總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇一
(一)業(yè)務(wù)上
xx年9月20日集團(tuán)下文正式確立重大項(xiàng)目部，這之前主要是以特別節(jié)目工作室對(duì)外開展工作,。同樣本人負(fù)責(zé)的部門也經(jīng)過一次蛻變,，由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)為綜合部，在項(xiàng)目部中主要完成以下幾個(gè)項(xiàng)目：
1,、大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的成功對(duì)接簽約
xx年4月5日中國(guó)太平洋集團(tuán)和我科影廠,、科教節(jié)目制作中心共同簽署了大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的合作協(xié)議，合同金額2250萬(wàn),，這將為我們重大項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)上開了一個(gè)好局,。
2、成功引進(jìn)民營(yíng)資本,，設(shè)立中央新影微電影文化發(fā)展基金
xx年5月20日,，中央新影集團(tuán)、上海裕錦投資有限公司在上海萬(wàn)豪酒店舉行了中央新影微電影文化發(fā)展基金簽約儀式,，這標(biāo)志著中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立,，基金每年向中央新影集團(tuán)提供1000萬(wàn)元的微電影制作經(jīng)費(fèi)，按照協(xié)議要求,，目前已向科影廠轉(zhuǎn)入資金400萬(wàn),。
3、為3月18日中央新影紀(jì)錄電影基金成立新聞發(fā)布會(huì),、5月18日中央新影“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”設(shè)立新聞發(fā)布會(huì),、5月25日大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》開機(jī)儀式、11月25日第二屆中外政商領(lǐng)袖華佗論箭等活動(dòng)出謀劃策,，積極聯(lián)絡(luò)中央級(jí)報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)以及中央電視臺(tái)新聞中心記者,，累計(jì)發(fā)稿：中央級(jí)報(bào)紙56篇、網(wǎng)絡(luò)25家登76篇次,，分別在新聞?lì)l道《共同關(guān)注》,、《朝聞天下》、《整點(diǎn)新聞》等欄目播出新聞,，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)6分半鐘,。
(二)部門職能上
1、跟科影廠人事處對(duì)接,，部門人員(6人)人事關(guān)系全部轉(zhuǎn)入科影廠,。
2、跟集團(tuán)辦公室,、科影廠辦公室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，做好重大項(xiàng)目部對(duì)外開展項(xiàng)目合作的文件、合作協(xié)議,、單位介紹信等蓋章工作,，累計(jì)蓋章達(dá)86份次。
3,、積極與科影廠財(cái)務(wù)處對(duì)接,，完成各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支工作，工作總結(jié)《綜合部年終總結(jié)》,。
4,、各辦公室日常辦公順利展開。
(三)缺點(diǎn)或不足
成績(jī)屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，xx年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足：
1、服務(wù)意識(shí)不夠,，互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng),。
服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為部門服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。在以后的工作中,，綜合管理部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性,。
2、部門制度建設(shè)不夠完善
“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施,，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。這是在以后工作中須要改正的。
3,、業(yè)務(wù)拓展還需加強(qiáng)
拓展業(yè)務(wù)是我們重大項(xiàng)目部的生命線,，要整合各項(xiàng)資源，積極推進(jìn)資源的對(duì)接,，要讓資源落地,、項(xiàng)目落地。
總結(jié)過去是為了將來(lái)更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,。xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年，為了保證明年項(xiàng)目的順利開展,，綜合部也是深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為項(xiàng)目部發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。為此，本部門20xx年工作計(jì)劃如下：
(一)繼續(xù)挖掘身邊資源,，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接
xx年培養(yǎng)了一部分外延資源,，像中廣視播文化投資(北京)有限公司巴總、歐洲華文電視臺(tái)范昀總監(jiān)以及項(xiàng)目人劉總等,，這些人在某些領(lǐng)域中都擁有一定的資源,，我們要合理用好這些關(guān)系，激發(fā)他們的積極性為我們所用,。紀(jì)錄電影《藍(lán)天白云下》,、紀(jì)錄片《中國(guó)藝術(shù)公社》、紀(jì)錄片《商道》等項(xiàng)目要進(jìn)行更深層次的對(duì)接落實(shí),。
(二)做好微電影基金項(xiàng)目的開發(fā)工作
中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立已經(jīng)有一段時(shí)間了,，明年將重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：
1、積極推動(dòng)中央新影(杭州)國(guó)際愛情微電影城,、南京微電影基地等項(xiàng)目;
2,、積極籌備收集首屆杭州愛情微電影節(jié);
3、以已經(jīng)拍攝制作完成的微電影《混搭幫》系列為基礎(chǔ)，吸引整合社會(huì)資源,，策劃,、運(yùn)行、拍攝主題系列的微電影,。例如：以反詐騙為主題的《混搭幫》系列,，可以與公安部經(jīng)偵局合作;政府系列的微電影;企業(yè)文化宣傳系列的微電影等等;
(三)積極做好部門職能工作
1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度,。綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字—“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)過程中參與項(xiàng)目部的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,，必須強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),。
2,、完善項(xiàng)目部制度，規(guī)范管理,。明年將修訂《重大項(xiàng)目部員工手冊(cè)》，使部門管理做到有依有據(jù),、有章可循;加大獎(jiǎng)懲力度,，逐步完善“自我管理、自我約束,、自我激勵(lì)”的管理體系,。
3,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工素質(zhì)和能力,。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造業(yè)務(wù)技能型員工隊(duì)伍。
4,、組織開展項(xiàng)目部業(yè)余活動(dòng),，增強(qiáng)員工之間、部門之間的互動(dòng),，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的凝聚力
5,、做好項(xiàng)目部各部門的榜樣,。進(jìn)一步加強(qiáng)辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。
6、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作能力，對(duì)于關(guān)系項(xiàng)目部發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽建言、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度,。
總結(jié)過去展望未來(lái),，相信在新的一年里，綜合部將本著“誠(chéng)誠(chéng)懇懇為人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心，全心全意以項(xiàng)目部發(fā)展為己任,，以員工滿意為目標(biāo),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高主任,、楊主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)美好的明天!
