總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇一
在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過(guò)各部門(mén)密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我部門(mén)雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門(mén)能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性,，也給質(zhì)檢部門(mén)的工作帶來(lái)了不少的困難,，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在種種困難面前，迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。
2,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書(shū),。要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心,、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。
質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好,。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇二
20xx年已向我們悄然走來(lái),，現(xiàn)將我部的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸,。外協(xié)單位完成噸。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,，以滿足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要,。全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)xx萬(wàn)元,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn),、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng),。
對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸,，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中,，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門(mén)還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過(guò)程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問(wèn)題的效率,。
對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén),；為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為x噸,，全廠一次性交檢合格率為99.65%,，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次,，處罰金額元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí),，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次,，噸,。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額元,。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大,、人力不足等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包,，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次；對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯(cuò)件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性,；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對(duì)下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況,，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還iso9001—版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過(guò),、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績(jī)是過(guò)去的,，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái),，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對(duì),、錯(cuò)孔差孔,、切角、開(kāi),、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致,。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望20xx年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)發(fā)展得更壯大,，效益也將會(huì)更好！我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力,、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇三
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門(mén)的配合下,，做出了一定成績(jī),，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
二,、工作小結(jié)
1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善,。
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高,。
2,、優(yōu)化管理體系。
通過(guò)內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
3,、配合監(jiān)督審核,。
9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
三、工作亮點(diǎn)
1,、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性。
四,、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén),，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后，在春節(jié)來(lái)臨之際,，祝身體健康,，合家幸福！
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇四
20xx年已向我們悄然走來(lái),，現(xiàn)將我部的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架?chē)?地腳螺栓1噸;基礎(chǔ)鋼筋噸),。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī),。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,，以滿足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要,。全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失,。全年共檢測(cè)理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸,，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)元(具體詳見(jiàn)附表1),。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn),、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。
對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中,，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門(mén)還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過(guò)程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率,。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因,，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén);為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報(bào)廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(具體詳見(jiàn)附表2),，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次,，處罰金額元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次,，噸,。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元,。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿,、鐵附件,、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接,、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料,，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大,、人力不足等困難,，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯(cuò)件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對(duì)下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況,，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過(guò),、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。
當(dāng)然，成績(jī)是過(guò)去的,，過(guò)去已成為歷史,。展望未來(lái)，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對(duì),、錯(cuò)孔差孔,、切角、開(kāi),、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致,。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望20xx年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)發(fā)展得更壯大,，效益也將會(huì)更好!我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心,、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標(biāo);為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇五
20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的一年,。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求,，王力不斷改進(jìn),，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員,，盡力做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，生產(chǎn),，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3,、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實(shí)施,。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén),，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝，xx年已接近尾聲,，過(guò)去的一年是充滿夢(mèng)想和激情的一年,，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作,。在迎接××年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
一,、工作完成情況
質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，在部主任和部門(mén)成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過(guò)磅),，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重,，取樣，制樣,，化驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè),，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，我們必須做到，準(zhǔn),、細(xì),，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始,，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則,，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌,。
中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強(qiáng)與××等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ),。我們還加強(qiáng)了本部門(mén)各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),，為了使部門(mén)各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。只有團(tuán)結(jié)一致,，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無(wú)不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。
二,、存在不足及改進(jìn)方向
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作,，還仍?xún)H僅是停留在車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén),，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議,、培訓(xùn),、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要,。
激勵(lì)機(jī)制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了一定成績(jī)，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性,。做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P(yáng),，我部門(mén)也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然,，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度,，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善,。
三,、xx年工作方向
1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。
2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。
3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān),，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來(lái)源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量,。
4.加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立良好的部門(mén)形象,。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇七
20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的一年。面對(duì)市場(chǎng),，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求,，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書(shū),，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。
3,、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén),，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇八
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門(mén)的配合下,，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一,、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
二、工作小結(jié)
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,，通過(guò)考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí),、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三,、工作亮點(diǎn)
1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂。
4,、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員 都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,， 并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén),，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。 展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。 最后,，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝身體健康,，合家幸福!
