為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

鄂州永菊美容色彩文化廣場創(chuàng)辦于1998年,，由國際美容師，湖北省美容美法協(xié)會(huì)副會(huì)長,，湖北省化妝品商行副秘書長,，鄂州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場。

近幾年來,，在永菊老師的悉心經(jīng)營和永菊的一批美麗的天使的共同努力下,，永菊美容色彩廣場打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗幟，曾多次被評(píng)為“全國放心美容院“,，”全國誠信消費(fèi)者放心美容品牌：,，“湖北省美容美法特級(jí)店”，以及中國美容業(yè)唯一永久獎(jiǎng)勵(lì)：“中國美容華山獎(jiǎng)——十佳明星美容院”等眾多美譽(yù),。

企業(yè)理念

1.核心價(jià)值觀

誠實(shí),、守信,、勤勉、謙遜、寬容,、擔(dān)當(dāng)

2.企業(yè)愿景

立足鄂州市,面向全中國,力爭成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒,行業(yè)的帶頭兵.

3.服務(wù)宗旨:

我們所要做的不只是單純地護(hù)理一張臉,而是樹立一中優(yōu)雅,、健康、積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務(wù)目標(biāo):

追求第一,至善至美.

5.員工信念

(1) 兢兢業(yè)業(yè),不掉以輕心;為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù),不計(jì)較個(gè)人得失;為公司創(chuàng)造價(jià)值,堅(jiān)持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難,責(zé)無旁貸;援助同事生活中的困難,義不容辭.

員工手冊內(nèi)容

員工手冊是幫助員工了解公司，進(jìn)行自我培訓(xùn)的教材,，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工日常工作行為的準(zhǔn)則文件,。

員工手冊只是企業(yè)文化的一部分,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，員工只有充分了解并認(rèn)同企業(yè)文化,，才有可能融入到企業(yè)中,，發(fā)揮自己的才干。企業(yè)的愿景是管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許,，這種規(guī)劃和期許同時(shí)也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,。

一個(gè)充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來。表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀,、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊首先要遵循的標(biāo)準(zhǔn),。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

美車堂集團(tuán)是一家注冊在香港的專業(yè)從事汽車美容的集團(tuán)公司。在國內(nèi)現(xiàn)已成立了上海美車堂汽車美容有限公司,、北京美車堂汽車裝飾有限公司,、南京比鄰汽車服務(wù)有限公司、蘇州比鄰汽車美容有限公司,、廣州美車堂汽車美容服務(wù)有限公司五家子公司,。

隨著20xx年上海美車堂項(xiàng)目啟動(dòng)以來，美車堂逐漸把中高端汽車美容的概念推廣給廣大車主,，在上海已經(jīng)有八十多家地處核心區(qū)域的直營門店與快捷店,，形象、規(guī)模和服務(wù)在區(qū)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位,。

20xx年美車堂正式啟動(dòng)北京市場，12月28日北京美車堂銀泰中心旗艦店正式營業(yè),。開業(yè)以來美車堂倚著良好的服務(wù),，一流的汽車美容技術(shù)贏得了北京廣大消費(fèi)者贊譽(yù)和信賴。

高度的品牌契合度和采取直營管理模式

美車堂是一家專業(yè)從事中高端汽車內(nèi)外全面美容護(hù)理的集團(tuán),，國內(nèi)業(yè)務(wù)自20xx年國內(nèi)第一家門店在上海梅龍鎮(zhèn)廣場開業(yè)來,，目前已有將近八十多家地處核心商業(yè)大廈和城市地標(biāo)式建筑內(nèi)的直營連鎖店，已樹立了與商業(yè)中心緊密結(jié)合的高端品牌形象,。

我們的店面裝修統(tǒng)一規(guī)范,，寬闊明亮整潔的工作現(xiàn)場，典雅舒心的顧客休息區(qū),，靚麗的企業(yè)形象,，給廣大顧客高檔、舒適,、全面的汽車美容服務(wù),。

極高的客戶忠實(shí)度和滿意度

上海美車堂開業(yè)五年來,，已先后為20多萬名用戶提供汽車美容服務(wù)，在上海擁有8000多名高端的會(huì)員制客戶,。北京美車堂在開業(yè)僅僅一個(gè)多月來先后為300名用戶提供汽車美容服務(wù),，門店內(nèi)所有員工均進(jìn)過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)后方能上崗，每三個(gè)月左右還要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)(由香港公司技師負(fù)責(zé)培訓(xùn)),。因此,，美車堂可以保證給客人的愛車帶去時(shí)下最先進(jìn)的美容技術(shù).

1. 美車堂的榮譽(yù)：

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員;機(jī)動(dòng)車車容保潔企業(yè)五星單位;市容誠信創(chuàng)建企業(yè)。

2. 近期媒體報(bào)道：

20xx年8月13日 《新聞晚報(bào)》中以較大篇幅報(bào)道了美車堂節(jié)水環(huán)保的洗車服務(wù),。

20xx年八月號(hào),、九月號(hào)連續(xù)在《動(dòng)感駕馭雜志》(auto car)推薦欄目中刊登了“美車堂汽車美容顧問—車身篇”和“美車堂汽車美容顧問---內(nèi)飾篇”，向廣大車主介紹了最新的汽車美容知識(shí)和方法,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

裝卸船隊(duì) 黎海成

進(jìn)入21世紀(jì),，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段,。企業(yè)文化開始受到企業(yè)界的高度關(guān)注,，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)必須具備其特有的先進(jìn)文化。因此,，越來越多的企業(yè)開始重視文化的建設(shè),，其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?按照我的理解,，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。湛江港(集團(tuán))股份有限公司,，作為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè),，逐步形成"責(zé)任、擔(dān)當(dāng),、關(guān)愛,、互助、傳承,、創(chuàng)新"的文化理念,。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團(tuán)結(jié)一致,，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力,。