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇二
翻開自己的記事本,，看看密密麻麻記著每天需要辦理和辦理完畢的事項(xiàng),，時(shí)間已經(jīng)到xx年12月底了，也需要梳理一下自己的工作,，綜合部年終總結(jié),。12年可以說是轉(zhuǎn)變的一年，需要感激的一年,，特別節(jié)目工作室(重大項(xiàng)目部前稱)在高臺(tái),、高主任的關(guān)愛下，在中央新影集團(tuán)這個(gè)大家庭中油然而生,，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。有了這個(gè)大家,，由本人負(fù)責(zé)的小家,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下,，也是較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：
(一)業(yè)務(wù)上
xx年9月20日集團(tuán)下文正式確立重大項(xiàng)目部，這之前主要是以特別節(jié)目工作室對(duì)外開展工作,。同樣本人負(fù)責(zé)的部門也經(jīng)過一次蛻變,，由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)為綜合部，在項(xiàng)目部中主要完成以下幾個(gè)項(xiàng)目：
1,、大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的成功對(duì)接簽約
xx年4月5日中國(guó)太平洋集團(tuán)和我科影廠,、科教節(jié)目制作中心共同簽署了大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》項(xiàng)目的合作協(xié)議，合同金額2250萬(wàn),，這將為我們重大項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)上開了一個(gè)好局,。
2、成功引進(jìn)民營(yíng)資本,，設(shè)立中央新影微電影文化發(fā)展基金
xx年5月20日,，中央新影集團(tuán)、上海裕錦投資有限公司在上海萬(wàn)豪酒店舉行了中央新影微電影文化發(fā)展基金簽約儀式,，這標(biāo)志著中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立,，基金每年向中央新影集團(tuán)提供1000萬(wàn)元的微電影制作經(jīng)費(fèi)，按照協(xié)議要求,，目前已向科影廠轉(zhuǎn)入資金400萬(wàn),。
3、為3月18日中央新影紀(jì)錄電影基金成立新聞發(fā)布會(huì),、5月18日中央新影“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”設(shè)立新聞發(fā)布會(huì),、5月25日大型勵(lì)志紀(jì)錄片《商痕》開機(jī)儀式、11月25日第二屆中外政商領(lǐng)袖華佗論箭等活動(dòng)出謀劃策,，積極聯(lián)絡(luò)中央級(jí)報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)以及中央電視臺(tái)新聞中心記者,，累計(jì)發(fā)稿：中央級(jí)報(bào)紙56篇、網(wǎng)絡(luò)25家登76篇次,，分別在新聞?lì)l道《共同關(guān)注》,、《朝聞天下》、《整點(diǎn)新聞》等欄目播出新聞,，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)6分半鐘,。
(二)部門職能上
1、跟科影廠人事處對(duì)接,，部門人員(6人)人事關(guān)系全部轉(zhuǎn)入科影廠,。
2、跟集團(tuán)辦公室,、科影廠辦公室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，做好重大項(xiàng)目部對(duì)外開展項(xiàng)目合作的文件、合作協(xié)議,、單位介紹信等蓋章工作,，累計(jì)蓋章達(dá)86份次。
3,、積極與科影廠財(cái)務(wù)處對(duì)接,，完成各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支工作，工作總結(jié)《綜合部年終總結(jié)》,。
4,、各辦公室日常辦公順利展開。
(三)缺點(diǎn)或不足
成績(jī)屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，xx年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足：
1、服務(wù)意識(shí)不夠,，互相協(xié)調(diào)性不強(qiáng),。
服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為部門服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。在以后的工作中，綜合管理部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)互相合作的協(xié)調(diào)性,。
2,、部門制度建設(shè)不夠完善
“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善,、修訂規(guī)章制度,，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。這是在以后工作中須要改正的,。
3、業(yè)務(wù)拓展還需加強(qiáng)
拓展業(yè)務(wù)是我們重大項(xiàng)目部的生命線,，要整合各項(xiàng)資源,，積極推進(jìn)資源的對(duì)接，要讓資源落地,、項(xiàng)目落地。
總結(jié)過去是為了將來(lái)更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,。xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年，為了保證明年項(xiàng)目的順利開展,，綜合部也是深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為項(xiàng)目部發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重。為此,，本部門20xx年工作計(jì)劃如下：
(一)繼續(xù)挖掘身邊資源,，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接
xx年培養(yǎng)了一部分外延資源，像中廣視播文化投資(北京)有限公司巴總,、歐洲華文電視臺(tái)范昀總監(jiān)以及項(xiàng)目人劉總等,，這些人在某些領(lǐng)域中都擁有一定的資源，我們要合理用好這些關(guān)系,，激發(fā)他們的積極性為我們所用,。紀(jì)錄電影《藍(lán)天白云下》、紀(jì)錄片《中國(guó)藝術(shù)公社》,、紀(jì)錄片《商道》等項(xiàng)目要進(jìn)行更深層次的對(duì)接落實(shí),。
(二)做好微電影基金項(xiàng)目的開發(fā)工作
中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立已經(jīng)有一段時(shí)間了，明年將重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：
1,、積極推動(dòng)中央新影(杭州)國(guó)際愛情微電影城,、南京微電影基地等項(xiàng)目;
2、積極籌備收集首屆杭州愛情微電影節(jié);
3,、以已經(jīng)拍攝制作完成的微電影《混搭幫》系列為基礎(chǔ),，吸引整合社會(huì)資源,，策劃、運(yùn)行,、拍攝主題系列的微電影,。例如：以反詐騙為主題的《混搭幫》系列，可以與公安部經(jīng)偵局合作;政府系列的微電影;企業(yè)文化宣傳系列的微電影等等;
(三)積極做好部門職能工作
1,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度。綜合部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字—“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)過程中參與項(xiàng)目部的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。因此,，必須強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
2,、完善項(xiàng)目部制度,，規(guī)范管理。明年將修訂《重大項(xiàng)目部員工手冊(cè)》,，使部門管理做到有依有據(jù),、有章可循;加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理,、自我約束,、自我激勵(lì)”的管理體系。
