光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇一

你是誰，現(xiàn)狀如何?

在調(diào)研背景中,，要搞清楚你究竟是誰?在市場中是怎樣的處境?為什么會做這個調(diào)研?……即用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么,，不做什么)和愿景(我們未來會是什么)，看清項目的走向,。

調(diào)研背景主要可以從這幾個方面切入：

大環(huán)境(宏觀分析)

即從整個市場經(jīng)濟,、盈利情況、貿(mào)易,、規(guī)模,，國家政治導向、政策,、國民生產(chǎn)總值等綜合情況,，進行概括總結(jié)。

小環(huán)境(行業(yè)分析)

從增長態(tài)勢(論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間),、細分領(lǐng)域分析成長空間以及市場成熟度,、硬性指標(流量、獨立用戶數(shù),、人均pv,、停留時間)、各產(chǎn)品(品牌)間的關(guān)系分析,、同質(zhì)化競爭分析,、有可能出現(xiàn)的新機會等等。

確定調(diào)研想要解決的問題

當對現(xiàn)在所處的背景進行升入分析完畢后,，自然會有企業(yè)或產(chǎn)品所具備的問題躍然紙上,，你要做的便是篩選并確定本次調(diào)研所要解決的關(guān)鍵性問題有哪些?闡明調(diào)研要達到的目標是什么?

明晰研究問題是做好調(diào)研的前提，從而能夠通過調(diào)研重點,，弄清楚整個調(diào)研計劃的脈絡(luò),，把控調(diào)性，提高精準度,。

對不同概念,、變量的測量

確定調(diào)研想要解決的問題后，即明確因變量后,，我們要做的便是理清變量之間的關(guān)系,，對它們分別可能帶來的影響,，一一提出假設(shè)。

自變量

可以被人操縱的,，引起因變量發(fā)生變化的因素或條件

中介變量

自變量對因變量產(chǎn)生影響的實質(zhì)性的,、內(nèi)在的原因

調(diào)節(jié)變量

可以是定性的、也可以是定量的,，它影響因變量和自變量之間關(guān)系的方向和強弱

這些假設(shè)必須證明測量尺度的合理性,，并且這測量尺度通常來自于文獻(參考文獻)及理論，確保與調(diào)研目的之間的關(guān)聯(lián)性,，以供逐一突破印證,。

如何搜集數(shù)據(jù)，了解調(diào)研問題?

一個完整的市場調(diào)研,，需要結(jié)合多種調(diào)研方式,。

主要有調(diào)查問卷(面對面、郵寄,、互聯(lián)網(wǎng)),、訪談(面對面、電話),、公司報告,、觀察等，以此得到受訪者的態(tài)度和意見,。

而根據(jù)問題的不同,，最終所采用的調(diào)研方式也有所不同：

定量分析

主要適合與大樣本的環(huán)境下，是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征,、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。

適用于是一種標準化的測量工具(問卷,、報告等),。

定性分析

主要適用于小樣本環(huán)境下，這類方法主要為一些沒有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項,。

適用于觀測,、訪談等呈現(xiàn)形式。

無論何種方式,，最后都要結(jié)合相應的研究方法,，進行理論性推理印證。

可以通過演繹過程獲取,，也可以通過歸納過程,，也可以是二者的結(jié)合。

演繹性方法

它可以被稱為《自上而下》方法,，由理論→假設(shè)→觀察/測試→假設(shè)印證,，由測試結(jié)果通過邏輯推理推到而出的,，即由數(shù)據(jù)提供支持。

也因此特性其更適用于定量分析,，即運用統(tǒng)計,、圖表進行分析，并討論數(shù)據(jù)如何與假設(shè)聯(lián)系,。

歸納性方法

有具體觀測出發(fā),，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法,，觀察→模式→結(jié)論→理論,，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用,。

更適用于定性分析的基調(diào),，即通過提取主題或概況證據(jù)分析，并組織數(shù)據(jù)用以展現(xiàn)一個條理分明的,、一致的畫面,。

當然，亦可以將此兩組方法結(jié)合,，混合分析,，中和二者特性，進行綜合性整體分析,、整理與歸納,。

調(diào)研的范圍是什么?

通過以上步驟，對調(diào)研方案的設(shè)計有了一定的框架后,，接下來就是如何執(zhí)行的問題了,。

調(diào)研樣本，是對變量進行洞察的關(guān)鍵所在,。

譬如奔馳為gls suv車型所做的調(diào)研,，其先將調(diào)研范圍鎖定，目標人群設(shè)定為購買suv車型的消費者,，再尋找相對應的取樣環(huán)境(如駕駛時,、購買時)，接著確定樣本規(guī)模等,，最后發(fā)現(xiàn),，有很大一部分購買suv車型的消費者家中都養(yǎng)了寵物。

洞察到這一點后,，其就邀請了一只叫做洛基的汪星人及其主人kelly lund一同拍攝了一段vr視頻,，展開了一場火爆的營銷戰(zhàn)役。

你的目標人群是誰?如何對人群進行取樣?樣本規(guī)模及特征各是什么?取樣環(huán)境是什么?……這一切都需要一個清晰的規(guī)劃及部署。

以此能夠找到正確的渠道,，其準確度直接決定了品牌營銷的精準性,。

本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?

本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?

從哪幾個方面入手?

有哪些重要研究問題?

皆是這部分內(nèi)容所需要闡明的。

如何用合理的方式對結(jié)果解釋?

針對最后調(diào)研出的結(jié)果,，以圖譜,、數(shù)據(jù)線、陳述等表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出相關(guān)內(nèi)容的報告,、數(shù)據(jù)等文件,。

令消費者能夠了解，通過此次調(diào)研,，能夠具體得到哪些文件與洞察,。

調(diào)研的節(jié)奏如何掌握?

市場調(diào)研工作具有較規(guī)范的工作流程和時間安排，以供節(jié)奏的掌握及規(guī)避不可控因素,，這是團隊及組織之間的合約,。

其呈現(xiàn)形式，大致可參考一下格式：

需要哪些物力,，資金以及人力?

