為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

調(diào)研方案模版篇一

一,、參加陪同領(lǐng)導(dǎo)：孫詠平,、徐榮、張濤、潘新萍,、黃銘,、王克林,、劉軍,。

二,、具體接待日程5月15日（星期二）

11:30政府大院集中，警車開道到土關(guān)埡高速路口迎接全國人大環(huán)資委調(diào)研組一行,。（參加迎接領(lǐng)導(dǎo)：潘新萍、黃銘,、王克林,、劉軍）

12:30市賓館一樓餐廳午餐。（陪同領(lǐng)導(dǎo)：孫詠平、徐榮,、張濤,、潘新萍、黃銘,、王克林、劉軍）

14:30警車開道,，省,、十堰市和我市陪同領(lǐng)導(dǎo)在市賓館集中乘坐考斯特大車，陪同全國人大環(huán)資委調(diào)研組一行參觀丹江口大壩,，并乘船實地考察水源保護(hù)工作情況,。（在船上，市委書記孫詠平代表市委,、市政府向全國人大環(huán)資委調(diào)研組匯報丹江口市工作情況）

具體路線：警車開道由市賓館---人民路---漢江大橋---漢江大道---參觀考察大壩---乘船到小太平洋實地考察丹江口南水北調(diào)水源區(qū)保護(hù)情況（在船上聽取工作情況匯報）,。（市委辦、人大辦,、政府辦,、南水北調(diào)中線辦,、環(huán)保局,、接待辦負(fù)責(zé)人陪行,，市人大辦,、接待辦工作人員及新聞記者隨行,。）

17:00由小太平洋返回后,，警車開道送行全國人大環(huán)資委調(diào)研組一行到土關(guān)埡高速路口。（參加送行領(lǐng)導(dǎo)：潘新萍,、黃銘,、王克林、劉軍）

三,、有關(guān)工作分工：

1,、匯報材料由政府辦組織市南水北調(diào)中線辦、環(huán)保局等相關(guān)部門起草、審定后印120份,，考斯特大車由政府辦落實,；

2、午餐接待,、游船聯(lián)系布置由市接待辦負(fù)責(zé),；

3、市南水北調(diào)中線辦負(fù)責(zé)聯(lián)系參觀大壩,、介紹南水北調(diào)中線大壩加高工程情況,；

4、市委宣傳部負(fù)責(zé)做好新聞報道,；

5、市公安局負(fù)責(zé)警車開道工作,；

6,、市人大辦負(fù)責(zé)綜合聯(lián)系協(xié)調(diào)。

調(diào)研方案模版篇二

如今校園訂外賣現(xiàn)象日益嚴(yán)重,，各種外賣軟件也應(yīng)運而生,；美團，餓了么,，飛飯,，比比皆是。每到午飯時間,，各公寓樓下人員混雜,，外賣小車來往不息，場面甚是壯觀,。更多的大學(xué)生喜歡宅在宿舍,，訂購?fù)赓u；于此同時外賣飯菜的質(zhì)量衛(wèi)生情況問題,，校園送外賣車輛的安全問題也隨之而來,。為了更好的維護(hù)學(xué)生權(quán)益，服務(wù)校園和諧建設(shè),，為此我們將對校園外賣進(jìn)行一次調(diào)研,。

xx.旨在研究后街外賣的營銷，衛(wèi)生情況,，了解外賣現(xiàn)象對于大學(xué)生飲食習(xí)慣,，飲食健康的影響。

2.調(diào)研外賣現(xiàn)象的熱度,，廣度,，從中思考，發(fā)掘出外賣現(xiàn)象中反映出大學(xué)生生活，精神狀態(tài),。

xx.綜合調(diào)研思考外賣出現(xiàn)并風(fēng)靡的原因,，以及大學(xué)生如何看待外賣現(xiàn)象，選擇外賣,，提出建設(shè)性意見,。

