時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇一

da超市的銷(xiāo)售額連續(xù)兩年下降,，通過(guò)探測(cè)性研究，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷(xiāo)售額下降是由于市場(chǎng)細(xì)分不當(dāng),，目標(biāo)市場(chǎng)不明確引起的,。為了獲取多方面的信息，da超市擬進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,，為確定其商圈半徑,、目標(biāo)顧客，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù),。

1,、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù),。

2,、了解消費(fèi)者對(duì)超市的認(rèn)知，探察各超市的知名度,，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，明晰主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅,。

3,、探察消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度，確定其商圈半徑,。

我們?cè)诙x調(diào)查對(duì)象時(shí)遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費(fèi)者對(duì)da超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑,；二是樣本要有一定的針對(duì)性,。由于超市購(gòu)物需要有一定的購(gòu)買(mǎi)與支付能力，因此,，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的居民,，基于以上原則，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作,；

（3）在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)未接受或參加過(guò)任何形式的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。

1,、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理,、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)。 本部分旨在對(duì)消費(fèi)者對(duì)超市需要與期望進(jìn)行深入探討,，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn),，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購(gòu)買(mǎi)日用品的習(xí)慣----購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn),、頻率,、數(shù)量和品種； （2）導(dǎo)致這種購(gòu)物模式的因素----方便,、快捷,、價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠,； （3）對(duì)超市各種特性及重要性的評(píng)價(jià)（量表法）,；（4）消費(fèi)模式----有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)

2,、探察各超市的知名度，分析da超市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

本部分是專(zhuān)門(mén)針對(duì)品牌的研究,，旨在通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較評(píng)價(jià),，找出自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)所面臨的問(wèn)題與威脅,，以便在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及、提示前,、提示后,；

（2）品牌購(gòu)買(mǎi)----曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)、過(guò)去三個(gè)月購(gòu)買(mǎi)過(guò),；

（3）對(duì)曾經(jīng)光顧過(guò)的超市總體評(píng)價(jià),。

3、探察消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度,，以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議,，從而確定da超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對(duì)da超市的評(píng)價(jià)以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問(wèn)卷長(zhǎng)度控制在15分鐘以?xún)?nèi)；

（2）以da超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，本次研究所需要的樣本量約為300個(gè),。 ★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問(wèn)卷訪問(wèn)復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核,，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問(wèn)員一份問(wèn)卷作弊,，該訪問(wèn)員所有問(wèn)卷作廢,。

1、調(diào)研方案策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)：1000元

2,、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及測(cè)試費(fèi)：500元

3,、問(wèn)卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4、問(wèn)卷調(diào)查隨贈(zèng)禮品：300份*1元/份=300元

5、問(wèn)卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7,、調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)及打印費(fèi)：100元

8、交通,、住宿,、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9、管理費(fèi)及稅金：150元 合計(jì)5480元

1,、由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施,；

2、使用訓(xùn)練有素的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生10名作為訪問(wèn)員,；

3,、由營(yíng)銷(xiāo)部的推銷(xiāo)人員對(duì)訪問(wèn)員的訪問(wèn)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)審核,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇二

調(diào)研是調(diào)查研究的簡(jiǎn)稱(chēng),，指通過(guò)各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析，對(duì)各產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)予以預(yù)測(cè),，為投資或發(fā)展方向的決策做準(zhǔn)備,。下面是小編為你帶來(lái)的超市調(diào)研計(jì)劃書(shū) ，歡迎閱讀,。

da超市的銷(xiāo)售額連續(xù)兩年下降,，通過(guò)探測(cè)性研究，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷(xiāo)售額下降是由于市場(chǎng)細(xì)分不當(dāng),，目標(biāo)市場(chǎng)不明確引起的,。為了獲取多方面的信息，da超市擬進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,，為確定其商圈半徑,、目標(biāo)顧客，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù),。

1,、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù),。

2、了解消費(fèi)者對(duì)超市的認(rèn)知,，探察各超市的知名度,，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明晰主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅,。

3,、探察消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度，確定其商圈半徑,。

我們?cè)诙x調(diào)查對(duì)象時(shí)遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費(fèi)者對(duì)da超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑,；二是樣本要有一定的針對(duì)性。由于超市購(gòu)物需要有一定的購(gòu)買(mǎi)與支付能力,，因此,，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的居民，基于以上原則,，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民,；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；

（3）在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)未接受或參加過(guò)任何形式的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查,。

1,、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),。 本部分旨在對(duì)消費(fèi)者對(duì)超市需要與期望進(jìn)行深入探討,，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn)，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購(gòu)買(mǎi)日用品的習(xí)慣----購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn),、頻率、數(shù)量和品種,； （2）導(dǎo)致這種購(gòu)物模式的因素----方便,、快捷、價(jià)格實(shí)惠,、質(zhì)量可靠,； （3）對(duì)超市各種特性及重要性的評(píng)價(jià)（量表法）；（4）消費(fèi)模式----有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi),、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)

2,、探察各超市的知名度，分析da超市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

本部分是專(zhuān)門(mén)針對(duì)品牌的研究,，旨在通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較評(píng)價(jià)，找出自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)所面臨的問(wèn)題與威脅,，以便在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及,、提示前,、提示后；

（2）品牌購(gòu)買(mǎi)----曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)、過(guò)去三個(gè)月購(gòu)買(mǎi)過(guò),；

（3）對(duì)曾經(jīng)光顧過(guò)的超市總體評(píng)價(jià),。

3、探察消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度,，以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議,，從而確定da超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對(duì)da超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對(duì)da超市的評(píng)價(jià)以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議,。

4,、收集被調(diào)查者的年齡、性別,、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問(wèn)卷長(zhǎng)度控制在15分鐘以?xún)?nèi)；

（2）以da超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，本次研究所需要的樣本量約為300個(gè),。 ★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問(wèn)卷訪問(wèn)復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核,，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問(wèn)員一份問(wèn)卷作弊,，該訪問(wèn)員所有問(wèn)卷作廢,。

1、調(diào)研方案策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)：1000元

2,、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及測(cè)試費(fèi)：500元

3,、問(wèn)卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4、問(wèn)卷調(diào)查隨贈(zèng)禮品：300份*1元/份=300元

5,、問(wèn)卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7、調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)及打印費(fèi)：100元

8,、交通,、住宿、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9,、管理費(fèi)及稅金：150元 合計(jì)5480元

1,、由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施,；

2、使用訓(xùn)練有素的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生10名作為訪問(wèn)員,；

3,、由營(yíng)銷(xiāo)部的推銷(xiāo)人員對(duì)訪問(wèn)員的訪問(wèn)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)審核,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇三

xx超市的銷(xiāo)售額連續(xù)兩年下降,，通過(guò)探測(cè)性研究，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷(xiāo)售額下降是由于市場(chǎng)細(xì)分不當(dāng),，目標(biāo)市場(chǎng)不明確引起的,。為了獲取多方面的信息，xx超市擬進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,，為確定其商圈半徑、目標(biāo)顧客,，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù),。

1、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理,、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)。

2,、了解消費(fèi)者對(duì)超市的認(rèn)知,，探察各超市的知名度，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，明晰主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

3,、探察消費(fèi)者對(duì)xx超市的接受程度,，確定其商圈半徑。

我們?cè)诙x調(diào)查對(duì)象時(shí)遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費(fèi)者對(duì)xx超市的需求狀況,，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對(duì)性,。由于超市購(gòu)物需要有一定的購(gòu)買(mǎi)與支付能力,，因此，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的居民,，基于以上原則,，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作,；

（3）在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)未接受或參加過(guò)任何形式的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查,。

1,、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),。本部分旨在對(duì)消費(fèi)者對(duì)超市需要與期望進(jìn)行深入探討,，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn)，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購(gòu)買(mǎi)日用品的習(xí)慣----購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn),、頻率、數(shù)量和品種,；

（2）導(dǎo)致這種購(gòu)物模式的因素----方便,、快捷、價(jià)格實(shí)惠,、質(zhì)量可靠,；

（3）對(duì)超市各種特性及重要性的評(píng)價(jià)（量表法）；

（4）消費(fèi)模式----有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi),、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)

2,、探察各超市的知名度，分析xx超市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

本部分是專(zhuān)門(mén)針對(duì)品牌的研究,，旨在通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較評(píng)價(jià)，找出自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)所面臨的問(wèn)題與威脅,，以便在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及,、提示前,、提示后；

（2）品牌購(gòu)買(mǎi)----曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi),、過(guò)去三個(gè)月購(gòu)買(mǎi)過(guò),；

（3）對(duì)曾經(jīng)光顧過(guò)的超市總體評(píng)價(jià)。

3,、探察消費(fèi)者對(duì)xx超市的接受程度,，以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議，從而確定xx超市的商圈半徑,。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者對(duì)xx超市的接受程度(五分法)

（2）消費(fèi)者對(duì)xx超市的評(píng)價(jià)以及對(duì)其發(fā)展的意見(jiàn)與建議,。

4、收集被調(diào)查者的年齡,、性別,、職業(yè)、家庭收入狀況等背景資料,，以備交互分析只用,。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷進(jìn)行街頭面訪調(diào)查,，問(wèn)卷長(zhǎng)度控制在15分鐘以?xún)?nèi)；

（2）以xx超市為中心,、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，本次研究所需要的樣本量約為300個(gè),。

★質(zhì)量控制與復(fù)核

（1）本次問(wèn)卷訪問(wèn)復(fù)核率為30%，其中15%的話復(fù)核,，15%實(shí)地復(fù)核,；

（2）我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問(wèn)員一份問(wèn)卷作弊,，該訪問(wèn)員所有問(wèn)卷作廢,。

1、調(diào)研方案策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)：1000元

2,、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及測(cè)試費(fèi)：500元

3,、問(wèn)卷印刷費(fèi)：300份*0.1元/份=30元

4、問(wèn)卷調(diào)查隨贈(zèng)禮品：300份*1元/份=300元

5,、問(wèn)卷調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：20人*90元/人=1800元

6、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費(fèi)：600元

7,、調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)及打印費(fèi)：100元

8,、交通、住宿,、餐飲及雜費(fèi)：1000元

9,、管理費(fèi)及稅金：150元 合計(jì)5480元

1、由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全面負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施,；

2,、使用訓(xùn)練有素的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生10名作為訪問(wèn)員；

3,、由營(yíng)銷(xiāo)部的推銷(xiāo)人員對(duì)訪問(wèn)員的訪問(wèn)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，及時(shí)審核。