將此次調(diào)研活動所要用到的物力,，資金以及人力等，做出一個明確的整理羅列,，以供執(zhí)行準備,，確保后備資源。

獲得了哪些理論支持?相關(guān)問題有些?

在這部分,，可以提醒調(diào)研結(jié)果的受益人同時閱讀相關(guān)和之前的研究成果,，免受過多不必要建議，免受指責,，節(jié)約重復開銷,，增加深度了解等。

經(jīng)過這十步后,，一個完整的調(diào)研計劃書,，便呈現(xiàn)出來了，接下來便是實施,，以及通過綜合分析得出調(diào)研結(jié)論，并最終形成調(diào)查報告了,。

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇二

第一,，學生人數(shù)多，用餐時間比較一致,，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限,，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。

第二,，食堂開放時間有限,，不能滿足廣大學生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。

第三,，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學生的青睞。

經(jīng)過本次調(diào)查,，了解以下主要資料,，到達以下目的：

（一）了解外賣在大學生心中的需求程度，消費觀點及習慣,；

（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式,；

（三）分析大學生消費者對外賣的消費行為與消費特點；

（四）統(tǒng)計資料,，預測外賣市場容量及潛力,。

（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查

1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2,、學院不一樣年級對外賣的消費狀況,；

3、學校教學,、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響,。

（二）消費者調(diào)查

1、消費者的消費心理（偏愛,、經(jīng)濟,、便利等）

2、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味,、價格等）

3、消費者的忠誠度

4,、消費者消費本事,、消費層次及消費比例的統(tǒng)計

5、消費者夢想的外賣服務(wù)描述

（三）商家調(diào)查

1,、主要客戶群

2,、廣告策略

3、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述

調(diào)研對象：湖南人文科技學院全體學生,，供給外賣服務(wù)的校外飯店,。

抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度,，同時研究到時間,、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法,。

（一）人員要求

1,、儀表端正、大方,。

2,、舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,。

3、具有認真負責,、進取的工作精神,。

4、訪員要把握談話氣氛的本事,。

（二）人員

消費者以問卷調(diào)查為主,，訪談為輔；對商家以訪談為主,，具體實施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,，最好選在就餐時間后,，學生比較空閑的時候。由于學生在宿舍中時比較集中,，節(jié)儉時間,，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查,。進入宿舍時要說明來意,，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應耐心等待，切不可督促,。調(diào)查員能夠在當時收回問卷,，也能夠第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分研究，得出更真實有效的結(jié)果）,。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的訪談了。在非就餐時間,，對飯店管理者及服務(wù)人員進行訪談。

預計發(fā)放200份調(diào)查問卷，訪談20個學生,、6個商家,。

（一）調(diào)查策劃討論及其撰寫：20xx年4月25日——20xx年5月5日，團體討論,，曾艷花負責撰寫

（二）設(shè)計問卷及訪談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日,，晏蘭輝負責，其他人員輔助

（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日,，全體參與,，唐葉梅負責

（四）訪談：20xx年5月14日，全體參與,，晏蘭輝負責

（五）統(tǒng)計問卷,、總結(jié)訪談：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全體參與,，曾艷花負責

（六）撰寫調(diào)查報告：20xx年5月21日——20xx年5月25日,，團體討論，唐葉梅負責撰寫

打印費：策劃書1元

問卷30元

訪談提綱0.3元

調(diào)查報告1元

合計：32.3元

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇三

xx超市的銷售額連續(xù)兩年下降,，通過探測性研究,，決策者和調(diào)研者均認為銷售額下降是由于市場細分不當，目標市場不明確引起的,。為了獲取多方面的信息,，xx超市擬進行一次專項調(diào)查，為確定其商圈半徑,、目標顧客,，以及進行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。

1,、探究消費者的購買心理,、購買動機及其購買行為特點，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù),。

2,、了解消費者對超市的認知，探察各超市的知名度,，分析市場競爭態(tài)勢,，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機會與威脅,。

3,、探察消費者對xx超市的接受程度，確定其商圈半徑,。

我們在定義調(diào)查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費者對xx超市的需求狀況,，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對性,。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力,，因此，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民,，基于以上原則,，我們采用如下標準甄選目標被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民；

（2）本人及其親屬不在相應的單位工作,；

（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查,。

1、探究消費者的購買心理,、購買動機及其購買行為特點,。本部分旨在對消費者對超市需要與期望進行深入探討，以明確消費者在超市消費所尋求的利益點,，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù),。本部分需要的信息包括：

（1）消費者（家庭）購買日用品的習慣----購買地點、頻率,、數(shù)量和品種,；

（2）導致這種購物模式的因素----方便、快捷,、價格實惠,、質(zhì)量可靠；

（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）,；

（4）消費模式----有計劃購買,、沖動購買

2、探察各超市的知名度,，分析xx超市的競爭態(tài)勢,。

本部分是專門針對品牌的研究，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價,，找出自己的優(yōu)勢和機會,，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅，以便在制定市場營銷策略時揚長避短,。本部分需要的信息包括：

（1）目前da的品牌知名度----第一提及,、提示前、提示后,；

（2）品牌購買----曾經(jīng)購買,、過去三個月購買過；

（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價,。

3,、探察消費者對xx超市的接受程度,，以及對其發(fā)展的意見與建議，從而確定xx超市的商圈半徑,。本部分需要的信息包括：

（1）消費者對xx超市的接受程度(五分法)

（2）消費者對xx超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議,。

4、收集被調(diào)查者的年齡,、性別、職業(yè),、家庭收入狀況等背景資料,，以備交互分析只用。

★數(shù)據(jù)收集方法

（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進行街頭面訪調(diào)查,，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi),；