3,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與開發(fā),，提高員工素質(zhì)和能力。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造業(yè)務(wù)技能型員工隊(duì)伍。
4,、組織開展項(xiàng)目部業(yè)余活動(dòng),，增強(qiáng)員工之間、部門之間的互動(dòng),，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的凝聚力
5,、做好項(xiàng)目部各部門的榜樣,。進(jìn)一步加強(qiáng)辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。
6,、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系項(xiàng)目部發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽建言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。
總結(jié)過去展望未來(lái)，相信在新的一年里,，綜合部將本著“誠(chéng)誠(chéng)懇懇為人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心,，全心全意以項(xiàng)目部發(fā)展為己任,，以員工滿意為目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、高主任,、楊主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)美好的明天!
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇三
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到。,。,。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的'技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底,，我們已先后完成了……………………………………..,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了多個(gè)分項(xiàng)工程,。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包,、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強(qiáng)了管理措施,。
1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)工作,，“……..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。
……………………………….
總體計(jì)劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%,，對(duì)此,，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度,。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足,，紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料,、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng),。
2.“…………….”過后,，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作,。
在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?0月提交了,， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論,。通過會(huì)議的討論,，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路,。
…………………
3.注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,?！?/p>
…………………………….
4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué),。,。習(xí)……………………………………….
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是…………………
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全,；舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高,，使得工程質(zhì)量很難控制。,。,。。,。
總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。
戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),， 20xx年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1. 消防驗(yàn)收….工作,。
2. ……………
3. ………………
4. …………………
新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇四
一年來(lái)，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，綜合辦公室緊緊圍繞著項(xiàng)目部20xx年的工作重點(diǎn)及綜合辦公室的工作目標(biāo)計(jì)劃,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，我部門時(shí)刻秉承其服務(wù)性與規(guī)范性的辦事原則,，積極主動(dòng)服務(wù)于項(xiàng)目各部門工作開展,，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便,；在服務(wù)的過程中,，更應(yīng)體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，無(wú)規(guī)矩不成方圓,，任何服務(wù)都應(yīng)該建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)部門管理,，完善規(guī)章制度
嚴(yán)格項(xiàng)目部辦公管理工作，根據(jù)公司綜合辦公室規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際情況,，制定了考勤管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地保障了項(xiàng)目部正常辦公,。
2、文件整理、歸檔工作
認(rèn)真做好文件管理,、對(duì)各種文件及時(shí)收發(fā)、登記、歸檔，保證上傳下達(dá),，做到資料齊全、目錄清楚,、保管有序,。
3,、各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng),、接待工作
全力做好各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)備、布置和接待。對(duì)每一次會(huì)議和集中活動(dòng),，都做到了會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié),，做好每一次會(huì)議記錄,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。
1,、建立完善職工檔案,，全面掌握員工動(dòng)態(tài)
對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了信息登記，建立了項(xiàng)目職工情況動(dòng)態(tài)檔案，全面掌握職工信息,。
2,、考勤與項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)管理工作
每月認(rèn)真做好職工考勤統(tǒng)計(jì)工作，掌握職工出勤情況,。認(rèn)真做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及統(tǒng)計(jì)工作,，每季度電話費(fèi)、車輛費(fèi)用及其他辦公經(jīng)費(fèi)等,，以保證項(xiàng)目部正常生活,。