員工勇于擔(dān)當(dāng)，企業(yè)履行責(zé)任,。湛江港位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島,，是中國大陸通往東南亞、非洲,、歐洲和大洋洲海上航程最短的港口,，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件,。但是，由于各種原因,，湛江港沒有得到應(yīng)有的發(fā)展,，加上近年來周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。作為湛港人,，我們要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng),，為振興湛江而努力,。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度化,，技術(shù)化,，在對贏利負(fù)責(zé)的同時(shí)，對環(huán)境負(fù)責(zé),，對社會(huì)負(fù)責(zé),，對職工負(fù)責(zé)。而這一切來自于員工高度的責(zé)任心,。員工要遵守企業(yè)規(guī)章制度,，憑良心做事，自覺主動(dòng),，善始善終,，超越上司的要求的同時(shí)又能顧全大局。當(dāng)員工能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng),，企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任,，有助于解決就業(yè)問題，有助于保護(hù)資源和環(huán)境,，有助于緩解貧富差距,，為湛江的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，一定程度還能消除社會(huì)不安定的隱患。

發(fā)揮互助作用,，關(guān)愛員工健康,。湛工港是湛江最大的公共碼頭運(yùn)營商，員工人數(shù)非常多,，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦,，時(shí)刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應(yīng)的防護(hù)措施,，久而久之,，職工的身心都會(huì)產(chǎn)生各種問題,。企業(yè)要堅(jiān)持把關(guān)愛困難員工，加強(qiáng)幫扶工作作為企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,，全心全意依靠工人階級(jí)的具體體現(xiàn)來構(gòu)建和諧企業(yè),，切實(shí)落實(shí)發(fā)放和監(jiān)督員工工作時(shí)使用勞保用品，做好安全防護(hù)措施,，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展,。這要求企業(yè)建立積極的宣傳引導(dǎo)機(jī)制、嚴(yán)密的組織運(yùn)行機(jī)制,、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機(jī)制,、規(guī)范的資金管理機(jī)制以及科學(xué)的長效機(jī)制。通過發(fā)揮公司員工間的互愛互助,，改善工作條件,，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟(jì),，共克時(shí)艱,，確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三分傳承七分創(chuàng)新,。文化具有延續(xù)性,，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境，吐故納新,，淘汰落后成分,，吸收先進(jìn)因子，如果因循守舊,，不能與時(shí)俱進(jìn),，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟(jì)全球化中全軍覆沒,。湛江港的企業(yè)精神是"纜樁"精神：愛港敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠服務(wù),，勇立潮頭,。在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,，必須轉(zhuǎn)軌變型,，以應(yīng)對變化。近年來,，寶滿港區(qū)的發(fā)展,，湛江港的業(yè)務(wù)更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會(huì)迎來更加迅猛的發(fā)展,。但是近年來越來越激烈的港口競爭,，企業(yè)除了傳承一直以來的傳統(tǒng)，更要在市場理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新,。像這兩年薪酬改革,、管理機(jī)制改革、人員招聘改革,，無一不展現(xiàn)湛江港要在新的發(fā)展潮流中迎頭而上,，也更堅(jiān)定了企業(yè)重回十大港口的決心。

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期,、系統(tǒng)和艱巨的工作,。在新員工加入公司急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚(yáng)"責(zé)任,、擔(dān)當(dāng),、關(guān)愛、互助,、傳承,、創(chuàng)新"的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差,，加強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營,。我相信，在不久的未來,，公司一定會(huì)發(fā)展得越來越好,，我們一起努力吧!

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),。盡管取得了一定的成績,。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當(dāng)普遍,。針對這些問題進(jìn)行了 分析 ,。提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

1 我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,。

對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì),。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌,、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如,。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”,、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽,、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌,、鮮艷的廠旗,。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì),。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作,、行為習(xí)慣中,。

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>

很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影,。

組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的,。事實(shí)上。

文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),。

在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,。

但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。

而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,。

不用企業(yè)精神塑造員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持,。

(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作,。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸,、說服 教育 ,。

是宣傳部門、工會(huì)的事情,。

這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍,。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大,。

機(jī)構(gòu)設(shè)置較少,。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻,。

經(jīng)常將二者混為一談,。

這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利,。

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度,。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,。

組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴(yán)格實(shí)施,。

企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成,。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成,。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面,。

是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部,。

絕不能將二者等同,。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的,。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,。

以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,。

為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源,。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,。

從而約束自己的言行,。

自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

維護(hù)企業(yè)形象,。

積極參與企業(yè)文化的建設(shè),。然而。

當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,。

不注重經(jīng)濟(jì)效益。

不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,。

最后形成了文化建設(shè),、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”。

失去了文化建設(shè)的根本意義,。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性,。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績,。

在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下,。

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

但其中一味模仿,、全盤照搬的比較多,。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式,。

把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。

作到有機(jī)的融合,。

培育自己企業(yè)的文化特色,。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn),。

企業(yè)文化是 社會(huì) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映,。

社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,。

所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì),、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新,。

不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,。

使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展,、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展,。

1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大,。

組織機(jī)構(gòu)相對簡單,。

管理方式較為單一。

員工素質(zhì)相對不高,。

在激烈的市場競爭中處于劣勢,。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計(jì),。

不被殘酷的市場所淘汰,。

只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益,。

而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及,。

而且。

他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè),、大集團(tuán)的事,。

中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

2 加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì),。

加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”,。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè),。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高,。

