為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司文化建設(shè)方案例篇一

假設(shè)a公司的愿景是：“持續(xù)改善人們的工作與生活方式，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，打造百年企業(yè)”,。針對(duì)此愿景，領(lǐng)導(dǎo)者在決策,、制定制度,、處理日常工作、待人接物中,，必須注意,、評(píng)估和控制自己和員工的行為，看是否有利于達(dá)成愿景,。

比如領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策和日常決策是否有益于公司長期發(fā)展,，而非只為了短期牟利；a公司的制度能否促使整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí),、進(jìn)步和創(chuàng)新（打造百年企業(yè),，并不是說別的公司用一百年走出來的路，我們也要用一百年走出來,，我們要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新）,，保證公司能持續(xù)改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)以及管理；領(lǐng)導(dǎo)者在處理日常工作時(shí),，是否總能從長遠(yuǎn)和全局考慮,，避免短視行為，并善于授權(quán),，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取,，承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)者在待人接物時(shí),，是否總能向員工傳達(dá)我們的雄心,、創(chuàng)新訴求和客戶導(dǎo)向,，而非安于現(xiàn)狀和只求完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)者能否通過制度和非制度手段獎(jiǎng)勵(lì)符合愿景的行為,，懲罰偏離或不利于達(dá)成愿景的行為,。

關(guān)鍵事件涉及重大決策，如果考慮到a公司的愿景,，領(lǐng)導(dǎo)者就必須有長遠(yuǎn)的眼光,、敏銳的行業(yè)洞察力、超乎常人的勇氣和抗壓能力,。既然是要打造百年企業(yè),，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者作出重大決策時(shí),，就必須著眼于長遠(yuǎn),，善于抓住有利機(jī)會(huì)，加快發(fā)展,，同時(shí)還要能夠抵御種種有害的誘惑,，以免葬送公司前程，或使公司流于平庸,。

如何應(yīng)對(duì)組織危機(jī),，也是考驗(yàn)a公司是否能夠堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)愿景的機(jī)遇。華為公司總裁任正非常說“華為一直沒有成功,，我們一直在成長”,，因?yàn)槿A為沒有經(jīng)歷過九死一生和衰弱的市場環(huán)境，還沒有練就順境,、逆境都能適應(yīng)的健康體魄,，并不敢說能夠基業(yè)長青。組織危機(jī)不僅可以考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確戰(zhàn)略決策的能力,，同樣也能驗(yàn)證企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場變化的適應(yīng)能力,。在危機(jī)面前，你們的企業(yè)文化能否發(fā)揮凝聚人心,，提高所有員工相互之間的認(rèn)同感,，促使大家積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場變化的作用，將關(guān)乎企業(yè)存亡,。經(jīng)歷過重大危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)文化,，具有極強(qiáng)的生命力。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)者有意地角色示范、教授和指導(dǎo)對(duì)引導(dǎo)員工一起建設(shè)企業(yè)文化具有極其重要的作用,。上文已經(jīng)提到,，中國企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題,，有一個(gè)很重要的原因：言行不一。沙因認(rèn)為,，在企業(yè)里,，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者所制定的制度會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都對(duì)企業(yè)文化影響巨大,。從另一個(gè)角度講,，領(lǐng)導(dǎo)者的言行甚至比制度更關(guān)鍵，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候會(huì)去破壞制度,。他們破壞制度跟員工破壞制度的性質(zhì)就大為不同了,，這往往就是在踐踏企業(yè)文化。

我們經(jīng)常會(huì)看到,，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說一套做一套,，嘴里天天喊著我們企業(yè)的什么價(jià)值觀、什么行為準(zhǔn)則,、什么經(jīng)營理念,，卻往往做一些跟自己說的完全背道而馳的事情。許多企業(yè)其實(shí)有兩種文化：一種是對(duì)內(nèi)對(duì)外宣稱的文化（顯性文化或顯文化）,，一種是實(shí)際踐行的文化（隱性文化或潛文化）,。前者是言，后者是行,，兩者是否一致,，主要的責(zé)任在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)自覺地用企業(yè)的價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則等約束自己的言行,，有意識(shí)地為員工做出表率，教授,、指導(dǎo)員工塑造單一的企業(yè)文化,。

當(dāng)然，有的企業(yè)認(rèn)為建立兩種企業(yè)文化是他們的經(jīng)營策略,，他們就是想要做一套面子工程給大家看,，做一套里子工程讓全體員工暗暗地遵行。這就要另當(dāng)別論了,。我在這里不討論在一個(gè)企業(yè)里建立兩套企業(yè)文化的問題,。