（略）

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇四

1,、制度建設(shè)：

(1)例會(huì)制度中強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)觀念,，和部門(mén)成員的自主觀念，以分配工作,、鍛煉部門(mén)成員為主,。形成小組成員自主，自立,，自律的工作狀態(tài),。

(2)人事制度：嚴(yán)格錄用和退部政策,，每月將進(jìn)行一次部門(mén)內(nèi)無(wú)記名的小評(píng)，學(xué)期末做總評(píng),，對(duì)于連續(xù)評(píng)比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰,。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門(mén)的博客(林齊祥負(fù)責(zé))、qq群(尤楊柳負(fù)責(zé)),、公共郵箱(即qq群郵箱),、飛信群(陳雪瑤負(fù)責(zé))等，以便溝通交流經(jīng)驗(yàn),，反饋信息,。加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2,、成員培訓(xùn)：

(1)定期召開(kāi)例會(huì)，小組成員輪流做工作匯報(bào),，培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力,，全面貫徹反饋制度。形成組長(zhǎng)責(zé)任制,，由各組組長(zhǎng)做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流,。

(2)學(xué)期納新之后一周，開(kāi)辦新老成員交流會(huì),，加強(qiáng)新老成員之間的溝通,，增進(jìn)感情，分享經(jīng)驗(yàn),，傳承調(diào)研文化,，使新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高調(diào)研能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人公意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)新成員之間的交流和溝通，增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的友誼,。

(3)定期舉辦部門(mén)或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動(dòng),，豐富生活，鍛煉能力,，使部門(mén)成員自我肯定,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

(4)成員完成活動(dòng)之后,，須定期上交反饋報(bào)告,。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作。組長(zhǎng)做好對(duì)材料的收集和管理,，小組成員各自做好自己的本職工作,，遵守部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、校會(huì)各部門(mén)間的交流：

積極參與校學(xué)生會(huì)舉辦的各種的活動(dòng),，發(fā)揮調(diào)研部的作用,。同時(shí)做好值班工作，及時(shí)完成任務(wù),。

提供更多的機(jī)會(huì)讓部門(mén)成員可以與校會(huì)其他部門(mén)進(jìn)行交流與溝通,，多了解其他部門(mén)的工作內(nèi)容與方式，分享工作經(jīng)驗(yàn),，以此豐富組織與開(kāi)展活動(dòng)的形式,，提高自身的能力。

加強(qiáng)與學(xué)校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動(dòng)調(diào)研及活動(dòng)開(kāi)展,。

1、調(diào)研工作：明確小組分工,，通過(guò)小組的通力配合完成,。

(1)策劃組(組長(zhǎng)陳筱，副部林玲負(fù)責(zé))：先由小組人員確定調(diào)研對(duì)象和調(diào)研范圍,，再由小組討論并設(shè)計(jì)出該次調(diào)研的形式,，在例會(huì)中進(jìn)行公示，征求意見(jiàn)建議,，并最終制作完成策劃書(shū)和項(xiàng)目書(shū),，傳至部門(mén)qq郵箱。

(2)對(duì)外聯(lián)絡(luò)組(組長(zhǎng)林齊祥,，副部黃倞朗負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，如印發(fā)問(wèn)卷,、走訪調(diào)查,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、采訪調(diào)查等,，同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)研活動(dòng)中的外聯(lián)事務(wù),。

(3)信息組(組長(zhǎng)尤楊柳，副部林玲負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)研報(bào)告,。

(4)文秘組(組長(zhǎng)康淑娥,，部長(zhǎng)陳雪瑤負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)全程工作的跟蹤記錄。材料的整理和總結(jié),。

2,、反饋工作：

(1)部長(zhǎng)，副部反饋：團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)其他部門(mén),，并配合好其他部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，做好部門(mén)之間的交流與合作,，及時(shí)將部門(mén)情況反映到主席團(tuán)，并提出相關(guān)建議,。

(2)組長(zhǎng)反饋：在每周例會(huì)之外的課余時(shí)間,，小組通過(guò)活動(dòng)交流成員近況，對(duì)部門(mén)近期活動(dòng)進(jìn)行分析,，反映參加各項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn),，整理總結(jié)之后在例會(huì)上發(fā)表。

(3)干事反饋：可通過(guò)例會(huì)發(fā)言直接反饋,，也可通過(guò)向部長(zhǎng),、組長(zhǎng)反映情況。以此來(lái)增強(qiáng)干事集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),。做好*制度的開(kāi)展,。

3、宣傳工作：

(1)納新宣傳：根據(jù)學(xué)生會(huì)的安排,，有組織地進(jìn)行宣傳,。可通過(guò)走訪宿舍派發(fā)宣傳單(包括調(diào)研部成立的歷史,、功績(jī),、工作內(nèi)容等)、晚點(diǎn)宣傳等方式開(kāi)展,，擴(kuò)大影響力,。

(2)工作宣傳：前期，調(diào)研主題需在校會(huì)內(nèi)部進(jìn)行公示,，征求意見(jiàn),。后期，調(diào)研報(bào)告將在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò),、手機(jī)報(bào),、校報(bào)、電臺(tái),、電視臺(tái)以及宣傳欄等途徑向全校師生公布,，鍛煉成員的聯(lián)絡(luò)能力。

(3)長(zhǎng)期宣傳：在開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的同時(shí),，為了提高工作能力和工作效率,，可采取邊調(diào)查邊宣傳的形式，牢固調(diào)研部在同學(xué)心目中的地位,。

1,、20xx年9月新生調(diào)研：20xx級(jí)新生將在9月份完成入學(xué)，部門(mén)將在9月份與學(xué)生服務(wù)站合作，做一份對(duì)于新生需求的調(diào)研,，將部門(mén)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研知識(shí)與服務(wù)站廣闊的資源相結(jié)合,，主要調(diào)研新生入學(xué)困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對(duì)性地為20xx級(jí)新生提供服務(wù)和信息咨詢(xún),。

2,、20xx年10月為機(jī)動(dòng)時(shí)間，配合校會(huì)活動(dòng),，完成日常工作,。

3、20xx年11月的品牌活動(dòng),，明確部門(mén)定位,，增強(qiáng)成員對(duì)部門(mén)的認(rèn)識(shí)，品牌活動(dòng)采取定期與權(quán)益部,、后勤相關(guān)部門(mén)合作的形式,，開(kāi)展對(duì)食堂,、宿舍樓等做出調(diào)研,，反映同學(xué)心聲,，為后勤工作提出建設(shè)性意見(jiàn),，增強(qiáng)部門(mén)成員實(shí)踐能力。(詳見(jiàn)附錄3)

4,、20xx年12月的學(xué)風(fēng)調(diào)研：學(xué)期末,，針對(duì)于學(xué)生備考狀況,，我們將和學(xué)習(xí)部合作,，針對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè),，如兩早一晚等活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)的調(diào)研，內(nèi)容主要包括學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的分析,，和學(xué)風(fēng)建設(shè)的分析等,，以此來(lái)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力,。

5,、20xx年3月，結(jié)合志愿者月做的調(diào)研：志愿者活動(dòng)在班級(jí),、學(xué)院和學(xué)校多方的宣傳鼓勵(lì)下,，開(kāi)展得如火如荼,，同學(xué)們積極參與志愿活動(dòng)也提高了大學(xué)生的綜合素質(zhì)和道德品質(zhì),。我們此次調(diào)研，旨在了解志愿者活動(dòng)在我校的開(kāi)展情況,，并為存在的問(wèn)題廣泛爭(zhēng)取*,，以此來(lái)提高志愿服務(wù)的質(zhì)量和效率。

6、20xx年4月,，配合校會(huì)的相關(guān)活動(dòng),，屬于機(jī)動(dòng)時(shí)間。

7,、20xx年5月20日是中國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)日,，值此一個(gè)學(xué)年的終點(diǎn)，我們特意為廣大學(xué)生群體奉上這份營(yíng)養(yǎng)的夏日甜品,，想必一定會(huì)緩解廣大備考學(xué)子的壓力,，為期末考試帶來(lái)好運(yùn)。我們這次調(diào)研,，主要以師大學(xué)生為例,，調(diào)查學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)秘笈和小竅門(mén)，糾正不健康的飲食習(xí)慣,，傳播健康的營(yíng)養(yǎng)方法,。

學(xué)校調(diào)研工作計(jì)劃

校內(nèi)：積極進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，預(yù)定于12月份初開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)

調(diào)查主題：待定

調(diào)查對(duì)象：社團(tuán)新會(huì)員與社團(tuán)負(fù)責(zé)人

調(diào)查方式：以問(wèn)卷為主,，其它方式為輔

調(diào)查目的：

目的一：了解在校社團(tuán)新會(huì)員的需求狀況,，及對(duì)所參加社團(tuán)滿(mǎn)意度

目的二：了解社團(tuán)對(duì)于社總的意見(jiàn)與建議，促進(jìn)社總與社團(tuán)和諧發(fā)展,。

校外：積極拓展校外調(diào)研工作,，引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)校內(nèi)社總與社團(tuán)向前發(fā)展,。

方式一：抓住校外活動(dòng)邀請(qǐng)函契機(jī),，實(shí)地派調(diào)研部成員進(jìn)行調(diào)研

方式二：充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行瀏覽外校社團(tuán)網(wǎng)頁(yè)，汲取經(jīng)驗(yàn),。

成果反饋：所獲情報(bào)于調(diào)研部討論組與群進(jìn)行協(xié)商,，整理，總結(jié),。

一,，評(píng)估條列的改進(jìn)與完善

二，調(diào)研部工作條列的改進(jìn)與完善

三,，調(diào)研部對(duì)校內(nèi)社團(tuán)的簡(jiǎn)單條列的改進(jìn)與完善

四,，調(diào)研部對(duì)外調(diào)研注意方面

完成時(shí)間：委員換屆時(shí)完成

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇五

1、調(diào)研是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二,、積極式的工作（防火式的工作

：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤）

寫(xiě)調(diào)研方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方案計(jì)劃書(shū),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、調(diào)研能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，調(diào)研顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫(xiě)調(diào)研方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了,。

記得當(dāng)時(shí),，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲,，沒(méi)有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái),，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答,；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén),，還是沒(méi)有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題,。

這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén),，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)………，停頓片刻”,，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的,，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道,，上下級(jí)之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒(méi)有問(wèn)題嗎,？顯然不可能，工作計(jì)劃《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方案計(jì)劃書(shū)》,。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會(huì)的人,，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的,。

