計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

調(diào)研計劃書模版篇一

第一，學(xué)生人數(shù)多,，用餐時間比較一致,，學(xué)校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠,，排隊等候時間較長等一系列問題,。

第二，食堂開放時間有限,，不能滿足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求,。

第三，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學(xué)生的青睞,。

經(jīng)過本次調(diào)查，了解以下主要資料,，到達(dá)以下目的：

（一）了解外賣在大學(xué)生心中的需求程度,，消費觀點及習(xí)慣；

（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式,；

（三）分析大學(xué)生消費者對外賣的消費行為與消費特點,；

（四）統(tǒng)計資料，預(yù)測外賣市場容量及潛力。

（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查

1,、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2,、學(xué)院不一樣年級對外賣的消費狀況；

3,、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。

（二）消費者調(diào)查

1,、消費者的消費心理（偏愛,、經(jīng)濟(jì)、便利等）

2,、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味、價格等）

3,、消費者的忠誠度

4,、消費者消費本事、消費層次及消費比例的統(tǒng)計

5,、消費者夢想的外賣服務(wù)描述

（三）商家調(diào)查

1,、主要客戶群

2、廣告策略

3,、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述

調(diào)研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生,，供給外賣服務(wù)的校外飯店。

抽樣方法：為確保樣品的代表性,、合理性及樣本的精確程度,，同時研究到時間、人力,、物力及消費者的經(jīng)濟(jì)狀況等因素,，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機(jī)抽樣的方法。

（一）人員要求

1,、儀表端正,、大方。

2,、舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,。

3,、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取的工作精神,。

4,、訪員要把握談話氣氛的本事,。

（二）人員

消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔,；對商家以訪談為主,，具體實施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了,。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,，最好選在就餐時間后，學(xué)生比較空閑的時候,。由于學(xué)生在宿舍中時比較集中,，節(jié)儉時間，便于調(diào)查,，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查,。進(jìn)入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與,、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待,，切不可督促,。調(diào)查員能夠在當(dāng)時收回問卷,，也能夠第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分研究,，得出更真實有效的結(jié)果）。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的訪談了,。在非就餐時間，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談,。

預(yù)計發(fā)放200份調(diào)查問卷,，訪談20個學(xué)生、6個商家,。

（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日,，全體參與，唐葉梅負(fù)責(zé)

（四）訪談：20xx年5月14日,，全體參與,，晏蘭輝負(fù)責(zé)

打印費：策劃書1元

問卷30元

訪談提綱0.3元

調(diào)查報告1元

合計：32.3元

調(diào)研計劃書模版篇二

市場調(diào)查計劃書目錄：

一、背景分析

二,、調(diào)查目的

三,、調(diào)查內(nèi)容

四．調(diào)查方法

五、調(diào)查進(jìn)度

一,、超市冷柜背景分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康,、省時,、省力、方便,、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利,。目前冷柜在超市中普及率很高了,，冷柜已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平,。在這樣的形勢下,，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，另一方面積極拼爭國內(nèi),、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,，差異化縮小,，為改變這一趨勢，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展,，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā)。

為進(jìn)一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況,，我們做了這次市場調(diào)研,。

二、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種,，以及是哪些品牌和型號，尺寸,。

2,、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。

3,、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少,，

4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查,。

四,、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進(jìn)行問卷調(diào)查,。

原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進(jìn)行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

五,、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃，審定計劃,，確定修正計劃

第三階段：問卷設(shè)計,，問卷修改確認(rèn)

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

調(diào)研計劃書模版篇三

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費觀念的改變,，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法，特開展此次調(diào)查,。

通過此次調(diào)查,，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時,，通過本小組成員親自動手,、共同努力，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力,。

1,、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費情況,。

2,、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進(jìn)行調(diào)研分析。

3,、對影響其銷售的因素如：價格,、包裝、促銷等因素調(diào)研分析,。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪,，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核,，篩選出有效問卷,。

2、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實有效,，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對被訪問者熱情禮貌,。

3,、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報告,。

1,、調(diào)研進(jìn)度：

(1)、第一階段：總體方案的確定

(2),、第二階段：初步市場調(diào)查

(3),、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認(rèn)修改計劃

(4)、第四階段：問卷設(shè)計階段

問卷設(shè)計

問卷調(diào)整確認(rèn)

問卷印刷

(5),、第五階段：調(diào)查實施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6),、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

(7)、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2,、經(jīng)費預(yù)算：

調(diào)研問卷印刷費：150×0.20元=30.00元,。

調(diào)研報告印刷費：預(yù)計10.00元

調(diào)研計劃書模版篇四

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額,，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī)、交期,、服務(wù)滿足客戶要求,，特進(jìn)行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所,、藥店。

