時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

一周工作安排計劃篇一

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責，做好行政人事工作:認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作:接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導給予解決,。

2,、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作:根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。

4,、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷，預約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作:制定出差計劃表，預訂國內(nèi),、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行。

7,、財務(wù)工作:辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請，機票,、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8、快遞工作:做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl,、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導,。

9、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

一周工作安排計劃篇二

一、切實深入開展訪民生惠民生聚民心工作組

1,、經(jīng)過開展挨家挨戶的入戶走訪,、入戶宣講來摸清村民真實狀況、體會他們家的冷暖來切實落實“訪惠聚”活動的真實目的和好處,。加強對五保戶、低保戶的關(guān)心,，幫忙他們脫困致富,；我組打算下一周入戶走訪、宣講到30戶,；

2,、深入開展了“訪民情、惠民生,、聚民心”活動,，每家每戶的入戶走訪摸清了村民切實的生活狀況，聽取了他們從心底騰出的心聲,，并做詳細的記錄,；在走訪過程中給村民做“穩(wěn)定、安全,、非法宗教活動與法律性宗教活動的切實的性質(zhì)的區(qū)別,，遏制極端化”方面的宣傳教育；

二,、加強維穩(wěn),、保安全工作。

1,、開展“四個列會”“揭蓋子,，挖幕后”，按照上級的部署安排我組,，警務(wù)室,，村黨組織開聯(lián)系會議，透過總結(jié)匯報，交流研討解決存在的問題,。經(jīng)過此會議進一步深入開展“揭蓋子,，挖幕后”工作。

2,、進一步深入落實流動動人口（流入,，流出）管理，查清他們的來龍去脈,。

3,、嚴格要求民兵，警務(wù)室民警的訓練做突發(fā)事件演練的準備,。

三,、加強宣傳教育活動。進一步加強我組和村委會一齊的給全體村民開展“黨的政策,、方針,，維護村的安全、穩(wěn)定,、促團結(jié),、促和1

諧，四個堅決制止,、六項重要任務(wù),、遏制宗教極端思想的滲透”為題的宣傳教育活動，跟村全體村干部,、黨員簽訂抵制“三非”,，公開“四不”承諾，與此同時加強每一天晚上將村干部,、黨員集到村園子進行群眾學習,；

四、加強工作組的政治理論學習,。為了順利開展“訪惠聚活動”,、切實落實“訪惠聚”活動的實際好處、提高工作組成員的工作理論水平給村民傳達政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想滲透加強工作組的理論學習和漢語學習,。

一周工作安排計劃篇三

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財,、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映,、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責,，引導財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。

一周工作安排計劃篇四

本周完成的工作：

1、周一及時對倉庫各輔料的申購,，及跟進上周北京所發(fā)的物流貨物,，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤點各異常知曉,，及對倉庫各庫存的進行審核,，并對各店年前貨物各異常郵件的收集,，并一一對其進行處理后，并對各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件,，集中的由張明云進行開票處理,，并審核。由庫房鄧京賢與王威進行直營空瓶的清點;

2,、周二對加盟店的集中要貨,，并與北京確定各事宜后，通知財務(wù)及時的付款,，確定發(fā)出日期后,，對加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續(xù)跟進北京的在途貨;

3,、并對現(xiàn)商品的明細進行排版后進行標價簽的重新制作,，由庫房鄧京賢與王威進行加盟空瓶的清點;

4、周三對店面的周銷售庫存要貨進行快速的審核并分配,，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配,，并由張明云進行打單票據(jù)，北京的到貨,，由于龍崗區(qū)提貨,，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā)，及時提回,、清點,、入庫，由于時間關(guān)系,，對長安,、南海、陽江,、湛江店面的發(fā)貨;

5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細單,，由我進行錄入后并一一審核,，并對南寧發(fā)貨的店面進行在途跟進，繼續(xù)對直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨,，及對前進,、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨,。對發(fā)貨后的店面進行快遞跟進到貨;