3、通過(guò)調(diào)研方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人‘驅(qū)動(dòng)’—‘系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)’）

有了調(diào)研方案,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過(guò)調(diào)研方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：調(diào)研方案不是寫(xiě)出來(lái)的,，而是做出來(lái)的。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單,、清楚,、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,，主要是要做到寫(xiě)出調(diào)研方案的四個(gè)要素。

工作計(jì)劃的四大要素：

(1)調(diào)研內(nèi)容 （做什么：what）

(2)調(diào)研方法 （怎么做：how）

(3)調(diào)研分工 （誰(shuí)來(lái)做：who）

(4)調(diào)研進(jìn)度 （什么做完：when）

缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)調(diào)研方案就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會(huì)走入“形式主義”,，陷入“為了寫(xiě)調(diào)研而寫(xiě)方案,，喪失寫(xiě)調(diào)研的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)調(diào)研方案的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

調(diào)研方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”,。執(zhí)行不力,，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)調(diào)研方案的人的問(wèn)題,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇六

一、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué),、客觀數(shù)據(jù),。

二、通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析,，充分了解消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平,。

三、了解潛在客戶(hù)規(guī)模及分布狀況,。

四,、根據(jù)調(diào)查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景,，做出市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng),。

五、項(xiàng)目的研發(fā),、技術(shù)實(shí)現(xiàn),、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

一,、學(xué)校附近的人群(通過(guò)抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象,，以個(gè)體為單位)

二、上班人群

一,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

二,、需求市場(chǎng)調(diào)查

消費(fèi)者偏好

購(gòu)買(mǎi)決策

購(gòu)買(mǎi)行為

④價(jià)格支付能力

⑤購(gòu)買(mǎi)人群

三,、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查

①主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

②各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

四,、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性

一,、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向

二、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求

三,、了解各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

四、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求

一,、實(shí)施分層抽樣

a,、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)

b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a,、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作

b、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī),、固話等通訊工具

通過(guò)對(duì)“一號(hào)通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的了解，對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查,，總結(jié)分析,，進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)。

第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1天

第二階段：制定計(jì)劃2天

審定計(jì)劃半天

確定修正計(jì)劃半天

第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)1天

問(wèn)卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實(shí)施計(jì)劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行,。

一,、通過(guò)對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理，對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析,。

二,、根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇七

一、調(diào)研區(qū)域：

本次調(diào)查的區(qū)域?yàn)榕R港新城,，包括：萬(wàn)祥鎮(zhèn),、泥城鎮(zhèn)、書(shū)院鎮(zhèn),、蘆潮港鎮(zhèn),、新城主城區(qū)、洋山港,、重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū),、物流園區(qū)、海洋高科技園區(qū),、主產(chǎn)業(yè)區(qū),、綜合區(qū)等。

1.宏觀環(huán)境調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城航運(yùn)及裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,、未來(lái)三年(20xx年-20xx年)的趨勢(shì)分析,。 調(diào)查指標(biāo)：①航運(yùn)行業(yè)構(gòu)成

②客運(yùn),、貨運(yùn)年運(yùn)輸能力

③航運(yùn)公司數(shù)量、固定資產(chǎn)投資,、年吞吐量,、員工數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

④航運(yùn)相關(guān)服務(wù)行業(yè)

⑤裝備產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

⑥裝備產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)能力(已投產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、未投產(chǎn)營(yíng)運(yùn))

⑦裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量,、固定資產(chǎn)投入、年生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況(已投產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、未投產(chǎn)營(yíng)運(yùn))

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒

②通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、圖書(shū)館、書(shū)店查閱相關(guān)資料或文獻(xiàn)

③到土地局,、規(guī)劃局等查詢(xún)相關(guān)政策

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門(mén)了解情況

⑤向?qū)I(yè)市場(chǎng)研究公司購(gòu)買(mǎi)調(diào)查報(bào)告

公司支持：①購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)計(jì)年鑒

②車(chē)輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會(huì)查詢(xún)相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的gdp,、人均gdp的走勢(shì)及未來(lái)三年(20xx年-20xx年)發(fā)展的趨勢(shì)分析

調(diào)查指標(biāo)：①臨港地區(qū)gdp、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)②社會(huì)消費(fèi)品零售總額,、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額,、住宿餐飲業(yè)零售額、旅游業(yè)零售額

③人均gdp,、人均可支配收入,、人均消費(fèi)性支出

獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒 ②到統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門(mén)查詢(xún)

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)了解情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門(mén)了解情況

⑤通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)相關(guān)信息

公司支持：①購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)計(jì)年鑒

②車(chē)輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會(huì)查詢(xún)相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的人口結(jié)構(gòu)變化，以及未來(lái)三年(20xx年-20xx年)的趨勢(shì)分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①臨港新城總?cè)丝跀?shù),、總戶(hù)數(shù)

②臨港新城戶(hù)籍常住人口、外來(lái)常住人口

③臨港新城常住人口年齡結(jié)構(gòu)

獲取方式：①20xx年,、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒,、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計(jì)年鑒 ②到民政局、統(tǒng)計(jì)局,、公安局等相關(guān)部門(mén)查詢(xún)情況

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門(mén)了解情況

公司支持：①購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)計(jì)年鑒

②車(chē)輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會(huì)查詢(xún)相關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城主城區(qū)建設(shè)成熟期預(yù)測(cè)及人口導(dǎo)入期分析,。

調(diào)查指標(biāo)：①生活配套設(shè)施

②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

③市政建設(shè)

④住宅開(kāi)發(fā)

⑤人口導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人口總量

獲取方式：①到統(tǒng)計(jì)局購(gòu)買(mǎi)最新統(tǒng)計(jì)年鑒

②到土地局,、規(guī)劃局,、城建局、公安局等查詢(xún)

③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)了解相關(guān)情況

④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門(mén)了解情況

⑤通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)相關(guān)信息

⑥向?qū)I(yè)市場(chǎng)研究公司購(gòu)買(mǎi)調(diào)查報(bào)告

公司支持：①購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)計(jì)年鑒

②車(chē)輛配合

③出具單位介紹信

④單位出面向臨港新城管委會(huì)查詢(xún)相關(guān)資料

2.消費(fèi)者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

臨港新城20公里范圍內(nèi)，家庭年收入15萬(wàn)元以上的人群分析,。 調(diào)查指標(biāo)：

人群特征分析

① 年收入15萬(wàn)元家庭總數(shù)

② 年齡結(jié)構(gòu)

③ 性別結(jié)構(gòu)

④ 家庭年收入

⑤ 家庭成員結(jié)構(gòu)

⑥ 從事行業(yè)結(jié)構(gòu)

⑦ 居住地點(diǎn)結(jié)構(gòu)

⑧ 工作地點(diǎn)結(jié)構(gòu)

⑨ 交通工具

消費(fèi)行為分析

① 消費(fèi)場(chǎng)所分析

② 消費(fèi)頻率

③ 消費(fèi)金額

④ 消費(fèi)需求

⑤ 消費(fèi)時(shí)段

⑥ 對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)可程度統(tǒng)計(jì)

獲取方式：①對(duì)消費(fèi)者做問(wèn)卷調(diào)查,、深度訪談

②各鎮(zhèn)政府、產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)了解

公司支持：選擇專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)查

3.經(jīng)營(yíng)者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

對(duì)a1項(xiàng)目規(guī)劃的相關(guān)業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)行分析

調(diào)查指標(biāo)：

① 商家需求特征(商鋪面積,、建筑結(jié)構(gòu),、商鋪類(lèi)型、倉(cāng)儲(chǔ)需求) ② 商家到本項(xiàng)目租賃商鋪的意向(不到本項(xiàng)目租賃商鋪的原因) ③ 商家對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品檔次的選擇偏好

④ 商家對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)形成后的市場(chǎng)輻射區(qū)域的預(yù)測(cè)

⑤ 態(tài)商家對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)可度測(cè)試

⑥ 商家目前經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)范圍,、主要客戶(hù)群、租金承受能力 調(diào)查對(duì)象：

各業(yè)態(tài)商家老板,、投資發(fā)展部經(jīng)理,、本地商戶(hù)等

獲取方式：

對(duì)商戶(hù)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談

公司支持：選擇專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)查

4.購(gòu)買(mǎi)者調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：

① 購(gòu)買(mǎi)者收入,、職業(yè)

② 購(gòu)買(mǎi)的目的,、偏好類(lèi)型,、金額,、區(qū)域、理想的市場(chǎng)回報(bào)率等 ③ 需求商鋪的特征(類(lèi)型,、面積,、建筑結(jié)構(gòu)、樓層)

④ 需求寫(xiě)字樓的特征(檔次,、面積,、建筑結(jié)構(gòu)、類(lèi)型) ⑤ 對(duì)本項(xiàng)目評(píng)價(jià)

⑥ 投資本項(xiàng)目的意愿

調(diào)查對(duì)象：

商鋪投資者,、商鋪經(jīng)營(yíng)者,、公務(wù)員、企業(yè)單位中層以上管理人員等 獲取方式：

對(duì)投資者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行深度訪談,、問(wèn)卷調(diào)查,。

公司支持：選擇專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)查

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇八

20xx年底海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部面對(duì)國(guó)內(nèi)城市冰箱市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定對(duì)國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，將目光轉(zhuǎn)向具有良好銷(xiāo)售前景的農(nóng)村市場(chǎng),。

煙臺(tái)科特管理顧問(wèn)公司根據(jù)海爾冰箱農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的需要，對(duì)農(nóng)村冰箱市場(chǎng)的需求特征,、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),、消費(fèi)者行為、網(wǎng)絡(luò)渠道,、促銷(xiāo)方式,、廣告宣傳、村鎮(zhèn)消費(fèi)習(xí)慣,、區(qū)域消費(fèi)文化等涉及制定營(yíng)銷(xiāo)策略的信息進(jìn)行隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查,、整村整隊(duì)分群?jiǎn)柧碚{(diào)查和電話跟蹤調(diào)查等調(diào)查方式,，在一年多的時(shí)間里共進(jìn)行了四次市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研對(duì)全國(guó)不同省份地區(qū)采用入戶(hù)調(diào)查,，四次共發(fā)放問(wèn)卷88105份,，共回收問(wèn)卷73797份，有效問(wèn)卷共65845份,。他們還采用ｓｐｓｓ軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,，建立了海爾農(nóng)村冰箱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)推廣試驗(yàn)總結(jié),，最后制定了海爾冰箱的“一對(duì)一”中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。一對(duì)一策略就是根據(jù)農(nóng)村各地區(qū)不同的收入和消費(fèi)行為特征,，分別采取直接入戶(hù)銷(xiāo)售,、直接對(duì)村隊(duì)的銷(xiāo)售促進(jìn)和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷(xiāo)售推廣的三個(gè)層次的營(yíng)銷(xiāo)手段。

