光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

管理企業(yè)年度工作計劃篇一

2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責,。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì),、任務，制定自己的崗位職責描述書,。

3.聯(lián)合公司其他部門,，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書，于4月上旬匯總至企管部,，經(jīng)公司領導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》,，形成公司級崗位職責的標準文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核,，并檢查督促各部門各崗位職責的執(zhí)行情況,，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風。

5.組織,、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制定,。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序,，指導督促部門做好業(yè)務流程,、業(yè)務規(guī)范的制定、執(zhí)行,。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定,。

6.做好每次賓客來訪的接待工作,。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準,，每次在賓客來訪前做好相關歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程,。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象,、展示企業(yè)風采，并積累更多的接待經(jīng)驗,，確保每次接待工作的圓滿完成,。

7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作,，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識,，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

8.設立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員,，在公司相關部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā),，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè),。

9.法務和商務專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下,，對公司有關的法律事務進行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權益,。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度,，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作,。并積極配合企劃,、商務和法律，樹立企業(yè)專利新形象,。

11.組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料,，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿,。嚴格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,，科學分析信息內(nèi)容,，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析,、動態(tài)分析工作,。協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。

管理企業(yè)年度工作計劃篇二

國外電力市場方面,，在集團公司的總體部署下,，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣,、成達公司,、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額,。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì),，在風險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索,，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領域,，轉(zhuǎn)變盈利模式,。

2,、存在的主要問題

財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡的努力,，逐步消化分解,，這需要集團公司的支持與理解。

相對于國外工程,，國內(nèi)工程開發(fā)不足,，且國內(nèi)工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力,，這和集團公司的資質(zhì)極為不配,，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求,。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限,。

以印度s、d廠為模式的技術服務,、亞齊為模式的施工安裝總承包,、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外,，其他兩類還處在摸索中,，有不確定的風險。

有經(jīng)驗的工程技術人員儲備不足,，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備,，必要時,，要借助兄弟單位的幫助。

1,、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉,，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才,，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機,。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制,，并適時帶動星源公司小火電走出去,。

2、加強對工程資料的收集,，建立健全項目管理資料,、施工技術資料，分門別類形成電子,，國外工程要盡量形成雙語資料,，以便形成對項目部的有效技術支撐,。

3、印尼亞齊工程要認真,、踏實,、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料,，并積累經(jīng)驗,，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。

4,、印度烏茲平達從項目組建開始,，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導書,、吊裝大器件的操作書,，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程,，要整理形成文字,、電子資料歸檔。

5,、利用現(xiàn)有國外工程的影響,，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程,。

6,、進一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序,、管理流暢的一套體系,。

改革事關職工利益，應加強溝通,、及時通報,，使上情下達、下情上達,，建立良好的互動平臺,，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展,，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn),。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位,，要從制度上形成對一線職工的保護,，在人員任用上向一線、向工程技術,、工程管理人員傾斜,，以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性,，并形成良好的引導機制。

管理企業(yè)年度工作計劃篇三

xx是新的開始,，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想,，因此,，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

1,、開拓

公司業(yè)務部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強,，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息,，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標，迷失方向,，市場地位也得不到提升,，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向,。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃,，所謂“內(nèi)”，一,、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類,，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”,，

一,、充分利用網(wǎng)絡，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代,，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但xx年對網(wǎng)絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡搜索信息,，開拓業(yè)務視角，積極參與,，有些網(wǎng)絡招標項目機會是均等的,。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間,，xx年一定要加強處理,，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

2、挖掘

3,、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理,，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。xx年業(yè)務部門應該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制,、考勤補貼,、差旅報銷,、培訓計劃、項目分析,、每月總結(jié)等方面,。

4、協(xié)調(diào)

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務,，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。