而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,。

對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用,。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。因此,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地 學(xué)習(xí) 。

提高自己的素質(zhì),。

提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系。

這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路,。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,。

推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上,。

而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上,。

文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn),。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),。

應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。

創(chuàng)造出具有一定特色,、富有個(gè)性的企業(yè)文化,。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。

應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,。

不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,。

這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。

最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用,。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系,。

用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

而不是用于宣傳和作擺設(shè),。

如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基,。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障,。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,。

它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程,。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略,。

要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。

對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷,、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積,。

避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神,。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持,。

所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

2.5 提高員工素質(zhì)。

注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性,。

培育團(tuán)隊(duì)精神,。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的,。

這是絕對不可能的,。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與,。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化,。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低,。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的,。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

而不是任其發(fā)展,。

不管不問,。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下,。

不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入,。

通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)。

逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道,。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作,。

認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的,。其實(shí)。

企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作,。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受,。

也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可,。

這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中,。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去,。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇,。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系,。

利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系,。

增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通,。

在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識(shí),，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處,，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看,，主要是企業(yè)的ci(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)),。ci共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(vi),、行為識(shí)別(bi),、理念識(shí)別(mi)。如果說視覺識(shí)別(vi)是外在的表,，那么理念識(shí)別(mi)則是內(nèi)在的質(zhì),。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍难孕?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對于企業(yè)識(shí)別,，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別,。但對企業(yè)來講，其實(shí)純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的,。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵,。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn),。

所以,，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí)，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義,，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么,，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言,、行為以及整個(gè)組織的言行,。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的附加值,，反之,，則增添負(fù)面的附加值。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng),，而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中,，通過各種展示方式展示給人們。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別,。如人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī),，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等,，這些感受一旦形成之后，不論在哪里,，如果他看到或聽到某某航空公司的名字,、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù),。所以,，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣,，它就是什么樣,。

讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌,，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念,。如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”的理念,，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購戰(zhàn)略,，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受,，關(guān)鍵不在顧客,，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上,，則決定著顧客接受的程度,。如果海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上,，沒有落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不買賬的;同樣,，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié),，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去,。

所以,，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào),，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后,，外化出來的日常行為習(xí)慣。精確地講,，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺,。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評(píng),、測驗(yàn),、填表、統(tǒng)計(jì),、整理,。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究,、討論,。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天,，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論,、(3)發(fā)言,、(4)案例分析、(5)測評(píng),、(6)資料整理,、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一,， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí),、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,， 在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三,， 在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6,、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1) 本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2) 每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3) 在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇七

一 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本,、制勝之策,。

作為湛江港(集團(tuán))自動(dòng)化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn),，公司將迎來一次實(shí)力的跨越和自我的革新,，在國內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢,、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標(biāo)的新要求,，堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機(jī)融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩,。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng),，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平,，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長的需要,，是實(shí)現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標(biāo)的重要保證,。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運(yùn)業(yè)新形勢的精神動(dòng)力

在過去九年的經(jīng)營實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀,。通過多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試,，全體員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型,，為促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用,。在海運(yùn)業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下,，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神,，有必要發(fā)揚(yáng)我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念,，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上,，融入當(dāng)代先進(jìn)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動(dòng)力,，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化,。

二 企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動(dòng)作用

作為公共碼頭運(yùn)營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運(yùn)營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例外,。服務(wù)于港口經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展,，是企業(yè)文化的根本任務(wù),。

一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

良農(nóng)不為水旱不耕,，良賈不為折閱不市,。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，可以發(fā)掘員工的潛力和能力,。擔(dān)當(dāng),，是接受并負(fù)起責(zé)任。無論個(gè)人還是集體應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng),。認(rèn)識(shí)到,、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé),，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任,，那么工作就由壓迫式、被動(dòng),，轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng),，并享受工作樂趣，取得成績的快樂,。 如果每個(gè)人都能在自己的崗位上擔(dān)當(dāng)好自己的責(zé)任,，那么整個(gè)公司就會(huì)像一部制作精良的機(jī)械,，每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處,，

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式,。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點(diǎn)和線的作用,，點(diǎn)和線的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成了年卸、存,、裝數(shù)以千萬計(jì)的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司,。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，都是與員工的高度責(zé)任心分不開的,。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員,、卸船機(jī)司機(jī),、碼頭工人斗輪機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)工等人員才會(huì)不分晝夜始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線,，確保卸船作業(yè)的安全,、順利接卸;心中有擔(dān)當(dāng)，維修口的技術(shù)員,、維修工才會(huì)不辭寒暑闖在機(jī)械故障的現(xiàn)場,，下艙底，上卸船機(jī),，走流程,，無所不包，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勞心勞力,，滿面塵沙也在所不顧,。

二、關(guān)愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理,，更具思想性和人情味,，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人,，在保證國家,、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā),，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標(biāo),，很重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持對員工的關(guān)愛和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心,，技能上培養(yǎng)員工,。

一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會(huì)上門慰問特困職工,，帶去組織的溫暖和關(guān)懷,。對生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為職工生活和安危多提供了一份保障,。對每年的新入職大學(xué)新員工,，公司從最開始的接站,，到住宿安排,，環(huán)境熟悉，上班通勤車,，生活上給予了較大的關(guān)心,。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感,，這將使大家更團(tuán)結(jié)協(xié)助,，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。

二是政治上尊重,。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層,、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人,，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐主體,。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營,、人事,、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問題,，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上,，拿到職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進(jìn),。 政治上的尊重,，讓員工主動(dòng)樹立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強(qiáng),。