6,、周五繼續(xù)對省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面，進行各店面會員日全部發(fā)貨,，并全部備出,，并通知財務(wù)林姐對空瓶的驗收與清點,，并對四川發(fā)出貨后通知財務(wù)的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù),。對發(fā)貨后的店面進行快遞跟進到貨;

7,、周六對會員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會員日到貨的(桂林,、華聯(lián)西大,、華潤萬家、岳陽,、常德)大部分店面將在會員日可到貨;

8,、由南寧返往海盛的貨到貨，進行明細清點確認后,，進行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉(zhuǎn)發(fā),，加盟店要貨的到貨，及時提回,、清點,、入庫，由于時間的關(guān)系,，及加盟部的要求,，只能優(yōu)先對南城、人人樂,、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨,。并對北京到貨后的各明細對財務(wù)進行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。

下周的工作計劃：

1,、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進行外省加盟店的發(fā)貨,，及對上周到貨后，各異常與北京進行電話溝通與處理,，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票,，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財務(wù);

2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進行一一回訪;

3,、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨,，及對鄰近店面的補發(fā)貨;

4、由印刷公司對各類標價簽的設(shè)計與尺寸樣品的打樣,。及對現(xiàn)庫房對店面各類報表的報價,，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務(wù)進行審核;

5,、周三對直營店面的補發(fā)貨,，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計，向北京申報,。及落實發(fā)出數(shù)量及日期,，并對加盟寧德新店的向北京的要貨,，并由財務(wù)回款后，及時催促北京的發(fā)出;

6,、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨,，并倉庫各物料進行盤點，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點入庫,，并進行制作向北京的要貨清點,，由運營部的審核，并與財務(wù)的溝通,，及時確定回款后,，對北京發(fā)貨進行催促;

7、周五月結(jié)盤點的各類報表的更新與審核,，并配合財務(wù)的盤點,，對倉庫各類物料調(diào)整分類，并對各店年后退的貨及異常貨進行清點,，及南寧返的貨,，評估一起退北京處理;

8、周六對下月主題節(jié)物料的知曉,，并對北京的欠缺的各物料進行統(tǒng)一集中的補發(fā),，并繼續(xù)對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見,，進行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理,。各類報表印刷的到貨，并驗收及收貨,。

一周工作安排計劃篇五

1,、按項目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年的工作總結(jié),。

2,、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。

3,、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙,。

4、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。

5、繼續(xù)與項目指揮部設(shè)備組,、電器組配合,，討論一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電器的方案狀況,，不斷優(yōu)化完善。

6,、認真核實設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖,，并對需微調(diào)的地方進行全面核實調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。

7,、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務(wù)。

一周工作安排計劃篇六

1,、公司各部門辦公用品盤點與匯總,；

2、辦理試用人員轉(zhuǎn)正考核事宜并做好員工保險備案工作,；

3,、整理人事檔案；

4,、對接財務(wù)部做好二期土地掛牌,、報名事宜；

5,、協(xié)調(diào)各部門做好項目推進工作,；

6、做好領(lǐng)導交辦的其他工作,。

注：各部門員工按公司規(guī)定打卡,，請假條、未打卡證明,、休假條及時交付辦公室,，便于統(tǒng)計考勤。

一周工作安排計劃篇七

財務(wù)部工作周報(20xx.x.11-20xx.x.15)上周工作:

1,、配合稅務(wù)部門關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)復審底稿的填寫和修正,。

2、配合銷售部和采購部收發(fā)貨款,，日常財務(wù)結(jié)算,。其中應(yīng)收應(yīng)付報表和銷售部貨款跟催有待改善。

3,、財務(wù)部憑證制作,，倉庫、銷售出入庫對賬完整,，做成本結(jié)轉(zhuǎn)后關(guān)賬,。

4、財務(wù)報表及財務(wù)數(shù)據(jù)報告。

5,、工資核算并發(fā)放,。

6、國地稅納稅申報,，稅款解繳,，申報表打印裝訂。

7,、辦理財務(wù)日常業(yè)務(wù),。

下周工作：

1.貸款卡年檢.