1,、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù),。

2、為自產(chǎn)品,、代理品種擴(kuò)大銷售額,，提高市場占有率提供客觀依據(jù)。

3,、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù),。

具體為：

（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣。

（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

（6）了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性,。

（一）衛(wèi)生院

1,、鄉(xiāng)村一體化實施情況。

2,、基藥占比,、銷售情況。

3,、主要進(jìn)貨渠道,、月平均購進(jìn)量等。

（二）診所（衛(wèi)生所）

1,、主要進(jìn)貨渠道,、返點情況。

2,、月進(jìn)貨量,、常銷品種、用藥習(xí)慣,。

3,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

（三）藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進(jìn)貨渠道,、返點情況,、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

4,、公司直接按進(jìn)價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主,，輔與調(diào)查問卷。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃（6月6日）

第二階段：計劃實施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

1,、派車費用150元/天左右,。

2、餐費30元每人每天,。

3,、其他費用大概50元每天。

調(diào)研計劃書模版篇五

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額,，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī),、交期,、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所、藥店,。

1,、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。

2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴(kuò)大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。

3,、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣,。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。

(6)了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性,。

(一)衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

2,、基藥占比、銷售情況,。

3,、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等,。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1,、主要進(jìn)貨渠道、返點情況,。

2,、月進(jìn)貨量、常銷品種,、用藥習(xí)慣,。

3、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

(三)藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進(jìn)貨渠道,、返點情況,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4,、公司直接按進(jìn)價供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃(6月6日)

第二階段：計劃實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費用150元/天左右

2、餐費30元每人每天

3,、其他費用大概50元每天

調(diào)研計劃書模版篇六

20xx年11月18日20xx年11月28日

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題，研究對應(yīng)的思路與策略,，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式,，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師，促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展,。

1,、聽取園長整體工作匯報，主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案,。

2,、了解幼兒園管理狀況、課程設(shè)置,、各項制度的落實,、校園安全問題、應(yīng)急處理措施,、教師的責(zé)任心等,。

3、運用自己的專業(yè)知識以及對學(xué)前教育的理解,，對相關(guān)的問題給予建議和處理,。

4、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,，并制定調(diào)研問卷,，細(xì)化問題，爭取獲得真實一線材料,，進(jìn)行科學(xué)分析,，得出結(jié)論。

以調(diào)研報告的形式,，對調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié),，并撰寫不少于1500字的調(diào)研報告一篇。

調(diào)研計劃書模版篇七

8,、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、財務(wù)業(yè)務(wù)

10,、成本管理

11、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、企業(yè)特殊要求等

2.3,、調(diào)研的地點范圍

調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章調(diào)研的方式

財務(wù)核算制度、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等,。

2、問卷調(diào)查,，事先準(zhǔn)備好問卷表,，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。3,、個別交流，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

4,、開會討論，對跨部門,、跨崗位的業(yè)務(wù),，可以把相關(guān)人員召集在一起，了解這些業(yè)務(wù)的真

實情況,。

第四章調(diào)研的階段

第五章具體時間安排

(請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)

調(diào)研計劃篇三

一,、前言

為配合學(xué)校報亭報刊雜志產(chǎn)品擴(kuò)大在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的市場占有率，評估遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志營銷環(huán)境,，制定響應(yīng)的營銷策略,，預(yù)先進(jìn)行遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞需求為中心來進(jìn)行,。

二,、調(diào)查目的

要求詳細(xì)了解報刊雜志需求市場各方面情況，為該產(chǎn)品在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的擴(kuò)展制定科學(xué)合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計劃書,。

1、全面摸清報刊雜志在學(xué)生中的知名度,、滲透率,、美譽度和忠誠度。

2,、全面了解本報刊雜志在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的銷售現(xiàn)狀,。

3、全面了解目前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志的價格,、廣告,、促銷等營銷策略,。

4、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生對報刊雜志消費的觀點,、習(xí)慣,。

5、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生的人口統(tǒng)計學(xué)資料,，預(yù)測報刊雜志市場容量及潛力,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)研的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定,。市場調(diào)研分為內(nèi)、外調(diào)研兩個部分,，此次調(diào)研主要運用外部調(diào)研,，其主要內(nèi)容有：

(一)銷售環(huán)境調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場的容量及發(fā)展?jié)摿?