三是技能上培養(yǎng),。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才,，增強(qiáng)本領(lǐng),，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì),。制定年度員工員工培訓(xùn)計(jì)劃表,，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，對新入職卸船機(jī)司機(jī)的技能培訓(xùn),、對其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、幫助維修工考取相關(guān)證書等措施都體現(xiàn)了公司對員工技能的培養(yǎng);組織各類人員進(jìn)行崗位再學(xué)習(xí),、再培訓(xùn),，拓展業(yè)務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能,，使一大批職工提高了適崗能力,，如qc小組培訓(xùn)等。

“堅(jiān)持以人為本”的管理理念,，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,。 也是企業(yè)“關(guān)愛、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn),。

三,、傳承和創(chuàng)新

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”,。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù),、勇立潮頭精神,，此為繼承。同時(shí),，作為湛港最年輕,，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要條件,。

隨著國際航運(yùn)行業(yè)的發(fā)展,，國際、國內(nèi)港口運(yùn)營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源,，企業(yè)精神、企業(yè)品格,、產(chǎn)品品質(zhì),、企業(yè)的價(jià)值觀等不會(huì)以因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨(dú)特文化的傳承,。立足于攬樁精神，堅(jiān)持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的根本,。交接班制度,，人才培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和真誠都是傳承的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡,。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。公司的發(fā)展過程中,，需要引入新的管理思想、方法,、手段,、組織方式,，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，革新設(shè)備和工藝,，以降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,，最終從管理,、技術(shù)、成本,、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營,，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、新碼頭投產(chǎn),、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實(shí)際證明了它們的強(qiáng)大作用,。

繼承即是取舍,，創(chuàng)新即是揚(yáng)棄。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念,，指導(dǎo)我們在批判中進(jìn)步，相互印證,，集思廣益,，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標(biāo)奮進(jìn),。

三 結(jié)語

責(zé)任,、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛,、互助,、傳承、創(chuàng)新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨(dú)立的,，而是互相促進(jìn),，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和發(fā)展為己任,，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作,，就能造就團(tuán)結(jié)、關(guān)愛,、和諧的集體;而班組,、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形成合力,，讓大家主動(dòng)擔(dān)責(zé),，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn),，注重積累,，同時(shí)不斷創(chuàng)新，吸納和運(yùn)用新的理念,、技術(shù)和方法,，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng),，才能不斷進(jìn)步,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇八

20xx年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng),。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園,。把班級(jí)設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理,，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度,。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng),，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理,，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家,、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí),。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性,。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上,，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài),。那么對我們將來真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡單也很實(shí)在。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生,，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ),。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇九

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十

摘 要：企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)行政管理,、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分,，搞好檔案工作對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用,，本文就企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)的幾個(gè)主要問題談進(jìn)行分析,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案;人事檔案管理;解決問題

abstract: enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.

keywords: corporate archives; personnel records management; solve problems

1.檔案管理對企業(yè)的重要作用

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的，企業(yè)活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、行政、科研,、基建,、設(shè)備管理等各職能部門，綜合運(yùn)用資源條件,、勞動(dòng)力,、資本、科學(xué)技術(shù),、流通手段,、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)濟(jì)要素，制造產(chǎn)品獲取利潤和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的活動(dòng),。企業(yè)檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業(yè)所認(rèn)知,。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當(dāng)作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓,。企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)在對企業(yè)文化的歸納、梳理,。

2.企業(yè)檔案管理工作存在的問題

2.1主體錯(cuò)位,。檔案的主體明確性，是一個(gè)企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵,。

當(dāng)前很少有企業(yè)注意到企業(yè)檔案主體觀念是存在偏差的,，這就影響了企業(yè)檔案工作發(fā)揮其全部的作用。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔案管理當(dāng)成了企業(yè)檔案管理的全部內(nèi)容,。

2.2人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要不相適應(yīng),。在市場經(jīng)濟(jì)日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識(shí)，同時(shí)還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的一些工程技術(shù)方面的知識(shí),，只有掌握了適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的知識(shí)面,，才能應(yīng)對自如對待當(dāng)前多方位的工作。

2.3檔案工作與企業(yè)變革的不同步,。檔案重視意識(shí)淡薄,。在基層企業(yè)，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任,，且變動(dòng)頻繁，專業(yè)化程度不高,，存在不懂不問,、不會(huì)不學(xué)的現(xiàn)象,，導(dǎo)致檔案整理、管理混亂,。

檔案管理隊(duì)伍削弱,。受傳統(tǒng)觀念的影響，對檔案管理的認(rèn)識(shí)不足,、重視程度不夠,、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧,。

檔案管理規(guī)范缺乏,。由于對人事檔案重視意識(shí)的不重視，就存在著檔案內(nèi)容不完整,，信息材料不全面的現(xiàn)象,，出現(xiàn)了有的檔案員只會(huì)立卷歸檔的基本知識(shí)，對檔案的全宗號(hào),、目錄號(hào),、類別號(hào)、案卷號(hào),、保管期限混淆不清,。以至于員工與檔案難以“對號(hào)入座”,嚴(yán)重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。

檔案利用價(jià)值不高,。在目前的人事檔案中,，大多是以姓名、性別,、年齡,、民族、參加工作時(shí)間,、入黨入團(tuán)時(shí)間,、文化程度、工作經(jīng)歷等簡單材料形成的檔案,，而對反映本人業(yè)績,、動(dòng)態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內(nèi)容不完整,，不能客觀地反映一個(gè)人的全貌,。尤其是一些員工的職務(wù)升降、工資待遇變動(dòng)性很大,，但其檔案材料還是原來的,，更不用說有最新反映專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績、能力、職稱評(píng)聘等方面的材料了,。

3.決解問題的辦法

3.1穩(wěn)定人員,，提高素質(zhì)。針對檔案工作性質(zhì),、企業(yè)檔案管理的特點(diǎn)和管理人員素質(zhì)差的情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要考慮到保持檔案管理員隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性,，檔案管理員的崗位上來盡量少調(diào)整檔案管理員，確保該隊(duì)伍的專業(yè)性,。并選送檔案人員參加檔案專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期檔案工作發(fā)展要求的人才,。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作,、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)通報(bào)，督促整改,，力促規(guī)范.

