時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇一
一、供應商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。
二,、賬務的清理。
采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質保證,。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制,。
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。
五,、采購效率。
20xx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
七、部門之間的協(xié)調
獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇二
一,、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍
（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍,，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。
（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議、培訓等項目,；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。
（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕,、裝飾工程,、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作,；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內,，謀求切入點,，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇,、材料設備采購等方面取得突破,，推進工程政府集中采購工作。
二,、完善制度體系,，夯實工作基礎
（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關管理制度,。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標,、評審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二）,，進一步提升中心制度化建設水平。
（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度,。一是中心內部實行聯(lián)網操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批,、交易流程,、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系,，試行網上競價采購方式,；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網上招標,、投標,、評標，確保政府集中采購的公正性,、性和嚴肅性,。
（三）大力推進"三庫"建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度,，收集供應商基本情況,，在此基礎上，建立中心供應商信息庫,；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?,，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯(lián)網，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享,、動態(tài)補充和隨機抽取,；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設,，夯實相關基礎工作。
三,、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平
（一）完善"四個體系"建設。一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度,，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點,，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度,、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制,；根據貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商依照協(xié)議約定履行價格和服務的承諾,。三是進一步完善績效考評體系,，強化中心內部管理，以項目完成時間,、采購成功率,、供應商質疑投訴率、采購項目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系,，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律,，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省、市,、縣（市）、區(qū)集中采購機構的溝通,、協(xié)調和交流搭建平臺
（二）完善中心內部協(xié)調,、溝通、反饋工作機制,。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,，總結工作中的經驗教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性,；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質量和效率,。
（三）繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度,。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識,，進一步改進和完善工作,。同時,，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯(lián)系機制,，實現(xiàn)政策,、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。
四,、發(fā)揮政府采購政策功能,，促進經濟發(fā)展
（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,。一是研究節(jié)能產品,、綠色環(huán)保產品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護,，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會,，增加授予合同數量，擴大就業(yè)機會和渠道,；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施,，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模,。
（二）在采購文件、評審辦法,、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標,。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應,，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品,、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產品目錄內的產品,；對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策,；對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采取節(jié)能的工程設計方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇三
腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。
20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
然而,，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。
2,、工作要公開公正透明,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
4,、監(jiān)督機制基本形成。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
四,、加強對材料價格信息的管理
20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。
五,、提高自已的素質和責任感
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程
2,、改進供應商的選擇,。
3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。
在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇四
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。
4,、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
四,、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采購部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。
六、xx年預計增補人員
xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。
xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書),，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇五
根據20___年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
一,、清理庫存
1、根據倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。
2,、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。
二,、貨品采購渠道問題
1,、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。
2,、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。
3,、主打羔羊肉產品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三,、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
四,、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇六
在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：
一,、管理目標
1、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化,、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。
2、人員升級,，業(yè)務提升,，向數字化、表格化方向推進
按照采購流程,，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質。
3,、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。
4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。
二,、業(yè)務目標
（一）原料采購
1,、改進信息采集方式，完善信息渠道
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式,，向產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉，為采購提供決策依據,。
2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收
公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整,，符合公司長期使用需要。
3,、采集,、累積各種數據，建立數據庫
我們在進行分析時,，只有當年的數據,，缺少以往的數據，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數據庫提供基礎數據。
4、采購公開,、透明,，實施陽光采購
采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。
（二）輔料采購
我們樹立＂為公司節(jié)約每一分錢＂的觀念,，堅持＂同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本＂的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：
1,、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數量少,，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨,。
現(xiàn)有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要。
2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本,。
要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數量和節(jié)奏,。
三、學習的目標
1,、提高專業(yè)知識和操作技能
內勤人員要學習財務知識,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升,。
2,、期貨學習
期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。
3、輪崗學習
采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。
采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇七
腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著××年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的××年采購工作計劃。
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。
2、工作要公開公正透明,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
四、加強對材料價格信息的管理
××年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。
五、提高自已的素質和責任感
六,、××年將具體從以下幾方面予以改進：
1,、細化采購管理流程
2、改進供應商的選擇,。
3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。
4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在××年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇八
x年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我x年個人工作計劃：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
x年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
×年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
四、步加強對材料,、設備價格信息的管理
x年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤.