3、積極籌備舉辦豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)
為了豐富職工的業(yè)余生活,，綜合辦公室積極籌備舉辦了羽毛球賽,、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體生日等一系列活動(dòng),，讓廣大職工在工作之余能夠享受到更多快樂的同時(shí)也在無(wú)形中增強(qiáng)了項(xiàng)目全體職工的凝聚力和向心力，能夠以更加積極地心態(tài),、更加飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去,，為項(xiàng)目、企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。
1,、車輛管理
認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,。充分保障了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門公務(wù)用車，特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成,。
2、食堂管理
盡力做好食堂的管理工作,，一方面嚴(yán)格控制食堂支出成本,，一方面合理調(diào)劑食堂伙食，爭(zhēng)取做好成本低廉,、飯菜可口,、營(yíng)養(yǎng)豐富，讓食堂切實(shí)成為職工的“能量加油站”,。
3,、衛(wèi)生管理
環(huán)境衛(wèi)生反應(yīng)了項(xiàng)目部職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦公室致力于打造一個(gè)優(yōu)美,、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除門衛(wèi),，保安按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外,、要求各部門定期進(jìn)行大掃除，綜合辦公室也定期對(duì)個(gè)人辦公卓,、職工宿舍進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。
4,、辦公用品采購(gòu)工作
做好半公用品的購(gòu)置和發(fā)放,，及時(shí)收集各部門申請(qǐng)并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后統(tǒng)一采購(gòu)，保證項(xiàng)目部辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi)。
5,、安全維護(hù)管理
做好項(xiàng)目部辦公設(shè)備,、房屋等修理、維護(hù)工作,。綜合辦公室連同安質(zhì)部對(duì)辦公區(qū),、宿舍、食堂等用電集中區(qū)域開展用電,、消防安全隱患排查,，主要檢查電氣線路、大功率電器,、滅火器情況,，杜絕安全隱患，保證項(xiàng)目部職工安全辦公,。
回顧20xx年的整體工作情況,，盡己所能，積極努力地做好部門本職工作,，但對(duì)照部門職能要求以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的期3望,，整個(gè)工作目標(biāo)要求還存在一定差距，存在問題的同時(shí)也看到了很多不足：
1,、精細(xì)化管理不具體,、工作在細(xì)節(jié)方面還有待提高；
2,、工作計(jì)劃性不強(qiáng),，有序性也需要進(jìn)一步提高；
3,、對(duì)內(nèi),、外宣傳力度不夠,；
4、與項(xiàng)目各部門溝通協(xié)調(diào)力度不夠,；
5,、部門職工之間的配合默契程度還需進(jìn)一步磨合；
懼滿溢,，則思江海下百川,；憂懈怠，則慎始而敬終,。在20xx年的工作中,，綜合辦公室將不斷加強(qiáng)在黨務(wù)、工會(huì),、人事,、組織、宣傳等業(yè)務(wù)方面的管理,，時(shí)刻保持戒驕戒躁,，奮發(fā)向上的精神，真正用心對(duì)待每一件工作,。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇五
20xx年的工作即將過去,，回顧這一年來(lái)的工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司、項(xiàng)目部的要求,，完成了自己的本職的工作,。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、行政管理：項(xiàng)目部文件收發(fā),、分類、目錄層次分明,，歸檔清晰并且已通過外審審計(jì),，在20xx年5月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。
2,、人力資源管理：?jiǎn)T工考勤,，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)以及人員招聘、培訓(xùn),，新員工五險(xiǎn)一金,，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對(duì)廣西興安風(fēng)電項(xiàng)目部(一、二,、三,、四、五期)人員組建定崗落實(shí)并對(duì)崗位職責(zé)編制完成,，對(duì)興安風(fēng)電項(xiàng)目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃進(jìn)行考核匯總并上報(bào)公司,，對(duì)每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。
3,、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽,，無(wú)中毒事件。2)車輛運(yùn)用已保證員工正常上下班,。3)項(xiàng)目營(yíng)地,、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán)“5s”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)，并在20xx年12月12日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評(píng)并在公司周例會(huì)上提出表?yè)P(yáng),。4)一,、二期營(yíng)地：因殿堂項(xiàng)目實(shí)行總承包，7月份完成一,、二期項(xiàng)目營(yíng)移交施工隊(duì)一批生活,、辦公設(shè)備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn),。
5)用電管理：一,、二期(20xx年1月至7月半年)、三,、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成,，電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn),，電費(fèi)在20xx年項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消(項(xiàng)目部若不同意,，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完)，年電費(fèi)贏利潤(rùn)37960元,。
4,、固定資產(chǎn)及工程材料管理：
1)現(xiàn)場(chǎng)材料：組織人員驗(yàn)收、入
庫(kù),、出庫(kù),、核算，建立現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)臺(tái)帳,。平嶺,、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫(kù)5417.43噸，水泥出庫(kù)5417.43噸,，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫(kù)1081.506噸,，鋼筋出庫(kù)1081.506噸,，目前鋼筋現(xiàn)場(chǎng)剩余正品28噸，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫(kù)590.1噸,，水泥出庫(kù)590.1噸,，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫(kù)236.518噸，鋼筋出庫(kù)234.518噸,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋場(chǎng)剩余2噸鋼筋;
2)20xx年10月份業(yè)主邀請(qǐng)審計(jì)人員對(duì)源江,、唐家沖工程峻工結(jié)算審計(jì)，配合經(jīng)營(yíng)部完成對(duì)源江,、唐家沖兩標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)材料(水泥,、鋼筋)再次核算并通過。