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇九
20xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年全年工作完成情況匯報(bào)如下：
一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
20xx年是市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)、市局“科技信息提升年”,，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年,。20xx年上半年，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性,，積極推進(jìn)部門(mén)檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)和部門(mén)的內(nèi)部管理,。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，使全部門(mén)每一個(gè)同志都深刻理會(huì)了市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門(mén)人員為安全生產(chǎn)服務(wù),、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)的意識(shí)。在汶川地震發(fā)生后,，全部門(mén)同志踴躍捐款,，奉獻(xiàn)了一份自己的愛(ài)心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力,。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。
按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。
在“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中,，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題,，制定整改方案和措施,。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明,、樹(shù)新風(fēng),、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標(biāo)方面
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓,。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問(wèn)題,，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度,，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為,。
正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作,，使安全工作落到了實(shí)處。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故,、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。
三,、工作質(zhì)量管理方面
堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。
部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝,、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。
四,、行政管理目標(biāo)方面
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作;通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn),，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門(mén)管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。
今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果,。
五,、服務(wù)質(zhì)量管理方面
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門(mén)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。
按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”,，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯,，立即書(shū)面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén),。
完成了對(duì)絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國(guó)際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理,，并及時(shí)幫助監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行技術(shù)分析,，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)行。
為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
六,、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面
經(jīng)電梯部全體同志的共同努力,，20xx年上半年，完成電梯,、扶梯檢測(cè)臺(tái),。其中完成電梯檢測(cè)9361臺(tái)(新安裝檢測(cè)1941臺(tái)、修理檢測(cè)127臺(tái),、定期檢測(cè)7293臺(tái)),，自動(dòng)扶梯及自動(dòng)人行道檢測(cè)1137臺(tái)(新安裝檢測(cè)126臺(tái)、修理檢測(cè)37臺(tái),、定期檢測(cè)974臺(tái)),。通過(guò)檢測(cè)，共發(fā)現(xiàn)電梯,、扶梯存在安全隱患4375條,，并對(duì)存在安全隱患較為嚴(yán)重51臺(tái)電梯、扶梯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢,，保證了電梯,、扶梯的安全運(yùn)行。
定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào),。
七,、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。
同時(shí)對(duì)別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓,。
八,、科技工作方面
積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》,，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展;20xx年上半年,，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇。
九,、體會(huì)
我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問(wèn)題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。
在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十
xx年已向我們悄然走來(lái)，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：
xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸,；鐵附件噸,；鋼管桿噸；鋼管塔噸,；變電站構(gòu)架?chē)?；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）,。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸,；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī),。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,，以滿足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)x元（具體詳見(jiàn)附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn),、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。
對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸,，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中,，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門(mén)還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過(guò)程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問(wèn)題的效率,。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén),；為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在xx年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸（其中報(bào)廢x4噸）,，全廠一次性交檢合格率為99,、65%（具體詳見(jiàn)附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，處罰金額x元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí),，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次,，噸。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額x元。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難,，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包,，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次,；對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯(cuò)件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》,，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作,。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)行安排,。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況,，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì),。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過(guò)、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績(jī)是過(guò)去的,，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái),，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多,，如焊接件組對(duì),、錯(cuò)孔差孔、切角,、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力,。
展望xx年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)發(fā)展得更壯大,，效益也將會(huì)更好,！我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān),；同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力,、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十一
xx年已向我們悄然走來(lái),，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：
xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸,；鐵附件噸,；鋼管桿噸；鋼管塔噸,；變電站構(gòu)架?chē)?；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）,。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸,；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī),。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng),。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,，以滿足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購(gòu)鋼材噸。在檢測(cè)中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)x元（具體詳見(jiàn)附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn),、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng),。