2、財務(wù)部參于倉庫盤點庫存,，監(jiān)盤,，做到賬實相符，如有不符,，調(diào)整賬套數(shù)據(jù),。

3、完善財務(wù)軟件的應(yīng)用,，修改以前財務(wù)數(shù)據(jù)范本(報表格式不對,，科目沒有細化，科目收入與成本明細,，沒有配比),。

4、將做出財務(wù)分析報表(財務(wù)指標分析,，賬齡分析,，應(yīng)收應(yīng)付分析，以便讓銷售部及時跟催貨款)

5,、以往年度及本月度憑證裝訂.財務(wù)室檔案整理,。

6、處理日常工作,。

7,、完成領(lǐng)導安排的一切工作。

一周工作安排計劃篇八

1,、根據(jù)公司財務(wù)制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導下,，公司在3月份也取得了不錯的成績,，我個人也學習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財,，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實實的工作。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個人認為：第一,，需要把各崗位細分化，職責更明確化,，才能更大的提高工作效率,，第二，工地成本核算需要大大的加強,，才能保證工地能夠獲取利潤,，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負責,，才能有效的保證工地的順利進行,，以及工程款的進度，最后按工期完成驗收交尾款。

1,、響應(yīng)公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;

2,、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;

3、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責,，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

5,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

6、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù),。

一周工作安排計劃篇九

工作要求

⒈本周開展主題《小小蛋兒把門開》，引導幼兒初步了解雞蛋的外形特征和內(nèi)部構(gòu)造,，鼓勵幼兒與同伴交流表達自己的發(fā)現(xiàn)和想法,。

⒉天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，戶外活動前后要提醒孩子穿*服,，適當增減衣服,，休息后喝水，做好幼兒一日生活環(huán)節(jié)的護理和指導,。

⒊加強幼兒的文明、禮貌教育,，引導幼兒早晨主動與同伴,、教師打招呼。

⒋帶孩子認識動植物角并觀察動植物的成長變化,，嘗試讓孩子來澆水喂食,。

⒌安全一話：自己的物品自己用。

晨間活動

⒈來園接待：熱情接待幼兒,，提醒幼兒根據(jù)進門三部曲進行每日的晨檢問好和游戲,。

⒉區(qū)域游戲：組織幼兒開展區(qū)域游戲。

⒊其它：觀察小麥的成長變化;為自然角的金魚換水;開展談話活動,，說說自己知道的蛋以及蛋是哪里來的等,。

⒋晨談：吃飯安全要注意;蛋寶寶從哪里來的;我喜歡吃的蛋制品;誰會生蛋;怎么樣保護蛋寶寶……

戶外鍛煉

1.隊列練習：能拉著圓圈走，聽音樂做相應(yīng)的動作,，變換隊形,。

2.操節(jié)、韻律活動：學習新操,，愿意跟隨老師基本地完成整套動作,，注意力集中。

3.分散活動：能自主選擇游戲區(qū)并安全使用運動器械,，知道游戲后將手環(huán)帶回班級,。

日常生活

⒈與幼兒一起玩智力游戲“誰拿走了雞蛋”。

⒉展示蛋世界的圖片,，與幼兒一起認識各種各樣的蛋,，區(qū)分蛋的大小，顏色,。

⒊平時有意識地播放音樂《小小蛋兒把門開》,，既讓孩子熟悉歌曲旋律，同時營造主題氛圍,。

家長工作

⒈帶孩子去菜場看看,、摸摸雞蛋,、鴨蛋、鵝蛋,、鵪鶉蛋,、鴿子蛋比一比蛋的大小。

⒉家長可以在網(wǎng)上找一些雞鴨鵝的照片以及視頻供幼兒觀察,。

⒊和我們一起收集蛋殼,，洗干凈后帶到幼兒園。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)