3.2規(guī)范管理健全管理制度,。規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定,、完善,、健全收集制度，嚴(yán)格按照文件材料分類方案,、歸檔范圍,、保管期限的規(guī)定收集;要?jiǎng)?chuàng)新收集手段，運(yùn)用事前監(jiān)控收發(fā)文件,、登門尋求等形式;要把握時(shí)間要求,，遵循各類檔案的形成規(guī)律，適時(shí)收集;要豐富收集范圍,，既要收集紙質(zhì)載體,，又要收集磁介質(zhì)載體以及各種具有保存價(jià)值的實(shí)物。

規(guī)范檔案整理工作,。要嚴(yán)格按照各類檔案管理要求進(jìn)行整理,，做到組卷合理、案卷(件)內(nèi)文件排列有序,、案卷標(biāo)題簡明,、保管期限準(zhǔn)確、案卷(件)封面,、卷內(nèi)文件目錄,、案卷(件)裝訂結(jié)實(shí)美觀,。

規(guī)范檔案管理工作。要實(shí)行各種門類,、載體檔案集中統(tǒng)一管理,，方便檔案的保管和利用;要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作,，對逾期不還,、丟失、破損或發(fā)生失竊,、泄密事件的,，必須依法嚴(yán)肅查處。

3.3積極搞好開發(fā)利用,，為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù),。如何利用好企業(yè)檔案，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源,，是企業(yè)檔案管理的目的;是擺在企業(yè)檔案管理人員面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù),。

計(jì)算機(jī)管理檔案提高檔案的利用率

建立檔案館(室)網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上利用服務(wù),。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立,，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息,，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站,，檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè),，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化,、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化,，檔案管理工作自動(dòng)化,，檔案信息管理法制化。

變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),?？梢赃M(jìn)一步了解社會(huì)和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進(jìn)我們的服務(wù)形式,，拓寬利用渠道,，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案,，利用檔案,，最大限度地發(fā)揮檔案的價(jià)值和作用。為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展服務(wù),。

要著眼實(shí)際,，抓好檔案管理的主體工作。企業(yè)主體檔案是企業(yè)檔案的核心，在抓好其它檔案的同時(shí),，著重抓好主體檔案的歸檔工作,，特別是抓好技術(shù)檔案、設(shè)備儀器檔案,、產(chǎn)品檔案管理工作,，及時(shí)做好設(shè)備檔案和產(chǎn)品檔案的收集、整理與歸檔工作,。保證企業(yè)檔案的完整性,。

總之，檔案管理工作是一門科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,。加強(qiáng)新時(shí)期檔案工作,，必須切實(shí)對檔案工作重視起來，認(rèn)清其主體,，著力加強(qiáng)企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊(duì)伍,。建立以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的以推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程的檔案管理模式從而帶動(dòng)整個(gè)檔案工作不斷躍上更高的層次。同時(shí)也要加強(qiáng)專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務(wù)交流,，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會(huì),，通過信息交流和資源共享，促進(jìn)各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高,，從更寬廣的領(lǐng)域強(qiáng)化他們的理論素質(zhì),。進(jìn)一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十一

1,、好的人際關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)精神

3,、自動(dòng)自發(fā)的工作

4,、注重細(xì)節(jié)，追求完美

5,、不找任何借口

6,、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力

7、找方法提高工作效率

8,、為企業(yè)提出好的建議

9,、維護(hù)企業(yè)形象

10、與企業(yè)共命運(yùn)

11,、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌!

12,、新的一天，從心開始

13,、千里之行,，始于足下

14,、不是做最有價(jià)值的事情而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正確

16,、用愉快的心情投入工作

17,、敬業(yè)從愛崗做起 愛崗從盡職開始

18、苦樂面前少思得 職務(wù)面前多思責(zé)

19,、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀

20,、責(zé)任除以2等于0

21、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)

22,、尊重自己的事業(yè),，善待自己的工作，把忠誠凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量

23,、把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

24、人人有盡善的潛力,，事事有盡美的余地

25,、找準(zhǔn)位置，正確定位

26,、杜絕無效加班

27,、工作需要進(jìn)行簡化，而不是將其簡單化

28,、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)

29,、怕犯錯(cuò)的主要原因

30、不敢做——心理障礙

31,、不會(huì)做——技術(shù)問題

32,、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問題

33、沒把握——自信心加經(jīng)驗(yàn)不足

34,、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素

35,、有方法，自然事半功倍

36,、踏實(shí)地邁出每一步

37,、想公事，不出事,，做實(shí)事

38,、預(yù)防到位才能一次做對

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十二

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源,。體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活,，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念,。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上,，能使人在困境中奮起,，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地進(jìn)步,，不斷地成長。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平,，也可以在追求自我的過程中,，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí),，不輕言放棄,，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光,。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力,，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件,，從而提高生活質(zhì)量; 提升自身綜合素質(zhì) 體現(xiàn)自我價(jià)值,，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二,、員工精神：忠誠,、協(xié)作、專業(yè),、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé),，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道,，誠信是做人之基,。 “忠誠”就是對企業(yè)不存私心，同心同德,，一心一意,，知恩圖報(bào)，建功立業(yè),。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神,，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任,，它本身也是一種責(zé)任,。在一個(gè)企業(yè)里,，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\,，他們才能盡心盡力,，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急,，憂企業(yè)所憂;因?yàn)橹艺\,，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通,、互相合作,，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。 現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代,，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì),，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國和天地!