獎(jiǎng)勵(lì)和職位都是激勵(lì)手段，把他們分配給積極踐行我們的企業(yè)文化（價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則,、經(jīng)營理念等）的人們，無疑會(huì)促使別人積極地向他們學(xué)習(xí),。沙因說：“如果創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者正試圖確保他們的價(jià)值觀和假設(shè)能夠被員工習(xí)得,，那么,，他們就必須創(chuàng)建一種與這些假設(shè)相一致的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和職位體系,。盡管信息起初是通過各領(lǐng)導(dǎo)者的日常行為來傳遞的,，人們卻會(huì)根據(jù)日后那些日常行為是否得到獎(jiǎng)勵(lì)來對(duì)傳遞的信息進(jìn)行評(píng)判?！睋Q言之,，如果員工做出與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)的話，員工做出這些行為的熱情就會(huì)消退,。

管理學(xué)中將激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),。正激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的肯定、承認(rèn),、贊揚(yáng),、獎(jiǎng)賞、信任等具有正面意義的激勵(lì)藝術(shù),；負(fù)激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定,、約束、冷落,、批評(píng),、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)藝術(shù)。許多企業(yè)只會(huì)使用負(fù)激勵(lì)來打擊員工做出有違企業(yè)價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則的行為,，卻吝于使用正激勵(lì)去引導(dǎo)員工積極捍衛(wèi)我們的企業(yè)文化。殊不知,，負(fù)激勵(lì)只能防止人們倒退（保證底線）,，正激勵(lì)才是使人們前進(jìn)（達(dá)到更高的要求）的動(dòng)力。比如你不僅要狠狠打擊浪費(fèi)的人,，還要美美地獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的人,。賞罰并用，才是管理的王道,。

如果你讓不符合企業(yè)價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則的人進(jìn)入或留在企業(yè)里，就會(huì)沖擊你們現(xiàn)有的企業(yè)文化,，所以,，除了要聘請和選用符合要求的人，還要堅(jiān)決剔除不適合企業(yè)的人,。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇建議：對(duì)業(yè)績很高卻不認(rèn)同我們企業(yè)的價(jià)值觀的人,，也要忍痛割愛，請他走人。

公司文化建設(shè)方案例篇二

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，豐富員工業(yè)余文化生活,，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，樹立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化,，以文化促發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二條管理職能,。

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神,，各職能部門配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)建事宜。

創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展,、繁榮帶興旺”

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念、道德規(guī)范,、思想作風(fēng),、行為準(zhǔn)則，它由“企業(yè)家文化,、精神和物質(zhì)文化,、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成,，它是企業(yè)無形資產(chǎn),，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,、成長基石,，更是維系一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀,。

第五條公司核心價(jià)值觀,。

企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”

經(jīng)營理念：“穩(wěn)健經(jīng)營,、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧,、敬業(yè)、感恩,、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中,、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá),，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務(wù)理念：“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”

“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”

“想客戶之所想,、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、愛崗敬業(yè),。

講究實(shí)效、樂于助人,、心存感恩,、追求卓越。

公司反對(duì)：目無法紀(jì),、目中無人,、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散,。

不講效率,、只顧自己、知恩不報(bào),、不求上進(jìn),。

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/3/30)。

通過對(duì)班組長及以上管理人員,、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識(shí)培訓(xùn),，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容,，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí),。

第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段。

1,、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/3/28前),。

企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容,，它明確了企業(yè)價(jià)值取向,，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵,、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想,，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來期望,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳,。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立,，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性,，不可輕意改變價(jià)值取向,。

2,、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/15前)。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程,，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對(duì)“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng),。

措施：a通過公司領(lǐng)導(dǎo),、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料],。

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書面材料],。

c拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料,、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。

照片,、對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦],。

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富,，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣,，更是公司發(fā)展脊梁,，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱,。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng),，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍攝人物特寫,。通過公共櫥窗加以宣傳,，更好教育員工。

4,、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前),。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡,，為了宣揚(yáng)公司好人好事,，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏,，很有必要對(duì)先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到,，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風(fēng)氣,。

5,、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立,。

車間看板：已建立,。

網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。

企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

(時(shí)尚手冊設(shè)計(jì),、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影,、文字部份改進(jìn),、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事,、遠(yuǎn)景規(guī)劃),。

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志,、電臺(tái)投放廣告。

企業(yè)簡報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后),。

新工業(yè)園區(qū)全面建成后,，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向,，對(duì)外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化,、產(chǎn)品和服務(wù),。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江,。

通過櫥窗,、看板、會(huì)議,、培訓(xùn),、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。通過產(chǎn)品,、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念,。

6、員工活動(dòng)中心建立(計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后),。

新工業(yè)園區(qū)建成后,，考慮周邊配套不健全,，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量,，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動(dòng)中心”,，它包括以下配置：

臺(tái)球室、乒乓球室,、棋類室,、閱覽室、卡拉ok廳等,。

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心,，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動(dòng)設(shè)施,，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要,。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)們一片關(guān)愛,。