（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查

xx、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2,、學(xué)院不同年級對外賣的消費狀況,；

xx、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響,。

（二）消費者調(diào)查

xx、消費者的消費心理（偏愛,、經(jīng)濟,、便利等）

2、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味,、價格等）

xx年xx月xx號----xx年xx月2號

陜西科技大學(xué)在校大學(xué)生，學(xué)校周邊外買商家,，學(xué)校餐飲行業(yè)從事人員

調(diào)研總的分為兩組,，一組主要進(jìn)行問卷調(diào)查，涉及對象為在校大學(xué)生,；一組為走訪調(diào)查,，對象為周邊的外賣商家，學(xué)校餐飲行業(yè)人員,。具體分工如下：

問卷調(diào)查組

xx月25號,，準(zhǔn)備好網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷和紙質(zhì)調(diào)查問卷

xx月xx號--xx月xx0號，及時在網(wǎng)上發(fā)布調(diào)查問卷并積極回收,。借助學(xué)生會宣傳平臺,，在微信，qq,，微博上發(fā)布調(diào)查問卷,。

xx月xx號—xx月xx0號，調(diào)查組委員走進(jìn)宿舍進(jìn)行問卷走訪調(diào)查,。進(jìn)入宿舍時要說明來意,，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待,，切不可督促。調(diào)查員應(yīng)及時收回問卷,。

xx月xxxx號,，整理匯總問卷調(diào)查信息，并及時上交,。

走訪調(diào)查組

xx月xx號,，準(zhǔn)備相關(guān)的調(diào)查資料，問題,。

xx月xx號—xx月xx0號,。對周邊外賣商家進(jìn)行走訪調(diào)查，在宿舍樓下對送外賣人員進(jìn)行隨機詢問調(diào)查,，對學(xué)校餐飲行業(yè)的人員進(jìn)行采訪,。

xx月xxxx號，對走訪的調(diào)查情況匯總,，并成文上交,。

其他工作安排

xx月xx號-xx月2號，對所有的資料進(jìn)行匯總分析,，生成相關(guān)的調(diào)研報告。

聯(lián)系宣傳部,，走訪調(diào)查中進(jìn)行拍照,，留下影像資料。

紙質(zhì)調(diào)查問卷500份,，共計50元,。

附錄。

具體人員安排

調(diào)查組：xx

走訪組：xx

調(diào)研方案模版篇三

20xx年10月21日,，國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊（共14人）受省委,、省政府委托，就同步小康建立群眾認(rèn)可度工作到xx市進(jìn)行試測評,，為期3天,。為認(rèn)真做好此次接待工作，特制定本方案,。

具體時間及地點待國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊到凱后再行安排,。

ｘｘ國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊副處長

ｘｘ國家統(tǒng)計局ｘｘ調(diào)查隊副隊長

ｘｘ國家統(tǒng)計局ｘｘ南調(diào)查隊副隊長

ｘｘ國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊工作員

（一）市陪同人員名單

ｘｘ市委常委、市政府常務(wù)副市長,、市小康辦主任

ｘｘ市委辦副主任,、市機關(guān)事務(wù)局局長

ｘｘ市統(tǒng)計局局長、市小康辦副主任

ｘｘ國家統(tǒng)計局ｘｘ調(diào)查隊隊長

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理辦公室副主任,、市小康辦指標(biāo)監(jiān)測組副組長

ｘｘ國家統(tǒng)計局ｘｘ調(diào)查隊副隊長,、市小康辦指標(biāo)監(jiān)測組副組長

ｘｘ國家統(tǒng)計局ｘｘ調(diào)查隊副隊長

ｘｘ市小康辦綜合組組長

ｘｘ市委政研室科員,、市小康辦綜合組成員

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理辦公室工作人員、市小康辦指

標(biāo)檢測指導(dǎo)組成員

聯(lián)系人：ｘｘ（聯(lián)系電話：）

（二）到高速公路出口迎接人員名單ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ

具體時間以調(diào)查組到ｘｘ時間為準(zhǔn),，車輛由市統(tǒng)計局,、國家統(tǒng)計局調(diào)查隊負(fù)責(zé)安排。

（三）分組安排

1.第一調(diào)查組由ｘｘ負(fù)責(zé)全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排；

