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公司辭退員工補償標準2022
薪酬是員工的勞動報酬,，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性,、敬業(yè)精神,，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。
薪酬管理的主要目的如下：
1,、保障員工基本生活水平,。
2,、鼓勵員工高效率地工作。
3,、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力,。
4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工,。
為適應企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。
第二章 薪酬管理原則
第一條、內(nèi)部公平性
按照承擔的責任大小,，需要的知識能力的高低,，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級,、不同職系,、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。
第二條,、外部競爭性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性,，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
第三條,、與績效相關(guān)性
薪酬必須與企業(yè),、團隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應當在薪酬中準確地體現(xiàn),，實現(xiàn)員工的自我公平,，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。
第四條激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導向,，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外，應設(shè)計和開放不同薪酬通道,，使不同崗位的員工有同等的晉級機會,。
第五條、可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力,，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致,。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度,。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
第六條,、合法性
薪酬體系的設(shè)計應當在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。
第七條、可操作性
薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應當盡量淺顯易懂,，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷,，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果,。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強,，有利于迅速推廣，同時也便于管理,。
第八條,、靈活性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調(diào)整,，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求,，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
第九條,、適應性
薪酬管理體系應當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務特點以及企業(yè)性質(zhì),、所處區(qū)域、行業(yè)的特點,，并能夠滿足這些因素的要求,。
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