建議購置：籃球架1塊(可移動(dòng))，籃球1個(gè)。

乒乓桌1張,，球拍2幅，球1筒,。

羽毛球拍2幅,，羽毛球1筒,。

象棋2付,。

圍棋1付。

拔河繩1條,。

有了以上娛樂設(shè)施,，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開展娛樂比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操,。一定程度上做到勞逸結(jié)合,，使其更好服務(wù)于公司。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對(duì)本企業(yè)員工開放,，以鼓勵(lì)各類人才自學(xué)成才,。

7、企業(yè)周年慶典(計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定),。

對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義的年份,，如：十周年、十五周年,，或其中某年份等,，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典,，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績,。

8、編制《員工手冊》(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前),。

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度,，按章辦事，也便于其自律,，公司將編制一本《員工手冊》,。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本《員工手冊》,，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策,。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9,、開展員工培訓(xùn),，提高員工素養(yǎng)(計(jì)劃完成時(shí)間：按20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來)。

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一,，通過培訓(xùn),，除了可以提高其素養(yǎng)外,，還可讓其較好完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平,，所以開展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作，公司將長抓不懈,。

新工業(yè)園建成后,，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外，還要在新園區(qū),，接受為期三天“軍訓(xùn)”,。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制,，開展崗位競賽(計(jì)劃時(shí)間：按競聘崗位和繁忙度來),。

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正,、公開原則,，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機(jī)制,，并逐步在公司其他崗位推廣,。同時(shí)公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能,。逐步形成“你追我趕,、力爭上游”良好氛圍。

11,、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計(jì)劃組織時(shí)間：20xx/6),。

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定助理工程師,、工程師,，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員，將享受公司相關(guān)待遇,。職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定,。(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)組織實(shí)施20xx年6月份開始。

12,、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計(jì)劃開始時(shí)間：20xx/5),。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖,，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)一份關(guān)愛,，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案狻?送去公司對(duì)員工一片美好祝福,。

13、舉辦文藝活動(dòng)(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開與否而定),。

對(duì)于公司來說,，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典),，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華,，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過文藝活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍,。

14,、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)。

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力,，適度做到勞逸結(jié)合,，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn),，讓其做得更好,，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

15,、全體員工年終聚餐(計(jì)劃組織時(shí)間：年底),。

為了感謝員工一年來辛勤勞動(dòng)，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通,，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

16,、年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評(píng)選(組織評(píng)選時(shí)間：每年2月份)。

為了鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，公司將每年一度開展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng),。

17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章——“寧江勛章”(組織評(píng)選時(shí)間：周年慶典),。

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中,，做出突出貢獻(xiàn)員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局,、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn),，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等)公司特設(shè)最高榮譽(yù)“——?jiǎng)渍隆?，以鼓?lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，貢獻(xiàn)自己最大力量。這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在公司開展“周年慶典”時(shí)組織評(píng)選,。平時(shí)不組織,。

18、建立對(duì)接機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4),。

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對(duì)口部門信息溝通渠道,，吸收對(duì)企業(yè)有利信息,，通過信息傳遞讓管理層及時(shí)了解國家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策,。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，更好激勵(lì)員工，特別是管理干部,，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會(huì)議等形式,，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。

19,、節(jié)日文化(計(jì)劃完成時(shí)間：按節(jié)日時(shí)間來)。

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖,，公司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié),，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品,。年底向符合條件員工發(fā)放年貨,。

20、創(chuàng)建員工健康文化(計(jì)劃導(dǎo)入時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)建成后),。

隨著工作節(jié)奏越來越快,，對(duì)于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程,，為了確保員工有個(gè)良好精神面貌和工作狀況,，以提高生產(chǎn)(工作)效率，公司計(jì)劃在新工業(yè)園區(qū)建成后,，將實(shí)行升旗,、唱企歌，做早操制度,。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍,，促進(jìn)員工身心健康。同時(shí)一年一次對(duì)管理干部進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

21、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計(jì)劃創(chuàng)建開始時(shí)間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項(xiàng)方案》),。

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一,，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(cis),，在公眾與客戶心中,，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度,。

22,、設(shè)立展示廳(計(jì)劃設(shè)立時(shí)間：新園區(qū)建成后)。

為了讓顧客來公司參觀時(shí),，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程,、取得成績、榮譽(yù)及綜合實(shí)力,、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事,、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程,、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等,。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立“展示廳”,，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)企業(yè)具有重要意義事件,，以便教育后來者。

23,、開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng)(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來),。

為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益,，參與社會(huì)公益事業(yè),，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”扶貧活動(dòng),，以提升大眾形象和美譽(yù)度,。

第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富,、不斷改進(jìn)與提升階段,。

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析,，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效,。