對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓噸，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中,，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門(mén)還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過(guò)程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí),，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系,，提出解決問(wèn)題的辦法,，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率,。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因,，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén),；為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在xx年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸（其中報(bào)廢x4噸）,，全廠一次性交檢合格率為99,、65%（具體詳見(jiàn)附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對(duì)發(fā)現(xiàn)因車(chē)間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，處罰金額x元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí),，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)批次，噸,。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額x元。如此以來(lái)有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿,、鐵附件,、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接,、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料,，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大,、人力不足等困難,，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次,；對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯(cuò)件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對(duì)下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作情況,，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過(guò),、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績(jī)是過(guò)去的,，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái),，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多,，如焊接件組對(duì),、錯(cuò)孔差孔、切角,、開(kāi),、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識(shí)淡薄所致,。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力,。
展望xx年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)發(fā)展得更壯大，效益也將會(huì)更好,！我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān),；同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心,、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力,、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標(biāo)；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十二
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jī),，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一,、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
二,、工作小結(jié)
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
三,、工作亮點(diǎn)
1、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性。
四,、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2,、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén),，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策,；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,，在春節(jié)來(lái)臨之際,，祝身體健康，合家幸福,！
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十三
作為一名新員工,，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少,。但經(jīng)指點(diǎn),，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是,，因?yàn)檐?chē)間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。
但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚,。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對(duì)重量與大小的要求,，但針對(duì)前者，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,，等等,。感覺(jué)上種類(lèi)甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,，只有對(duì)毛發(fā)的控制,，那是顯而易見(jiàn)的，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題,，我了解它的存在,，但卻不理解。如：車(chē)間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中必須分清批次,，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題應(yīng)該停止生產(chǎn),，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過(guò)程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。
還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么?只是在開(kāi)會(huì)時(shí),，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
由于工作時(shí)間較短,，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺,，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾,，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路,，我會(huì)抓緊時(shí)間,，加倍努力，以最快的速度消化吸收,。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工,，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年結(jié)束之前,，有個(gè)階段性的提高,，以便做好20xx年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十四
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在車(chē)間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作,，--年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一,、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突,、矛盾的,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題,?；谇败?chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況,。對(duì)應(yīng)這種想法,，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題,，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí),。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹(shù)立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
二,、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,，虛心向老同志請(qǐng)教,，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志,，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。
三、其他工作
本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作,，以“強(qiáng)化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題,，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其及時(shí)了解,、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
四,、不足之處
一年來(lái),，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
⒉由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十五
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下,，做出了一定成績(jī),，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高,。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2,、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén),，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。
4、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)儀器合格率為100%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén)，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝身體健康,，合家幸福,！
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十六
展望未來(lái)回顧過(guò)去，xx年馬上結(jié)束啦,，新的一年xx年即將到來(lái),！
xx年是不平常的一年，也記載著我過(guò)去的辛勤與汗水,，纂寫(xiě)啦工作中的一點(diǎn)一滴,，充實(shí)了自己，創(chuàng)下了可喜的成績(jī),。在迎接xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：
xx年,，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主,，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬(wàn)m3的高性能混凝土,，使公司在蘇州的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道,，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，拓開(kāi)了市場(chǎng),。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我們?nèi)w成員（兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手）仍然保持求真務(wù)實(shí),、任勞任怨,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo),，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心,，并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