2.第二調(diào)查組由ｘｘ負(fù)責(zé)全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排；

3.第三調(diào)查組由ｘｘ負(fù)責(zé)全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排；

4.第四調(diào)查組由ｘｘ負(fù)責(zé)全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排。

（一）市陪同人員要嚴(yán)格工作紀(jì)律,，按照調(diào)查組的工作要求及時帶給相關(guān)信息,；

（二）請市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大向廣大干部職工及人民群眾宣傳同步小康建立工作的力度,，及時將《全面建成小康社會基本知識》宣傳冊發(fā)放給干部群眾,，全面提升群眾知曉率、滿意度和認(rèn)可度,；同時,，加強對試測評工作的宣傳，尋求被調(diào)查訪問對象的理解,、支持和配合,；

（三）調(diào)查組在ｘｘ進(jìn)行入戶調(diào)查期間的食宿由市機關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排；

（四）市小康辦及時與調(diào)查組聯(lián)系,，及時明確入戶調(diào)查信息,，及時通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作好被查的準(zhǔn)備工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照市小康辦的通知,，安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,，并及時做好被調(diào)查點上的準(zhǔn)備工作,。

調(diào)研方案模版篇四

隨著世界的發(fā)展，汽車行業(yè)已成為世界一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),，汽車行業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)了世界工業(yè)的前行,。正值建國六十周年暨東風(fēng)汽車公司建廠四十周年之際，結(jié)合現(xiàn)有的專業(yè)需求和未來的就業(yè)前景計劃,，我們參加了中國地質(zhì)大學(xué)（北京）大學(xué)生暑假社會實踐,，赴湖北xx市東風(fēng)專用汽車有限公司進(jìn)行調(diào)研。

東風(fēng)汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年,，是中國汽車行業(yè)三大集團之一,。主營業(yè)務(wù)覆蓋乘用車、商用車,、發(fā)動機,、零部件、裝備等方面,。經(jīng)過近四十年的發(fā)展建設(shè),，公司已擁有實力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了“立足湖北,，輻射全國”的事業(yè)布局。主要廠區(qū)分布在xx,、襄樊,、武漢、廣州四大基地,。除此之外,，公司還在上海,、廣西柳州,、江蘇鹽城、四川南充,、河南鄭州,、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽,、浙江杭州,、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè)。

近年來,，東風(fēng)汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規(guī)模實力的定位，確立了建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng),，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展愿景，并相應(yīng)提出了“打造國內(nèi)最強,、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造國際居前,、中國領(lǐng)先的盈利率,；實現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東,、客戶,、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。目前,，公司各項事業(yè)已進(jìn)入全面快速的新階段,，新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個子公司,，即東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司,。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標(biāo)準(zhǔn)車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平,，在xx市團委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進(jìn)行了考察，活動進(jìn)展順利,。

7月7日上午,，與xx市團委有關(guān)人員取得聯(lián)系，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達(dá)到的目的,，得到他們的大力支持,，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風(fēng)專用汽車有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商,，并得到他們的支持,，下午，對即將展開的調(diào)研活動安排就緒,。

7月9,、10日，由東風(fēng)專用汽車有限公司負(fù)責(zé)我們在廠內(nèi)活動的黨委工作處負(fù)責(zé)人喻嬌通知安排,，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀了廠房,，結(jié)合我們機械專業(yè)的特點特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩，并認(rèn)真聽工作人員講解各工藝的原理,、操作要求,、創(chuàng)新點等。

7月13日,，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史,，更加體會到東風(fēng)汽車公司發(fā)展,、改革的艱辛與不易,。

7月14、15日,，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息,，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻(xiàn),，對領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議,，使我們了解的東風(fēng)更全面，更真實,。

7月16日,，對東風(fēng)專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落。我們對廠內(nèi)職工進(jìn)行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進(jìn)行宣講,，結(jié)合湖北xx當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況,，我們重點講解了泥石流的防御。