內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善,，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施,，并加以實(shí)施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵,，提高企業(yè)文化品味,。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容,，其改進(jìn)余地相對(duì)較大,，那其提升空間自然較大。

為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實(shí)施按階段來,，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后,，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高度。

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn),，這項(xiàng)工作會(huì)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫徹落實(shí),，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處。

公司文化建設(shè)方案例篇三

為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開展反事故斗爭的通知精神,，迅速在全所范圍內(nèi)開展反事故斗爭,，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,，確保電力有序供應(yīng),，結(jié)合本所實(shí)際,，特制定反事故斗爭實(shí)施方案,。

一、全所干部職工要站在講政治,、顧全大局的高度認(rèn)識(shí)反事故斗爭的必要性和嚴(yán)肅性,，不折不扣的開展工作,，認(rèn)真抓落實(shí),，真正把反事故斗爭工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中,，并作為一件大事和一項(xiàng)長期工作來抓。

二,、供電所決定于3月20日召開全體職工會(huì)議，明確反事故斗爭的重要性,，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí),，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實(shí)施步驟，確保反事故斗爭有序進(jìn)行,。

三,、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強(qiáng)職工安全思想教育,；

2,、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；

3,、規(guī)范職工的不安全行為,，加大習(xí)慣性違章處罰力度；

4,、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”,，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；

5,、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作,，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患,。

四,、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強(qiáng)職工安全教育,；

2,、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章,；

3,、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況,；

4,、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行,；

5,、對(duì)二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查,，確保能正常動(dòng)作；

6,、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造,；

7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池,；

8,、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律。

五,、各車間在開展反事故斗爭工作中,，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書面報(bào)供電所反事故斗爭辦公室,。

六,、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車間開展反事故斗爭工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng),，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資,。

七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所反事故斗爭辦公室,。

公司文化建設(shè)方案例篇四

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）。

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境,。

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的'時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展,。

公司文化建設(shè)方案例篇五

學(xué)校管理民主化是學(xué)校人本管理的重要組成部分。實(shí)行校務(wù)公開,，則是實(shí)現(xiàn)學(xué)校民主管理的重要手段,，是還給教師知情權(quán)和參與權(quán)的重要標(biāo)志，有利于調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，有利于增強(qiáng)教職員工的主人翁意識(shí)、民主意識(shí)和參政議政意識(shí),。校長要有廣闊的胸懷,，歡迎群眾參與監(jiān)督和管理,，廣開言路，讓廣大教職工對(duì)學(xué)校工作和關(guān)系他們切身利益的問題暢所欲言,，要聽得進(jìn)不同的聲音,。

教職員工對(duì)學(xué)校的重大事項(xiàng)有了知情權(quán)、參與權(quán),，心理明明白白,、亮亮堂堂；教職工提出的合理化建設(shè)得到學(xué)校的尊重和采納,，他們的工作勁頭就會(huì)更大,，工作效益就會(huì)更高。因此我們必須抓好校務(wù)公開這一“民心工程”,。學(xué)校的重大事情和重要事務(wù),，都要提交教代會(huì)審議通過，尊重教代會(huì)的建議權(quán),，監(jiān)督權(quán)和決定權(quán),。實(shí)踐證明，教代會(huì)“四項(xiàng)職權(quán)”得到了落實(shí),，教師也肯定能把學(xué)校當(dāng)成自己的家,，把學(xué)校的事當(dāng)成自己的事，那么“以人為本”的管理也就能真正落到實(shí)處,。

公司文化建設(shè)方案例篇六

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

1,、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2,、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

2,、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

1,、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

2企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

3、核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

4,、經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;,。

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;,。

公司文化建設(shè)方案例篇七

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則,。

1,、以人為本的原則,。

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則,。

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,。

三,、規(guī)劃目標(biāo)。

1,、企業(yè)理念,。

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系,。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3,、形象標(biāo)準(zhǔn),。

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,。

4,、行為識(shí)別,。

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營,、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四,、具體措施。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板,、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2,、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍,。包括“技能知識(shí)競賽”、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng),。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng),，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng),。

3,、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng),。

根據(jù)工會(huì)慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著、可操作,、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

五,、實(shí)施要點(diǎn),。

1、全員參與,、高層推動(dòng),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部,、綜合部,、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己,。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

4,、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5,、提供溝通的平臺(tái),。

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議,、坦率溝通,、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司文化建設(shè)方案例篇八

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手,，企業(yè)提倡什么,，反對(duì)什么，追求什么,，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中,。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求,，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此,，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時(shí),，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個(gè)人目標(biāo),，同時(shí)要高屋建瓴，振奮人心,。

公司文化建設(shè)方案例篇九

xx企業(yè)文化建設(shè)的總體原則：增強(qiáng)重視,，加大力度；納入考核,，制度落實(shí),；多種方式，系統(tǒng)持續(xù),。

公司使命,、目標(biāo)、核心價(jià)值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一,。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴(kuò)展建立子文化,，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。