⒈主題墻面環(huán)境：

布置《小小蛋兒把門開》的主題墻,，布置“蛋的世界”,。播放“小小蛋兒把門開”的音樂，營造主題氛圍,。

⒉游戲環(huán)境：

大賣場里準備蛋,，可以進行買蛋的游戲。

一周工作安排計劃篇十

(一)班級工作人員做到：

1,、班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識,，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況,，不離開幼兒,，并采取一系列措施，做好安全防范工作,。

2,、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園,，如有要收回,。嚴格幼兒安全制度，預防燙傷,、外傷,、藥物中毒，預防異物進入耳,、鼻及氣管,，預防幼兒走失。

3,、保證教室的通風,、干凈，保證區(qū)角材料的安全,、衛(wèi)生,，玩具定期消毒玩具。

安全教育周的計劃

4,、及時預防傳染病的發(fā)生,，保證一人一巾一杯,。

5、加強幼兒點名工作,，并做好記號,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并及時打電話進行家訪了解原因,。

6,、戶外活動時,教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素,，確保幼兒安全,，活動后不遺忘幼兒物品。

7,、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全,。

8、嚴格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度,。把孩子交到其父母的手中。有特殊情況須拿來接人字條或有效證件,。

9,、午休時，組織幼兒安靜入寢,，提醒幼兒不蒙頭,、不俯臥、不吮吸手指頭,、不帶玩具進寢室等,。教師加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告,。

10,、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒自我保護培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法，做到日常生活或帶幼兒外出隨機進行教育,，并采取正面引導,。

(二)在幼兒方面做到：

1、在加強常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊洗手,、喝水,、小便等。

2,、確保上下樓的安全,。幼兒能做到不推拉、不跳臺階,。

3,、幼兒知道不跟陌生人走,，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開大人或集體,。

4,、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間,、椅子間,、以免受傷。

5,、戶外活動玩大型玩具時,不推不擠,幼兒互相監(jiān)督,拿器械時互相幫助,，保證幼兒安全。

6,、知道不能碰電插座等電器,，玩剪刀時注意安全，知道正確的使用剪刀,。

7,、知道不把紙團、扣子等塞到耳,、鼻里,，也不能把異物放到嘴里。

8,、教幼兒一些必要的消防知識,，如：起火時，如何逃生,，火警電話是“119”等,。

以上是本班在安全方面的計劃，各種活動將在在幼兒園一日生活,、教育教學活動,、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法,，才能真正保證幼兒的安全,。在今后的工作中，我們更會牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識,，牢牢繃緊安全這根弦,，防患于未然。努力營造一個穩(wěn)定,、安全,、和諧的教育環(huán)境。

一周工作安排計劃篇十一

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬 -3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率 32%.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在 20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的06年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

一周工作安排計劃篇十二

一、減少酒店管轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件

今年上半年,，轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少,，主要因素如下

1、酒店領(lǐng)導相當重視安全工作,，出資2萬多元為酒店改造錄像監(jiān)控系統(tǒng),，為警衛(wèi)配備新對講機，完善硬件設(shè)施,，給罪犯一定的抑制力,。

2、保安部還對人員編制進行了調(diào)整,，增加了保安人員,。保安人員從原來的13人增加到現(xiàn)在的15人，保證了每個班次至少有2名保安人員在工作,。對保安人員進行崗位業(yè)務(wù)培訓,，明確各崗位的崗位責任,，加強保安人員的工作責任感和責任感,，提高旅館內(nèi)各層和周邊管轄區(qū)的巡邏能力，嚴格陌生人進出旅館的審查登記制度,，確保犯罪人不能搭乘的機會,。

3、與公安人員積極合作,，發(fā)揮自身硬件優(yōu)勢,，為偵查房地產(chǎn)轄區(qū)發(fā)生的盜竊案件提供了有利線索，使公安部門能夠盡快解決自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二,、消防設(shè)施設(shè)備正常運行,，防止消防安全事故的發(fā)生