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇九
上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：
一、完成工作方面：
1,、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方
2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。
三,、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
四,、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。
2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快。
五,、下半年的工作計劃：
1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。
4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。
5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。
6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十
自從我年初入職到公司的采購部以來,，一直都沒做出什么成績出來，我個人也是感到十分的慚愧,。上半年我差不多就是在熟悉工作,，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安,，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的,，我對這份工作適應起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經在同事的幫助下,，也是可以獨自去完成工作任務了,，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就,，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了,。
一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的,。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧,，這質量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的`就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中,，我要拿出最高標準來要求自己,，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家,。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是最低價拿到手。
二,、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督
現(xiàn)在很多的廠家,，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套,，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購,，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督,，保證他們沒有辦法動手腳。
三,、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大,，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料,，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失,。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應該”這兩個字,，應該不會出現(xiàn)問題,，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算,，有兩手準備,，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十一
一,、尋價
(一)明確原材料采購要求
1、根據具體使用
確認要求：
(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號,、技術參數,、材質等);
(2)提出部門提出物料要求，采購根據采購小樣,，試產后再由提出人確認物料具體要求(針對不明
確物料需求的情況),。
2、采購人員整理原材料采購要求,，供后續(xù)采購提供依據,，如有更改生產及時通知采購部門。
(二)供應商的開發(fā)
1,、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料,，至少尋找3家以上的供應商;電話或qq、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料,、報價表等,，必要時可要求寄樣品以供我們測試;
2,、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格,、性能,、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應商的依據,。
3,、跟蹤樣品到貨及使用情況;
4、各項考察合格后可進行初步合作：打樣,、小批量采購等;
5,、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商,，如仍存在問題要求其限期改善,，直至達到我方的標準。
二,、采購過程的實施
(一)采購申請：
1,、產品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批準后交采購部經理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據要求進行供應商選擇與實施采購;
2,、辦公,、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);
(二)采購實施：
1,、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單,，經采購經理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號,、數量,、價格、到貨日期等,、,，確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;
2,、辦公,、生活用品的采購經采購部初步估價后向財務部借支現(xiàn)金，直接到市場購買,，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應,。
(三)采購跟進：
1、所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上,，以便統(tǒng)一管理;
2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》,，依此作為跟進交貨和溝通的依據;
3,、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數量與質量,，對于壞料立即退貨、少料要求補料;
4,、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢,。
與及時跟進,。
(四)采購財務管理
1、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息,，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時做記錄;
(五)供應商管理：
1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》;
2,、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產能,、品質控制、價格,、服務等多方面進行評估,，具體見《目錄》;
3、按評估結果對供應商進行分類(分a,、b,、c、d四級)：a類為優(yōu)秀,，b類為合格,，c類為免強合格，
d類為不合格;
4,、對a類供應商保持良好的和作關系;對b類供應商要加強溝通;對c類供應商要求限期改善;對d類供應商予以取消,，終止合作關系
5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期,。
三,、采購工作整理
(一)原材料采購要求：根據技術人員、要求人員,、采購人員在生產使用過程中整理所有的材料采購要求明細,，并及時更新;
(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;
(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;
(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況,、服務情況匯總;
(五)采購合同及相關單據：及時匯總到采購計劃表中,，并按月份整理好;
采購部注意事項：
1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求,，并要要求相關人員簽字確認,，避免料到、款付后物料不可用浪費;
2,、采購人同隨時跟進樣品的使用情況,，并及時反饋到供應商處,。
3、采購人員之間隨時查看相關表格,，撐握采購情況,，完善工作進度;
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十二
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
四,、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)
房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。
3,、改進供應商的選擇,。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量以1<x<3家為宜,。
4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十三
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對201x年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。
二,、賬務的清理。
采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。
三,、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四,、成本控制。
201x年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。
五,、采購效率,。
201x年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
七,、部門之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記本身的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十四
本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
一,、供應商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。
二、賬務的清理,。
采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質保證,。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制。
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。
五,、采購效率。
20xx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六,、異常情況的處理,。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七,、部門之間的協(xié)調
獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十五
一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督,。
20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公平,。不論是大批材料,、設備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終保持這個原則,，邀請審計部相干人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。