人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責(zé)任部門,。

所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者,。

（一）繼續(xù)提煉,、強(qiáng)化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀要符合行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,、創(chuàng)新性,；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。

1,、各部門對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀開展深入的、反復(fù)的討論和提煉,，不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和理解,。

2、結(jié)合企業(yè)年度工作報(bào)告,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“創(chuàng)新”精神,，聯(lián)系企業(yè)文化和價(jià)值觀開展進(jìn)一步研討和培訓(xùn)。

（二）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1,、公司要以“綠化,、美化、凈化”為內(nèi)容,，積極響應(yīng)國家“生態(tài)文明建設(shè),、美麗中國”的號(hào)召，構(gòu)建公司節(jié)能環(huán)保的形象,，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動(dòng)，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象,，進(jìn)入公眾視野,，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。

（2）聯(lián)合高校開展以化學(xué)研究為基礎(chǔ)的氣體領(lǐng)域論文大賽,，在宣傳企業(yè)形象,、樹立企業(yè)文化的同時(shí),，也為公司人才儲(chǔ)備和招聘提供良好契機(jī)。

2,、運(yùn)用公司企業(yè)精神理念,，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,，通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,。公司可以通過自身的網(wǎng)站,、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

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（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色等,，如企業(yè)logo使用、郵件簽名等細(xì)節(jié),，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進(jìn)一步完善,。

（2）開設(shè)微信公眾賬號(hào)，定時(shí)推送公司新聞公告,、行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向及與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象,，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力,。

（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀作品予以刊登和表彰,。

3,、由黨支部、工會(huì)帶領(lǐng)開展一系列與企業(yè)文化工作建設(shè)相關(guān)的活動(dòng),，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關(guān)活動(dòng),，如愛心公益活動(dòng),。通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化假設(shè)。

（三）實(shí)施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范,，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),。在制度方面應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

1,、健全公司績效考評(píng)管理制度,，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系,，并聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)闡明薪酬制度制定的初衷和愿景,。

2、健全公司招聘,、晉升制度,，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容納入個(gè)人綜合考察，選擇認(rèn)同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升,。對(duì)于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工,，情節(jié)嚴(yán)重的可考慮予以辭退。

3,、開展觀念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳承作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1,、充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設(shè)人物專欄,，大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價(jià)值觀的先進(jìn)典型,，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物,、事跡和案例，并對(duì)先進(jìn)典型予以表彰,。

2,、各部門開展人物專欄投稿活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀在工作中的體現(xiàn),，通過描述在崗位中的職責(zé)和收獲,，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點(diǎn)。在宣傳企業(yè)正面典型的同時(shí),，也加強(qiáng)了部門之間對(duì)于工作職責(zé)及進(jìn)展的相互了解,，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。

（六）做好員工溝通工作

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開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，部門內(nèi)部開展一對(duì)一談話,，深入了解員工工作狀態(tài)及動(dòng)向,，面向全體員工設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并進(jìn)行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求,。

（七）循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程,。

1,、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

2,、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

3,、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

4、組織成員進(jìn)行討論,，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

5、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊,，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等,。

6,、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度,、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的,，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

7,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度,，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

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根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上,、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識(shí)，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng),、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng),，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計(jì)4.28萬元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一、智泉概況

二,、智泉文化綜合表述

以先進(jìn)的管理理念構(gòu)筑智泉文化的核心,；以強(qiáng)企富國為智泉的`使命,；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智泉品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國和世界企業(yè)管理培訓(xùn)的領(lǐng)先品牌,。

三,、智泉企業(yè)文化基本構(gòu)架

企業(yè)文化體系（畫個(gè)圖）

（一）物質(zhì)文化（名稱、標(biāo)識(shí),、產(chǎn)品,、工作環(huán)境、公司福利）

1,、 公司名稱,、標(biāo)識(shí)（待完善）

智泉：智取天下，泉潤萬眾,；培養(yǎng)有胸懷,、有遠(yuǎn)見、有思維,、有格局的智泉人,。 標(biāo)識(shí)：

2、 產(chǎn)品

中國政經(jīng)界權(quán)威零距離面對(duì)面授課,！

產(chǎn)品1:《領(lǐng)袖智慧》總裁系列課程一推出,，社會(huì)各界反響強(qiáng)烈！呈現(xiàn)排隊(duì)上課現(xiàn)象,！創(chuàng)造了培訓(xùn)界奇跡,！

重要收獲：

《領(lǐng)袖智慧》系統(tǒng)幫助商界領(lǐng)袖、政界領(lǐng)袖打造商界智囊團(tuán),、政界智囊團(tuán),；幫助正處于發(fā)展中的中國中小企業(yè)家成為最具運(yùn)營智慧的企業(yè)家領(lǐng)袖！