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工,，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進(jìn)取：永創(chuàng)第一,，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任,。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源,。一個(gè)人的心胸有多大,，舞臺(tái)就有多大。目光高遠(yuǎn),，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步,，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂,。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度,，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛,。進(jìn)取心是人類智慧的源泉,，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿,，是生命的活力之源,。有了進(jìn)取心,，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，充分享受人生的甘美,。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。

三,、經(jīng)營理念：誠信,、合作、共贏,、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本,。誠信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資,。人以誠為先,，信以誠為本，誠以德為源,。誰擁有了誠信,，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背了誠信,，就注定和苦澀,、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù),。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期,，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn),，交易無法進(jìn)行,。只有通過合作，才能互通有無,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo),，共同獲得持續(xù)發(fā)展,。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有效配置各種社會(huì)資源,，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，是企業(yè)與客戶,、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存,、共同發(fā)展的支撐點(diǎn),。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn),，它首先要有信念,、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí),，也要主動(dòng)考慮別人的利益,，以互利、互信,、互賴,、合作代替獨(dú)立競爭。

21 世紀(jì)是是競爭的時(shí)代,，也是合作的世代 ,。是資源共享、渠道共享,、財(cái)富共享的時(shí)代,。 理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”,，共同把蛋糕做大,、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏,、共贏或多贏。

四,、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶,，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù),，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴,。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng),，加強(qiáng)售前,、售中、售后服務(wù),，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)幫助解決,，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理,，用心生產(chǎn),，用心服務(wù)!

“用戶至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位,，用戶處于高于、重于一切的位置,?！逵眯姆?wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng),。用心服務(wù)，一要 “真心”,、“誠心”,， 即服務(wù)要從心靈溝通開始。 二要“傾心”,、“熱心” ,，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想,。三要“細(xì)心”,、“耐心”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起,，即細(xì)微處見真情,，長期堅(jiān)持見功夫。不厭其煩,，耐心做到用戶滿意為止,。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美,，就會(huì)給客戶留下美好印象,，樹立公司良好的品牌形象。

五,、執(zhí)行理念：不找不行的理由,，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力,，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力,，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果,?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,。

一件任務(wù)，不行的理由有很多,，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成城，才能不斷克服困難,，解決問題.我們提倡“視服從為美德”,、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念,，著力營造出“全心全意,、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行,，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng),。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定,、風(fēng)格更加務(wù)實(shí),、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力,、合力更加強(qiáng)勁,。

六、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是人才的競爭,。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,，建立公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人原則,，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上,、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制,，樹立"無功便是過"的緊迫責(zé)任感,，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對中層干部全面推行競聘上崗,，量化考核,，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗,、定責(zé),、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者下,、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人,。

以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持“唯賢是用,，唯才是舉”,， “人盡其才，才盡其用”,。樹立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金”的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略,。具體地講,，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納,、引進(jìn)人才,。

七、溝通理念：傾心聆聽,，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解,。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧,。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗,。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通,，才有理解,，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應(yīng),。否則,，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象,。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道,，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn),。事實(shí)上,，心的碰撞是溝通的本源,，當(dāng)管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴,。

如果說溝通從心開始,，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性,，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù),，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門,，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通,，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。因此,，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫,，少走很多冤枉路,。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心,，讓真誠傳遞溫暖,，讓理解喚醒熱愛。

八,、成功理念：腳踏實(shí)地 實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的理想,，都有自己的人生目標(biāo). 難能可貴地是，要具備實(shí)事求是的精神,，腳踏實(shí)地,，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件,，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo),，如遠(yuǎn)期、中期,、短期目標(biāo). 對短期目標(biāo),，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己,，找準(zhǔn)努力的方向,，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn),，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功,，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生,。無失敗，就無所謂成功,，關(guān)鍵是看我們對于失敗的態(tài)度,。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn),，因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn),。如果你懂得失敗后，能再爬起身來,，能找到失敗的原因,，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持,，最難的事也是堅(jiān)持,。說它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人能做?說它難,，是因?yàn)檎嬲茏龅降模K究只是少數(shù)人,。而成功在于堅(jiān)持,。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九,、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對,、用心做事才能把事情做好

態(tài)度決定一切!只有保持正面積極的心態(tài)，用心做事,，把最重要的精力放在最重要的事情上,、專注自己的事業(yè)和成功，付出我們最大的熱情,、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì),，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)把事情做好,，把工作做得完美!

十,、成本理念：節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式,，更是一種素質(zhì),、一種責(zé)任、一種公德,。節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí),、適量、適度,、適物的使用和消費(fèi),，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。因此，節(jié)約是降低成本,、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑,。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展，伴隨著生態(tài)資源的無休止破壞與浪費(fèi),，自然資源正日益枯竭,。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念,。保護(hù)生態(tài)資源,，保護(hù)地球，是全人類的共同責(zé)任,。

勿以善小而不為!請從我做起,，從一點(diǎn)一滴做起!