消防部門非常重視酒店的消防安全，以酒店為消防安全的重點單位,，定期檢查指導酒店的消防活動,。上半年消防部門對大樓進行了全面的消防檢查，對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全問題提出了消防改革意見,，并發(fā)表了改革意見書,。

部門收到整改意見書后，對于意見書上提交的消防防火門未按要求關(guān)閉,、部分消防指示燈和安全出口指示燈未點亮,、個別消防安全通道堆積垃圾的問題，組織部門相關(guān)人員應(yīng)進行全面徹底的檢查整理清掃,，整理消防安全通道堆積的垃圾,，更換了幾盞關(guān)門燈和指示燈，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改,，并在隨后的消防安全整改修改中通過了一次修改,，受到消防部門的好評。

同時,，部門以此次消防安全檢查為契機,，吸取教訓，定期組織消防設(shè)施設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài),，保證關(guān)鍵時刻不被掩蓋,，確保酒店人員的生命和財產(chǎn)安全。

三,、機械設(shè)備正常運行,，減少下半年無重大機械事故

上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備處于良好運行狀態(tài),。對酒店內(nèi)消防設(shè)備種類繁多,、技術(shù)難度高、操作復雜,、操作人員自身需要全面嚴格的技術(shù)能力,，部門應(yīng)從招聘中進行檢查、嚴格選擇,，并向應(yīng)聘者持有就業(yè)資格證書,，熟練操作酒店內(nèi)的消防設(shè)備。

同時，部門要求設(shè)備工作人員每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)備至少進行兩次巡邏,，每周檢查維護所有設(shè)備,，每周試運行一次長期不使用的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，向上司報告無法解決的問題,，在最短時間內(nèi)恢復設(shè)備，不保證所有設(shè)備設(shè)施始終處于運行狀態(tài)

四,、減少下半年沒有發(fā)生的人員工傷事故

上半年,，部門非常重視酒店人員的人身安全，不斷完善規(guī)章制度,，加強制度執(zhí)行,，是預防安全危險，確保員工自身安全的重要因素之一,。任何管理工作都首先是人的工作,，人的工作核心是思想教育，安全的工作不例外,。做好職工防范教育已成為安全工作的重要課題,。防范教育可以提高員工的防范意識，為日常安全防范工作打下堅實的障礙,。所以,，我們一直把防止教育工作放在安全工作的重要位置。

一周工作安排計劃篇十三

1,、做好學生的安全工作,，尤其是高年級女生的安全。假期不要獨自外出,，而且下學路上要有伴,。

2、告訴學生不要隨便進鍋爐房取水,，以免造成不必要的傷害,。

3、倒垃圾時,，切記不要拖拖沓沓,，拉長“戰(zhàn)線”。

4,、男生在上廁所時,，一定要大便入坑,，小便入池,。

5、繼續(xù)組織好學生的期中復習，迎接考試,。

6,、發(fā)放《德育報》、《太谷報》和《家長報》,。

一周工作安排計劃篇十四

1,、提醒學生值日時，要注意擦干凈燈罩的上方,。各小組內(nèi)互相監(jiān)督,，組外互相監(jiān)督，爭取讓每個人都能以最高的熱情投身到班級衛(wèi)生工作中去,。

2,、提醒學生放假時把東西全部收拾回去，因為教室在假期難免會有不安全因素,。

3,、時間改為冬季作息時間，提醒學生學生切勿遲到,。

4,、做好放假前的安全教育工作，注意水,、電,、交通、食品衛(wèi)生等方面的安全,。

5,、規(guī)定放假期間，不準有任何一個人來學校,，否則丟了東西負連帶責任,。

6、還9月16日借的圖書,，辦理還書登記,，并且再借一批，詳細登記,。

一周工作安排計劃篇十五

時間定格到現(xiàn)在,，親歷酒店客房工作從嗷嗷待哺的初級階段過度到蹣跚學步慢慢步入正軌的全過程，我堅信部門的工作會隨著酒店及集團的發(fā)展走向成熟,，邁向騰飛,。

