員工相對(duì)應(yīng)，配合健全的監(jiān)控手段與考核制度,，最大限度的確保預(yù)算管理的有效性與可靠性,。

四、結(jié)束語

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展同樣是如此,。借助于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財(cái)務(wù)管理信息完整性,、真實(shí)性以及精確性指標(biāo)均有所保障,，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的制定及實(shí)施提供了有利環(huán)境?？梢哉f,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對(duì)劇烈市場競爭沖擊與挑戰(zhàn)，謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的根源所在,，其重要意義由此可見一斑,。

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