3)零星材料需求調(diào)配,。
4)廢舊鋼筋按公司流程已報(bào)呈批件公司同意處理廢舊鋼筋,，財(cái)務(wù)監(jiān)督處理。1月15日前處理完成,。
5)按集團(tuán)要求：每月,、每季度、半年,、年終對(duì)一,、二、三,、四,、五期項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報(bào)告并上報(bào)公司,。
5,、物資(招待)采購(gòu)：1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計(jì)劃并采購(gòu),、入帳,、發(fā)放等相關(guān)工作。2)市場(chǎng)詢價(jià),、比價(jià)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料及辦公物資,，建立采購(gòu)臺(tái)帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人,。3)零星招待物資采購(gòu)并熱情招待往來(lái)單位領(lǐng)導(dǎo),。
6、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針,、政策并宣傳企業(yè)文化，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位,。按照晟通集團(tuán)公司下達(dá)的“5s”及“六個(gè)會(huì)議”內(nèi)容,，組織項(xiàng)目部執(zhí)行按“5s”達(dá)標(biāo),，按“六個(gè)會(huì)議”召開。
1,、部門工作紛繁復(fù)雜,，需增設(shè)一人。
2,、工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。
3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事,。
5,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺(tái)階,、上檔次。
4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。
5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇六
xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年,。 綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共同起步,，一起努力,，一同成長(zhǎng),。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時(shí)更新觀念,，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，積極配合，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、管理”的職能作用,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）理清思路,，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工,。
綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事、后勤保障三大塊,，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì),，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局。
（二）強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。
（三）健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序
為進(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化、程序化,、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）圍繞中心,，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作
文件檔案管理工作,。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理,，從便于查詢出發(fā)，做到整齊,、清晰,。
辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則，從辦公用品采購(gòu)做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。
后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來(lái),，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常
有序,，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù),。 員工活動(dòng)方面。
1,、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),，對(duì)部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂,、宿舍管理還需加強(qiáng)等,；
2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬,；
3,、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)還需強(qiáng)化；
4、員工活動(dòng)較少,。
1,、開展員工組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)
綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排,、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出20xx年員工活動(dòng)計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力
對(duì)員工反映的問題及時(shí)解決,，未能解決的問題及時(shí)跟進(jìn),、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。
3,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,。對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。
xx年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇七
城中村綜合部按照區(qū)相關(guān)部門的工作任務(wù)和要求,，本著“承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外”的工作原則,，著力做好上情下達(dá)及各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。
（一）城中村拆遷及項(xiàng)目建設(shè)工作
截止目前共制定并實(shí)施保護(hù)性施工行動(dòng)10余次,，協(xié)助做好重大工作現(xiàn)場(chǎng)安保工作5次，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工地安全檢查4次,，協(xié)助疏導(dǎo)村民（農(nóng)戶）上訪7次,。
1、配合拆遷地塊項(xiàng)目清零工作,。做好拱宸地塊上塘路沿街商鋪,、店面房、企業(yè)（如雨豪假日酒店,、杭州銀行）搬遷,、騰空及建筑物拆除的安保工作；做好拱宸77畝地塊拱墅職高店面房清退及建筑物拆除工作,；配合好石祥路提升改造（如謳歌4s店）及茶湯路（如瓜山衡利稱重廠）,、東文教路（如紹興路611號(hào)店面房）征遷工作；做好蔡馬53畝地塊信聯(lián)宿舍勸搬及騰房工作,。
2,、做好改造地塊現(xiàn)場(chǎng)安保工作。落實(shí)拱宸36號(hào)地塊廢土禁倒及53研究所外墻禁修工作,；做好雋逸花苑北側(cè)菜地平整的保護(hù)性施工,；處理好拱宸、七古登地塊種植物清理,；做好建設(shè)工地,、出讓地塊夜間安保及安全生產(chǎn)檢查工作。
3,、配合做好街道重點(diǎn)工作,。做好瓜山佳苑地下車位抽簽安保工作,；做好拱宸堂十字架“上改下”安保工作；做好瓜山立交下違章建筑三次強(qiáng)拆行動(dòng)安保工作,；牽頭聯(lián)系城管科及施工單位落實(shí)新惠大酒店沿街廣告牌拆除工作,；配合好蔡馬回遷安置籌備工作。