十一、學(xué)習(xí)理念：改變命運(yùn)的開始

知識(shí)改變命運(yùn),， 學(xué)習(xí)成就未來,。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想。我們置身于一個(gè)急劇變革,、激烈競爭,、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。如何有效應(yīng)對變革,，建立競爭優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)組織和個(gè)人都不容回避,、必須面對的首要問題,。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，對成功都懷有深深的渴望,。我們渴望成功,，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能。您的心有多高,，學(xué)習(xí)的路就有多長……

學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要,，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織,，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡;員工只有不斷學(xué)習(xí),，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識(shí)就是財(cái)富,，本領(lǐng)就是身價(jià),，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福,。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過去,，文憑不再是終身耐用品,，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí),，終身受益;全員學(xué)習(xí),，大家受益。要提倡全過程學(xué)習(xí),，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

十二,、培訓(xùn)理念：最有價(jià)值的投資是對人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底還是人才的競爭; 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券,，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn),。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代,，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求,，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,。這是一舉雙得的明智之舉,，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

培訓(xùn)不僅是一種投資,，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資,。培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性地提高,，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。而對員工培訓(xùn)而言,，培訓(xùn)得越充分,，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資，為企業(yè)效益成倍增長提供了可能,。

十三,、競爭理念：優(yōu)勝劣汰,，適者生存

這是一個(gè)激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時(shí)代,，同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱的時(shí)代，適者生存,、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效,。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡般獲得成功,，弱者也將會(huì)被迅速而無情地淘汰出局,。

誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念,、質(zhì)量,、技術(shù)、價(jià)格,、服務(wù),、信譽(yù)上占有優(yōu)勢,。優(yōu)勢的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策,，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)文化的角度看,，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識(shí) ,，為樹立追求卓越的競爭意識(shí)，必須形成自愛,、自尊,、自信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境,，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神,，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,。不斷培養(yǎng)全體員工的競爭意識(shí),，不斷強(qiáng)化內(nèi)部競爭機(jī)制。通過內(nèi)部競爭提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu),。企業(yè)只有竭盡全力拼搏,、抗?fàn)帲〉昧己玫慕?jīng)營績效,，才能贏得良好的生存和發(fā)展(即未來的生存)環(huán)境,。

十四、銷售理念：只有淡季的思想,，沒有淡季的市場

只有淡季的思想,，沒有淡季的市場. 只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場; 管理工作本身是沒有淡季,、旺季之分,，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個(gè)名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛,，甚至形成定式思維。

企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在,，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待,。我們要改變淡季營銷觀念。海爾認(rèn)為,，市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績，必須改變經(jīng)營觀念,，樹立"銷售無淡季"思想,，面對如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi),，創(chuàng)造消費(fèi),，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十三

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理,，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,，培育良好的企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工,，特制定本制度,。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù),。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子,、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長,、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成,。工作辦公室設(shè)在綜合管理部,。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人,。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作,。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核,、指導(dǎo)其他各單位,、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1,、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2,、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4,、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范,，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6,、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳,，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織,、考核,、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

8,、審核對外宣傳內(nèi)容,，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng),。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位,、各部門的績效考核范疇，各單位,、各部門負(fù)責(zé)人為本單位,、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,，其具體職責(zé)為:

1,、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè),、推廣,、宣傳。

2,、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作,，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間,。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景,、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營哲學(xué),、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念,。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中,，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位,、各部門的意見和建議,，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用,。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,，積極提供建議和意見,。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范,，必須與企業(yè)文化理念保持一致,。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范,。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范,。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上,，對企業(yè)教育培訓(xùn),、禮儀儀式、服飾,、體態(tài)語言,、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念,、服務(wù)規(guī)范,、公共關(guān)系、銀企關(guān)系,、公益活動(dòng),、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ),。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí),。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀,、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想,。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2,、企業(yè)象征圖案;

3,、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5,、企業(yè)之歌;

6,、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1,、辦公用品,、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照,、文件類;3,、交通運(yùn)輸工具類;4、指示,、標(biāo)識(shí)類;5,、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7,、服飾類;8,、公司出版物;9,、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11,、其他,。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后,，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì),。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí),。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施,，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位,、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí),，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定,。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核,，并會(huì)同綜合管理部開展工作,。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育,、塑造公司企業(yè)文化,，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位,、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng),。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,。

第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施,。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十四

企業(yè)文化：發(fā)展理念

發(fā)展理念：先人一步持續(xù)提升

釋義：先人一步,，遍地黃金。研判宏觀大勢,、市場趨勢,、行業(yè)走勢,，洞察先機(jī)、搶占先機(jī),、贏得先機(jī),。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則,，秉承規(guī)模增長與價(jià)值增長并重,、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉,、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路,，科學(xué)決策，誠信立業(yè),，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

企業(yè)文化：管理理念

管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

釋義：以“制度化、規(guī)范化,、市場化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本,。“制度化”是基礎(chǔ),，“規(guī)范化”是保障,，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，“三化”有機(jī)融合,，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力,，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十五

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源,。體現(xiàn)自我價(jià)值,，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念,，是所有企業(yè)文化理念的核心理念,。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn),，使人向上,，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生,。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地進(jìn)步,，不斷地成長。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平,，也可以在追求自我的過程中,，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí),，不輕言放棄,，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光,。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力,，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件,，從而提高生活質(zhì)量; 提升自身綜合素質(zhì) 體現(xiàn)自我價(jià)值,，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二,、員工精神：忠誠,、協(xié)作、專業(yè),、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé),，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道,，誠信是做人之基,。 “忠誠”就是對企業(yè)不存私心，同心同德,，一心一意,，知恩圖報(bào)，建功立業(yè),。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神,，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任,，它本身也是一種責(zé)任,。在一個(gè)企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工,。因?yàn)橹艺\,，他們才能盡心盡力,，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\,，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂;因?yàn)橹艺\,，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任,。

協(xié)作：善于溝通,、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo),。 現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代,，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì),，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國和天地!