2,、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對報刊雜志銷售的影響;

3、當(dāng)前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志種類及銷售狀況;

(二)學(xué)生調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1,、學(xué)生對報刊雜志的購買形態(tài)(購買地點,、選購標(biāo)準(zhǔn)等)與消費心理(必須品、偏愛,、經(jīng)濟(jì)等),。

2、學(xué)生對報刊雜志各的了解程度(包括特點,、價格,、種類等);

3、學(xué)生對校園報刊雜志忠誠度;

4,、學(xué)生理想的報刊雜志描述,。

四、調(diào)研對象及抽樣

因為報刊雜志在高校的普遍性,，全體在校學(xué)生都是調(diào)查對象,，但因為家庭經(jīng)濟(jì)背景的差異，全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距,，導(dǎo)致消費購買習(xí)慣的差異性,，因此他(她)們在選擇報刊雜志的種類、價格上都會有所不同,。為了準(zhǔn)確,、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用分層隨機(jī)抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層(住宿條件基本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件),，然后再進(jìn)行隨機(jī)抽樣,。

具體情況如下：

走讀生：5名

培訓(xùn)中心：2名

公寓(1000元)300名

公寓(800元)50名

學(xué)生樣本要求：

1,、家庭成員中沒有人在報刊雜志生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2,、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作,。

3、學(xué)生沒有在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

4,、學(xué)生所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類,。

五,、調(diào)查員的規(guī)定

1、儀表端正,、大方,。

2、舉止談吐得體,，態(tài)度親切,、熱情。

3,、具有認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

4,、訪員要具有把握談話氣氛的能力,。

六、人員安排

根據(jù)我們的調(diào)研方案,，在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)進(jìn)行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo),、調(diào)查人員、復(fù)核員,。具體配置如下：

調(diào)研督導(dǎo)：1名

調(diào)查人員：15名

復(fù)核員：1—2名可由督導(dǎo)兼職,，也可另外招聘

如有必要還將配備輔助督導(dǎo)(1名)，協(xié)助進(jìn)行訪談,、收發(fā)和檢查問卷與禮品,。問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的30%，全部采用電話復(fù)核方式,，復(fù)核時間為問卷回收的24小時內(nèi),。

七、市場調(diào)查方法及具體實施

1,、對學(xué)生以問卷調(diào)查為主,，具體實施方法如下：

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后，就可以開展具體的問卷調(diào)查了,。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員,，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時間開始進(jìn)行調(diào)查(因為此時學(xué)生們多剛呆在宿舍里,，便于集中調(diào)查，能夠給本次調(diào)查節(jié)約時間和成本),。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時說明來意,，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促,。記得一定要求其在調(diào)查問卷上寫明學(xué)生姓名,、所在班級、寢室,、電話號碼,，以便以后的問卷復(fù)核,。調(diào)查員可以在當(dāng)時收回問卷,，也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實有效的結(jié)果),。

2,、通過資料查詢調(diào)查遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生統(tǒng)計資料：

調(diào)查者查找資料時應(yīng)注意其權(quán)威性及時效性，以盡量減少誤差,。因為其簡易性,，該工作可直接由復(fù)核員完成。

八,、調(diào)查程序及時間安排

市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備,、實施和結(jié)果處理三個階段。

1,、準(zhǔn)備階段：它一般分為界定調(diào)研問題,、設(shè)計調(diào)研方案、設(shè)計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分,。

2,、實施階段：根據(jù)調(diào)研要求，采用多種形式,，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息,。

3、結(jié)果處理階段：將收集的信息進(jìn)行匯總,、歸納,、整理和分析，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報告表述出來,。

在確認(rèn)項目后,，有計劃的安排調(diào)研工作的各項日程,，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實施。按調(diào)研的實施程序,，可分七個小項來對時間進(jìn)行具體安排：

調(diào)研方案,、問卷的設(shè)計…………3個工作日

調(diào)研方案、問卷的修改,、確認(rèn)…………1個工作日

項目準(zhǔn)備階段…………1個工作日

實地訪問階段…………4個工作日

數(shù)據(jù)預(yù)處理階段…………2個工作日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段…………3個工作日

調(diào)研報告撰寫階段…………2個工作日

論證結(jié)段…………2個工作日

九,、經(jīng)費預(yù)算

6、問卷調(diào)查費10元

7,、統(tǒng)計費1元

8,、報告費1元

總計12元

十、附錄

參與人員：

項目負(fù)責(zé)人：xx

調(diào)查方案,、問卷的設(shè)計：xx

調(diào)查方案,、問卷的修改：xx

調(diào)查人員：xxxx

調(diào)查數(shù)據(jù)處理：xx

調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：xxxxxx

調(diào)查報告撰寫：xx

調(diào)查計劃書撰寫：xx

調(diào)研計劃書模版篇八

新的一學(xué)年，為了擴(kuò)充協(xié)會的力量,，同時也給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)的機(jī)會,，現(xiàn)校大學(xué)生就業(yè)自助協(xié)會面向全校大一新生進(jìn)行納新。具體計劃如下：