4,、協(xié)助處理群眾信訪投訴工作,。做好瓜山村民上訪疏導(dǎo)工作；處理好村民阻撓石祥路提升改善工程事件,；完成紀(jì)委交辦涉及城中村改造案件調(diào)查,。
（二）日常管理工作
1、效能監(jiān)察：根據(jù)區(qū)政府要求,，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)測(cè),，及時(shí)填報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展。共操作效能監(jiān)察平臺(tái)百余次,，其中各類資料掃描及上傳50余次,，施工現(xiàn)場(chǎng)照片上傳50余次。未出現(xiàn)紅燈情況,。
2、檔案管理：完成善賢安置房,、小學(xué)等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料整理工作,；完善拱宸、七古登,、蔡馬安置房等項(xiàng)目的前期手續(xù)資料整理工作,；完成拱宸、七古登安置房項(xiàng)目廉政文化進(jìn)工地臺(tái)賬,；完成拱宸國(guó)有標(biāo)房,、農(nóng)戶及大關(guān)路道路整治國(guó)有標(biāo)房一戶一檔資料歸檔工作；完成拱宸異地安置選房資料歸檔工作,；完善拱宸國(guó)農(nóng)戶,、拱宸39號(hào)地塊、東文教路拆遷補(bǔ)充協(xié)議編號(hào)歸檔工作,。
3,、日常管理：分指揮部通過勞務(wù)派遣方式共聘用相關(guān)人員5人，做好日常工資發(fā)放,、合同續(xù)簽工作,；分別在善賢、七古登,、拱宸等設(shè)立安保值勤點(diǎn),，負(fù)責(zé)各工地及拆遷現(xiàn)場(chǎng)的日常安保工作,；做好瓜山、拱宸等地塊夜間渣土禁倒值班工作,；完成合同歸檔300余份,，發(fā)文40份；對(duì)外蓋出450余份材料進(jìn)行登記及留底備案,。
工作目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作,，深化執(zhí)法成效，打好組合拳,，有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷工作,；完善效能監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)，保證異常情況零發(fā)生,；提高辦公室工作效率和質(zhì)量,，確保政令暢通；繼續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工作,。
20xx年思路
（一）繼續(xù)有效推進(jìn)重點(diǎn)地塊拆遷清零工作,。配合做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)地塊的掃尾工作；部署好征遷對(duì)象的勸搬,、清退和保護(hù)性施工工作,。
（二）籌劃好街道重點(diǎn)工作的安保任務(wù)。做好蔡馬（一期）安置房分房后續(xù)處置工作,；做好后續(xù)上訪人員疏導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案,；部署好各建設(shè)工地的夜間值勤工作。
（三）做好綜合部日常管理工作,。完善效能監(jiān)察平臺(tái)建設(shè),，保證異常情況零發(fā)生；提高辦公室工作效率和質(zhì)量,，確保政令暢通,；繼續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工作。
“十三五”思路
配合做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及分指揮部新啟動(dòng)項(xiàng)目的征遷工作,；協(xié)助做好七古登,、拱宸等回遷安置項(xiàng)目的籌備工作，做好選房現(xiàn)場(chǎng)的安保方案,、人員配備,；加強(qiáng)對(duì)各重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的監(jiān)察，完善平臺(tái)建設(shè),；及時(shí)做好相關(guān)拆遷資料,、拆遷協(xié)議、前期資料的歸檔和整理,；進(jìn)一步規(guī)范人員管理,、印信管理,、合同管理及收發(fā)文管理。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇八
時(shí)間如白駒過隙,，瞬間即逝,，回首20xx年因“xxxxx項(xiàng)目”的上馬，使xx石化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并進(jìn)入快速發(fā)展的新里程,。xxxx石化有幸成為中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)扶貧的重點(diǎn)支持企業(yè),，這是黨和政府扶貧開發(fā)的好政策給我們帶來(lái)了好機(jī)遇，是中國(guó)石油創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式的成功實(shí)踐為企業(yè)插上了騰飛的翅膀,。
作為xxxx人,，我們實(shí)實(shí)在在感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的步伐，猶如青春期的少年切身體會(huì)到骨骼生長(zhǎng),，肌肉逐漸豐滿的那一刻,，滿是欣喜和愉悅；猶如待嫁的姑娘,，展望未來(lái),，滿是憧憬和期盼；猶如飽經(jīng)滄桑的中年,，回首往事吾省吾身,，滿是自信和欣慰。因?yàn)榻拍甑呐ζ床推D苦創(chuàng)業(yè),，我們勇往直前,，步步腳踏實(shí)地，我們審時(shí)度勢(shì),，步步為營(yíng)，我們科學(xué)發(fā)展,，步步穩(wěn)健,。綜合管理部亦為今天的成長(zhǎng)默默行使著部門職責(zé)，貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量,。
綜合管理部作為公司的一個(gè)職能部門,，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶,，傳遞信息的中樞,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足，可以說,，綜合管理部的地位和作用對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,，處于舉足輕重的位置。
細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬(wàn)緒,，有人員的招聘培訓(xùn),、入職離職的辦理、文書處理,、檔案管理,、會(huì)議安排、辦公用品和日常用品的采購(gòu),、外事接待,、車輛管理、食堂管理,、宿舍管理等等每一項(xiàng)工作的完**是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
1、推進(jìn)公司企業(yè)文化提升創(chuàng)新,；員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。正如有關(guān)專家所預(yù)言：“21世紀(jì)企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng),，將是企業(yè)文化的較量,。”而一家企業(yè)能否在企業(yè)文化較量中勝出,，主要取決于這家企業(yè)是否具有持久的文化創(chuàng)新力,。著力抓好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑,，是維持基業(yè)長(zhǎng)青的源泉,，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),。一年來(lái)，xxxx石化走的就是一條文化創(chuàng)新之路,。
（1）在企業(yè)文化建設(shè)理念上創(chuàng)新理念是旗幟,，是方向，是引領(lǐng)人們前進(jìn)的動(dòng)力,，一個(gè)沒有先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè),，將是一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。公司始終把統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值理念作為企業(yè)文化創(chuàng)新深入推進(jìn)的先決條件,，在實(shí)踐中充實(shí)完善,，確立了以xxxx精神為主導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)營(yíng)銷觀、安全觀,、生產(chǎn)觀,、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系。