由于今年三月份幾個(gè)老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動(dòng),，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需要的情況下,，經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的特批，由我（蘇州站質(zhì)檢部長(zhǎng)）從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員,，從甘肅,、陜西新招聘兩名大學(xué)生（王寶飛、陳保倉(cāng)）培養(yǎng)操作手,。在培訓(xùn)中我針對(duì)他們知識(shí)面,、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，培養(yǎng)目標(biāo),。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)”（即：以短期見(jiàn)效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心,，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、人才儲(chǔ)備為基本點(diǎn)）。對(duì)新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走：第一,；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開(kāi)始,，讓他們掌握操作臺(tái)各按鍵（按扭）功能，掌握輸任務(wù)單,、配合比,、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動(dòng)攪拌機(jī)生產(chǎn)流程,，掌握熟悉中聯(lián)重科2hzs-180生產(chǎn)軟件,、office軟件及軟件參數(shù)、作用,。第二,；在基本掌握操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件,、后料倉(cāng)秤,、空壓機(jī)、電磁閥,、傳感器以及整個(gè)計(jì)量配料輸送到攪拌,，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施,。第三,；在操作手對(duì)所有生產(chǎn)操作熟練掌握后,，給他們講解混凝土知識(shí)和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)攝像頭,、操作臺(tái)電流表控制混凝土坍落度,，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù),、抽查關(guān)注原材料,、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)兩星期的手把手式的培訓(xùn),，王寶飛,、陳保倉(cāng)很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù),。對(duì)質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的方法,。帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料,、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比,。生產(chǎn)前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行目測(cè),，通過(guò)對(duì)原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能,、質(zhì)量對(duì)比法來(lái)掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過(guò)勤觀察原材料來(lái)控制混凝土質(zhì)量,。說(shuō)白了,，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤,、手勤,、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化,，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量,。并應(yīng)工程需要在夏（冬）季對(duì)混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量,，不斷提升他們目測(cè)能力,。
為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力,，每半月在攪拌樓對(duì)他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn),，主要是針對(duì)他們平時(shí)工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問(wèn)題做疑難解答和討論,。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,。
混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原則,。在生產(chǎn)任務(wù)多,、人員缺的情況下,，質(zhì)檢員開(kāi)攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手,、質(zhì)檢員,、資料員的角色來(lái)維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,，要求我部門(mén)質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料日檢測(cè)（目測(cè)），對(duì)波動(dòng)變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn),，協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配,。對(duì)混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題的做試塊測(cè)強(qiáng)度，并拍照留證據(jù),。每半個(gè)月組織小工,、操作手、質(zhì)檢員對(duì)各計(jì)量秤校核（準(zhǔn)）一次,。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大,、粗骨料級(jí)配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù),、含水率（不穩(wěn)定）,，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門(mén)造成困難,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn),，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬(wàn)變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求）,。
本部門(mén)制定并實(shí)行工作考核（獎(jiǎng),、罰）制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績(jī)效考核制度（滿分100分根據(jù)考核項(xiàng)目和完成的情況扣減分,，每減一分扣當(dāng)月工資10元）,，并對(duì)攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員,、操作手月工資中抽200元作為考核工資,，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn),、工作態(tài)度,、出勤、交接班,、資料,、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評(píng)，做到了獎(jiǎng)罰分明,；對(duì)督促質(zhì)檢,、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用,。尤其是8月份對(duì)質(zhì)檢,、操作手進(jìn)行精簡(jiǎn)（濃縮了人員使用數(shù)量），不但調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性,，還提高了工作的效率,，基本上沒(méi)有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開(kāi)銷(xiāo),，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本,。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變,，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把安全,、生產(chǎn)工作做好,。可喜的是全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度,、質(zhì)檢,、操作）,，做到一專(zhuān)多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)工作和部門(mén)管理的需要,，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計(jì)劃安排,。為了增強(qiáng)質(zhì)檢,、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心,、制止他們玩忽職守,、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管理責(zé)任協(xié)議書(shū),。為了不影響生產(chǎn)和對(duì)質(zhì)檢部人員的安全考慮,，對(duì)質(zhì)檢部人員實(shí)行請(qǐng)消假制度（即：臨時(shí)或休班外出辦事必須請(qǐng)假）請(qǐng)假在一天以上的必須要求提前一天申請(qǐng)。外出辦事必須請(qǐng)假并晚上21：30回公司，我抽查,，將此納入月考評(píng),。對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)半月的按自動(dòng)離職處理，無(wú)故利用請(qǐng)假辭職的扣除一個(gè)月的工資（杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生）,，辭職的須提前一個(gè)月打離職報(bào)告,。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步,，技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高,。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定,。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門(mén)組織維修工,、小工分別在今年夏（冬）季節(jié),，對(duì)攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施。
經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)檢部一年的管理工作,，使我深刻認(rèn)識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)就必須要對(duì)公司,、部門(mén)員工負(fù)責(zé)服務(wù)；要深入基層,、了解員工思想,、關(guān)注他們的動(dòng)向，加強(qiáng)與員工的思想溝通,，想他們所想,。盡自己所能，在工作和生活中幫助,、多關(guān)心他們,，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣,，員工才能更好的為部門(mén)工作,。特別是部門(mén)整合見(jiàn)到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理,，大大提高了生產(chǎn)的效率,，而且能夠很好的對(duì)混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量,，大大降低了公司成本,。除了管理好本部門(mén)工作，在不斷增強(qiáng),、拓寬自己混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)能力的同時(shí),。我又把工作滲入到維修、攪拌站生產(chǎn)管理。通過(guò)參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修,，學(xué)到了不少設(shè)備維修,、保養(yǎng)知識(shí)，而且增強(qiáng)了對(duì)部分設(shè)備原件的了解,，給對(duì)操作手培訓(xùn)儲(chǔ)備了一定的知識(shí),。從而對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣,，很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成,，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺(jué)挺有成就感。在下工地對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時(shí),，我又把精力專(zhuān)注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工,，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工人的交流,，增強(qiáng)和掌握了部分道橋施工方法和工藝,。通過(guò)這一年的工作，使我深刻認(rèn)識(shí)到需要學(xué)的東西還很多,，尤其是人際交往,。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來(lái)彌補(bǔ)自己技術(shù)知識(shí)的不足,，在平時(shí)的工作中也見(jiàn)到實(shí)效,，積累了經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫(xiě)了《客運(yùn)專(zhuān)線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》,、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》,。集團(tuán)總公司20xxcem管理軟件在蘇州站的安裝，使我對(duì)信息化,、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的認(rèn)識(shí),。唯一自己感到還欠缺的就是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)還很貧乏,，不太會(huì)擅長(zhǎng)人際交往,，這可能是對(duì)自己以后發(fā)展最致命的因素。不過(guò)跟20xx年來(lái)比我在專(zhuān)業(yè)技術(shù),、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等方面提升了不少,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù),。雖然對(duì)整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，但對(duì)攪拌站車(chē)隊(duì)管理很陌生。