（2）以xx超市為中心、1公里為間隔半徑,，采用等距抽樣的方法確定被訪者,。

★根據(jù)以往的經(jīng)驗，本次研究所需要的樣本量約為300個,。

★質(zhì)量控制與復核

（1）本次問卷訪問復核率為30%,，其中15%的話復核，15%實地復核,；

（2）我們將實行一票否決制,，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢,。

1,、調(diào)研方案策劃及設(shè)計費：1000元

2、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費：500元

3,、問卷印刷費：300份*0.1元/份=30元

4,、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費：20人*90元/人=1800元

6,、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費：600元

7,、調(diào)查報告撰寫及打印費：100元

8、交通,、住宿,、餐飲及雜費：1000元

9、管理費及稅金：150元 合計5480元

1,、由市場營銷部全面負責規(guī)劃與實施,；

2、使用訓練有素的市場營銷專業(yè)大學生10名作為訪問員,；

3,、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進行抽檢,，及時審核。

（略）

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇四

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化廚房革命的標志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康,、省時,、省力、方便,、衛(wèi)生,、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利,，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升,。

目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺,，在主要的家電產(chǎn)品中,，微波爐的百戶擁有量是最低的。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進入快速的增長期,，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平,。在這樣的形勢下，重慶市的微波爐企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi),、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,，差異化縮小，消費者購買趨向個性化發(fā)展,，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客,，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù),、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品,。

重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓班”等促銷活動來招攬顧客，為了了解這次促銷活動的可行性,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,。

——20xx5月國內(nèi)微波爐市場前十強

名次品牌零售量份額零售額份額

1、格蘭仕52,、10％51,、17％

2、美的39,、43％36,、31％

3,、松下3、18％5,、61％

4,、lg2、41％3,、16％

5,、三洋1、48％2,、09％

6,、海爾1、31％1,、50％

7、三星0,、04％0,、04％

8、西門子0,、02％0,、07％

9、惠而浦0,、01％0,、01％

10、澳柯瑪0,、01％0,、01％

（備注：中怡康時代（cmm）的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41,、80萬臺,，零售總額為2、49億元,。）

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1,、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

2,、了解顧客看重微波爐的那些功能，外觀,、價格,、售后服務(wù)等。

3,、了解顧客在購買微波爐時,，促銷活動對購買行為的影響,。

4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價,。

5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度，并作消費者背景特征分析,。

6,、了解顧客對促銷措施的期望。

1,、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習慣）

2、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌,、哪些品牌）

3,、消費者對微波爐功能的要求

4、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法

5,、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度

1,、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況

2、重慶市消費者購買力

3,、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動

1,、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征

2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動

3,、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況

以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調(diào)查,。

原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

4,、問卷調(diào)查費用低，成本低

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計,，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%

男50%女50%

交叉控制表沒做

要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。

被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的。

調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇五

針對公司20xx年的培訓情況，通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓需求調(diào)查,，為20xx年部門,、公司培訓計劃的制定提供依據(jù)。

最終交付物

交付截至日期

《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》

11月30日

《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

此次培訓需求調(diào)查共由五部分組成,，分別為：

1,、《培訓需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

2、《培訓需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)

3,、《中層管理人員培訓需求面談表》(附件三)

4,、《高層管理人員培訓需求面談表》(附件四)

《培訓需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓工作的認可程度和明年的個人培訓需求?！吨?、高層管理人員培訓需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓工作的安排和個人培訓需求,。

《員工培訓需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處,，由部門經(jīng)理負責督促員工填寫并上交人力資源部?！吨?、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫,。

人力資源部根據(jù)收集的《培訓需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進行統(tǒng)計分析和面談記錄分析,，最終形成《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》,。

(一)方案制定階段

1、11月13日完成行動計劃及調(diào)查表初稿,，提交部門經(jīng)理審核

2,、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3、11月19日完成調(diào)查表確定稿

(二)問卷調(diào)查

1,、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

2,、11月26日前回收問卷完畢

(三)統(tǒng)計分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

(四)后續(xù)工作

1、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓需求結(jié)果分析,，反饋到各個部門,，與各部門經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門年度培訓計劃》,。同時展開與高層管理人員的面談,。

2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓計劃》,，并完成討論

3,、12月11日完成《公司xx年培訓計劃》初稿

4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導審核《公司xx年培訓計劃》

5、12月15日—12月20日《公司xx年培訓計劃》修改完成

6,、12月21日—12月26日領(lǐng)導審批《公司xx年培訓計劃》

7,、12月31日正式頒布《公司xx年培訓計劃》

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇六

一、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學,、客觀數(shù)據(jù),。

二、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析,，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平,。

三、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

四,、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景,，做出市場潛力測評,。

五、項目的研發(fā),、技術(shù)實現(xiàn),、市場推廣將面臨著市場風險。

一,、學校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象,，以個體為單位)

二、上班人群

一,、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

二,、需求市場調(diào)查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

三、競爭市場調(diào)查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

四,、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

一、消費者的購買意向

二,、不同領(lǐng)域消費者的需求

三,、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

四、消費者對產(chǎn)品的要求

一,、實施分層抽樣

a,、以所屬領(lǐng)域特點為分層標準

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機,、固話等通訊工具

通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解,，對消費者資料的調(diào)查，總結(jié)分析,，進行問卷設(shè)計,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設(shè)計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。

一,、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理,，對問卷的設(shè)計并進行整理分析。

二,、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇七

一,、調(diào)研背景

走出國門，做世界的美的,，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐,。

**年10月11日，美的宣布收購埃及miraco公司股權(quán)項目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

**年8月份,，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步,，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟,。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地,，全球員工20萬人,；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈,、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu),，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利、伊萊克斯、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導品牌,，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

二,、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào),。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌,，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等,。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點,。

三、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費者

1,、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習慣）。

2,、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌,、哪些品牌）。

3,、消費者對變頻空調(diào)功能的要求,。

（二）市場

1、香港行業(yè)市場狀況,。

2,、香港消費者的購買力。

（三）企業(yè)自身

1,、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動,。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。

四,、調(diào)研方法

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者,。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷。

原因：

1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查。

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠。

4,、問卷調(diào)查成本低,。

以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計,，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五,、調(diào)研實施、流程與日程安排