產(chǎn)品2：《絕對(duì)成交智慧》,，在中國培訓(xùn)界素有原創(chuàng)的“收錢,、收心、收人”的絕對(duì)成交系統(tǒng),，深受上萬名總裁學(xué)員的熱捧,。

重要收獲：

幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢之隊(duì)的核心智慧,。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化,，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧,。 教會(huì)你如何洞察人心,，讓對(duì)方作決定。無論是談判,、說服,、溝通,，都讓你永遠(yuǎn)占主動(dòng)。 讓你真正學(xué)會(huì)把話說出去,，把人收回來,；學(xué)會(huì)把話說出去，把心收回來,；學(xué)會(huì)把話說出去,，把錢收回來，沒有你成交不了的人,。

產(chǎn)品3：

繼《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》之后,，聚成股份龍年鉅獻(xiàn)：《贏銷復(fù)制》、《演說復(fù)制》,、《執(zhí)行復(fù)制》，打造無與倫比的管理復(fù)制,，向客戶全面奉獻(xiàn)聚成文化核心靈魂,。

3、 企業(yè)環(huán)境

培訓(xùn)設(shè)備先進(jìn)齊全,，培訓(xùn)方式豐富且創(chuàng)新,，培訓(xùn)隊(duì)伍龐大，專家般的知識(shí),，相聲演員般的幽默,，明星般的氣質(zhì)，農(nóng)民般的體質(zhì),。教學(xué)環(huán)境多為全國各大城市巡回開課和演講,，多為豪華酒店，配備飲料,、水果等小吃,，采用圓桌，方便溝通和互動(dòng),。

創(chuàng)新——“以學(xué)員為中心”的反傳統(tǒng)教學(xué)

要求：教學(xué)內(nèi)容,、激情、理智和幽默

4,、 公司福利

常規(guī)福利：生日慰問,，婚儀、賀儀,、奠儀報(bào)銷,，三八女員工關(guān)懷

（二） 行為文化（企業(yè)整體行為+企業(yè)家行為+企業(yè)精英行為）

1、企業(yè)行為

（1） 企業(yè)生產(chǎn)服務(wù) 絕不為利益而推銷產(chǎn)品,，而是真心真誠地幫助別人,！

以需求為中心,，以真愛為導(dǎo)向！

開設(shè)投訴或者建議熱線

（2） 企業(yè)人際關(guān)系

以心換心人心歸,，換位思考人心近,！

（3） 企業(yè)文化活動(dòng)

文體娛樂活動(dòng)：素質(zhì)拓展（快樂的按摩操），兩會(huì)一節(jié)（春季運(yùn)動(dòng)會(huì),，員工大會(huì),，

秋季文體節(jié)）

文體協(xié)會(huì)：攝影協(xié)會(huì)，籃球協(xié)會(huì),，足球協(xié)會(huì)…

2,、企業(yè)家行為

領(lǐng)導(dǎo)者最看重的是自我實(shí)以心換心人心歸，換位思考人心近,！現(xiàn)和尊重,。這些創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀、思想觀念,、理想信念的群體化,，便形成了組織精神。一直致力于闡揚(yáng)一種朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的精神,，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。

民主型領(lǐng)導(dǎo)方式

以理服人,，以身作則,，使組織中的每個(gè)人自覺做出有計(jì)劃的努力，各施其長,，各盡所能,，分工合作。組織中的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)群體討論做出決策,，政策是領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)共同智慧的結(jié)晶,。領(lǐng)導(dǎo)者分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力、興趣和愛好,。

價(jià)值觀至上

價(jià)值觀不僅會(huì)影響當(dāng)前即將來員工的行為,，更有助于塑造組織的未來。有明確的價(jià)值觀,，即共同的信念,，群體的價(jià)值觀。注重群體價(jià)值觀的培養(yǎng),，是個(gè)人價(jià)值取向向群體價(jià)值觀靠攏,，使個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏，從而促成組織的成功,。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀：1,、是為自己工作,，不是為老板工作，通過工作活得資格和資歷,，再用這些積累去換取更好的工作,。2、工作是為了樂趣,，不是為了消磨時(shí)間,，學(xué)會(huì)從工作中得到樂趣，3,、忠于職業(yè)道德,，決不為利益和誘惑犧牲標(biāo)準(zhǔn)。這樣的價(jià)值觀無疑會(huì)極大改善員工的工作心態(tài),，進(jìn)而影響他們的行為,。