第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段

時間：20世紀(jì)60年代末至70年代末

第二階段：發(fā)展輝煌階段

時間：20世紀(jì)80年代至90年代初期

20世紀(jì)80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展,、成績較為輝煌的時期,。這一時期，二汽抓住改革開放的先機,，大膽探索,，勇于創(chuàng)新和實踐，掙脫傳統(tǒng)體制的.束縛,，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大,。這一時期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增,，綜合實力躍居行列之首,，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。

第三階段：改革調(diào)整階段

時間：20世紀(jì)90年代中前期至20世紀(jì)末

20世紀(jì)90年代前期,、中期至20世紀(jì)末,，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。1993年之后,，國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,、市場轉(zhuǎn)型,，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制、機制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露,，日顯突出,，社會負(fù)擔(dān)日益沉重，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益不斷下滑,，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力,。

在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進(jìn)行深刻分析和重新認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，東風(fēng)公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新企業(yè)制度。在此期間,，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向,，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列,；另一方面,，為適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌要求，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,。公司按照“集中調(diào)控、分散經(jīng)營”模式改革管理體制,，對二級單位充分授權(quán),，相應(yīng)進(jìn)行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓，以債轉(zhuǎn)股為契機,，建立起法人治理機構(gòu),。

第四階段：跨越發(fā)展

時間：20xx年至今

在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后，我們對該公司的現(xiàn)狀有了一個相對全面的了解：

從20xx年到20xx年,，分配到公司的本科畢業(yè)生有近50人,，但至今仍留在廠內(nèi)的只有3個人，由于公司效益不好,，沒有較好的發(fā)展前景,，即使有較不錯的條件提供給高校畢業(yè)生，也不能留住技術(shù)人員,，使得人才流失較為嚴(yán)重,，也因此導(dǎo)致人員老齡化，新型力量投入不足,，影響經(jīng)濟效益,，從而形成惡性循環(huán)，致使該公司在同類企業(yè)中的競爭力不強,，進(jìn)一步影響效益的提高,。公司也認(rèn)識到了這一點問題，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才,，比如：為新來的本科畢業(yè)生提供單身公寓,，并配備電腦；安排他們從事專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作以達(dá)到學(xué)以致用等等。這些措施采取后,，盡管不能從根本上解決問題,，但是對于人才流失問題有了一定的緩解。由于該廠1969年建設(shè)的目的是為了戰(zhàn)備需要,，考慮到此處地勢偏僻,，便于隱蔽，國家將東風(fēng)的廠址選在這里,。由于硬件條件不好,，交通不利，環(huán)境閉塞,，這對于東風(fēng)專用汽車有限公司的發(fā)展與擴充有著很大的制約,。同時，現(xiàn)在總公司為了全體的進(jìn)一步的發(fā)展,，積極向外擴展,，減少了老廠的投資以資助新廠的發(fā)展，導(dǎo)致公司資金不足,，這也是公司缺乏競爭力的重要原因,。加上現(xiàn)在客戶對車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已不足十分之一）,，而是對已有車型進(jìn)行改裝,，該公司的效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入,，公司決定在生產(chǎn)車廂的同時從事車輛改裝方面的工作,，以增加公司的收益來源，此方案對公司產(chǎn)生了積極地影響,，極大的提高了公司的效益,。但是，由于公司的設(shè)備老化,，人員老齡化,，使得公司的市場競爭力并不明顯，與某些專門從事該行業(yè)的公司相比優(yōu)勢不明顯,，在改裝車市場所占份額也相當(dāng)有限,，因此，雖然此方案增加了公司的收入,，緩解了暫時的矛盾,，但對于挽回東風(fēng)專用汽車有限公司走向衰敗的趨勢卻無扭轉(zhuǎn)性作用。