第一階段：初步市場調(diào)查 1天

第二階段：制定計劃 1天

審定計劃 半天

確定修正計劃 半天

第三階段：問卷設(shè)計 半天

問卷修改確認 半天

第四階段：實施計劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇八

目錄

一. 前言

二. 調(diào)查目的

三. 調(diào)查內(nèi)容

四. 調(diào)查對象及抽樣

五. 調(diào)查方法

六. 調(diào)查程序及安排

七. 調(diào)查經(jīng)費預算

一. 前言

健身器材市場是近一,、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者,。據(jù)宏觀預測,，該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合北京“三來”搖擺機

進入北京市場,，評估搖擺機行銷環(huán)境,，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者,、市場、競爭者來進行,。

二. 調(diào)查目的

1. 為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù),。

2. 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

具體為：

(1) 了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況,。

(2) 了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料,，測算搖擺機的市場容量及潛力。

(3) 了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點,、習慣,。

(4) 了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。

(5) 了解競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

三. 市場調(diào)查內(nèi)容

(一) 消費者

1. 消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別,、收入,、文化程度、家庭構(gòu)成)

2. 消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式,、健身花費,、健身習慣、健身看法等)

3. 消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材,、購買地點,、選購標準、付款方式等)

4. 消費者理想的健身器材描述,。

5. 消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映,。

(二) 市場

1. 北京地區(qū)健身器材種類，品牌,，銷售情況

2. 北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

3. 北京地區(qū)市場潛力測評

4. 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

(三) 競爭者

1. 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū),、價格

2. 市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

3. 個品牌,、各類型搖擺機的主要購買者描述

4. 競爭對手的廣告策略和銷售策略

四. 調(diào)查對象及抽樣

因為搖擺機為新興商品,，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次,、高價位,，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者,，所以,，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者,，點面結(jié)合,，有所側(cè)重。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費者：300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家 其中大型綜合商場 6家

中型綜合商場 4家

健身器材專業(yè)店 4家

體育器材專業(yè)店 4家

小型綜合商場 2家

消費者樣本要求：

1. 家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2. 家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作,。

3. 家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4. 家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

五. 市場調(diào)查方法

以訪談為主：

戶訪

售點訪問

訪員要求：

1. 儀表端正、大方,。

2. 舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,、具有把握談話氣氛的能力,。

3. 經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4. 具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗,。

5. 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

六. 市場調(diào)查程序及安排

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計劃階段

制定計劃 2天

審定計劃 2天

確認修正計劃 1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計 2天

問卷調(diào)整,、確認 2天

問卷印制 3天

第四階段：實施階段

訪員培訓 2天

實施執(zhí)行 10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理 2天

數(shù)據(jù)研究分析 2天

第六階段：報告階段

報告書寫 2天

報告打印 2天

調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行

七.經(jīng)費預算

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇九

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,，它的市場范圍不斷的在擴大,，而大學生作為青年的代表群體，他們對于奶茶的'喜好程度具體情況如何呢,？在大學這一小型社會里,，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢？為了解決以下問題：

1,、該大學現(xiàn)在有多少家奶茶店,？其市場銷售如何,？

2,、該大學學生可以接受的奶茶店價格是多少？

3,、市場上各品種奶茶的價格是多少？和學生接受的價格相差多少,？

4,、若在該校新開奶茶店，什么才是學生最關(guān)心的問題,？

我們需要進行一項探測性研究，在進一步明確調(diào)查設(shè)計的目的,。

為詳細了解在大學里開奶茶店的市場情況,，特撰寫次市場調(diào)查策劃書

1、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

2,、全面調(diào)查該大學學生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望,，學生的購買能力。

3,、確定大學生心中的奶茶價格定位

4,、了解該大學現(xiàn)有奶茶店的銷售價格、銷售量及銷售群體,。

5,、了解大學生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。

調(diào)查對象為長沙理工大學云塘校區(qū)學生,，由于該大學學生人數(shù)太多,，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法，具體調(diào)查方法是：將大學生分為男生和女生,，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學生,，該大學男女生比例大約為7：3，則最后抽出70名男生和30名女生,。

1,、 學校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研。

2,、 與部分奶茶店老板和工作人員的訪談,。

3、 與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查,。

4,、 利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料。

1,、 主導產(chǎn)品品牌：奶熊,，地下鐵，絲麥，七杯茶

2,、 此價格以學校南門為參考,，因此也可看出，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售,，只是會存在口味的差別,。

3、 在走訪的過程中發(fā)現(xiàn),，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,，對消費者的評價也十分在意，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品,。

4,、 消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”,，芒果飲品多青睞“絲麥”,。

（一）、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規(guī)模并不大,，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大。

（二）,、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學校較近的地方,，因為校園附近人口密度相對較大,。

（三）、奶茶店的客源分布（見圖表五）

圖表五：客源分布

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，學生占奶茶店客源的90%,，學生是奶茶店的主要客源，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性,。所以,，奶茶店所主要針對的宣傳、消費群體是學生,。

（四）,、消費者的消費愛好（見圖表八）

圖表八：消費者愛好

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料,，所以,，該兩類飲料應該是奶茶店的主打產(chǎn)品,。

（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式,。所以，經(jīng)營者為了吸引顧客,，應該采取以上的促銷方式來增加銷售額,。

1、問卷調(diào)查：全體組員

2,、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜，蔣佳君

3,、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩

確定調(diào)研主題，寫出大綱和策劃書 2個工作日 討論具體調(diào)研方法,、個人分工及準備工作 2個工作日 做問卷調(diào)查,，實地調(diào)研4個工作日 分析數(shù)據(jù),、整合1個工作日 撰寫調(diào)研報告 1個工作日

項目 單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書 0.3

打印調(diào)研報告 2.7

總計 數(shù)量（份） 1001 1 總計（元） 100.32.713

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇十

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保,、健康,、省時、省力,、方便,、衛(wèi)生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利,。目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平,。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi),、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,，差異化縮小，為改變這一趨勢,，我們應當從性能發(fā)展,，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā)。