快樂的按摩操

3、 企業(yè)精英行為

定期選出最佳員工并及時(shí)表彰

（三）制度文化（三大理念+12字基本方針）

營銷理念：80%是營,，20%是銷,；營銷一種文化概念，率先深入人心,，便是市場營銷的一切。

營銷不僅要深入,，而且要“神”入,。

人力資源理念：

（1）、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂的情緒,；

（2）、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人,；

（3）、尊重理解,，強(qiáng)化溝通,；98%是誤會(huì)，98%的經(jīng)營是人性,，人性的本質(zhì)是面子,；

的前提是雙贏；

（5）,、奧運(yùn)精神：參與競爭合作,，更高更快更強(qiáng)；人才市場化,，競爭全球化,；

（6）,、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、改善心智模式,、簡歷共同愿景、系統(tǒng)思考,；

（7）

,、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性,；千里馬是跑出來的,，不把千里馬和普通

馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。

理念+方針的具體表現(xiàn)：《員工行為準(zhǔn)則》《職業(yè)規(guī)范》《員工聘用制度》《考勤管理》《獎(jiǎng)懲制度》《安全管理制度》等,。

（四）精神文化（戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的企業(yè)宗旨,、企業(yè)使命、企業(yè)精神,，具體表現(xiàn)為三大理念）

戰(zhàn)略目標(biāo)：專注培訓(xùn)事業(yè),，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè),。

企業(yè)宗旨

對(duì)客戶：合作共贏共同成長

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)長效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我

對(duì)社會(huì)：注重口碑回饋社會(huì)

企業(yè)使命

百年智泉，強(qiáng)企富國,；

幫助企業(yè)成長,，

創(chuàng)造無限財(cái)富，

富強(qiáng)我的祖國,。

企業(yè)精神

專業(yè)專注自我超越

做正確的事情,，然后把事情做正確。有所為有所不為,。

大道行簡,。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善,。

世界上沒有奇跡,，只有專注和聚焦的力量。

人才理念：搭建成長平臺(tái),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值,。

經(jīng)營理念：以需求為導(dǎo)向,，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段,。

管理理念：

（1）,、98%原則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性,；資源的98%是整合,；矛盾的98%是誤會(huì)。

（2）,、三三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二,、二生三、三生萬物,。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字,，這里的三三原則：首先是三子，即孔子,，克己復(fù)禮,；孫子，不戰(zhàn)而勝,；老子,，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象,，洗腦——全球觀念,，洗手——兩袖清風(fēng)。最后是三力：體力——產(chǎn)品經(jīng)營,，財(cái)力——資本經(jīng)營,，智力——品牌經(jīng)營。

（3）,、木匠觀點(diǎn)：走進(jìn)大森林，無才不能用,；經(jīng)理過挫折和磨難的樹,，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值,。

（4）,、三個(gè)金三角管理模式：企業(yè)文化金三角：國際觀，名族情,，中國心,。品牌建設(shè)金三角：總裁教練，專業(yè)專注,，本土溝通,。經(jīng)營模式金三角：企業(yè)文化，行業(yè)規(guī)則，連鎖擴(kuò)張,。

公司文化建設(shè)方案例篇十

以人為本,，顧名思義就是以人為中心，以人為根本,。學(xué)校管理的動(dòng)力和核心是人,，學(xué)校管理的成功與失敗也取決于人，所以,，學(xué)校管理歸根到底是對(duì)“人”的管理,，其核心是尊重人，激發(fā)人的熱情,，其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需要,，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。所謂“以人為本”的學(xué)校管理,，就是把人和人的發(fā)展作為根本,。以人為本既是一種新的基本理念和新的價(jià)值取向，也是一種以人為中心的管理方式,。以人為本要求創(chuàng)建民主,、平等、和諧的管理氛圍,，激發(fā)人的積極性,，發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性,。教育的改革與創(chuàng)新要求學(xué)校必須樹立以人為本的教育理念,。教師是教育事業(yè)的支柱，因此學(xué)校教育管理應(yīng)以促進(jìn)教師的發(fā)展為目標(biāo),，把尊重人,、關(guān)心人、發(fā)展人貫穿在教育的全過程,，體現(xiàn)在教育工作的方方面面,。以人為本在學(xué)校管理中有兩個(gè)層面：一是以教師及教師的發(fā)展為本，二是以學(xué)生和學(xué)生的全面發(fā)展為本,?！耙越處熂捌浣處煹陌l(fā)展”為本就是要求在教育教學(xué)中要充分尊重教師的勞動(dòng)；突出教師在學(xué)校教育中的主體地位,；發(fā)掘教師的主人翁的意識(shí),。要充分調(diào)動(dòng)教師的能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮教師的潛能,，使教師成為主動(dòng)參與學(xué)校建設(shè)的主體,。因此要做好“以人為本”學(xué)校管理，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要組織好教師的自我學(xué)習(xí)和自我教育，使教師對(duì)“以人為本”的思想及其內(nèi)涵有一個(gè)比較正確的認(rèn)識(shí),?！耙詫W(xué)生和學(xué)生的全面發(fā)展”為本，就是學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生為中心,，以學(xué)生的全面發(fā)展為目的,。教育管理和教學(xué)活動(dòng)都要以學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出學(xué)生的主體地位,，促進(jìn)學(xué)生的全面可持續(xù)發(fā)展,。