此等系列原因最終導(dǎo)致了公司現(xiàn)有的困難狀況,，艱難的探索正在進(jìn)行中,。

東風(fēng)專用汽車有限公司面臨的現(xiàn)狀為新型人才就業(yè)比例相對較小，而且呈縮減趨勢,，新生力量注入不足,，就業(yè)人員中老齡化職工較重，創(chuàng)新改革等方面不能取得較好的成就,，發(fā)展步伐相對緩慢,。據(jù)了解，分配來到東風(fēng)專用汽車有限公司工作的大學(xué)生多數(shù)由于系列亟待解決的問題不能堅持留在廠進(jìn)一步發(fā)展,，人才流失相對嚴(yán)重,。隨著人口老齡化近一步加劇，而勞動力,，尤其是先進(jìn)勞動力不能得到及時的補充,，公司的發(fā)展則相對更加遲滯。公司渴望新型人才的補充和注入,，從而得到新的發(fā)展活力,。

從領(lǐng)導(dǎo)層來說，大量離退休職工對公司是很大的負(fù)擔(dān),，對廠內(nèi)沒有貢獻(xiàn)卻要很大的資金去安頓,，嚴(yán)重的老齡化與廠內(nèi)效益不能提高有很大的聯(lián)系。而對東風(fēng)廠的職工來講,，他們認(rèn)為公司的管理層浪費了公司大量的資金,，這部分資金如果投入到公司的改革中去會對公司的效益有很大的提高。

一代老職工守著一個老廠房就是東風(fēng)專用汽車有限公司的現(xiàn)狀,，卻沒有足夠的新生力量對公司的技術(shù)進(jìn)行改革,；職工層和領(lǐng)導(dǎo)層的不理解對公司制度的改革也會有很大的阻礙作用。另外,，地理劣勢是阻礙公司發(fā)展的一個重要因素,，而且這一條件無法輕易改變。

在東風(fēng)專用汽車有限公司的全力支持下,，我們一行八人對東風(fēng)專用汽車有限公司的車間及其工作流程進(jìn)行了實地參觀了解,，在一名技術(shù)員和一名宣傳人員的指引下，我們?nèi)霃S前進(jìn)行了安全教育,，并為我們提供了安全設(shè)備,。

作為機械工程專業(yè)的學(xué)生，我們有較強的理論基礎(chǔ),，盡管在學(xué)期末進(jìn)行了金工實習(xí),，但對于工廠的實際操作卻知之甚少，在兩名技術(shù)員的講解下,，我們了解到廠房內(nèi)的許多設(shè)備都和實驗室里的不同,，在實驗室可以進(jìn)行科技發(fā)明生產(chǎn)，而在廠房中卻不能進(jìn)行，比如漆工,、焊工等,，工廠內(nèi)是數(shù)十平方的部件，要求一次成功,，這次工廠的參觀正是理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí),，對于專業(yè)只是的了解和認(rèn)識都有很大的幫助。

通過這次對東風(fēng)專用汽車有限公司的走訪,，我們對二汽的發(fā)展歷程有了基本的了解,，認(rèn)識到了公司在過去四十年中經(jīng)歷的變革和發(fā)展，以及在20xx年全球金融危機的嚴(yán)峻形勢下,，東風(fēng)專用汽車有限公司為了企業(yè)的生存和發(fā)展所采取的各項應(yīng)對策略,，并由此結(jié)合當(dāng)前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方面做出的努力，看到了中國經(jīng)濟在過去30年中進(jìn)行的探索和努力以及取得的重大成果,。同時根據(jù)對二汽就業(yè)人員知識水平的調(diào)查結(jié)果來分析中國在近幾十年中就業(yè)人群的知識水平的發(fā)展變化,，了解就業(yè)比率的變化，對以后我們的就業(yè)起到了一定的指導(dǎo)作用,。

此次的社會時間在我們大家的努力下取得了很好的成果,，我們從中增長了知識，鍛煉了能力,，為此,，對東風(fēng)專用汽車有限公司給予我們的支持表示深深的感謝！

調(diào)研方案模版篇五

國家發(fā)改委會同國家糧食局,、中儲糧總公司來我省調(diào)研糧食生產(chǎn),、購銷及倉容等情況，擬出臺相關(guān)糧食收儲政策,。目前,，我省糧食庫存量偏大，今年又豐收在望,，糧食倉容存在較大缺口,。為做好我省今年的秋糧收購工作，摸清我省糧食收儲能力,，向國家提供相應(yīng)政策建議,，爭取國家出臺有利于我省的政策，經(jīng)貿(mào)處擬于近期赴我省主要產(chǎn)糧縣市對糧食收儲能力開展調(diào)研?，F(xiàn)制定工作方案如下：