一是確立了“感恩,、包容,、陽(yáng)光、責(zé)任”的企業(yè)精神,，要做到基業(yè)長(zhǎng)青,，需要一種核心價(jià)值觀的指導(dǎo)，這種核心價(jià)值觀既是對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的承諾,，也是對(duì)員工價(jià)值取向的指導(dǎo),。為使全體員工具有共同的價(jià)值判斷，公司確立了“感恩,、包容,、陽(yáng)光、責(zé)任”的公司核心企業(yè)精神,。感恩是立業(yè)的根本，包容是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,，陽(yáng)光是企業(yè)活的靈魂,，責(zé)任是企業(yè)的使命。公司的核心價(jià)值觀集中反映了公司與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，勇?lián)厝巍酚诜瞰I(xiàn)的崇高思想境界,。
以xxxx精神為主導(dǎo),，以企業(yè)發(fā)展理念,、企業(yè)宗旨、企業(yè)營(yíng)銷觀,、安全觀,、生產(chǎn)觀、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系,，是公司以理論創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展的系統(tǒng)文化成果總結(jié),，是公司寶貴的精神財(cái)富。
（2）在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的心智和行為,讓員工自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)文化并把綱領(lǐng)性的目標(biāo)延伸為行動(dòng)指南,。
一是建設(shè)安全文化,，融入安全生產(chǎn)，加快安全文化建設(shè),。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命,，是效益的保障，是最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),?；诖耍痉e極開展安全理念教育,，培養(yǎng)安全意識(shí),，以“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,、安全抓住,、廠興家富”的安全觀為核心，確立了“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針和安全“可控、能控,、在控”的指導(dǎo)思想,，先后組織開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。同時(shí),，為使安全文化深入人心,，“以人為本，親情關(guān)愛,，機(jī)制約束,，自我校正，構(gòu)建平安，編織幸?！钡陌踩幕L(zhǎng)廊應(yīng)運(yùn)而生,，親人的囑咐和關(guān)愛時(shí)刻圍繞在每一個(gè)工作在現(xiàn)場(chǎng)的員工。再者,，為確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),，各單位及時(shí)完善防范體系，先后對(duì)監(jiān)控系統(tǒng),、通訊系統(tǒng),、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級(jí),，在安全文化的指導(dǎo)下安全生產(chǎn)水平邁上了新臺(tái)階。
二是建設(shè)品牌文化,，融入品牌建設(shè)
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,，品牌是企業(yè)開辟、占領(lǐng)和不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的重要手段,，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證,。因此，公司非但確立了“學(xué)習(xí)大慶精神,，以三老樹人,，弘揚(yáng)石油文化，用四嚴(yán)興企”宣傳口號(hào),，建設(shè)“石油文化主題公園”,，員工人手一本《大慶精神簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)》，各部門組織各個(gè)班組定期學(xué)習(xí)座談交流,，還定期通過職工餐廳的多媒體設(shè)備觀看大慶精神鐵人精神主題報(bào)告,，營(yíng)造和諧、平安,、文明發(fā)展的濃厚氛圍,，同時(shí)，公司為提升廣大員工的家園意識(shí),、趕超意識(shí),，積極樹立典型，在開車保運(yùn)期間表彰先進(jìn),，宣傳積極分子,，展現(xiàn)出了企業(yè)積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌。
三是建設(shè)責(zé)任文化,，融入責(zé)任實(shí)踐,。
選擇了企業(yè)就等于選擇了責(zé)任,，在這種觀念的指導(dǎo)下,，公司明確提出了“客戶滿意,、員工滿意、社會(huì)滿意”企業(yè)宗旨,，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)積極回報(bào)社會(huì),，傾情教育事業(yè)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，得到了社會(huì)的好評(píng),。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇九
轉(zhuǎn)眼之間，我在綜合部已經(jīng)工作近一年了,，這是一段短暫而愉快的時(shí)光,，在綜合部這個(gè)舞臺(tái)上，我得到了成長(zhǎng),?；厥走^去的，我對(duì)綜合部的工作已經(jīng)有了更深的了解,，少了些青澀,，多了些成熟，沒有了剛走向社會(huì)時(shí)的迷惘,，多的是面對(duì)生活和工作的自信和從容,。當(dāng)然，各種問題和缺點(diǎn)的出現(xiàn),，也成為我工作中的污點(diǎn),。新的一年開始了，我有必要對(duì)過去的一年進(jìn)行總結(jié),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，客服缺點(diǎn)，為更好的完成下一年的工作打下基礎(chǔ),。
自x年4月份來(lái)到公司以來(lái),，近9個(gè)月的時(shí)間，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在平時(shí)的工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，身體力行,，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
1,、剛到公司時(shí),，我接手信息技術(shù)方面工作，領(lǐng)導(dǎo)要求我盡快掌握相關(guān)知識(shí)，當(dāng)時(shí)我沒有進(jìn)行任何培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我是一頭霧水,，不知從何下手。于是我買了許多關(guān)于信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò),、防火墻等方面的書籍，下班回家認(rèn)真學(xué)習(xí),，并且通過咨詢同事朋友,、自己摸索調(diào)試等辦法，最后終于在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)了防火墻系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，及時(shí)的對(duì)新開設(shè)的福山,、車管所出單點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的新裝，對(duì)各營(yíng)銷服務(wù)部的系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行維修維護(hù),，保證了公司系統(tǒng)的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的正常開展,，現(xiàn)在想起這些來(lái)，感覺很有成就感,，這與當(dāng)時(shí)的努力是分不開的,。
2、同時(shí),，我還在業(yè)務(wù)時(shí)間不斷的查閱書籍雜志,，提高自己電腦方面的知識(shí)，對(duì)公司電腦,、打印機(jī)等設(shè)備和公司的辦公平臺(tái)進(jìn)行維護(hù),，對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，為各部門提高了工作效率,，也為公司節(jié)省了成本,。