目前我國(guó)大中城市的家庭擁有冰箱率已超過(guò)95％,，在個(gè)別城市已達(dá)到99％,，而調(diào)查顯示的農(nóng)村冰箱擁有率是22．7％，說(shuō)明在城市冰箱市場(chǎng)已趨成熟時(shí),，農(nóng)村市場(chǎng)仍處于導(dǎo)入階段,，兩者普及的程度相差十多年。以西門(mén)子,、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強(qiáng)勁地崛起,，迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)約20％的冰箱市場(chǎng)份額。在城市冰箱市場(chǎng)上,，以海爾,、容聲、新飛和美菱等為主的第一陣營(yíng)與伊萊克斯,、西門(mén)子等為主的第二陣營(yíng)之間的品牌之戰(zhàn)勢(shì)不可擋,。另外，目前冰箱市場(chǎng)處于供大于求的狀況,，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，海爾認(rèn)識(shí)到,，只有搶先占有農(nóng)村市場(chǎng),，才能占得市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí),，有兩個(gè)重要的外部原因也促進(jìn)農(nóng)村冰箱需求增長(zhǎng),。

市場(chǎng)的宏觀環(huán)境漸趨有利。中央把增加農(nóng)民收入視為擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)，改造農(nóng)村電網(wǎng),，改善農(nóng)村交通,、通信設(shè)施等，都成為培育農(nóng)村冰箱市場(chǎng)的有利因素,。

農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力的提高,。近幾年我國(guó)農(nóng)村人均收入保持連續(xù)增長(zhǎng)，到目前,，農(nóng)民手中儲(chǔ)蓄存款約達(dá)9000億元,，手持現(xiàn)金8000億元，這部分資金形成了很可觀的購(gòu)買(mǎi)力,。

最后,，海爾與科特公司共同確定的市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)方案的目標(biāo)是：在農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行品牌推廣，讓農(nóng)村消費(fèi)者接受,、認(rèn)可海爾冰箱,，尋找適合農(nóng)村市場(chǎng)的促銷(xiāo)方式及新的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，以及開(kāi)發(fā)出適合農(nóng)村需要的,、經(jīng)濟(jì)適用的冰箱新產(chǎn)品,，開(kāi)拓農(nóng)村冰箱市場(chǎng)。

調(diào)查結(jié)果顯示,，海爾的產(chǎn)品能否進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)并占有一席之地,，在很大程度上取決于五個(gè)因素：

產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬,，能否經(jīng)久耐用,，是否有完善的服務(wù)措施，能否提供全方位的服務(wù),。

價(jià)格是否合理,，能否滿(mǎn)足農(nóng)民的需求。

企業(yè)是否運(yùn)用了正確的促銷(xiāo)策略,，真正貼近農(nóng)民,。

企業(yè)能否因時(shí)、因地制宜地搞好銷(xiāo)售,。

企業(yè)是否與農(nóng)民消費(fèi)者“打”成一片,，贏得真心。

1． 產(chǎn)品策略——實(shí)用,、耐用

降低冰箱科技含量,，生產(chǎn)價(jià)低耐用的冰箱產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)產(chǎn)品，須注重科技含量的“平民化”取向,，只有以“平民化”的面目才能取悅農(nóng)民,。通過(guò)對(duì)全國(guó)15個(gè)省市10362戶(hù)農(nóng)民家庭的產(chǎn)品需求調(diào)查，海爾投放農(nóng)村的冰箱需做到：減少產(chǎn)品中不必要功能的設(shè)置，防止功能多余造成閑置,；從大多數(shù)農(nóng)民的消費(fèi)能力出發(fā),，實(shí)施產(chǎn)品檔次的多元化配置；合理提高冰箱產(chǎn)品的民俗文化品味,。

根據(jù)調(diào)查了解的農(nóng)村家庭使用和結(jié)婚需求的特點(diǎn),，以及對(duì)冰箱一些指標(biāo)的具體要求，海爾設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“囍”系列和“?！毕盗袃纱笙盗辛鶄€(gè)品種的冰箱,。這些冰箱的容積從160升到216升，每個(gè)系列分三個(gè)檔次,，考慮到農(nóng)村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性,，增加一些實(shí)用和適應(yīng)性功能。

健全售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，消除農(nóng)民的后顧之憂(yōu)

海爾的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是強(qiáng)大的,，但在農(nóng)村三級(jí)市場(chǎng)還不夠完善。為了彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)落后的狀態(tài),，海爾以巡回維修大篷車(chē)和小分隊(duì)形式深入農(nóng)村,，進(jìn)行宣傳和實(shí)際維修服務(wù)。

2． 價(jià)格策略——中低價(jià)位

據(jù)調(diào)查顯示,，74．6％的農(nóng)村家庭只能接受中低價(jià)位的產(chǎn)品,。同時(shí)，被調(diào)查農(nóng)民希望和能接受的價(jià)位是1600－1800元和20xx－2200元,。

因此,，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中將“囍”系列160升、180升和200升定價(jià)為1600－1800元,；將“?！毕盗?86升、196升和216升定價(jià)在20xx－2200元之間,。為防止“竄貨”和“亂價(jià)”,，對(duì)于“囍”和“福”系列的產(chǎn)品外包裝上有明顯的專(zhuān)供ｘｘｘ農(nóng)村地區(qū)的標(biāo)示,。

3． 渠道策略——一對(duì)一上門(mén)銷(xiāo)售

深入的調(diào)查分析表明,，農(nóng)民對(duì)冰箱的購(gòu)買(mǎi)需求一般屬于被動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，光有渠道還不夠,，還要能喚起農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)欲望,，科特公司決定采用定點(diǎn)、定區(qū)域由冰箱市場(chǎng)部,、當(dāng)?shù)睾柟べQ(mào)和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合進(jìn)行一對(duì)一上門(mén)的銷(xiāo)售,，事實(shí)證明這是一種行之有效的方法,，不但能迅速提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還能節(jié)省大量延伸銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇九

根據(jù)20xx學(xué)年xx區(qū)幼教中心組工作要點(diǎn)和以新《綱要》的精神為指導(dǎo),切實(shí)開(kāi)展區(qū)幼兒園美術(shù)教育教研活動(dòng),通過(guò)教研活動(dòng),、教師教育觀念的更新,提高教師美術(shù)教學(xué)能力,促進(jìn)區(qū)美術(shù)教研組教師的個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和園之間、教師之間的交流和合作,提升幼兒園美術(shù)教育的質(zhì)量,。特制定本學(xué)期xx區(qū)美術(shù)教研組工作計(jì)劃,。

1、初步形成一支積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)互助的區(qū)美術(shù)教研組活動(dòng)團(tuán)隊(duì),。

2、初步形成教師主動(dòng)學(xué)習(xí),、積極探討,、大膽反思、認(rèn)真總結(jié)的區(qū)美術(shù)教研組活動(dòng)氛圍,。

3,、提高教師設(shè)計(jì)、組織和評(píng)價(jià)美術(shù)活動(dòng)的能力,。

4,、增強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力。

1,、鞏固和強(qiáng)大區(qū)美術(shù)中心組隊(duì)伍,提高教研質(zhì)量,重新確定美術(shù)中心組成員及后備成員的名單,并對(duì)美術(shù)中心組后備成員進(jìn)行觀察,、考核。

2,、制定具體的美術(shù)中心教研組活動(dòng)計(jì)劃,成員職責(zé),、活動(dòng)記錄和相關(guān)的活動(dòng)資料。

3,、及時(shí)收集美術(shù)中心組的活動(dòng)情況,、相關(guān)的活動(dòng)照片,、錄像資料,做好整理存檔,并定期在xx幼教網(wǎng)“xx部落”網(wǎng)上公布,。

4、以點(diǎn)帶面全面開(kāi)展美術(shù)教研活動(dòng),積極參與網(wǎng)路教研活動(dòng),、鼓勵(lì)組員在網(wǎng)上進(jìn)行交流和探討,提交相關(guān)的資料,并帶動(dòng)本園老師積極參與區(qū)域教研活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng),。

5、針對(duì)各類(lèi)幼兒園的美術(shù)教育實(shí)際,通過(guò)交流,、討論,、講座等形式分析、反思幼兒園美術(shù)教育的現(xiàn)狀,、存在問(wèn)題,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行集體診斷,共商對(duì)策,真實(shí),、有效的幫助園所解決問(wèn)題,提高美術(shù)教育水平,。

6、建立“好材推薦”的區(qū)美術(shù)中心教研組美術(shù)課題資料庫(kù),大家分享討論修改,。(鼓勵(lì)組員在每月25日前,將自己的或者推薦的案例以及課題以正規(guī)教案的形式發(fā)到美術(shù)中心組的網(wǎng)上,大家討論改進(jìn),。)

7、組員在每月的20—25日前向中心組上交每月一篇的教學(xué)反思(教學(xué)反思的形式可以是讀相關(guān)美術(shù)教育文章的心得體會(huì),、自己的思想動(dòng)態(tài),、或是學(xué)《綱要》開(kāi)展美術(shù)教學(xué)的一些反思、心得和體會(huì)等),。

8,、每次的觀摩學(xué)習(xí),組員需按時(shí)上交觀摩記錄和反思。

9,、鼓勵(lì)組員積極參加區(qū)幼兒教師撰寫(xiě)論文,、教案設(shè)計(jì)與投稿的寫(xiě)作培訓(xùn),鼓勵(lì)組員積極投稿。

10,、學(xué)期結(jié)束前,請(qǐng)組員交每人一份的個(gè)人成長(zhǎng)報(bào)告,。(成長(zhǎng)報(bào)告的內(nèi)容包括自己參與區(qū)美術(shù)中心教研組的活動(dòng)情況,自己在思想、教學(xué)能力方面的變化,、自己的困惑和對(duì)美術(shù)教研組一些期望和建議等,。)

11、期末統(tǒng)計(jì)組員在網(wǎng)路教研中的評(píng)論次數(shù),根據(jù)各組員的表現(xiàn)進(jìn)行考核,制定考核內(nèi)容,如積極評(píng)課,積極推薦文章課題,不缺勤等,。年終作為評(píng)選優(yōu)秀組員的標(biāo)準(zhǔn),。

【第一學(xué)期】具體月份安排如下:

十月份:

①重新確定美術(shù)中心組成員,公布成員及后備成員名單,制定工作計(jì)劃,部署本學(xué)期工作要求。

②網(wǎng)絡(luò)教研:對(duì)6個(gè)科學(xué)活動(dòng)教學(xué)活動(dòng)和說(shuō)課進(jìn)行評(píng)價(jià),。

③網(wǎng)絡(luò)教研:如何從目標(biāo)確定方面探討美術(shù)教學(xué)的有效性?