9月9日至9月18日,。

1.各縣市今年糧食產(chǎn)量預(yù)計情況，本地糧食收儲能力情況（包括中儲企業(yè),、省儲企業(yè),、地方國有企業(yè),、民營糧食貿(mào)易企業(yè)、糧食深加工企業(yè)等）,，當(dāng)前庫存情況,，新糧接收前庫存情況，并實地查看1-2戶大型糧食企業(yè),。

2.糧食深加工企業(yè)今年經(jīng)營情況,，當(dāng)前以及年底預(yù)計盈利情況,。

3.了解各地農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉建設(shè)情況,。

4.走訪1-2戶種糧大戶，了解他們的種植情況,、對糧食出售時間和價格的心里預(yù)期,。

5.秋糧收購工作中存在的問題及建議。

第一組：任莉處長帶隊,，經(jīng)貿(mào)處相關(guān)人員參加

調(diào)研地區(qū)：長春市,、遼源市及所轄縣（市），柳河縣,、輝南縣,、梅河口市。

第二組：林忠民副處長帶隊,，經(jīng)貿(mào)處相關(guān)人員參加

調(diào)研地區(qū)：白城市,、松原市及所轄縣（市）。

第三組：王鎖芬調(diào)研員帶隊,，經(jīng)貿(mào)處相關(guān)人員參加

調(diào)研地區(qū)：市,、四平市及所轄縣（市）。

1.調(diào)研工作組要認(rèn)真完成調(diào)研工作,，匯總情況后提出相關(guān)政策建議,。

2.要按照八項規(guī)定要求，厲行勤儉節(jié)約,，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)禁收受土特產(chǎn)品。

3.不到白山市,、州及通化相關(guān)縣（市）等調(diào)研,，這部分地區(qū)直接報送相關(guān)材料。

調(diào)研方案模版篇六

一,、時間：20xx年1月9日晚上

二,、地點：龍泉驛區(qū)科技局

三、參加人員：黃xxx,、楊xx,、劉xxx,、陳xxx、張xxx,、局辦公室工作人員

四,、市科技局：xxx副局長、張xxx處長,、鄭xxx副處長,、

五、準(zhǔn)備禮品：草莓,、萬興鄉(xiāng)綠殼雞蛋,、蜀山菌子。

六,、晚飯準(zhǔn)備：龍翔酒店

七,、資金預(yù)算：

1、禮品：綠殼雞蛋準(zhǔn)備6盒（70元/盒）,，6盒菌子（90元/盒）,，6盒（100元/盒）共計1560元，

2,、送溫暖：計20xx元

3,、晚飯：20xx元

合計：5560元

調(diào)研方案模版篇七

為了深入貫徹《中共太原工業(yè)學(xué)院委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的要求，結(jié)合我院實際,，在調(diào)研工作中,，既找準(zhǔn)問題癥結(jié)，又找到解決問題的方法,。特制定如下實施方案：

堅持突出活動主題,、突出實踐特色、突出解決實際問題,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則,。

20xx年9月10日至20xx年9月25日

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，深入各自分管或聯(lián)系單位進(jìn)行深度調(diào)研,。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》,。

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及在“四個作風(fēng)”方面存在的突出問題,；

2,、當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題；

3,、教職員工,、學(xué)生最希望解決的問題；

4,、對學(xué)校改革和發(fā)展以及對開展活動的建議和意見,。

調(diào)研工作可根據(jù)實際需要,，采取座談交流（教職工座談會和學(xué)生代表座談會）、個別訪談,、調(diào)查問卷,、實地查看等多種方式進(jìn)行。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主持制定調(diào)研方案,，設(shè)計調(diào)研提綱,，帶頭深入基層開展調(diào)研，組成精干高效的調(diào)研組,，集中時間,、集中精力,，保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù),。