調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門,，承擔(dān)著確定調(diào)研課題,，撰寫、發(fā)放調(diào)研問卷,，統(tǒng)計,、整理問卷結(jié)果，撰寫調(diào)研報告的重要工作,。同時,，在接待企業(yè)、與企業(yè)交流溝通方面也起著重要作用,。

調(diào)研部現(xiàn)部長一名,，副部長一名，小組長三名,，組員六名,，共十一人。

指導(dǎo)老師：郭欣老師

負(fù)責(zé)人：

協(xié)會會長：王尚峰

調(diào)研部部長：斯如婷

招新要求：因我部經(jīng)常需要發(fā)放調(diào)研問卷（對象包括學(xué)生,、老師,、企業(yè)），所以要求納新人員具有良好的精神面貌,，關(guān)心就業(yè)形勢,，思維敏銳，善于提出問題。并經(jīng)常寫調(diào)研報告,，因此新進(jìn)人員需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度,，再次我們需要在就業(yè)指導(dǎo)中心值班以協(xié)助老師工作，因此要求新進(jìn)人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能很好的處理和老師以及同學(xué)間的關(guān)系,，另外我們需要擔(dān)任校園招聘接待（接站、招聘會現(xiàn)場接待）所以部員要能吃苦耐勞,，具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，我們會組織參觀實習(xí)所以新進(jìn)部員要有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

招新數(shù)量：10—12人

招新由報名和考核兩部分組成,。

1）利用海報的形式告知學(xué)生招新信息,。 2）宣傳告知同學(xué)們我們協(xié)會的主要工作、職責(zé),。

3）安排好人員,，在各個校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢,、領(lǐng)表,、登記。

第一輪考察包括自我介紹和單人提問,。

面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題,，根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分。

第二輪考察主要是小組討論的考核,。 面試人員根據(jù)面試順序，5-10人一組,，抽簽選定討論話題進(jìn)行小組討論,，自行安排發(fā)言、分工,，如有需要,，討論結(jié)束后生成策劃等書面材料。根據(jù)個人的表現(xiàn)打分,。

調(diào)研計劃書模版篇九

為加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理,，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保銀行資金安全,，根據(jù)上級部門的工作精神,，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行,，是縣級支行,，2019年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)網(wǎng)點,。截止目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款x萬元,，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款x萬元，兩項合計x萬元,。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款,，無不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款,，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報一筆保障性住房建設(shè)貸款。

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好,，無不良貸款,。但從長遠(yuǎn)看，仍有一些問題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視,，主要是以下四方面問題：

1,、我縣房地產(chǎn)市場風(fēng)險。我縣市場風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險,、價格風(fēng)險,，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風(fēng)險,，美國的“次貸危機(jī)”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點,。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè),，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè),，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱，受市場風(fēng)險的影響較大,。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運作隱含財務(wù)風(fēng)險,，其大部分資金都直接或間接來自于金融機(jī)構(gòu),，據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在%左右,。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長,，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。

3,、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險,。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進(jìn)度交清,。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押,，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。同時，樓盤住房按揭貸款中,，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生,。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險,。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段,，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,、管理經(jīng)驗不足的問題,，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。

1,、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn),。我行要根據(jù)市場變化情況，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn),，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè),，原則上不予貸款。對于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè),，采用動態(tài)管理模式,，切實加強(qiáng)管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險,。對在土地價格高峰時收購?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè),，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格按揭貸款操作程序。在樓盤住房按揭貸款中,，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序,，堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買多套住房,，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡,、職業(yè)不相稱,，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件,，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān),，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的，堅決不予辦理,，切實維護(hù)銀行資金安全,，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。

3、嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,。我行要嚴(yán)格流程操作,，嚴(yán)格審查、審批,，盡最大努力防范風(fēng)險,。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議,，資金使用上實行封閉運行,、動態(tài)管理、監(jiān)控使用,。要加強(qiáng)按揭貸款管理,，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險點，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施,，且嚴(yán)格執(zhí)行,，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭,。對不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險損失的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,。

4,、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì),。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，適當(dāng)增加信貸人員，要加強(qiáng)對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，切實提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力防范金融風(fēng)險，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,。