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷完善職業(yè)技能,。專業(yè)精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德,、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!

進(jìn)?。河绖?chuàng)第一,，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn),，也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大,，舞臺(tái)就有多大,。目光高遠(yuǎn),，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步,，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂,。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度,，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛,。進(jìn)取心是人類智慧的源泉,，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿,，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心,，我們才可以充分挖掘自己的潛能,，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人,。

三,、經(jīng)營理念：誠信、合作,、共贏,、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企業(yè)永恒的投資,，也是每一個(gè)人永恒的投資,。人以誠為先，信以誠為本,，誠以德為源,。誰擁有了誠信，就等于和微笑,、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背了誠信,，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行,。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù),。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作,，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn),，交易無法進(jìn)行。只有通過合作,，才能互通有無,，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi),。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益,，達(dá)至共同目標(biāo),，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力,，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧,、實(shí)力,、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴,、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn),。然而,，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念,、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ),。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人的利益,，以互利,、互信、互賴,、合作代替獨(dú)立競爭,。

21 世紀(jì)是是競爭的時(shí)代，也是合作的世代 ,。是資源共享,、渠道共享、財(cái)富共享的時(shí)代,。 理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作,，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大,、做強(qiáng),，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏,。

四,、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù),，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念,。完善服務(wù)系統(tǒng),，加強(qiáng)售前、售中,、售后服務(wù),，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便,。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理,，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!

“用戶至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于,、重于一切的位置,。″用心服務(wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則,，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù),，一要 “真心”,、“誠心”， 即服務(wù)要從心靈溝通開始,。 二要“傾心”,、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù),，實(shí)心實(shí)意替用戶著想,。三要“細(xì)心”、“耐心”,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起,，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫,。不厭其煩,，耐心做到用戶滿意為止。這樣,，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美,，就會(huì)給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象,。

五,、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是競爭力,，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力,，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,，哪怕是看似合理的借口,。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,，一種服從誠實(shí)的態(tài)度,，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,。

一件任務(wù)，不行的理由有很多,，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成城，才能不斷克服困難,，解決問題.我們提倡“視服從為美德”,、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念,，著力營造出“全心全意,、立即行動(dòng),、雷厲風(fēng)行,，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,，使思想更加堅(jiān)定,、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢,、落實(shí)更加有力,、合力更加強(qiáng)勁。

六,、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,，建立公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”,。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上,、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制，樹立"無功便是過"的緊迫責(zé)任感,，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境,。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核,，定期輪換,，未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗,、定責(zé),、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者下,、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人,。

以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持“唯賢是用,，唯才是舉”,， “人盡其才，才盡其用”,。樹立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金”的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略,。具體地講,，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納,、引進(jìn)人才,。

七、溝通理念：傾心聆聽,，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解,。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧,。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗,。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通,，才有理解,，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應(yīng),。否則,，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象,。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠,，才使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上,，心的碰撞是溝通的本源,，當(dāng)管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴,。

如果說溝通從心開始,，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性,，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界,。只有打開心靈之門,，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通,，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情,，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,，用心溝通就要“明明白白我的心”,，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路,。讓我們敞開心靈地溝通吧,，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖,，讓理解喚醒熱愛。

八,、成功理念：腳踏實(shí)地 實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的理想,，都有自己的人生目標(biāo). 難能可貴地是,，要具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地,，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件,，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo),，如遠(yuǎn)期、中期,、短期目標(biāo). 對短期目標(biāo),，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己,，找準(zhǔn)努力的方向,，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn),，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天,，我們驀然回首的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗,，就無所謂成功,，關(guān)鍵是看我們對于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗,。失敗并不等于永遠(yuǎn),，因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后,，能再爬起身來,，能找到失敗的原因，這樣成功就會(huì)向你招手,。

世間最容易的事是堅(jiān)持,，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易,，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人能做?說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)人,。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣,。

九,、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好 ,。

公司企業(yè)文化標(biāo)語 公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇十六

一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識(shí),，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象,。從企業(yè)文化操作的角度來看,，主要是企業(yè)的ci(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)),。ci共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(vi),、行為識(shí)別(bi),、理念識(shí)別(mi)。如果說視覺識(shí)別(vi)是外在的表,，那么理念識(shí)別(mi)則是內(nèi)在的質(zhì),。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍难孕?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對于企業(yè)識(shí)別,，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別,。但對企業(yè)來講，其實(shí)純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的,。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵,。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象,，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn),。

所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí),，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義,，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為,。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言,、行為以及整個(gè)組織的言行,。企業(yè)成員做了好的事情,，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的附加值，反之,，則增添負(fù)面的附加值,。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中,，通過各種展示方式展示給人們,。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī),，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量,、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后,，不論在哪里,，如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等,，就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù),。所以,，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣,，它就是什么樣,。

讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌,，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念,。如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”的理念,，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購戰(zhàn)略,，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受,，關(guān)鍵不在顧客,，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上,，則決定著顧客接受的程度,。如果海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上,，顧客是不買賬的;同樣,，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上,，那么顧客也將離它而去,。

所以，顧客接受企業(yè)的文化理念,，絕不是接受一句漂亮的口號(hào),，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行為習(xí)慣,。精確地講,，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺,，那就說明企業(yè)的理念落地了,。