一個人工作的能力隨著時間的推移，形如逆水行舟不近則退,，小進也是退,。身為b座樓層領(lǐng)班,，從房型相對較小、幾乎沒有vip接待和客源除大型會議外均為散客三點來看,，每天工作都應(yīng)該是從容不迫,、有條不紊的。然而過去一年的時間,，除了年歲虛長給我的最大感觸卻是疲憊,。疲憊之外應(yīng)對這一反差有全方位深層次的思考，關(guān)于區(qū)域內(nèi)人員管理總結(jié)如下：

有沒有將這份工作當作事業(yè)來做無可厚非,，但可以確定我每天上班的心態(tài)都是積極的,。我有一位在醫(yī)院急診科工作的朋友，在舉國歡度春節(jié)的日子,，人家面對的是身懷六甲喝混合農(nóng)藥的病人,，而我面對的是心曠神怡喝可樂、雪碧的客人,。相對于病人的生命和健康,，我們負責的是客人的心情，提供干凈整潔的房間,，營造一種賓至如歸,、家外之家的感覺。

每當疲憊之感襲來,，我總會想起我的這位朋友,，人家一位弱質(zhì)女子尚可不辭辛苦早中夜三班倒，對各種紛繁復雜病例的安康盡自己的一份力,，我天天上早班,，沒有理由不把工作做到極致，給客人提供滿意的服務(wù),。當然,，我沒有用這種心態(tài)同化每一位員工，讓大家都有這么一種意識是我工作的不足,，也是我以后應(yīng)該注意的,。

作為一個基層管理者，對員工作出一定表率是必要的,，對員工是否按既定標準和程序完成工作進行督導更有必要,。可是大家大多看到的是我在及時調(diào)動布草,、順便幫著領(lǐng)一下酒水等,，而鮮于從對講機里聽到我喊誰回來做返工。如果有一天由于身體不適某些事不能親力親為了,，一些員工面容就會浮現(xiàn)一層淡淡的霜,，連自己也覺得怎么是個這么一個蹩腳角色,。所以人員管理過程中先有準確的角色定位了才能確保大家各行其事。意識到了這一點是不夠的,，必須滲透到具體的工作中去。我的這個滲透過程速度太慢,，甚至有反彈,。

當讓一些返工多且稍顯離譜的員工嚴格按標準完成清掃任務(wù)后，我心里有時冷不防會冒出“這還是原來的我嗎”的疑問,。找準定位后的堅定和這種堅定附帶的技巧是我所欠缺的,。矛盾是普遍存在的，矛盾也是推動事物向前發(fā)展的動力,，要做的是抓住矛盾的主要方面,，“我相信你，我喜歡你”并不完全體現(xiàn)在面對矛盾時回避,、妥協(xié)和一味包容,。

如果說從業(yè)心態(tài)和角色定位是停留在獨善其身層次的問題，那么管理模式就涉及到宏觀體制了,，當然這里是指我個人的模式,。

簡單的說，管理模式由管理理念,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和操作方法組成,，其中系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是固定的，我們各領(lǐng)班由于管理理念不同,，在操作方法上也就呈現(xiàn)出不同,。我曾固執(zhí)地認為需要摸清楚每個管理對象的行為模式才能進行有效的管理，而這種行為模式要和員工通過大量的具體接觸抽象得來,。大家都知道人員流動性大從來都是客房工作的硬傷,，人員不固定帶來的是工作陷入車輪戰(zhàn)的怪圈，一些持續(xù)性的工作交接稍不到位就會失去必要的銜接,。比如五一期間那個雨天,，室內(nèi)外氣溫差異大，6f工作間由于開新風機引來雨水從管道逆流灌注;在幾乎全是退房的工作日,，不及時分臟布草就不能保障第二天有足量的凈布草周轉(zhuǎn),，不清楚a、b收臟布草差異的員工忙于清掃房間,，一個人面對工作間堆積如山的布草我曾陷入極度的孤立,，怎么會有如此累人的工作?宏觀體制是沒有問題的的，如果理念出了問題那么思想有多遠你就能迷失多遠,。需要摸清楚每個管理對象的行為模式才能進行有效的管理本身沒有錯,，但單純將管理對象理解為人是不全面的,，是將人和事機械地分離了。