為進一步針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況,，我們做了這次市場調(diào)研,。

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、 了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種,，以及是哪些品牌和型號,，尺寸。

2,、 了解單臺冷柜的日耗能量是多少,。

3、 了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少,，

4,、 了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。

在北京各大超市賣場,，便利店針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查,。

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。

原因：

1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠,。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃

第三階段：問卷設(shè)計 問卷修改確認

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇十一

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,，特開展此次調(diào)查。

通過此次調(diào)查,，對本校區(qū)大學生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解,。同時，通過本小組成員親自動手,、共同努力,，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。

1,、了解大學生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況,。

2、對影響大學生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析,。

3,、對影響其銷售的因素如：價格,、包裝、促銷等因素調(diào)研分析,。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪,，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進行嚴格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核,，篩選出有效問卷。

2,、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效,，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌,。

3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計,。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并形成書面報告,。

1、調(diào)研進度：

（1）,、第一階段：總體方案的確定

（2）,、第二階段：初步市場調(diào)查

（3）,、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認修改計劃

（4）,、第四階段：問卷設(shè)計階段

問卷設(shè)計

問卷調(diào)整確認

問卷印刷

（5）、第五階段：調(diào)查實施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

（6）,、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

（7）,、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2、經(jīng)費預算：

調(diào)研問卷印刷費：150×0,、20元=30,、00元。

調(diào)研報告印刷費：預計10,、00元

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇十二

根據(jù)20xx學年xx區(qū)幼教中心組工作要點和以新《綱要》的精神為指導,切實開展區(qū)幼兒園美術(shù)教育教研活動,通過教研活動,、教師教育觀念的更新,提高教師美術(shù)教學能力,促進區(qū)美術(shù)教研組教師的個人專業(yè)成長和園之間、教師之間的交流和合作,提升幼兒園美術(shù)教育的質(zhì)量,。特制定本學期xx區(qū)美術(shù)教研組工作計劃,。

1、初步形成一支積極進取,、團結(jié)互助的區(qū)美術(shù)教研組活動團隊,。

2,、初步形成教師主動學習、積極探討,、大膽反思,、認真總結(jié)的區(qū)美術(shù)教研組活動氛圍。

3,、提高教師設(shè)計,、組織和評價美術(shù)活動的能力。

4,、增強教師專業(yè)化成長的內(nèi)驅(qū)力,。

1、鞏固和強大區(qū)美術(shù)中心組隊伍,提高教研質(zhì)量,重新確定美術(shù)中心組成員及后備成員的名單,并對美術(shù)中心組后備成員進行觀察,、考核,。

2、制定具體的美術(shù)中心教研組活動計劃,成員職責,、活動記錄和相關(guān)的活動資料,。

3、及時收集美術(shù)中心組的活動情況,、相關(guān)的活動照片,、錄像資料,做好整理存檔,并定期在xx幼教網(wǎng)“xx部落”網(wǎng)上公布。

4,、以點帶面全面開展美術(shù)教研活動,積極參與網(wǎng)路教研活動,、鼓勵組員在網(wǎng)上進行交流和探討,提交相關(guān)的資料,并帶動本園老師積極參與區(qū)域教研活動和網(wǎng)絡(luò)教研活動。

5,、針對各類幼兒園的美術(shù)教育實際,通過交流,、討論、講座等形式分析,、反思幼兒園美術(shù)教育的現(xiàn)狀,、存在問題,對存在問題進行集體診斷,共商對策,真實、有效的幫助園所解決問題,提高美術(shù)教育水平,。

6,、建立“好材推薦”的區(qū)美術(shù)中心教研組美術(shù)課題資料庫,大家分享討論修改。(鼓勵組員在每月25日前,將自己的或者推薦的案例以及課題以正規(guī)教案的形式發(fā)到美術(shù)中心組的網(wǎng)上,大家討論改進,。)

7,、組員在每月的20—25日前向中心組上交每月一篇的教學反思(教學反思的形式可以是讀相關(guān)美術(shù)教育文章的心得體會、自己的思想動態(tài),、或是學《綱要》開展美術(shù)教學的一些反思,、心得和體會等)。

8,、每次的觀摩學習,組員需按時上交觀摩記錄和反思,。

9,、鼓勵組員積極參加區(qū)幼兒教師撰寫論文、教案設(shè)計與投稿的寫作培訓,鼓勵組員積極投稿,。

10,、學期結(jié)束前,請組員交每人一份的個人成長報告。(成長報告的內(nèi)容包括自己參與區(qū)美術(shù)中心教研組的活動情況,自己在思想,、教學能力方面的變化,、自己的困惑和對美術(shù)教研組一些期望和建議等。)

11,、期末統(tǒng)計組員在網(wǎng)路教研中的評論次數(shù),根據(jù)各組員的表現(xiàn)進行考核,制定考核內(nèi)容,如積極評課,積極推薦文章課題,不缺勤等,。年終作為評選優(yōu)秀組員的標準。

【第一學期】具體月份安排如下:

十月份:

①重新確定美術(shù)中心組成員,公布成員及后備成員名單,制定工作計劃,部署本學期工作要求,。

②網(wǎng)絡(luò)教研:對6個科學活動教學活動和說課進行評價,。

③網(wǎng)絡(luò)教研:如何從目標確定方面探討美術(shù)教學的有效性?

④市園本教研試點園教研活動展示與研討(東圃幼兒園)。

十一月份:

① 網(wǎng)絡(luò)教研:如何從選材方面把握美術(shù)教學的有效性?

②區(qū)幼兒教師論文寫作培訓,。

③市園本教研試點園教研活動展示與研討(xx實驗幼兒園),。

十二月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:如何從教學活動的組織形式和策略方面探討教學的有效性?