公司文化建設(shè)方案例篇十一

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì),。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū),。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌,、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上,。例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),。從廠部到班組,。

到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽,、統(tǒng)一的廠服,、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致,。

但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,。也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式,、工作、行為習(xí)慣中,。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng),。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出,。

放幾場電影。

組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的,。事實(shí)上,。

在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng),。

而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,。

不用企業(yè)精神塑造員工。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作,。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來,。

認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育,。

是宣傳部門,、工會(huì)的事情。

這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍,。另外,。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機(jī)構(gòu)設(shè)置較少,。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理,。

但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

經(jīng)常將二者混為一談,。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度,。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,。

組織員工學(xué)習(xí),、了解并嚴(yán)格實(shí)施。

企業(yè)精神也就可以培育起來了,。

企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成,。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部,。

絕不能將二者等同,。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理中。

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的,。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。

引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,。

為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

維護(hù)企業(yè)形象,。

當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

不注重經(jīng)濟(jì)效益,。

不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,。

最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,。

缺少創(chuàng)新精神,。

雷同化比較嚴(yán)重。

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績,。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

但其中一味模仿,、全盤照搬的比較多,。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式,。

把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來,。

作到有機(jī)的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色,。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同,。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

社會(huì)文化,、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,。

所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整,。

不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會(huì),、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,。

使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策,。

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡單,。

管理方式較為單一,。

員工素質(zhì)相對(duì)不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢,。

在這種情況下,。

企業(yè)為忙于生計(jì)。

不被殘酷的市場所淘汰,。

只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,。

忙于追求自己的短期利益。

而對(duì)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及,。

而且,。

他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,。

中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2.1不斷提高管理者素質(zhì),。

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”,。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè),。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高,。

而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀,、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí),。

提高自己的素質(zhì)。

提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展,。

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上,、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上,。

文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn),。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),。

應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn),。

創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化,。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程,。

應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展,。

其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

而不是用于宣傳和作擺設(shè),。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障,。

注重培育企業(yè)精神。

它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程,。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷,、連續(xù)的發(fā)展過程,。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神,。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng),。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。

2.5提高員工素質(zhì),。

培育團(tuán)隊(duì)精神,。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用,。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的,。

這是絕對(duì)不可能的。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化,。

逐步使企業(yè)文化深入人心,。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的,。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì),。

而不是任其發(fā)展。

不管不問,。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的,。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入,。

逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道,。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作,。

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的,。其實(shí),。

企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作,。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可,。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可,。

這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象,。

而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去,。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑,。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系,。

利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系,。

增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通,。

在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

公司文化建設(shè)方案例篇十二

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建,。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化,。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是某某文化建設(shè)的過程,。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

(二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、適應(yīng)市場變化,、促進(jìn)某某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步,。

(三)建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn),、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合,、循序漸進(jìn),。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急,，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過于緩慢,，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

某某文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出，步步為營,，循序漸進(jìn),，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo),。

引導(dǎo)適應(yīng),。

文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì),、管理水平的實(shí)際,，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,，而應(yīng)采取宣傳,、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束,、自愿接受,、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化,。

開放融合。

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針,，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng),，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解某某公司。通過開放,，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想,，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體,。

(四)建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效,、重在領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)運(yùn)作”

以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)文化推行必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重人,、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,、開發(fā)人的潛能,，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

講求實(shí)效的原則,。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好,，搞精品工程,，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì),、行為、制度,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些,，帶頭思考，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做,，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

公司文化建設(shè)方案例篇十三

7、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告,。

(2)平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國旅游報(bào)》,、《飯店管理》,、《蘇州日報(bào)》、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》,、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等,，策劃,、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng),、中國蘇州,、名城蘇州、蘇州熱線,、蘇州旅游,、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條,。

(4)網(wǎng)站：207月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑,，實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)(電子版)上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,，增加留言板等功能,。

(5)企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊,。

(6)電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

(7)編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物,、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,，并每年編寫《大事記》,。

(9)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái),、機(jī)會(huì),，宣傳和推廣胥城大廈。

8,、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：

梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9,、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動(dòng)：

(1)迎新年活動(dòng);。

(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng);,。

(3)清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談、廠史教育;,。

(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng);,。

(6)紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng);,。

(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng);。

(8)年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會(huì)交流活動(dòng)：(優(yōu)秀員工);,。

(9)策劃和參與、贊助公益活動(dòng);,。

(10)每周晨會(huì),，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例;,。

(11)員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品;,。

(12)聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng);。

(13)書畫,、攝影,、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng);,。

(15)組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì),。