標準和程序都是前人智慧的結(jié)晶,，能避免形形色色的人犯下種種疏漏,。所以人員再流動也應(yīng)將人和事的管理有機的結(jié)合起來，同樣的事,，不同的人來做也應(yīng)保持相同的標準,。

仔細來看，以上提到三點都有同一核心——溝通,。

管理問題以前是溝通,，現(xiàn)在是溝通，將來也是溝通,。b座有間房門鎖燈滅了還能扭動把手把門打開,，前段時間樓上的員工覺得文員使用對講機聲音比平時小是對講機送話孔讓膠帶粘住了，能及時發(fā)現(xiàn)問題這點我有信心,，但溝通不暢不及時即使發(fā)現(xiàn)問題所在也得不到解決,。這一點我深有感觸。工作中有不解之處要和同事多對一溝通,，在員工普遍存在的問題要集中起來培訓一對多的溝通,，領(lǐng)導交辦事項或遇到棘手問題要和領(lǐng)導一對一面對面反復溝通。

就大清而言我曾參與過a座7-22樓的第一次大清,，但不是主持者,。根據(jù)b座目前的房間狀況和以往經(jīng)驗，我建議采取先分散后集中混合大清的方式,，優(yōu)點是既可化整為零,，根據(jù)房量靈活調(diào)整人力又可解決沉積大工程問題，缺點是完成后房間大清先后不一導致整體狀態(tài)有差異和大量重復性的工作(比如送洗紗簾和護墊),，具體操作如下：

(一)人力

樓層29人次(截至11月21日已做9間)

(二)工作分配方式

1,、樓層每1人次每天2間，可每天1人可多人(根據(jù)房量和可調(diào)配的工具)

2,、公衛(wèi)當天干洗地毯

3,、樓層次日恢復房間

(三)人員工具配臵

普通抹布，打蠟抹布,，刀片一,，百潔布，梯子,毛頭,，板刷,，馬桶刷，玻璃刮刀,，水桶,，吸塵器,，雞毛撣子，液體家具蠟,，玻璃清潔劑,，全能水，潔廁劑,，不銹鋼清潔劑

(四)項目及要求

1,、衛(wèi)生間地面、墻面及死角無污垢,，不銹鋼器件拋光保養(yǎng),，排風口,、

開關(guān)外殼及燈罩拆洗,，紗簾、保護墊及臟床裙,、被芯,、枕芯送洗，冰箱,、吧柜,、衣柜、抽屜軌道,、線纜,、面板、開關(guān)清潔,，墻紙除塵除污,，天花除塵，沙發(fā),、地毯除塵(床下,，沙發(fā)下，電視柜后,，桌腳),，所有玻璃和鏡面清潔，木質(zhì)家具全面均勻打蠟(木門,，門框,，門楣，衣柜層面及側(cè)面,，衣架,，行李架，茶幾,，吧柜正面及側(cè)面,，電視柜,，床頭柜，床頭屏,，地腳板)

2,、未盡事宜以領(lǐng)班口述為準

3、解決客房小維修

(一)操作方式

1,、集中整層封房,，各項維修同時進行

2、集中恢復房間

(二)工時

約10天

(三)維修項目

地毯起包(27,，28,29房間突出),，門板開裂(較普遍)，門板下沉,，木質(zhì)家具補漆,，面盆下木擋板重新刷漆，墻紙開膠,，淋浴門下方重新封膠(02,25,26,27,28,29少數(shù)房間),，天花粉刷(少數(shù))，瓷磚松動