④市園本教研試點(diǎn)園教研活動(dòng)展示與研討(東圃幼兒園),。

十一月份:

① 網(wǎng)絡(luò)教研:如何從選材方面把握美術(shù)教學(xué)的有效性?

②區(qū)幼兒教師論文寫(xiě)作培訓(xùn)。

③市園本教研試點(diǎn)園教研活動(dòng)展示與研討(xx實(shí)驗(yàn)幼兒園),。

十二月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:如何從教學(xué)活動(dòng)的組織形式和策略方面探討教學(xué)的有效性?

②中心組課例展示與研討,。

一月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:教學(xué)活動(dòng)中提問(wèn)的有效性。

② 做好學(xué)期末工作總結(jié),。

上學(xué)期的教研工作在園長(zhǎng)的正確引領(lǐng)下,教師的積極配合下,穩(wěn)定發(fā)展,保教工作已基本步入正軌,在豐富多彩的教研活動(dòng)中,教師的教育教學(xué)水平有了明顯提高,特別是電化教育在幼兒園活動(dòng)中的應(yīng)用,多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。但教師的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和教育實(shí)踐能力與現(xiàn)代化教育思想和教育理念相差甚遠(yuǎn)。對(duì)《綱要》的理解與實(shí)踐中的應(yīng)用還需不斷探索,。教師的研究意識(shí)還缺乏積極性和主動(dòng)性,。在研究活動(dòng)中還須加強(qiáng)創(chuàng)新和探索。在活動(dòng)的安排上,要探索分科活動(dòng)與主題活動(dòng)內(nèi)容的相互融合,。

針對(duì)上學(xué)期教研工作存在的問(wèn)題,確定本學(xué)期教研工作指導(dǎo)思想:

以《規(guī)程》和《綱要》為指針,以人本管理為指導(dǎo),加強(qiáng)教研工作管理,提高教師參與教研的積極性,培養(yǎng)研究型教師,以教研活動(dòng)促教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng),全面提升幼兒園的保教工作質(zhì)量,。

具體措施:

認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》實(shí)施細(xì)則,將學(xué)習(xí)與課題研究結(jié)合起來(lái),用《綱要》精神指導(dǎo)解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題,尋找教育理論支撐點(diǎn),探討教育策略,改進(jìn)教育中的弊端,總結(jié)創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗(yàn)。( 散文閱讀: )

本學(xué)期重點(diǎn)學(xué)習(xí):

1,、9月份:學(xué)習(xí)《幼兒園教育評(píng)價(jià)的探討》(幼兒園指導(dǎo)綱要230頁(yè))和《幼兒園指導(dǎo)綱要實(shí)施細(xì)則》(51頁(yè)和66頁(yè))以自學(xué)為主,。

(1)研討:適合本班幼兒的教育評(píng)價(jià)手段,。

(2)研討后各班保教員制定適合本班的教育評(píng)價(jià)方案,一式兩份。交幼兒園一份,。

2,、10月份:學(xué)習(xí)《如何建構(gòu)積極有效的師幼互動(dòng)》(幼兒園指導(dǎo)綱要157—170頁(yè))以自學(xué)和小組學(xué)習(xí)為主。

(1)通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合日常工作每人寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)筆記,大家交流經(jīng)驗(yàn),。

(2)研究課:如何在教育教學(xué)活動(dòng)建構(gòu)積極,、有效的師幼互動(dòng)。由()老師承擔(dān),其他老師聽(tīng)課,、評(píng)課,共同找亮點(diǎn)與不足,。針對(duì)不足再上一次教育活動(dòng)。

3,、11月份學(xué)習(xí)新《綱要》于幼兒教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。(指導(dǎo)綱要171—178頁(yè))

以自學(xué)為主,學(xué)習(xí)后每人準(zhǔn)備一篇相關(guān)文章,發(fā)在論壇里,與大家談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

4,、12月份學(xué)習(xí)新《綱要》與幼兒教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)(指導(dǎo)綱要179—188頁(yè))

教研時(shí)間集體學(xué),學(xué)后研討“提高專(zhuān)業(yè)化水平”的重要性,。

1、本學(xué)期每位教師圍繞“電化教育在教育教學(xué)中的應(yīng)用”每班根據(jù)本班情況制定教研專(zhuān)題初稿,。9月底完成上交,。

2、調(diào)動(dòng)全員參與幼兒園教研管理的積極性,大膽實(shí)踐探索,共同參與班級(jí)各領(lǐng)域目標(biāo)的制定,使保教工作有序開(kāi)展,。(每班交幼兒園一份)

3,、緊緊依靠園本培訓(xùn),開(kāi)展各種園內(nèi)教研活動(dòng)。

(1)開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng),在園內(nèi)由一個(gè)或多個(gè)教師對(duì)統(tǒng)一活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行多次實(shí)踐研究,在研究中比較不同的教學(xué)策略,、教學(xué)方法,、組織形式、價(jià)值取向等對(duì)幼兒發(fā)展的影響,在學(xué),、做,、研、思,再學(xué),、再做,、再研、再思的過(guò)程中,尋找到教育活動(dòng)中所隱含的教育價(jià)值,。

(2)自薦課評(píng)比活動(dòng),大家一起來(lái)聽(tīng),聽(tīng)后進(jìn)行評(píng)析,,從而讓老師明白有價(jià)值的教育活動(dòng)究竟應(yīng)該怎樣來(lái)組織,。園領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽(tīng)課,隨堂評(píng)析,對(duì)教師組織的活動(dòng)進(jìn)行具體的、直接的指導(dǎo),有效的提高教師的教育能力和教育效益,。每位教師1個(gè)月自薦課一次,班長(zhǎng)、骨干教師要起到模范帶頭作用,。

(3)每位教師一學(xué)期最少上1次匯報(bào)課,邀請(qǐng)中心校領(lǐng)導(dǎo)和村級(jí)園教師參加,。

(4)園本講座,。每位教師一學(xué)期最少組織1次園本培訓(xùn)。骨干教師,、班長(zhǎng)不少于2次,。準(zhǔn)備好了報(bào)幼兒園安排時(shí)間。組織講座的老師把講座題目,、時(shí)間,、參加人、培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)至學(xué)校網(wǎng)站校本培訓(xùn)版,。

4,、加強(qiáng)教師反思能力,構(gòu)建反思型教師角色,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在反思中提高。

實(shí)踐前反思,我要怎樣做,為什么這樣做,會(huì)有什么樣的結(jié)果,。

實(shí)踐中反思,隨時(shí)審視自己的教學(xué)行為,檢驗(yàn)預(yù)定措施的可行性,調(diào)整策略,。

實(shí)踐后反思,在自己反思的基礎(chǔ)上,及時(shí)記錄,提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)教研組交流,。

學(xué)期末每人上交2-3篇質(zhì)量較高的反思筆記,園內(nèi)評(píng)出優(yōu)秀反思筆記,。

5、開(kāi)展帶教指導(dǎo)活動(dòng),骨干教師帶教(每人找一個(gè)互助對(duì)象,利用業(yè)余時(shí)間幫教,加快進(jìn)步的步伐,形成共同學(xué)習(xí)的氣氛,。)

9月份:玩教具制作評(píng)比,。每班不少于3種。

10月份:個(gè)案分析交流(老師把一學(xué)期的個(gè)別幼兒分析案例整理,分析,提出對(duì)個(gè)別幼兒的教育策略,。)

11月份:教師基本功比賽,。

11-12月份:多媒體課件在教育活動(dòng)中的應(yīng)用活動(dòng)評(píng)比。

教師要注重日常工作中教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,期末寫(xiě)出質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文和案例,。

新綱要對(duì)教師理念和教育技能提出了巨大的挑戰(zhàn),所以,我們一定要堅(jiān)定地站在時(shí)代潮流的前列,努力開(kāi)創(chuàng)我們渤海幼兒園的新局面,。

今年我園的重點(diǎn)工作之一就是做好美術(shù)教學(xué)工作,我仍然擔(dān)任大班美術(shù)教師,為了切實(shí)提高幼兒的繪畫(huà)水平,激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣,進(jìn)一步提高興趣班的教學(xué)質(zhì)量,特制訂計(jì)劃如下:

繪畫(huà)是孩子的一種天性,也是一種愛(ài)好,孩子的家庭背景不同,能力水平也有很大的差異。有的不那么喜歡動(dòng)手畫(huà),有的孩子畫(huà)的總是那些,繪畫(huà)水平高低不等,這就更需要我們教師作積極正確的指導(dǎo),根據(jù)幼兒的不同情況給予不同的教育方法,。并給幼兒以繪畫(huà)的自信,寓繪畫(huà)于游戲中,重視對(duì)幼兒作品的自我評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià),培養(yǎng)幼兒的繪畫(huà)的興趣,提高幼兒繪畫(huà)的表現(xiàn)力及審美能力,。

1、培養(yǎng)幼兒從生活出發(fā)觀察生活,、熱愛(ài)生活,并會(huì)描述生活中常見(jiàn)的動(dòng)物或事物,。注重幼兒藝術(shù)思維能力的培養(yǎng)。老師作用在于激發(fā)幼兒感受美,、表現(xiàn)美,。

2、引到幼兒在玩中學(xué),學(xué)中玩,在游戲中發(fā)揮孩子們的想象與潛能,并能用線條,、顏色來(lái)表達(dá)自己的所想,、所感,用繪畫(huà)表現(xiàn)出來(lái)。

3,、熟練掌握油畫(huà)棒,、水彩筆,、剪刀等材料、工具的使用方法,。注重幼兒自身實(shí)踐操作能力的培養(yǎng),。讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中去思維去發(fā)現(xiàn)。