3、在日常工作中,，身為行政崗,，我還負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的收發(fā)和上傳下達(dá)，與剛到公司不久時(shí)經(jīng)常因文件轉(zhuǎn)達(dá)不夠及時(shí)而造成不利影響相比,，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠分清主次,，分清文件的輕重緩急，能夠及時(shí)的將相關(guān)文件交到有關(guān)部門手中,。
4,、在部門經(jīng)理的培養(yǎng)下，我已經(jīng)能夠起草一些小的通知和文件,，雖然有時(shí)用詞不夠準(zhǔn)確,，語(yǔ)意表達(dá)不夠明確,，但是由領(lǐng)導(dǎo)每修改一次，我就會(huì)進(jìn)步一次,，這使我在這個(gè)崗位上不斷進(jìn)步,，不斷提高。
5,、固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，水電費(fèi),、電話費(fèi),、網(wǎng)費(fèi)的交納等工作也在不斷完善，出臺(tái)了相關(guān)辦法,，對(duì)物業(yè)費(fèi),、電話費(fèi)進(jìn)行管控，對(duì)各種領(lǐng)用做好登記,、入賬,，保證公司的資產(chǎn)責(zé)任到人，同時(shí)也為公司做此方面xx年預(yù)算提供了數(shù)據(jù),。
6,、各種證件、印章的管理也越來(lái)越嚴(yán)格,，按照流程逐級(jí)簽審批方能使用,，保證不出任何問題。
在工作中,，我通過自己的發(fā)覺和領(lǐng)導(dǎo)的指正,，也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足。
綜合辦年終總結(jié) 綜合辦年終總結(jié)發(fā)言稿篇十
（一）強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜
合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
自*年7月6日公司成立以來(lái),，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,，包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待,、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理,，嚴(yán)格推行來(lái)客用餐申請(qǐng)單,、用車申請(qǐng)單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支,，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),。做好綜合管理部工作,，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及xx屆五中,、六中全會(huì)精神,，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高,；三是樹立高度的服務(wù)意識(shí),，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無(wú)論是干部,、普通員工還是臨時(shí)工,，都能顧全大局、服從大局,、服務(wù)大局,，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,，對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢(shì),，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作,、電力業(yè)務(wù)許可證辦理,、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集,、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。*年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條,，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理,、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,，在施工方案,、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,，符合客觀實(shí)際,，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,，預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金20xx余萬(wàn)元,。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航
綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無(wú)小事,，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門,、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取,、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù),；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,，通過推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào),、催辦,、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有反饋,，形成督查督辦閉環(huán)管理,；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào),。積極化解矛盾，形成合力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),。積極與市土地管理局,、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行,。僅工程大件組合場(chǎng),、備品存放場(chǎng)問題，通過與建材公司談判,，節(jié)約用地80余畝,；同時(shí)，配合泰安供電公司,、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問題溝通商談,，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。
（四）“兩個(gè)結(jié)合”,，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),，提高了服務(wù)水平
堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合,。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平,。全面做好檔案管理工作,，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位,、監(jiān)理外來(lái)文件分類管理,，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理,、就餐安排,、公文起草、收發(fā),、傳閱等事項(xiàng),，逐步規(guī)范了管理程序,；對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作,。特別是去年至今,，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總,、李總,、劉總、陳總,、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作,，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng),。
總之,，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)，但作為一個(gè)“年輕”的公司,，與集團(tuán)公司要求相比,，與兄弟單位相比，仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高,；三是辦公室人員全局觀念,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng),。我們決心在今后的工作中,，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的精神,，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！