作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門(mén),，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā)展,，生產(chǎn)商品混凝土，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的蘇州市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足發(fā)展,，我部門(mén)人員必須及時(shí)學(xué)習(xí)（明年初組織培訓(xùn)）新增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)滿足生產(chǎn)出的多樣性,、復(fù)雜性的世界品牌混凝土服務(wù),。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要，不斷武裝自己,，進(jìn)一步增長(zhǎng)學(xué)習(xí)和豐富混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍培訓(xùn)作準(zhǔn)備。作為技術(shù)的質(zhì)檢部門(mén),，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要組建一支求真務(wù)實(shí),、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè),、技術(shù)過(guò)硬,、長(zhǎng)期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊(duì)伍。要想公司長(zhǎng)期立足蘇州市場(chǎng),，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),，在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，就需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,、控制（降低）混凝土生產(chǎn)成本。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的需要,，必須招聘,、培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（操作手、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員）,，這些可能也將成為我部門(mén)明年的工作計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。從個(gè)人發(fā)展而言,，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí),，我將全面系統(tǒng)的對(duì)車(chē)隊(duì)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究。利用網(wǎng)絡(luò),、書(shū)籍來(lái)提升自己的技術(shù)水平和工作管理,、人際交往能力,，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買(mǎi)商品混凝土打下基礎(chǔ)。明年工作的重點(diǎn)是：不斷加強(qiáng)自身工作管理能力,、混凝土技術(shù),、設(shè)備維修保養(yǎng)、人際交往水平的提升,；專(zhuān)注于質(zhì)檢員,、操作手、實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)工作,。如果公司需要,，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進(jìn)心,、責(zé)任感強(qiáng),、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十七
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年,，20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果,，但也存在著不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求,，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205,、25小時(shí),，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái),，（其中美式箱變3臺(tái),；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變32臺(tái),；）kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái),；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)；mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái),；gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái),；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)）,，其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委kyn產(chǎn)品142臺(tái)）；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委ggd產(chǎn)品109臺(tái)）,；mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委mns產(chǎn)品32臺(tái)）,；gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委mns產(chǎn)品34臺(tái)）；外委gck低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái),；為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電,，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行,，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份,，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。
為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo),，滿足新國(guó)網(wǎng)要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜（低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備）gcs主母線：in=4000a～2500a,，ggd主母線：in=2500a～1000a,；低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置（低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置）ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng),、生產(chǎn),、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程,。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核,，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。
一年來(lái),，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故,，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）
存在的不足：
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,，但總體來(lái)說(shuō),，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走,，主要體現(xiàn)在：
1,、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同,，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同,；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位,，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn),，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。
2,、員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高,，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一,，不注重細(xì)節(jié),，未能完全按圖紙施工,。
3,、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上,，留不住,，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素,。
4,、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行,。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議,。
5,、部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求,。
為此，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖,，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：
1,、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣,。不良習(xí)慣不改變,，就沒(méi)有創(chuàng)新,、質(zhì)量就無(wú)法改變,，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展,。
2、激發(fā)員工的積極性,，建立激勵(lì)機(jī)制,，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí),，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3,、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度,。
新的一年即將開(kāi)始,，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重,，以企業(yè)發(fā)展為己任,，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)籌安排,，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。
質(zhì)檢部門(mén)的工作總結(jié) 質(zhì)檢部門(mén)年終總結(jié)篇十八
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門(mén)的配合下,，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一,、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
二,、工作小結(jié)
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門(mén)員工的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,，我部門(mén)開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門(mén)員工施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門(mén)下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三,、工作亮點(diǎn)
1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門(mén)做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。
2,、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén),，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén),，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,，在春節(jié)來(lái)臨之際,，祝身體健康，合家幸福,！