4,、熟練掌握用油畫(huà)棒在作品上大面積涂上底色,注重幼兒構(gòu)圖技能的培養(yǎng),充分體現(xiàn)自我創(chuàng)造能力,。

5、在了解本班幼兒發(fā)展情況下,注重幼兒的經(jīng)驗(yàn)積累,開(kāi)展多種活動(dòng)方式,、方法,加強(qiáng)幼兒與老師,、幼兒與幼兒之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)幼兒之間的友誼與合作能力,發(fā)展交往能力,。

6,、注重幼兒美術(shù)興趣的培養(yǎng)。通過(guò)活動(dòng),培養(yǎng)幼兒動(dòng)手能力,、培養(yǎng)幼兒參與興趣,。

1、重視美術(shù)活動(dòng)內(nèi)容的整合性,探究性,選擇性,開(kāi)展以主題活動(dòng)為主的美術(shù)活動(dòng),。

2,、從本班幼兒實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)繪畫(huà)內(nèi)容,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3,、設(shè)計(jì)好每次的繪畫(huà)內(nèi)容,并提前做好相應(yīng)的教具和范畫(huà),。

4、學(xué)習(xí)新的教育理念和先進(jìn)的教學(xué)方法,加強(qiáng)自身的素質(zhì),做好幼兒的榜樣,。

5,、利用空余時(shí)間觀摩其他美術(shù)班的活動(dòng),學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn),汲取她人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身的不足。

6,、不僅讓幼兒學(xué)到繪畫(huà)上的技能,更要加強(qiáng)幼兒作畫(huà)習(xí)慣和養(yǎng)成,。

大班美術(shù)教學(xué)安排

2月份:

《太陽(yáng)寶寶的發(fā)型》、《美麗的`花瓶》 ,、《神氣的獅子》,、《太空》

3月份:

《臉譜裝飾》、《美麗的魚(yú)》,、《母雞帶小雞》,、《鯨魚(yú)》

4月份:

《花兒朵朵開(kāi)》《雪娃娃》4.《月亮睡覺(jué)了》6.《林間小屋》

5月份:

《美麗的彩虹》《快樂(lè)的小鴨子》《海底世界》6月份:《自由組合畫(huà)》

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十

飾品行業(yè)是最近幾年迅速發(fā)展的時(shí)尚消費(fèi)品之一。據(jù)市場(chǎng)反映觀測(cè),，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈急劇上升之勢(shì),。可是，由于在飾品連鎖加盟運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)一些素質(zhì)低下,、欺騙加盟商和極度模仿的行為,，導(dǎo)致了加盟商信任度問(wèn)題的出現(xiàn),。

為配合x(chóng)x飾品連鎖進(jìn)入市場(chǎng),，評(píng)估飾品行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)進(jìn)入可行性分析，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷(xiāo)策略,，預(yù)先進(jìn)行全國(guó)飾品連鎖市場(chǎng)調(diào)查大有必要,。

本次市場(chǎng)調(diào)查將閩繞三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)進(jìn)行,，尋找xx飾品連鎖進(jìn)入市場(chǎng)新的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新性。

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)供給客觀依據(jù),。

2.為該產(chǎn)品的銷(xiāo)售供給客現(xiàn)依據(jù),，具體為：

（1）了解全國(guó)飾品連鎖行業(yè)的目前狀況；

（2）了解消費(fèi)者對(duì)飾品的消費(fèi)觀念,、習(xí)慣,；

（3）了解消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算市場(chǎng)容量及潛力,，

3.了解購(gòu)買(mǎi)飾品的消費(fèi)者情景,。

4.了解免爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、廣告策略,。

5.了解該項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性,。

1.消費(fèi)者

（1）消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)資料；

（2）消費(fèi)者對(duì)飾品的消費(fèi)形態(tài),；

（3）消費(fèi)者對(duì)飾品的購(gòu)買(mǎi)形態(tài),；

（4）消費(fèi)者對(duì)期望購(gòu)買(mǎi)的飾品描述；

（5）消費(fèi)者對(duì)飾品的了解途徑及廣告的反映,。

2.市場(chǎng)

（1）國(guó)內(nèi)飾品的目前銷(xiāo)售形式,、品牌及銷(xiāo)售狀況；

（2）消費(fèi)者對(duì)飾品的需求及購(gòu)買(mǎi)力狀況,；

（3）飾品連鎖的市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng),；

（4）飾品銷(xiāo)售通路狀況。

3.競(jìng)爭(zhēng)者

（1）目前有哪些飾品連鎖的運(yùn)營(yíng)商,，其品牌,、價(jià)格狀況。

（2）市場(chǎng)上現(xiàn)有鐘品連鎖加盟店銷(xiāo)售狀況.

（3）目前飾品連鎖的定位和形態(tài),。

（4）竟?fàn)帉?duì)手的廣告策略及銷(xiāo)售策略,。

因飾品連鎖有必須的市場(chǎng)成熟度，并有一部分運(yùn)營(yíng)相比較較成功，但定位和形式十分雷同,。所以,，在確定調(diào)査對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者,，點(diǎn)面結(jié)合,，有所側(cè)重e從而尋找到新的突破口，構(gòu)成自我的市場(chǎng)定位和運(yùn)營(yíng)模式,。

調(diào)査對(duì)象組成及抽樣如下：

調(diào)査城市：北京,、杭州、廣州,、成都,、武漢

消費(fèi)者：1000人，其中飾品店消費(fèi)者500人,，目標(biāo)主要消費(fèi)群500人

飾品加盟店：30家

商場(chǎng)專(zhuān)柜：20家

消費(fèi)者樣本要求：

1.家庭成中沒(méi)有人從事飾品行業(yè)工作,；

2.家庭成員中沒(méi)有人從事市場(chǎng)調(diào)查公同工作；

3.家庭成員中沒(méi)有人從事廣告公司工作,；

4.家庭成員中沒(méi)有人在最近半年中理解類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試,。

以訪談為主，觀察為輔

1.消費(fèi)者

焦點(diǎn)訪問(wèn),、在校學(xué)生訪問(wèn),、間市區(qū)流動(dòng)目標(biāo)年齡段人訪問(wèn)

2.競(jìng)爭(zhēng)者

踩點(diǎn)。

訪問(wèn)員要求：

（1）儀表端正,、大方,；

（2）舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,，具有把握談話氣氛的本事；

（3）經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn),，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好,；

（4）具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)；

（5）具有認(rèn)真負(fù)責(zé),、進(jìn)取的工作精神及職業(yè)熱情,。

（略）

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十一

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，越來(lái)越多的人選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情況以及他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法,，特開(kāi)展此次調(diào)查。

通過(guò)此次調(diào)查,，對(duì)本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情況以及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法做初步了解,。同時(shí)，通過(guò)本小組成員親自動(dòng)手、共同努力,，提高本小組成員的動(dòng)手能力和與陌生人的交往能力,。

1、了解大學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的認(rèn)知與消費(fèi)情況,。

2,、對(duì)影響大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。

3,、對(duì)影響其銷(xiāo)售的因素如：價(jià)格,、包裝,、促銷(xiāo)等因素調(diào)研分析,。

1、采用問(wèn)卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,，通過(guò)訪問(wèn)員對(duì)被訪者的面訪,，采用被訪者填寫(xiě)問(wèn)卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問(wèn)卷量為150份每份問(wèn)卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,，調(diào)查過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行仔細(xì)審核，篩選出有效問(wèn)卷,。

2,、調(diào)查過(guò)程：

訪問(wèn)員攜帶問(wèn)卷到達(dá)樣本所在地對(duì)符合要求的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)訪問(wèn)并保證訪問(wèn)結(jié)果真實(shí)有效，訪問(wèn)過(guò)程中不得給予被訪者任何的暗示,，或其它改變被訪者本來(lái)意愿的言行,，對(duì)被訪問(wèn)者熱情禮貌。

3,、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對(duì)回收的問(wèn)卷中的有效問(wèn)卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì),。統(tǒng)計(jì)后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書(shū)面報(bào)告。

1,、調(diào)研進(jìn)度：

（1）,、第一階段：總體方案的確定

（2）、第二階段：初步市場(chǎng)調(diào)查

（3）,、第三階段：計(jì)劃階段

制定計(jì)劃

審定計(jì)劃

確認(rèn)修改計(jì)劃

（4）,、第四階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)階段

問(wèn)卷設(shè)計(jì)

問(wèn)卷調(diào)整確認(rèn)

問(wèn)卷印刷

（5）、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段

執(zhí)行問(wèn)卷調(diào)查

（6）,、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)分析

（7）,、第七階段：報(bào)告形成階段

書(shū)寫(xiě)報(bào)告

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

調(diào)研問(wèn)卷印刷費(fèi)：150×0,、20元=30,、00元。

調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi)：預(yù)計(jì)10、00元

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十二

為了更好的為同學(xué)們服務(wù),，緊密?chē)@校團(tuán)委的工作,，做好校團(tuán)委的得力助手，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)往屆調(diào)研之家的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新,。

1.小型調(diào)研活動(dòng)

在工作開(kāi)展初期進(jìn)行一次小型調(diào)研活動(dòng)，主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調(diào)研活動(dòng)的各項(xiàng)流程以及注意事項(xiàng),，為后期大型調(diào)研活動(dòng)的順利開(kāi)展做準(zhǔn)備,。

活動(dòng)時(shí)間：4月7日——4月30日

具體時(shí)間：調(diào)研主題：4月7日——4月11日

調(diào)研問(wèn)卷：4月12日——4月18日

調(diào)研報(bào)告：4月19日——4月25日

報(bào)告審改：4月26日——4月30日

2.大型調(diào)研活動(dòng)

作為調(diào)研部的代表性活動(dòng)，在以上小型調(diào)研活動(dòng)以及各種準(zhǔn)備的前提下,，計(jì)劃將開(kāi)展全校性的大型調(diào)研活動(dòng),，特別是計(jì)劃與東校區(qū)聯(lián)手，加強(qiáng)兩校區(qū)的交流與合作,，將調(diào)研工作全面展開(kāi),。

活動(dòng)時(shí)間：5月3日——6月6日

具體時(shí)間：

調(diào)研主題：5月3日——5月9日

調(diào)研問(wèn)卷：5月10——5月16日

調(diào)研過(guò)稱(chēng)：5月17日——5月23日

調(diào)研報(bào)告：5月24日——5月30日

報(bào)告審改：5月31日——6月6日

每周出一期調(diào)研之窗，具體內(nèi)容由黨團(tuán)委指派任務(wù)或內(nèi)部自行考

慮決定,，內(nèi)容具體為關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題及與同學(xué)們的生活,，學(xué)習(xí)息息