②中心組課例展示與研討。

一月份:

①網(wǎng)絡(luò)教研:教學活動中提問的有效性,。

② 做好學期末工作總結(jié),。

上學期的教研工作在園長的正確引領(lǐng)下,教師的積極配合下,穩(wěn)定發(fā)展,保教工作已基本步入正軌,在豐富多彩的教研活動中,教師的教育教學水平有了明顯提高,特別是電化教育在幼兒園活動中的應用,多次受到區(qū)領(lǐng)導的好評。但教師的專業(yè)理論素質(zhì)和教育實踐能力與現(xiàn)代化教育思想和教育理念相差甚遠,。對《綱要》的理解與實踐中的應用還需不斷探索,。教師的研究意識還缺乏積極性和主動性。在研究活動中還須加強創(chuàng)新和探索,。在活動的安排上,要探索分科活動與主題活動內(nèi)容的相互融合,。

針對上學期教研工作存在的問題,確定本學期教研工作指導思想:

以《規(guī)程》和《綱要》為指針,以人本管理為指導,加強教研工作管理,提高教師參與教研的積極性,培養(yǎng)研究型教師,以教研活動促教師專業(yè)化成長,全面提升幼兒園的保教工作質(zhì)量。

具體措施:

認真學習《綱要》實施細則,將學習與課題研究結(jié)合起來,用《綱要》精神指導解決實踐中存在的問題,尋找教育理論支撐點,探討教育策略,改進教育中的弊端,總結(jié)創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗,。( 散文閱讀: )

本學期重點學習:

1,、9月份:學習《幼兒園教育評價的探討》(幼兒園指導綱要230頁)和《幼兒園指導綱要實施細則》(51頁和66頁)以自學為主,。

(1)研討:適合本班幼兒的教育評價手段,。

(2)研討后各班保教員制定適合本班的教育評價方案,一式兩份。交幼兒園一份,。

2,、10月份:學習《如何建構(gòu)積極有效的師幼互動》(幼兒園指導綱要157—170頁)以自學和小組學習為主。

(1)通過學習,結(jié)合日常工作每人寫一篇學習筆記,大家交流經(jīng)驗,。

(2)研究課:如何在教育教學活動建構(gòu)積極,、有效的師幼互動。由()老師承擔,其他老師聽課,、評課,共同找亮點與不足,。針對不足再上一次教育活動,。

3、11月份學習新《綱要》于幼兒教師的專業(yè)素質(zhì),。(指導綱要171—178頁)

以自學為主,學習后每人準備一篇相關(guān)文章,發(fā)在論壇里,與大家談?wù)勛约旱捏w會,。

4、12月份學習新《綱要》與幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)(指導綱要179—188頁)

教研時間集體學,學后研討“提高專業(yè)化水平”的重要性,。

1,、本學期每位教師圍繞“電化教育在教育教學中的應用”每班根據(jù)本班情況制定教研專題初稿。9月底完成上交,。

2,、調(diào)動全員參與幼兒園教研管理的積極性,大膽實踐探索,共同參與班級各領(lǐng)域目標的制定,使保教工作有序開展。(每班交幼兒園一份)

3,、緊緊依靠園本培訓,開展各種園內(nèi)教研活動,。

(1)開展教學研討活動,在園內(nèi)由一個或多個教師對統(tǒng)一活動內(nèi)容進行多次實踐研究,在研究中比較不同的教學策略、教學方法,、組織形式,、價值取向等對幼兒發(fā)展的影響,在學、做,、研,、思,再學、再做,、再研,、再思的過程中,尋找到教育活動中所隱含的教育價值。

(2)自薦課評比活動,大家一起來聽,聽后進行評析,,從而讓老師明白有價值的教育活動究竟應該怎樣來組織,。園領(lǐng)導隨堂聽課,隨堂評析,對教師組織的活動進行具體的,、直接的指導,有效的提高教師的教育能力和教育效益。每位教師1個月自薦課一次,班長,、骨干教師要起到模范帶頭作用,。

(3)每位教師一學期最少上1次匯報課,邀請中心校領(lǐng)導和村級園教師參加。

(4)園本講座,。每位教師一學期最少組織1次園本培訓,。骨干教師、班長不少于2次,。準備好了報幼兒園安排時間,。組織講座的老師把講座題目、時間,、參加人,、培訓內(nèi)容發(fā)至學校網(wǎng)站校本培訓版。

4、加強教師反思能力,構(gòu)建反思型教師角色,在實踐中學習,在反思中提高,。

實踐前反思,我要怎樣做,為什么這樣做,會有什么樣的結(jié)果,。

實踐中反思,隨時審視自己的教學行為,檢驗預定措施的可行性,調(diào)整策略。

實踐后反思,在自己反思的基礎(chǔ)上,及時記錄,提出改進意見,。通過教研組交流,。

學期末每人上交2-3篇質(zhì)量較高的反思筆記,園內(nèi)評出優(yōu)秀反思筆記。

5,、開展帶教指導活動,骨干教師帶教(每人找一個互助對象,利用業(yè)余時間幫教,加快進步的步伐,形成共同學習的氣氛,。)

9月份:玩教具制作評比。每班不少于3種,。

10月份:個案分析交流(老師把一學期的個別幼兒分析案例整理,分析,提出對個別幼兒的教育策略,。)

11月份:教師基本功比賽。

11-12月份:多媒體課件在教育活動中的應用活動評比,。

教師要注重日常工作中教育教學經(jīng)驗的不斷積累,期末寫出質(zhì)量較高的教育教學論文和案例,。

新綱要對教師理念和教育技能提出了巨大的挑戰(zhàn),所以,我們一定要堅定地站在時代潮流的前列,努力開創(chuàng)我們渤海幼兒園的新局面。

今年我園的重點工作之一就是做好美術(shù)教學工作,我仍然擔任大班美術(shù)教師,為了切實提高幼兒的繪畫水平,激發(fā)幼兒學習美術(shù)的興趣,進一步提高興趣班的教學質(zhì)量,特制訂計劃如下:

繪畫是孩子的一種天性,也是一種愛好,孩子的家庭背景不同,能力水平也有很大的差異,。有的不那么喜歡動手畫,有的孩子畫的總是那些,繪畫水平高低不等,這就更需要我們教師作積極正確的指導,根據(jù)幼兒的不同情況給予不同的教育方法,。并給幼兒以繪畫的自信,寓繪畫于游戲中,重視對幼兒作品的自我評價和教師評價,培養(yǎng)幼兒的繪畫的興趣,提高幼兒繪畫的表現(xiàn)力及審美能力。

1,、培養(yǎng)幼兒從生活出發(fā)觀察生活,、熱愛生活,并會描述生活中常見的動物或事物。注重幼兒藝術(shù)思維能力的培養(yǎng),。老師作用在于激發(fā)幼兒感受美,、表現(xiàn)美。

2,、引到幼兒在玩中學,學中玩,在游戲中發(fā)揮孩子們的想象與潛能,并能用線條,、顏色來表達自己的所想、所感,用繪畫表現(xiàn)出來,。

3,、熟練掌握油畫棒、水彩筆,、剪刀等材料,、工具的使用方法。注重幼兒自身實踐操作能力的培養(yǎng),。讓幼兒在輕松愉快的環(huán)境中去思維去發(fā)現(xiàn),。

4、熟練掌握用油畫棒在作品上大面積涂上底色,注重幼兒構(gòu)圖技能的培養(yǎng),充分體現(xiàn)自我創(chuàng)造能力,。

5、在了解本班幼兒發(fā)展情況下,注重幼兒的經(jīng)驗積累,開展多種活動方式,、方法,加強幼兒與老師,、幼兒與幼兒之間的互動學習,。增強幼兒之間的友誼與合作能力,發(fā)展交往能力。

6,、注重幼兒美術(shù)興趣的培養(yǎng),。通過活動,培養(yǎng)幼兒動手能力、培養(yǎng)幼兒參與興趣,。

1,、重視美術(shù)活動內(nèi)容的整合性,探究性,選擇性,開展以主題活動為主的美術(shù)活動。

2,、從本班幼兒實際情況出發(fā)設(shè)計繪畫內(nèi)容,并及時調(diào)整計劃,。

3、設(shè)計好每次的繪畫內(nèi)容,并提前做好相應的教具和范畫,。

4,、學習新的教育理念和先進的教學方法,加強自身的素質(zhì),做好幼兒的榜樣。

5,、利用空余時間觀摩其他美術(shù)班的活動,學習新經(jīng)驗,汲取她人的長處,彌補自身的不足,。

6、不僅讓幼兒學到繪畫上的技能,更要加強幼兒作畫習慣和養(yǎng)成,。

大班美術(shù)教學安排

2月份:

《太陽寶寶的發(fā)型》,、《美麗的花瓶》 、《神氣的獅子》,、《太空》

3月份:

《臉譜裝飾》,、《美麗的魚》、《母雞帶小雞》,、《鯨魚》

4月份:

《花兒朵朵開》《雪娃娃》4.《月亮睡覺了》6.《林間小屋》

5月份:

《美麗的彩虹》《快樂的小鴨子》《海底世界》6月份:《自由組合畫》

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇十三

隨著人民生活水平的不斷提高,，人們的消費觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變，簡潔流暢的線條,，亮麗素雅的色彩,，配以精致的剪裁越來越受到人們的喜愛，特別是受到了廣大女性朋友的青睞,。

為了更好地開發(fā)溫州地區(qū)的時尚服飾市場,，了解溫州女性對服裝的偏好及需求，確立休閑時尚服裝在溫州地區(qū)的市場地位,，拓展服裝在溫州地區(qū)的發(fā)展空間,，滿足消費者的消費需求，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機,，更好地制定營銷方案,，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行溫州地區(qū)內(nèi)的市場調(diào)查。

本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者,、競爭者為中心來進行,。

要求詳細了解休閑時尚服裝的市場需求等各方面情況，為該類產(chǎn)品在溫州地區(qū)的擴展制定科學合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計劃書,。

1、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的銷售現(xiàn)狀,。

2,、了解溫州地區(qū)女性消費者對休閑時尚服飾消費的態(tài)度和習慣。

3,、了解目前溫州地區(qū)休閑時尚服飾的價格,、廣告、促銷等營銷策略,。

4,、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)中的知名度、滲透率,、美譽度和忠誠度,。

5、了解與確定休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的主要市場競爭對手

6,、了解溫州的人口統(tǒng)計資料,，預測休閑時尚服飾市場容量及潛力。

7,、了解溫州面料的供應商,、面料的價格等情況

8、了解溫州服裝企業(yè)對于工人,、廠房以及其他的成本情況

9,、了解服裝企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備供應商場、以及價格的基本情況

10,、了解溫州近幾年服裝企業(yè)的動態(tài),。

1、市場環(huán)境調(diào)查

(1)溫州地區(qū)休閑時尚服飾業(yè)的營銷特點;

(2)溫州該行業(yè)與其他服飾行業(yè)的競爭狀況;

(3)當前溫州地區(qū)休閑時尚服飾種類,、品牌及銷售狀況;

(4)溫州地區(qū)休閑時尚服飾市場的市場容量及其發(fā)展?jié)摿?