2、注重解決問題,。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出解決問題的對策建議。同時,，按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求,，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題，采取黨員干部上門解,、部門結(jié)對幫扶解,、相關(guān)部門聯(lián)動解等方法，幫助基層和群眾解決難題,，取信于民,。

3、提高調(diào)研質(zhì)量,。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析情況，查找問題,，提出切實可行的對策和建議,。調(diào)研報告要主題鮮明，重點突出,，分析透徹,，言簡意賅，措施具體,，針對性強,。

4,、各系（部）處級干部，也要參照此方案,，深入教研室和學(xué)生班級,，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究。

調(diào)研方案模版篇八

關(guān)于開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作檢查調(diào)研的通知

各縣(市),、區(qū)政府,，市直農(nóng)口有關(guān)單位：

從4月7日開始，市政府副市長朱乃振將帶領(lǐng)市直農(nóng)口相關(guān)部門進(jìn)行農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作檢查,、調(diào)研,，請各縣(市)、區(qū)按要求進(jìn)行準(zhǔn)備,。

通過此次調(diào)研,，全面了解各縣(市)、區(qū)對“中央一號文件”和市委農(nóng)村工作會議貫徹落實情況,，掌握各地對綠色有機食品之都,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等市委,、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作的推進(jìn)落實情況及下步工作安排,。

1、備春耕生產(chǎn)情況,。重點了解各地物資,、資金準(zhǔn)備情況，了解科技培訓(xùn),、科技支農(nóng),、科技備耕情況。

2,、抗旱措施,。了解各地對抗春旱的思想、物資,、科技準(zhǔn)備情況,，以及應(yīng)對抗旱措施。

3,、新農(nóng)村建設(shè)典型,。考察各地新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)典型,，了解各地今年新農(nóng)村建設(shè)重點任務(wù),。

4、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,。調(diào)研各地對此項工作在機構(gòu),、思路,、目標(biāo)、任務(wù),、措施等各方面安排部署和推進(jìn)情況,。

5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。重點了解農(nóng)業(yè)馳名,、著名商標(biāo)品牌建設(shè)情況和綠色有機食品品牌、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證計劃安排情況,，了解綠色食品產(chǎn)業(yè)項目準(zhǔn)備情況,、龍頭企業(yè)建設(shè)情況，以及綠色有機食品之都推進(jìn)情況,。

6,、森林防火情況。了解今年各地應(yīng)對干旱情況下森防物資,、預(yù)案及演練情況,。

調(diào)研采取實地考察、座談,、匯報相結(jié)合的方式進(jìn)行,。每縣(市)至少要看3—4個現(xiàn)場,，每個城區(qū)要看2—3個現(xiàn)場,。座談時要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)業(yè)科技人員參加,。匯報要重點突出市委農(nóng)村工作會議后各項重點工作的進(jìn)展和全年計劃安排情況,，匯報要突出重點、簡明扼要,、言簡意賅,。

市政府主管副市長，市農(nóng)委,、市水務(wù)局,、市林業(yè)局、市農(nóng)機局,、市畜牧局,、市供銷社、市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦公室等單位主要領(lǐng)導(dǎo),，以及市政府辦和市農(nóng)委相關(guān)人員,，參加調(diào)研人員12人左右。

4月7日早7：00從牡丹江市出發(fā)赴東寧縣,。

4月8日早7：30從東寧縣出發(fā)赴穆棱市,。

4月9日早7：30從穆棱市出發(fā)赴林口縣,，晚上返回牡丹江市。

4月10日赴海林市,，下午返回牡丹江市,。 4月11日赴寧安市，下午返回牡丹江市,。

4月12日—13日到東安區(qū),、西安區(qū)、陽明區(qū),、愛民區(qū)調(diào)研,，具體時間另行通知。

以上日程如有變化隨時調(diào)整,。