20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購把持流程》,、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》,。制度明確,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公平透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產品排行榜公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實行公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基礎形成,。
做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;戒備,、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。
二、繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20__年采供部持續(xù)繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略,。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑),。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，履行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供給商的管理和諧
20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進行分類登記,，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的控制,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十六
時間荏苒,，轉眼間我來到___集團已經2個多月。經過這段時間的工作,，我感受到了___集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。
在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業(yè)務流程運作,，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的.工作,。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡,、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事,，做好記錄,，積累好信息。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。對所做的工作,，包括工作量、工作內容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結,，并把下一次工作的準備工作做好,。
通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。
___年工作已經_完成。根據新的要求,，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：
___的工作目標：
1、做好___采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他___家裝公司等;
2,、盡快熟悉采購流程,，開設___分公司流程，___公司的運作方式以及與供應商談判;
3,、了解每個品牌各大代理商相關信息;
4,、建材知識以及家裝知識的提高。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十七
下半年工作又開始了,，采購任務依然緊迫,，結束了上半年采購目標又迎來新的任務重擔，為了在下半年中更好完成任務做好規(guī)劃,，特別做了工作計劃,。
一、多渠道采購
在上半年中,，在采購電腦時,，選擇的采購商單一，導致最終自己的工作沒有完成,。從而造成了極其嚴重的惡果,，當急急忙忙尋找第二家合作人由于時間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失,，雖然不大,，但這也是自己失職，我會積極改變,。在下半年中,，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家,，然后根據三家提供的產品質量和性價比決定采購份額，這樣避免意外發(fā)生,。就算一家倒閉,，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產品，保證公司正常工作運轉,，當然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價，如果真的符合公司要求我們會簽訂合同,，當然合同只是一方面,，對于付款，一律貨到付款,，避免出現(xiàn)賴賬事件,。
二、制定采購方案
采購時因積極做好采購方案,，只有制定了相應方案,，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向,，對于方案一般我喜歡制定兩份以上,，一個是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案,，當一份方案不能執(zhí)行,，另一份方案就會及時啟動，這樣做也避免自己一時失策,，可以及時補救,。當然采購方案按照部門要求，必須要經過經理批準才能夠得到真正確認,，這才是我們需要做到的一點,。對于未來發(fā)展，更具經理安排做好規(guī)劃,，在下半年,，按月制定方案，并根具方案內容做好相關決策,。
三,、團結同時共同完成任務
在很多時候工作任務比什么都重要，想要做好工作,，就必須要完成當前任務,，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展,，不能有任何遺漏,，只要保證按時做到就可,，當公司安排的任務期限快到時，第一時間要做的事情,，就是完成工作,，做好自己任務，不會耽擱時間,。我們在公司工作一切都是一公司的任務為重,，所以當先要做的是準時高效，我們會各分其職,，各自做好工作,，堅決不違反公司規(guī)定。我負責與商家談判溝通,，其他人簽訂合同,，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作。
在崗位上,，我們每個人都需要負責相應的擔著,。我們采購部雖然在經理帶領下，完成了上半年工作,，但是下半年工作重擔依然很重,，我有責任繼續(xù)承擔這份重擔。做好自己任務,，突破上半年取得的成績,，避免因為自己做的不夠出現(xiàn)問題。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十八
一,、供應商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二,、賬務的清理,。
采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。
三,、品質保證,。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。
四,、成本控制。
20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。
五,、采購效率。
20xx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。
六、異常情況的處理,。
因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。
七,、部門之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇十九
一、遵守財經制度,，嚴格履行現(xiàn)金支取手續(xù),，妥善保管好錢款。
二,、認真貫徹精打細算,，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美,，保證所購物品的質量合格,，數量適當，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實保證日常保教工作的順利進行,。
三、在保健醫(yī)生的指導下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食,、點心，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒,、偽劣、腐爛變質食品，嚴防食物中毒,，出現(xiàn)事故要分析原因,，追究責任。
四,、嚴格履行驗收制度,，所購物品一律請有關人員驗收，票物相符,，驗收后的物品不得私自挪用,，愛護公物節(jié)約開支。
五,、在采購過程中,，不得給個人購買食品。
六,、及時做好發(fā)票的結算,、報帳工作。
七,、堅持原則,，加強與有關人員配合，督促協(xié)助搞好食堂,，做好計劃物資的供應。
職責四：幼兒園采購員職責
1,、全面負責幼兒園教育教學,、辦公物資的采購。
2,、嚴格按請購單進行采購,，根據請購單上要購進物品的規(guī)格、數量,，按質,、按量及時購買。
3,、采購300元以上物資需經園班子會議討論通過,。
4、密切注意市場價格變化,，把好價格關,，質量關，價格要合理,，力爭做到價廉物美,。
5、保管好領用的采購金和轉帳支票，采購完及時辦理驗收,、報帳等工作,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇二十
__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，__年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。
__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4,、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理
__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
__上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著__,，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要。
從工作性質上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測,、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求,、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料、產品,、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。
多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對,，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。
主要需要可以分為相關產品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。
在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。
以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經驗,，繼續(xù)向領導請教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負領導和同事們的信任。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇二十一
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
20xx年我們進一步特別強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
最新采購員工作計劃 采購經理工作計劃篇二十二
20xx年已經到來了，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：
一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識
一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,、數量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。
二,、明確崗位職能，認真做好采購工作
在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。
三、根據公司需求,，挑選優(yōu)秀供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量、價格,、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：
1,、公開征求的方式
以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商,，換言之，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義,。
2、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐,；反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。
3、市場尋找
經過挑選,，建立長期合作單位供應商,。
四、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。
