“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
如何實(shí)施精細(xì)化管理方案 如何開(kāi)展精細(xì)化管理篇一
“天下大事，必做于細(xì),?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，但如何實(shí)施精細(xì)化管理,，卻始終是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題,。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，然而,，目前我國(guó)企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入,，越來(lái)越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來(lái)越明顯地表現(xiàn)出來(lái)：一方面,，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型,、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,；另一方面,，企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式,，缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn),，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少,，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個(gè)細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把握,。 要想解決這些問(wèn)題，我們就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化,，改進(jìn)企業(yè)的管理方式,。精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。精細(xì)化是一種意識(shí),、一種觀念,、一種認(rèn)真的態(tài)度,、一種精益求精的文化。 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”,，即精華(文化,、技術(shù)、智慧),、精髓(管理的精髓,、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量,、品牌),、精通(專(zhuān)家型管理者和員工)、精密(各種管理,、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序,、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象,、細(xì)分職能和崗位,、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié),?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu),，精益求精,；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷,，細(xì)大不捐,。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程,、重基礎(chǔ),、重具體、重落實(shí),、重質(zhì)量,、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,、力爭(zhēng)最佳。 從精細(xì)化管理的概念中我們可以看到,，它是企業(yè)管理的必須,，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過(guò)于寬泛、考核難以量化,、成效不好檢驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，管理要素多，對(duì)管理層,、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求,。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理,，必須著力解決好觀念,、載體和制度創(chuàng)新三個(gè)問(wèn)題。?
觀念問(wèn)題,。包括管理層和執(zhí)行層的觀念,。其一是管理層的觀念,。管理層在研究,、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想,，充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力,，真正把上級(jí)要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來(lái)，形成本單位具體而不復(fù)雜的貫徹落實(shí)措施,。其二是執(zhí)行層的觀念,。 執(zhí)行
層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹落實(shí)上級(jí)的要求,，能不能在工作中不打折扣,，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍,、精益求精,，都是對(duì)其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。 載體問(wèn)題,。管理層在研究,、設(shè)計(jì)載體時(shí)，要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想,。當(dāng)前,，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實(shí),，其實(shí)問(wèn)題出在自身的思路不夠清晰,、沒(méi)有在深刻領(lǐng)會(huì)與充分結(jié)合上下足工夫等方面。實(shí)施精細(xì)化管理必須解決這些問(wèn)題,。 制度創(chuàng)新問(wèn)題,。考核歷來(lái)是企業(yè)管理工作的難題,，如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路,，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路,，考核的'問(wèn)題也將迎刃而解。精細(xì)化管理對(duì)制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步,，每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程,，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來(lái)制約和考核,。 制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度,。所以說(shuō),，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在,，是必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題,。
在具體實(shí)踐中，如何實(shí)施精細(xì)化管理,？ 首先,，要積極
學(xué)習(xí)
精細(xì)管理理論，通過(guò)精細(xì)管理規(guī)范班組運(yùn)作,、明確管理目標(biāo),、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位,。關(guān)于
精細(xì)化管理,，有這樣一個(gè)等式100-1＝0，也就是說(shuō),，1%的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致100%的失敗,。因此，班組建設(shè)必須遵循“管理無(wú)小事”的原則,，做到班前布置,、中間控制、事后檢查,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)滲透到班組管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，使管理責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)人人都管理,、處處有管理,、事事見(jiàn)管理。其次,，班組長(zhǎng)要做“細(xì)節(jié)”管理的帶頭人,，充分發(fā)揮班組的工作核心作用。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的第一責(zé)任人,，班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平,，其一舉一動(dòng)，都對(duì)全班每個(gè)人產(chǎn)生直接影響,。特別是在安全
工作中,，有時(shí)班組長(zhǎng)多走一步、多看一眼,、多提醒一句,，就可以避免一起事故。我們?cè)诎踩ぷ髦袑?shí)施精細(xì)化管理,，重點(diǎn)完善了事故預(yù)防機(jī)制和設(shè)備主人負(fù)責(zé)制,，從制定完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度這一細(xì)節(jié)入手，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理,，對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,，我們都指派專(zhuān)責(zé)人,，懸掛明顯的提示牌,，建立“設(shè)備健康卡”,，以提示員工對(duì)設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。同時(shí),，我們還開(kāi)展了“安全提示”活動(dòng),，即“班組日工作警示法”，用“警示卡”的形式將原有煩瑣的“語(yǔ)言監(jiān)督”變?yōu)闊o(wú)聲的“自我警示”,，從而培養(yǎng)了員工的慎獨(dú),、慎微意識(shí)。《如何實(shí)施精細(xì)化管理》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。