(5)溫州地區(qū)生活環(huán)境,、消費習慣對休閑時尚服飾業(yè)銷售的影響;

(6)溫州地區(qū)服裝原材料及輔料基本狀況;

(7)溫州地區(qū)服裝材料供應商及供應點的分布情況;

(8)溫州地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)的近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀

2、消費者調(diào)查

(1),、溫州地區(qū)女性的消費水平及購買休閑時尚服飾的頻率;

(2),、溫州地區(qū)女性對理想的休閑時尚服飾樣式的喜好

(3)、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾的購買形態(tài)與消費心理;

(4),、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾特點,、價格,、品牌等的了解程。

3,、競爭者調(diào)查

(1),、競爭者的市場概況;

(2),、競爭者產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;

(3),、競爭者的營銷模式與營銷策略以及;

(4)、競爭者在消費者心中的受歡迎程度,。(價格,、質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量等方面)

(5)、競爭者的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)規(guī)模,，

1,、與經(jīng)銷商訪談:訪問溫州地區(qū)各大商場內(nèi)服裝店的經(jīng)銷商了解各類服飾的銷售情況;(暫定10家)

2、與材料供應商訪談:訪問溫州地區(qū)各大材料供應點的供應商了解時尚休閑服飾材料的基本情況(暫定10家)

3,、消費者問卷調(diào)查:以問卷的形式隨機抽取樣本,，擬發(fā)放問卷50份;

4、小組座談會:針對溫州地區(qū)女性的消費心理,，消費現(xiàn)狀,，購買能力，主要消費的休閑時尚服飾品牌和品牌形象等方面通過座談會的方式進行深入探索,，在此基礎(chǔ)上再進行下一步定量分析,。在有經(jīng)驗的研究主持人帶領(lǐng)下，事先邀請8~10個女性,，在擬定的研究大綱基礎(chǔ)上,，就某些問題一起進行探討，所有參與者說出自己的經(jīng)驗和看法,，對會議進行記錄,，之后進行分析。共召開5組,，并記錄討論內(nèi)容,。

5.二手資料:上網(wǎng)收集溫州地區(qū)服裝材料供應商的資料。

1,、調(diào)查流程

明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調(diào)查組主要成員,，明確分工、培訓,、督導→實施調(diào)查→整理材料,、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論,、分析,、總結(jié)→報告撰寫,、制圖、制表

2,、調(diào)查時間及人員安排

20xx年10月27日----20xx年11月2日

具體時間,、人員安排如下:

實施時間

實施項目

具體事項

項目負責人

10.27

訪談

內(nèi)容擬定

肖麗敏、梁紫東

10.28

實地訪問

肖麗敏,、梁紫東

10.28~10.29

研究分析及報告

溫州伊可人服飾有限公司

10.27~10.28

問卷調(diào)查

問卷設(shè)計及確認

陳宣宣,、薛繼紅

10.30

問卷發(fā)放及收集

陳宣宣、薛繼紅

10.30~10.31

資料分類,、整理,、統(tǒng)計

陳宣宣、薛繼紅

10.31~11.01

研究分析及報告

溫州伊可人服飾有限公司

10.28

座談會

座談會大綱設(shè)計及確認

林乃鵬,、薛繼紅

10.28

召開座談會

陳宣宣,、梁紫東

10.29

研究分析

溫州伊可人服飾有限公司

11.02~11.03

研究成果

綜合分析報告

溫州伊可人服飾有限公司

六、調(diào)查費用

項目名稱

影印費

小禮品

訪談等

其他費用

分項預算

2500

1500

1000

500

總計

5500

七,、附錄

調(diào)研計劃書模版 國情與社會調(diào)研計劃書篇十四

浙江工業(yè)大學學生生日消費市場調(diào)研計劃書

組長：蘇柳燕

組員：陳青苗 傅爽 徐文娟

目錄 ：

一,、前言

二、調(diào)查目的

三,、調(diào)查內(nèi)容

四,、調(diào)查對象及抽樣

五、調(diào)查員的規(guī)定及培訓

六,、人員安排

七,、調(diào)查方法

八、調(diào)查程序及安排

九,、調(diào)查經(jīng)費預算

一,、前言

生日消費在大學生的日常消費中所占的比重越來越占比大，生日禮物,、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達,，同時也成了社交的一種新方式。生日,，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”,，生日消費也在逐年遞增之中。

二,、調(diào)查目的

（1）了解浙江工業(yè)大學學生生日消費的情況,。

（2）了解浙江工業(yè)大學生生日消費所占日常消費的比重，預測有關(guān)生日禮物,、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景,。

（3）了解浙江工業(yè)大學生對于生日消費的看法，進一步了解他們 的消費觀,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

1. 大學生生日消費的消費形態(tài)（消費方式,、花費、習慣等,。 如： 一般送怎樣的生日禮物,、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式 過生日,。 ）

2. 大學生對生日消費現(xiàn)狀的看法,。

3. 當前有關(guān)生日消費的市場情況。

四,、調(diào)查對象及抽樣

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費者：浙工大屏峰校區(qū)學生

大一（20%）大二（40%）大三（40%）

市場：學校附近禮品店老板,、餐館老板

消費者樣本要求：

1,、消費者所學專業(yè)不能為市場營銷,、調(diào)查或廣告類專業(yè)。

2,、消費者在近半年內(nèi)沒有接受過類似的市場調(diào)查,。

3、消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇,。

五,、調(diào)查員的規(guī)定、培訓

（一）規(guī)定

1,、 儀表端正,、大方。

2,、 舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,。

3,、 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

4,、 訪員要具有把握談話氣氛的能力。

5,、 訪員要有良好的專業(yè)素質(zhì),。

（二）培訓

培訓必須以時效為導向，本次調(diào)查人員的培訓決定采用由課堂老師傳授市場調(diào)研的相關(guān)步驟和方法,，小組課后培訓并加強思想道德方面的教育,，使組員充分認識到市場調(diào)查的重要意

義，培養(yǎng)大家強烈的事業(yè)心和責任感,，端正其作態(tài)度,、作風,，激發(fā)大家對調(diào)查工作的積極性。

六,、人員安排

調(diào)研小組主要人員分配如下：

蘇柳燕擔任項目總監(jiān)兼任企劃指導,；

傅爽負責問卷的設(shè)計及調(diào)整；

徐文娟負責問卷的發(fā)放和回收,；

陳青苗負責市場調(diào)查的相關(guān)訪問,；

徐文娟、陳青苗負責數(shù)據(jù)的處理和分析,；

傅爽,、蘇柳燕負責總結(jié)報告的書寫。

七,、調(diào)查方法

（1）問卷調(diào)查

（2）訪問調(diào)查

八,、調(diào)查程序及安排

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計劃階段

制定計劃 2天

確認修正計劃 1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計 1天