相關(guān)的方面。

時(shí)間安排：第7周——第14周每周一期

形式安排：a3版兩張

流程安排：1.例會(huì)確定主題,。

2.周三定初稿,。

3.周四老師審批。

4.周五根據(jù)老師意見(jiàn)修改,。

5.周六印刷,、例會(huì)后張貼。

人員安排：采用分組負(fù)責(zé)制,。a,、b兩組輪流負(fù)責(zé)。

內(nèi)容安排：社會(huì)熱點(diǎn)及與同學(xué)們息息相關(guān)的話題

暑假前號(hào)召各二級(jí)團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,，暑假后舉行暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告征集活動(dòng),，做好暑期社會(huì)調(diào)查報(bào)告的評(píng)選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告的工作。

配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,，負(fù)責(zé)信息收集,，反饋和預(yù)測(cè)工作，協(xié)助其它部門(mén)做好事前調(diào)查,、事后研究,。加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)與各二級(jí)學(xué)院之間的交流與合作，支持和幫助各二級(jí)學(xué)院開(kāi)展與調(diào)研相關(guān)可豐富同學(xué)生活,、富有教育意義的活動(dòng),。

針對(duì)工作需要,，本學(xué)期要特別加強(qiáng)本部人員的能力培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，讓其有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。并且上個(gè)學(xué)期新老校區(qū)調(diào)研部?jī)?nèi)部缺乏交流合作，許多工作做得不夠到位,。本學(xué)期,，要加強(qiáng)聯(lián)系，要經(jīng)常做工作交流,，每次會(huì)議都有一段時(shí)間是內(nèi)部學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與會(huì)者分享學(xué)習(xí)、工作,、生活中的心得,，領(lǐng)悟做人處事的道理。

本年度應(yīng)繼續(xù)大力加強(qiáng)本部的宣傳工作,，盡管以往一直在加強(qiáng)本部的宣傳力度,，但是本部做出的成績(jī)大部分未被外界所知，以致廣大同學(xué)對(duì)調(diào)研部缺乏了解,。本年度本部應(yīng)繼續(xù)加大宣傳力量，本部所做出的的報(bào)告,，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站,，校報(bào)和人人網(wǎng)，必要的話以海報(bào)形式張貼于眾,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十三

健康是生命存在的基石,，人們?cè)谧分鸾】档哪_步中，漸漸逼近“保健”這一健康質(zhì)量的源泉,。專(zhuān)家在說(shuō)“防病重于治病”,、媒體在說(shuō)“亞健康成為都市殺手”、企業(yè)在說(shuō)“送禮更要送健康”,，這一切的焦點(diǎn)最終匯集到生命健康的寵兒——保健品的身上,。老人要補(bǔ)鈣、婦女要補(bǔ)血,、兒童要補(bǔ)腦,、妙齡女郎要減肥，于是,，各種各樣的保健品層出不窮,。據(jù)世界衛(wèi)生組織最新統(tǒng)計(jì)，全球有70％的成年人處于亞健康狀態(tài),，這為具有改善機(jī)體亞健康功能的保健品提供了巨大的商業(yè)空間,。有關(guān)資料顯示,，歐美國(guó)家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的2％以上，而中國(guó)只占0.07％,。一切都證明,，消費(fèi)者對(duì)改善健康狀況的保健品是忠愛(ài)的，保健品市場(chǎng)的潛力是巨大的,。

近年來(lái),，隨著健康保健行業(yè)的快速發(fā)展，威海清華紫光也迎來(lái)了其飛速發(fā)展的新時(shí)期,。紫光立足威海,，放眼世界，以科技為依托,、以市場(chǎng)為龍頭,，逐步促使企業(yè)發(fā)展壯大。目前,，威海清華紫光已擁有完善的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，產(chǎn)品通過(guò)遍布全國(guó)逾百個(gè)大中城市的營(yíng)銷(xiāo)公司暢銷(xiāo)全國(guó)。而威海市場(chǎng)作為威海清華紫光的發(fā)家地,，無(wú)疑在其整個(gè)市場(chǎng)格局中具有非常特殊的戰(zhàn)略地位,。因此，能否進(jìn)一步鞏固威海清華紫光在威海地區(qū)的市場(chǎng)地位,、提升紫光在威海市場(chǎng)的企業(yè)形象,、擴(kuò)大紫光在威海市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額是企業(yè)目前所關(guān)心的重要問(wèn)題,。

鑒于此,，為了全面了解威海保健品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為，探察威海清華紫光在威海保健品市場(chǎng)中的知名度,、認(rèn)知度和美譽(yù)度,，并探究適合保健品行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式,，為企業(yè)下一步的市場(chǎng)運(yùn)作和品牌推廣提供科學(xué)依據(jù)，威海清華紫光科技開(kāi)發(fā)有限公司特委托山東大學(xué)威海營(yíng)銷(xiāo)管理研究中心在威海地區(qū)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研,。

本次調(diào)研,，我們將采用探索性研究和描述性研究相結(jié)合的方式，并運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法對(duì)威海市保健品市場(chǎng)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,，為企業(yè)下一步的市場(chǎng)運(yùn)作和品牌推廣提供客觀的數(shù)據(jù)支持,。本次研究的主要目的與內(nèi)容歸納如下：

1、了解威海市保健品市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,，包括居民消費(fèi)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，以期對(duì)威海清華紫光所處的市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。所需收集的信息包括如下：

了解威海市居民對(duì)保健品的看法和態(tài)度,；

對(duì)威海市保健品市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的分布及市場(chǎng)占有率情況進(jìn)行分析,；

對(duì)威海市保健品市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人員優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)等,；

2,、了解威海市居民的保健品消費(fèi)心理與消費(fèi)行為。所需收集的信息包括如下：

了解威海市居民購(gòu)買(mǎi)保健品的動(dòng)機(jī)：自用,、送禮,；

了解威海市居民服用保健品的目的：增強(qiáng)免疫力、延緩衰老,、美容養(yǎng)顏,、調(diào)節(jié)血脂、潤(rùn)腸通便,、補(bǔ)血益氣,、健腦益智、塑身減肥等,；

了解威海市居民服用保健品的頻率：偶爾服用,、經(jīng)常服用、長(zhǎng)期服用,；

了解威海市居民保健品消費(fèi)能力：年平均消費(fèi)額（元/年）,；

了解威海市居民選購(gòu)保健品的時(shí)節(jié)：春、夏,、秋、冬,；平日,、節(jié)日；

了解威海市居民選購(gòu)保健品的影響因素：品牌,、價(jià)格,、功效、購(gòu)買(mǎi)便捷性等,；

了解威海市居民選購(gòu)保健品的途徑：專(zhuān)賣(mài)店,、商場(chǎng)/超市專(zhuān)柜、醫(yī)院/醫(yī)保定點(diǎn)單位,、上門(mén)推銷(xiāo),、參加展銷(xiāo)會(huì)等；

了解威海市居民獲取保健品信息的一般途徑：電視,、廣播,、報(bào)刊雜志,、互聯(lián)網(wǎng)、親朋介紹等,；

3,、了解威海市居民對(duì)威海清華紫光的認(rèn)知與評(píng)價(jià)。所需收集的信息包括如下：

了解威海清華紫光的品牌知名度及其認(rèn)知途徑,；

了解威海市居民對(duì)清華紫光集團(tuán)和威海清華紫光的企業(yè)標(biāo)識(shí)（logo）的認(rèn)知,；

了解威海市居民對(duì)威海清華紫光的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)知：區(qū)分it、通訊,、醫(yī)藥保健等業(yè)務(wù),；

了解威海市居民對(duì)威海清華紫光的產(chǎn)品系列的認(rèn)知：金奧力、紫薇,、生康園,、三達(dá)紫光等；

了解威海清華紫光在威海消費(fèi)者中的美譽(yù)度,，包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)水平、客戶(hù)服務(wù),、人員素質(zhì),、保健咨詢(xún)等具體評(píng)價(jià)；

評(píng)價(jià)威海清華紫光的廣告宣傳效果：媒體接觸,、接觸內(nèi)容,、效果評(píng)價(jià)；

4,、探索適合保健品行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式,。所需收集的信息包括如下：

探究保健品行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作模式有哪些：做終端、會(huì)營(yíng),、直銷(xiāo)等,；

探究威海市保健品同行的市場(chǎng)運(yùn)作模式及其各自的市場(chǎng)效果，以便發(fā)現(xiàn)保健品行業(yè)的真正利潤(rùn)源所在,；

探究威海市保健品同行對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的具體看法和建議,，并探究其依據(jù)；

5,、了解威海市海參制品市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,。所需收集的信息包括如下：

了解威海市保健行業(yè)從業(yè)人員和消費(fèi)者對(duì)海參制品的態(tài)度和看法；

了解目前威海海參制品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況：好當(dāng)家,、雙舉,、禹王、健人等,；

此次調(diào)研,，具體在樣本選擇時(shí)遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,；二是樣本要有一定的針對(duì)性。因此我們建議采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

保健品從業(yè)人員：主要指從事保健品經(jīng)營(yíng)的各生產(chǎn)廠家和中介組織,，具體受訪者為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)從業(yè)人員（如生產(chǎn)企業(yè)的中高級(jí)管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員,、專(zhuān)賣(mài)店老板、有經(jīng)驗(yàn)的店員,、商場(chǎng)專(zhuān)柜的負(fù)責(zé)人等）,。

保健品消費(fèi)者：是指購(gòu)買(mǎi)或使用保健產(chǎn)品的顧客，具體指18——70周歲的威海市常住居民,，并且近一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)或使用過(guò)保健品的消費(fèi)者,。

上述人員在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)未接受或參加過(guò)任何形式的保健品行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。

本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為：

主要采用專(zhuān)家深層訪談和街頭攔截式問(wèn)卷面訪相結(jié)合的方式開(kāi)展調(diào)研,；

調(diào)查范圍：限定在威海地區(qū),，核心區(qū)域在威海市環(huán)翠區(qū)。

對(duì)保健品從業(yè)人員的訪問(wèn)將采用專(zhuān)家深層訪談法（借助訪談提綱）進(jìn)行,，并對(duì)被訪人員作不同職位的適當(dāng)配比,；

對(duì)保健品消費(fèi)者主要采用街頭攔截式問(wèn)卷面訪，在具體被訪者甄選時(shí)按右手法則采用等距離方式甄別符合條件的樣本,。

根據(jù)以往的研究經(jīng)驗(yàn),，考慮到本次市場(chǎng)調(diào)研對(duì)樣本量的要求和成本方面的經(jīng)濟(jì)性，本次調(diào)查所需要的總樣本量定為270個(gè),。樣本配比如下：

1.本次調(diào)查工作由山東大學(xué)威海分校市場(chǎng)調(diào)研所訪問(wèn)員負(fù)責(zé)完成,；

2.正式調(diào)查前由山東大學(xué)威海分校市場(chǎng)調(diào)研所研究督導(dǎo)對(duì)訪員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，以確保調(diào)查工作質(zhì)量,。

1.為保證調(diào)查質(zhì)量,，我們采取2人/組調(diào)查方式，一審,、二審復(fù)核制,；

2.我們將實(shí)行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問(wèn)卷作弊,，該調(diào)查員所有問(wèn)卷作廢；

3.為確?？茖W(xué)高效地完成調(diào)研工作,，我們將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組為客戶(hù)服務(wù)。

參與此項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù)錄入及編碼人員將參與問(wèn)卷的制作與調(diào)查培訓(xùn),；在錄入過(guò)程中需抽取10%的樣本進(jìn)行錄入復(fù)核,，以保證錄入質(zhì)量；數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進(jìn)行,；對(duì)有關(guān)結(jié)果進(jìn)行頻數(shù)分布分析,、交互分析等,。

由山東大學(xué)威海營(yíng)銷(xiāo)管理研究中心向威海清華紫光科技開(kāi)發(fā)有限公司提交調(diào)研報(bào)告書(shū)一份及所有原始問(wèn)卷，同時(shí)提供包括調(diào)研報(bào)告,、原始數(shù)據(jù),、分析數(shù)據(jù)、演示文稿在內(nèi)的光盤(pán)一份并作口頭匯報(bào),。

共計(jì)人民幣貳萬(wàn)伍仟圓整（￥25,，000元）。

項(xiàng)目費(fèi)用包括：項(xiàng)目策劃費(fèi),、訪談提綱與問(wèn)卷設(shè)計(jì)和印刷費(fèi)（含試調(diào)查）,、調(diào)研費(fèi)、數(shù)據(jù)處理費(fèi),、研究報(bào)告費(fèi),、禮品費(fèi)、其它各種雜費(fèi),、學(xué)校收項(xiàng)目管理費(fèi)等等,。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十四

20xx年11月18日20xx年11月28日

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問(wèn)題,，研究對(duì)應(yīng)的思路與策略,，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,，促進(jìn)我校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)又快又好的發(fā)展,。

1、聽(tīng)取園長(zhǎng)整體工作匯報(bào),，主要是查找問(wèn)題以及相應(yīng)的問(wèn)題解決的方案,。

2、了解幼兒園管理狀況,、課程設(shè)置,、各項(xiàng)制度的落實(shí)、校園安全問(wèn)題,、應(yīng)急處理措施,、教師的責(zé)任心等。

3,、運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)學(xué)前教育的理解,，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題給予建議和處理。

4,、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,，并制定調(diào)研問(wèn)卷，細(xì)化問(wèn)題，爭(zhēng)取獲得真實(shí)一線材料,，進(jìn)行科學(xué)分析,，得出結(jié)論。

以調(diào)研報(bào)告的形式,，對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié),，并撰寫(xiě)不少于1500字的調(diào)研報(bào)告一篇。

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十五

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,，它的市場(chǎng)范圍不斷的在擴(kuò)大,，而大學(xué)生作為青年的代表群體，他們對(duì)于奶茶的喜好程度具體情況如何呢,？在大學(xué)這一小型社會(huì)里,，奶茶店可以獲得的利潤(rùn)有多少呢？為了解決以下問(wèn)題：

1,、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店,？其市場(chǎng)銷(xiāo)售如何？

2,、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價(jià)格是多少,？

3、市場(chǎng)上各品種奶茶的價(jià)格是多少,？和學(xué)生接受的價(jià)格相差多少,？

4、若在該校新開(kāi)奶茶店,，什么才是學(xué)生最關(guān)心的問(wèn)題,？

我們需要進(jìn)行一項(xiàng)探測(cè)性研究，在進(jìn)一步明確調(diào)查設(shè)計(jì)的目的,。

為詳細(xì)了解在大學(xué)里開(kāi)奶茶店的市場(chǎng)情況,，特撰寫(xiě)次市場(chǎng)調(diào)查策劃書(shū)

1、了解現(xiàn)有市場(chǎng)上奶茶的價(jià)格

2,、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對(duì)于奶茶的喜愛(ài)程度以及購(gòu)買(mǎi)欲望,，學(xué)生的購(gòu)買(mǎi)能力。

3,、確定大學(xué)生心中的奶茶價(jià)格定位

4,、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售群體,。

5,、了解大學(xué)生所鐘愛(ài)的奶茶品種及市場(chǎng)上的奶茶品牌。

調(diào)查對(duì)象為長(zhǎng)沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生,，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多，此次調(diào)查決定采用分類(lèi)隨即抽樣法，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生,，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生,，該大學(xué)男女生比例大約為7：3，則最后抽出70名男生和30名女生,。

1,、 學(xué)校南門(mén)所有的奶茶店的走訪和調(diào)研。

2,、 與部分奶茶店老板和工作人員的訪談,。

3、 與部分消費(fèi)者的訪談和問(wèn)卷調(diào)查,。

4,、 利用網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)資料。

1,、 主導(dǎo)產(chǎn)品品牌：奶熊,，地下鐵，絲麥,，七杯茶

2,、 此價(jià)格以學(xué)校南門(mén)為參考，因此也可看出,，南門(mén)的商家選擇了統(tǒng)一的價(jià)格銷(xiāo)售,，只是會(huì)存在口味的差別。

3,、 在走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，奶茶點(diǎn)的老板對(duì)店面的裝修和宣傳比較重視，對(duì)消費(fèi)者的評(píng)價(jià)也十分在意,，也會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品,。

4、 消費(fèi)者對(duì)于不同的產(chǎn)品會(huì)選擇不同的店,，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”,，芒果飲品多青睞“絲麥”。

（一）,、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)店成本（見(jiàn)下圖表）

圖表二：開(kāi)店成本

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有60%的奶茶店的開(kāi)店成本在5萬(wàn)元以上，其次大部分都在3到5萬(wàn)元,。因?yàn)槟滩璧甑囊?guī)模并不大,，顧客對(duì)其的期望值也不是很高，所以成本相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是很大,。

（二）,、奶茶店距校園的距離（見(jiàn)圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經(jīng)營(yíng)者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方,，因?yàn)樾@附近人口密度相對(duì)較大,。

（三）、奶茶店的客源分布（見(jiàn)圖表五）

圖表五：客源分布

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，學(xué)生占奶茶店客源的90%,，學(xué)生是奶茶店的主要客源，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性,。所以,，奶茶店所主要針對(duì)的宣傳、消費(fèi)群體是學(xué)生,。

（四）,、消費(fèi)者的消費(fèi)愛(ài)好（見(jiàn)圖表八）

圖表八：消費(fèi)者愛(ài)好

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費(fèi)者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料,，所以,，該兩類(lèi)飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品。

（五）,、消費(fèi)者喜歡的促銷(xiāo)策略（見(jiàn)圖表九）

圖表九：促銷(xiāo)策略

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費(fèi)者喜歡抽獎(jiǎng)和打折銷(xiāo)售的促銷(xiāo)方式。所以,，經(jīng)營(yíng)者為了吸引顧客,，應(yīng)該采取以上的促銷(xiāo)方式來(lái)增加銷(xiāo)售額。

1,、問(wèn)卷調(diào)查：全體組員

2,、數(shù)據(jù)分析，整合：包麗娜,，蔣佳君

3,、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告：徐椰慧，劉雅倩

確定調(diào)研主題,，寫(xiě)出大綱和策劃書(shū) 2個(gè)工作日 討論具體調(diào)研方法,、個(gè)人分工及準(zhǔn)備工作 2個(gè)工作日 做問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)地調(diào)研4個(gè)工作日 分析數(shù)據(jù),、整合1個(gè)工作日 撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 1個(gè)工作日

項(xiàng)目 單價(jià)（元）

打印問(wèn)卷0.1

打印計(jì)劃書(shū) 0.3

打印調(diào)研報(bào)告 2.7

總計(jì) 數(shù)量（份） 1001 1 總計(jì)（元） 100.32.713

調(diào)研計(jì)劃書(shū) 國(guó)情與社會(huì)調(diào)研計(jì)劃書(shū)篇十六

一,、調(diào)研背景

走出國(guó)門(mén)，做世界的美的,，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐,。

**年10月11日，美的宣布收購(gòu)埃及miraco公司股權(quán)項(xiàng)目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及,、白俄羅斯等地，同時(shí)還規(guī)劃在印度,、巴西等國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地,。

**年8月份，美的與開(kāi)利簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場(chǎng)份額的重要一步,，也是美的開(kāi)始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，14個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬(wàn)人,；現(xiàn)擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。同時(shí)，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國(guó)開(kāi)利,、伊萊克斯、ge等國(guó)際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作,。作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對(duì)于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研來(lái)得出結(jié)果。

二,、調(diào)查目的

本次市場(chǎng)調(diào)查在特定的微波率賣(mài)場(chǎng)中對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào)。

2,、了解顧客在購(gòu)買(mǎi)變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌,，以及是哪些品牌。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等,。

4,、了解顧客購(gòu)買(mǎi)變頻空調(diào)的地點(diǎn)。

三,、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費(fèi)者

1,、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣）,。

2,、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）,。

3,、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)功能的要求。

（二）市場(chǎng)

1,、香港行業(yè)市場(chǎng)狀況,。

2、香港消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力,。

（三）企業(yè)自身

1,、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。

2,、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng),。

3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況,。

四,、調(diào)研方法

調(diào)研對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者。

以問(wèn)卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對(duì)消費(fèi)者發(fā)布問(wèn)卷,。

原因：

1,、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問(wèn)卷不需要太多人員,。

2,、問(wèn)卷調(diào)查形勢(shì)比較簡(jiǎn)單，方便我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,。

3,、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。

4,、問(wèn)卷調(diào)查成本低。

以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料,。

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來(lái)進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì),，調(diào)查對(duì)象及抽樣如下：

消費(fèi)者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五、調(diào)研實(shí)施,、流程與日程安排

第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查 1天

第二階段：制定計(jì)劃 1天

審定計(jì)劃 半天

確定修正計(jì)劃 半天

第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 半天

問(wèn)卷修改確認(rèn) 半天

第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行,。